管理與制度樣本

管理論本人從1998年參加工作至今，始終從事建設(shè)工程項目施工技術(shù)管理工作，在從業(yè)十年間對工程項目質(zhì)量、成本、進度、安全四大目的管理有很深體會：管理是目的能否實現(xiàn)前提條件，而制度是管理直接手段和根據(jù)?，F(xiàn)將如何科學(xué)管理作如下闡述：一、工程質(zhì)量管理：由于質(zhì)量是公司生命，公司要生存，公司要發(fā)展，質(zhì)量是保障。在工程施工質(zhì)量方面，核心要做到事前、事中、事后三階段控制。事前控制：建立鍵全圖紙會審制度：在工程開工之前組織項目技術(shù)人員認真仔細研究、熟悉設(shè)計文獻，參加由甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位組織圖紙會審，共同研究解決施工圖中存在問題并及時整頓匯總圖紙會審資料。施工組織設(shè)計（施工方案）編制：工程開工前，組織項目參加骨干人員進行施工組織設(shè)計方案研討與編制，施工組織設(shè)計中對涉及到質(zhì)量通病和施工難點、重點有針對性制定辦法。對施工工藝、施工順序、施工辦法和各項辦法應(yīng)滿足進度、質(zhì)量、安全規(guī)定。內(nèi)部安全、質(zhì)量保證體系要齊全，能滿足安全、質(zhì)量控制規(guī)定。建立施工樣板間及功能樣板間制度：在工程項目大面積施工之前對，磚墻、護角、拉結(jié)筋、灰餅、掛網(wǎng)、內(nèi)外墻面、天花抹灰、地面找平、地面貼磚、外墻貼磚、給水管及電線管開槽、排水管安裝、給水管口及開關(guān)插座定位等工序都要做施工樣板間，施工樣板間需檢查承認后才干大面積施工，這樣可以統(tǒng)一原則做法避免返工導(dǎo)致?lián)p失。建立設(shè)備材料進場驗收管理制度：材料設(shè)備進場后要先檢查其廠家資質(zhì)證書，出廠檢查單、出廠合格證，然后進行自檢，經(jīng)檢查合格后才干使用。建立工程質(zhì)量檢查驗收制度：貫徹“三檢制度”，每道工序完畢后，要貫徹好施工班組自檢、互檢和專職質(zhì)量檢查員專檢，經(jīng)三檢合格后才報驗，驗收合格后才干進行隱蔽，對重要工序要進行雙控。事中控制：基本施工階段重要控制好如下幾方面：基本施工時，要精確無誤定位放線，土方回填要符合規(guī)定，分層回填壓實。預(yù)應(yīng)力管樁施工時樁位要精確無誤，控制在規(guī)范之內(nèi)，管樁接樁時要控制上下節(jié)平面尺寸、樁頂標高。在基本承臺、基本梁、主體框架構(gòu)造方面，要控制好預(yù)應(yīng)力管樁灌芯和鋼筋，要落足設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定。主體施工階段重要控制好如下幾方面：1、混凝土施工之前要先做配合比實驗報告，然后依照施工現(xiàn)場原材料實際狀況調(diào)節(jié)施工配合比。2、要嚴格控制混凝土中預(yù)埋件或預(yù)留孔位置，混凝土施工縫留設(shè)位置和解決要編制好施工方案，并嚴格按施工方案施工。現(xiàn)澆混凝土樓板板底平整度、混凝土剪力墻、混凝土柱垂直度都要嚴格控制在施工規(guī)范內(nèi)。砌筑工程及抹灰工程施工要嚴格控制平整度、垂直度、灰漿飽滿度使之符合施工規(guī)范規(guī)定。混凝土模板拆除時對混凝土要及時養(yǎng)護，養(yǎng)護時間及辦法要符合設(shè)計、規(guī)范規(guī)定和技術(shù)方案規(guī)定并作好記錄。裝飾裝修工程施工階段要做好如下幾方面工作：內(nèi)、外墻面磚施工時要控制其平整度、垂直度，外墻磚施工前要進行排磚。所有細部工作均要符合施工規(guī)范規(guī)定。要做好門窗、防水、屋面工程質(zhì)量管理。屋面、地下室、衛(wèi)生間、變形縫、后澆帶、穿墻管孔防水要做到防水層密實、平整、粘結(jié)牢固、封閉嚴密，不得有空鼓、裂紋、脫皮、流淌、鼓泡等缺陷。門窗、欄桿、飾面磚、衛(wèi)生潔具、燈泡等工作做完生要有成品保護辦法。施工中要嚴格按照施工設(shè)計圖施工，沒有設(shè)計變更不得隨意更改施工設(shè)計。事后控制要控制好如下幾方面工作：工程基本和主體施工時要做好沉降觀測記錄，并按規(guī)范規(guī)定及時觀測并記錄。各項工作施工完畢后，要做好成品保護工作，直到驗收合格并交付使用。二、在工程施工成本管理方面：施工成本控制要從成本預(yù)測、成本籌劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面進行控制。1、成本預(yù)測：要依照成本信息和施工項目詳細狀況，運用某些專門辦法。對將來成本水平及其也許發(fā)展趨勢做出科學(xué)研究預(yù)計，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與籌劃根據(jù)，因此在成本管理之前一方面要進行成本預(yù)測。