西安策劃業(yè)十年報(bào)告書(shū)樣本

西安策劃業(yè)十年報(bào)告書(shū)西安策劃業(yè)，“走出陜西”是浮現(xiàn)頻率最高主題詞之一。在過(guò)去10余年，西安經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，大大加速了本土策劃業(yè)進(jìn)程。而經(jīng)歷了原始積累后來(lái)，爭(zhēng)大做強(qiáng)游戲規(guī)則開(kāi)始發(fā)揮作用，某些策劃公司開(kāi)始謀求業(yè)務(wù)上擴(kuò)張，資本輸出。并且這種理念在不斷發(fā)酵、脹大，北上北京，南下上海，儼然成為西安策劃業(yè)一種潮流。這蓬勃活躍同步，也引來(lái)行業(yè)界眾多目光，她們從哪里來(lái)，要到哪里去？她們有無(wú)實(shí)力，能為中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至公司界發(fā)展帶來(lái)什么？

一切都需要重新審視與定位，無(wú)論是積極地迎接挑戰(zhàn)還是被動(dòng)地接受沖擊，咱們有必要對(duì)西安策劃業(yè)歷史、作用、定位、前瞻等作全景透視，以便認(rèn)清環(huán)境，謀求發(fā)展。

風(fēng)雨輝煌十年策劃路

年華似水，一轉(zhuǎn)眼近年光陰已悄然流逝……

風(fēng)聲水起

隨著1992年“點(diǎn)子大王”何陽(yáng)風(fēng)生水起，西安策劃業(yè)在籌劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下應(yīng)運(yùn)而生，從最初與廣告公司某中職能扯不斷理還亂曖昧依附，到點(diǎn)子何、圓順起名、天人智業(yè)等一大批都頗顯稚嫩策劃業(yè)發(fā)軔者終于到本地工商部門(mén)注冊(cè)下一種個(gè)連工商局都搞不明白，她們究竟要賣(mài)什么公司名稱(chēng)時(shí)候，西安本土策劃業(yè)終于在懵懂與但愿交織中誕生了。盡管她們誕生帶有于生俱來(lái)羸弱與幼嫩，但無(wú)論如何，她都成為西安策劃業(yè)形成打下了最艱難一樁。而這個(gè)時(shí)期，在西安大大小小工廠、公司、政府之間，人們經(jīng)?？吹侥承T著自行車(chē)，黑色皮包里裝著《周易》、《何陽(yáng)點(diǎn)子》，細(xì)心人們?cè)诼?tīng)她們激情飽滿講述她們“高招”同步還能嗅到她們身上還散發(fā)著粉筆味、油墨香。在閑暇時(shí)候，她們會(huì)匯集在一起、在下著小雨夜晚，在露天小地?cái)偵虾戎?zhèn)西安啤酒。她們會(huì)一起坐在路邊長(zhǎng)條凳上，看著來(lái)來(lái)往往人群和車(chē)輛，喋喋不休說(shuō)著她們構(gòu)想。由于心里有憧憬，她們把生活演繹得充實(shí)而精彩。

十年策劃路

策劃人眼光和魄力決定了策劃業(yè)將來(lái)發(fā)展方向和規(guī)模，面對(duì)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化趨勢(shì)，大浪淘沙如滔滔渭河之水，有些策劃人沉寂了，有些策劃公司消失了，但無(wú)論如何在1992—間，西安策劃界依然是一種振奮人心而又英雄輩出十年：

看看往事吧！西安策劃業(yè)好戲連臺(tái)：大明宮建材城崛起在北城、《華商報(bào)》市民化運(yùn)動(dòng)、《女友》雜志突破100萬(wàn)戶，雅荷花園一日售罄、海星電腦載譽(yù)中華人民共和國(guó)；民生公司集團(tuán)CIS包裝；書(shū)院門(mén)復(fù)古一條節(jié)，未央湖品牌化運(yùn)作，西安大規(guī)模舊城改造……這一件件“大手筆”背后，都若隱若現(xiàn)地有“策劃”影子。

