大型土石方程實(shí)施性施工方案樣本

大型土石方工程實(shí)施性施工方案第一章編制原則及工程概況第一節(jié)編制原則依照該工程重要意義，本施工方案以“科學(xué)管理、保證安全、保證工期、爭(zhēng)創(chuàng)一流”指引思想進(jìn)行編制。一、施工組織機(jī)構(gòu)建立立足于專(zhuān)業(yè)化，選用品有豐富施工經(jīng)驗(yàn)管理人員和具備技術(shù)特長(zhǎng)技術(shù)人員構(gòu)成強(qiáng)有力項(xiàng)目施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力調(diào)配和安全保證等，直接對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。二、施工機(jī)械設(shè)備及測(cè)量?jī)x器配備應(yīng)加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)效率，為保證工程質(zhì)量、工期提供有力物資保證。三、工程施工過(guò)程中，仔細(xì)分析、合理安排、科學(xué)制定施工籌劃，用統(tǒng)籌辦法組織平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。四、施工方案制定、施工工藝選取、施工技術(shù)實(shí)行方面立足規(guī)范化、原則化，貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)辦法，保證質(zhì)量和工期。五、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織文明施工，搞好環(huán)保。六、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、關(guān)于操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證工程質(zhì)量、工期和安全。第二節(jié)工程項(xiàng)目概況一、工程名稱(chēng)：工程。二、工程地點(diǎn)：。三、工程內(nèi)容：土石方開(kāi)挖、裝車(chē)、運(yùn)送、回填、碾壓、土工實(shí)驗(yàn)。四、工程量：約6800萬(wàn)M3。五、規(guī)定工期：365日歷天（合同工期365日歷天）。六、工程質(zhì)量原則：合格。第三節(jié)工程項(xiàng)目特點(diǎn)一、施工場(chǎng)地周邊環(huán)境（依照施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況再描述，此處略）二、工程地質(zhì)1、施工區(qū)域內(nèi)原地面有機(jī)質(zhì)土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹(shù)根和腐殖土及其她附著物，需進(jìn)行清理。2、依照業(yè)主提供工程量清單，其中三類(lèi)土有M3（土質(zhì)重要為亞粘土、砂質(zhì)粘土）；石方有M3（土質(zhì)涉及：次堅(jiān)石有M3，普?qǐng)?jiān)石有M3，特堅(jiān)石有M3；淤泥、流沙有M3。三、工程范疇及規(guī)模本工程總挖方量約為萬(wàn)M3，總填方量約為萬(wàn)M3，外運(yùn)棄土約為萬(wàn)M3，場(chǎng)平面積約為萬(wàn)M2。四、工程重要特點(diǎn)1、本工程開(kāi)挖、回填土石方量巨大，任務(wù)繁重，工期相稱(chēng)緊。2、本工程石方有M3，總承包單位另行安排專(zhuān)業(yè)爆破隊(duì)伍進(jìn)行機(jī)械爆破施工。我方施工隊(duì)伍必要配合清理爆破施工作業(yè)面（涉及：爆破前清理巖石上蓋山表土、爆破后及時(shí)清運(yùn)碎石、松土）。3、土石方有填方量約為萬(wàn)M3，壓實(shí)度規(guī)定達(dá)到%，土料含水量和碾壓質(zhì)量要嚴(yán)格控制。4、施工區(qū)域內(nèi)原地面有機(jī)質(zhì)土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹(shù)根和腐殖土及其她附著物，需進(jìn)行清理。5、施工場(chǎng)地內(nèi)開(kāi)挖、回填、運(yùn)送互相交叉施工，工程測(cè)量復(fù)雜，難度大，需精心組織施工。6、場(chǎng)內(nèi)樹(shù)木、青苗和建筑物需征收，補(bǔ)償工作要在施工前完畢。第二章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及“四定”籌劃第一節(jié)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)立原則和總體規(guī)定本工程項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)門(mén)施工管理組織機(jī)構(gòu)------項(xiàng)目經(jīng)理部（如下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目部”），全面實(shí)行對(duì)本工程項(xiàng)目全面管理。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立立足于專(zhuān)業(yè)化，選用品有豐富施工經(jīng)驗(yàn)管理人員和具備專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)技術(shù)人員構(gòu)成強(qiáng)有力施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力調(diào)配等，直接對(duì)總承包單位和項(xiàng)目實(shí)際承包人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部采用一級(jí)管理體制，即：項(xiàng)目部通過(guò)內(nèi)設(shè)“一室四部”直轄施工隊(duì)，以減少管理層次和管理費(fèi)用。項(xiàng)目部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理總指揮和項(xiàng)目實(shí)際承包人全權(quán)代表，配備一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作；內(nèi)設(shè)“一室四部”共計(jì)五個(gè)職能部門(mén)，即綜合辦公室、工程技術(shù)部、安所有、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)后勤部；項(xiàng)目部定員47人（暫定）。項(xiàng)目部下屬3個(gè)施工隊(duì)（暫定），詳細(xì)負(fù)責(zé)施工。（詳見(jiàn)“二、項(xiàng)目管理組織框圖”所示）。為做到現(xiàn)場(chǎng)指揮，充分發(fā)揮項(xiàng)目部指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務(wù)職能，本項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)就近設(shè)立在施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工中，必要按照“因事設(shè)人、精簡(jiǎn)高效”和“四定、四清晰”

原則（“四定”即：定崗、定責(zé)、定額、定酬；“四清晰”即：崗位清晰、責(zé)任清晰、定額清晰、定酬清晰），合理科學(xué)地組織安排各部門(mén)尋常工作。所有工作應(yīng)做到有布置、有督促、有貫徹、有檢查、有獎(jiǎng)懲。必要時(shí)依照實(shí)際狀況變化對(duì)崗位設(shè)立和職數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)。第二節(jié)項(xiàng)目管理組織框圖土石方工程土石方工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理物資設(shè)備部財(cái)務(wù)后勤部安全部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)后勤部安全部綜合辦公室工程技術(shù)部 施工三施工三隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)第三節(jié)項(xiàng)目部“四定”（定崗、定責(zé)、定額、定薪）籌劃一、定崗、定責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作。（職數(shù)：1人）2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作。（職數(shù)：1人）3、項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作并分別兼任工程技術(shù)部和安所有負(fù)責(zé)人。（職數(shù)：2人）4、綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)、接待、文秘及項(xiàng)目部尋常管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。負(fù)責(zé)辦公用車(chē)使用管理。（職數(shù)：共7人；其中：主任1人，文員2人，小車(chē)駕駛員4人）。5、工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)方面工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理工作。負(fù)責(zé)施工組織、技術(shù)管理、工程控制測(cè)量、辦理工程變更手續(xù)及工程技術(shù)資料填報(bào)、收集歸檔等工作。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度籌劃安排、記錄、驗(yàn)工計(jì)量計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評(píng)估工作。