宣傳專業(yè)策劃書(shū)格式與專項(xiàng)方案

宣傳策劃書(shū)格式和方案一、策劃書(shū)名稱盡可能具體寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然能夠?qū)懗稣龢?biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)依據(jù)策劃書(shū)特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選擇內(nèi)容關(guān)鍵敘述；具體項(xiàng)目有：基礎(chǔ)情況介紹、關(guān)鍵實(shí)施對(duì)象、近期情況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、和相關(guān)目標(biāo)動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題環(huán)境特征，關(guān)鍵考慮環(huán)境內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等原因，對(duì)其作好全方面分析(SWOT分析)，將內(nèi)容關(guān)鍵放在環(huán)境分析各項(xiàng)原因上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在情況進(jìn)行具體描述，并經(jīng)過(guò)對(duì)情況估計(jì)制訂計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該經(jīng)過(guò)調(diào)查研究等方法進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動(dòng)目標(biāo)、意義和目標(biāo)：活動(dòng)目標(biāo)、意義應(yīng)用簡(jiǎn)練明了語(yǔ)言將目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)表述清楚；在陳說(shuō)目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)關(guān)鍵組成或策劃獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）全部應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足關(guān)鍵性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包含使用地方，如教室或使用活動(dòng)中心全部具體列出。能夠列為已經(jīng)有資源和需要資源兩部分。五、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃正文部分，表現(xiàn)方法要簡(jiǎn)練明了，使人輕易了解，但表述方面要努力爭(zhēng)取詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可合適加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃各工作項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)時(shí)間前后次序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有利于方案核查。人員組織配置、活動(dòng)對(duì)象、對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)立即間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，實(shí)施應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里能夠提供部分參考方面：會(huì)場(chǎng)部署、接待室、嘉賓座次、贊助方法、協(xié)議協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)整、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)依據(jù)實(shí)情自行調(diào)整。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用在依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密計(jì)算后，用清楚明了形式列出。七、活動(dòng)中應(yīng)注意問(wèn)題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境改變，不可避免會(huì)給方案實(shí)施帶來(lái)部分不確定性原因，所以，當(dāng)環(huán)境改變時(shí)是否有應(yīng)變方法，損失概率是多少，造成損失多大，應(yīng)急方法等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。八、活動(dòng)責(zé)任人及關(guān)鍵參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（假如是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、責(zé)任人）。注意：1、本策劃書(shū)提供基礎(chǔ)參考方面，小型策劃書(shū)能夠直接填充；大型策劃書(shū)能夠不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，努力爭(zhēng)取內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀；2、能夠?qū)ｉT給策劃書(shū)制作封頁(yè)，努力爭(zhēng)取簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)能夠進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；3、如有附件能夠附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂；4、策劃書(shū)需從紙張長(zhǎng)邊裝訂；5、一個(gè)大策劃書(shū)，能夠有若干子策劃書(shū)。附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)基礎(chǔ)步驟：一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)脈絡(luò)，一份好策劃是成功前提。二、取得支持。取得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和支持，是一件很有必需事情；取得大型媒體支持，你活動(dòng)就會(huì)變得尤其好辦，而且多半會(huì)成功。三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，每個(gè)人全部要很明白自己責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說(shuō)某件事“你們多個(gè)做”，這么這件事情基礎(chǔ)做不好。有多個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場(chǎng)工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個(gè)人看得明明白白。