項目管理實施細則樣本

項目管理實行細則第一章總則一、為規(guī)范公司及項目部管理工作，提高管理水平，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程項目管理規(guī)范》等國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，及公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文獻《管理手冊程序文獻》、公司《管理制度（辦法）匯編》，結合公司實際狀況，特制定本《細則》。二、本制度合用于公司范疇內所有從事建筑工程施工管理人員和從業(yè)人員。建筑工程是指土木工程、建筑工程、線路管道，設備安裝工程和裝飾工程。第一章組織機構承包人須在施工現(xiàn)場設立項目部，承擔施工項目經理須具備有關執(zhí)業(yè)資格，項目部人員須持證上崗、人員名單及證書復印件報公司項目管理部備案。項目經理項目經理技術總負責人技術總負責人安全員機管員資料員材料員預算員取樣員質檢員施工員安全員機管員資料員材料員預算員取樣員質檢員施工員第二章崗位職責一、項目經理職責1.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性原則，執(zhí)行公司管理體系文獻，認真貫徹公司管理方針和目的；2.組織編制項目管理實行規(guī)劃，建立項目部質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實行；3.對進入現(xiàn)場生產要素進行優(yōu)化配備和動態(tài)管理，對工程項目施工過程全面負責；4.進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件；5.檢查和貫徹操作班組進行技術交底情景，糾正違章作業(yè)；6.負責勞務、物質、工程供方選取使用，對勞務和工程進行業(yè)績考核評估；8.參加分項工程、分部工程、單位工程評估與驗收；9.負責組織工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理中產生輕微不合格評審、處置及驗證；10.配合上級部門做好對項目施工管理檢查工作。二、技術負責人職責1.嚴格執(zhí)行國家關于技術政策、原則規(guī)范、規(guī)程和公司技術質量管理辦法，監(jiān)督檢查施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝原則執(zhí)行狀況。負責項目部質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運營、實行工作。2.組織編制施工組織設計、施工方案和作業(yè)指引書；3.組織隱蔽工程驗收工作和技術交底工作；4.組織分項工程施工質量評估工作；5.做好項目部計量器具準備、使用、維護保養(yǎng)、檢定、測試工作；6.做好圖紙自我審查工作；7.做好原材料、化驗報告、現(xiàn)場配備品報告單審核工作；8.參加工程項目施工質量“四階段”驗收；9.負責提供施工現(xiàn)場合需技術文獻和資料，檢查報導項目施工過程中標記狀況；10.負責檢查、監(jiān)督、指引項目部技術資料歸檔和竣工工程申報。三、施工員職責1.在項目經理領導下進行施工技術管理工作，并對所分管某些施工技術和工程質量負責；2.施工前，熟悉圖紙，理解設計意圖和質量規(guī)定，參加圖紙會審和技術交底，并提出關于圖紙中技術性解決意見，參加施工組織設計編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設計規(guī)定，精心組織施工；3.依照施工總平面圖，參加單位工程平面規(guī)劃，組織機械設備、材料、成品、半成品進場、搭設臨設；4.負責組織人員，搞好抄平、放線工作；5.負責施工過程技術審核和資料核定，整頓并及時向關于人員提供；6.編制月度施工籌劃和工程用料籌劃，并執(zhí)行貫徹；7.參加工程項目施工質量“四階段”驗收，參加公司、分公司組織季、月度綜合大檢查，并按檢查或解決意見負責整治；8.施工過程中做好《施工日記》；9.在施工過程中嚴格控制環(huán)境因素和危險源，貫徹貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，實行環(huán)境因素檢測；10.參加不合格產品評審，執(zhí)行不合格解決辦法。四、資料員職責1.負責對項目經理部文獻和資料進行控制管理，保證使用資料問哦偶小版本，向項目經理負責；2.負責文獻資料和記錄手機、登記、分類、標記、傳遞、保管、借閱、更改、歸檔、作廢。銷毀工作；3.及時索要材料合格證、材質證明文獻、使化驗報告與甲方聯(lián)系手續(xù)。配合做好工程變更，工程簽證、隱蔽驗收、技術富惡化等工作，及時留存簽證資料集關于記錄；4.及時根據認定工程變更證明書，繪制竣工圖；5.為本項目經理部產品質量、安全環(huán)境管理追溯提供客觀證據；五、實驗員職責1.負責項目經理部檢查、實驗工作，對因檢查、實驗引起工程質量問題負直接責任，向項目經理負責；2.負責本項目部采購物資見證取樣和送檢查證；3.負責制作砼、砂漿試塊，并進行養(yǎng)護，送壓、送檢工作；4.負責砂石含水量和砼坍落度測試，負責冬期施工測溫記錄，參加砼外加劑摻量和砼砂漿質量檢查；5.對試檢檢查不合格材料，及時反映，從而回絕在工程中使用；6.負責對項目部委托實驗復試資料收集、發(fā)放；7.負責對現(xiàn)場養(yǎng)護池換水，測試養(yǎng)護水溫工作。六、安全員職責1.貫徹國家安全生產關于方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產；2.提出本項目安全生產年、季、月規(guī)劃和切實可行安全生產辦法；3.協(xié)助技術負責人對班組進行安全技術交底，抓好尋常安全教誨工作；4.對項目部存在危險源進行有效控制，編制重大危險源、環(huán)境因素清單，制定管理方案，防止發(fā)生安全事故；5.每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢記錄，及時向項目經理提供檢查信息。及時解決事故隱患，并做好記錄；6.對施工過程安全進行監(jiān)督檢查，及時糾正違章作業(yè)，配合關于部門排除隱患，監(jiān)督老丁保護用品質量和對的使用；7.貫徹安全設施檢查，負責安全警示標記工作；8.參加事故調查與解決，提出防止事故辦法。七、質檢員職責1.認證貫徹國家頒布工程項目施工質量驗收原則，以及其她有關技術規(guī)定；2.嚴格按施工驗收原則規(guī)定開展全面質量管理活動，認真貫徹質量“三檢制”制度及專職檢制度；3.經常進一步操作面進行質量檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題及時向施工負責指出，并監(jiān)督其返工、返修，把質量問題消除在萌芽狀態(tài)；4.認真督促檢查原材料質量狀況，查看質量保證資料，發(fā)現(xiàn)不合格額材料應及時停止使用，檢查砼試塊制作、養(yǎng)護狀況，督促實驗員及時送檢；5.定期檢查技術資料收集、智力、積累工作，并及時整治完善；6.負責檢查批評審工作，參加工程項目質量“四階段”驗收；7.監(jiān)督檢查施工定位放線工作，隱蔽驗收工作；8.配合公司、分公司質量部門檢查，對檢查出質量問題督促項目部限期整治；9.負責物資、成品、半成品檢查狀態(tài)標記和不合格產品標記隔離，并減速項目保管員做好產品表達工作；10.經常參加新材料、新工藝學習，不斷提高自己業(yè)務水平。八、核算員職責1.在項目經理領導下，負責編制工程項目預（結）算；2.認真熟悉圖紙，參加圖紙會審、設計單位技術交底，收集圖紙變更聯(lián)系單，掌握現(xiàn)行定額及關于規(guī)定，純熟掌握工程量計算規(guī)則；3.編制施工預算，并進行人工、材料、機械費用詳細分析；4.建立各類核算臺賬，按規(guī)定期間規(guī)定報送施工記錄報表；5.回收任務單，按月進行人工費用核算；6.做好分某些項工程結算，參加經濟活動分析；7.編制工程結算，并在施工過程中收集關于資料，進行決算分析；8.協(xié)助項目經理歲工程同房履約進行考核。九、機管員職責1.負責項目部機械設備管理并向操作人員進行安全技術交底，對機械設備完好和安全運營負責，做好機械運轉過程中對環(huán)境因素和危險源有效控制；2.負責辦理機械設備進出場手續(xù)并負責搬運工作；3.負責進場機械設備標記和機械設備管、用、修，并做好相應記錄；4.指引操作人員工作，收集整頓好機械設備運轉記錄和檔案資料；5.負責糾正和防止辦法制定及實行，杜絕使用不合格機械設備。十、材料員1.負責采購本項目部施工生產正常進行所需物資，保證所采購物資質量合格，數量精確，有關資料齊全；2.做好材料采購過程中對環(huán)境因素和危險源控制，參加對物資供方評價和資料整頓；3.