這一種個(gè)標(biāo)志性事件，充分表白西安策劃業(yè)在本地社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中已經(jīng)成為一種動(dòng)力加速器，而恰恰是這些西安人耳熟能詳事實(shí)、事件，使得策劃作為一種意識(shí)形態(tài)，更作為一種辦法活躍在西安乃至中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，它從南到北，從東到西逐漸被人結(jié)識(shí)、被人接受。

十年來(lái)，以深厚文化根基作底蘊(yùn)西安策劃人中不乏佼佼者，她們當(dāng)中讓咱們記住人諸多，如張富漢、樊文景、席有良、如寧懷遠(yuǎn)、李向東、如樊康練、薛偉宏、吳煜、王輝等等，她們形成了西安策劃業(yè)當(dāng)前中流砥柱。或許她們并沒(méi)有做出多少豐功偉績(jī)，但是，面對(duì)策劃業(yè)發(fā)展前無(wú)經(jīng)驗(yàn)范本，外來(lái)壓力滾滾環(huán)境中，她們摸索邁進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)并敢于挑戰(zhàn)，衛(wèi)是這種精神讓這些神奇故事出自策劃家之手，與此同步，西安理論界也為這個(gè)階段策劃業(yè)興盛推波助瀾，《公共關(guān)系》、《行為科學(xué)》、《智囊》等與策劃業(yè)休憩有關(guān)雜志也生逢其時(shí)相繼創(chuàng)刊推出，成為西安乃至中華人民共和國(guó)策劃人一塊宣傳陣地。

陜軍東征，西北狼提起足球，大概西安很少有人不懂得號(hào)稱(chēng)西北狼國(guó)力隊(duì)，與此同步代崛起尚有西北狼之稱(chēng)西安策劃業(yè)第三梯隊(duì)，由于職業(yè)定位和社會(huì)角色需要，通過(guò)十年歷練第二代策劃人眼界更加開(kāi)闊，轉(zhuǎn)至資金雪球滾動(dòng)更快實(shí)業(yè)，開(kāi)辦工廠，開(kāi)發(fā)地產(chǎn)而逐漸淡出人們視野，而在她們輝煌光環(huán)遮掩下名不見(jiàn)經(jīng)傳第三梯隊(duì)，也開(kāi)始從各大公司、學(xué)校、以及形形色色職業(yè)中脫穎而出，漸入人們視野，短短5年，采納、美靈、紅火、左右、巨象、萬(wàn)方、鼎展、袁氏、頂尖、孔明等一大批策劃新勢(shì)力迅速崛起，并以最迅速度擴(kuò)張，到—間，西安策劃業(yè)發(fā)展輝煌頂峰，全市策劃團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過(guò)1200余家。使得整個(gè)西安策劃連成線、公司一大片。西安策劃業(yè)以強(qiáng)勁勢(shì)頭行銷(xiāo)全國(guó)，一浪高過(guò)一浪，第三代策劃群以王飛、劉萬(wàn)里、路勝貞、何海洋、袁小瓊、劉俊、孔長(zhǎng)春為代表第三梯隊(duì)迅速崛起，為西安策劃業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了全新血液，這個(gè)時(shí)期，《營(yíng)銷(xiāo)神燈》、《營(yíng)銷(xiāo)企劃二十四法》、《醫(yī)藥保健品五倍速營(yíng)銷(xiāo)法則》、《房地產(chǎn)動(dòng)力模式》、《迅速消費(fèi)品品牌成長(zhǎng)秘籍》、《用買(mǎi)感覺(jué)去賣(mài)》、《玩轉(zhuǎn)農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)》、《中華人民共和國(guó)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)一線報(bào)告書(shū)》、《減法爆破市場(chǎng)》等營(yíng)銷(xiāo)作品，屢屢脫稿、爭(zhēng)相問(wèn)世，數(shù)千萬(wàn)字策劃巨著屢屢亮相于中華人民共和國(guó)各大書(shū)店、超市。這些作品問(wèn)世一度激起了中華人民共和國(guó)策劃市場(chǎng)波瀾，更為中華人民共和國(guó)策劃業(yè)里新添了“西北狼”一詞?？陀^地說(shuō)，這些作品進(jìn)一步普及了策劃知識(shí)，宣傳弘揚(yáng)了策劃價(jià)值，確有其特有價(jià)值，特別對(duì)西安策劃業(yè)迅速被中華人民共和國(guó)公司熟識(shí)起到推波助瀾作用。西安第三梯隊(duì)策劃群作為西北公司最大經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，以其獨(dú)特智力匯集群，為中華人民共和國(guó)西北經(jīng)濟(jì)騰飛起到巨大作用。當(dāng)這些策劃人策劃實(shí)踐理論化、系統(tǒng)化，當(dāng)這些骨子里天生不安分西北軍團(tuán)身份得到整個(gè)中華人民共和國(guó)策劃界認(rèn)同、這一切積累完畢后來(lái)，，以頂尖、袁氏為代表西安策劃實(shí)體紛紛揮師北上，挺進(jìn)京城，成了繼文學(xué)之后第二次陜軍東征。于此同步，散布在西安周邊中小都市某些策劃團(tuán)隊(duì)，也紛紛拋棄原有小家子思維，紛紛挺進(jìn)