（職數(shù)：共8人；其中：部長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理助理兼任，施工員=1人/施工點(diǎn)×4個(gè)施工點(diǎn)=4人，測(cè)量員3人，資料員兼造價(jià)員1人。）6、安所有全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)（涉及施工區(qū)域和生活區(qū)域）及食堂、鍋爐房安全工作。負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全管理辦法及實(shí)行安全檢查工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為施工創(chuàng)造良好安全環(huán)境。（職數(shù)：共10人；其中：部長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理助理兼任，安全員=1人/施工點(diǎn)×4個(gè)施工點(diǎn)=4人，保安員=2人/輪班×3個(gè)輪班=6人。）7、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)物資籌劃、采購(gòu)（或領(lǐng)?。Ⅱ?yàn)收、分發(fā)、回收及機(jī)械設(shè)備調(diào)度、維修、保養(yǎng)與有關(guān)工作。（職數(shù)：共3人；其中：部長(zhǎng)1人，采購(gòu)員兼庫(kù)管員2人。）8、財(cái)務(wù)后勤部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等相應(yīng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目尋常及后勤保障工作。負(fù)責(zé)暫時(shí)設(shè)施及施工用水、用電管理。（職數(shù)：共13人；其中：部長(zhǎng)1人，后勤管理員3人，會(huì)計(jì)員1人，出納員1人，炊事員2人，鍋爐工2人，水電維修工1人，保潔員1人，醫(yī)務(wù)室醫(yī)生1人。）經(jīng)理部共計(jì)47人。二、定額、定薪：（薪酬單位：元/月·人）序號(hào)姓名崗位職務(wù)薪酬備注1冉崇君項(xiàng)目經(jīng)理2劉德迅項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）3謝平項(xiàng)目經(jīng)理助理（項(xiàng)目副總工）兼工程技術(shù)部部長(zhǎng)4杜勃然項(xiàng)目經(jīng)理助理兼安所有部長(zhǎng)5雷正鳴綜合辦公室主任6～7辦公室文員2人8穆勇小車(chē)班班長(zhǎng)9～12小車(chē)駕駛員4人13～16施工員4人17～19測(cè)量員（主測(cè)）3人20資料員（兼造價(jià)員）21～24安全員4人25～30保安員631何成見(jiàn)物資設(shè)備部部長(zhǎng)32潘傳生物資設(shè)備部部長(zhǎng)助理（主管采購(gòu)）33～34采購(gòu)員（兼庫(kù)管員）2人35鄭鵬財(cái)務(wù)后勤部部長(zhǎng)36～38后勤管理員3人39會(huì)計(jì)員40出納員41～42炊事員2人43～44鍋爐工（必要持證上崗）2人45水電維修工46保潔員47醫(yī)務(wù)室醫(yī)生（必要持證上崗）第三章施工總布置為保證工程按期竣工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格，依照施工隊(duì)伍施工類(lèi)似工程項(xiàng)目能力和積累成熟施工技術(shù)、施工工藝辦法、施工管理經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械裝備實(shí)力、可調(diào)用到本工程各類(lèi)資源、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘調(diào)查成果等實(shí)際狀況，并結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，對(duì)該工程施工做出如下布置。第一節(jié)施工總布置原則一、施工布置原則為“四全三優(yōu)先”，即：全力以赴，全方位作業(yè)，全項(xiàng)目部參加，保證全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。二、發(fā)揮我項(xiàng)目部擁有多名各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠大型土石方施工機(jī)械以及具備各種類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目運(yùn)作和管理，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)主各項(xiàng)目的。三、項(xiàng)目部在人力、物力、財(cái)務(wù)上予以全方位保證，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在較短時(shí)間內(nèi)完畢施工任務(wù)、創(chuàng)造出較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目。四、采用先進(jìn)合理合用新技術(shù)、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，減少工程成本，多快好省地完畢工程任務(wù)。五、采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理：以項(xiàng)目經(jīng)理為首整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行ISO系列原則，使施工全過(guò)程處在受控狀態(tài)。同步項(xiàng)目部與各施工班組訂立目的合同，明確各自權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目的，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為考核原則，保證施工任務(wù)圓滿(mǎn)完畢，為業(yè)主提供滿(mǎn)意產(chǎn)品。第二節(jié)施工區(qū)域劃分一、本工程規(guī)模龐大，施工面積約為萬(wàn)M2，為了便于施工管理，加快施工進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，需對(duì)本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。二、依照設(shè)計(jì)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，本工程共分三個(gè)施工區(qū)(詳見(jiàn)施工總平面布置圖)。第三節(jié)施工作業(yè)布置一、總體施工方向各施工區(qū)從與施工道路接近處開(kāi)始，按照從近至遠(yuǎn)方向進(jìn)行施工，重要目是便于大型施工機(jī)械行走。二、總施工流程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審→現(xiàn)場(chǎng)交接平面、高程控制點(diǎn)并復(fù)核測(cè)量→測(cè)量放線(xiàn)→（修筑施工便道→清除施工區(qū)域內(nèi)原地面有機(jī)質(zhì)土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹(shù)根和腐殖土及其她附著物）→土方開(kāi)挖、裝車(chē)、運(yùn)送→回填、平整、碾壓→土工實(shí)驗(yàn)→清場(chǎng)收尾。規(guī)定在土石方施工時(shí)使用足夠數(shù)量大功率機(jī)械進(jìn)行持續(xù)施工，暫時(shí)用地和暫時(shí)排水溝等設(shè)施穿插進(jìn)行，不得占用重要工期。第四節(jié)施工順序安排一、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解決設(shè)計(jì)遺留和未決問(wèn)題，為工程施工在技術(shù)上做準(zhǔn)備。二、現(xiàn)場(chǎng)交接平面、高程及坐標(biāo)控制點(diǎn)并復(fù)核其成果在施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹平面及高程控制點(diǎn)狀況，并加以復(fù)核測(cè)量以擬定其精確性及工程量精確性。三、測(cè)量放線(xiàn)通過(guò)測(cè)量擬定施工控制樁，放出場(chǎng)地開(kāi)挖紅線(xiàn)及后來(lái)土石方施工線(xiàn)。四、土方開(kāi)挖、裝車(chē)、運(yùn)送及回填、平整、碾壓施工邊線(xiàn)及施工高程擬定后，明確了挖方及填方區(qū)域，在測(cè)量控制下進(jìn)行土石方挖運(yùn)及回填、平整、碾壓作業(yè)；如遇有較為堅(jiān)硬巖石，尚須進(jìn)行爆破作業(yè)，最后滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)定。我方施工隊(duì)伍必要配合清理爆破施工作業(yè)面（涉及：爆破前清理巖石上蓋山表土、爆破后及時(shí)清運(yùn)碎石）。五、土工實(shí)驗(yàn)、清場(chǎng)收尾施工完畢后，則進(jìn)行土工實(shí)驗(yàn)和清場(chǎng)收尾工作。第五節(jié)施工準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、貫徹項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部。2、認(rèn)真審視施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，針對(duì)圖紙中存在問(wèn)題和錯(cuò)誤提出修正意見(jiàn)。復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。