依照采購籌劃，負責與合格物資供方訂立采購合同，擬定運送方式，做好有關記錄；4.配合質檢員對采購物資進行外觀質量驗證，負責不合格物資處置；5.辦理采購物資交接和入庫點罷手續(xù)，整頓移送有關采購證明資料。6.負責保管驗證后進場物資，保證所保管物資質量完好，數量精確，標示清晰，符合環(huán)保和職業(yè)健康安全規(guī)定；7.嚴格執(zhí)行公司制定《庫房管理制度》，做好物資出入庫詳細尋常工作；8.負責入場物資驗收、分類、標記、清點、存儲、領發(fā)，準時報耗所用材料，并建立相應臺賬，及時精確記載收、發(fā)存數量，保證所管物資賬、卡、物三相符；10.對因分類、標識不清而導致誤領、誤用引起工程質量問題負重要責任。第三節(jié)項目管理工作程序及流程圖一、項目管理工作流程圖組建項目經理部組建項目經理部訂立項目目的責任書訂立項目目的責任書 勞動力管理目的管理與考核安全與文明施工控制材料設備管理技術質量控制成本控制勞動力管理目的管理與考核安全與文明施工控制材料設備管理技術質量控制成本控制工程竣工驗收工程竣工驗收合同兌現(xiàn)合同兌現(xiàn)回訪維修回訪維修二、項目經理部工作程序1.貫徹執(zhí)行公司管理方針和“三標一體”管理體系。2.擬定管理目的，負責組織編制工程項目施工組織文獻、施工方案；3.負責作好施工準備、施工實行、施工后交付工作，保證合同履行；4.負責工程項目施工全過程生產進度、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理；5.負責按照法律法規(guī)、施工規(guī)范、操作規(guī)范、質量原則、合同及設計圖紙規(guī)定組織生產，對項目施工全過程各項質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為進行全面控制，保證明現(xiàn)工程各項目的、指標；6.負責項目部文獻、資料編制、收集、整頓工作；7.負責項目部與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作關于外部聯(lián)系工作；8.負責項目部生產質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合控制機糾正和防止辦法實行；9.負責辨識施工生產活動中存在和也許存在環(huán)境因素和危險源，并制定管理方案進行有效控制；第五節(jié)施工過程管理工作程序一、項目生產控制以實現(xiàn)施工合同擬定工期為最后目的。因而，施工準備階段項目經理必要組織專業(yè)小組編制單位工程施工進度籌劃，進行進度控制。二、項目部根據施工圖紙和現(xiàn)場自然環(huán)境對施工現(xiàn)場進行區(qū)域劃分和合理科學規(guī)劃，繪制現(xiàn)場平面布置圖和規(guī)劃方案，經項目部評審后報公司報公司項目管理部及主管領導審批后付諸實行。三、施工進度籌劃應依照工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動籌劃、材料籌劃、機械籌劃及其她保證性籌劃等因素綜合擬定。四、項目進度控制建立以工程項目部經理為責任主體，勞務公司勞務層項目經理，各工種班組長參加項目生產控制體系。五、項目生產進度控制總目的應進行分解，可按分項施工和施工階段分解目的，也可按年、季、月.旬，日籌劃劃分時間為目的。六、項目生產進度以保證完畢月度工程公司指令性生產任務來實現(xiàn)合同工期總進度目的，項目部管理部將每月工程公司下達指令性生產籌劃任務進行量化后，以生產任務單形式，附加質量、安全、資源節(jié)約文明施工及施工進度，下達勞務層項目部，勞務層將生產任務單轉化成班組個人工作定額進行追蹤考核。七、項目月度生產目的籌劃，由項目部依照施工合同工期條款，季節(jié)、環(huán)境、完畢生產任務難易限度、勞務公司勞動力配備、班組素質、安全生產條件、質量原則進行制定，并在每月26日上報公司項目部管理部，經審核匯總后，于當月28-29日召開公司生產會上做指令性生產籌劃，以文獻下發(fā)各項目部，項目部要針對生產籌劃內容，從安全，質量，工期等方面擬定詳細書面有效辦法貫徹到勞務層，操作層有效保障實行。八、項目部依照施工進度籌劃，按照階段性施工進度，向勞務公司提供勞動力需求籌劃，向材料部門提出材料供應、構件供應及訂貨、工具用品籌劃，明確時間規(guī)定、質量規(guī)定，數量計算精確，通過評審裝訂成冊，項目經理簽字報生產部門、材料設備部門建立臺帳式預控。九、施工過程中施工進度控制必要保證安全、質量前提下進行有效控制。第六節(jié)技術質量管理工作程序一、各項目部項目經理是工程質量管理工作直接責任對本項目工程質量全面負責，項目部下級以項目部經理為組長，技術負責人為副組長，個管理人員及班組長為成員質量管理小組，負責項目部尋常質量管理工作。班組長全面負責本班組質量管理工作，并兼任本班組質檢員，負責工程質量管理工作。二、工程質量目的管理1.項目部經理必要對工程質量制定管理目的，并對目的進行分解，訂立工程質量責任書，考核質量管理目的。2.質量目的制定原則（1）與總公司經營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃保持一致；（2）堅持“以顧客為關注焦點”原則，保證客戶規(guī)定和盼望得到滿足；（3）體現(xiàn)“持續(xù)改進、不斷完善”原則；（4）保證全體員工可以對的理解并貫徹執(zhí)行；3.各項目部應結合各部門、各崗位工作職責和籌劃，將公司質量內某些解和展開，貫徹到相應崗位詳細工作機業(yè)績考核中。4.質量目的檢查考核應對公司和項目部管理層次由下至上辦法進行，各職能部門、項目部對貫徹到相應崗位各項質量職責指標進行檢查考核，公司項目管理科每月對質量目的實行狀況進行一次檢查、指引、協(xié)調和解決過程中問題，以保證總公司質量目的實現(xiàn)。三、施工現(xiàn)場技術質量管理（一）施工準備1.項目部應依照法律法規(guī)和其她規(guī)定清單及技術文獻清單配備施工所需施工圖紙、圖樣、作業(yè)指引書、規(guī)范、規(guī)程、原則、圖集及合同等法律、法規(guī)文獻。2.項目部按工程特點和施工合同規(guī)定，編制詳細《施工組織設計》、專項方案，擬定工程質量目的、工期目的、環(huán)境目的、職業(yè)健康安全目的、效益目的，上報公司項目建設部各處室審核，總工程師批準。施工組織設計、專項方案批閱流程圖項目技術負責人編寫施工組織設計項目技術負責人編寫施工組織設計、專項方案項目經理審核、簽字項目經理審核、簽字項目部管理部技術負責人審核簽字蓋章項目部管理部技術負責人審核簽字蓋章項目部管理部項目部管理部部長審核簽字、蓋章工程部、體標辦、技術質量處、生產安全籌劃處、材料設備處審核簽字蓋章總工程師批準、簽字3.在工程開工前，項目部應配備相應資源（人、機、料、法、環(huán)）。4.項目部依照施工組織設計布置，提出勞動力需用籌劃和工程分包籌劃，在《合格工程供方名錄》和《合格勞務供方名錄》中選取工程供方和勞務供方。5.項目部施工技術負責人、施工員依照施工組織設計布置，提出施工機械設備使用籌劃和重要材料需用籌劃，報項目經理審批后組織貫徹。6.項目部應配備經校準合格監(jiān)視、測量裝置，設專人保管。7.項目開工前，項目技術負責人組織關于技術人員參加由建設單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設計單位參加圖紙會審。保存建設、設計、監(jiān)理、施工單位簽章確認《圖紙會審紀要》。8.項目部嚴格按《施工組織設計》規(guī)定進行施工現(xiàn)場布置。9.現(xiàn)場各項準備工作完畢后，項目部填寫《開工報告》、《單位工程狀況備案表》報公司項目建設部生產籌劃安全處備案。10.項目部應依照設計文獻及設計交底規(guī)定做好工程定位放線、標高測量工作。（二）過程控制施工作業(yè)過程中，施工工序所形成關于記錄、技術文獻，作為工序產品重要標記應予保存。工序中涉及檢查、實驗工作及詳細操作過程，嚴格執(zhí)行公司《工程質量管理制度》“第六章實驗、檢測管理制度”、施工工藝規(guī)程及相應作業(yè)指引書關于規(guī)定。施工工序控制，按事前、事中、事后控制。1.事前控制（1）項目部在編制施工組織設計時，應突出對影響工程質量難點、重點、質量通病等進行控制。必要時應針對核心工序擬定質量管理點，進行技術質量攻關。（2）每一分項工程開始實行前，項目部應依照《施工組織設計》中關于規(guī)定向作業(yè)人員進行技術交底并履行簽字手續(xù)。2.事中控制（1）交底a.項目部各關于人員應傳閱并保存《圖紙會審紀要》。b.項目部技術負責人應向施工人員進行施工組織設計、施工方案及各分項工程技術交底并形成記錄，被交底人辦理簽字手續(xù)后將資料歸檔。（2）檢查a.項目管理部每月度組織一次對在建工程檢查。