經(jīng)理部管理制度匯編樣本

項目經(jīng)理部管理制度匯編北京萬興建筑集團有限公司一分公司二00七年六月總目錄項目部管理人員崗位責任制度項目部生產(chǎn)部門管理制度項目部技術部門管理制度項目部經(jīng)營部門管理制度分目錄（崗位責任制度）項目經(jīng)理職責技術經(jīng)理職責生產(chǎn)經(jīng)理職責經(jīng)營經(jīng)理職責質檢員職責安全員職責專業(yè)工長職責資料員職責實驗員職責材料員職責后勤管理員職責會計職責出納員職責項目管理人員崗位責任制度目錄項目經(jīng)理職責技術經(jīng)理職責生產(chǎn)經(jīng)理職責經(jīng)營經(jīng)理職責質檢員職責安全員職責專業(yè)工長職責資料員職責實驗、計量員職責材料管理員職責后勤管理員職責會計職責出納員職責項目經(jīng)理職責代表公司主持項目經(jīng)理部全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性原則，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司合法權益。履行項目〈管理目的責任書〉規(guī)定各項任務。全面完畢項目責任進度目的、項目質量目的、項目安全目的和項目成本目的。組建項目經(jīng)理部，擬定管理人員，建立項目規(guī)章制度，目的責任分解到崗、貫徹到人。組織編制《項目管理實行規(guī)劃》。參加公司進行施工項目投標和施工合同訂立，并對施工合同實行全面負責。對進行現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備和動態(tài)管理，在規(guī)定范疇內(nèi)，決定項目資金收入，擬定計酬辦法和人員獎懲辦法。在公司授權范疇內(nèi)，負責項目內(nèi)部與外部組織協(xié)調，并解決與項目管理關于內(nèi)部與外部事項。建立項目質量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制《質量籌劃》和《安全保證籌劃》，并負責監(jiān)督、檢查。嚴格項目財務管理，負責項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。負責項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，解決突發(fā)事件及質量事故。主持項目重要會議，對浮現(xiàn)問題提出糾正辦法，不斷改進項目管理，并負責項目善后工作及工程保修工作。協(xié)助公司進行對項目檢查考核，并進行評獎申報。技術經(jīng)理職責主抓項目技術管理工作，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)章，保證項目各項經(jīng)濟技術指標全面完畢。保證項目質量保證體系正常運營，負責技術對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。搞好技術管理基本性工作，認真執(zhí)行各項技術原則和規(guī)范，制定和貫徹各項技術管理制度，搞好技術文獻管理，并抓好人員培訓、技術交流。負責編制項目管理實行規(guī)劃、施工組織設計、質量籌劃環(huán)境管理方案、質量階段控制籌劃，積極推廣“四新”。指引編制施工技術交底、安全技術辦法、作業(yè)指引書，并對其進行審核。負責編制項目核心、特殊性施工技術方案和安全方案，并指引實行。負責編制項目創(chuàng)優(yōu)籌劃并指引實行。熟悉設計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收原則，組織設計交底和圖紙會審，及時解決變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師協(xié)調。經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場，保證技術先行，掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中浮現(xiàn)技術問題，并將技術難題上報公司總工辦，謀求解決辦法。負責工程質量防止和糾正辦法編制，參加工程質量事故分析和解決，不斷完善項目技術管理工作。負責審核項目施工技術交底和施工方案，負責做好項目施工技術、質量總結以及項目技術管理總結。負責編制項目總工期控制進度籌劃，月進度籌劃（每月25日前），并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查。負責檢查現(xiàn)場材料和設備標記、使用狀況以及材料實驗工作，保證將質量在施工中處在受控狀態(tài)。配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方材料符合規(guī)定規(guī)定，保證向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。負責項目檢測、實驗設備以及計量設備管理工作，保證精確無誤。負責項目預算成本，制導致本實行籌劃編制與分析工作。負責對項目施工物資需用量籌劃審核，并驗證物資到位狀況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。負責項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務。參加項目構造驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28日）審查施工技術資料，負責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。負責工程保修期間，竣工交付使用后技術服務工作。生產(chǎn)經(jīng)理職責主抓項目現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和我市法律、法規(guī)及規(guī)章，保證項目各項經(jīng)濟技術指標全面完畢。保證項目生產(chǎn)安裝過程質量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系正常運營，保證人員持證上崗，并對下屬人員工作質量進行全面監(jiān)督管理。負責項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)籌劃和安全保證籌劃編制與實行，組織貫徹施工現(xiàn)場成品保護工作，在施工中保證“安全第一，防止為主”及“生產(chǎn)必要安全”方針貫徹。認真熟悉施工圖紙，掌握施工原則、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分某些項工程“自檢”和“互檢”狀況，在施工中認真貫徹“三檢制”和“樣板制”。參加項目施工組織設計、項目質量籌劃編制工作，指引施工方案、技術交底編制，并貫徹執(zhí)行，保證技術交底交到班組。組織召開生產(chǎn)協(xié)調會，認真填寫施工日記，每月20日對現(xiàn)場管理人員施工日記進行收集，檢查分包單位施工能力（質量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工狀況進行中期、終期評價、加大對分包隊伍管理力度。