新建崗位職責(zé)樣本

運營管理中心經(jīng)理職位闡明書職位編號：JM—D—301第1頁（共3頁）單位：大連金瑪公司集團職位名稱：運營管理中心經(jīng)理編制日期：部門：運營管理中心任職人：任職人簽字：直接主管：運營總監(jiān)直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大學(xué)專、本科學(xué)歷，經(jīng)濟管理類有關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗：具備5年以上公司管理經(jīng)驗，1年以上生產(chǎn)型公司管理經(jīng)驗，具備國內(nèi)大中型公司有關(guān)職位經(jīng)驗者優(yōu)先。專業(yè)知識：公司管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)等有關(guān)專業(yè)知識，具備一定計算機應(yīng)用基本知識。業(yè)務(wù)理解范疇：熟悉國家關(guān)于方針政策、法律法規(guī)，理解集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目的，全面掌握集團所屬子公司生產(chǎn)作業(yè)管理、商業(yè)管理、物流管理及房地產(chǎn)開發(fā)等方面流程，熟悉目的管理、資產(chǎn)管理等方面有關(guān)知識。職位目：全面主持運營管理中心工作；依照集團中長期發(fā)展規(guī)劃，通過籌劃記錄管理、經(jīng)營管理、采購管理、固定資產(chǎn)管理等，實現(xiàn)集團對各子公司整體運營控制和集團資源運用最大化；依照集團批準項目建議書，做好新項當(dāng)前期籌辦和運營工作。溝通關(guān)系：其她各總監(jiān)總裁各職能部門運營總監(jiān)各子公司董事長內(nèi)部：其她各總監(jiān)總裁各職能部門運營總監(jiān)各子公司董事長安全管理機構(gòu)商業(yè)局外部：安全管理機構(gòu)商業(yè)局下屬人員人員類別人數(shù)：人主管：人直接：人其她：人間接：人職位闡明書第2頁（共3頁）職責(zé)范疇負責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持數(shù)量、質(zhì)量1．規(guī)章制度建設(shè)：匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營方面規(guī)章制度，檢查、監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況。依照集團發(fā)展?fàn)顩r，定期或不定期對各項規(guī)章制度進行補充、修訂、完善。全責(zé)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，員工評價在4分以上。2.經(jīng)營調(diào)度管理：定期組織召開各子公司參加生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、分析會，以及安全例會等，研究、協(xié)調(diào)、解決各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營中浮現(xiàn)問題。依照實際狀況，合理調(diào)配各子公司資源，下發(fā)調(diào)度會議紀要或調(diào)度令。全責(zé)年度經(jīng)營任務(wù)按籌劃完畢率達到100%。3．籌劃記錄管理：匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營籌劃，檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；依照年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃，指引各子公司及時進行目的分解，并檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；及時匯總、審查各子公司報送有關(guān)記錄資料，編制成集團記錄報表上報和歸檔。全責(zé)記錄各項數(shù)據(jù)真實、全面，領(lǐng)導(dǎo)滿意度在4分以上。4．固定資產(chǎn)管理：統(tǒng)一管理集團所有生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)，組織指引各子公司固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、折舊、報損、報廢解決；組織建立固定資產(chǎn)臺帳、檔案，負責(zé)集團能源管理。全責(zé)年度固定資產(chǎn)非正常毀損率、流失率為0。職位闡明書第3頁（共3頁）職責(zé)范疇負責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持數(shù)量、質(zhì)量5．質(zhì)量管理：負責(zé)組織集團ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)；組織、指引、監(jiān)督子公司采購驗收工作及生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作等。全責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量出錯率為0。6．安全管理：組織對各子公司設(shè)施、設(shè)備安全使用和運營進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，下達限期整治告知；組織調(diào)查和解決生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、人身等各類事故；組織職能部門和各子公司對職工進行安全教誨。全責(zé)安全事故率達到公司規(guī)定。7．當(dāng)代公司規(guī)范化管理推廣：組織推廣當(dāng)代公司規(guī)范化管理有關(guān)工作，分析、研究集團在公司管理模式上問題，提出改進建議；組織貫徹集團領(lǐng)導(dǎo)批準各項管理改革方案。全責(zé)集團領(lǐng)導(dǎo)滿意度在4分以上。8．目的管理和考核：組織制定集團年度目的管理籌劃、年度經(jīng)營籌劃，并組織各職能部門、各子公司進行目的分解，訂立目的管理經(jīng)濟責(zé)任書；監(jiān)督、考核經(jīng)營目的實行狀況。全責(zé)各子公司年度目的完畢率達到100%。9．下屬員工管理與培訓(xùn)：管理本部門所屬員工，對下屬員工業(yè)務(wù)工作、管理技能工作態(tài)度等，按其職位職責(zé)進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實行考核，培養(yǎng)部門接班人、指引員工思想意識、職業(yè)道德，關(guān)懷員工身心健康和生活。