垃圾廠綠化專項(xiàng)方案

目錄一、編制說明及指導(dǎo)思想二、工程概況三、施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)四、施工總布署4.1施工前準(zhǔn)備4.2計(jì)劃工期安排4.3施工工序及關(guān)鍵項(xiàng)目擬采取施工方案五、施工技術(shù)方法5.1施工過程中質(zhì)量控制5.2冬季養(yǎng)護(hù)方法5.3消除質(zhì)量通病技術(shù)方法5.4養(yǎng)護(hù)方案質(zhì)量確保方法6.1質(zhì)量管理目標(biāo)6.2質(zhì)量確保體系6.3質(zhì)量確保方法七、安全防范確保方法7.1安全管理目標(biāo)7.2安全確保體系7.3關(guān)鍵崗位安全責(zé)任制7.4安全管理制度7.5安全技術(shù)方法八、文明施工方案及方法8.1文明施工方案8.2降低擾民，降低環(huán)境污染和噪音方法九、推廣新工藝新方法一、編制說明及指導(dǎo)思想1、工程招標(biāo)文件2、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ／T82-993、按國家及省市現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范4、同類工程施工驗(yàn)收及資料二、工程概況1、工程名稱：垃圾處理廠綠化景觀工程2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格標(biāo)準(zhǔn)3、計(jì)劃工期：接到開工令后30天完工4、綠化養(yǎng)護(hù)期：兩年三、施工組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任3.1組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師安全員核實(shí)員采購員員安全員核實(shí)員采購員員施工員技術(shù)員質(zhì)檢員3.2關(guān)鍵崗位職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程，從開工到交付使用全過程全方面管理控制，負(fù)責(zé)和甲方和施工主管部門聯(lián)絡(luò)立即進(jìn)行工程變更和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所需工人進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)成本情況進(jìn)行立即掌握，并給予合適調(diào)整，定時(shí)主持召開工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量隱患，制訂質(zhì)量管理方針方法；責(zé)任落實(shí)到人。②項(xiàng)目總工職責(zé)項(xiàng)目工程師全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理工作，制訂具體技術(shù)管理措施，負(fù)擔(dān)技術(shù)負(fù)責(zé)，參與制訂科學(xué)研究技術(shù)革新，降低成本計(jì)劃并組織落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作，制訂具體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量方法，并組織落實(shí)，主持編制質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，主持隱蔽工程驗(yàn)收，苗木質(zhì)量督導(dǎo)，苗木栽植質(zhì)量，后期養(yǎng)護(hù)工作，參與工程完工預(yù)驗(yàn)及完工驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案整理，負(fù)責(zé)日常管理檢驗(yàn)，處理施工中技術(shù)問題，處理施工中質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量隱患提出整改方法。③項(xiàng)目核實(shí)員職責(zé)參入?yún)f(xié)議審查和簽定并監(jiān)督項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按協(xié)議實(shí)施負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)。④材料員職責(zé)掌握所負(fù)責(zé)工程苗木匯總計(jì)劃編制。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分期分批組織貨源，按時(shí)供給現(xiàn)場；采購苗木時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)施比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離，擇優(yōu)采購。依據(jù)工期安排，選擇最適宜種植時(shí)間，將多種苗木運(yùn)到工地，進(jìn)入工地后苗木如臨時(shí)不能進(jìn)行栽植，要合理安排堆放地點(diǎn)，符合次序，一步到位，降低二次搬運(yùn)；對(duì)進(jìn)入或調(diào)入苗圃中苗木登記入冊(cè)，要確保苗木數(shù)量，盡可能作到類別規(guī)格帳目清楚。⑤安全員職責(zé)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令要求和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全施工宣傳教育和管理工作匯報(bào)，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢驗(yàn)安全生產(chǎn)情況，發(fā)覺問題立即整改，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)；做好新工人入場安全生產(chǎn)教育工作，負(fù)責(zé)新工人上崗前安全生產(chǎn)考試，對(duì)不合格者，有權(quán)嚴(yán)禁上崗，發(fā)生工傷事故后要認(rèn)真調(diào)查，立即上報(bào)，查清原因，認(rèn)真處理，負(fù)責(zé)施工工地衛(wèi)生，工地文明施工職員衛(wèi)生防疫等保障項(xiàng)目。