重點檢查施工質量、文明施工、安全生產狀況、環(huán)保辦法貫徹狀況及施工組織設計、施工方案、施工工藝原則、設計變更執(zhí)行狀況，特殊過程、標記和可追溯性、成品保護、顧客財產等控制狀況。對不符合規(guī)定，提出整治意見，由項目部組織貫徹整治，并將整治狀況反饋給項目建設科。項目建設科應跟蹤驗證。b.針對綜合檢查中存在問題較多工程項目，有針對性下發(fā)《問題整治告知書》。對整治后仍不符合關于規(guī)定責令停工整頓。c.項目經理每周組織項目部關人員對工程施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行一次綜合檢查，填寫并保存相應檢查記錄。d.項目部負責尋常施工工序檢查，積極配合監(jiān)理單位做好報驗工作，實行工序、工種交接檢查，加強技術復核（涉及定位測量、基本測量、皮數桿、樓層軸線、樓層標高、配合比、預留孔洞位置和尺寸等），嚴格執(zhí)行施工組織設計、施工方案、施工工藝原則中規(guī)定各項內容。e.工程質量檢查詳細執(zhí)行公司《工程質量管理制度》關于規(guī)定。f.施工中各種機械設備應及時進行維護和保養(yǎng)工作。g.項目建設部和項目部進行過程檢查時，需填寫和保存檢查記錄。（3）特殊過程控制a.各單位應對施工過程中浮現(xiàn)特殊過程予以確認。b.特殊過程涉及：防水工程、大體積混凝土、特種焊接(鋼構造、壓力容器等需要探傷檢查項目)、樁基本、預應力施工等。c.詳細控制辦法為：①應對人員資格、設備能力進行鑒定、承認，以保證人員和設備符合特殊過程規(guī)定。=2\*roman②應編制專項施工方案（實行工程分包，由專業(yè)分包施工單位提供施工方案），報項目建設部審核、總工程師批準后實行。③對特殊過程進行持續(xù)監(jiān)控，應予以記錄并保存。（4）設計變更控制施工過程中浮現(xiàn)設計變更，應及時進行變更解決（應得到設計單位、建設單位、監(jiān)理單位確認），并將變更內容標記在施工圖紙上并傳遞到有關施工人員。（5）冬期施工控制冬期施工項目必要編制冬期施工專項方案，經項目建設部審核，報總工程師批準后實行。（6）成品保護施工過程中，施工員應對成品、半成品保護管理狀況進行檢查。項目部在制定施工方案或技術交底時，要有成品保護辦法，并認真組織貫徹，保證成品和半成品不被破壞。（7）標記和可追溯性物資標記執(zhí)行《工程物資管理辦法》（LZYJ1302-）關于規(guī)定。分某些項工程標記以施工日記、檢查記錄、質量驗收記錄等施工技術資料形式表達。各種記錄內容應齊全、詳細、各方簽字齊全有效。（8）施工過程中浮現(xiàn)不合格品，必要做返工解決。（9）顧客財產顧客財產重要有顧客提供物資、圖紙以及房屋、水、電、道路等基本設施。a.各單位根據合同對顧客提供物資要提出符合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關規(guī)定。b.各單位負責對顧客提供物資進行驗證。c.各單位要妥善保管并登記顧客提供物資。d.對在運送、貯存過程中丟失、損壞或使用過程中發(fā)現(xiàn)不合用物資時，應予以記錄并及時向顧客報告。e.對顧客提供房屋、水、電、道路等基本設施，應精心愛護，合理使用。f.對圖紙控制，應設專人進行管理。及時做好收發(fā)、登記、傳遞、標記，按《文獻和資料控制程序》規(guī)定進行管理。3.事后控制工序工種交接檢查驗收，隱蔽工程驗收、檢查批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和分戶驗收按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）規(guī)定執(zhí)行。（三）、服務1．工程項目竣工驗收合格后，項目部做好工程移送前防護、保管工作。2．項目部按合同規(guī)定進行工程和工程資料移送，辦理移送手續(xù)，移送記錄應予以保存。3．工程移送后,項目部進行工程保修和回訪維修工作,執(zhí)行公司《工程質量管理制度》。4．項目部負責收集工程回訪、維修方面關于信息，并將記錄報公司項目建設部。第七節(jié)安全生產與文明施工管理工作程序一、現(xiàn)場安全、文明工地管理目的1.安全生產，杜絕死亡和重傷；2.輕傷率≤10‰。3.安全生產達到國標規(guī)范規(guī)定規(guī)定。4.爭創(chuàng)市級以上文明工地；5.噪聲排放符合GB12523-原則規(guī)定；施工現(xiàn)場環(huán)境管理達到JGJ146-原則規(guī)定；控制能源、資源消耗，杜絕揮霍。二、現(xiàn)場安全管理強制性執(zhí)行條款1、項目部在工程開工前必要辦理職工意外傷害保險，并積極配合建設單位、監(jiān)理單位辦理開工安全備案及安全評價。所有工程項目必要進行投保，未進行安全備案及總體安全評價，未獲得《安全評價書》工程項目，不得進行工程竣工驗收備案，并實行責任追究制。2、安全防護必要嚴格按照雙排防護，一步一隔離規(guī)定實行；安全通道及塔機回轉半徑范疇內必要進行雙層防穿透廊棚防護；所有施工現(xiàn)場均使用公司推廣定型化、工具化防護用品：如安全通道、提高機樓層呼喊系統(tǒng)（人貨電梯遙控呼喊系統(tǒng)）、現(xiàn)場配電箱防護欄、焊機防護罩、電梯井防護門、工具化卸料平臺以及公司試點推廣樓梯欄桿防護、臨邊防護欄桿等。4、安全專職人員、特種作業(yè)人員必要持證上崗，工程公司對安全員實行委派制，并進行月、季、年度考核評價。5、對危險性較大分某些項工程及易發(fā)生重大事故部位和施工環(huán)節(jié)必要編制安全防止、監(jiān)控辦法。6、工程項目部應建立健全應急救援體系，編制救援預案，并適時進行演習。7、項目部在進入新工地后，必要對現(xiàn)場總體布置進行前期策劃，編寫布置方案，繪制現(xiàn)場平面布置圖?，F(xiàn)場臨建設施（圍檔、宿舍、食堂、文化室、淋浴室、廁所等）、場容場貌、現(xiàn)場防火、環(huán)境管理等必要按照《現(xiàn)場文明施工實行原則》執(zhí)行。8、按照公司“三標一體”整合性管理體系規(guī)定，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系正常運營，并通過各級審核。三、安全管理責任核心重要職權1、項目經理、技術負責人、安全員是現(xiàn)場安全管理責任核心，必要貫徹國家“安全第一、防止為主”方針，樹立“安全生產、人人有責”思想，貫徹“管生產必要管安全”和“誰安排、誰負責”規(guī)定，自覺遵守安全生產法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。2、項目經理作為項目安全生產第一負責人，對項目安全生產、文明施工全面負責，監(jiān)管、預控安全生產全過程。建立健全安全管理保證體系和安全生產責任制度，分層次、定責任制定項目安全、環(huán)境管理目的和方案，并組織貫徹考核。3、項目部技術負責人是項目安全技術方案、教誨、交底策劃者，負有現(xiàn)場安全管理技術責任。牽頭組織編制項目工程安全施工組織設計、臨電設計、安全專項方案、分某些項安全技術交底、現(xiàn)場布局統(tǒng)籌策劃等，并組織工程項目部、勞務層項目部有關管理人員對方案、辦法、交底進行事前評審，優(yōu)化組合，對現(xiàn)場職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運營進行策劃、組織、監(jiān)督實行。4、安全員是項目安全管理直接負責人，重要負責各項安全技術方案（辦法）交底監(jiān)督貫徹，糾正、制止現(xiàn)場一切違章指揮和違章操作行為。對現(xiàn)場安全生產管理實行“一票否決制”，浮現(xiàn)安全隱患或重大安全隱患時，有權簽發(fā)《隱患告知書》或《停工指令書》，全方位監(jiān)督項目部對安全隱患整治狀況，并做出書面復查驗收，對施工現(xiàn)場安全生產分階段（基本、主體、裝飾）進行評價，配合建設單位向安監(jiān)機構辦理安全備案，及時向監(jiān)理單位提供工程項目階段性檢查表，配合有關方辦理工程安全評價書。負責現(xiàn)場安全、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境管理監(jiān)督、指引和實行，收集整頓有關資料。四、安全教誨1、安全教誨意義：安全教誨是安全管理重要環(huán)節(jié)，是不斷提高全員安全管理水平和業(yè)務素質重要方式，是解決懂與不懂安全知識重要途徑，也是減少雙違、杜絕安全事故有效辦法。2、安全教誨規(guī)定：（1）、安全教誨應分級、分工種、分班組進行，經本人簽字后建立個人安全教誨檔案。由勞務公司、兩級項目部安全員對培訓教誨效果實行考試考核，合格后方可上崗；（2）、對新入場工人和更換工作環(huán)境、換崗、轉崗作業(yè)人員必要進行入場安全教誨；（3）、施工現(xiàn)場需建立安全教誨室。