省城，安營(yíng)扎寨，進(jìn)行突破性擴(kuò)張。

西安策劃業(yè)亂象之讖

策劃業(yè)不是天堂，也不是地獄，策劃業(yè)是一種戰(zhàn)場(chǎng)……

西安策劃業(yè)從最初萌芽過(guò)渡到迅速成長(zhǎng)階段，然后又進(jìn)入了當(dāng)前“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。特別是兩家本土杠桿策劃公司頂尖與左右“月餅官司”這一晴空霹靂再次暴露了西安策劃業(yè)短板，這個(gè)事件迅速升溫，飛速膨脹，直至引起本地策劃業(yè)口水戰(zhàn)，同行之間互相攻讖，成為西安策劃業(yè)年鑒上“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”標(biāo)志性事件。

盡管當(dāng)前西安注冊(cè)策劃公司已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1000個(gè)，但仍有為數(shù)不少策劃后起之秀涉足這一行業(yè)，做“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”角逐。西安策劃市場(chǎng)此般無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，人才魚(yú)龍混雜，使霸主地位品牌和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者始終沒(méi)有形成。為了宣傳自己，西安各大策劃公司宣傳廣告竟相出當(dāng)前中華人民共和國(guó)營(yíng)銷(xiāo)先鋒雜志《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界》版面上。而沒(méi)有實(shí)力草臺(tái)班子，則在暗流涌動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，紛紛運(yùn)用自己“奪霸寶典”，竟相壓價(jià)，迎合實(shí)力薄弱小型公司需求，甚至混水摸魚(yú)，以次充好，試圖在群雄并起戰(zhàn)火中漁翁取利。這種現(xiàn)狀客觀上導(dǎo)致了西安策劃業(yè)菁蕪并存，好壞雜糅。一某些帶有抱負(fù)主義精神策劃人極力推動(dòng)著西安策劃業(yè)發(fā)展，一某些主線不具備策劃實(shí)力，亦或是缺少奉獻(xiàn)精神策劃?rùn)C(jī)構(gòu)甚至在某種限度上又制約了西安策劃業(yè)整體發(fā)展。