⑥質(zhì)檢員職責(zé)參與施工過程工序交接檢驗(yàn)，隨時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)控工程質(zhì)量情況，立即糾正違章施工，并對(duì)質(zhì)量隱患，提出整改方法及期限加以督導(dǎo)落實(shí)。⑦技術(shù)員職責(zé)在項(xiàng)目工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)各專業(yè)技術(shù)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和方法，負(fù)擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂技術(shù)方法，開展全方面質(zhì)量管理，參與圖紙會(huì)審參與編制施工組織設(shè)計(jì)，辦理日常變更統(tǒng)計(jì)，隱蔽統(tǒng)計(jì)施工日志等文件編制。在施工中進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量、安全指導(dǎo)、現(xiàn)場試驗(yàn)管理工作，制訂工程具體質(zhì)量管理目標(biāo)，編制預(yù)防和糾正方法并負(fù)責(zé)落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)施工測量放線工作，復(fù)核原始測量數(shù)據(jù)，并做好隱蔽驗(yàn)收，負(fù)責(zé)技術(shù)資料搜集、整理、歸檔工作，做好項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。⑧施工員職責(zé)施工員按已同意計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)合理組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)具進(jìn)場及施工，幫助技術(shù)員進(jìn)行工程放線、測量；依據(jù)工程進(jìn)度，提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意，合理安排施工工序，參與隱蔽工程驗(yàn)收和正式驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用病苗及不合規(guī)格苗木，并對(duì)此負(fù)責(zé)。四、施工總布署4.1施工前準(zhǔn)備4.①做好工程定位放線工作，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)線做好統(tǒng)計(jì)。②落實(shí)施工用水用電。③組織進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，對(duì)班組劃分作業(yè)區(qū)段，進(jìn)行對(duì)應(yīng)作業(yè)交底。4.根據(jù)施工預(yù)算及苗木分析結(jié)果，結(jié)合工程進(jìn)度安排及企業(yè)現(xiàn)有苗木情況，立即提出《施工單位自行采購苗木計(jì)劃》，提前進(jìn)行調(diào)查，立即組織相關(guān)苗木進(jìn)入施工區(qū)，并查對(duì)相關(guān)苗木數(shù)量、質(zhì)量規(guī)格及有沒有病蟲害等。4.4.我企業(yè)假如中標(biāo)，為樹立良好企業(yè)形象，企業(yè)計(jì)劃組織強(qiáng)有力項(xiàng)目部，全方面負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工及管理，同時(shí)調(diào)配企業(yè)內(nèi)部含有豐富經(jīng)驗(yàn)施工處組織優(yōu)異班組，全方面負(fù)責(zé)苗木裝卸、搬運(yùn)、栽植及養(yǎng)護(hù)等工程施工，確保各分部分項(xiàng)工程順利進(jìn)行，充足發(fā)揮本企業(yè)專長，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務(wù)。4.2工期安排在計(jì)劃施工期間，主動(dòng)幫助建設(shè)單位，認(rèn)真開展工作。計(jì)劃工期：接到開工令后30天完工。結(jié)合我企業(yè)施工能力和設(shè)備情況，經(jīng)過具體分析，我企業(yè)能確保于接到開工令后30天內(nèi)完工。具體時(shí)間安排見施工進(jìn)度橫道圖。4.3施工工序及關(guān)鍵項(xiàng)目擬采取施工方案總施工次序：場地平整 常綠喬木 落葉喬木 灌木 草花地被綠地養(yǎng)護(hù)喬、灌木栽植工序：開挖樹穴 苗木栽植 苗木修剪 澆水養(yǎng)護(hù)五、施工技術(shù)方法5.1施工過程中質(zhì)量控制5.1.1嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙要求。做法：人工平整場地 測量放線 回填種植土 喬木栽植澆水養(yǎng)護(hù)灌木栽植澆水養(yǎng)護(hù)草花栽植 澆水養(yǎng)護(hù)。5.1.2嚴(yán)格控制回填種植土質(zhì)量。應(yīng)嚴(yán)格控制土中土塊、石塊含量不得超出標(biāo)準(zhǔn)，土質(zhì)以沙性土為佳。5.①苗木運(yùn)輸量依據(jù)種植量確定，苗木運(yùn)到現(xiàn)場后應(yīng)立即栽植。=2\*GB3②苗木在裝卸車時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得損傷苗木和造成散球，起吊帶土球（臺(tái)）小型苗木時(shí)，應(yīng)用繩網(wǎng)兜，土球吊起不得用繩索捆根莖起吊，重量超出1T大型土臺(tái)，應(yīng)在土臺(tái)外部套鋼絲纜起吊。=3\*GB3③土球苗木裝車時(shí)，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。