采用各工種操作規(guī)程小冊子持續(xù)性學習教誨，加深學習力度，規(guī)范操作行為；（4)、施工現(xiàn)場進行圖片式宣傳，提高操作層和管理層安全理性結識，自覺進行規(guī)范操作；（5）、對操作人員分工種進行安全知識考核、考試，采用筆試和口試兩種形式，由工程項目部安全監(jiān)督員對考核過程進行監(jiān)督，對考核成果匯表登記備案。3、安全教誨內容實行三級安全教誨：由勞務公司、勞務層項目部和作業(yè)班組對現(xiàn)場操作人員進行三級安全教誨；（1）、公司教誨（一級教誨）：是新工人在分派到班組之前，必要進行初步安全教誨。重要內容有：1）新工人入場教誨意義和必要性；建筑施工特點及給操作者安全帶來不利因素；當前安全生產狀況；2）國家法律法規(guī)、規(guī)范原則；地方政府和主管部門發(fā)布關于安全生產規(guī)定；公司關于安全管理規(guī)定實行細則；3）建筑施工現(xiàn)場容易發(fā)生傷害事故及其防止，涉及六大傷害事故（高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害、中毒）教訓。(2）、勞務層項目部安全教誨（二級教誨）：是新工人在分派到班組進入現(xiàn)場之后進行教誨，由工程項目部進行監(jiān)督。重要內容有：1）施工現(xiàn)場安全管理制度或規(guī)定，各工種安全操作規(guī)程和現(xiàn)場安全操作規(guī)定；2）施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境特點、季節(jié)性施工及工程施工規(guī)定等也許存在不安全因素；現(xiàn)場危險源辨識及防范、消除安全隱患意識和知識教誨；(3）、班組教誨（三級安全教誨）：是新工人分派到班組后崗位教誨，也是開始工作前一級教誨。重要內容有：1）本班組生產工作概況，工作性質及范疇；2）本工種安全操作規(guī)程；3）容易發(fā)生事故部位及勞動保護用品使用規(guī)定；4）操作者個人安全保護意識教誨。五、經常性安全教誨1、公司每年組織各級安全管理人員、機管員進行一次外部安全培訓教誨，理解國家安全管理新動態(tài)和省市安全管理新規(guī)定、新規(guī)定，以此來提高各級安全管理人員業(yè)務素質。2、勞務公司每月組織安全管理人員或特殊工種進行一次內部業(yè)務知識培訓，并適時進行考試、考核，不合格人員要進行復培復考，以此來增強管理人員和危險崗位人員管理水平和業(yè)務知識?？朔珕T麻痹思想以及在安全管理工作中“注重主體工程、忽視收尾工程”，“注重高大危險工程，忽視普通工程”和“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”錯誤傾向，使項目施工全過程處在預控、監(jiān)督之中。4、專業(yè)安全知識教誨1）安全用電及急救知識；2）施工機械操作及事故解決基本知識；3）現(xiàn)場防火、防爆常識；4）腳手架、吊籃、附著式腳手架等操作、使用知識；5）現(xiàn)場職業(yè)安全健康、環(huán)境衛(wèi)生基本知識；6）交通、法制、規(guī)范、規(guī)程、原則知識。5、適時安全教誨1）季節(jié)性安全教誨，如冬雨季施工安全教誨；2）節(jié)假日加班職工安全教誨；3）突擊趕任務狀況下安全教誨。六、安全施工技術方案（一）、安全施工組織設計1、項目部必要依照工程特點、現(xiàn)場自然環(huán)境、周邊環(huán)境、公司資源實力，由項目部技術負責人、助理技術負責人牽頭編制安全施工組織設計，并由工程項目經理組織有關管理人員進行評審，優(yōu)化組合，使方案更具備可操作性和針對性，經公司審批后，實行分級分層交底，即工程項目部技術負責人組織向勞務層、項目部有關人員進行交底，安全員向班組所有人員交底。各級各層交底應做好交底記錄，嚴格執(zhí)行受交底者本人簽字制度，無交底、無簽字者不能進行施工。2、安全施工組織設計重要內容：（1）工程概況（2）安全管理組織構造體系（3）分某些項工程所采用安全防護辦法（4）各項安全生產責任制度（涉及機械設備管理制度等）（5）現(xiàn)場及樓層安全防護（6）各種安全防護投入用量（二）、專項安全施工方案編審制度1、專項安全施工方案是安全施工組織設計細化和補充，在分某些項工程開始作業(yè)前一周內必要編制完畢。2、專項安全施工方案涉及：地基基坑支護和降水工程、土方開挖工程（涉及井樁工程、溝、槽和基坑土方工程）、模板工程、塔機、物料提高機（人貨電梯）安裝與拆除、腳手架工程（落地、懸挑腳手架，附著式升降腳手架、吊籃、暫時性裝飾架、安全通道及辦法性現(xiàn)場防護、卸料平臺等）、暫時用電組織設計、“四新”技術應用中特殊規(guī)定安全施工方案、臨邊防護及樓梯防護方案等。3、項目部技術負責人牽頭組織編制符合工程特點、現(xiàn)場及周邊環(huán)境專項安全施工方案，并通過兩級項目部有關管理人員評審優(yōu)化，履行公司“審核、批準”程序，簽字承認后方可分層組織交底、實行，禁止無方案或先于方案施工做法，通過審查、批準方案禁止隨意變動。4、專項方案要重點突出圖示、表格，詳細闡明操作重點和過程控制規(guī)定，使監(jiān)督人員和操作者可以輕松理解、消化接受，規(guī)范作業(yè)，達到方案規(guī)定。5、對危險性較大分某些項工程應由公司技術負責人牽頭組織內、外部人員論證審查。6、專項安全施工方案編制內容：（1）工程概況（2）安全管理組織機構（3）施工策劃、布置（4）施工材料（5）施工工藝流程及質量規(guī)定（6）荷載、承載力及復核驗算書（7）文明施工、環(huán)保及過程安全控制事項7、方案經項目部編制、評審后由公司現(xiàn)場文明施工管理小組審核、審批后組織實行。合同外涉及經濟費用還應通過公司預決算員審查后，報監(jiān)理、建設單位先簽認后實行。8、臨電施工組織設計、附著式升降腳手架、深基坑施工、高大模板工程、30M以上高空作業(yè)工程、起重機械安裝、拆除方案等。履行公司級審批手續(xù)后，經報集團公司總工批準簽字后方可實行。七、分部（分項）工程安全技術交底1、分部（分項）工程安全技術交底是把方案意圖、管理規(guī)定、現(xiàn)場環(huán)境、操作工藝和辦法詳細貫徹到操作層，指引操作過程有效途徑，也是貫徹兩級項目部和操作層安全生產責任重要手段，因而必要在班組人員作業(yè)邁進行技術交底。2、技術交底內容：（1）貫徹安全技術方案詳細規(guī)定；（2）使用材料規(guī)格、型號、數量、安全技術性能規(guī)定；（3）施工辦法及工藝流程，交叉作業(yè)時各工種之間配合規(guī)定及本工種操作規(guī)程；（4）構造及質量規(guī)定；（5）核心部位、重要節(jié)點操作規(guī)定與節(jié)點詳圖；（6）文明施工、環(huán)保、安全生產辦法；（7）“四新”應用對安全操作特殊規(guī)定；3、技術交底由項目部技術負責人牽頭編制，重點突出圖示闡明，并牽頭組織兩級項目部技術、安全管理人員、操作班組長等進行評審，項目經理批準后分層、分級進行交底，雙方簽字確認，并做好交底記錄，工程項目安全監(jiān)督員負責過程監(jiān)督，勞務層項目安全員負責詳細貫徹。項目部技術負責人對交底貫徹狀況進行復查驗證。4、工程停工、復工、操作人員轉崗、換崗、新班組進場時應重新進行交底。5、交底后由技術負責、安全人員組織考核，合格后方可上崗，不合格時復培復考，兩次不合格者予以清退。八、安全檢查1、項目部對項目安全檢查實行周檢查和普通性檢查，周檢查由項目經理組織工程項目管理人員和勞務項目管理人員共同進行。凡不符合規(guī)范規(guī)定和存在安全隱患時，應“定人、定期、定辦法”進行整治，并對實際整治狀況進行跟蹤復查。2、安全檢查內容：勞務層項目部是工程項目詳細管理與實行部門，依照工程項目部方案、交底詳細操作實行，向工程項目部負責，接受兩級公司、工程項目部監(jiān)督和考核，對班組操作過程實行全過程監(jiān)督，對工程項目部管理中缺陷和違章指揮提出批評和建議。九、班前安全活動1、班前安全活動是班組作業(yè)人員每日操作邁進行最行之有效教誨辦法，是減少事故、預警危險有效途徑，也是勞務項目部監(jiān)督操作班組一項重要內容和制度，必要按照公司、項目部規(guī)定堅持執(zhí)行。2、各班組必要設立一名專兼職安全員，負責本班組班前安全活動。依照專業(yè)特點和作業(yè)條件、各工種交叉作業(yè)狀況和當天作業(yè)中不安全因素等進行有針對性提示和防范，并且將從事危險作業(yè)人員、新來人員作為重點進行交底，不能以布置生產任務代替安全活動，并應簡樸有重點記錄當天活動內容，由參加活動人員本人簽字。3、勞務項目部安全員負責抽查、指引、監(jiān)督班組安全活動，收集并保存活動記錄。4、工程項目部安全監(jiān)督員每周組織勞務層安全員、班組長對班前活動進行小結，總結經驗，并按照生產進度、項目部安排提示各班組在下周作業(yè)中也許存在不安全因素和容易浮現(xiàn)安全隱患，預先告知班組長（或班組安全員）。