新建崗位職責(zé)樣本

運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理職位闡明書職位編號(hào)：JM—D—301第1頁(yè)（共3頁(yè)）單位：大連金瑪公司集團(tuán)職位名稱：運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理編制日期：部門：運(yùn)營(yíng)管理中心任職人：任職人簽字：直接主管：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大學(xué)專、本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理類有關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：具備5年以上公司管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)型公司管理經(jīng)驗(yàn)，具備國(guó)內(nèi)大中型公司有關(guān)職位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)知識(shí)：公司管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)等有關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基本知識(shí)。業(yè)務(wù)理解范疇：熟悉國(guó)家關(guān)于方針政策、法律法規(guī)，理解集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目的，全面掌握集團(tuán)所屬子公司生產(chǎn)作業(yè)管理、商業(yè)管理、物流管理及房地產(chǎn)開發(fā)等方面流程，熟悉目的管理、資產(chǎn)管理等方面有關(guān)知識(shí)。職位目：全面主持運(yùn)營(yíng)管理中心工作；依照集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，通過籌劃記錄管理、經(jīng)營(yíng)管理、采購(gòu)管理、固定資產(chǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各子公司整體運(yùn)營(yíng)控制和集團(tuán)資源運(yùn)用最大化；依照集團(tuán)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書，做好新項(xiàng)當(dāng)前期籌辦和運(yùn)營(yíng)工作。溝通關(guān)系：其她各總監(jiān)總裁各職能部門運(yùn)營(yíng)總監(jiān)各子公司董事長(zhǎng)內(nèi)部：其她各總監(jiān)總裁各職能部門運(yùn)營(yíng)總監(jiān)各子公司董事長(zhǎng)安全管理機(jī)構(gòu)商業(yè)局外部：安全管理機(jī)構(gòu)商業(yè)局下屬人員人員類別人數(shù)：人主管：人直接：人其她：人間接：人職位闡明書第2頁(yè)（共3頁(yè)）職責(zé)范疇負(fù)責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量1．規(guī)章制度建設(shè)：匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面規(guī)章制度，檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況。依照集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善。全責(zé)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，員工評(píng)價(jià)在4分以上。2.經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理：定期組織召開各子公司參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、分析會(huì)，以及安全例會(huì)等，研究、協(xié)調(diào)、解決各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中浮現(xiàn)問題。依照實(shí)際狀況，合理調(diào)配各子公司資源，下發(fā)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要或調(diào)度令。全責(zé)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)按籌劃完畢率達(dá)到100%。3．籌劃記錄管理：匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；依照年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，指引各子公司及時(shí)進(jìn)行目的分解，并檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；及時(shí)匯總、審查各子公司報(bào)送有關(guān)記錄資料，編制成集團(tuán)記錄報(bào)表上報(bào)和歸檔。全責(zé)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、全面，領(lǐng)導(dǎo)滿意度在4分以上。4．固定資產(chǎn)管理：統(tǒng)一管理集團(tuán)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)，組織指引各子公司固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、折舊、報(bào)損、報(bào)廢解決；組織建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳、檔案，負(fù)責(zé)集團(tuán)能源管理。全責(zé)年度固定資產(chǎn)非正常毀損率、流失率為0。職位闡明書第3頁(yè)（共3頁(yè)）職責(zé)范疇負(fù)責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量5．質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)；組織、指引、監(jiān)督子公司采購(gòu)驗(yàn)收工作及生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作等。全責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量出錯(cuò)率為0。6．安全管理：組織對(duì)各子公司設(shè)施、設(shè)備安全使用和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，下達(dá)限期整治告知；組織調(diào)查和解決生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、人身等各類事故；組織職能部門和各子公司對(duì)職工進(jìn)行安全教誨。全責(zé)安全事故率達(dá)到公司規(guī)定。7．當(dāng)代公司規(guī)范化管理推廣：組織推廣當(dāng)代公司規(guī)范化管理有關(guān)工作，分析、研究集團(tuán)在公司管理模式上問題，提出改進(jìn)建議；組織貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)各項(xiàng)管理改革方案。全責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)滿意度在4分以上。8．目的管理和考核：組織制定集團(tuán)年度目的管理籌劃、年度經(jīng)營(yíng)籌劃，并組織各職能部門、各子公司進(jìn)行目的分解，訂立目的管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；監(jiān)督、考核經(jīng)營(yíng)目的實(shí)行狀況。全責(zé)各子公司年度目的完畢率達(dá)到100%。9．