破解面試問題的弦外音

第第頁破解面試問題的弦外音

實質：厘清你的離職是客觀因素還是主觀因素造成的。

客觀因素基本上屬于外在環(huán)境、非關個人技能的因素，比如公司搬遷到一個較遠的地方、部門重新改組、縮編等。而主觀因素通常會關系到求職者的工作技能、人際關系、工作立場、工作價值觀及領導技能，面談者肯定會深究。假如你的離職的確是由于人事紛爭，在陳述時也要留意措辭，最好將“人”的因素輕描淡寫帶過。假如能將重點放在個人對于工作生涯的規(guī)劃及自我尋求突破上會比較妥當。

Q：你找工作時最在乎的是什么？

實質：判斷你的想法、所追求的抱負和公司進展現(xiàn)況及企業(yè)理念各方面的契合程度如何。

求職者在回答每一道問題時，應當呈現(xiàn)全都性，免得產(chǎn)生無法自圓其說的窘境。要避開這種狀況，事前要決斷好面談時的策略，預先設想面談時可能會被問及的問題，并且反復練習，回答時才能充斥機敏。

Q：你對于我們公司了解的程度如何？為什么想加入這個公司？

實質：了解你事前的預備功夫下得多深，對應征職務的誠意。

假如應征者很在意這個工作機會，自然會主動地搜集各種資料。求職者做事的立場、負責的程度其實都隱蔽于答案之間?；卮饡r盡可能由對方的觀點、對方的立場來思索，也就是說，你的加入可以帶給對方的組織哪些新氣象、新觀念等，這些當然不是信口開河，而是依據(jù)所搜集到的情報資料，因此最好能輔以一些詳細的步驟，面談者必定能感受到你應征該職務的誠意。

Q：對于工作立場表現(xiàn)未達抱負的部屬，你通常如何處理？

實質：想知道你的管理技巧如何，面對問題時的立場及解決問題的技能。

工作團隊中存在著表現(xiàn)未盡抱負的人員，這幾乎是管理者都曾面臨過的閱歷，你可以以過去的實例坦誠相告。面談者同時也將評估你的.管理風格是否與目前的公司文化或部門氣氛相容。比方說，假如原本是一個作風開明、看法可自由溝通的工作氣氛，一下子“空降”一位作風嚴謹、一絲不茍型的主管，會不會因而造成現(xiàn)有人員的大量流失，也是面談者所要評量的。

Q：你認為哪些技巧可以再加強，使工作更加得心應手？

實質：對方其實想了解你的自我省察功夫如何，你看得到自己的缺失嗎？

這些待加強之處并非重點所在，重要的是你在發(fā)覺問題后，接著采用了哪些行動？你有沒有積極地去改善？在這個問題中，你的回答需要要顯示：你有自我反省的技能；你有面對問題的技能；你有行動力及實踐技能。

Q：假如你接掌這項職務，你認為當務之急是先針對哪一方面作改善？

實質：判斷你是否是一個好的管理者。

你通常能在現(xiàn)況中很快地找出問題所在嗎？找出問題后，是否也能提供對策？作為一名好的管理者，你是否具備了大處著眼、小處著手的技能？對方由你所建議需要改善的項目以及針對改善過程中需要先考慮、先克服的問題，能夠獲得很多作為判斷的依據(jù)。

Q：你有什么問題要問嗎？

實質：你是否劇烈地想爭取到這份工作。

你盼望對方感受出你的積極進取，你劇烈想爭取工作的決心，所以你提出的問題應當與以下的主題相關：這項工作的抱負人選應當具備的條件？這項工作到底包括哪些工作內容？這份工作的確符合你心目中抱負工作的條件嗎？例如：“我日后的直屬主管會是誰？