2024年監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析快學(xué)40點(diǎn)

《監(jiān)理案例分析》【知識(shí)點(diǎn)1】監(jiān)理人員2．0．6總監(jiān)理工程師chiefprojectmanagementengineer由工程監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師。2．0．7總監(jiān)理工程師代表representativeofchiefprojectmanagementengineer經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。2．0．8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師specialtyprojectmanagementengineer由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)，具有工程類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。2．0．9監(jiān)理員sitesupervisor從事具體監(jiān)理工作，具有中專(zhuān)及以上學(xué)歷并經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)2】總監(jiān)職責(zé)3．1．5一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面同意，且最多不得超過(guò)三項(xiàng)?！痉种怠?-2分【知識(shí)點(diǎn)3】不得委托總監(jiān)理工程師代表的內(nèi)容3．2．2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案。4簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。5簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。6調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。7審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。8參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)4】專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3．2．3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3參與審核分包單位資格。4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。5檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。8進(jìn)行工程計(jì)量。9參與工程變更的審查和處理。10組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)5】相關(guān)服務(wù)2．0．3相關(guān)服務(wù)relatedservices工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段提供的服務(wù)活動(dòng)?！痉种怠?-3分【知識(shí)點(diǎn)6】總監(jiān)程序4．2．2監(jiān)理規(guī)劃編審應(yīng)遵循下列程序：1總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制。2總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批?！痉种怠?-3分【知識(shí)點(diǎn)7】監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)4．3．3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1監(jiān)理規(guī)劃。2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件。3施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案。【分值】5分【知識(shí)點(diǎn)8】監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4．3．2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。4．3．4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)。2監(jiān)理工作流程。3監(jiān)理工作要點(diǎn)。4監(jiān)理工作方法及措施。。4．3．5在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容【分值】5分【知識(shí)點(diǎn)9】監(jiān)理員職責(zé)3．2．4監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。2進(jìn)行見(jiàn)證取樣。3復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。4檢查工序施工結(jié)果。5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。【分值】3-5分【知識(shí)點(diǎn)10】測(cè)量成果檢查5．2．5專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，簽署意見(jiàn)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：1施工單位測(cè)量人員的資格證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。2施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。【分值】3-5分【知識(shí)點(diǎn)11】危大工程編制程序《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》第十條施工單位應(yīng)在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案可以由相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位組織編制。第十一條專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。【分值】5-8分【知識(shí)點(diǎn)12】實(shí)驗(yàn)室檢查內(nèi)容5．2．7專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：1試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍。2法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。3試驗(yàn)室管理制度。4試驗(yàn)人員資格證書(shū)。【分值】2-5分【知識(shí)點(diǎn)13】質(zhì)量巡視內(nèi)容5．2．12項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案施工。2使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。4特種作業(yè)人員是否持證上崗?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)14】直方圖1.直方圖的觀察與分析（a）正常型直方圖中間高，兩側(cè)低，左右接近對(duì)稱(chēng)的圖形。（b）折齒型原因：是由于分組組數(shù)不當(dāng)或組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖（c）左（或右）緩坡型原因：主要是由于操作中對(duì)上限（或下限）控制太嚴(yán)造成的?！痉种怠?分（d）孤島型（e）雙峰型產(chǎn)生的。（f）絕壁型原因：是原材料發(fā)生變化，或臨時(shí)他人頂班作業(yè)造成的。原因：是由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過(guò)程中存在某種人為因素所造成的?！痉种怠?分【知識(shí)點(diǎn)15】進(jìn)度計(jì)劃審查5．4．1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。2施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏，應(yīng)滿(mǎn)足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。3施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。4施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。5施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)16】評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條規(guī)定，“依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二”。【分值】2-3分【知識(shí)點(diǎn)17】不可抗力損失承擔(dān)原則1.合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；2.發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；3.承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)；4.停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；5.工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。