大自然四季養(yǎng)生管理制度樣本

大自然四季養(yǎng)生美容文化傳播有限公司基本管理目錄第一章:總則第二章:公司組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)圖2、有關(guān)人員崗位職責(zé)及權(quán)利闡明第三章:人力資源管理制度應(yīng)聘手續(xù)個(gè)人資料資信考察試用期培訓(xùn)及教誨制服,證件及其他領(lǐng)用物品定崗晉職辭退及離職交接程序員工福利榮辱檔案第四章:尋常管理制度作息時(shí)間考勤、查崗請(qǐng)假早晚會(huì)調(diào)度電話(huà)會(huì)議宿舍第五章:行為準(zhǔn)則和禮儀規(guī)范儀表儀容工作紀(jì)律處事禮儀第六章:顧客資料管理制度新顧客資料老顧客資料第七章:會(huì)務(wù)管理制度會(huì)務(wù)概念會(huì)務(wù)組織會(huì)務(wù)紀(jì)律第八章:財(cái)務(wù)管理制度1、貨品2、回款3、贈(zèng)品4、報(bào)銷(xiāo)5、費(fèi)用申請(qǐng)6、工資及獎(jiǎng)金發(fā)放7、價(jià)格管理第一章.總則本手冊(cè)依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等關(guān)于勞動(dòng)政策,法規(guī)及大自然四季養(yǎng)生文化傳播有限公司各項(xiàng)規(guī)章制度而制定.本手冊(cè)制定目是為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工積極性,積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常工作順序,提高工作績(jī)效,增進(jìn)我司經(jīng)營(yíng)發(fā)展.本手冊(cè)合用于我司全體員工,全體員工均應(yīng)按本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行.員工應(yīng)遵守我司各項(xiàng)規(guī)章制度,關(guān)懷公司發(fā)展,熱愛(ài)本職工作,講究職業(yè)道德,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,共同協(xié)作,完滿(mǎn)完畢各項(xiàng)任務(wù).此制度將作為新入職工工必要熟悉和掌握，并簽名確認(rèn)之。第二章.公司組織架構(gòu)1、公司架構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部市場(chǎng)部人力資源售后部開(kāi)發(fā)部服務(wù)點(diǎn)闡明：文員兼主持。文員工作歸屬于總經(jīng)理，主持工作從屬于市場(chǎng)部。醫(yī)學(xué)專(zhuān)家。從屬于總經(jīng)理。2、崗位職責(zé)（另見(jiàn)內(nèi)容）第三章.人力資源管理制度應(yīng)聘手續(xù)所有應(yīng)聘者均應(yīng)填寫(xiě)《大自然四季養(yǎng)生文化傳播有限公司應(yīng)聘登記表》并提供個(gè)人簡(jiǎn)歷,學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、身份證復(fù)印件等關(guān)于證明資料,并附個(gè)人1寸或2寸免冠彩色照片2張.個(gè)人資料個(gè)人資料需填寫(xiě)完整，且無(wú)誤，本人需對(duì)資料真實(shí)性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)資料虛假且情節(jié)嚴(yán)重著予以辭退，其重要涉及：姓名，身份證號(hào)（身份證真假性），家庭原地址，隱瞞身體有傳染性或嚴(yán)重性疾病，原工作單位名稱(chēng)以及離職因素，家庭成員以及電話(huà)，地址。