通過總結不斷提高操作班組安全意識和安全防范能力，整體提高安全管理水平。由勞務層安全員記錄周安全活動內容。十、特種作業(yè)1、勞務項目部安全員應對特種作業(yè)人員進行登記造冊，記錄上崗證號碼和有效年限，報工程項目部備案。2、特種作業(yè)人員：架工、焊工、電工、機械工等必要持證上崗，準時培訓和年檢，無證人員禁止安排和從事特種作業(yè)。誰安排其進行特種作業(yè)，誰負責由此發(fā)生責任。3、勞務公司每年對特種作業(yè)人員進行一次培訓考核，不參加考核或考核不合格者不得安排上崗。并按需要適時安排月度培訓。4、特種作業(yè)上崗證原件由公司統(tǒng)一登記保存，不得無端轉借她人。5、特種作業(yè)人員上崗證復印件在現(xiàn)場應做到人、證相符，現(xiàn)場應留有所有從事過特種作業(yè)人員證件復印件。十一、事故解決1、項目部應建立健全各項應急救援體系和應急預案。2、事故發(fā)生后應及時啟動應急救援預案，及時按國家有關規(guī)定逐級上報。3、工程項目部應如實填寫《建設系統(tǒng)傷亡事故月報表》，每月26日向公司管理部門備案。4、普通事故發(fā)生后公司按照“四不放過”原則進行調查解決。5、重大事故按國家關于規(guī)定實行。十二、現(xiàn)場文明施工1、文明施工意義及目：施工現(xiàn)場實行文明施工管理是公司內強管理素質，外樹品牌形象重要辦法，是展示公司文化和公司走向市場窗口，也是規(guī)范項目施工管理、節(jié)能降耗有效辦法之一。2、項目部在進入現(xiàn)場時，應科學合理進行施工現(xiàn)場平面布置策劃，按照公司《現(xiàn)場文明施工實行原則》規(guī)定統(tǒng)一布置。3、現(xiàn)場圍擋設立應做到簡潔美觀大方，并做好公司對外宣傳工作。4、施工現(xiàn)場要制定門衛(wèi)管理制度，實行封閉管理，設固定出入口，專人值班，對出入現(xiàn)場來訪人員進行登記，填寫值班記錄。5、施工現(xiàn)場道路進行硬化，排污順暢?，F(xiàn)場設立吸煙室、水沖式廁所、易燃易爆品專庫、文化室、開水供應房和淋浴室、食堂等生活設施，規(guī)范管理，在市區(qū)重要路段施工現(xiàn)場應盡量做到現(xiàn)場綠化。按照現(xiàn)場實際劃分班組衛(wèi)生區(qū)域，定期對現(xiàn)場進行清理打掃，保持現(xiàn)場清潔干凈，現(xiàn)場材料和機具按照現(xiàn)場總平面圖進行分類放置，作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內應做到工完料盡場地清。6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)、辦公區(qū)應分開設立并保持安全距離。禁止將在建工程兼作宿舍。7、施工現(xiàn)場應制定夏季消暑、防蚊蠅叮咬和冬季采暖防煤氣中毒辦法，生活區(qū)設污物桶、污水池，廢水分類達標排放。8、現(xiàn)場應依照施工作業(yè)條件建立健全消防制度，在木工作業(yè)棚、易燃易爆品材料庫房和職工宿舍區(qū)設立滅火器材，由安全員監(jiān)督規(guī)范使用。建筑物高度超過30米時要設立Ф50鋼管消防水源接口和水龍帶，并配備足夠揚程高壓水泵。施工現(xiàn)場應建立動火審批制度，凡有明火作業(yè)（焊接作業(yè)、試化驗室使用電爐子或冬季生活保溫、加熱水火盆）必要經公司安所有門審批，并有監(jiān)護人員監(jiān)督使用。9、治安綜合治理（1）、設立文化室：配備員工休閑娛樂用品，開展有益文化娛樂活動。防止發(fā)生施工現(xiàn)場內賭博、打牌、酗酒、盜竊、打架斗毆等不良行為。（2）、治安保衛(wèi)制度：施工現(xiàn)場應建立健全治安保衛(wèi)制度。明確分工，定期檢查，做好檢查記錄。（3）、對工地出場材料設備、運送車輛按照《設備管理制度》執(zhí)行。（4）、治安保衛(wèi)人員在現(xiàn)場作業(yè)人員下班或放假期間，對作業(yè)人員行李進行檢查，防止發(fā)生偷盜事件?，F(xiàn)場內不得留宿與施工無關外來人員。10、施工現(xiàn)場標牌（1）、施工現(xiàn)場進口明顯處整潔掛設“七牌一圖”及各類標示牌，并依照公司及本工程特點進行增長。（2）、標牌內容要有針對性，制作標掛規(guī)范整潔，筆跡工整。（3）、現(xiàn)場安全標志由工程項目部質量安全監(jiān)督員負責管理，勞務層安全員針對施工現(xiàn)場作業(yè)條件在危險部位設立醒目、原則化安全標志。（4）、作業(yè)條件、現(xiàn)場布置發(fā)生變化時，應及時更換安全標志，不能隨意懸掛于塔機機身上。（5）、現(xiàn)場設立讀報欄、黑板報等學習園地，表揚好人好事，曝光違章違紀現(xiàn)象，豐富學習內容。11、生活設施（1）、廁所：現(xiàn)場應設立水沖式廁所。（2）、作業(yè)面衛(wèi)生：建筑物內應保持衛(wèi)生清潔，不準隨處大小便，高層建筑應按規(guī)定設立移動式簡易廁所。（3）、食堂：現(xiàn)場食堂必要符合公共食堂衛(wèi)生規(guī)定，辦理衛(wèi)生允許證，炊事人員必要持身體健康證上崗；并制定衛(wèi)生責任制度。（4）、淋浴室：應有制度專人負責管理。12、保健急救和社區(qū)服務（1）、施工現(xiàn)場兩級項目部要按照《事故應急救援與響應程序》應設經培訓懂得普通急救解決知識急救人員，對意外受傷者及時施救。（2）、現(xiàn)場應配備慣用急救藥物、保健藥箱和急救器材。（3）、在流行病發(fā)生季節(jié)應開展衛(wèi)生防疫知識教誨。提高員工自我防病能力。（4）、項目部應編制施工不擾民辦法，辦理夜間施工手續(xù)，采用有效辦法控制粉塵、噪音達標排放；（5）、現(xiàn)場內不得焚燒有毒有害物質。十三、分某些項安全達標管理規(guī)定（一）、落地式與懸挑式腳手架1、腳手架必要要有方案和重點部位大樣圖。2、懸挑式腳手架挑梁使用不不大于14號工字鋼或16號槽鋼，預埋環(huán)直徑不不大于18mm圓鋼，錨固長度滿足方案設計規(guī)定，并進行剛度、強度、抗傾覆驗算。3、腳手架搭設必要隨進度，且超過施工作業(yè)面1.8m以上，必要按照方案規(guī)定進行搭設、隔離、拉接、驗收、檢查。4、采用整體澆筑砼時，樓梯澆筑不得遲于操作層兩層，且必要有供人員安全上下通道。5、腳手架桿件應涂刷警示色，使用過程中禁止拆除掃地桿、主節(jié)點處縱橫向水平桿和連墻件，且應在這些部位設立明顯警示標志。6、腳手架外側邊沿與外架空線路之間應保持安全距離，存在危險時必要要采用有效防護辦法。7、腳手架操作人員必要對的使用安全防護用品，并在操作中有專人監(jiān)護。（二）、卸料平臺1、項目部在編制外腳手架方案時應對卸料平臺位置進行前期策劃。項目部技術負責按照方案范本編制施工方案。2、施工現(xiàn)場卸料平臺挑梁規(guī)定同懸挑式腳手架，必要要有安全繩和斜拉受力繩，并且通過驗收后方可使用。3、不得使用簡易卸料平臺。（三）、附著式升降腳手架1、附著式升降腳手架使用前必要對生產經營廠家以及承包專業(yè)隊伍進行審查。2、附著式腳手架必要設立防墜落、防傾斜裝置，且在每榀框架處不少于兩處，保護裝置應敏捷可靠。3、腳手架在安裝完畢后和每次提高先后必要按照合同商定、設計圖紙闡明、專項方案進行組織驗收，符合規(guī)定并履行簽字手續(xù)后方可上人操作。（四）、吊籃腳手架1、施工現(xiàn)場必要使用有產品合格證書定型化、工具化吊籃，禁止使用鋼管組裝吊籃。2、施工現(xiàn)場吊籃挑梁規(guī)定同懸挑式腳手架，吊籃外側必要用密目網進行封閉，頂部設頂板。3、吊籃使用安全鎖、保險繩、保險卡在使用前和使用過程中必要要有人檢查、驗收，吊籃組裝完畢后應按方案規(guī)定分級分層組織有關人員進行實驗、驗收，并履行簽字手續(xù)后方可投入使用。4、吊籃在使用過程中應由專人監(jiān)護，操作人員必要對的系掛安全帶。（五）、基坑和井樁開挖1、基坑開挖前，項目部應會同建設(監(jiān)理)單位對基坑周邊環(huán)境、土質等狀況進行安全評估，并按照評估成果編制專項施工方案。2、基坑加固與支護必要由具備相應資質單位承擔。3、基坑或邊坡開挖時，堅持“分層開挖、分段開挖”原則，禁止一次開挖過深或過長。4、基坑周邊必要設立防護欄桿和警示燈，基坑、井樁四周1.0m范疇內不得超堆土方，禁止堆放荷載較大物料和運送機械離槽、井邊過近。井樁開挖停止時，必要對井口進行封閉。井樁旁應設立明顯警示標志。5、井樁工程在下井作業(yè)前必要用小動物或其他專用檢測儀器，對井內氣體進行檢測。井樁開挖深度超過5m時，必要強制向井下送風，特別是有臭水、污泥和異味孔底，作業(yè)前向孔內送風至少半小時。井下開挖人員必要戴安全帽、系安全繩，安全繩另一端必要固定在地面防護架上，井上設專人監(jiān)護。6、基坑、井樁開挖前應作出系統(tǒng)監(jiān)測方案，在周邊原有建筑物、公共設施等設立觀測點?