加強施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)之我見

引言施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展對于維護和推動施工行業(yè)市場的健康發(fā)展必不可少。隨著科技的進步，許多企業(yè)的運營管理方式和技術(shù)水平都有明顯的提升。然而，新情勢下的施工企業(yè)仍然面臨著一系列挑戰(zhàn)，阻礙著其快速增長。為此，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，優(yōu)化、完善自身的內(nèi)控建設(shè)工作，以便更好地掌握和運用自身的各類資源，助力自身發(fā)展。一、財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的概念施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)是指企業(yè)為規(guī)范自身各方面的管理，有效防范內(nèi)外各方面的風(fēng)險影響，根據(jù)各類財經(jīng)法律法規(guī)制度，而實施的各種方法、措施的總稱。財務(wù)內(nèi)控建設(shè)對于施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的意義，它不僅能幫助施工企業(yè)獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息，還能幫助企業(yè)更好地控制風(fēng)險。并且通過切實實施健全的內(nèi)控制度，企業(yè)的財務(wù)狀況就會得到更好的改善，進而更好地保障企業(yè)的財務(wù)安全，更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，施工企業(yè)必須加強對內(nèi)部控制建設(shè)的監(jiān)督和完善。二、施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的重要作用（一）增強自身的市場競爭力施工企業(yè)重視并加強對自身的內(nèi)部控制建設(shè)，一方面可以規(guī)范自身各方面的管理行為，防止因為管理不當(dāng)而引發(fā)的管理風(fēng)險影響，進而導(dǎo)致企業(yè)損失。另一方面還可有效防范來自企業(yè)外部各方面的風(fēng)險影響。施工企業(yè)需要根據(jù)自己的經(jīng)營管理特點，建立健全各方面基于風(fēng)險防范的內(nèi)控機制，并加以切實的執(zhí)行，更好地發(fā)揮自身內(nèi)控建設(shè)中的優(yōu)勢，這樣，施工企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的市場情況，提升市場競爭力，并為自身的未來增長做好準(zhǔn)備。（二）規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險隨著市場全球化的加快推進，施工企業(yè)面臨著來自多方面的挑戰(zhàn)，其所處的市場狀況也變得復(fù)雜多變。因此，施工企業(yè)要想保持自身良好的運營管理狀態(tài)，就必須對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面的評估，以便采取適當(dāng)?shù)拇胧苊饪赡軒淼挠绊懪c損失。為了確保企業(yè)的長期健康發(fā)展，施工企業(yè)必須建立健全的內(nèi)部控制機制，防止企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險影響，同時還可以充分利用企業(yè)各方面的財務(wù)及非財務(wù)資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康增長，推動企業(yè)的持續(xù)繁榮。（三）全面貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為市場主體，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營管理特點來確立未來的發(fā)展計劃。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)該負(fù)責(zé)監(jiān)督所有相關(guān)工作開展，落實各項經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃的實施，確保企業(yè)能夠順利完成未來的發(fā)展任務(wù)，從而獲得更高的市場份額。然而，隨著企業(yè)的不斷成熟發(fā)展，施工企業(yè)也將面臨許多挑戰(zhàn)，其中包括企業(yè)的經(jīng)營實際與收支狀況，以及其他可能對企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。施工企業(yè)要想有效地防范當(dāng)下各種可能的風(fēng)險影響，同時避免財務(wù)管理中的不當(dāng)行為，就需要建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度體系，以確保企業(yè)運營在正常的發(fā)展軌道上。施工企業(yè)采用先進的內(nèi)部控制機制，不僅能夠顯著改善企業(yè)的財務(wù)狀況，還能夠極大地提高企業(yè)的運作效率，從而達(dá)成企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。三、施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題（一）缺乏對財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的重視當(dāng)下，許多施工企業(yè)的管理層仍然偏向于追求短期的利潤，缺乏對企業(yè)的財務(wù)管理的認(rèn)真和重視。這種情況會使得企業(yè)無法有效地管理和監(jiān)督企業(yè)自身的運營，從而使企業(yè)面臨各方面的經(jīng)營風(fēng)險影響，并最終降低企業(yè)的整體績效。許多施工企業(yè)的管理者沒能遵守內(nèi)控規(guī)章制度，也沒能建立起良好的內(nèi)部控制制度體系。一些企業(yè)的內(nèi)部控制機構(gòu)缺乏完整的規(guī)章制度，而且許多管理者并不了解如何正確地進行內(nèi)部控制建設(shè)，他們把這些作為僅僅局限于降低成本或保護資金的措施，從而導(dǎo)致了對內(nèi)控建設(shè)的不重視，內(nèi)控建設(shè)形式化，各方面內(nèi)控建設(shè)措施手段失去威信。（二）財務(wù)內(nèi)控管理機制不健全當(dāng)前，為了確保企業(yè)的正常運營，施工企業(yè)必須根據(jù)其自身的定位，精心挑選出合適的財務(wù)管理人員，并制定出一套完善的財務(wù)管理流程，以便及時有效地監(jiān)控可能出現(xiàn)的問題，這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。