西安策劃業(yè)之隱患

單看西安頭大大小小策劃公司數(shù)量就能看到這個(gè)行業(yè)“繁華”景象，可撥開(kāi)這繁華面紗咱們卻看到是西安策劃業(yè)另一面……

一種不爭(zhēng)事實(shí)，第三梯隊(duì)西安策劃人明顯少了第一代人偏執(zhí)和抱負(fù)化，更少了些許第二代策劃人膽魄和包容，除已揮師北上頂尖、袁氏等策劃公司逐漸彰顯出她們?cè)诒拘袠I(yè)內(nèi)日益增長(zhǎng)雄心以外，大多數(shù)策劃公司并不清晰自己除了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬以外存在乎義，更缺少對(duì)對(duì)策劃業(yè)發(fā)自內(nèi)心熱愛(ài)，有很大一某些策劃團(tuán)隊(duì)還處在依附于媒體或其他實(shí)業(yè)生存階段，策劃充其量是一種點(diǎn)綴而非一種可以傾注激情事業(yè)，和那些依賴于壟斷資源壯大起來(lái)策劃與廣告雜糅公司同樣，其實(shí)力也許讓人敬畏，卻未必讓人尊敬。除了立業(yè)觀念上參差不齊外，從操作模式上說(shuō)，西安策劃業(yè)更是隱患重重——

準(zhǔn)精英人才奇缺

一種策劃公司人才構(gòu)造應(yīng)當(dāng)呈兩頭尖，中間大陀螺型。第一層次，為精英層，是市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合能力較強(qiáng)經(jīng)理人才，她們往往活躍在策劃第一層面，并具備強(qiáng)大資金和管理優(yōu)勢(shì)，因而，這某些人往往在策劃公司中擔(dān)任CEO或者領(lǐng)導(dǎo)者位置。

居于第二個(gè)層次是準(zhǔn)精英人才，同樣具備高素質(zhì)、高經(jīng)驗(yàn)、高技能她們天生就具備對(duì)策劃業(yè)熱愛(ài)和執(zhí)著，大某些先進(jìn)策劃案就是從這些準(zhǔn)精英人受里誕生，被推向市場(chǎng)。這某些人是策劃業(yè)基本盤(pán)，這某些策劃人，隨時(shí)都準(zhǔn)備向策劃精英層邁進(jìn)，正是這種動(dòng)力，催生出了一種又一種絕佳創(chuàng)意。這某些人是策劃業(yè)基本盤(pán)，她優(yōu)劣、多寡決定了策劃公司策劃實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三某些，是后備軍，她們是某些有想法但缺少經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p人，她們一方面有足夠熱情，一方面又缺少必要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如果環(huán)境適當(dāng)她們會(huì)在漫長(zhǎng)市場(chǎng)洗禮中磨礪成一種真正策劃人。這個(gè)后備力量，是明日之星，但她數(shù)量應(yīng)當(dāng)在策劃人1/3之內(nèi)。

當(dāng)前，西安策劃業(yè)面臨最大困難不是資金，不是市場(chǎng)，而是準(zhǔn)精英專(zhuān)家型人才緊缺。

看看西安策劃業(yè)現(xiàn)實(shí)，不覺(jué)讓人心生悲哀，所謂策劃人基本盤(pán)不是精英，不是準(zhǔn)精英，而80%以上都是剛從學(xué)校里出來(lái)年輕學(xué)子，閉門(mén)造車(chē)、紙上談兵，策劃案是銀樣鑞槍頭，漏洞百出，處處散發(fā)著學(xué)氣憤、書(shū)卷氣，抄襲氣、模仿氣。而20%左右具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富積累策劃人卻又忙于管理和擴(kuò)大業(yè)務(wù)，無(wú)暇顧及策劃自身建樹(shù)與發(fā)展。而應(yīng)當(dāng)占據(jù)策劃行業(yè)基本盤(pán)準(zhǔn)精英們或是由于無(wú)法滿足成長(zhǎng)需要，或是由于無(wú)法得到經(jīng)濟(jì)上回報(bào)，有成就忙于更弦易轍，自立門(mén)戶，去完畢由打工者到經(jīng)理人精彩一跳。經(jīng)常聽(tīng)到某些策劃公司管理者抱怨，好策劃人難找，毫不奇怪，人們都想著去當(dāng)老板了，哪尚有心繼續(xù)打工，這也許不止是西安策劃業(yè)現(xiàn)實(shí)！

脫離市場(chǎng)一線

策劃人是靠長(zhǎng)效接近和服務(wù)于市場(chǎng)來(lái)生存，沒(méi)有敬業(yè)一線策劃，就沒(méi)有一線市場(chǎng)持續(xù)價(jià)值信息，策劃人也就無(wú)法把握整體市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，高質(zhì)量策劃案也就無(wú)從談起。