4、組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好關(guān)于實(shí)驗(yàn)工作。二、施工準(zhǔn)備工作1、全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、編制施工籌劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專(zhuān)業(yè)間配合工作。3、貫徹相應(yīng)施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教誨。4、做好材料和工藝設(shè)備籌劃安排工作，使之滿(mǎn)足持續(xù)施工規(guī)定。5、貫徹施工場(chǎng)地接受工作。6、在全項(xiàng)目部范疇內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工理解本項(xiàng)目狀況，人們?nèi)翰呷毫ΑI(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全力以赴支持并參加本工程施工。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1、測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。2、擬定施工范疇，設(shè)立施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防規(guī)定設(shè)立消防栓及滅火器材，廁所設(shè)立化糞池。3、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用工作面，修建暫時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地，使之滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定。4、架設(shè)動(dòng)力和照明線(xiàn)路，接通施工用水管路，擬定材料、設(shè)備和土方運(yùn)送線(xiàn)路。5、組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。6、協(xié)助辦理開(kāi)工其他關(guān)于手續(xù)。7、貫徹季節(jié)性施工辦法。四、地下構(gòu)筑物、文物保護(hù)和處置1、各類(lèi)文物均屬?lài)?guó)家所有。在土石方施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺跡等文物及化石或其她有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值物品時(shí)，應(yīng)立即停止施工，及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和擅自占有。2、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響施工地下障礙物時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。第六節(jié)物資、設(shè)備供應(yīng)一、以設(shè)計(jì)施工圖和總承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)為根據(jù)，在工程開(kāi)工前，一方面做好材料（重要是柴油）、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作，按各分項(xiàng)工程施工時(shí)間，列出數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。二、本工程使用甲供材料，應(yīng)與甲方聯(lián)系，提前申報(bào)使用籌劃，作好材料名稱(chēng)、品種或型號(hào)、數(shù)量及交接貨時(shí)間交接驗(yàn)收工作。第四章進(jìn)度籌劃安排依照施工隊(duì)伍施工類(lèi)似工程項(xiàng)目能力和積累成熟施工技術(shù)、施工工藝辦法、施工管理經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械裝備實(shí)力、可調(diào)用到本工程各類(lèi)資源平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，加快工程進(jìn)度，第一節(jié)各階段施工進(jìn)度籌劃一、施工準(zhǔn)備階段20日歷天從施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)搭建暫時(shí)設(shè)施之起計(jì)算。此階段重要進(jìn)行：1、搭建暫時(shí)設(shè)施。2、組織施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3、接受交點(diǎn)、核定樁號(hào)并進(jìn)行復(fù)測(cè)。4、建立工程輪廓、檢清地下管線(xiàn)布置。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底及質(zhì)量安全教誨。6、解決“三通一平”等工作。二、全面施工階段330日歷天（共計(jì)11個(gè)月）此階段重要施工項(xiàng)目及施工工序：土方開(kāi)挖、裝車(chē)、運(yùn)送、回填、碾壓、土工實(shí)驗(yàn)。三、工程移送準(zhǔn)備階段15日歷天本階段重要工作內(nèi)容及程序?yàn)椋汗こ糖鍒?chǎng)收尾提交竣工報(bào)告編制工程竣工文獻(xiàn)工程清場(chǎng)收尾提交竣工報(bào)告編制工程竣工文獻(xiàn)工程預(yù)驗(yàn)遺留問(wèn)題解決工程移送工程預(yù)驗(yàn)遺留問(wèn)題解決工程移送330日歷天（共計(jì)11個(gè)月）擬對(duì)施工任務(wù)和工程量按施工區(qū)域劃提成3個(gè)班組進(jìn)行平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)；同步，每個(gè)班組每天必要安排2個(gè)臺(tái)班進(jìn)行16小時(shí)輪班作業(yè)施工，不斷加快工程進(jìn)度。全面施工階段工期目的330日歷天（共計(jì)11個(gè)月）班組總工程量：總工程量6800萬(wàn)M3÷3個(gè)班組=2267萬(wàn)M3/班組二、每月每個(gè)班組必要完畢工程量：2267萬(wàn)M3/班組÷11個(gè)月=206萬(wàn)M3/月·班組三、每天每個(gè)班組必要完畢工程量除去下雨天等影響因素，實(shí)際可運(yùn)用時(shí)間只有77%左右，約為23天），則工程量即：206萬(wàn)M3/月·班組÷23天/月＝8.96萬(wàn)≈9.0萬(wàn)M3/天·班組第五章重要機(jī)械設(shè)備配備第一節(jié)重要機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)一、本工程施工場(chǎng)地長(zhǎng)處是作業(yè)面寬、作業(yè)點(diǎn)多，有助于施工機(jī)械布置和作業(yè)點(diǎn)展開(kāi)；但是施工面積也較大、作業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)及運(yùn)送距離較長(zhǎng)、施工機(jī)械較多，指揮協(xié)調(diào)管理工作量非常大。二、按照工期和質(zhì)量規(guī)定，同步考慮機(jī)械設(shè)備使用效率及現(xiàn)場(chǎng)條件，依照咱們對(duì)投入本土石方工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了策劃，編制出了如下重要施工機(jī)械設(shè)備需用量籌劃表，并保證各種機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備需用量籌劃貫徹。三、依照工期需要，把施工任務(wù)和工程量按施工區(qū)域劃提成3個(gè)班組進(jìn)行平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)施工；同步，每個(gè)班組每天必要安排2個(gè)臺(tái)班進(jìn)行16小時(shí)輪班作業(yè)施工，不斷加快工程進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備配備均以此為根據(jù)。第二節(jié)重要機(jī)械設(shè)備配備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量一、重要機(jī)械設(shè)備配備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及計(jì)算根據(jù)1、挖掘機(jī)為了提高生產(chǎn)效率、以便維修和更換零部件、盡量節(jié)約維修時(shí)間、提高機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配使用率，項(xiàng)目部在本工程施工中重要配備日本生產(chǎn)“小松牌”挖掘機(jī)。重要配備型號(hào)有：PC450-8（斗容量2.1M3）、PC400-8（斗容量1.9M3）、PC300-7（斗容量1.4M3）等三種主力機(jī)型。也可以依照實(shí)際狀況選用配備斗容量相稱(chēng)其他品牌挖掘機(jī)進(jìn)行土石方挖掘、裝車(chē)。