=4\*GB3④裸根喬木長途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤，裝車時(shí)應(yīng)次序碼放整齊，裝車后將樹干捆牢，并加墊預(yù)防磨損樹干。=5\*GB3⑤花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立裝車。=6\*GB3⑥裸根苗木必需當(dāng)日種植，裸根苗木自起苗開始暴露時(shí)間不宜超出8小時(shí)，當(dāng)日不能種植苗木進(jìn)行假植。=7\*GB3⑦帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)日不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤。5.栽植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根過長根剪除，枝干有病蟲苗木不得進(jìn)行栽植。5.苗木種植質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：①種植應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求查對(duì)苗木品種、規(guī)格和栽植位置。②規(guī)則式種植應(yīng)保持對(duì)稱平衡，行列種植苗木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植樹木保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意觀賞面合理朝向。③種植綠籬株行距應(yīng)均勻，樹形豐滿一面應(yīng)向外，按苗木高度，樹干大小均勻搭配。在苗圃修剪成型綠籬，種植時(shí)按造型拼栽，深淺一致。④種植帶土球樹木時(shí)，不易腐爛包裝物必需拆除。⑤種植時(shí)，根系必需舒展，填土應(yīng)分層扎實(shí)，種植深度應(yīng)和原種植線一致。5.①樹木置入種植穴前應(yīng)先檢驗(yàn)周圍土質(zhì)是否適宜苗木生長，如不是以苗木生長則需更換種植土；再檢驗(yàn)種植穴大小及深度，不符合根系要求時(shí)應(yīng)整種植穴。②種植裸根樹木時(shí)，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1／3時(shí)，應(yīng)輕提樹干使根系舒展并充足接觸土壤，隨填土分層扎實(shí)。③帶土球樹木必需扎實(shí)穴底土層面后置入種植穴，填土扎實(shí)。④綠籬成塊種植群植時(shí)，應(yīng)由中心向外次序退植。坡式種植時(shí)，應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不一樣彩色叢植時(shí)，宜分區(qū)塊種植。5.1）喬木類修剪應(yīng)符合下列要求：①含有顯著主干高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，合適疏枝，對(duì)保留主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截。②無顯著主干，枝條茂密落葉喬木對(duì)干徑10cm以上樹木，可疏枝保持原有樹形，對(duì)干徑為5—10cm苗木，可選留主干上多個(gè)側(cè)枝，保持原樹形進(jìn)行短截。③枝條茂密具圓頭型樹冠常綠喬木可適量疏枝。樹枝葉集生樹干頂部苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝常綠喬木可用作行道樹時(shí)，可剪除基部2—3層輪生側(cè)枝。2）灌木類修剪應(yīng)符合下列要求：①帶土球或濕潤地域帶宿土裸根苗木及上年花芽分化開花灌木不宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時(shí)應(yīng)予剪除。②用作綠籬喬灌木，可在種植后按設(shè)計(jì)要求整形修剪，苗圃培育成型綠籬，種植后應(yīng)加以整修。5.=1\*GB3①苗木種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑周圍，筑起高10—15cm灌水土堰，堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水。坡地可采取魚鱗穴式種植。=2\*GB3②新植苗木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，以后依據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r立即補(bǔ)水，威海地域種植后澆水不得少于三遍。=3\*GB3③粘性土壤宜適量澆水，根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜較多，肉質(zhì)根系樹種澆水量宜少。=4\*GB3④干旱地域或遇干旱天氣時(shí)，應(yīng)增加澆水次數(shù)，干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對(duì)新發(fā)芽放葉樹冠噴霧，宜在早晨10：00時(shí)前和下午15：00時(shí)后進(jìn)行。=5\*GB3⑤澆水時(shí)應(yīng)預(yù)防因水流過急沖刷裸根系，或沖垮圍堰，造成漏水，澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使苗木傾斜時(shí)，應(yīng)立即扶正、培土。=6\*GB3⑥澆水滲下后，應(yīng)立即用圍堰封樹穴，再筑堰時(shí)不得挫傷根系。=7\*GB3⑦種植胸徑在5cm以上喬木設(shè)支撐固定，支撐應(yīng)牢靠，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后樹干應(yīng)保持直立。=8\*GB3⑧栽植后應(yīng)注意對(duì)苗木進(jìn)行病蟲害防治。5.2冬季養(yǎng)護(hù)方法因?yàn)樾略灾裁缒驹蕉芰^差，針對(duì)實(shí)際情況我們計(jì)劃采取以下養(yǎng)護(hù)方法確保苗木成活率：