西安策劃業(yè)另一局限性，恰恰體當(dāng)前脫離市場(chǎng)一線服務(wù)，這一方面源于壓在案頭一種又一種策劃合同，讓她們無(wú)暇到市場(chǎng)上去，更沒(méi)有耐心在市場(chǎng)上去揮霍更多時(shí)間（在某種狀況下，一種策劃案依賴已有資料，拍拍腦袋，或者改頭換面，也是能應(yīng)付過(guò)去，這樣會(huì)更節(jié)約成本）。另一種方面，利益驅(qū)使，一某些策劃公司采用壓縮式用人理念，一是壓縮具備豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)策劃人才雇傭數(shù)量，以期減少絕對(duì)用工成本。再則就是大量雇傭非精英策劃人，并盡量延長(zhǎng)她們工作時(shí)間。以期換來(lái)更大產(chǎn)出。這種遠(yuǎn)離市場(chǎng)用工模式，使得某些原本就沒(méi)有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)策劃從業(yè)人員不能從更為遼闊渠道獲得有價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)新思路，導(dǎo)致她們職業(yè)期大大縮短，她們謀得職業(yè)技能提高唯一方式是穿梭于各策劃公司之間，這直接導(dǎo)致了同類(lèi)公司之間近親繁殖，體現(xiàn)手法雷同，觀念相似。而與此同步受雇與策劃公司準(zhǔn)精英們，由于缺少足夠技能提高和培養(yǎng)機(jī)制，使得她們?cè)谀骋还竟ぷ魅舾赡旰?，其策劃水平也?huì)明顯平庸，缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致了策劃水平整體性倒退，在這種背景下，言過(guò)其實(shí)、肉麻輕浮吹捧為已經(jīng)呈現(xiàn)病態(tài)西安策劃業(yè)更是增添了一分惡俗風(fēng)氣。

管理落后

毫不客氣說(shuō)，西安策劃公司至少有一半左右是清一色家族團(tuán)隊(duì)，夫妻店、鄉(xiāng)黨團(tuán)更是不勝枚舉，家庭化管理模式在某種意義上說(shuō)有它獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，它無(wú)形中保護(hù)了家族在公司王國(guó)統(tǒng)治地位，而它另一面卻明明白白向公眾展示出家族人員與外人之間不可逾越鴻溝，因而，多數(shù)聰穎職業(yè)經(jīng)理人也就很自然地退而避之了。

“難以進(jìn)入核心”這是諸多有過(guò)與資本對(duì)話和較勁親歷人士最后感嘆。一種公司，在它還是一種雛形或者說(shuō)是處在家庭式作坊時(shí)期，家庭化管理是維系生存與發(fā)展最佳模式，當(dāng)它發(fā)展到一定規(guī)模，具備一定產(chǎn)能和市場(chǎng)以及擁有自己品牌后，多元化管理空間隨著公司成長(zhǎng)不斷增長(zhǎng)，這時(shí)它需要是一種適應(yīng)自己公司發(fā)展文化，來(lái)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部各部門(mén)員工思想，在對(duì)的理念支配下，聚合成一種強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司向前發(fā)展，而恰恰是一某些公司主沒(méi)有看到這種嬗變性，事實(shí)上導(dǎo)致了西安策劃業(yè)管理落后。