資信考察依照員工資料狀況，人事部將恰當(dāng)對(duì)員工資信進(jìn)行調(diào)查，重要涉及：上網(wǎng)查詢(xún)身份證號(hào)碼、電話(huà)查詢(xún)?cè)ぷ鲉挝粻顩r、電話(huà)查詢(xún)家庭電話(huà)和地址狀況、上網(wǎng)查詢(xún)畢業(yè)證真實(shí)性、一種月以?xún)?nèi)辦好健康證試用期A、新進(jìn)員工試用期1-3個(gè)月.（員工未滿(mǎn)15天自動(dòng)離職者將不計(jì)工資，7天內(nèi)公司勸退者將不計(jì)工資）B、試用期內(nèi),公司將對(duì)員工工作態(tài)度（學(xué)習(xí)和遵守公司規(guī)章制度、與同事和睦相處、人品）,工作能力（接受培訓(xùn)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)理解能力）及工作績(jī)效（收集客源、跟蹤顧客、有關(guān)應(yīng)聘業(yè)務(wù)項(xiàng)目體現(xiàn)）等進(jìn)行考核（見(jiàn)《新員工考核表》）,考核合格者將轉(zhuǎn)為正式職工,對(duì)考核不合格者,公司將予以辭退或不計(jì)薪酬再學(xué)習(xí).C、員工因工作績(jī)效出眾可提前結(jié)束試用期,經(jīng)直接上司或負(fù)責(zé)人提案,報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后可予提前轉(zhuǎn)為正式員工.D、試用期員工自己解決住宿問(wèn)題。5、培訓(xùn),教誨新進(jìn)員工都必要接受3個(gè)工作日系統(tǒng)培訓(xùn)，公司依照人數(shù)多少開(kāi)展封閉式訓(xùn)練，如果個(gè)別員工則由指定老員工或負(fù)責(zé)人一帶一培訓(xùn)，新進(jìn)員工在7天內(nèi)接受人力資源初步考核。培訓(xùn)重要課題有：A、公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展B、產(chǎn)品榮譽(yù)、成分、用法、功能、價(jià)格、C、xxxx年全年工作規(guī)劃D、公司業(yè)務(wù)流程E、簡(jiǎn)要醫(yī)學(xué)常識(shí)，量血壓，35項(xiàng)使用和解說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)工具使用F、各項(xiàng)管理制度學(xué)習(xí)G、簡(jiǎn)要疑問(wèn)解答H、發(fā)單技巧、體驗(yàn)式迎接顧客技巧、I、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃6、制服,證件及其他領(lǐng)用物品A、公司給正式員工發(fā)放統(tǒng)一制服,公司標(biāo)徽，員工證，員工手冊(cè)。（《新進(jìn)員工物品領(lǐng)取表》）除員工服裝外，其她物品遺失每項(xiàng)50元補(bǔ)辦費(fèi)用或扣款費(fèi)用。B、員工服裝闡明：和員工訂立員工服裝合同.以及員工著裝規(guī)定。7、定崗A、定崗時(shí)間：1-3個(gè)月試用期過(guò)后，依照員工培訓(xùn)狀況和綜合素質(zhì)和能力定崗。B、定崗原則:最高部長(zhǎng)級(jí)別定崗先從副職開(kāi)始定崗。C、定崗和工資級(jí)別掛鉤。8、晉職A、為了提供員工更廣發(fā)展空間,對(duì)于工作業(yè)績(jī),能力,品行,學(xué)識(shí)佳員工將予以升職.B、晉職頭1個(gè)月為試升期,試升期內(nèi)薪資不予調(diào)節(jié),試升期滿(mǎn)且符合晉職條件者,則公司將正式委任該職,并予以調(diào)節(jié)薪資.C、晉職后薪資原則參照員工薪資制度。9、辭退及離職A、員工若違背我司規(guī)章制度,則公司將視情節(jié)輕重,予以必要處分,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,公有權(quán)依照有關(guān)規(guī)定辭退員工，辭退員工必要做好顧客及有關(guān)物品交接工作。