職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度樣本

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號：________________生效日期：___-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1總則1.11.21.31.4為實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，合理開發(fā)人力資源，特制定本制度。公司遵循“人盡其才、才盡其用、共同發(fā)展”原則進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。本制度合用于公司各部門、各項(xiàng)目部。人力資源部為公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)歸口管理部門。2管理2.12.22.32.42.52.62.7人力資源部通過定期和不定期記錄、座談和個別面談等途徑，全面理解員工技能特長、工作狀況、思想動態(tài)及職業(yè)發(fā)展愿望等信息。各項(xiàng)目部經(jīng)理、各部門主任每年應(yīng)不少于1次與所屬員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展方面面談溝通，以理解員工職業(yè)發(fā)展愿望，并協(xié)助員工分析自身特點(diǎn)，提供職業(yè)發(fā)展征詢和指引。面談后應(yīng)填寫《員工職業(yè)發(fā)展面談記錄》，并報(bào)送公司人力資源部備案。人力資源部每年應(yīng)不少于1次與部門主任、骨干員工及如下職級管理人員進(jìn)行面談溝通，理解員工職業(yè)發(fā)展愿望，并協(xié)助員工分析自身特點(diǎn)，提供職業(yè)發(fā)展征詢和指引。面談后應(yīng)填寫《員工職業(yè)發(fā)展面談記錄》并備案。各分管領(lǐng)導(dǎo)每年應(yīng)不少于1次與所分管部門主任、副主任進(jìn)行面談溝通，理解其職業(yè)發(fā)展愿望，并協(xié)助其分析自身特點(diǎn)，提供職業(yè)發(fā)展征詢和指引。面談后應(yīng)填寫《員工職業(yè)發(fā)展面談記錄》并報(bào)送公司人力資源部備案。各分管領(lǐng)導(dǎo)每年應(yīng)不少于1次與各項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行面談溝通，理解其職業(yè)發(fā)展愿望，并協(xié)助其分析自身特點(diǎn)，提供職業(yè)發(fā)展征詢和指引。面談后應(yīng)填寫《員工職業(yè)發(fā)展面談記錄》并報(bào)送公司人力資源部備案。各級管理人員應(yīng)協(xié)助員工制定合理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，關(guān)懷員工職業(yè)發(fā)展需求，并及時與人力資源部溝通。人力資源部應(yīng)對《員工職業(yè)發(fā)展面談記錄》進(jìn)行整頓和分析，對于主管以上人員及骨干員工應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注。3實(shí)現(xiàn)與修正3.13.23.33.43.53.6員工職業(yè)發(fā)展需求可通過橫向調(diào)配、縱向晉升、自我學(xué)習(xí)提高相結(jié)合途徑來實(shí)現(xiàn)。人力資源部及各級管理人員，應(yīng)切實(shí)關(guān)懷員工職業(yè)發(fā)展需求，及時提供征詢、指引和建議。對于公司骨干人員，人力資源部及各級管理人員應(yīng)有針對性地予以建議和協(xié)助，對其職業(yè)發(fā)展提供指引。人力資源部負(fù)責(zé)關(guān)于崗位職位變動、空缺及新設(shè)崗位、任職條件征詢，通過內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)及其她適當(dāng)形式及時將以上信息向員工發(fā)布。員工可隨時與人力資源部或關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)面談，積極報(bào)告自己工作、思想狀態(tài)，以及自身職業(yè)發(fā)展需求和設(shè)想。為滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，人力資源部應(yīng)不斷完善公司培訓(xùn)開發(fā)、考核勉勵及員工選拔機(jī)制，并勉勵員工競爭上崗。員工應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展需求及自身特點(diǎn)，積極調(diào)節(jié)和改進(jìn)自身職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，