全責(zé)年終員工考核綜合評分在80分以上。商業(yè)管理主管職位闡明書職位編號：JM—D—302第1頁（共3頁）單位：大連金瑪公司集團職位名稱：商業(yè)管理主管編制日期：部門：運營管理中心任職人：任職人簽字：直接主管：運營管理中心經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大學(xué)本科學(xué)歷（或大專，3年以上工作經(jīng)驗），經(jīng)濟管理類有關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗：具備2年以上公司管理經(jīng)驗，具備國內(nèi)大中型公司有關(guān)職位經(jīng)驗者優(yōu)先。專業(yè)知識：公司管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、記錄等有關(guān)專業(yè)知識，具備一定計算機應(yīng)用基本知識。業(yè)務(wù)理解范疇：熟悉國家關(guān)于方針政策、法律法規(guī)，理解集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目的，全面掌握集團所屬子公司生產(chǎn)作業(yè)管理、商業(yè)管理、物流管理及房地產(chǎn)開發(fā)等方面流程，熟悉目的管理、資產(chǎn)管理等方面有關(guān)知識。職位目：協(xié)助經(jīng)理管理運營中心工作，分管商業(yè)各公司籌劃記錄管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理方面工作；依照集團中長期發(fā)展規(guī)劃，通過籌劃記錄管理、固定資產(chǎn)管理等，實現(xiàn)集團對各子公司整體運營控制和集團資源運用最大化。溝通關(guān)系：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事總裁內(nèi)部：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事總裁安全管理機構(gòu)商業(yè)局外部：安全管理機構(gòu)商業(yè)局下屬人員人員類別人數(shù)：人主管：人直接：人其她：人間接：人職位闡明書第2頁（共3頁）職責(zé)范疇負責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持數(shù)量、質(zhì)量1．規(guī)章制度建設(shè)協(xié)助經(jīng)理匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營方面規(guī)章制度，上報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。并檢查、監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況。依照集團發(fā)展?fàn)顩r，定期或不定期對各項規(guī)章制度進行補充、修訂、完善。某些規(guī)章制度執(zhí)行狀況，員工評價在4分以上。2．籌劃記錄管理定期組織匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營籌劃，并根據(jù)集團年度經(jīng)營目的編制年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃；依照年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃，指引各子公司及時進行目的分解，并檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；及時匯總、審查各子公司報送有關(guān)記錄資料，編制成集團記錄報表，報送集團領(lǐng)導(dǎo)；對各種記錄資料進行歸檔，并妥善進行保管。全責(zé)記錄各項數(shù)據(jù)真實、全面，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價在4分以上。3．固定資產(chǎn)管理組織下屬對集團所有生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理；組織、審核子公司編制設(shè)備更新改造，以及大、中、小修籌劃和備品備件籌劃等；組織指引各子公司固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、折舊、報損、報廢解決；組織建立固定資產(chǎn)臺賬、檔案，監(jiān)督檢查子公司對固定資產(chǎn)使用、維護等記錄。全責(zé)年度固定資產(chǎn)非正常毀損率、流失率為0。4．經(jīng)營調(diào)度管理：協(xié)助經(jīng)理定期組織召開各子公司參加生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、分析會，以及安全例會等，研究、協(xié)調(diào)、解決各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營中浮現(xiàn)問題。全責(zé)年度經(jīng)營任務(wù)按籌劃完畢率達到100%。職位闡明書第3頁（共3頁）職責(zé)范疇負責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持數(shù)量、質(zhì)量5．安全管理定期組織對各子公司設(shè)施、設(shè)備安全使用和運營進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，下達限期整治告知；執(zhí)行集團安全管理委員會各項決策、決定；組織職能部門和各子公司對職工進行安全教誨，組織全集團安全檢查，不斷消除事故隱患，防止事故發(fā)生。全責(zé)安全事故率率達到集團規(guī)定。6．質(zhì)量管理參加集團ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)，參加編寫有關(guān)文獻及質(zhì)量管理體系內(nèi)審、培訓(xùn)等工作；參加子公司采購驗收工作及生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作；負責(zé)匯總各子公司質(zhì)量臺賬，記錄分析關(guān)于質(zhì)量數(shù)據(jù)，編制集團質(zhì)量檔案。全責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量出錯率為0。7．