【知識(shí)點(diǎn)18】質(zhì)量事故處理5．2．17對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案、并應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)19】監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容4．2．3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1工程概況。2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。3監(jiān)理工作依據(jù)。4監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。5監(jiān)理工作制度。6工程質(zhì)量控制。7工程造價(jià)控制。8工程進(jìn)度控制。9安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。10合同與信息管理。11組織協(xié)調(diào)。12監(jiān)理工作設(shè)施?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)20】暫停令總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并應(yīng)按施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：1建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。2施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。3施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。4施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。5施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書(shū)面報(bào)告。【分值】5分【知識(shí)點(diǎn)21】監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。（1）直線制組織形式。直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門(mén)主管人員對(duì)各自所屬部門(mén)的事務(wù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門(mén)。（2）職能制組織形式。職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門(mén)，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門(mén)，各職能部門(mén)在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程。如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門(mén)。（3）直線職能制組織形式。直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。（4）矩陣制組織形式。矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)22】因果分析圖因果圖又稱(chēng)特性要因圖、魚(yú)刺圖，是為了尋找產(chǎn)生某種質(zhì)量問(wèn)題的原因。分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因。一般來(lái)說(shuō)，影響質(zhì)量因素有五大方面，即人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)23】建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(1)應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。(3)必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。(4)建設(shè)工程發(fā)包時(shí)，不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。(6)實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒(méi)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)理。(7)在建設(shè)工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告合并辦理。(8)按照合同約定釆購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。（9）涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過(guò)程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。（11）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。。【分值】2-5分【知識(shí)點(diǎn)24】最低保修期《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十九條建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書(shū)。質(zhì)量保修書(shū)中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。第四十條在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；（三）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；（四）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。第四十一條建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。【分值】2-5分【知識(shí)點(diǎn)25】分部工程驗(yàn)收《建筑與市政工程施工質(zhì)量控制通用規(guī)范》GB55032-20224.2.5分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；3有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合要求；4觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。4.3.3分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)26】控制圖當(dāng)控制圖同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件：我們就可以認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。（1）一是點(diǎn)子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；（2）二是控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷?！岸啻瓮瑐?cè)”、“趨勢(shì)或傾向”、“周期性變動(dòng)”、“接近控制界限”等情況。①鏈。是指點(diǎn)子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點(diǎn)鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過(guò)程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點(diǎn)鏈，應(yīng)開(kāi)始調(diào)查原因。出現(xiàn)七點(diǎn)鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施。②多次同側(cè)。是指點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱(chēng)偏離。下列情況說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程已出現(xiàn)異常,在連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)14點(diǎn)中有12點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)17點(diǎn)中有14點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)20點(diǎn)中有16點(diǎn)在同側(cè)。③趨勢(shì)或傾向。是指點(diǎn)子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點(diǎn)或7點(diǎn)以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過(guò)程有異常因素影響，要立即采取措施。④周期性變動(dòng)。即點(diǎn)子的排列顯示周期性變化的現(xiàn)象。這樣即使所有點(diǎn)子都在控制界限內(nèi)，也應(yīng)認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程為異常。⑤點(diǎn)子排列接近控制界限。是指點(diǎn)子落在μ±2σ以外和μ±3σ以?xún)?nèi)。如屬下列情況的，判定為異常：連續(xù)3點(diǎn)至少有2點(diǎn)接近控制界限；連續(xù)7點(diǎn)至少有3點(diǎn)接近控制界限；連續(xù)10點(diǎn)至少有4點(diǎn)接近控制界限?