成功的秘訣何在

第第頁成功的秘訣何在

一、要有遠景：勝利的人都擅長做夢，會做夢的人都是一位看到將來勝利美景的人，由于大多數的人，只看到困難點與點，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機會點，他們義無返顧，全身心投入。所以，現在你不妨一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你會變成什幺，如果你能看到這樣的大遠景，你就會勸服其它人，共同來與你一起、達成。

二、與顧客交：顧客是企業(yè)的根本，了解顧客在哪里？他們需要什么？什么時候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎么去推廣、改進你的產品、你的了，假如你這么做了，那勝利必定是屬于你的。

三、擅長用人：能夠把有技能的人，納入你的組織內，并為他制造一個良好的個人進展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞臺；要讓你旗下的人才發(fā)揮他潛在的技能，尊敬他并放手去讓他發(fā)揮，你就勝利了一大半了。

四、跟專家顧問學習：技術有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛胡子一把抓，認為自己好象能行或者應當也掌控以下也好，這樣只會讓你越學越苯，由于你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學去做，你可以省下摸索的，去做你自己該做的事并且把它做的更好；不必事事都憑閱歷和主觀臆斷，別人的閱歷，往往就是你勝利的指針。

五、與人好好合作：出錢出力相互合作才能促進勝利，你有技能，那么就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那么就好好與有技能的人一起吧，究竟金錢與技能，就像火車的雙軌，既能快速又能達到穩(wěn)定的保證。

六、有策略有效率：任何一件事，都需要講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是勝利的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會每天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關鍵還是得把握，留意策略與效率的組合，那么你才能看到勝利的微笑。

管理工作是藝術也是科學，視之為科學者，重視的是流程掌握、品質管理、規(guī)律規(guī)劃與成本的掌握；視之為藝術者，重視的是員工關系、客戶滿足、福利措施以及人性尊敬的制度。而且，兩者的結合勢所必定，面對企業(yè)的，全部的生存者都有以科學的管理，結合藝術的管理，以創(chuàng)新更令人滿足的企業(yè)，追求企業(yè)的永續(xù)經營。

所以，管理的進展意義繁復，經年改變，而其主要意義的改變，已有明顯的軌跡。經理人在企業(yè)內的角色和任務，主要的是以下幾點：

一、為員工建立積極的工作環(huán)境：主要是以工作的，反應在組織的規(guī)劃、工作流程的設計，以及工作的達成與追蹤，特別是能夠促使員工積極投入工作的制度設計、訓練安排，都是經理人在管理上的主要任務，也就是在企業(yè)中，推動及傳承企業(yè)文化。

二、擬定經營策略與方向：部屬與員工在產業(yè)內的工作士氣，需要的措施，但是最主要的是來自于明確的經營策略，使得員工在工作的安排、資源的利用和向心力的凝集方面，能夠依循明確的規(guī)劃。

三、有力的安排資源或累積資源：企業(yè)中資源原本有限，經理人為了制造更高的績效，需要的安排資源，以幫助員工能發(fā)揮更好的績效；同時為了能增進士氣，資源的累積，能促使員工，的成果是可以預期的。

四、提升管理的品質：管理不只是管理，也包括管理事，在管理的要務中，如何運用管理的工具和方法，提升管理品質，在關鍵工作的推廣以及的進展，促使人力素養(yǎng)的提升，也減削由于錯誤決策，而降低品質。

五、建立良好組織關系：在組織規(guī)劃上，以增進主管與各層級部屬間的'良好關系，使每位員工與組織的互動，都是在追求企劃的決策者、問題的解決者、角色的扮演者、沖突的潤滑者，關系的者、相互協(xié)調，建立良好工作關系。

六、監(jiān)督卓越的營運和執(zhí)行績效：經營管理的要務除了事前的規(guī)劃之外，更需要確保所設定的能達成，或者在執(zhí)行過程中，能隨時協(xié)作實現，提高經營的，在追求經營成效的中，監(jiān)督與執(zhí)行是經理人不可或缺的重責大任。

七、保持前瞻，隨時汲取新知：組織與企業(yè)都在追求，所以企業(yè)人也在追求，假如經理人在管理工作上盡責積極，但是本身不能常常汲取新的知識，就無法保持前瞻的眼光而洞察將來環(huán)境的改變；在自我改變的過程中，能隨時自問：“為什么？是否能更好？或許還有機會？”將能為組織進展提