各自為戰(zhàn)，凝聚力差

行業(yè)混亂，水平參差不齊是當(dāng)前西安策劃業(yè)又一致命弱點(diǎn)，一某些擁有良好市場(chǎng)背景策劃人才，卻被成天當(dāng)成文案來(lái)用，某些策劃公司擁有高技能設(shè)計(jì)人才，卻擔(dān)當(dāng)起公司管理工作，某些公司擅長(zhǎng)都市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃，另某些公司擅長(zhǎng)日用消費(fèi)品運(yùn)作。在某些小型項(xiàng)目特定領(lǐng)域運(yùn)作上，她們都能占有某種優(yōu)勢(shì)，但綜合性教高項(xiàng)目時(shí)，卻很難形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。6月海爾曾一度在西安尋找戰(zhàn)略策劃合伙伙伴，但終歸由于各策劃公司可以互相協(xié)作，形成涵蓋迅速消費(fèi)品、電器、醫(yī)藥保健品三大領(lǐng)域綜合策劃力不強(qiáng)，而下嫁它人，使西安失掉了數(shù)億元商業(yè)機(jī)會(huì)；美國(guó)GE公司進(jìn)行中華區(qū)某整合項(xiàng)目，在調(diào)查了西安策劃業(yè)整體狀況后，只甩下了一句話：“沒(méi)有能給GE提供商業(yè)協(xié)助合伙伙伴業(yè)”。知名策劃人王志綱曾經(jīng)建議某些某種領(lǐng)域擅長(zhǎng)策劃公司進(jìn)行優(yōu)勢(shì)組合，以形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在利益面前，寧作雞頭不作鳳尾觀念再一次占領(lǐng)上風(fēng)，沒(méi)有一家西安本土策劃公司構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)合體，這也決定了大某些策劃公司難有大作為宿命，同步也反映出生活在老皇城根下西安策劃人頭腦中難以泯滅小家子意識(shí)。

公司管理者經(jīng)驗(yàn)老化

有人說(shuō)，西安策劃業(yè)缺得是人才，更缺少是思維，沒(méi)有思維老板只憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作公司，其成果是可想而知，好人才到了這種公司也會(huì)成了庸才。西安既有策劃公司開(kāi)辦人絕大一某些是有著夯實(shí)從業(yè)背景，但是隨著公司發(fā)展，她們這種經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始變得腐朽，據(jù)筆者親身體會(huì)，習(xí)慣性經(jīng)驗(yàn)主義加之家族化管理是阻礙人才戰(zhàn)略重要因素，詳細(xì)而言，在公司內(nèi)部，某個(gè)策劃人依照公司實(shí)際發(fā)展需要，結(jié)合公司制定一套合理發(fā)展方案，這個(gè)方案往往剛開(kāi)始或還沒(méi)開(kāi)始，就會(huì)被“咱們此前沒(méi)有這樣做，還不是成功了”、“等等看吧”，或者“咱們沒(méi)有必要對(duì)某某做出投入”等等理由而拒之門(mén)外，新方案被某些老板以為是“燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)”開(kāi)始，這種現(xiàn)象在中小型策劃業(yè)體現(xiàn)得非常突出。

這些公司主經(jīng)驗(yàn)協(xié)助了她們?cè)谙喾Q(chēng)一段時(shí)間保持了繁華與發(fā)展，在某種情形下又成了制約西安策劃業(yè)發(fā)展桎梏。因而，當(dāng)策劃公司發(fā)展到一定限度時(shí)，包容和傾聽(tīng)不批準(zhǔn)見(jiàn)成了一種需要修煉新課題。

職業(yè)經(jīng)理人匱乏

在西安策劃業(yè)有諸多公司老板習(xí)慣性地親力親為，無(wú)論大事小事都只自己一手抓，一手管，不給管理任何權(quán)力空間，即便有策劃業(yè)聘請(qǐng)了所謂經(jīng)理人，但在這種氛圍下，她們也會(huì)感到自己職權(quán)被削弱、被架空，工作積極性與信心被磨滅，某些有創(chuàng)意方案，其作用也在這種狀況下被淡化，自己在員工威信也喪失，甚至還以為連自己職業(yè)道德都被老板猥褻，因此，這某些經(jīng)理人很難與西安策劃業(yè)建立共贏發(fā)展機(jī)會(huì)，老板與經(jīng)理人之間被合伙至上因素緊密捆綁再者，許多公司發(fā)展目的不明確，從管理人員到普通員工看不到公司遠(yuǎn)景，公司前程猶如一架“螺旋梯”，無(wú)論你怎么