；娱_挖過程中，配專人負責監(jiān)測支護體系變形狀況，基坑外地面沉降或隆起變形臨近建筑物動態(tài)等，發(fā)現(xiàn)異常狀況應及時上報，并采用辦法。7、大開挖周邊必要設排水槽進行有效排水。大開挖工程必要按國家、省市行政部門規(guī)定及規(guī)定放坡及采用防護辦法施工。（六）、“三寶、四口”與“臨邊”防護1、安全帽、安全帶、安全網必要使用有產品合格證明書和檢查合格證產品。2、進入施工現(xiàn)場人員，必要對的佩戴安全帽。3、人貨電梯、物料提高機等進料口以及電梯井口必要設立定型化、工具化、原則化常閉型防護門。防護門四周封閉嚴密，并設立樓層信號呼喊系統(tǒng)。電梯井內每隔兩層且高度不超過10m設立安全平網防護。4、對于直徑不大于1.5m或短邊長度不大于1.5m孔洞，應用堅實蓋板蓋嚴，有防止挪動、位移辦法，對于直徑不不大于1.5m或短邊長度不不大于1.5m孔洞應在四周設防護欄桿，伸縮縫和后澆帶處應設固定蓋板防護。5、建筑物必要按照公司統(tǒng)一方案設立安全通道，通道兩側及入口處必要制作美觀、大方，富有公司文化色彩。（七）、施工暫時用電1、施工現(xiàn)場建筑物外圍暫時用電配電線路必要埋地敷設，建筑物以內暫時用電配電線路必要加設保護套管，并固定在豎向構造上。2、外電線路必要按照規(guī)范規(guī)定進行防護，防護辦法同步滿足供電部門規(guī)定。民工住房內必要設立36V安全電壓。冬季施工時，民工住房內必要單設供采暖電器使用專用線路，且每人設立一種固定插座。3、配電系統(tǒng)必要實行分級配電。各級配電箱、開關箱箱體安裝和內部設立必要符合關于規(guī)定。箱內電器必要可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關電器應標明用途，并在配電箱正面門內繪制接線圖。4、施工暫時電氣必要采用TN—S系統(tǒng)。符合“三級配電兩級保護”和“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。施工用電在操作層必要規(guī)范使用，特殊部位、地下室、井下、樓層、潮濕部位等處采用低壓安全用電辦法。5、各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，并設立定型化圍欄，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號。（八）、起重機械及吊裝1、起重機械進入施工現(xiàn)場，必要具備廠家登記注冊牌和證書。起重機械外身油漆脫落時必要噴防銹漆，其部位、構件、裝置等應進行全面檢查、維修，并有書面交接記錄。2、起重機械安裝時，設備基本砼強度必要達到設計規(guī)定。起重機械拆裝必要由具備拆裝資質單位承擔，同一臺設備安裝、頂升、錨固必要由同一單位完畢。拆裝過程中必要劃出警戒區(qū)域，設專人指揮。拆裝單位技術負責人、項目負責人、安全管理人員必要對全過程進行監(jiān)控。3、起重機械安裝完畢后，項目部應會同拆裝單位、監(jiān)理單位進行檢查驗收。驗收合格后必要報具備相應檢測資質單位檢測，檢測合格后方可投入使用。4、多臺塔吊作業(yè)時，必要滿足安全距離規(guī)定，編制、實行有效防碰辦法。5、起重吊裝時必要按規(guī)定設立防護設施，劃定危險作業(yè)范疇，設立警示標志，設專人實行全過程監(jiān)護。十四、施工項目安全管理資料1、項目部安全資料涉及：工程安全管理資料、文明施工資料、“三標一體”（環(huán)境管理體系ISO14001、職業(yè)健康安全管理體系OHSAS）資料。2、項目部安全管理資料收集、整頓應在工程項目部安全質量監(jiān)督員監(jiān)督和協(xié)助下由勞務層安全員隨工程進度如實完畢。3、項目部所需安全資料、表格，應由公司工程管理部（安全）統(tǒng)一管理、購買，各工地按量領用，不得揮霍。4、項目部安全資料必要與工程進度同步，且與操作人員所作業(yè)內容相符，資料內所反映內容具備一定真實性，禁止亂編資料。5、文明施工資料應按甘肅省文明施工原則和公司《現(xiàn)場文明施工實行原則》規(guī)定進行資料編寫、整頓、申報、保存。6、“三標一體”資料項目部應按體系運營規(guī)定，建立有關臺帳，做好工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境監(jiān)測、控制工作，并做好記錄。7、對項目部制度性資料，由兩級項目部管理人員編寫、評審批準后收集，方案、技術交底資料由管理人員按其職責進行編寫。各工種及各分某些項工程安全技術交底應分級分層對操作班組進行交底，工程項目部技術負責人、安全質量監(jiān)督員進行監(jiān)督貫徹。8、項目部安全技術交底、班前活動必要由本人簽字，杜絕代簽或一支筆現(xiàn)象。9、資料應分階段按照國家和行業(yè)規(guī)定進行歸檔，做到全面、完善，具備可追溯性。第八節(jié)現(xiàn)場材料管理工作程序一、材料籌劃管理1、材料部門每周收取項目部材料籌劃時間為每周五下午。2、磚、灰、砂、石、加氣塊，工具用品、勞保用品、周轉設備、竹膠板等材料籌劃由施工員提出，項目技術負責人審核，項目經理簽字，報主管生產領導審批后，材料部門組織供應，供貨時間為收到材料籌劃三日內供應。3、木構件，鋁合金門窗，塑鋼門窗等各種外加工產品材料籌劃由項目部施工員提出，項目部技術負責人審核，項目經理簽字后報工程公司技術部門內業(yè)人員審核，技術經理簽字審批，并由主管生產經理簽字后，下達材料部門組織按籌劃分批供應。供貨時間為收到材料籌劃四十五天內供應。4、水電暖、五金、化工、鋼材、管材、木材材料籌劃由項目部施工員提取，項目部技術負責人審核，項目經理簽字，報工程公司技術部門專業(yè)人員審核，技術經理簽字審批后，由主管生產經理簽字。下達材料部門組織按籌劃采購供應，供貨時間為收到籌劃七天內供應。特殊材料，需到外地采購訂貨時間為收到籌劃后60天內供應。二、材料管理1、工程開工前，所施工項目部必要依照施工現(xiàn)場狀況編制切實可行材料平面布置圖。材料進場后，嚴格按平面布置圖規(guī)定，分類堆放，掛牌標記，做到整潔有序，清潔文明。2、依照公司管理制度，增產增效現(xiàn)狀，規(guī)定每項單位工程24小時有材料員收發(fā)料，杜絕非材料管理人員代替材料員收發(fā)材料。三、現(xiàn)場材料驗收和保管1、材料人員應做到六條：①要認真學習政治與業(yè)務技術，努力提高思想政治覺悟和業(yè)務技術水平。②要站穩(wěn)立場，堅持崗位職責原則。③要有吃苦耐勞精神。④要有科學籌劃性和遠見性。⑤要有高度責任性。⑥要有嚴格組織紀律性。2、材料進入施工現(xiàn)場必要采用有關辦法防火、防潮、防毒，特別對化工、易燃、易爆等有毒有害物品要單獨設庫存儲，禁煙、禁火標志明顯，在條件容許狀況下，盡量將此類庫房設立在遠離生活區(qū)及周邊居民區(qū)地方，并派專人監(jiān)護。3、各類材料庫設立要符合通風、防潮等條件，庫內物品碼放整潔，標簽齊全，帳物卡相符，禁止設立帳外帳、庫中庫。4、庫存材料使用必要建立健全領發(fā)料制度，日清月結，盡量做到工完料凈。對工程竣工后剩余庫存材料要查明因素一追究竟，確因籌劃把關不嚴而導致物品及材料積壓，將所積壓材料總額由籌劃人、審批人等有關人員承擔經濟損失。5、加強材料進出場驗收及門衛(wèi)登記制度，所有進出場材料一律要實行實收實發(fā)，由項目部材料員認真清點驗收，并在托運單上簽字，此托運單才干作為材料人員上報結帳、記賬根據。6、每天、月對門衛(wèi)進出場材料記錄與材料員收發(fā)單進行核對，核對完后項目經理在托運單、門衛(wèi)登記上簽字。7、全面履行“三標一體”體系原則，每一種單位工程都必要健全進貨檢查記錄和到貨記錄，每月進行核對審查，有助于互相監(jiān)督，堵塞漏洞，規(guī)范貫標規(guī)定。8、施工工地必要建原則水泥庫，加強對水泥管理，設門加鎖，專人保管。規(guī)定水泥庫要做到三防；防潮、防雨、防凝固。十袋碼垛，倒庫使用，先進先出，不同標號不同廠家水泥分庫存儲，禁止混堆亂放。9、嚴格對水泥進場逐車點收，過磅抽查，實點實收，每車抽查20袋（國家規(guī)定原則為1噸），不得少于20袋，發(fā)現(xiàn)量差及時告知材料部門關于人員同廠家聯(lián)系，雙方核算后以實際數量簽單。10、砂石料進場，必要每車攤平后實測實量驗收，不得目測估算，同步在收料單上必要列出計算公式（長×寬×高），并用大寫寫出實收數。11、水暖配件、電料、五金及零星材料進場一要查驗標簽證件，二要清點數量，三要過磅抽查，驗收精確后入庫保管。12、提邁進場木構件、鋼門窗、鋁合金窗、扇要存儲在寬敞干燥、通風房間，按不同規(guī)格、不同材料、不同類型、不同規(guī)定碼放整潔，防止受潮、受壓變形。13、現(xiàn)場使用工具用品，一定要加強管理，責任到人，設卡登記和實行領料小票，按規(guī)定期間交舊領新，對無端損壞、丟失者要按價補償。