許多施工企業(yè)并未建立獨立的內(nèi)部控制建設(shè)負(fù)責(zé)部門，而是將內(nèi)部控制工作交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。由于缺乏獨立的內(nèi)部控制監(jiān)管部門的監(jiān)督，企業(yè)無法確保內(nèi)部控制流程的建立和執(zhí)行，從而增加了企業(yè)的運營管理風(fēng)險。盡管許多施工企業(yè)已經(jīng)建立了完善的內(nèi)部控制機制，但由于缺乏針對性，這些機制無法有效地實施，從而使得企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)中的風(fēng)險問題，導(dǎo)致資產(chǎn)損失的發(fā)生。（三）內(nèi)控建設(shè)信息化水平落后當(dāng)今，隨著世界經(jīng)濟一體化的推進，我國的市場經(jīng)濟飛快發(fā)展。為了更好地適應(yīng)這一環(huán)境，施工企業(yè)必須建立一個完整的信息化操作系統(tǒng)，既能夠保證日常運轉(zhuǎn)的順利，又能夠?qū)崿F(xiàn)對各項事宜的綜合協(xié)調(diào)，同時還能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的分析，這樣才能讓企業(yè)的財務(wù)管理更具效率和效益。隨著現(xiàn)代社會的不斷進步，越來越多的施工企業(yè)開始采取財務(wù)信息化的管理模式，然而，由于財會人員的知識、經(jīng)驗等因素的影響，不少施工企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的手動操作，無法充分利用現(xiàn)代的數(shù)字化財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，從而造成科技資源的浪費，并且影響到工作效率的提升。（四）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)表現(xiàn)決定了一個企業(yè)財務(wù)管理的成敗，他們的行為將會決定企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。因此財務(wù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé)，并且要不斷提升自己的財會專業(yè)知識與專業(yè)技能，進而才能保證企業(yè)內(nèi)控建設(shè)高效推進。然而，在實際的經(jīng)營管理過程中，他們并沒有根據(jù)企業(yè)的具體狀態(tài)，在財務(wù)管理上制定出適當(dāng)?shù)母母锓桨?，或者提出激勵員工的財務(wù)內(nèi)控建設(shè)方案，造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)整體績效不佳。新時代的財務(wù)會計側(cè)重于整個流程的管理，包括預(yù)測、執(zhí)行和評估。由于許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識到這點，因此他們并沒有給予財務(wù)人員足夠的重視，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控團隊之間存在較大的差距，沒能更好地發(fā)揮相應(yīng)的價值作用。（五）財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系不健全在企業(yè)當(dāng)下的內(nèi)控建設(shè)中，由于施工企業(yè)自身各方面的監(jiān)督跟不上，導(dǎo)致內(nèi)部控制的執(zhí)行不夠徹底，進而影響了企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作的推進，也影響了干部員工在內(nèi)控建設(shè)上的績效評估，內(nèi)控建設(shè)效果不佳。此外，外界因素的變化，使得企業(yè)的財務(wù)管理制度無法得以健全，特別是沒有足夠的監(jiān)督機制，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控活動面臨巨大的挑戰(zhàn)。目前，許多中小型施工企業(yè)尚未建立起健全的內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機構(gòu)，他們的財務(wù)內(nèi)控意識薄弱，也未能建立起系統(tǒng)的規(guī)范的內(nèi)控管理制度，他們過分關(guān)心短期的經(jīng)濟收入，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能充分履行其職責(zé)，造成一系列的財務(wù)風(fēng)險問題，給施工企業(yè)的正常運營帶來極大的困難。四、加強施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的建議（一）提高企業(yè)高層管理者的內(nèi)控意識當(dāng)今社會，科技的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)所處的行業(yè)市場競爭日趨強烈。為此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要性以及自己的領(lǐng)頭羊作用。另外，企業(yè)要加強內(nèi)控建設(shè)宣傳，確保企業(yè)全體干部員工能夠深入了解和認(rèn)識到內(nèi)控建設(shè)的重要性，以及自己在內(nèi)控建設(shè)中的地位與作用，進而積極投身到內(nèi)控建設(shè)中去。同時，施工企業(yè)還需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，施工企業(yè)必須持續(xù)改進和完善內(nèi)控制度，以便有效地運用它們來為企業(yè)的財務(wù)管理提供保障。同時，管理者也必須認(rèn)真負(fù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的職能，確立有力的監(jiān)督機制，以確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。（二）建立健全財務(wù)內(nèi)控管理制度通過實施先進的、有效的內(nèi)控管理制度，可以規(guī)范企業(yè)管理行為，防范各類風(fēng)險影響，進而可以確保企業(yè)的財務(wù)信息安全完整，資產(chǎn)安全。企業(yè)推進內(nèi)控建設(shè)，既有助于改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，又有助于提升企業(yè)的風(fēng)險防范和應(yīng)對措施。因此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該努力創(chuàng)造一個健全的、有利于企業(yè)共贏的環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須非常關(guān)注企業(yè)內(nèi)控制度。