B、員工若要提出辭職,員工應(yīng)提前15天書(shū)面告知人事部,負(fù)責(zé)人或管理干部應(yīng)提前1個(gè)月書(shū)面告知人事部，并按辭職流程及有關(guān)交接工作辦妥手續(xù)后方可離職.10、交接程序當(dāng)員工與我司結(jié)束雇傭關(guān)系時(shí),應(yīng)先辦理好交接手續(xù)。涉及:A、交接顧客資料：新顧客、老顧客所有資料。B、對(duì)重點(diǎn)新老顧客離職工工需帶新替員工上門(mén)拜訪(fǎng)并和顧客作有關(guān)闡明。C、交接公司有關(guān)物品和有關(guān)其她學(xué)習(xí)資料。D、填寫(xiě)離職單。E、15天后領(lǐng)取工資及獎(jiǎng)金。11、員工福利A、為員工提供工作服裝。B、正式入職后辦理意外傷害保險(xiǎn)。C、員工享有每年一次生日禮物；D、公司視業(yè)績(jī)和公司發(fā)展?fàn)顩r依照員工體現(xiàn)狀況分批為員工辦理養(yǎng)老,醫(yī)療(大病醫(yī)療,不含門(mén)診),及住房公積金；E、凡進(jìn)公司員工依照積分政策可享有積分兌換筆記本、購(gòu)車(chē)福利；12、榮辱檔案A、員工檔案涉及：簡(jiǎn)歷、彩色相片、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、涉及其她有關(guān)合同。重要存檔方式分原件存檔和電子掃描存檔。B、公司人力資源部將為員工建立榮辱檔案，榮譽(yù)檔案涉及：突出業(yè)績(jī)記錄、為公司做出特殊貢獻(xiàn)、受到公司或社會(huì)表?yè)P(yáng)、為公司提出合理化建議、所提建議為公司創(chuàng)造了突出業(yè)績(jī)。恥辱檔案涉及：為公司導(dǎo)致重大損失、罰款和懲罰記錄、導(dǎo)致負(fù)面社會(huì)影響。C、榮辱檔案將作為除開(kāi)業(yè)績(jī)外重要考核員工和提拔員工，降職，勸退重要原則。第四章.尋常管理制度1、作息時(shí)間作息時(shí)間8：00——12：0014：00——18：002、考勤、查崗早上、中午、晚上須報(bào)道。人事部或經(jīng)理隨時(shí)抽查，員工遲到一分鐘每1分鐘罰1元，早退者每早退1次每1分鐘罰1元，依次類(lèi)推。負(fù)責(zé)人包庇者同罰。懲罰規(guī)定：在一種月內(nèi)持續(xù)遲到3次，合計(jì)遲到第4次后公司予以勸退。遲到合計(jì)30分鐘作曠工半天解決，無(wú)端曠工（未請(qǐng)假也未到公司報(bào)道者）半天罰款30元，一天罰款50元，超過(guò)2天半則按自動(dòng)離職解決。3、請(qǐng)假事假和病假1天或1天以上都需提前1天電話(huà)請(qǐng)示經(jīng)理（特殊緊急事情除外）經(jīng)理批準(zhǔn)后來(lái)方可，半天或半天如下點(diǎn)負(fù)責(zé)人可以批準(zhǔn)，一種月必要保證26天（31天必要保證27天）上班日才可算全勤，才給與全勤獎(jiǎng)（遲到一次則不算全勤）。無(wú)特殊因素（生老病死）公司活動(dòng)前1天不容許請(qǐng)假。無(wú)任何闡明而不到做曠工解決。凡請(qǐng)假必要提前1天辦好請(qǐng)假程序。4、早晚會(huì)A、早會(huì)（特殊狀況須向經(jīng)理闡明因素，如早上派單或執(zhí)行其她工作）開(kāi)發(fā)部在公司由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人召開(kāi)。售后部在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開(kāi)早會(huì)重要內(nèi)容：重要布置當(dāng)天工作籌劃。B、晚會(huì)會(huì)議內(nèi)容：重要總結(jié)當(dāng)天工作。5、調(diào)度每天下班前開(kāi)發(fā)部和售服部必要向經(jīng)理調(diào)度當(dāng)天工作狀況，內(nèi)容見(jiàn)《調(diào)度表》。6、電話(huà)A、任何人不得撥打私人電話(huà)，和顧客撥打電話(huà)不能長(zhǎng)時(shí)間聊天。B、有個(gè)人電話(huà)或者是長(zhǎng)途電話(huà)需經(jīng)財(cái)務(wù)或者是經(jīng)理批準(zhǔn)方可。