5.2.1灌凍水。在11月初，對(duì)新栽植苗木灌一次水。5.2.2樹干涂白。冬季樹干涂白既可降低陽面樹皮因晝夜溫差大引發(fā)傷害，又可消亡在樹皮縫隙中越冬病蟲。涂白劑配方為生石灰10份，食鹽1份，硫磺粉1份，水40份，可于11月份進(jìn)行此項(xiàng)工作。

5.2.3灌后結(jié)合封凍水，在樹木基部培起土堆。這么既供給了樹本身所需水份，也提升了樹木抗寒力。5.2.4視溫度情況，假如年底溫度計(jì)較往年偏低，還能夠?qū)﹃P(guān)鍵樹種采取單獨(dú)防護(hù)方法。5.3消除質(zhì)量通病方法5.3.1苗木運(yùn)輸在苗木裝車時(shí)應(yīng)按要求裝車，不然造成苗木受損傷，帶土球苗木土球大小是否符合要求，土球綁扎是否堅(jiān)固牢靠，土球有沒有松散。5.3.2苗木栽植=1\*GB3①開挖種植穴不規(guī)范檢驗(yàn)種植穴深度及大小穴槽，必需垂直下挖，上口下底相等，不然直接影響苗木生長和成活。②種植苗木品種規(guī)格不符合要求在種植前仔細(xì)查對(duì)苗木品種及規(guī)格是否和設(shè)計(jì)圖紙要求相一致，不然會(huì)直接影響整體景觀效果。③苗木置入種植穴后覆土是否扎實(shí)苗木置入種植穴后假如沒有扎實(shí)，在澆水過程中會(huì)造成土堰或土堰內(nèi)種植土下陷，輕易使苗木傾斜，甚至歪倒，直接影響施工質(zhì)量。④種植苗木主干傾斜苗木置入種植穴后，覆土?xí)r應(yīng)注意觀察苗木主干是否直立（除特有觀賞樹種主干扭曲），假如發(fā)覺傾斜應(yīng)立即扶正，不然影響美觀效果。5.4養(yǎng)護(hù)管理承包范圍內(nèi)全部喬、灌木、地被植物、草坪養(yǎng)護(hù)管理。5.4.1喬木修剪凡主軸顯著樹種，修剪時(shí)應(yīng)注意保護(hù)中央領(lǐng)導(dǎo)枝，使其向上直立生長。原中央領(lǐng)導(dǎo)枝受損、折斷，應(yīng)利用頂端側(cè)枝重新培養(yǎng)新領(lǐng)導(dǎo)枝。，除應(yīng)按以上要求操作外，還應(yīng)注意以下要求：

a、樹木和架空線有矛盾時(shí)，應(yīng)修剪樹枝，使其和架空線保持安全距離。

b、路燈和變壓設(shè)備周圍樹枝應(yīng)和其保留出足夠安全距離。c、銀杏修剪只能疏枝，不準(zhǔn)短截。對(duì)輪生枝可分階段疏除。5.4.2灌木修剪

灌木造型修剪應(yīng)使樹型內(nèi)高外低，形成自然豐滿圓頭形或半圓形樹型;灌木內(nèi)膛小枝應(yīng)適量疏剪，強(qiáng)壯枝應(yīng)進(jìn)行合適短截，下垂細(xì)弱枝及地表萌生地蘗應(yīng)根本疏除。5.4.3中耕除草:在植物生長季節(jié)要不間斷地進(jìn)行中耕除草，應(yīng)除小、除早、除了。除下雜草要集中處理，并立即清運(yùn)。5.4.4應(yīng)依據(jù)園林樹木生長需要和土壤肥力情況，合理施肥，平衡土壤中多種礦質(zhì)營養(yǎng)元素，保持土壤肥力和合理結(jié)構(gòu)。

5.4.4.1在樹木休眠期以有機(jī)肥為主，在和土壤拌勻后，采取穴施、環(huán)施和放射狀溝施等方法。施肥后扎實(shí)，并平整場地。

5.4.4.2在樹木生長季節(jié)可依據(jù)需要，進(jìn)行土壤追肥或葉面噴肥。

5.4.4.3園林樹木施肥量應(yīng)依據(jù)樹木大小、肥料種類及土壤肥力情況而定。施用時(shí)要用量正確，并充足粉碎，和土壤混合后要撒施均勻，隨即澆水，嚴(yán)禁肥料裸露。