2、施工成本籌劃：施工成本籌劃是以貨幣形式編制施工項目籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費用，成本水平，成本減少率以及減少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基本。施工成本籌劃應(yīng)滿足合同規(guī)定工程項目質(zhì)量和工期規(guī)定；組織對施工成本管理目的規(guī)定；以經(jīng)濟合理項目實行方案為基本規(guī)定；關(guān)于定額及市場價格規(guī)定。3、施工項目成本控制：由于施工成本是在施工過程中，對影響施工成本各種因素加強管理，并采用各種辦法，將施工中實際發(fā)生各種消耗和支出嚴格控制在成本籌劃范疇內(nèi)，隨時反饋，嚴格審查各項費用與否符合原則，計算實際成本和籌劃成本之間差別并進行分析，進而采用各種辦法消除施工中損失揮霍現(xiàn)象。因此建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收全過程因此施工成本控制也要做到事前、事中、事后三階段控制，需用動態(tài)控制原理對實際施工成本發(fā)生過程進行有效控制。合同文獻和成本籌劃是成本控制目的，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中動態(tài)資料。施工成本籌劃要做到：按照籌劃成本目的值來控制生產(chǎn)要素采購價格，并認真做好資料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量檢查、驗收與保管；要控制生產(chǎn)要素運用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同步要做好不可預(yù)會面成本風(fēng)險分析和預(yù)控；要控制影響效率和消耗量其她因素所引起成本增長；把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者勉勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員成本控制意識和控制能力；必要有一套健全項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金使用和費用結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為成本控制一種重要手段。4、施工成本核算：施工成本核算一要按照規(guī)定成本范疇對施工費用進行歸集和分派，計算出施工費用實際發(fā)生額；二是依照成本核算對象，采用恰當(dāng)辦法，計算出該施工項目總成本和單位成本。5、施工成本分析：在施工成本核算基本上，對成本形成過程和影響成本升降因素進行分析，找出實際成本與籌劃成本差別。分析成本偏差因素，必要時進行糾偏和調(diào)節(jié)。6、施工成本考核：考核施工成本籌劃實際貫徹狀況三、在工程施工進度管理方面：在工程施工中要對進度進行動態(tài)管理；制定詳細施工進度籌劃表，按照施工進度籌劃跟蹤檢查實行工狀況。在進度控制方面解決好組織、經(jīng)濟、技術(shù)、管理與合同等方面關(guān)系。在實際實行中以現(xiàn)問題及時分析因素并采用糾偏和調(diào)節(jié)辦法。四、在工程施工安全管理方面：1、工程開工前應(yīng)編制詳細安全專項施工組織設(shè)計（施工方案），建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目的，專項施工方案應(yīng)涉及：外架搭設(shè)方案；塔吊、井架安拆施工方案；施工電方案；高支模施工方案；土方開挖及深基坑支護方案。2、塔吊、井架、施工電梯等大型機械設(shè)備進場前應(yīng)提交出產(chǎn)合格證、技術(shù)闡明書，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核并報勞動部門驗收獲得準用證后方能使用。3、施工中要配備專職安全員，并持證上崗，特種作業(yè)人員必要持有勞動部門頒發(fā)上崗證書才準上崗操作。4、新工人入場必要進行三級安全教誨，作業(yè)前應(yīng)進行安全技術(shù)交底，并將安全教誨、安全交底記錄報監(jiān)理機構(gòu)審查。5、制定一系列施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度，在施工現(xiàn)場入口處懸掛施工現(xiàn)場“五牌二圖”。6、施工現(xiàn)場應(yīng)有防火辦法，設(shè)立防火器材和工具并要符合規(guī)定。7、危險區(qū)域要設(shè)立安全警告標示，建筑物要設(shè)立符合規(guī)程規(guī)定上下人行通道。8、施工現(xiàn)場塔吊、井架必要有安全保險裝置、避雷裝置和通訊裝置。9、卷揚機鋼絲繩要經(jīng)常檢查，施工現(xiàn)場暫時用電要采用“三相五線制”，配電箱應(yīng)采用“一機一閘、門、鎖、防雨辦法齊全。