依照配備三種“小松牌”挖掘機(jī)生產(chǎn)量和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)班組每天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)輪班作業(yè)）應(yīng)配備挖掘機(jī)數(shù)量應(yīng)為（三種型號(hào)只選其一）：1）PC450-8（斗容量2.1M3）配備數(shù)量為30臺(tái)（另加備用2臺(tái)）依照挖掘機(jī)生產(chǎn)量和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，斗容量為2.1M3“小松”牌PC450-8挖掘機(jī)每臺(tái)班產(chǎn)量約為：1500M3(自然密實(shí)方量)；每臺(tái)挖掘機(jī)每天工作時(shí)間按兩個(gè)臺(tái)班共計(jì)16小時(shí)（為搶趕工期和發(fā)揮機(jī)械設(shè)備最大效率，必要實(shí)行兩班輪流施工）計(jì)算，則每臺(tái)挖掘機(jī)每天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）產(chǎn)量為：1500M3÷8小時(shí)/臺(tái)班×天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）=3000M3/臺(tái)·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）；每個(gè)班組每天應(yīng)配備挖掘機(jī)數(shù)量，即：每個(gè)班組每天完畢工程量90000M3/班組·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）÷3000M3/臺(tái)·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）＝30臺(tái)/班組。2）PC400-8（斗容量1.9M3）配備數(shù)量為34臺(tái)（另加備用2臺(tái)）依照挖掘機(jī)生產(chǎn)量和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，斗容量為1.9M3“小松”牌PC400-8挖掘機(jī)每臺(tái)班產(chǎn)量約為：1350M3(自然密實(shí)方量)；每臺(tái)挖掘機(jī)每天工作時(shí)間按兩個(gè)臺(tái)班共計(jì)16小時(shí)（為搶趕工期和發(fā)揮機(jī)械設(shè)備最大效率，必要實(shí)行兩班輪流施工）計(jì)算，則每臺(tái)挖掘機(jī)每天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）產(chǎn)量為：1350M3÷8小時(shí)/臺(tái)班×天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）=2700M3/臺(tái)·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）；每個(gè)班組每天應(yīng)配備挖掘機(jī)數(shù)量，即：每個(gè)班組每天完畢工程量90000M3/班組·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）÷2700M3/臺(tái)·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）≈34臺(tái)/班組。3）PC300-7（斗容量1.4M3）配備數(shù)量為45臺(tái)（另加備用2臺(tái)）依照挖掘機(jī)生產(chǎn)量和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，斗容量為1.4M3“小松”牌PC400-8挖掘機(jī)每臺(tái)班產(chǎn)量約為：1000M3(自然密實(shí)方量)；每臺(tái)挖掘機(jī)每天工作時(shí)間按兩個(gè)臺(tái)班共計(jì)16小時(shí)（為搶趕工期和發(fā)揮機(jī)械設(shè)備最大效率，必要實(shí)行兩班輪流施工）計(jì)算，則每臺(tái)挖掘機(jī)每天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）產(chǎn)量為：1000M3÷8小時(shí)/臺(tái)班×天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）=M3/臺(tái)·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）；每個(gè)班組每天應(yīng)配備挖掘機(jī)數(shù)量，即：每個(gè)班組每天完畢工程量90000M3/班組·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）÷M3/臺(tái)·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）＝45臺(tái)/班組。4）綜合考慮到本工程施工工期緊，既要修筑施工便道，又要清除施工區(qū)域內(nèi)原有有機(jī)質(zhì)土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹(shù)根和腐殖土及其她附著物，同步還要必要配合爆破隊(duì)伍清理爆破施工作業(yè)面（涉及：爆破前清理巖石上蓋山表土、爆破后及時(shí)清運(yùn)碎石、松土）。每個(gè)班組還應(yīng)備用2臺(tái)進(jìn)行配合施工。5）附錄：各型挖掘機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量計(jì)算參照：A、例證：依照挖掘機(jī)生產(chǎn)量和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，以斗容量為1.4M3單斗挖掘機(jī)每臺(tái)班產(chǎn)量為1000M3(自然密實(shí)方量)為例：1000M3/臺(tái)班÷8小時(shí)/臺(tái)班＝125M3/小時(shí)·1.4M3斗容量；那么，每1M3斗容量單斗挖掘機(jī)每小時(shí)生產(chǎn)量＝125M3÷1.4M3＝89M3/小時(shí)·1M3斗容量。B、斗容量為2.1M3單斗挖掘機(jī)每臺(tái)班產(chǎn)量(參照例證換算)約為：1500M3/臺(tái)班；即：﹛89M3/小時(shí)·1M3斗容量＋增長(zhǎng)斗容量〔（2.1M3－1.0M3）×89M3/小時(shí)·1M3﹜×8小時(shí)/臺(tái)班＝1496M3/臺(tái)班≈1500M3/臺(tái)班。C、斗容量為1.9M3單斗挖掘機(jī)每臺(tái)班產(chǎn)量(參照例證換算)約為：1350M3/臺(tái)班；即：〔89M3/小時(shí)·1M3斗容量＋增長(zhǎng)斗容量〔（1.9M3－1.0M3）×89M3/小時(shí)·1M3〕×8小時(shí)/臺(tái)班＝1350M3/臺(tái)班。2、運(yùn)土車(chē)由于本工程運(yùn)送量很大，必要使用寬體自卸車(chē)（品牌有“紅巖”、“陜汽”、“斯太爾”等）才干滿(mǎn)足施工需要。以擬配備“紅巖”牌寬體自卸車(chē)（貨箱內(nèi)部尺寸：4800×2400×1800=20.736M3≈21M3）為例計(jì)算：1）每輛車(chē)每天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）運(yùn)送量：按實(shí)際運(yùn)距平均3KM（設(shè)計(jì)運(yùn)距為1～5KM）計(jì)，每輛車(chē)來(lái)回一次（涉及裝土、運(yùn)送、卸土、返回）時(shí)間約為30分鐘，每輛車(chē)每小時(shí)就能來(lái)回運(yùn)送2次，每天按照兩個(gè)臺(tái)班16個(gè)小時(shí)施工時(shí)間計(jì)算，每輛車(chē)每天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）就能來(lái)回運(yùn)送32次；每次裝運(yùn)松散土石方21M3（按照1：1.25松散系數(shù)折算成自然密實(shí)方量為16M3）；那么，每輛車(chē)每天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）運(yùn)送量＝32次/輛·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）×自然密實(shí)方量為16M3/輛·次＝512M3/輛·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）。2）每個(gè)班組應(yīng)配備運(yùn)土車(chē)數(shù)量為：每天每個(gè)班組應(yīng)完畢工程量90000M3/班組·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）÷〔自然密實(shí)方量16M3/輛·次×運(yùn)送32次/輛·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）〕＝175輛/班組·天（兩個(gè)臺(tái)班16小時(shí)）。還應(yīng)配備5輛備用。因此，每個(gè)班組應(yīng)配備運(yùn)土車(chē)數(shù)量為180臺(tái)（三個(gè)施工班組均需配備：正常施工175臺(tái)、備用5臺(tái)）。3、裝載機(jī)：配合裝車(chē)、收攏散落土石、整修場(chǎng)地，按每個(gè)班組每天5臺(tái)配備（三個(gè)施工班組均需配備：正常施工4臺(tái)、備用1臺(tái)）。4、推土機(jī)：收攏散落土石、攤平卸土?xí)r土堆、整修場(chǎng)地，按每個(gè)班組每天3臺(tái)配備（三個(gè)施工班組均需配備：正常施工2臺(tái)、備用1臺(tái)）。5、壓路機(jī)：按每個(gè)班組每天1臺(tái)計(jì)算（如遇發(fā)生機(jī)械故障則在班組之間調(diào)劑使用）6、其他機(jī)械配備按照創(chuàng)立文明工地、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)保規(guī)范規(guī)定，依照類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)班組還必要配備其他機(jī)械設(shè)備：1）1臺(tái)20T油罐車(chē)進(jìn)行機(jī)械用油（柴油）不間斷運(yùn)送。2）3個(gè)20T儲(chǔ)油罐存儲(chǔ)進(jìn)行用油（柴油）。3）1臺(tái)灑水車(chē)降塵。4）8套潛水泵、8套污水泵用于排水降水。5）其他若干配套機(jī)械。6）用于維修施工機(jī)械維修設(shè)備。