5.4.5病蟲害防治

5.4.5.1防治園林植物病蟲害應(yīng)落實(shí)“預(yù)防為主，綜合防治”方針。

5.4.55.4.5.5操作人員必需根據(jù)農(nóng)藥操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，六、質(zhì)量確保方法6.1本工程施工質(zhì)量目標(biāo)以下：質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。6.2質(zhì)量確保體系為確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提升項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目部建立、實(shí)施并保持以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，以滿足甲方要求質(zhì)量確保能力，項(xiàng)目質(zhì)量確保體系組織機(jī)構(gòu)以下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工副項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工副項(xiàng)目經(jīng)理員技術(shù)員施工員質(zhì)檢員保管員技術(shù)員施工員質(zhì)檢員保管員采購員員6.3質(zhì)量確保方法6.3.項(xiàng)目經(jīng)理接收技術(shù)部任務(wù)交底，負(fù)責(zé)協(xié)議實(shí)施。協(xié)議正式簽定后，如需進(jìn)行協(xié)議修訂由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)立即反饋至技術(shù)部，根據(jù)程序要求重新組織評(píng)審。項(xiàng)目部在實(shí)施協(xié)議條款出現(xiàn)困難或無法推行時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同技術(shù)部，共同和甲方協(xié)商處理。6.3.2文件和資料控制擬用于本工程項(xiàng)目施工受控文件清單以下:①通用性文件《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。②項(xiàng)目部編制文件：質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部自編文件由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人主持編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)技術(shù)經(jīng)理審查簽字后，報(bào)企業(yè)技術(shù)部和甲方審查。假如項(xiàng)目實(shí)施過程中須變更已同意方案，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人填寫文件更改申請(qǐng)單，報(bào)原審批部門審查。文件收發(fā)，表示修改及回收a、項(xiàng)目部收到各類文件，由項(xiàng)目資料管理員填寫“收文記錄表”，并妥善保管。b、建設(shè)單位提供圖紙、文件等資料，由項(xiàng)目部資料管理員接收，控制和管理圖紙分發(fā)給技術(shù)部一份。c、項(xiàng)目部文件必需由資料管理員蓋上受控章，由接收人簽字后發(fā)放。d、文件需要更改時(shí)，由項(xiàng)目資料員填寫“文件更改申請(qǐng)單”，說明更改原因，由原審批部門審批后，項(xiàng)目資料管理員按發(fā)放各單位回收文件，進(jìn)行文件更改，發(fā)放修改后文件。項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)和本工程項(xiàng)目相關(guān)文件和資料進(jìn)行有效控制，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)使用有效文本。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人要定時(shí)檢驗(yàn)督導(dǎo)。6.3依據(jù)本項(xiàng)目協(xié)議要求，本工程需施工單位負(fù)責(zé)采購苗木，依據(jù)工程進(jìn)度，提供材料供給計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，材料員進(jìn)行采購。采購苗木由項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員到現(xiàn)場進(jìn)行苗木數(shù)量質(zhì)量，規(guī)格查對(duì)。6.項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)施班組，自檢、互檢、交接檢三檢制和樣板制，加強(qiáng)工序交接驗(yàn)收制度，每一道工序施工完，由質(zhì)檢員組織施工員、技術(shù)員、班組長對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，質(zhì)檢員填寫好工序交接驗(yàn)收表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，作好各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)按《不合格控制程序》處理。每道工序施工質(zhì)量均落實(shí)到人，負(fù)責(zé)操作本工序班組長從施工員處簽字接收任務(wù)后，監(jiān)督管理其完成情況。該工序完成后再負(fù)責(zé)將作業(yè)日期，作業(yè)者姓名填寫在分項(xiàng)工程上，進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)。全部隱蔽工程施工完成，項(xiàng)目責(zé)任人必需立即通知業(yè)主及相關(guān)單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可組織下道工序施工，并做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。6.3.5完工驗(yàn)收項(xiàng)目部在本工程全部施工完成，養(yǎng)護(hù)苗木成活率達(dá)成100％；并核查施工技術(shù)資料齊全，按要求逐層報(bào)驗(yàn)，即資料員（技術(shù)員）技術(shù)責(zé)任人企業(yè)技術(shù)部，企業(yè)質(zhì)量處組織相關(guān)部門，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量綜合評(píng)定，經(jīng)過預(yù)驗(yàn)后，報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行總驗(yàn)收。6.3.6不合格產(chǎn)品控制本工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)統(tǒng)計(jì)和處理嚴(yán)格按企業(yè)要求實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)于施工中出現(xiàn)通常及嚴(yán)重不合格半成品。