下屬員工管理與培訓(xùn)：管理本部門所屬員工，對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作、管理技能工作態(tài)度等，按其職位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實(shí)行考核，培養(yǎng)部門接班人、指引員工思想意識(shí)、職業(yè)道德，關(guān)懷員工身心健康和生活。全責(zé)年終員工考核綜合評(píng)分在80分以上。商業(yè)管理主管職位闡明書職位編號(hào)：JM—D—302第1頁(yè)（共3頁(yè)）單位：大連金瑪公司集團(tuán)職位名稱：商業(yè)管理主管編制日期：部門：運(yùn)營(yíng)管理中心任職人：任職人簽字：直接主管：運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大學(xué)本科學(xué)歷（或大專，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)），經(jīng)濟(jì)管理類有關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：具備2年以上公司管理經(jīng)驗(yàn)，具備國(guó)內(nèi)大中型公司有關(guān)職位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)知識(shí)：公司管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、記錄等有關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基本知識(shí)。業(yè)務(wù)理解范疇：熟悉國(guó)家關(guān)于方針政策、法律法規(guī)，理解集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目的，全面掌握集團(tuán)所屬子公司生產(chǎn)作業(yè)管理、商業(yè)管理、物流管理及房地產(chǎn)開發(fā)等方面流程，熟悉目的管理、資產(chǎn)管理等方面有關(guān)知識(shí)。職位目：協(xié)助經(jīng)理管理運(yùn)營(yíng)中心工作，分管商業(yè)各公司籌劃記錄管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理方面工作；依照集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，通過籌劃記錄管理、固定資產(chǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各子公司整體運(yùn)營(yíng)控制和集團(tuán)資源運(yùn)用最大化。溝通關(guān)系：各職能部門運(yùn)營(yíng)總監(jiān)各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事總裁內(nèi)部：各職能部門運(yùn)營(yíng)總監(jiān)各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事總裁安全管理機(jī)構(gòu)商業(yè)局外部：安全管理機(jī)構(gòu)商業(yè)局下屬人員人員類別人數(shù)：人主管：人直接：人其她：人間接：人職位闡明書第2頁(yè)（共3頁(yè)）職責(zé)范疇負(fù)責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量1．規(guī)章制度建設(shè)協(xié)助經(jīng)理匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面規(guī)章制度，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。并檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況。依照集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善。某些規(guī)章制度執(zhí)行狀況，員工評(píng)價(jià)在4分以上。2．籌劃記錄管理定期組織匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，并根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目的編制年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃；依照年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，指引各子公司及時(shí)進(jìn)行目的分解，并檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；及時(shí)匯總、審查各子公司報(bào)送有關(guān)記錄資料，編制成集團(tuán)記錄報(bào)表，報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)各種記錄資料進(jìn)行歸檔，并妥善進(jìn)行保管。全責(zé)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、全面，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)在4分以上。3．固定資產(chǎn)管理組織下屬對(duì)集團(tuán)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理；組織、審核子公司編制設(shè)備更新改造，以及大、中、小修籌劃和備品備件籌劃等；組織指引各子公司固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、折舊、報(bào)損、報(bào)廢解決；組織建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、檔案，監(jiān)督檢查子公司對(duì)固定資產(chǎn)使用、維護(hù)等記錄。全責(zé)年度固定資產(chǎn)非正常毀損率、流失率為0。4．經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理：協(xié)助經(jīng)理定期組織召開各子公司參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、分析會(huì)，以及安全例會(huì)等，研究、協(xié)調(diào)、解決各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中浮現(xiàn)問題。全責(zé)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)按籌劃完畢率達(dá)到100%。職位闡明書第3頁(yè)（共3頁(yè)）職責(zé)范疇負(fù)責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量5．安全管理定期組織對(duì)各子公司設(shè)施、設(shè)備安全使用和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，下達(dá)限期整治告知；執(zhí)行集團(tuán)安全管理委員會(huì)各項(xiàng)決策、決定；組織職能部門和各子公司對(duì)職工進(jìn)行安全教誨，組織全集團(tuán)安全檢查，不斷消除事故隱患，防止事故發(fā)生。全責(zé)安全事故率率達(dá)到集團(tuán)規(guī)定。6．質(zhì)量管理參加集團(tuán)ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)，參加編寫有關(guān)文獻(xiàn)及質(zhì)量管理體系內(nèi)審、培訓(xùn)等工作；參加子公司采購(gòu)驗(yàn)收工作及生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作；負(fù)責(zé)匯總各子公司質(zhì)量臺(tái)賬，記錄分析關(guān)于質(zhì)量數(shù)據(jù)，編制集團(tuán)質(zhì)量檔案。全責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量出錯(cuò)率為0。