負責貫徹對工程質量事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點核心部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，保證工程質量。負責檢查貫徹施工記錄和施工技術文獻，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出質量問題，督促施工人員認真整治。堅持“質量持續(xù)改進”方針，對施工中查出質量缺陷和問題，要認真制定糾正辦法和防止辦法，避免重復浮現(xiàn)。認真執(zhí)行月進度籌劃，安排周進度籌劃，保證生產(chǎn)安全、工程質量在施工中處在受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查成果上報項目經(jīng)理。負責進場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標語和宣傳工作貫徹。負責施工現(xiàn)場機具和設備管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)狀況。增長索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認方式），以達到施工各環(huán)節(jié)受控。負責對項目施工管理在工期、質量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結，以不斷完善和提高項目管理水平。負責工程保修期間，竣工交付后保修工作。經(jīng)營經(jīng)理職責負責協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目經(jīng)營工作管理工作，貫徹執(zhí)行國家和我市法律、法規(guī)和規(guī)章，完畢項目經(jīng)營指標，提高項目經(jīng)濟效益。負責收集和匯總建筑市場信息、新建筑材料信息以及新建筑材料原則、規(guī)范、價格信息，為項目經(jīng)理合理決策提供根據(jù)。負責選取合格材料供應人，實地考察供應人材質、規(guī)模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工規(guī)定。負責按技術部門提供物資需用量籌劃，編制采購籌劃，掌握施工進度，保證材料及時供應。負責向供應人索要材料出廠合格證、產(chǎn)品闡明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。掌握市場材料價格，對重要材料（或大宗材料），需進行貨比三家（從質量，價格和服務上），選取材料供應人。負責與材料供應人訂立加工訂貨合同，報項目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。負責對分類、合格供應人名冊進行編制與更新，報項目經(jīng)理審核。負責監(jiān)督檢查控制材料合理使用，加強材料現(xiàn)場管理，完善材料節(jié)約辦法，組織材料結算和回收。負責項目材料成本核算，不斷完善和提高項目材料管理。合理運用資金，減少材料庫存和無形損耗。負責編制項目機械設備使用籌劃，嚴格控制進場時間，監(jiān)督檢查機械設備安裝驗收、收集資料及使用、維護管理。對機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強考核和監(jiān)督。負責監(jiān)督檢查材料管理員工作，加強考核，經(jīng)常檢查各種臺帳，并召開內(nèi)部會議，交流改進工作。負責編制項目經(jīng)營工作總結，不斷提高項目經(jīng)營管理水平。質檢員職責嚴格執(zhí)行國標規(guī)范、質量驗評原則、關于規(guī)定及籌劃規(guī)定，按質量原則逐項檢查操作質量和中間產(chǎn)品質量，行使質量否決權，保證項目總體目的和階段目的實現(xiàn)。編制項目“質量檢查籌劃”，增強施工預控能力和過程中檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。負責過程檢查工作，貫徹關于質量控制程序文獻，使項目質量保證體系正常運營。負責對施工組織設計、質量籌劃、技術交底實行有效性進行檢查，定期（每周）將質量信息反饋給技術負責人。認真與材料組共同對進場材料在質量、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工規(guī)定。掌握施工進度，保證工作質量，關懷生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處在受控狀態(tài)。負責做好成品保護及質評記錄，并及時移送資料員整頓歸檔。按項目創(chuàng)優(yōu)籌劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。負責施工過程核心質量管理點（工序）及其質控辦法編制工作，并在施工中進行控制驗證。安全員職責負責施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作實行和管理，并指引、監(jiān)督、檢查實行效果，消滅安全隱患，保證環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處在受控狀態(tài)。負責項目安全生產(chǎn)目的實行及參加安全技術辦法編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。組織貫徹主控質量保證體系、環(huán)境管理體系程序文獻正常運營。精通業(yè)務，掌握工程在施狀況、施工特點、機械設備、臨舍分布狀況，強化安全管理，對的使用安全管理否決權。貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理各項規(guī)定，負責施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)立達標工作。負責組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教誨、三級教誨及安全技術培訓、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負責安全交底。加強對特殊工種控制，嚴格持證上崗。負責現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作實行與管理。負責安全生產(chǎn)、文明施工尋常檢查工作，并作記錄。專業(yè)工長職責熟悉施工圖紙、原則、規(guī)范，組織班組進行分某些項工程施工，對施工中詳細工作做好指引、檢查和監(jiān)督，保證質量階段籌劃目的實現(xiàn)。執(zhí)行月、周施工進度籌劃，安排本專業(yè)每天施工任務。認真執(zhí)行關于安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管專業(yè)生產(chǎn)安全、施工質量負直接責任。認真執(zhí)行施工組織設計、項目質量籌劃，保證質量保證體系、環(huán)境管理體系正常運營，做好分部、分項工程技術交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術、安全交底。