項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)通知施工現(xiàn)場停工。對(duì)于不合格半成品，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其評(píng)審，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人確定處理方案。對(duì)于嚴(yán)重不合格半成品，由企業(yè)質(zhì)量處會(huì)同技術(shù)部，項(xiàng)目責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)其評(píng)審技術(shù)部確定處理。6.3.7糾正和預(yù)防方法針對(duì)施工中質(zhì)量通病，由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)填寫，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人制訂整改方法，項(xiàng)目經(jīng)理同意，項(xiàng)目部施工員依據(jù)整改方法組織整改，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。6.3.8質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)員負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料搜集整理和編制，并確保施工技術(shù)資料（質(zhì)量統(tǒng)計(jì)）搜集整理、審核和工程同時(shí)進(jìn)行。6.3.9培訓(xùn)項(xiàng)目開工前項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人依據(jù)工程具體情況作好施工準(zhǔn)備，組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行技術(shù)交底對(duì)工程中用到新技術(shù)、新材料要立即組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并針對(duì)其施工特點(diǎn)制訂專題技術(shù)方法。關(guān)鍵崗位及特殊工種必需持證上崗。七、安全確保方法7.1安全管理目標(biāo)創(chuàng)建“安全文明衛(wèi)生”示范工程，安全生產(chǎn)管理負(fù)傷頻率控制在職員人數(shù)千分之五以內(nèi)。7.2安全確保體系本工程項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員和各項(xiàng)目工程師組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各班長列為安全生產(chǎn)責(zé)任人，形成完善安全確保體系。7.3關(guān)鍵崗位安全職責(zé)安全確保體系運(yùn)行過程中，明確每一組員職責(zé)，進(jìn)行具體分工發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理中作用，使安全確保體系有效運(yùn)行，安全生產(chǎn)才能得到保障。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作。項(xiàng)目專職安全員直接對(duì)安全負(fù)責(zé)，監(jiān)督安排各項(xiàng)安全方法落實(shí)，并隨時(shí)檢驗(yàn)、督促施工過程安全生產(chǎn)，制訂通常作業(yè)安全技術(shù)方法，并送工程師審定后組織落實(shí)，糾正違章作業(yè)，對(duì)工程是施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，傳達(dá)宣傳國家或上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件指示精神。項(xiàng)目工程師是安全技術(shù)責(zé)任人，審定各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方法，并負(fù)責(zé)特殊作業(yè)安全技術(shù)方法制訂。專題責(zé)任人監(jiān)督本專業(yè)施工中安全生產(chǎn)立即作好安全技術(shù)交底，善于發(fā)覺安全隱患，常常性地和安全員及其它其任人溝通共同作好安全生產(chǎn)工作。7.4安全管理制度是安全施工保障，也是我們安全管理工作依據(jù)，我單位在項(xiàng)目施工前將針對(duì)施工生產(chǎn)特點(diǎn)制訂一系列規(guī)章制度，各級(jí)管理人員，將這些制度視作法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中照此實(shí)施。7.4.1明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全施工安全檢驗(yàn)督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位做好安全檢驗(yàn)和防護(hù)，使之常?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。7.4.2完善安全體系，并明確安全管理人員職責(zé)，每一組員均要對(duì)國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針上級(jí)文件，安全操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，方便在管理中指導(dǎo)生產(chǎn)工人施工。7.4.3加強(qiáng)安全教育和宣傳，各班組進(jìn)場時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人進(jìn)行教育，牢靠樹立“安全第一”思想，提升廣大職員安全意識(shí)。7.4.4分項(xiàng)工程施工前，由班組責(zé)任人對(duì)工人進(jìn)行崗前教育，使工人了解本工種安全注意事項(xiàng)，掌握安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。7.4.5建立長久和不定時(shí)檢驗(yàn)制度，每七天由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、安全員對(duì)現(xiàn)場做一次大檢驗(yàn)，發(fā)覺安全隱患或來按操作規(guī)程施工，立即下達(dá)限期整改通知書或處罰單。整改后要立即驗(yàn)證整改情況，安全員要每日在工地巡回檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)安全情況。7.4.6嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)7.4.7施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識(shí)和口號(hào)牌，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志。7.5安全技術(shù)方法7.5.1施工用電技術(shù)方法抓好施工現(xiàn)場用電管理嚴(yán)禁私自亂拉電線，私自開設(shè)電路接頭，對(duì)電路專員