7．目的管理和考核：協(xié)助經(jīng)理組織制定集團(tuán)年度目的管理籌劃、年度經(jīng)營(yíng)籌劃，并組織各職能部門、各子公司進(jìn)行目的分解，訂立目的管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；監(jiān)督、考核經(jīng)營(yíng)目的實(shí)行狀況。全責(zé)各子公司年度目的完畢率達(dá)到100%。8．當(dāng)代公司規(guī)范化管理推廣：協(xié)助中心經(jīng)理推廣當(dāng)代公司規(guī)范化管理，分析、研究集團(tuán)在公司管理模式上問題，提出改進(jìn)建議報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)各項(xiàng)管理改革方案。全責(zé)領(lǐng)導(dǎo)滿意度在4分以上。工業(yè)管理主管職位闡明書職位編號(hào)：JM—D—302第1頁(yè)（共3頁(yè)）單位：大連金瑪公司集團(tuán)職位名稱：工業(yè)管理主管編制日期：部門：運(yùn)營(yíng)管理中心任職人：任職人簽字：直接主管：運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大學(xué)本科學(xué)歷（或大專，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)），經(jīng)濟(jì)管理類有關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：具備2年以上公司管理經(jīng)驗(yàn)，具備國(guó)內(nèi)大中型公司有關(guān)職位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)知識(shí)：公司管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、記錄等有關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基本知識(shí)。業(yè)務(wù)理解范疇：熟悉國(guó)家關(guān)于方針政策、法律法規(guī)，理解集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目的，全面掌握集團(tuán)所屬子公司生產(chǎn)作業(yè)管理、商業(yè)管理、物流管理及房地產(chǎn)開發(fā)等方面流程，熟悉目的管理、資產(chǎn)管理等方面有關(guān)知識(shí)。職位目：協(xié)助經(jīng)理管理運(yùn)營(yíng)中心工作，分管工業(yè)各公司籌劃記錄管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理方面工作；依照集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，通過籌劃記錄管理、固定資產(chǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各子公司整體運(yùn)營(yíng)控制和集團(tuán)資源運(yùn)用最大化。溝通關(guān)系：各職能部門運(yùn)營(yíng)總監(jiān)各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事總裁內(nèi)部：各職能部門運(yùn)營(yíng)總監(jiān)各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事總裁安全管理機(jī)構(gòu)商業(yè)局外部：安全管理機(jī)構(gòu)商業(yè)局下屬人員人員類別人數(shù)：人主管：人直接：人其她：人間接：人職位闡明書第2頁(yè)（共3頁(yè)）職責(zé)范疇負(fù)責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量1．規(guī)章制度建設(shè)協(xié)助經(jīng)理匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面規(guī)章制度，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。并檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況。依照集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善。某些規(guī)章制度執(zhí)行狀況，員工評(píng)價(jià)在4分以上。2．籌劃記錄管理定期組織匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，并根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目的編制年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃；依照年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，指引各子公司及時(shí)進(jìn)行目的分解，并檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；及時(shí)匯總、審查各子公司報(bào)送有關(guān)記錄資料，編制成集團(tuán)記錄報(bào)表，報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)各種記錄資料進(jìn)行歸檔，并妥善進(jìn)行保管。全責(zé)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、全面，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)在4分以上。3．固定資產(chǎn)管理組織下屬對(duì)集團(tuán)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理；組織、審核子公司編制設(shè)備更新改造，以及大、中、小修籌劃和備品備件籌劃等；組織指引各子公司固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、折舊、報(bào)損、報(bào)廢解決；組織建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、檔案，監(jiān)督檢查子公司對(duì)固定資產(chǎn)使用、維護(hù)等記錄。全責(zé)年度固定資產(chǎn)非正常毀損率、流失率為0。4．經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理：協(xié)助經(jīng)理定期組織召開各子公司參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、分析會(huì)，以及安全例會(huì)等，研究、協(xié)調(diào)、解決各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中浮現(xiàn)問題。全責(zé)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)按籌劃完畢率達(dá)到100%。職位闡明書第3頁(yè)（共3頁(yè)）職責(zé)范疇負(fù)責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量5．安全管理定期組織對(duì)各子公司設(shè)施、設(shè)備安全使用和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，下達(dá)限期整治告知；執(zhí)行集團(tuán)安全管理委員會(huì)各項(xiàng)決策、決定；組織職能部門和各子公司對(duì)職工進(jìn)行安全教誨，組織全集團(tuán)安全檢查，不斷消除事故隱患，防止事故發(fā)生。全責(zé)安全事故率率達(dá)到集團(tuán)規(guī)定。6．質(zhì)量管理參加集團(tuán)ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)，參加編寫有關(guān)文獻(xiàn)及質(zhì)量管理體系內(nèi)審、培訓(xùn)等工作；