組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。填寫隱、預檢記錄，會同質檢員辦理隱、預檢報監(jiān)驗收。填寫分某些項工程質評記錄，會同質檢員報驗后交資料員整頓、歸檔。負責本專業(yè)在施工過程中對質量、生產(chǎn)安全有影響部位影響資料留置工作。組織貫徹本專業(yè)施工過程中成品保護工作。負責現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目的實現(xiàn)。負責勞務管理，保證明現(xiàn)質量、進度、安全及成本（杜絕材料揮霍）目的。資料員職責負責工程技術資料收集、整頓、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進度狀況，督促質檢員、專業(yè)工長及時、精確、同步，并按規(guī)定原則進行填寫、報驗。參加構造驗收及竣工驗收工作。負責對技術資料建立總目錄、分目錄，保證資料整頓清晰、有序，經(jīng)常對技術資料及質量保證資料歸檔狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負責運用微機對資料進行管理，建立技術資料數(shù)據(jù)庫，每月28日對微機內(nèi)資料進行刻錄光盤。負責工程概、結算編制以及向甲方、總公司進行工程量月報表工作，并做好項目成本分析，報技術負責人審批。實驗、計量員職責貫徹執(zhí)行關于實驗、計量、測量管理規(guī)定。負責編制實驗籌劃，建立各項實驗臺帳，收集、記錄、整頓各項實驗資料。負責及時、精確地指引施工試件制作以及現(xiàn)場原材、半成品取樣、送檢，并及時將實驗成果告知質檢員、材料員，以便于材料報驗、狀態(tài)標記工作。負責做好現(xiàn)場原材、半成品見證取樣和送試工作。負責質量保證體系中關于實驗、計量程序，保證體系正常運營并受控。負責建立計量器具、測量設備臺帳并記錄檢定狀況。負責計量器具、測量設備尋常管理，進行周期檢查、校準。施工現(xiàn)場如需購買檢、實驗、計量、測量設備時，及時、精確地填報設備購買申請單，提交項目經(jīng)理批準。材料管理員職責負責現(xiàn)場材料管理、機械設備管理，保證各項經(jīng)濟技術指標完畢。組織貫徹關于材料、機械設備質量保證體系、環(huán)境管理體系程序文獻實行，使項目質量保證體系、環(huán)境管理體系正常運營。負責進場材料驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，并將進場材料告知實驗員和質檢員，以便于及時進行取樣和報驗。負責進場材料、各種半成品標記工作。負責對每批材料進場和發(fā)放進行精確記錄，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。負責發(fā)包人（業(yè)主）提供材料進場驗證（材料質量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)；負責對分包人進場材料、機械管理工作，精確辦理進場、出場手續(xù)。負責對進場物資在使用過程中監(jiān)督工作，解決工程廢料及剩余物資。按技術部門材料需用量籌劃，實行限額領、發(fā)、退料制度。嚴格領發(fā)料程序，堅持領料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。負責對進場材料性質、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。后勤管理員職責負責現(xiàn)場辦公用品購買、回收工作，做好領用記錄。負責辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。負責每月編輯一次工地刊物。負責現(xiàn)場板報宣傳工作，每月兩期。按環(huán)境管理體系程序，負責辦公區(qū)內(nèi)能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品回收工作。負責對辦公用設備進行管理（計算機及其附屬設備、復印機），保證其正常運營，并負責貫徹維修、保養(yǎng)工作。負責對施工隊宿舍衛(wèi)生管理工作，保證關于規(guī)章制度貫徹，及進行懲罰。負責對警衛(wèi)人員管理工作，保證現(xiàn)場和宿舍安全，進行必要巡視和對警衛(wèi)人員考核。分目錄（生產(chǎn)部門管理制度）勞務分包管理制度進度籌劃及實行辦法現(xiàn)場管理制度施工日記及例會制度安全生產(chǎn)責任制度安全教誨制度安全交底制度安全檢查制度安全事故解決規(guī)定進度籌劃及實行辦法（草案）技術組要依照合同總工期及施工組織設計排出具備指引性總進度籌劃。生產(chǎn)組依照技術組提供總進度籌劃工期及施工組織設計、工地詳細狀況、勞務隊詳細狀況、材料供應狀況等各種詳細狀況，編制出本項目部施工總進度籌劃。生產(chǎn)組依照項目部總進度籌劃及各分項工程施工方案，組織安排施工流水段及施工順序，編制階段性施工進度籌劃。規(guī)定階段性施工進度籌劃編制要合理、實用、具備指引性、切實可行，要重復推敲、論證，保證拿出進度籌劃具備科學性、合理性、實用性。（參加人員：生產(chǎn)組和技術組）階段性進度籌劃要有編制闡明，計算工程量，依照項目部施工勞動定額，以小時計算周進度籌劃，并保證其嚴謹性。勞務隊要依照項目部階段性進度籌劃，編制出完畢進度籌劃詳細辦法，列出勞動力分派狀況及內(nèi)部施工定額。規(guī)定編制東西不要紙上談兵，要實實在在。規(guī)定每個專業(yè)工長要編制各自分項工程進度籌劃及實行安排、工序搭接詳細時間、穿插詳細時間，并付諸實行，編制完畢進度籌劃主控點、及核心線路，實行過程控制。進度籌劃在實行過程中，各工序間、機械配備方面、材料供應方面等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，嚴格控制完畢時間，掌握進度動態(tài)，及時協(xié)調各生產(chǎn)要素關系，保證進度籌劃貫徹。實行勉勵機制，獎罰嚴明?，F(xiàn)場管理制度針對本工程場地大，隊伍多特點，依照北京市現(xiàn)場文明施工關于規(guī)定制定本制度。進入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽，禁止吸煙，禁止隨處便溺，禁止打鬧，禁止人為制造噪聲。現(xiàn)場作業(yè)面必要做到活完料凈場地清?，F(xiàn)場道路要經(jīng)常灑水降塵，并及時清理平整?，F(xiàn)場機械要設專人負責，持證上崗。并嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。現(xiàn)場臨電嚴格執(zhí)行三級保護，一機一閘。設專業(yè)人員統(tǒng)一管理，持證上崗，禁止非專業(yè)人員隨便動用。高空作業(yè)必要系好安全帶，并對的使用防護用品。作業(yè)人員持證上崗?，F(xiàn)場安全防護設施，禁止擅自拆改。現(xiàn)場料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置?，F(xiàn)場消防器材為專用器材，禁止隨便動用。施工人員未經(jīng)容許禁止隨便進入作業(yè)區(qū)，檢查團及關于部門視察工作，要有工地負責人陪伴，按規(guī)定路線進行。