7、每個(gè)班組重要施工機(jī)械設(shè)備配備籌劃表二、每個(gè)班組重要施工機(jī)械設(shè)備配備籌劃表每個(gè)班組重要施工機(jī)械設(shè)備配備籌劃表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率備注1小松挖掘機(jī)PC400-832臺(tái)日本257～350KW斗容量2.1M3三種型號(hào)只選其一小松挖掘機(jī)PC400-836臺(tái)日本257～350KW斗容量1.9M3小松挖掘機(jī)PC300-747臺(tái)日本180～245KW斗容量1.4M32運(yùn)土車(chē)寬體自卸車(chē)180輛中華人民共和國(guó)品牌：紅巖、陜汽、斯太爾裝載量：16M3/輛（自然密實(shí)方量）3裝載車(chē)ZL-50C4臺(tái)中華人民共和國(guó)140KW裝車(chē)及場(chǎng)平4推土機(jī)220型3臺(tái)中華人民共和國(guó)220馬力場(chǎng)平及推土5壓路機(jī)單鋼輪震動(dòng)20T1臺(tái)中華人民共和國(guó)20T振級(jí)碾壓統(tǒng)一調(diào)劑使用6油罐車(chē)20M3容積1輛統(tǒng)一調(diào)劑使用7儲(chǔ)油罐20M3容積3個(gè)8灑水車(chē)1輛中華人民共和國(guó)灑水降塵統(tǒng)一調(diào)劑使用9潛水泵8套中華人民共和國(guó)排水降水10污水泵8套中華人民共和國(guó)排水降水11維修施工機(jī)械維修設(shè)備2套統(tǒng)一調(diào)劑使用特別闡明：1、如要記錄總量，則按表中數(shù)量乘以3個(gè)班組即可。2、機(jī)械設(shè)備配備數(shù)量均按施工最高峰時(shí)需要量計(jì)算，應(yīng)當(dāng)依照工程實(shí)際狀況作增減。第三節(jié)施工勞動(dòng)力配備一、施工勞動(dòng)力就是施工過(guò)程中實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接保證者。選取勞動(dòng)力原則為：具備良好質(zhì)量、安全意識(shí)，具備較高技術(shù)級(jí)別，具備相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員。項(xiàng)目部把勞動(dòng)力劃分為三大類(lèi)：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)技術(shù)工種，涉及機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、電工等，這些人員均為施工隊(duì)伍原有或招聘曾經(jīng)參加過(guò)相類(lèi)似工程施工、具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)上崗操作證人員；第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，涉及駕駛員、材料員等，以施工過(guò)類(lèi)似工程施工人員為主進(jìn)行組建；第三類(lèi)為非技術(shù)工種，此類(lèi)人員來(lái)源為長(zhǎng)期與我施工隊(duì)伍合伙施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具備一定素質(zhì)。二、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排籌劃每個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力配備表工種各施工階段投入勞動(dòng)力數(shù)量施工準(zhǔn)備開(kāi)挖、裝車(chē)、運(yùn)送、回填、碾壓（按挖掘機(jī)不同配備安排）清場(chǎng)收尾挖掘機(jī)32臺(tái)/天挖掘機(jī)36臺(tái)/天挖掘機(jī)47臺(tái)/天班組施工管理人員5人20人20人20人10人駕駛員每臺(tái)車(chē)配置2人挖掘機(jī)5臺(tái)﹦10人32臺(tái)﹦64人36臺(tái)﹦72人47臺(tái)﹦94人10臺(tái)﹦20人運(yùn)土車(chē)5輛﹦10人180輛﹦360人180輛﹦360人180輛﹦360人20輛﹦40人裝載機(jī)1臺(tái)﹦2人4臺(tái)﹦8人4臺(tái)﹦8人4臺(tái)﹦8人2臺(tái)﹦4人推土機(jī)1臺(tái)﹦2人3臺(tái)﹦6人3臺(tái)﹦6人3臺(tái)﹦6人1臺(tái)﹦2人壓路機(jī)1臺(tái)﹦2人1臺(tái)﹦2人1臺(tái)﹦2人1臺(tái)﹦2人油罐車(chē)1輛﹦1人1輛﹦1人1輛﹦1人1輛﹦1人1輛﹦1人灑水車(chē)1輛﹦2人1輛﹦2人1輛﹦2人1輛﹦2人測(cè)量員3人3人3人3人3人計(jì)量員1人1人1人1人1人電工1人2人2人2人1人電焊工1人3人3人3人1人修理工3人12人12人12人3人普工（勤雜工）5人10人10人10人5人庫(kù)管員2人4人4人4人4人炊事員2人12人12人12人4人治安員2人5人5人5人2人總計(jì)50人/班組515人/班組523人/班組545人/班組104人/班組特別闡明：1、如要記錄總量，則按表中數(shù)量乘以3個(gè)班組即可。2、依照工期需要，把施工任務(wù)和工程量按施工區(qū)域劃提成3個(gè)班組進(jìn)行平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)施工。機(jī)械設(shè)備配備均以此為根據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力配備均以此為根據(jù)。3、勞動(dòng)力數(shù)量均按施工最高峰時(shí)需要量計(jì)算，但應(yīng)當(dāng)依照工程實(shí)際狀況作增減。第六章施工辦法第一節(jié)工程測(cè)量一、測(cè)量程序測(cè)量程序如下圖：交接坐標(biāo)控制點(diǎn)并復(fù)核建立土石方施工測(cè)量控制網(wǎng)各施工班組施測(cè)軸線(xiàn)及高程施工測(cè)量資料整頓匯總歸檔交接坐標(biāo)控制點(diǎn)并復(fù)核建立土石方施工測(cè)量控制網(wǎng)各施工班組施測(cè)軸線(xiàn)及高程施工測(cè)量資料整頓匯總歸檔二、測(cè)量準(zhǔn)備工作1、與總承包單位辦理控制點(diǎn)移送手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)交接引測(cè)點(diǎn)位，編制《施工測(cè)量控制點(diǎn)登記表》；依照設(shè)計(jì)意圖、工程總體布局、工程特點(diǎn)與施工布置等，擬定控制軸線(xiàn)并進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算。2、每個(gè)班組配備測(cè)量人員：主測(cè)員1人，配合測(cè)量人員2人（可依照實(shí)際狀況作調(diào)節(jié)）。3、每個(gè)班組儀器配備：測(cè)量?jī)x器必要通過(guò)技術(shù)監(jiān)督局檢查并有合格證，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況配備如下測(cè)量?jī)x器：每個(gè)班組測(cè)量?jī)x器配備表序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量備注1PGS-215全站儀1臺(tái)2J2-JDE激光經(jīng)緯儀1臺(tái)3S1型水準(zhǔn)儀3臺(tái)450m鋼卷尺4把5塔尺3柄6對(duì)講機(jī)4臺(tái)7花桿、灰桶、記錄本配套三、定位測(cè)量將導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)、水準(zhǔn)網(wǎng)測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理工程師審批后，作為施工作業(yè)測(cè)量根據(jù)，編制放線(xiàn)程序，復(fù)核橫斷面圖，恢復(fù)定線(xiàn)測(cè)量。四、全站儀、5、施工測(cè)量放線(xiàn)后，后續(xù)工作施工時(shí)，以所放線(xiàn)為根據(jù)，同步根據(jù)施工圖進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行工程施工。第二節(jié)土方開(kāi)挖、裝車(chē)、運(yùn)送、回填、碾壓、土工實(shí)驗(yàn)一、土方開(kāi)挖、裝車(chē)、運(yùn)送1、本工程土石方采用挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)配合寬體自卸車(chē)組合施工。運(yùn)距在30米以?xún)?nèi)，采用推土機(jī)作業(yè)；運(yùn)距在30米以上，采用裝載機(jī)、挖掘機(jī)配合自卸汽車(chē)組合伙業(yè)。2、施工中按土石方調(diào)配圖分段從上到下分層開(kāi)挖。3、開(kāi)挖時(shí)應(yīng)做成坡形和作好暫時(shí)排水，以免引起挖方區(qū)積水。4、挖方區(qū)接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制好測(cè)量數(shù)據(jù)。5、挖方地段應(yīng)清除施工區(qū)域內(nèi)原地面有機(jī)質(zhì)土、含草皮土、生活及舊房拆除垃圾、樹(shù)根和腐殖土及其她附著物。二、回填及碾壓1、必要待基底解決完畢和隱蔽工程（如果有）檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行回填作業(yè)。2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定提出回填土含水量、分層厚度、壓實(shí)遍數(shù)、機(jī)械行駛速度等技術(shù)參數(shù)組織施工。3、最大干容重、最佳含水量原則值以業(yè)主單位委托實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)驗(yàn)值為根據(jù)。4、碾壓機(jī)械行駛速度應(yīng)嚴(yán)格控制在1.5～2.5KM/小時(shí)范疇內(nèi)。5、填方應(yīng)從低處開(kāi)始，依照先地下、后地上原則，由下向上水平分層填筑、壓實(shí)。