目的管理和考核：協(xié)助經(jīng)理組織制定集團年度目的管理籌劃、年度經(jīng)營籌劃，并組織各職能部門、各子公司進行目的分解，訂立目的管理經(jīng)濟責(zé)任書；監(jiān)督、考核經(jīng)營目的實行狀況。全責(zé)各子公司年度目的完畢率達到100%。8．當(dāng)代公司規(guī)范化管理推廣：協(xié)助中心經(jīng)理推廣當(dāng)代公司規(guī)范化管理，分析、研究集團在公司管理模式上問題，提出改進建議報告上級領(lǐng)導(dǎo)；貫徹集團領(lǐng)導(dǎo)批準各項管理改革方案。全責(zé)領(lǐng)導(dǎo)滿意度在4分以上。工業(yè)管理主管職位闡明書職位編號：JM—D—302第1頁（共3頁）單位：大連金瑪公司集團職位名稱：工業(yè)管理主管編制日期：部門：運營管理中心任職人：任職人簽字：直接主管：運營管理中心經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大學(xué)本科學(xué)歷（或大專，3年以上工作經(jīng)驗），經(jīng)濟管理類有關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗：具備2年以上公司管理經(jīng)驗，具備國內(nèi)大中型公司有關(guān)職位經(jīng)驗者優(yōu)先。專業(yè)知識：公司管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、記錄等有關(guān)專業(yè)知識，具備一定計算機應(yīng)用基本知識。業(yè)務(wù)理解范疇：熟悉國家關(guān)于方針政策、法律法規(guī)，理解集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目的，全面掌握集團所屬子公司生產(chǎn)作業(yè)管理、商業(yè)管理、物流管理及房地產(chǎn)開發(fā)等方面流程，熟悉目的管理、資產(chǎn)管理等方面有關(guān)知識。職位目：協(xié)助經(jīng)理管理運營中心工作，分管工業(yè)各公司籌劃記錄管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理方面工作；依照集團中長期發(fā)展規(guī)劃，通過籌劃記錄管理、固定資產(chǎn)管理等，實現(xiàn)集團對各子公司整體運營控制和集團資源運用最大化。溝通關(guān)系：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事總裁內(nèi)部：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事總裁安全管理機構(gòu)商業(yè)局外部：安全管理機構(gòu)商業(yè)局下屬人員人員類別人數(shù)：人主管：人直接：人其她：人間接：人職位闡明書第2頁（共3頁）職責(zé)范疇負責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持數(shù)量、質(zhì)量1．規(guī)章制度建設(shè)協(xié)助經(jīng)理匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營方面規(guī)章制度，上報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。并檢查、監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況。依照集團發(fā)展?fàn)顩r，定期或不定期對各項規(guī)章制度進行補充、修訂、完善。某些規(guī)章制度執(zhí)行狀況，員工評價在4分以上。2．籌劃記錄管理定期組織匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營籌劃，并根據(jù)集團年度經(jīng)營目的編制年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃；依照年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃，指引各子公司及時進行目的分解，并檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；及時匯總、審查各子公司報送有關(guān)記錄資料，編制成集團記錄報表，報送集團領(lǐng)導(dǎo)；對各種記錄資料進行歸檔，并妥善進行保管。全責(zé)記錄各項數(shù)據(jù)真實、全面，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價在4分以上。3．固定資產(chǎn)管理組織下屬對集團所有生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理；組織、審核子公司編制設(shè)備更新改造，以及大、中、小修籌劃和備品備件籌劃等；組織指引各子公司固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、折舊、報損、報廢解決；組織建立固定資產(chǎn)臺賬、檔案，監(jiān)督檢查子公司對固定資產(chǎn)使用、維護等記錄。全責(zé)年度固定資產(chǎn)非正常毀損率、流失率為0。4．經(jīng)營調(diào)度管理：協(xié)助經(jīng)理定期組織召開各子公司參加生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、分析會，以及安全例會等，研究、協(xié)調(diào)、解決各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營中浮現(xiàn)問題。全責(zé)年度經(jīng)營任務(wù)按籌劃完畢率達到100%。職位闡明書第3頁（共3頁）職責(zé)范疇負責(zé)限度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目的全責(zé)∕某些∕支持數(shù)量、質(zhì)量5．安全管理定期組織對各子公司設(shè)施、設(shè)備安全使用和運營進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，下達限期整治告知；執(zhí)行集團安全管理委員會各項決策、決定；組織職能部門和各子公司對職工進行安全教誨，組織全集團安全檢查，不斷消除事故隱患，防止事故發(fā)生。全責(zé)安全事故率率達到集團規(guī)定。6．質(zhì)量管理參加集團ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)，參加編寫有關(guān)文獻及質(zhì)量管理體系內(nèi)審、培訓(xùn)等工作；