施工人員必要通過三級安全教誨培訓，考試合格，持證上崗。生活區(qū)要嚴格執(zhí)行生活區(qū)管理制度。本制度結合《勞務隊管理制度》和《生活區(qū)管理制度》執(zhí)行。施工日記與例會管理制度一、施工日記是反映整個項目管理狀況原始記錄，具備很強可塑性，因此必要做到如下幾點：記錄內(nèi)容完整真實。與工程同步，必要每天記錄。要反映每天實際進度，工程質量，勞動力分派，機械使用與配備，材料供應與使用、安全等狀況。通過日記達到指引第二天工作目。二、例會分為如下幾種：1日例會2周例會3月例會日例會：主持：生產(chǎn)經(jīng)理參加：技術質量生產(chǎn)安全材料施工隊等部門。內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)各工長提問題：本專業(yè)在技術、質量、生產(chǎn)、安全、材料等方面存在問題。eq\o\ac(○,2)施工隊提問題：需項目部解決各種問題。規(guī)定：eq\o\ac(○,1)召開會議目：總結一天工作，解決存在問題，制定解決辦法，安排第二天工作。eq\o\ac(○,2)參加會議人員必要準時就會，凡不準時參加會議罰款50元。eq\o\ac(○,3)會議時間：每天下午5：00，每位發(fā)言者要言簡意賅，簡要扼要。說話要有理有據(jù)，盡量縮短時間，能在現(xiàn)場解決現(xiàn)場解決，現(xiàn)場已解決會上不再贅述。eq\o\ac(○,4)將每天會議內(nèi)容上報項目經(jīng)理。周例會主持：項目經(jīng)理參加：項目部全體管理人員及施工隊負責人。內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)組、技術組、材料組、施工隊及各工長、安全員等對自身工作做總結，安排下周工作。eq\o\ac(○,2)周工作考核通報。eq\o\ac(○,3)經(jīng)理批示。eq\o\ac(○,4)時間：每周六上午9：00月例會主持：項目經(jīng)理參加：項目部全體人員內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)各部門總結本月工作，提出下月工作目的及進度籌劃工作安排。eq\o\ac(○,2)項目經(jīng)理通報月工作考核狀況，指出局限性，規(guī)定下一步工作。eq\o\ac(○,3)時間：每月25日上午9：00安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理安全職責認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度（辦法），嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰辦法；嚴格執(zhí)行安全技術辦法審批和施工安全技術辦法交底制度及施工安全教誨制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和狀況分析，針對也許產(chǎn)生安全隱患制定相應防止辦法；當施工過程中發(fā)生安全事故時，必要按安全事故解決，并制定防止同類事故再次發(fā)生辦法。安全員安全職責：貫徹安全設施設立；對施工過程安全進行監(jiān)督和檢查，糾正違章作業(yè)，配合關于部門排除安全隱患；對場區(qū)安全防護進行檢查監(jiān)督，對場區(qū)臨電設備及線路進行保護；組織安全教誨及安全活動；監(jiān)督勞動保護用品質量和對的使用。作業(yè)隊長安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術辦法交底，組織實行安全技術辦法；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓提高作業(yè)人員安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大安全事故時，應保護現(xiàn)場，及時上報并參加事故調查解決。班組長安全職責：安排施工生產(chǎn)任務時，向本專業(yè)（工種）作業(yè)人員進行安全技術辦法交底；嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，回絕違章指揮；作業(yè)前對本次作業(yè)所使用機具設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行全面安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標牌與否按規(guī)定設立，標記辦法和內(nèi)容與否對的完整；組織對班組安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應進行安全講評。操作工人安全職責；認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和關于安全生產(chǎn)規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指揮，積極參加安全活動；愛護安全設施，對的使用防護用品；對不安全作業(yè)提出意見，回絕違章指揮。承包人對分包人安全生產(chǎn)責任：審查分包人安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件分包人；在分包合同中應明確分包人安全生產(chǎn)責任和義務；對分包人提出安全生產(chǎn)規(guī)定，并認真監(jiān)督檢查；對違背安全規(guī)定冒險蠻干分包人，應令其停工整頓；承包人應記錄分包人傷亡事故按規(guī)定上報，并按分包合同商定協(xié)助解決分包人傷亡事故。分包人安全生產(chǎn)責任；對本施工現(xiàn)場安全工作負責，認真履行分包合同商定安全生產(chǎn)責任；自覺遵守承包人關于安全生產(chǎn)制度，服從承包人安全生產(chǎn)管理；及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⒓诱{查，解決善后事宜。本項制度制定原則：“安全第一，防止為主”；“安全生產(chǎn)人人有責”；以及安全目的到崗，安全責任到人，安全管理到位。安全技術交底制度項目經(jīng)理部應依照工程特點、施工辦法、安全法規(guī)和原則規(guī)定，采用可靠技術辦法，消除安全隱患，保證施工安全。對構造復雜、施工難度大、專業(yè)性強項目，除制定項目總體安全保證籌劃外，還必要制定單位工程或分部、分項工程安全技術辦法。對高空作業(yè)、深基本開挖、腳手架上作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種作業(yè)，應制定單項安全技術辦法。安全技術辦法應涉及：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環(huán)境污染等方面辦法。安全辦法交底實行，應符合下列規(guī)定：單位工程開工前，項目經(jīng)理部技術負責人，必要將工程概況、施工辦法、施工工藝、施工程序、安全技術辦法，向承擔施工作業(yè)負責人、工長、班組長和有關人員進行交底。構造復雜分某些項工程施工前，項目經(jīng)理部技術負責人應有針對性進行全面、詳細安全技術交底。項目經(jīng)理部應保存雙方簽字確認安全技術交底記錄。