6、填土區(qū)設(shè)專(zhuān)人掌握卸土位置和土壤分類(lèi)，并采用竹桿標(biāo)出分層厚度和配備推土機(jī)平整，以保證均勻壓實(shí)。7、采用回填土進(jìn)行分層回填并壓實(shí)?；靥钔量刹捎猛翃A石、砂土、粉質(zhì)黏土或粉土。原雜填土不得作為回填土使用，回填土中不得具有植物須根。三、土工實(shí)驗(yàn)1、土石方壓實(shí)原則采用重型擊實(shí)法。2、檢測(cè)辦法：土方采用環(huán)刀法、灌水法（灌砂法）檢測(cè)；土石混填采用核子密度儀和灌水（砂）法結(jié)合檢測(cè)。3、挖、填方和先后填方搭接線(xiàn)區(qū)域應(yīng)取樣檢查密實(shí)度。4、每層取樣點(diǎn)應(yīng)測(cè)定平面坐標(biāo)和高程，并繪制成平面圖。第三節(jié)計(jì)量及實(shí)驗(yàn)保證辦法一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法，加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督管理，保障量值精確可靠。二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立計(jì)量員，認(rèn)真履行自己質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)量器具使用狀況，對(duì)的使用法定計(jì)量單位。三、計(jì)量器具必要經(jīng)國(guó)家鑒定合格后方可使用，并按及時(shí)送檢、抽檢，不得拆卸、改裝計(jì)量器具或自行中斷計(jì)量監(jiān)定工作。四、完善計(jì)量管理制度，正保證存和維護(hù)計(jì)量器具。五、加強(qiáng)計(jì)量人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好計(jì)量安全教誨工作，依照工程需要配齊計(jì)量器具。第七章工期保證辦法第一節(jié)從施工組織及管理上予以保證一、實(shí)行合同約束制度，項(xiàng)目部與各施工班組負(fù)責(zé)人訂立節(jié)點(diǎn)工期合同，實(shí)行目的分解、責(zé)任到人、分段實(shí)行。二、認(rèn)真編制各階段施工作業(yè)籌劃，以總工期控制節(jié)點(diǎn)工期，以節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)保證總工期。及時(shí)調(diào)節(jié)影響工期因素，把施工周期縮短在最短范疇內(nèi)。三、每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部及個(gè)班組關(guān)于管理人員參加，檢查上一周施工籌劃完畢狀況，布置下一周施工生產(chǎn)籌劃安排，找出存在問(wèn)題。進(jìn)度檢查必要?jiǎng)?wù)實(shí)，檢查內(nèi)容涉及工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)狀況及管理狀況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決影響進(jìn)度因素,對(duì)于滯后進(jìn)度及時(shí)采用辦法，組織力量限期趕上。切實(shí)避免因滯后合計(jì)，致使無(wú)法保證工期現(xiàn)象發(fā)生。三、實(shí)行交叉作業(yè)，合理組織各工序穿插。各工種之間互相支持，積極配合，為了一種目的，努力為對(duì)方創(chuàng)造條件提供以便。第二節(jié)從施工進(jìn)度安排上予以保證一、本工程將進(jìn)行科學(xué)管理,合理組織人員、機(jī)械設(shè)備、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從空間上贏得時(shí)間。依照工期需要，把施工任務(wù)和工程量按施工區(qū)域劃分3個(gè)班組進(jìn)行平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)施工。同步，每個(gè)班組每天必要安排2個(gè)臺(tái)班進(jìn)行16小時(shí)輪班作業(yè)施工。二、實(shí)行目的管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，把施工任務(wù)分解到每一種月，以總工期控制節(jié)點(diǎn)工期，以節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)保證總工期。以總進(jìn)度為基本，抓好核心工序控制。以籌劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)籌劃短安排，每周安排進(jìn)度籌劃,每周進(jìn)行檢查和考核，保證總工期實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)從機(jī)械設(shè)備配備上予以保證一、依照本工程施工時(shí)間緊這一特點(diǎn)，配備足夠施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)具。設(shè)專(zhuān)職機(jī)電管理人員，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和機(jī)具管理。二、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和機(jī)具尋常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，浮現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行維修。三、作好機(jī)械設(shè)備和機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機(jī)具運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修。四、協(xié)調(diào)好各施工班組之間機(jī)械調(diào)配工作，最大限度地發(fā)揮已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備效能，減少機(jī)械設(shè)備閑置。第四節(jié)從材料供應(yīng)上予以保證一、依照本工程施工量大、工期緊特點(diǎn)，提前編制材料需用籌劃，規(guī)定及時(shí)精確。對(duì)甲供大宗材料(油料等)應(yīng)提前編制材料需用籌劃，按籌劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。二、依照施工進(jìn)度安排,及時(shí)制定、核算每月材料需用籌劃，以滿(mǎn)足材料組織、加工時(shí)間間隙，保證能按期進(jìn)場(chǎng)使用。三、加強(qiáng)施工預(yù)見(jiàn)性，所有材料貨源聯(lián)系均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提前半個(gè)月，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天。四、把好材料入場(chǎng)關(guān)，隨機(jī)抽取試樣進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格方可用于工程。五、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，分品種、規(guī)格進(jìn)行堆碼、儲(chǔ)存。六、對(duì)特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在本個(gè)施工班組之間內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。七、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證應(yīng)急辦法1、機(jī)具、設(shè)備方面①施工階段機(jī)具，依照所提需用量籌劃，再附加一定備用量。②施工大型設(shè)備如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)土車(chē)等需要配備足夠易損零部件。③現(xiàn)場(chǎng)配備施工機(jī)具、設(shè)備維修及搶修技術(shù)人員。④協(xié)調(diào)好各施工小隊(duì)之間機(jī)械調(diào)配工作，最大限度地發(fā)揮已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備效能，減少機(jī)械設(shè)備閑置。2、材料方面①各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組與供貨單位貫徹好供貨方式。如有困難時(shí)，加強(qiáng)施工班組內(nèi)部調(diào)劑。②現(xiàn)場(chǎng)甲供大宗材料(油料等)儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多某些。最佳是與供貨單位訂立供貨合同，保證緊缺時(shí)施工需要。第五節(jié)勞動(dòng)力組織保證對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各施工階段需用狀況，投入足夠勞動(dòng)力，以保證施工正常進(jìn)行。第六節(jié)工種良好配合予以保證一、工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣以及工程進(jìn)度快慢，很大限度取決于各工種協(xié)調(diào)配合，因而項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并認(rèn)真做好各專(zhuān)業(yè)工種之間協(xié)調(diào)配合。二、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)，由各專(zhuān)業(yè)工種負(fù)責(zé)人參加，構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)。