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)27】合同價(jià)的調(diào)整合同履行期間，當(dāng)應(yīng)予計(jì)算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差，且符合下述兩條規(guī)定的，應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。工程量變化價(jià)格的調(diào)整①當(dāng)P0＜P1×(1－L)×(1－15%)時(shí)，該類(lèi)項(xiàng)目的綜合單價(jià)按照P1×(1－L)×(1－15%)調(diào)整。②當(dāng)P0＞P1×(1+15%)時(shí)，該類(lèi)項(xiàng)目的綜合單價(jià)按照P1×(1+15%)調(diào)整。③當(dāng)P0＞P1×(1－L)×(1－15%)或P0＜P1×(1+15%)可不調(diào)整P0——承包人在工程量清單中填報(bào)的綜合單價(jià)P1——發(fā)包人在招標(biāo)控制價(jià)相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià)【分值】2-5分【知識(shí)點(diǎn)28】費(fèi)用索賠滿(mǎn)足的條件6.4.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)施工單位費(fèi)用索賠應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足下列條件：1施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費(fèi)用索賠。2索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定。3索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)29】評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)和偏差率計(jì)算(2)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)計(jì)算招標(biāo)人可依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、行業(yè)管理規(guī)定給出評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算方法。(3)投標(biāo)報(bào)價(jià)的偏差率計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)的偏差率計(jì)算公式：偏差率=100%×(投標(biāo)人報(bào)價(jià)-評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià))/評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)【分值】2-3分【知識(shí)點(diǎn)30】風(fēng)險(xiǎn)處理（1）風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒(méi)有其他有效的對(duì)策來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。（2）損失控制。損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。一般來(lái)說(shuō)，損失控制方案都應(yīng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機(jī)結(jié)合。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中十分重要且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對(duì)策。當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避、必須直接面對(duì)，而以自身的承受能力又無(wú)法有效地承擔(dān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一種十分有效的選擇。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類(lèi)。（4）風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留是指將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過(guò)采取內(nèi)部控制措施等來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種?！痉种怠?-5分【知識(shí)點(diǎn)31】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)（1）風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)定。將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率（P）的等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)后果（O）的等級(jí)分別劃分為大（H）、中（M）、小（L）三個(gè)區(qū)間，即可形成9個(gè)不同區(qū)域。在這9個(gè)不同區(qū)域中，有些區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)量是大致相等的，因此，可以將風(fēng)險(xiǎn)量的大小分為5個(gè)等級(jí)：①VL（很?。?；②L（?。?；③M（中等）；④H（大）；⑤VH（很大）?！痉种怠?分【知識(shí)點(diǎn)32】需要加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式（1）下列表式應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：工程開(kāi)工令（表A.0.2）；工程暫停令（表A.0.5）；工程復(fù)工令（表A.0.7）；工程款支付證書(shū)（表A.0.8）；工程款支付報(bào)審表（表B.0.11施工組織設(shè)計(jì)或（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案報(bào)審表（表B.0.1工程開(kāi)工報(bào)審表（表B.0.2）；單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表（表B.0.10）；費(fèi)用索賠報(bào)審表（表B.0.13）；工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表（表B.0.14）。【分值】2-3分【知識(shí)點(diǎn)33】安全事故分類(lèi)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)可以會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)，制定事故等級(jí)劃分的補(bǔ)充性規(guī)定。本條第一款所稱(chēng)的“以上”包括本數(shù)，所稱(chēng)的“以下”不包括本數(shù)。第九條事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。【分值】2-3分【知識(shí)點(diǎn)34】總時(shí)差和自由時(shí)差總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。找出關(guān)鍵工作之后，將這些關(guān)鍵工作首尾相連，便構(gòu)成從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路，位于該通路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和最大，這條通路就是關(guān)鍵線路。工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?！痉种怠?0-15分【知識(shí)點(diǎn)35】工期優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進(jìn)行：(1)確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。(2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間△T=TC-Tr(3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作。選擇壓縮對(duì)象時(shí)宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；2)有充足備用資源的工作；3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。(4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，使之仍為關(guān)鍵工作。(5)當(dāng)計(jì)算工期仍超過(guò)要求工期時(shí)，則重復(fù)上述(2)?(4),直至計(jì)算工期滿(mǎn)足要求工期或計(jì)算工期已不能再縮短為止?！痉种怠?分【知識(shí)點(diǎn)36】流水施工固定節(jié)拍流水流水節(jié)拍是一個(gè)常數(shù)①流水步距K=流水節(jié)拍t②流水施工工期：T=（m＋n'－1）×K加快成倍節(jié)拍流水2流水步距K=各施工過(guò)程t的最大公約數(shù)。②每個(gè)施工過(guò)程的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)，按ni=ti/K算，合計(jì)為n’。③流水施工工期：T=（m+n'-1）×K非節(jié)奏流水一般成倍節(jié)拍流水①采用“累加數(shù)列、錯(cuò)位相減、取大差法”計(jì)算流水步距。②流水施工工期：T=∑K+∑tn【分值】2-5分【知識(shí)點(diǎn)37】贏得值贏得值參數(shù)（1）計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)（2）已完工程預(yù)