專業(yè)工長及班組長必要對操作工人進行有可操作性詳細安全技術交底。安全教誨制度安全教誨目：為了提高全員安全意識，緊記“安全第一，防止為主”方針，在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。安全教誨方式：安全教誨分三級進行：即項目經(jīng)理部安全教誨；作業(yè)隊安全教誨及班組安全教誨。安全教誨內(nèi)容：項目經(jīng)理部安全教誨內(nèi)容：學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度及安全紀律，解說安全事故案例。作業(yè)隊安全教誨內(nèi)容；理解所承擔施工任務特點，學習施工安全基本常識，學習安全生產(chǎn)制度及有關工種安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電氣使用、高空作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機械傷害等知識及緊急救護知識；理解安全防護用品發(fā)放原則，防護用品、用品對的使用知識。班組安全教誨內(nèi)容：理解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀律；學習對的使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；理解本班組作業(yè)中不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用機具安全規(guī)定。安全規(guī)章制度進入施工區(qū)域人員必要戴好安全帽。高處作業(yè)，在沒有安全防護辦法狀況下，必要戴好安全帶。高處作業(yè)禁止投擲物料。高處作業(yè)腳手架必要按原則實行。使用移動電動設備時，必要作好絕緣保護。必要定期檢查與否漏電、做好及時解決。使用機械設備時，應嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，禁止違章作業(yè)。使用電焊時，應配備看火員、備水。進入施工現(xiàn)場禁止吸煙。發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應及時整治，并向上級報告。做好成品保護工作。宿舍區(qū)禁止隨便搭設臨電，如需搭設必要讓電工解決。禁止打架斗毆，違者罰款，開除。注意個人形象，搞好個人衛(wèi)生。安全檢查制度班組長安全檢查：班組長對本班組全體作業(yè)人員，每天進行全面地安全檢查，對機具設備，防護辦法及作業(yè)環(huán)境進行檢查，及時排除安全隱患。工長安全檢查：對本工區(qū)作業(yè)工人安全防護，進行尋常檢查。對安全技術辦法貫徹狀況進行檢查。安全員安全檢查：對施工現(xiàn)場安全交底執(zhí)行狀況，安全設施、安全防護進行專職檢查。對違規(guī)行為依照關于規(guī)定進行警告、批評直至懲罰，并及時排除安全隱患。項目部安全檢查項目經(jīng)理組織項目部定期對安全控制籌劃執(zhí)行狀況進行檢查和評價。對施工中存在不安全行為和隱患，項目部應分析因素并制定相應防范辦法。項目部應依照工程特點和安全目的規(guī)定，擬定安全檢查內(nèi)容。項目部安全檢查應配備必要設備和器具，擬定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和規(guī)定。項目部安全檢查采用隨機抽樣、現(xiàn)場觀測、實地檢測相結合辦法，并記錄檢測成果，對違規(guī)人員及管理人員進行懲罰，并糾正違規(guī)行為。安全員應對檢查成果進行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整治。項目部編寫安全檢查報告并歸檔。安全事故解決規(guī)定安全事故解決必要堅持“事故因素不清晰不放過，事故責任者和員工沒有受到教誨不放過，事故責任者沒有解決不放過，沒有制定防范辦法不放過”原則。安全事故解決程序報告安全事故：安全事故發(fā)生后，項目部應以最快傳遞手段，將事故時間、地點、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，上報公司（分公司、總公司）安全主管部門，公司安全主管部門視事故傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失狀況，按規(guī)定向政府主管部門報告。事故解決：急救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，作好標記，保護好現(xiàn)場。事故調查：項目經(jīng)理應指定技術、安全、質量等部門人員，同公司工會代表構成調查組，開展調查。調查報告；調查組應把事故發(fā)生通過、因素、性質、損失責任、解決意見、糾正防止辦法寫成調查報告，并經(jīng)調查組全體人員簽字確認后，報公司安全主管部門。分目錄（技術部門管理制度）設計文獻管理制度設計圖紙會審制度設計變更及洽商管理制度施工項目實行細則（施工組織設計）及施工方案管理制度施工技術交底管理制度工程質量控制管理制度鋼筋翻樣管理制度隱檢、予檢管理制度工程實驗管理制度成品保護管理制度質量分析及質量問題解決制度籌劃記錄及預算和成本控制管理制度技術培訓管理制度技術信息和技術文獻管理制度“三和一”體系認證管理制度設計文獻管理制度設立專人對設計圖紙進行管理。按建設單位提供圖紙份數(shù)，建立圖紙分發(fā)籌劃明細表并留出全套圖紙2份，以作備用，備用圖紙應妥善保存，不得隨意翻閱。圖紙管理員負責施工圖紙分發(fā)、收圖、登記、保管、回收并建立相應記錄。按貫標規(guī)定將圖紙按照不同專業(yè)、類別、及戶型分類、編號，并在圖紙右上角蓋受控章，并填寫編號，以便圖紙發(fā)放和整頓。圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標在相應圖紙上，以便對的指引施工。技術資料員負責竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制完畢，按規(guī)定原則存檔或上報。圖紙會審制度1.在接到施工圖紙后，技術負責人組織有關技術員、各專業(yè)工長、各施工隊技術負責人（涉及專業(yè)）進行自審，并做好相應記錄，整頓后形成記錄編號存檔。2.工程開工前，技術負責人與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)系，共同對施工圖紙進行會審。技術負責人、技術員、專業(yè)工長參加圖紙會審，各專業(yè)將會審中提出問題及解決辦法進行記錄，形成正式文獻經(jīng)會簽交技術資料員存檔。3.將會審記錄內(nèi)容編制工程洽商，經(jīng)技術負責人審核后，發(fā)給關于單位并進行歸檔。工程洽商及設計變更管理制度對于設計發(fā)出變更，技術組應及時整頓成文，發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。技術組負責收集記錄圖紙中問題，及時向設計提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應精確、詳細，表達完整，注意更改因素和圖號。整頓成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。