C、一經(jīng)查出有撥打私人電話(huà)公司查處詳單將以2倍罰款。7、會(huì)議A、公司重要會(huì)議員工不得請(qǐng)假（除開(kāi)生老病死），否則員工將停職一天學(xué)習(xí)考核過(guò)后方可上班。B、公司會(huì)議員工都必要做好筆記記錄。C、不容許電話(huà)鈴響，不容許未經(jīng)容許擅自離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，不容許交頭接耳議論。第五章.行為準(zhǔn)則和禮儀規(guī)范儀表儀容A、男員工著裝應(yīng)得體大方,保持清雅整潔之儀容.B、男性員工須結(jié)領(lǐng)帶,穿襯衣,著西裝,紐扣須扣整潔,發(fā)型應(yīng)齊整,干練,不留長(zhǎng)發(fā)和胡須,不剃光頭.C、女性員工須清雅淡妝,著職業(yè)裝,披肩長(zhǎng)發(fā)應(yīng)束發(fā),衣著及飾物不得夸張.D、周末員工可穿著某些個(gè)性化衣著,如:牛仔褲,球鞋,運(yùn)動(dòng)類(lèi)休閑裝。E、我司員工在辦公室內(nèi)必要佩帶胸牌,一律佩帶在左胸袋位置.2、工作紀(jì)律A、員工應(yīng)按規(guī)定期間上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅離職守。B、工作時(shí)間內(nèi),員工不得接待私人探訪(fǎng),如確有必要須報(bào)直接上司批準(zhǔn)后到指定地點(diǎn)接待.C、員工不得在工作時(shí)間內(nèi)從事閑聊,看書(shū)報(bào),吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng),更不得用公司場(chǎng)地,設(shè)施操作與我司無(wú)關(guān)事物.D、員工不得在我司辦公室范疇內(nèi)大聲喧嘩,粗言穢語(yǔ)或有挑動(dòng)打架等會(huì)導(dǎo)致影響安寧之行為.E、員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司設(shè)施,設(shè)備,生財(cái)工具,如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重,損壞大小補(bǔ)償并罰款,情節(jié)嚴(yán)重除受到紀(jì)律處分外尚有也許會(huì)受到民事或刑事檢控.F、員工不得運(yùn)用職權(quán)營(yíng)私舞弊,假公濟(jì)私,打擊報(bào)復(fù).G、員工不得在任何時(shí)間內(nèi)在公司范疇內(nèi)從事非法活動(dòng).H、員工不得有損害公司財(cái)產(chǎn),商譽(yù),或貪污受賄等行為,知情員工應(yīng)及時(shí)上報(bào),維護(hù)隱瞞或知情不報(bào)者,將受到嚴(yán)重紀(jì)律處分.I、員工不得煽動(dòng)其她員工偷工怠懈,干擾尋常工作.J、員工不得違背公司保密規(guī)定,未經(jīng)上司允許或授權(quán),禁止對(duì)外評(píng)論公司各項(xiàng)政策及經(jīng)營(yíng)手段或?qū)⒐厩閳?bào)泄露給任何宣傳媒介或給商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者以任何形式之協(xié)助.K、員工不得在公司電腦上玩游戲,隨意拷貝,刪除,篡改公司電腦資料,或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家,更不得泄露公司電腦資料信息.L、Office范疇內(nèi)禁止吸煙.M、辦公室內(nèi)不得存儲(chǔ)貴重物品,如有遺失公司概不負(fù)責(zé).N、員工應(yīng)按培訓(xùn)內(nèi)容解決客人投訴狀況,不得沖撞顧客與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí).O、員工須處處維護(hù)公司形象,將公司利益放在第一位,不得做有損于公司形象事,未