而且，天天碰頭一次，立即匯報(bào)進(jìn)展，方便處理多種信息；四、贊助或其它經(jīng)費(fèi)起源：尋求贊助商，和她們進(jìn)行艱苦地談判，最終取得雙方能認(rèn)可協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦；注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，不然商業(yè)味道可能讓晚會(huì)failing！五、組合資源。有很多道具、物品需要你立即找到。就像個(gè)RPG游戲，你要知道怎樣取得資源，組合資源。六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者胃口，是廣告、海報(bào)或其它媒體職責(zé)。七、現(xiàn)場(chǎng)必需有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)立即調(diào)度；八、進(jìn)行過(guò)程中，要有最少一個(gè)讓全部工作人員溝通方法。比如手機(jī)短信，紙條或手勢(shì)。九、尤其提醒，那些領(lǐng)掌，托兒，制造氣氛人員要尤其安排好。想辦好活動(dòng)這是必需。十、認(rèn)真把參與活動(dòng)高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無(wú)聞人員致敬！你榮耀，她們才是真正締造者。當(dāng)然，也欣賞自己成功吧這是通用市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)撰寫綱領(lǐng)，不知道對(duì)你有沒(méi)有幫助！活動(dòng)策劃是廣告活動(dòng)中很關(guān)鍵一個(gè)部分，良好活動(dòng)策劃對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)和產(chǎn)品銷售全部將起到推波助瀾作用，而一個(gè)可操作性強(qiáng)策劃就需要一份可實(shí)施性很強(qiáng)策劃書(shū)，所以策劃書(shū)寫作是很關(guān)鍵，本文經(jīng)過(guò)策劃書(shū)多個(gè)注意點(diǎn)，淺析了活動(dòng)策劃相關(guān)內(nèi)容。活動(dòng)策劃方案是企業(yè)或企業(yè)在短期內(nèi)提升銷售額，提升市場(chǎng)擁有率有效行為，假如是一份創(chuàng)意突出，而且含有良好可實(shí)施性和可操作性活動(dòng)策劃方案，不管對(duì)于企業(yè)著名度，還是對(duì)于品牌美譽(yù)度，全部將起到主動(dòng)提升作用。活動(dòng)策劃方案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃方案而言，嚴(yán)格地說(shuō)它是隸屬和市場(chǎng)策劃方案，她們是相互聯(lián)絡(luò)，相輔相成。它們?nèi)侩`屬和企業(yè)整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式，只有在以前提下做出市場(chǎng)策劃方案和活動(dòng)策劃方案才是含有整體性和延續(xù)性廣告行為，也只有這么，才能夠使受眾群體一個(gè)同意品牌文化內(nèi)涵，而活動(dòng)策劃方案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃方案思緒，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定市場(chǎng)銷售額?；顒?dòng)策劃方案形式多樣，通常而言，包含ROADSHOW、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)（公布會(huì)）、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等，而對(duì)于上述任何一個(gè)方案，針對(duì)于不一樣企業(yè)情況和市場(chǎng)分析，全部能夠衍變出無(wú)數(shù)形式?；顒?dòng)策劃往往對(duì)于新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型含有直接效果，所以它也是廣告策劃中一個(gè)關(guān)鍵組成部分。對(duì)于部分剛接觸廣告，或剛接觸策劃業(yè)內(nèi)好友來(lái)說(shuō)，可能她們?cè)跁?shū)寫活動(dòng)策劃方案時(shí)候往往極難達(dá)成預(yù)期效果，甚至是部分從事多年策劃廣告人，有時(shí)候也難免犯錯(cuò)，那么，怎么樣才能寫出一份理想活動(dòng)策劃方案呢？我認(rèn)為需要注意以下幾點(diǎn)：1.專題要單一，繼承總營(yíng)銷思想在策劃活動(dòng)時(shí)候，首先要依據(jù)企業(yè)本身實(shí)際問(wèn)題（包含企業(yè)活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)期投入費(fèi)用等）和市場(chǎng)分析情況（包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前廣告行為分析、目標(biāo)消費(fèi)群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等）做出正確判定，而且在進(jìn)行SWOT分析以后，揚(yáng)長(zhǎng)避短地提取目前最關(guān)鍵，也是目前最值得推廣一個(gè)專題，而且也只能是一個(gè)專題。在一次活動(dòng)中，不能做全部事情，只有把一個(gè)最關(guān)鍵信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為，有所不為”，這么才能把最想傳達(dá)信息最充足地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，才能引發(fā)受眾群關(guān)注，而且比較輕易地記住你所要表示信息。2.直接地說(shuō)明利益點(diǎn)在確定了唯一專題以后，受眾消費(fèi)群體也能夠接收我們所要傳達(dá)信息，不過(guò)仍然有大家即使記住了廣告，不過(guò)卻沒(méi)有形成購(gòu)置沖動(dòng)，為何呢？那是因?yàn)樗齻儧](méi)有看到對(duì)她們有直接關(guān)系利益點(diǎn)，所以，在活動(dòng)策劃中很關(guān)鍵一點(diǎn)是直接地說(shuō)明利益點(diǎn)，假如是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你優(yōu)惠額數(shù)量，而假如是產(chǎn)品說(shuō)明，就應(yīng)該販賣最引人注目標(biāo)賣點(diǎn)，只有這么，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接利益信息以后引發(fā)購(gòu)置沖動(dòng)，從而形成購(gòu)置。3.活動(dòng)要圍繞專題進(jìn)行并盡可能精簡(jiǎn)很多策劃文案在策劃活動(dòng)時(shí)候往往期望實(shí)施很多活動(dòng)，認(rèn)為只有豐富多彩活動(dòng)才能夠引發(fā)消費(fèi)者注意，其實(shí)不然，其一，輕易造成主次不分。很多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有大家參與，似乎反響很熱烈，不過(guò)在圍觀或參與人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，她們?cè)趨⑴c完活動(dòng)以后是否紛紛購(gòu)置產(chǎn)品？現(xiàn)在部分策劃者常常埋怨一個(gè)問(wèn)題就是圍觀者參與道德問(wèn)題，大家常常是看完了熱鬧就走，或是拿了企業(yè)發(fā)放禮品就走了。其實(shí)這里問(wèn)題就