所有變更和洽商都應進行統(tǒng)一編號，經(jīng)甲方、設計、監(jiān)理各方簽字后交資料員存檔。分包工程所形成變更和洽商記錄，應通過總承包單位審核后辦理。由于變更、洽商引起經(jīng)濟變更，技術員應及時告知預算員，向其提供相應數(shù)據(jù)，由預算員計算所發(fā)生費用。施工項目實行規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案管理制度編制施工項目實行規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案是用來指引擬建工程施工全過程中各項活動技術、經(jīng)濟和組織綜合性文獻。承包單位在中標后開工前，編制施工項目實行規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案，依照國家或業(yè)主對工程規(guī)定、設計圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。施工項目實行規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案應由技術負責人召集技術人員、工長及關于人員商量，各關于部門提供與編寫關于資料，技術組指派專人編寫、匯總，形成草稿，并組織編寫人員對草稿進行討論，經(jīng)由技術負責人批準定稿，報公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。通過審批施工項目實行規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案，在施工前召開各級生產(chǎn)、技術會議，逐級進行交底。施工中嚴格貫徹實行。施工項目實行規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案，在實行中發(fā)現(xiàn)問題，應及時分析產(chǎn)生因素，技術組對關于某些或指標進行調節(jié)。技術交底制度單位工程施工前一次技術交底：由技術負責人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術負責人、班組長參加。交底內(nèi)容：設計圖紙、圖紙會審紀要、核心部位、工期規(guī)定等。施工組織設計中施工方案、重要分部、分項施工工藝、施工順序、質量原則、安全規(guī)定、提高功能辦法。推廣新技術、新材料、新工藝辦法。季節(jié)施工辦法及相應安全辦法。分部工程施工前一次技術交底：由技術負責人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術負責人、班組長參加。交底內(nèi)容：圖紙對分部工程詳細技術規(guī)定。施工操作辦法，對不同工種分別交底。施工順序和工序間穿插、銜接交底。季節(jié)施工對分部工程操作工藝規(guī)定、注意事項、要點交底。原材料規(guī)格、型號、原則和質量規(guī)定。各種混合材料配合比、外加劑規(guī)定詳細交底（必要時示范）工序、工種穿插交接也許發(fā)生技術問題預測。減少成本技術辦法規(guī)定交底。分項工程施工前一次技術交底：由工長主持，專業(yè)工長、施工隊技術負責人、質檢員、班組長參加。交底內(nèi)容：核心部位、工藝規(guī)定、質量規(guī)定、崗位責任、配合關系、保證辦法、安全技術辦法。工程技術交底經(jīng)各部門審定修改后，形成正式文獻，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。施工質量控制制度為使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，發(fā)揮質量管理人員作用，以防止為主，控制好施工各個環(huán)節(jié)，以保證工程質量。施工前做到：認真熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術要點，熟知原材料詳細規(guī)定，制定質量籌劃和有針對性技術交底，并檢查執(zhí)行狀況。參加施工方案、技術辦法討論與質量規(guī)定制定，并督促貫徹執(zhí)行。對于施工中特殊過程，應編制專門作業(yè)指引書，經(jīng)技術負責人審批后執(zhí)行。進入施工現(xiàn)場，檢查施工原材料、成品、半成品質量證明和設計規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時糾正。研究質量工作存在問題和質量通病，參加質量活動分析會，提出技術改進辦法。發(fā)現(xiàn)不合格原材料、半成品及時做出標記，隔離存儲，報關于部門解決。解決后將進行復查。開工前，制定工程測量控制方案，測量記錄歸檔，妥善保護基準點線和樁位。施工中做到：參加定期、不定期質量檢查活動。掌握工程質量狀況，定期進行分析，及時向技術經(jīng)理及關于部門報告。參加隱檢、預檢、樣板鑒定、構造驗收、竣工驗收并簽證記錄。堅持防止為主，對核心部位，薄弱環(huán)節(jié)，應精心檢查，一絲不茍，防止質量事故發(fā)生，嚴把工序質量關（重點為鋼筋、模板、砼），從而保證分項、分部和單位工程工程質量。對不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預制品及時向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見。對檢查中發(fā)現(xiàn)質量問題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質量持續(xù)改進。施工后做到：工程竣工后認真檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格解決成果進行驗證，合格后報竣工驗收。做好質量管理原始資料記錄、收集、整頓，及時交給資料員保管，做好竣工備案工作。對工程質量目的完畢狀況進行分析總結。鋼筋翻樣管理制度鋼筋翻樣前要認真審視圖紙，領略設計圖紙并將關于交底洽商等與圖紙相結合。有系統(tǒng)審圖，將原有尺寸關系弄清晰，以免浮現(xiàn)尺寸錯誤。認真學習關于鋼筋施工規(guī)范及操作工藝，注意新工藝、新規(guī)范學習。依照設計圖紙、施工規(guī)范及操作工藝進行鋼筋翻樣。鋼筋翻樣要與實際操作相結合，避免將條文生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)約材料、符合規(guī)范原則。鋼筋翻樣要按先后順序、編號、標記，使操作者一目了然。鋼筋翻樣后要進行試加工，既樣板。無誤后加工并應請技術部門審視。在本工地要有鋼筋工長審視簽字。隱預檢管理制度為保證工程達到設計與規(guī)范規(guī)定，加強施工中過程控制。充分發(fā)揮質量檢查人員作用，特制定本制度。必要貫徹“百年大計，質量第一”方針，把好工程質量關。依照國家規(guī)定技術原則，驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計規(guī)定，在整個施工過程中各個環(huán)節(jié)進行全面檢查和監(jiān)督。每道工序施工完，同一崗位上操作人員除自檢外還應互相檢查，檢查出問題及時改正過來，上道工序交給下道工序時必要要交接檢。