管理三大體系實(shí)施流程圖樣本

OEC管理三大體系實(shí)行流程圖1、目的體系建立流程圖：每年12月份依照市場變化、公司整體目的及各部門發(fā)展需要、本年度目的完畢狀況擬定下一年工作目的，填寫每年12月份依照市場變化、公司整體目的及各部門發(fā)展需要、本年度目的完畢狀況擬定下一年工作目的，填寫《年方針目的展開實(shí)行對(duì)策表》；擬定年度目的負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)論證目的合理性和實(shí)行對(duì)策可行性。論證通過后，由辦公室統(tǒng)一匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后按照此目的執(zhí)行及考核。年度目的制定論證年度目的批準(zhǔn)年度目的月度目的制定每月29日之前，各負(fù)責(zé)人依照本月度目的完畢狀況、工作整體發(fā)展規(guī)劃，制定出下月度工作目的，填寫《月工作目的展開實(shí)行對(duì)策表》。擬定月度目的各部門負(fù)責(zé)人組織本部門有關(guān)人員對(duì)部門月度目的和個(gè)人目的合理性和實(shí)行對(duì)策可行性展開論證。論證通過后，由部門月度目的報(bào)辦公室統(tǒng)一匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門人員有部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后按照此目的執(zhí)行及考核。論證月度目的批準(zhǔn)月度目的目的執(zhí)行狀況反饋及考核各負(fù)責(zé)人每月1日將上月度目的完畢狀況填寫在《月工作目的展開實(shí)行對(duì)策表》上，交辦公室予以登記考核。月度目的完畢填寫及考核各負(fù)責(zé)人每年1月10日前將上年度目的完畢狀況填寫在《年方針目的展開實(shí)行對(duì)策表》上，交辦公室予以登記考核。年度目的完畢填寫及考核

2、日清體系建立流程圖：日清成果體現(xiàn)日清成果體現(xiàn)日清分為班前、班中和班后三段進(jìn)行，日清成果體當(dāng)前《日清表》中，每天下班前完畢班前明確目的每天各部門要召集本部門人員召開班前會(huì)，明確當(dāng)天工作目的及規(guī)定，時(shí)間在10分鐘以內(nèi)班中實(shí)時(shí)控制班中員工按預(yù)定當(dāng)天工作及原則開展工作，并按照工作規(guī)定，從事瞬間控制。班后總結(jié)清理每位員工將當(dāng)天每項(xiàng)工作逐項(xiàng)進(jìn)行清理，與目的進(jìn)行對(duì)照，總結(jié)，找出差別，提出相應(yīng)改進(jìn)辦法。填寫《日清表》，并對(duì)自己當(dāng)天工作進(jìn)行綜合自評(píng)，自評(píng)分為A、B、C三個(gè)級(jí)別，見評(píng)價(jià)原則班后填寫日清表原則如下：A：有創(chuàng)新或提前、超額完畢當(dāng)天工作；B：按籌劃完畢工作；C：未完畢或拖期，對(duì)工作或公司導(dǎo)致負(fù)面利益或影響。日清上報(bào)《日清表》要在下班前報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)負(fù)責(zé)人上報(bào)《日清表》進(jìn)行復(fù)審，給出最后評(píng)價(jià)成果。復(fù)審不是只依照員工《日清表》內(nèi)容進(jìn)行簡樸評(píng)價(jià)，而是領(lǐng)導(dǎo)要依照自己現(xiàn)場檢查成果或掌握實(shí)際狀況對(duì)員工工作做出公正評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)最后評(píng)價(jià)A、B、C作為月度、年度考核重要根據(jù)。日清在次日9點(diǎn)前復(fù)審?fù)戤吶涨宓怯浥_(tái)帳由有關(guān)人員或部門領(lǐng)導(dǎo)登記到《日清匯總臺(tái)帳》上備存日清登記臺(tái)帳日清登記臺(tái)帳《日清表》在次日上午9：30前返還給負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要自查。日清返還負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人保存?zhèn)浯娣颠€《日清表》、負(fù)責(zé)人要保存?zhèn)浯妗?/p>

3、勉勵(lì)體系建立流程圖：公開、公平、公正公開、公平、公正“三公”原則。三公原則勉勵(lì)原則日清考核成果都可以查閱或?qū)ν獍l(fā)布；公開原則不論各個(gè)層級(jí)人員，在勉勵(lì)面前一視同仁，按照原則，理性合理。公平原則各種獎(jiǎng)罰也都事先制定明確原則，嚴(yán)格按原則執(zhí)行，減少了隨意性。公正原則日考核勉勵(lì)每天依照每個(gè)人工作進(jìn)行A、B、C考核。A考核，正勉勵(lì)10元；C考核，負(fù)勉勵(lì)10元；B考核，不作勉勵(lì)。月考核勉勵(lì)每月每個(gè)部門都要依照人員綜合體現(xiàn)，提出書面或口頭表揚(yáng)或批評(píng)并進(jìn)行張榜發(fā)布。表揚(yáng)批評(píng)一定要注意對(duì)事不對(duì)人，必要以事實(shí)為根據(jù)，讓員工心服口服。月度考核根據(jù)有：日清狀況、月度目的完畢狀況、問題管理狀況三項(xiàng)。年考核勉勵(lì)每年1月份，依照負(fù)責(zé)人上年度日清狀況和月度考核狀況，進(jìn)行年度考核，予以相應(yīng)正負(fù)勉勵(lì)（表揚(yáng)或裁減