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi),外人員描述,評(píng)論公司各項(xiàng)政策及經(jīng)營(yíng)手段,公司各類(lèi)文獻(xiàn),資料均屬公司商業(yè)秘密,員工應(yīng)妥善保管及嚴(yán)守秘密.P、除使用公司名義辦理公務(wù)外,任何員工不得使用公司名義作任何用途,濫用公司名義者將被視為欺詐行為,關(guān)于員工除受到紀(jì)律處分外,尚有也許會(huì)受到民事或刑事檢控.Q、工作時(shí)間內(nèi),員工對(duì)上司應(yīng)當(dāng)百分之百服從,不得作出不服從上司合理工作批示或不尊敬上司行為,員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完畢上司下達(dá)任務(wù),不得無(wú)端遲延,回絕或終結(jié)工作.3、處事禮儀A、站要挺拔,坐要端正,行要平穩(wěn)輕快,不能左搖右晃,拖拉或聲響過(guò)大.B、發(fā)言要保持恰當(dāng)聲響,吐字清晰,措辭得體大方,發(fā)言時(shí)神情要和藹專(zhuān)注,不要東張西望,心不在焉.C、手勢(shì)要恰當(dāng),不要舉動(dòng)張揚(yáng).D、打招呼：遇到上司要稱(chēng)呼XX總，XX經(jīng)理，XX部長(zhǎng)，碰見(jiàn)同事,要互相問(wèn)侯”你好”,多次會(huì)面也應(yīng)點(diǎn)頭微笑.E、下班時(shí)看到同事仍在工作應(yīng)道別”辛苦了,我先走了”,猶如事在埋頭工作,請(qǐng)不要打擾.F、電話(huà)接聽(tīng)：?jiǎn)T工應(yīng)在電話(huà)鈴聲響3遍之內(nèi)接聽(tīng).一方面說(shuō):您好!大自然養(yǎng)生。同事不在但電話(huà)鈴聲響,周邊同事應(yīng)代為接聽(tīng),問(wèn)清對(duì)方姓名,來(lái)電事項(xiàng)以便轉(zhuǎn)告.第六章.顧客資料管理制度1、新顧客資料A、新顧客界定：B、15天沒(méi)有進(jìn)行跟蹤顧客，公司將重新安排員工實(shí)行跟蹤。C、員工自動(dòng)放棄顧客公司將顧客資源重新進(jìn)行分派，產(chǎn)生銷(xiāo)量將給與原跟蹤員工提成獎(jiǎng)金20%。2、老顧客資料A、老顧客資源概述：老顧客資源是屬于公司所有，是公司無(wú)形資產(chǎn)，任何人不得占為己有，更不得以個(gè)人維護(hù)名義回絕公司對(duì)老顧客資源調(diào)動(dòng)安排，更不能以私人名義謀取利益。B、老顧客界定:開(kāi)發(fā)部不能擁有老顧客資源，必要依照公司顧客交接手續(xù)移送到售后部。開(kāi)發(fā)部員工不得繼續(xù)服務(wù)和感情維護(hù)。C、老顧客數(shù)量管理：每名售后服務(wù)人員老顧客維護(hù)數(shù)量在30-40名之間，分發(fā)顧客原則是：優(yōu)先分派服務(wù)好，效益高員工。D、老顧客資料管理：售后部統(tǒng)一管理老顧客資料，售服員工只能管理本人服務(wù)顧客資料，并且顧客資料不得遺失和流出公司，更不得將顧客資料謀取利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作辭退解決。E、老顧客回訪(fǎng)：老顧客回訪(fǎng)一種月不得低于2次電話(huà)回訪(fǎng)，第七章.會(huì)務(wù)管理制度1、會(huì)務(wù)概念：A、凡公司開(kāi)展A、B會(huì)議、聯(lián)歡會(huì)、慶典、旅游、大型座談會(huì)、懇談會(huì)、等均屬會(huì)務(wù)管理范疇。B、會(huì)務(wù)組織和策劃均有專(zhuān)人管理，公司所有參會(huì)員工均應(yīng)遵守。2、會(huì)務(wù)組織A、會(huì)務(wù)開(kāi)展時(shí)間和地點(diǎn)、參會(huì)人數(shù)、活動(dòng)流程、注意事項(xiàng)、獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)由專(zhuān)管人員將活動(dòng)方案提前1個(gè)星期以書(shū)面形式告知有關(guān)人員。