對規(guī)范規(guī)定隱蔽分部、分項工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必要由技術負責人組織工長和質檢員進行驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各分項工程未經(jīng)工長、質檢員、監(jiān)理驗收不得進行下道工序施工。在隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)質量問題，必要按規(guī)定整治，并經(jīng)工長、質檢員和監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工。工序施工前應一方面檢查上道工序施工與否完畢，已具備下道施工條件。發(fā)現(xiàn)上道工序存在質量問題，應及時告知施工人員整治，必要時應有書面告知，待問題解決后才干施工。原材料檢查、實驗制度生產(chǎn)組核查材料質量證明，無證時回絕使用。對檢查不合格時，技術組按《不合格品控制工作程序》程序文獻執(zhí)行。材料進貨檢查：實驗員對進場材料負責標記，標牌按貫標規(guī)定尺寸，用顏色分明材料受檢狀態(tài)。材料組提供材料供應合同有關附件給技術組，技術組、生產(chǎn)組和采購員、保管員共同對進場材料進行檢查。施工實驗：技術組編制實驗籌劃，實驗員負責安排實驗取樣、制作、清理、送試、取單。材料復驗：按技發(fā)字03號文執(zhí)行。原材料復試成果必要真實、可靠，不得弄虛作假。機電設備使用前檢查和實驗，由技術組提供檢查原則，同生產(chǎn)組共同檢查。材料使用：對原材料需做復試必要復試合格后才干使用。不合格材料禁止使用，并退還廠家或減少原則使用，對使用部位采用辦法進行解決。質量分析及質量問題解決制度質量問題分析是避免質量問題不重復浮現(xiàn)，使質量持續(xù)提高目。對的解決質量問題，使質量問題導致?lián)p失最小。生產(chǎn)、技術、材料等部門提出質量問題。技術負責人組織工長、技術、材料等有關人員參加質量問題分析。質量問題分析從材料、工藝及技術交底、操作人員技能以及管理等方面進行分析，總結出問題重要因素。由技術部門制定質量問題解決與防止辦法，制定辦法要切實可行。由生產(chǎn)部門負責貫徹解決與防止辦法，并進行跟蹤檢查執(zhí)行狀況?；I劃記錄及預算和成本控制制度項目部設立專職預算員和籌劃記錄員，負責本工程預算和籌劃記錄工作。加強施工任務單和限額領料單管理。特別要做好每一種分某些項工程完畢后驗收，以及實耗人工、實耗材料數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單結算資料絕對對的，為成本控制提供可靠數(shù)據(jù)。將施工任務單和限額領料單結算資料與施工預算進行核對，計算分某些項工程成本差別，分析差別產(chǎn)生因素并采用有效糾偏辦法。做好月度成本原始資料收集和整頓，對的計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本差別。對于普通成本差別要在充分注意不利差別基本上，認真分析有利差別產(chǎn)生因素，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質量低劣而導致返工損失，對于盈虧比例異?，F(xiàn)象則要特別注重，并在查明因素基本上，采用堅決辦法，盡快加以糾正。在月度成本核算基本上，實行責任成本核算。也就是運用原有會計核算資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差別和產(chǎn)生差別因素，自行采用辦法糾正差別，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。經(jīng)常檢核對外經(jīng)濟合同履約狀況，為順利施工提供物資保證。如遇拖期或質量不符合規(guī)定期，應依照合同規(guī)定向對方索賠，對缺少履約能力單位要采用斷然辦法，及時終結合同，并另找可靠合伙單位，以免影響施工導致經(jīng)濟損失。做好材料籌劃與材料使用記錄，定期檢查各責任部門和責任者成本控制狀況，檢查成本控制責、權、利貫徹狀況。發(fā)現(xiàn)成本差別偏高或騙低狀況，應會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差別因素，并督促她們采用相應對策來糾正差別，如有因責、權、利不到位因素，調節(jié)關于各方關系，貫徹責、權、利相結合原則，使成本控制工作得以順利進行。技術辦法及成品保護辦法管理制度項目經(jīng)理為成品保護工作直接負責人，技術部負責編制分階段《成品保護方案》并詳細實行。從施工開始至工程交付、業(yè)主簽字驗收為止項目施工全過程都處在成品保護階段。成品保護重要范疇：工程設備、構造過程中工序成品、裝修過程中工序成品、安裝過程中工序成品、交叉作業(yè)過程中易污染成品、工程竣工至交付業(yè)主前成品保護?！冻善繁Ｗo方案》應涉及成品保護根據(jù)及范疇、保護辦法及所用材料、責任區(qū)和區(qū)域劃分、保護人員配備等。工程部負責實行并監(jiān)督分包施工單位成品保護責任貫徹，并將督促成果納入項目現(xiàn)場管理考核工作中。工序完畢后，成品保護列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下檢查，并將存在問題及時反饋給關于負責人。普通問題由項目經(jīng)理部按責任制、負責人和合同責任解決。重大問題或導致重大質量缺陷時，按《不合格品控制工作程序》中嚴重不合格工序執(zhí)行。技術培訓管理制度項目部成立崗位資格鑒定小組，在開工前或每年十二月對既有崗位人員進行資格鑒定，評價該崗位員工與否具備相應工作能力和規(guī)定，并填寫《人員資格鑒定表》，并建立項目部人力資源臺帳。崗位資格鑒定小組依照人力資源鑒定成果、行業(yè)規(guī)定、上級規(guī)定及崗位資格規(guī)定，進行記錄分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力資源局限性人員及崗位清單，填寫《人力資源資格能力鑒定成果登記表》。擬定培訓規(guī)定，并編制《培訓籌劃》。依照《人力資源資格能力鑒定成果登記表》擬定培訓規(guī)定，并編制《培訓籌劃》。需外部培訓由技術組與關于機構聯(lián)系，貫徹培訓，安排相應人員參加培訓。需內(nèi)部培訓，由技術組安排授課人員，組織貫徹教材和培訓地點等。參加外部培訓人員以考試成績、畢業(yè)證書、崗位資格證書等作為評價成果，技術組在人力資源臺帳中登記，將關于成果記人事檔案。參加內(nèi)部培訓依照考試、考核成果作為評價成果。每季度技術組對上季度實行培訓活動效果進行評價，寫出書面小結，并在培訓籌劃備注中填寫狀況記錄。技術信息和技術文獻管理制度項目部設立專職技術信息員和技術文獻管理員，對和本工程關于技術信息和項目部技術文獻進行管理。信息員通過公司內(nèi)部交流、媒體、上級和政府文獻、和領導談話及各種資料來收集本工程技術信息，將信息整頓成文并登記備案，通過項目部會議或下發(fā)文獻等方式傳遞信息。重要信息要及時向項目經(jīng)理報告。技術文獻管理員將所有圖集、規(guī)范、規(guī)程及技術資料、施工定額等進行分類、編號登記各冊書脊上貼好編號，以便查找。建立資料發(fā)放記錄，借閱人員必要進行登記，標明借閱人姓名、資料名稱、編號、借出時間，并在歸還時由管理員登記歸還時間。