14、對鐵锨、洋鎬、手錘、手鉗子、扳手、安全帽、洋鎬把、鐵锨把、白臘桿按采購價一次性調給勞務隊伍和作業(yè)班組，保管使用，再不回收。詳細調撥辦法為：（1）材料員開領料小票，辦理簽發(fā)手續(xù)。（2）核算員根據領料小票辦理調撥手續(xù)，點收入帳。由項目經理審核簽字后從勞務隊伍作業(yè)班組工資結算中扣回。15、對于進入施工現(xiàn)場鋼筋（半成品）要嚴格按照定額消耗控制使用，綁扎不得剩余梁筋、柱筋、板筋、箍筋等做到工完料凈現(xiàn)場清。工地所用墻拉筋、鐵件、小預制件應提出籌劃，由鋼筋班充分運用料場鋼筋頭、加工制作供應。如因規(guī)格、型號不符無法使用者退回料場或告知材料部門統(tǒng)一解決，禁止項目部擅自解決廢鋼筋頭、鐵等廢舊材料物品，實行資源節(jié)約，收舊利廢。16、設原則五金、電器、化工、水暖及其她材料專用庫房，按照庫房管理制度進行管理，做到四號定位、五五碼放、掛牌標記，架、層、位、帳、物、證、卡相符。17、對甲方提供產品按照質量體系文獻進行進貨檢查，到貨記錄單獨存儲、保管使用、標記，發(fā)現(xiàn)不合格品及時告知甲方退貨、換貨、索賠及解決。四、材料使用1、對于水泥使用，必要實行領發(fā)料制，根據當天下達工作量材料定額耗用量，進行定額發(fā)放，當天耗用當天核算，日積月累，單位工程分基本、主體、裝飾三大階段與核算人員對口進行“兩算”對比剖析，隨時反映和監(jiān)督水泥消耗盈虧，隨時對水泥使用者進行控制。2、所有進入施工現(xiàn)場材料、周轉設備、板材、方木、扣件等其她材料要嚴格控制使用，一律實行領料小票，限額發(fā)料，定額耗用，在使用過程中均實行“兩算”對比，同步大宗材料以單位工程工料分析大表進行控制。3、水、暖、電、五金材料使用要嚴格控制，依照工程進度由施工員簽發(fā)領料工種，核算記錄員算出一層用量給材料員，材料員依照一層用量實行領料小票發(fā)放，由領料人簽字。限額發(fā)料，定額耗用，堅決禁止一次性報耗和直接發(fā)給勞務隊伍和作業(yè)班組。對水電材料實行帶金額單獨計帳。五、賬務管理1、材料員除按財務制度規(guī)定外，必要建立健全材料總帳，材料明細帳、單位工程材料進場報耗臺帳，“兩算”對比臺帳。同步規(guī)定項目部材料員賬目設立必要同核算部門統(tǒng)一口徑，做到帳目清晰日清月結。2、項目部材料員帳目清晰，無刮擦、無挖補、無涂改、精確無誤，兩算對比真實可靠帳單卡符合規(guī)定。做到單單相符、帳物相符、帳帳相符。3、對調入單位工程制作筋和直接調入鋼材經鋼筋班與項目部雙方核算精確后，報公司材料會計審核把關直接轉入財務入帳進入工程成本，鋼筋班、項目某些別建帳登記。4、項目部材料員要建立登記單位工程日進場材料控制臺帳。浮現(xiàn)超定量和超總量控制時，應暫停供應，查找出因素后，再予以供應。六、項目部零星材料采購流程圖項目部項目部材料員提供采購價公司主管經理審核項目部審核提出材料籌劃材料員提供采購價公司主管經理審核項目部審核提出材料籌劃進場點收采購審核并提供參照價進場點收采購審核并提供參照價材料設備科材料設備科第九節(jié)機械、周轉設備管理工作程序一、為加強機械設備、周轉設備、車輛現(xiàn)場管理，發(fā)揮機械設備、周轉設備、車輛應有效能，杜絕設備流失，保障機械設備、周轉設備有效租賃、管理、使用、維修，結合當代建筑施工公司管理模式和“三標一體”運營體系規(guī)定，滿足施工生產需要，特制定本管理制度。二、機械設備目的管理與安全驗收辦法（一）目的管理：1、機械、周轉設備、采保費上繳凈額以公司每年核定值實行。2、機械、設備、車輛重傷亡事故為零（重傷參照安全經理責任目的進行考核），機械完好率95%，機械運用率85%。3、機械、周轉設備按施工現(xiàn)場實際，根據籌劃進行供應，不得浮現(xiàn)人為停工待料現(xiàn)象（以項目部反饋信息為準）半天為限?！叭龢艘惑w”運營正常，現(xiàn)場機械、周轉設備管理按照文明施工規(guī)定進行放置并標記。4、采購人員帳務實行“三對口”即;廠家、財務、個人往來定期核對，及時記帳。不得浮現(xiàn)錯付、錯記現(xiàn)象。對調撥到項目部材料、租費價格要真實、精確，并督促關于人員及時作月、季報表。（二）安全驗收辦法：1、大中型施工機械進場按照規(guī)范安裝完畢后，由公司機械設備管理部門按照驗收程序分別組織驗收。經有資質權威部門驗收合格后大中型機械移送項目部時，由機械員辦理移送手續(xù)，經出租與使用方簽收并填寫有關資料作為有效文獻雙方分別存檔保存?zhèn)洳椤?、未經驗收大中型施工機械一律不準使用，以保證施工機械安全。3、小型施工機具進場安裝后，由公司機械管理員與項目部經理、安全員、操作者共同驗收，運轉正常后辦理移送手續(xù)，項目部方可使用；未經驗收機具項目部擅自使用發(fā)生責任事故由項目部負責。三、項目部按照工程實際施工狀況和進度，提前三天編制機械設備需用籌劃，經公司有關領導簽字批準后報機械設備管理部門，由設備管理人員按照籌劃統(tǒng)一均衡調配組織進場。四、大型機械設備進入施工現(xiàn)場前，項目部必要做到“三通一平”，并提供施工現(xiàn)場平面布置圖，機械設備部門依照使用設備提供“地基基本設計圖”，項目部按照基本圖紙規(guī)定及時編制地基基本施工方案、隱蔽資料，提取地基基本化驗報告單，在設備安裝前提供應機械設備管理部門，機械設備管理部門應核對地基基本化驗報告單，強度達到規(guī)定原則后方可進行安裝。五、塔吊、施工電梯、物料提高機等大型機械設備安裝、拆卸由公司機械管理部門按照拆卸、安裝方案組織具備資質安裝、拆卸隊伍進行安裝、拆卸。交付使用前必要經有資質權威單位檢查合格后方可使用。中、小型施工機械（砼攪拌機、砂漿機、電鋸、鋼筋機械、電焊機等）由機械設備管理部門、項目部組織驗收后使用。六、對機械設備操作工實行“三定”制度，即定機、定人、定崗位。加強對機械工進行質量、環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生教誨，加強對機械工進行業(yè)務技術培訓(每年培訓二次)，提高機械工技術操作水平，使機械操作工嚴格按規(guī)章制度合理操作機械，發(fā)揮機械設備應有效能，保證機械設備安全正常運營。塔吊、人貨電梯、物料提高機、混凝土攪拌機等特殊操作人員必要持證上崗，由材料設備供應部統(tǒng)一調配，任何部門不得隨意調配。按照省建筑機械協(xié)會下發(fā)《關于加強建筑起重機械作業(yè)人員崗位培訓告知》文獻精神，塔吊進入施工現(xiàn)場每機配備塔吊操作人員3-4人（每班1-2人）由材料設備管部門調配，塔吊指揮人員由所在項目部配備、管理、使用，指揮人員必要通過外培訓獲得操作證后方可上崗。項目部設兼職機管員，機管員應通過培訓并獲得資格證后才干上崗。小型設備及施工機具（砂灰機、電焊機、電鋸、彎曲機、切斷機、鋼筋切斷調直機等）由各項目部指定專人進行操作，電焊機、鋼筋機械操作人員須通過外培訓并獲得操作合格證，項目部機管員負責對指定人員進行崗前培訓，合格后并對操作人員進行專門機械設備安全操作技術交底，無崗前培訓及安全技術交底不準操作機械設備。施工現(xiàn)場機械操作工必要服從項目部管理，不遲到，不早退，堅守工作崗位。塔吊、施工電梯、物料提高機、攪拌機等操作工必要提前半小時到工作崗位，實行交接班制度。對設備進行班前保養(yǎng)及空載實驗，并對設備各安全裝置進行檢查，保證機械設備準時、正常運轉，滿足施工生產需要。機械工必要認真填寫機械運營記錄和交接班記錄，不得弄虛作假。七、施工現(xiàn)場機械設備應定期進行維修、保養(yǎng)。大中型機械設備維修保養(yǎng)由機械設備管理部門調配維修人員進行，操作人員配合，并填寫維修保養(yǎng)記錄，辦理維修保養(yǎng)移送手續(xù)。小型機械、機具及手動工具維修由機械設備管理部門組織實行，保養(yǎng)由操作人員實行。八、加強機械工、機修工安全保護，機械工、機修工進入施工現(xiàn)場必要對的佩戴安全帽，高空作業(yè)必要對的使用系掛安全帶，攪拌機、電鋸等操作人員要佩戴好耳塞及口罩等防護用品。九、項目部對進入施工現(xiàn)場機械設備做好安全防護工作，施工電梯、物料提高機進料口搭設安全防護棚，樓層卸料口必要安裝定型化安全門和樓層呼喊系統(tǒng)，兩側防護應使用定型化防護擋板，電焊機、砂漿機、電鋸、砼攪拌機、鋼筋機械等按規(guī)定搭設防雨棚或噪音粉塵防護棚。十、加強大中型機械設備專項安全檢查工作，對于塔機、施工電梯、物料提高機等機械，機械設備部門必要組織專人進行每周和每月專項安全檢查，并做好檢查記錄。項目部必要做好日檢和周檢工作，對檢查存在問題及時進行整治，并做好檢查記錄。十一、塔吊操作工要嚴格按照操作規(guī)程操作，保證安全生產，禁止違章作業(yè)、違章吊裝、垂直運送磚、加氣塊等容易墜落材料時，應有防護辦法，用加有防護柵欄吊盤進行吊裝，對鋼筋、鋼管等材料要用鋼絲繩多繞幾圈固定后方能起吊。