專(zhuān)業(yè)工種施工網(wǎng)絡(luò)籌劃要依照總體施工網(wǎng)絡(luò)籌劃制定，專(zhuān)業(yè)工種管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目全面管理工作規(guī)定。三、項(xiàng)目部應(yīng)按專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度和工序順序統(tǒng)籌安排進(jìn)出場(chǎng)事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工工序搭接。第八章安全生產(chǎn)辦法第一節(jié)安全生產(chǎn)辦法一、安全生產(chǎn)管理體系為保證本工程安全生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，構(gòu)成由施工班組負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)管理人員參加領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)尋常管理工作。施工班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：施工班組負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：各施工小組負(fù)責(zé)人二、安全生產(chǎn)管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度①要貫徹“安全第一、防止為主”方針，切實(shí)執(zhí)行住建部頒布安全原則和安全生產(chǎn)責(zé)制以及重慶市《勞動(dòng)衛(wèi)生安全條例》、《安全生產(chǎn)監(jiān)察條例》，做到思想貫徹，辦法貫徹、組織貫徹。②經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性安全紀(jì)律和安全技術(shù)教誨。明確崗位責(zé)任，對(duì)的使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)安全紀(jì)律，要堅(jiān)持特殊工種持證上崗，保證安全生產(chǎn)和文明施工。③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)辦法。④在工程施工前要向施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底，反對(duì)盲目指揮，反對(duì)違章施工。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，做好安全防護(hù)辦法。各種材料、構(gòu)件、設(shè)備安全放置要整潔穩(wěn)定，并有標(biāo)記。⑥必要對(duì)的使用防護(hù)用品和采用防護(hù)辦法，各種電動(dòng)機(jī)具做到接地良好，一機(jī)一閘，并配有漏電開(kāi)關(guān)，易燃易爆物品運(yùn)送儲(chǔ)存和使用必要符合專(zhuān)門(mén)規(guī)定。⑦要進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查。安全員對(duì)違背操作規(guī)程作業(yè)要立即制止，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情要及時(shí)暫停施工，填寫(xiě)整治告知單，并報(bào)項(xiàng)目部解決存在問(wèn)題。同步堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合辦法，除項(xiàng)目部、各施工班組定期或不定期檢查外，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每周檢查一次，施工班組要堅(jiān)持班前班后檢查制度。⑧對(duì)工傷事故要及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，按“四不放過(guò)”原則，對(duì)違背制度、違背紀(jì)律、工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致事故要嚴(yán)格進(jìn)行解決。⑨應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防條例》規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立消防設(shè)施。⑩做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。2、安全用電管理制度①施工現(xiàn)場(chǎng)一切電氣安裝必要按照《建筑施工暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）規(guī)定執(zhí)行。②施工現(xiàn)場(chǎng)一切電氣線(xiàn)路、設(shè)備安裝、維護(hù)必要由持證上崗電工負(fù)責(zé)。線(xiàn)路、設(shè)備安裝后要定期檢查，建立安全技術(shù)檔案。③施工現(xiàn)場(chǎng)必要采用“三相五線(xiàn)制”供電，并采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。④禁止使用不合格保險(xiǎn)裝置和霉?fàn)€電線(xiàn)。一切移動(dòng)式用電設(shè)備電源線(xiàn)（電纜）全長(zhǎng)不得有接口，外絕緣層無(wú)機(jī)械損傷。⑤照明必要做到一燈一開(kāi)關(guān)一保險(xiǎn)。⑥加強(qiáng)對(duì)碘鎢燈、鹵化物燈使用管理。⑦開(kāi)關(guān)箱必要嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電開(kāi)關(guān)”制，禁止有一種開(kāi)關(guān)直接控制兩臺(tái)及兩臺(tái)以上用電設(shè)備。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)禁止存儲(chǔ)雜物。門(mén)要加鎖并要有防雨、防潮設(shè)施。⑧配電箱外殼應(yīng)接地良好，內(nèi)置漏電開(kāi)關(guān)，配有門(mén)鎖及防雨、防潮設(shè)施。對(duì)配電箱進(jìn)行編號(hào)，定期作安全檢查，編制安全技術(shù)檔案。⑨拉閘停電進(jìn)行電氣檢修作業(yè)時(shí)，必要在配電箱門(mén)掛上“電氣檢修，禁止合閘”標(biāo)志牌，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人看守。3、焊接安全使用規(guī)則①焊接設(shè)備應(yīng)防雨、防潮、防曬。作業(yè)地面潮濕應(yīng)鋪設(shè)絕緣物件。電焊線(xiàn)通過(guò)土方，應(yīng)采用保護(hù)辦法，作業(yè)時(shí)人員要采用防觸電、防中毒、防火災(zāi)等辦法。②禁止在有壓力管道及裝有易燃物品容器、噴涂過(guò)漆或塑料容器、受力機(jī)件上進(jìn)行焊接。使用照明設(shè)備電壓，不得超過(guò)12V。③焊接現(xiàn)場(chǎng)10M范疇內(nèi)不得堆放氧氣瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品。突然停電應(yīng)切斷電源。④作業(yè)后必要清場(chǎng)地、滅火種、斷電源，整頓焊接設(shè)備，清除焊接余熱后，方可拜別。⑤交流電焊機(jī)A、電焊機(jī)必要完好無(wú)缺，線(xiàn)圈架不能拖地，圍護(hù)罩板齊全。接線(xiàn)絕緣架完好，接線(xiàn)螺母、螺栓完好無(wú)損及無(wú)嚴(yán)重腐蝕，接線(xiàn)緊固牢固，兩端接線(xiàn)蓋齊全。B、移動(dòng)電焊機(jī)應(yīng)先斷電源再移動(dòng)，不得用拖拉電纜辦法移動(dòng)電焊機(jī)。C、電焊機(jī)要在外殼安全接地后方可使用。⑥氣焊與氣割A(yù)、氧氣瓶與乙炔瓶要相隔10M，并且要豎立直放；乙炔瓶要安裝回火閥，與明火、散發(fā)火花地點(diǎn)、高壓電源線(xiàn)及其她熱源距離不應(yīng)少于10M。B、氧氣瓶與乙炔瓶氣管要經(jīng)常檢查，與氣瓶接口處所氣管不能龜裂，要經(jīng)常更換，壓力表等儀表要齊全。C、氧氣瓶不能接觸油脂，不能與油脂共放一處。4、內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組安全使用規(guī)則①內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組如安裝在室外，必要安裝在無(wú)積水、干燥、堅(jiān)硬地方，并應(yīng)搭設(shè)作業(yè)機(jī)棚，周邊設(shè)立防護(hù)欄桿。②內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組周邊設(shè)立1M寬以上通道，排氣管必要引出室外或機(jī)棚外，并不得與可然物接觸。③曲軸管箱調(diào)滑油面應(yīng)在標(biāo)尺規(guī)定范疇內(nèi)。在檢查或添加燃油時(shí)，禁止吸煙或有明火為接近，燃油不能采用自流方式。④內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組按規(guī)范接地保護(hù)，并安裝漏電開(kāi)關(guān)。⑤內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組各種儀表必要配備齊全，不可缺少。⑥內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組必要配備干粉滅火劑。三、安全生產(chǎn)保證辦法1、安全防護(hù)辦法①施工中，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《施工安全檢查評(píng)分原則》、《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全規(guī)范》，以及重慶市關(guān)于主管部門(mén)頒布防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護(hù)辦法。