開發(fā)績效管理考核專項方案

開發(fā)考評方案1.目標為了提供工作效率，改變工作現(xiàn)實狀況，并使項目獎金公正合理地分配到項目組組員手中，特制訂本方案。2.適用范圍研發(fā)部全體組員。(參與開發(fā)項目標其它技術(shù)人員)3．基礎(chǔ)標準以企業(yè)《工資及獎金發(fā)放管理措施》為基礎(chǔ)依據(jù)，結(jié)合部門實際，努力爭取公平，充足表現(xiàn)個人價值，兼顧團體。項目獎金定義采取積分制，每人將依據(jù)完成項目標多少和進度情況取得不一樣積分。前期定義每分不少于***元，在發(fā)放獎金時，企業(yè)可依據(jù)業(yè)績情況加以提升，不會降低。4．項目獎金發(fā)放步驟

1）依據(jù)市場需求，業(yè)務(wù)部或用戶下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)申請表》。2）研發(fā)部經(jīng)理下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》，依據(jù)部門當初人員配置情況，確定項目責任人；若其它人員有異議，可經(jīng)過公開競聘方法決出項目責任人和項目組組員。3）項目責任人依據(jù)項目開展需要，并編制《產(chǎn)品設(shè)計進度計劃》。4）依據(jù)分工難度和工作量大小確定項目積分分配百分比。5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）依據(jù)開發(fā)設(shè)計步驟進行項目資料歸檔驗收、確定。7）統(tǒng)計積分（積分公開透明）。8）年中或年底依據(jù)積分發(fā)放項目獎金。5．項目積分分配百分比確實定5.1項目積分總體分配百分比5.1.1部門積分：每個新項目標總積分30%劃為部分積分，部門積分在全部門平均分配。5.1.2量產(chǎn)機種后期維護部門積分，依據(jù)年度訂單數(shù)據(jù)，大項目積3分，中項目積2分，小項目積1分。5.1.3機種維護工程師量產(chǎn)機種后期維護積分，大項目3分，中項目2分，小項目1分。機種維護工程師積分分配方法5.1.4新立案開發(fā)項目積分70%交于項目組分配，由項目組全體組員按工作難度和工作量大小確定百分比進行分配。5.2工作難度及工作量確實定5.2.1項目評定對項目難度進行評定，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計；中項目：部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計；小項目：局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計。對項目時間評定參考：大項目：3－4個月以上；中項目：1－3個月；小項目：1周－1個月。5.2.2開發(fā)難度等級確實定1級：很輕易。有現(xiàn)成方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：輕易。企業(yè)內(nèi)部有類似方案，做局部修改就能夠完成。能夠部分移植。3級：困難。企業(yè)內(nèi)部無類似方案，需要找外部類似方案做全新設(shè)計。4級：比較困難。企業(yè)內(nèi)無類似方案，企業(yè)外有類似方案但我們無法尋求到，需要重新構(gòu)思形成新方案。5級：很困難。尋求不到類似方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功效、新外觀，達成同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。5.2.3工時系數(shù)確實定1級：占20%以下2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%5.2.4責任程度等級確實定1級：包裝工程師2級：測試工程師、LAYOUT工程師3級：硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師4級：軟件工程師5級：項目責任人5.2.5多種系數(shù)權(quán)重比確實定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%5.2.6系數(shù)百分比分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責任程度系數(shù)由企業(yè)要求形成固定百分比。難度系數(shù)等級由評定委員會投票計算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中每個工種占項目標工時百分比計算得出。責任程度等級由企業(yè)要求每個工種等級。5.2.7難度系數(shù)評定及項目總積分定義由評定委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其它多個有效分為該項得分。依據(jù)得分情況定義該項目總積分。評定委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。5.2.8項目幫助5.2.8.1項目顧問制，因為項目組組員對某個領(lǐng)域不是很熟悉，某個工程師比較熟悉或權(quán)威，因為工作關(guān)系不能參與該項目，為了愈加好完成該項目，采取項目顧問制。顧問積分為1分。顧問參與評審，對熟悉領(lǐng)域仔細審核，提供合理化提議和意見。5.2.8.2項目導(dǎo)師制，因為新工程師對很多原理不熟悉，不清楚，需要有經(jīng)驗工程師進行原理指導(dǎo)，審核確定來完成項目標。導(dǎo)師積分1分，該分從徒弟項目積分中分配取得。5.2.9舉例項目組由：項目責任人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師、包裝工程師，共6人組成；項目組組員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%項目責任人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師222測試工程師222包裝工程師111項目組組員各自所占權(quán)重為：項目責任人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結(jié)構(gòu)工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0包裝工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0項目組組員積分分配百分比為：項目責任人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋2.0＋2.0＋1）＝26.11%軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋2.0＋2.0＋1）＝21.64%硬件工程師：2.0/13.4=14.92%結(jié)構(gòu)工程師：2.0/13.4=14.92%測試工程師：2.0/13.4=14.92%包裝工程師：1.0/13.4=7.46%5.3分配百分比在項目開發(fā)前確定好，由項目責任人組織評定委員會進行分配百分比評定，并填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目積分分配百分比統(tǒng)計表》。5.4若項目開發(fā)過程中有些人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有些人提出需要調(diào)整分配百分比，在項目結(jié)束后，由項目責任人組織評定委員會重新評定積分分配百分比，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目積分分配百分比統(tǒng)計表》，原統(tǒng)計表廢止、存檔；5.5統(tǒng)計表一式三份，由項目責任人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份總經(jīng)理室，一份送交財務(wù)部；統(tǒng)計表需經(jīng)項目組全部組員署名后方可生效；若統(tǒng)計表發(fā)生變更，項目責任人應(yīng)立即通知總經(jīng)理室和財務(wù)部，更換表格。5.6項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護不影響原項目積分分配百分比，即便升級維護人員不是原項目開發(fā)組組員。5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項目積分分配百分比重新評定分配百分比。5.8若開發(fā)項目有非技術(shù)開發(fā)部組員參與，參與人員享受該項目積分分配（本企業(yè)），但不能參與技術(shù)開發(fā)部其它項目獎金分配。5.9項目外協(xié)，需要內(nèi)部工程師跟進協(xié)調(diào)，外協(xié)工程師所持積分部分統(tǒng)一歸為研發(fā)部門共有。6.項目積分生效6.1生效條件整個項目驗收合格、全部技術(shù)資料歸檔后項目積分方可生效。6.2部門平均分配積分發(fā)放6.2.1部門積分分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時研發(fā)部組員人數(shù)為準，新加入組員可享受積分分配，但必需是研發(fā)部正規(guī)編制人員。6.2.2新加入組員根據(jù)以下計算公式獲取對應(yīng)積分：入職月數(shù)×（部門平均分配積分÷部門全部組員年度總工作月數(shù)），從下十二個月度開始，按12個月進行分配。6.2.2剔除新組員所獲積分，除以老組員總?cè)藬?shù)，即為各老組員所獲積分。6.3項目開發(fā)完成后，若有項目組組員調(diào)離企業(yè)，其所得項目積分歸入研發(fā)部共有。后續(xù)項目維護部分積分歸入新接手工程師全部。6.4項目開發(fā)完成后，若有項目組組員調(diào)離本部門，其項目積分仍可享受十二個月（從調(diào)離之日算起），十二個月以后其所得項目積分歸入部門全部；從調(diào)離之日