B、在活動(dòng)前三天開(kāi)全員動(dòng)員會(huì)和對(duì)方案、流程、注意事項(xiàng)進(jìn)行解說(shuō)C、在活動(dòng)前一天調(diào)度：到會(huì)人數(shù)，意向顧客，老顧客發(fā)言等。3、會(huì)務(wù)紀(jì)律：A、秩序及紀(jì)律維持負(fù)責(zé)人為開(kāi)發(fā)部和售后部負(fù)責(zé)人。B、各部門(mén)必要在活動(dòng)開(kāi)始前15分鐘將顧客安排好座位。保證活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。C、員工在活動(dòng)開(kāi)始前提示顧客上洗手間并規(guī)定顧客將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為振動(dòng)。D、參會(huì)人員必要著正裝(黑西服、白襯衣、領(lǐng)帶)，配帶胸卡，否則處以20元罰款。E、員工在會(huì)場(chǎng)不要引導(dǎo)顧客喝水，倒水由禮儀負(fù)責(zé)，倒水要倒半杯。F、不容許邀請(qǐng)有突發(fā)性疾病和身體太弱人參加活動(dòng)，不容許顧客帶小孩過(guò)來(lái)。G、員工安排好顧客座位后不得隨意走動(dòng)，不得匯集在一起聊天、互相說(shuō)笑，不得擅自離開(kāi)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。H、員工和經(jīng)理要帶頭鼓掌，鼓掌要熱烈，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氛圍。I、對(duì)發(fā)言顧客要提前溝通好，保證到位和發(fā)言效果。J、禁止員工在會(huì)場(chǎng)睡覺(jué)、吃東西，會(huì)場(chǎng)不準(zhǔn)發(fā)短信、不準(zhǔn)打電話(huà)。K、活動(dòng)未結(jié)束之前不容許顧客提前先走。第八章.財(cái)務(wù)管理制度1、貨品A、出納對(duì)貨品進(jìn)行統(tǒng)一管理。B、所有貨品均需辦理出貨單，由領(lǐng)貨人簽字確認(rèn)。涉及：產(chǎn)品、贈(zèng)品、辦公用品等。C、所有收到貨品必要辦理入庫(kù)手續(xù)。建立入庫(kù)清單。2、回款A(yù)、公司一律不予賒賬。B、售后部和開(kāi)發(fā)部員工從顧客填寫(xiě)訂單之日應(yīng)在3日內(nèi)收齊貨款交至財(cái)務(wù)部。否則公司收回產(chǎn)品。3、贈(zèng)品A、員工不承諾訂貨單額外贈(zèng)品。如的確由于顧客對(duì)等更換需求，則應(yīng)向經(jīng)理或財(cái)務(wù)申請(qǐng)方可。B、公司訂貨單額外需求任何員工不得隨意承諾，若導(dǎo)致顧客糾紛則由員工自行承擔(dān)。（顧客若1年以上購(gòu)貨量員工可向經(jīng)理或財(cái)務(wù)通過(guò)書(shū)面申請(qǐng)）C、贈(zèng)品兌現(xiàn)是顧客交完全款方可，因違背規(guī)定導(dǎo)致贈(zèng)品損失則由員工承擔(dān)。D、顧客領(lǐng)到贈(zèng)品后必要簽名確認(rèn)，確認(rèn)單據(jù)由財(cái)務(wù)統(tǒng)一存檔。4、報(bào)銷(xiāo)A、未經(jīng)公司批準(zhǔn)費(fèi)用將不予報(bào)銷(xiāo)，由員工自行承擔(dān)。B、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用必要憑借發(fā)票單據(jù)。C、每周星期六和星期三中午或下班前為報(bào)銷(xiāo)時(shí)間。D、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)請(qǐng)按原則填寫(xiě)辦法和統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。