②各種施工作業(yè)人員應(yīng)配備相應(yīng)安全防護(hù)用品和勞保用品，禁止工作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。③各種施工人員必要通過(guò)安全培訓(xùn)與教誨，特種操作人員必要持證上崗。④施工所用機(jī)械、電器設(shè)備必要達(dá)到國(guó)家安全防護(hù)原則，各種自制設(shè)備、機(jī)電設(shè)備須通過(guò)施工前安全檢查及性能檢查合格后方可使用。⑤嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程及辦法方案執(zhí)行，加強(qiáng)施工安全管理和監(jiān)控。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施齊全，經(jīng)常檢修，保證正常生產(chǎn)和生活。⑦在工地重點(diǎn)部位懸掛安全色標(biāo)，危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯警示標(biāo)志和護(hù)欄。⑧做好交通疏導(dǎo)及交通運(yùn)送安全工作?，F(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立交通紅燈和交通批示牌及疏導(dǎo)指揮人員，及時(shí)指揮疏導(dǎo)行人車(chē)輛。⑨施工期間，加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，及時(shí)反饋測(cè)量信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用辦法，調(diào)節(jié)預(yù)加固、預(yù)支物及支護(hù)構(gòu)造封閉時(shí)間，保證施工安全及地面建筑物安全。2、用電安全辦法①高壓線(xiàn)引至施工現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)變電房，房?jī)?nèi)通風(fēng)及排水良好，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，普通人員不得隨便進(jìn)入，變壓器安設(shè)位置、接地電阻符合規(guī)范規(guī)定。②配電系統(tǒng)分線(xiàn)配電，設(shè)總、分派電箱，動(dòng)力、照明配電箱，不同用途電箱加注相應(yīng)文字標(biāo)記，箱體外觀(guān)完整、牢固、防雨防塵。③專(zhuān)業(yè)電氣操作人員應(yīng)掌握安全用電基本常識(shí)和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護(hù)好設(shè)備負(fù)荷線(xiàn)、地線(xiàn)和開(kāi)關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找電工解決，禁止非專(zhuān)業(yè)電氣操作人員亂動(dòng)電器設(shè)備。④所有用電設(shè)備，必要按規(guī)定設(shè)立漏電保護(hù)裝置。金屬外殼、構(gòu)架應(yīng)設(shè)立可靠接零及接地保護(hù)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決解決。⑤加強(qiáng)對(duì)使用電焊、電熱設(shè)備、電動(dòng)工具安全管理，維修保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。⑥宿舍照明一律使用220V低電壓。3、機(jī)械設(shè)備安全①各種機(jī)械設(shè)備要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)核心部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好無(wú)損，敏捷可靠，防止機(jī)械設(shè)備傷害事故發(fā)生。②各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能不同配備防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機(jī)械設(shè)備附近設(shè)標(biāo)志牌、及安全使用規(guī)則牌。③機(jī)械設(shè)備安裝基本必要穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線(xiàn)距離要符合安全規(guī)定。④運(yùn)送車(chē)輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。4、防火安全辦法①貫徹“防止為主、防消結(jié)合”消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》和重慶市關(guān)于消防防火管理規(guī)定。②貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確防火負(fù)責(zé)人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，解決隱患、獎(jiǎng)罰分明。③施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)臨設(shè)搭建要符合消防規(guī)定，水源配備合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。④易燃易爆物堆放間距和動(dòng)火器材與氧氣、乙炔間距要符合規(guī)定規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，并配備足夠消防滅火器材。第九章文明施工辦法第一節(jié)文明施工辦法一、文明施工組織為保證本工程文明施工管理目的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任制，構(gòu)成由項(xiàng)目部和各專(zhuān)業(yè)管理人員參加領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)文明施工尋常管理工作，將文明施工目的進(jìn)行分解，逐級(jí)下傳，逐級(jí)訂立責(zé)任制，層層嚴(yán)抓貫徹。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：各施工班組負(fù)責(zé)人二、文明施工規(guī)劃及管理制度1、運(yùn)用墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等各種形式對(duì)員工進(jìn)行教誨，學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工關(guān)于管理辦法，使全體員工清晰文明施工管理詳細(xì)規(guī)定和驗(yàn)收原則，自覺(jué)做好本職工作。2、依照本工程特點(diǎn)，合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把文明施工放在與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全同等重要位置，貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程；大力開(kāi)展預(yù)測(cè)、防止、預(yù)控活動(dòng)，將施工過(guò)程也許浮現(xiàn)影響文明施工因素，最大限度地在施工前得到防止和糾正。3、施工過(guò)程中按審批施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖統(tǒng)一管理，合理、規(guī)范地布置施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)、辦公、生活用房及倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、暫時(shí)上下水管，照明動(dòng)力線(xiàn)等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有物品嚴(yán)格按圖定位，做到圖物相符，并依照工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。4、建立文明施工負(fù)責(zé)制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，做到施工現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)整。5、所有作業(yè)人員及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，均規(guī)定著裝整潔，戴好安全帽并佩戴注有個(gè)人身份胸卡。6、堅(jiān)持施工隊(duì)每半月、各施工班組每周一次文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，建立文明施工檔案，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況、各階段檢查及整治貫徹狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除及時(shí)整治外，還應(yīng)找出因素加以克服。三、施工區(qū)域文明施工管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)重要出入口設(shè)立簡(jiǎn)樸、規(guī)整、密閉大門(mén)，門(mén)扇啟動(dòng)要靈活。大門(mén)旁設(shè)立醒目、整潔施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、施工允許證批準(zhǔn)號(hào)等。2、施工現(xiàn)場(chǎng)各出入口設(shè)立洗車(chē)槽，機(jī)動(dòng)車(chē)輛必要在工地內(nèi)沖