為了實現(xiàn)這一點，首先，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實際狀態(tài)制定一套有效且適用于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)健增長。其次，為了確保企業(yè)的有序運營，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該認(rèn)真遵守并有效地實施企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)控建設(shè)進行實時管控，實現(xiàn)業(yè)財間的協(xié)同管理。可以成立專門的內(nèi)審機構(gòu)，對內(nèi)控建設(shè)進行審計監(jiān)督，評估內(nèi)控建設(shè)的有效性，確保企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)得到有效的執(zhí)行。為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，施工企業(yè)必須經(jīng)常更新和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。通過部門之間不斷的溝通和分享，更好地完善在實施這些制度時發(fā)現(xiàn)的問題與不足。（三）大力推進財務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)當(dāng)下，企業(yè)取得財務(wù)管理技術(shù)上的發(fā)展，離不開現(xiàn)代先進的信息技術(shù)。施工企業(yè)要改變自身傳統(tǒng)的、老舊的企業(yè)管理模式，創(chuàng)新管理思維，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并將這種思維融入到自身的日常運營中，有效地推進自身的財務(wù)信息化建設(shè)，切實提升自己的財務(wù)信息化水平。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，施工企業(yè)應(yīng)該更新并升級原來的財務(wù)信息系統(tǒng)，建立融合財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的信息共享平臺，一方面通過財務(wù)信息的共享與交流，推進業(yè)財管理的融合協(xié)同。另一方面保證數(shù)據(jù)信息的真實性、科學(xué)性以及完整性，提高財務(wù)信息的利用價值。企業(yè)的信息化建設(shè)必須依靠資金的投入，并且必須提高管理水平，以便有效地運行信息系統(tǒng)，將最前沿的思維方式與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式有機結(jié)合起來。當(dāng)下，為了能夠在這個快節(jié)奏的市場中保持領(lǐng)先地位，施工企業(yè)必須不斷地提升自身的能力，并利用好最前沿的信息化技術(shù)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大與外界的合作，大力招聘具有財務(wù)信息化管理經(jīng)驗的人才，加大對管理人員的培訓(xùn)，使他們能夠更好地掌握最新的信息技術(shù)，推進業(yè)財之間的溝通與交流，共同推動財務(wù)信息的有序運轉(zhuǎn)，從而更有效地完成財務(wù)管理工作。（四）增強財務(wù)人員專業(yè)綜合素質(zhì)財務(wù)管理人員的能力與水平對企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)相當(dāng)重要，一定程度上影響企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的取得的成效。為了提升自身的整體內(nèi)部控制能力，施工企業(yè)需要不斷提升他們的專業(yè)知識與技能，并為他們提供更好的工作環(huán)境。同時，施工企業(yè)還需要為他們提供更好的培訓(xùn)機會，以幫助他們提升自己的能力，并為企業(yè)的未來做好準(zhǔn)備。通過不斷更新企業(yè)的財務(wù)政策，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，以確保他們具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。此外，施工企業(yè)也應(yīng)該積極招聘并培養(yǎng)各類財務(wù)內(nèi)控人才，并結(jié)合自身管理實際建立一套完善的、適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)機制，以確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的成效，進而保證財務(wù)信息的精準(zhǔn)。（五）建立健全財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制為了確保企業(yè)的正常經(jīng)營和穩(wěn)健增長，施工企業(yè)必須構(gòu)建一個健全的財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)和監(jiān)督機制。目前，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作具有獨特的特點。為了提升企業(yè)內(nèi)控工作的績效，施工企業(yè)需要將內(nèi)控工作與日常管理相結(jié)合，并確保兩項職能之間的協(xié)調(diào)配合。優(yōu)秀的內(nèi)部控制機制對實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略至關(guān)重要。財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督要與日常財務(wù)業(yè)務(wù)工作相分離，只有通過這種方式，才能夠防止企業(yè)經(jīng)濟管理中的違規(guī)行為。施工企業(yè)要認(rèn)真思考如何通過建立健全的內(nèi)部控制機制來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，通過提高企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的發(fā)展。另外，為了提高企業(yè)的競爭性，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實際狀態(tài)來優(yōu)化內(nèi)部控制制度，并且重新設(shè)計和調(diào)整財務(wù)管理制度，以便取得更好的成績。結(jié)語總而言之，財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)如果希望在競爭激烈的市場中保持快速發(fā)展，就必須建立和完善有效的財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)機制。為了確保企業(yè)的長期發(fā)展，施工企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)