如浮現(xiàn)資料損壞或丟失，由借閱人負責，重要資料應由借閱人補償?！叭弦弧斌w系認證管理制度項目部以公司質量、環(huán)境與職業(yè)安全健康方針和目的為項目管理基點，遵循全員參加原則，嚴格按照公司制定“三合一”管理手冊及程序文獻執(zhí)行，保證“三合一”管理體系在項目持續(xù)有效運營。項目部技術組為體系運營主控部門，重要負責：文獻記錄歸檔傳遞，信息交流，法律法規(guī)獲取和辨認環(huán)境和危險危害因素辨認，監(jiān)視和測量裝置控制，績效檢測和測量，糾正與防止辦法編制，不合格品控制，顧客滿意度評價以及必要宣傳和培訓工作。項目部生產(chǎn)組重要負責成品保護，污染物管理，現(xiàn)場安全防護，員工勞動保護，應急準備與響應等工作。項目部材料組重要負責標記和可追溯性控制，化學危險品管理，施工機械管理，及能源、資源管理等工作。各崗位管理人員按照職責分工根據(jù)程序文獻做好本職工作，定期將形成資料交技術組存檔。每月生產(chǎn)會上，各部門經(jīng)理負責向項目經(jīng)理報告本月體系運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。分目錄（經(jīng)營部門管理制度）1.材料管理制度2.現(xiàn)場機械設備管理制度3.施工現(xiàn)場消防制度4.施工現(xiàn)場消防人員崗位責任制度5.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度6.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎罰制度7.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作檢查制度8.保衛(wèi)消防假日值班制度9.衛(wèi)生管理制度10.宿舍衛(wèi)生管理制度11.門衛(wèi)制度材料管理制度一．進場雙控把關：執(zhí)行原則：采購工作程序、進貨檢查工作程序、檢查和實驗工作程序、標記工作程序。1．進貨前檢查：內(nèi)容涉及物資質量、數(shù)量在采購合同中明確，由合同管理人員負責復印合同有關內(nèi)容下發(fā)到材料組、技術組，作為進貨前檢查根據(jù)。技術組負責提供有關質量檢查原則和技術人員配合材料組做好進貨前質量檢查，材料組核對材料采購其她某些。2．入庫聯(lián)檢查收：對于構件門窗制品機電設備等大型產(chǎn)品，進庫時保管員和采購員、質檢員再次對采購合同相應內(nèi)容進行檢查驗收，相符后入庫、入帳，對于水泥、鋼材、防水材料、外加劑須有相應質量保證資料和實驗室復試合格單方可入庫使用。二．收料員驗收把關：現(xiàn)場收料員對進場材料認真核對采購單，對外觀、規(guī)格、品種、型號與否與來料相似進行核算，包裝、商標與否齊全。三.保管員驗收把關：保管員入庫上帳時，核對其質保資料與否有效，有效期等材料證明與合同與否相符，做好記錄和資料歸檔，驗收合格資料齊全，及時登記入帳，發(fā)料使用。四.不合格品解決辦法：驗收不合格，附有關資料，書面告知生產(chǎn)經(jīng)理，做好標記隔離存儲，按項目經(jīng)理解決意見進行解決。五.資料管理：1．物資采購、租賃合同及其復印件下發(fā)由合同管理員管理。2．進貨檢查資料由采購員負責產(chǎn)品合格證、材質證明索取、簽發(fā)。實驗員負責進貨檢查復試單索取和原單交技術資料員，復印件交材料組保管員。3．供貨商質量評價由保管員填寫，報合同管理員作為合同履約簽證。4.采購員、保管員、收料員、合同管理員對經(jīng)手材料建立臺帳，明確材料轉移地點、轉移時間、數(shù)量、收料人，存留檔案。六.出場雙控把關：物資出場要有保管員簽字，明確出場因素、目、數(shù)量、品名。門衛(wèi)對出場車輛進行檢查，核對出場證和實物與否相符，不相符不能放行，并告知材料組解決?，F(xiàn)場機械設備管理制度實行租賃管理制度。項目部將設備調試完好后交予施工隊。施工隊到材料部門辦理領用手續(xù)。退場時由材料部門驗收入庫。設備管理員同施工隊一起對設備進行檢測和試運轉并辦理轉交簽認手續(xù)。設備管理員對檢測合格設備進行登記入帳。設備管理員按照CI原則對機械設備進行統(tǒng)一編號，并按貫標規(guī)定進行標記。施工過程中由施工隊對設備進行尋常保養(yǎng)，做好維修保養(yǎng)記錄，保證機械設備在施工中正常使用。施工隊在有效期間，要保持機械設備干凈，整潔，規(guī)定每班班后進行清理。項目部定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整治告知，規(guī)定其按期完畢。施工現(xiàn)場消防制度消滅火災隱患，進入現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場禁止擅自燃燒廢棄物?，F(xiàn)場動用明火必要要申請動火證，要經(jīng)關于領導批準辦理，嚴格手續(xù)。不準隨意挪用施工現(xiàn)場有用消防器材，宣傳標牌。不準擅自拉線接燈，起火做飯，使用電器。無關人員不得擅自動用現(xiàn)場機械，電器設備。易燃易爆危險品要專人保管，設立消防器材?，F(xiàn)場鋸末、刨花一定要集中放好，銷毀時應報領導批準，禁止擅自燒掉。施工現(xiàn)場消防人員崗位責任制消防負責人員責任制組織和貫徹國家和上級領導關于消防工作批示、規(guī)章制度。組織關于人員學習消防工作關于知識，組織培訓消防隊員。如有火情及時組織指揮滅火。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場消防器材與否齊全，有無不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。定期召開消防會議，組織關于人員進行全面檢查，表揚好人好事，批評違背消防規(guī)定人和事。消防隊員崗位責任制熱愛消防工作，積極參加關于消防工作活動，認真學習和掌握消防知識和技能，做好消防工作。發(fā)現(xiàn)火情做到積極參加滅火，不怕苦、不怕累、不怕犧牲，做到一切行動聽從指揮。認真維護施工現(xiàn)場關于消防規(guī)定，現(xiàn)場消防器材，不準擅自挪用。在施工作業(yè)中要隨時注意關于火災隱患，如發(fā)現(xiàn)隱患、苗頭，應及時向組織報告。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度警衛(wèi)人員上崗佩帶執(zhí)勤標志，堅守崗位，盡職盡責。上班時不準看書、看報或做與本職工作無關事。對現(xiàn)場重要或易燃易爆等物品應重點看護，做好交接，不得隨意拖崗、漏崗。認真貫徹施工現(xiàn)場禁止吸煙規(guī)定，不但自身做好，并且要監(jiān)督她人?，F(xiàn)場料具、設備等出入大門，要嚴守檢物登記制度，個人行李物品出入也要檢查?，F(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故要及時報告，并保護好現(xiàn)場。非本工地施工人員不得擅自留宿，無關人員進入大門要認真查問，不得讓小朋友進入工地玩耍。施工現(xiàn)場大門晚間要及時上鎖，夜間施工人員外出，無特殊狀況9點此前均應歸隊。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎罰制度保