塔吊操作人員禁止運用設備作為偷盜工具，若違背，依照公司有關規(guī)定進行經濟懲罰，情節(jié)嚴重者，移送司法機關解決；施工升降機、物料提高機操作前先關好樓層安全門及吊籠安全門后方可進行操作；攪拌機操作時，禁止人員進入料斗下方，清潔保養(yǎng)時嚴格按操作規(guī)程進行。十二、周轉設備庫房管理1、施工現(xiàn)場周轉材料必要設庫管理，庫房四周邊嚴，大門汽車出入以便，庫房碼放整潔，進行標記，大門設鎖，專人看守，施工現(xiàn)場內禁止有零散材料設備及方木等。2、建立周轉設備臺帳，進出設備必要點數驗收，托運單填寫要規(guī)范，材料員簽字，開出門證隨車出行。3、對項目部退庫周轉設備，必要數塊、量尺核對托運單做到精確無誤后簽字，若退回設備與托運單不符，告知公司設備部門及監(jiān)事會核算查明后予以放行。4、庫房收周轉設備時，必要實事求是，對報廢設備可運用按價退項目部，不能運用屬報廢在托運單上標注清晰。5、庫房對當月發(fā)生收發(fā)料托運單二聯(lián)單，應及時反饋公司設備管理部門上帳、下帳，做核算費用根據。十三、周轉設備供應及現(xiàn)場管理1、周轉設備使用必要按施工時間規(guī)定精確提出需用籌劃，經審核審批后報設備部門，供貨時間為收到籌劃三日內供應，禁止無籌劃供應，導致過程控制失控、設備流失。2、施工現(xiàn)場按照文明工地原則進行規(guī)劃布置，要設周轉設備大庫，并上門加鎖?？奂?、U型卡子及配套原則件等設立專用庫，對班組實行領發(fā)料制度，建立臺帳，禁止一次性進班組。3、周轉設備使用應滿足各施工點需求與生產同步進行。項目部不得將周轉設備隨意積壓，避免導致外租多，租金外流，加大項目成本。4、為加強單位工程成本核算，在同一項目部施工各工程，對所使用周轉設備調撥一律憑運單進行調撥。往其他項目部調撥周轉設備，雙方材料員必要實測實量，及時辦理托運單。5、項目部在領退周轉設備時，材料員應隨車領退，以免發(fā)生數量矛盾及短缺現(xiàn)象，特別是在退場時應將數量核清辦理托運單、庫房驗收簽字，若實物與托運單不符應查承運人及當事人責任。6、周轉設備退場、項目部應將所使用設備清理干凈，吊籃鋼絲繩要盤好，對損壞要進行修理后退場。若不清理、不維修所發(fā)生費用一律由項目部承擔，涉及退場設備分類碼放。7、對項目部使用竹膠板、方木屬一次性調撥，工程竣工后可轉入本項目部下一工程使用。8、密目網使用，新采購按100%報耗項目部，退出按50%沖賬，轉入其他項目按50%收取費用，項目部使用過程中報廢丟失按100%收費。十四、周轉設備報損（報廢）丟失管理1、周轉設備是公司固定資產，其使用于外架及模板支撐，任何人不得損壞，架桿不得亂截亂用，用于水暖管道、樓梯扶手等，項目部應作籌劃彌補周轉設備，若使用于工程又不彌補按丟失解決。價格按市場價二倍進行收取。2、項目部在使用周轉設備過程中，若有損壞（報廢）依照料場實際驗收，擬定損壞（報廢）在托運單上標注清晰，項目部按驗收托運單打書面報告，經領導批準，按正常手續(xù)進行解決，并進工程成本。3、扣件損壞（報廢）依照退場扣件分類核數，對扣件壓蓋損壞按壓蓋原價加修理費進行報廢，對報廢扣件能運用按原值折價進行收費，扣件螺栓丟失按原價進行調撥，以上費用辦理手續(xù)進工程成本。4、周轉設備損耗解決，按規(guī)定扣件容許5%損耗，V型卡子容許5%損耗，規(guī)定損耗某些費用，結算時進工程成本。超過某些和別的周轉設備涉及外租設備一律實行市場價格在項目部年終兌現(xiàn)中扣回，辦理有關手續(xù)，下周轉設備帳。第十一節(jié)勞務管理工作程序勞務分包應使用品有符合資質級別規(guī)定勞務分包公司，即獲得《公司資質級別證書》等有效證件具備信譽良好經濟實力較強勞務供方，通過評審合格后方可擬定，勞務分包隊伍擬定后，報公司勞務管理處審查備案后方可使用。管理細則詳見公司《勞務分包及用工管理辦法》執(zhí)行。一、勞務供方選取、評價1.選取評價勞務供方應在該供方為公司提供勞務前三個月內。2．選取、評價勞務供方時，項目部應依照其所收集、整頓勞務供方信息填寫本單位選取、評價意見，經人力資源部審核合格后報行政副經理審批。3.選取、評價勞務供方信息應涉及：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、人員構成、近三年勞務業(yè)績。4.合格勞務供方應具備下列條件：a.營業(yè)執(zhí)照為縣級（含）以上工商行政管理部門核發(fā)，經營范疇為房屋建筑或建筑業(yè)勞務分包。b.資質級別為房屋建筑工程施工三級（含）以上或勞務分包三級（含）以上。c.人員構成應符合：具備勞務作業(yè)專業(yè)高檔工或助理工程師以上級別技術負責人；作業(yè)人數不少于10人；應持證上崗人員須持相應專業(yè)資格證或上崗證。d.近三年承建單位建筑工程至少一項或為建筑工程施工公司提供勞務至少一次。同步具備前款a至d項條件為合格勞務供方;凡不具備前款a至d項條件之一為不合格勞務供方。二、勞務供方重新評估1.勞務分包期滿后兩個月內對勞務供方在勞務作業(yè)期間業(yè)績進行評估。2.重新評估勞務供方時，項目部應依照其所收集、整頓勞務供方在勞務作業(yè)期間信息數據填寫本項目部重新評價意見，報人力資源部審批。3.重新評價勞務供方信息數據應涉及勞務供方在勞務作業(yè)期間下列信息數據：a.遵守公司管理體系規(guī)定狀況；b.在勞務作業(yè)質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全面行為體現(xiàn)；c.合同履約率；d.提供勞務能力。4.重新評價根據及準則：a.可以遵守公司管理體系規(guī)定，服從項目部管理，按照公司管理體系規(guī)定提供勞務活動。b.勞務作業(yè)項目質量合格；c.現(xiàn)場噪聲、污水、粉塵排放符合國家關于原則規(guī)定；d.安全生產杜絕死亡，輕傷率≤15‰，重傷率≤0.5‰；e.合同履約率100％；f.可以準時按量完畢勞務作業(yè)任務。5.重新評價不合格勞務供方從合格勞務供方名錄中刪除。重新評價不合格勞務供方不得為公司提供勞務。三、現(xiàn)場管理1.勞務分包時應當與勞務供方訂立勞務分包合同。a.《勞務分包合同》由項目部與勞務供方協(xié)商訂立。b.《勞務分包合同》不得違背國家關于法律法規(guī)規(guī)定。c.《勞務分包合同》統(tǒng)一采用公司制定《勞務分包合同》范本2.項目部負責勞務供方人員入場教誨，向勞務供方通報關于工程質量、環(huán)境因素、危險源控制方案及公司管理體系規(guī)定，約束并規(guī)范勞務供方在提供勞務期間質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。3.勞務供方應遵守公司管理體系規(guī)定，按項目部提供或交底方案或辦法，對工程質量、環(huán)境因素、危險源進行有效控制。4.對勞務供方在提供勞務期間所浮現(xiàn)不合格，項目部負管理責任。第十二節(jié)成本管理工作程序施工邁進行成本預測，施工過程中嚴格通過加強成本控制，施工后及時進行成本分析。成本控制是通過經常及時成本分析，檢查各個時期各項費用使用狀況和成本籌劃執(zhí)行和分析節(jié)約和超支因素從而挖掘成本潛力。成本分析每月未進行一次，將本月預算數和實際發(fā)生人工費、材料費、管理費分項對比考核籌劃成本執(zhí)行狀況。著重分析預算成本和實際成本差別，找出因素，制定調節(jié)辦法再進入成本循環(huán)，使工程成本始終保持在有明確目的軌跡上。一、管理目的1、工期指標：按合同規(guī)定完畢形象進度籌劃指標并達到工期控制點規(guī)定。2、質量指標：按質量控制系列原則分某些項優(yōu)良率達到90%，中間驗收合格率達到100%，實行質量獎懲辦法。3、安全指標：安全事故率控制在2‰以內。4、勞動生產率：實行項目承包，層層簽定合同，健全承包制度調動職工積極性，使勞動生產率達5萬元/人。5、減少成本率按3%控制。6、機械完好率和運用率：充分運用既有設備，提高設備運用率，充分運用時間和空間，機械設備完好率95%以上，運用率70%以上。7、三材節(jié)約指標：以限額領料，每天記錄進出料，加強用料管理。三材節(jié)約指標：鋼材2%，木材2.5%，水泥1.5%。二、成本控制辦法1．綜合節(jié)約辦法（1）回填土盡量用附近合格土，合理調配土方省工省機械臺班。（2）對工人班組實行限額領料，對施工中落地灰及時回收，過篩復用。2．鋼筋節(jié)約辦法（1）增長鋼材綜合運用效果，鋼筋加工向集中加工，對集中加工后剩余短料應盡量運用，制作鋼桿、穿墻螺栓、預埋件、U型卡等。（2）施工單位要加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單精確性，減少漏項、錯項。（3）加強對模板、鋼架板、鋼腳手架桿等周轉材料管理。（4）鋼筋采用電渣壓力焊，即保證質量，又提高施工速度，節(jié)約時間和成本。3．木材節(jié)約辦法（1）禁止優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整潔，盡量減少模板和支撐物損壞。不準用木制周