施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)詳細(xì)劃分

xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包承包人實(shí)施方案目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 12.1項(xiàng)目總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置思路 12.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 32.3管理人員配置 52.4管理職責(zé)與權(quán)限劃分 6該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)2.1項(xiàng)目總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置思路（1）中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司具有房建工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和市政、機(jī)電安裝、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)壹級(jí)資質(zhì)，與新余市規(guī)劃設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體。本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類(lèi)工程的總承包管理中均具有豐富的設(shè)計(jì)管理、施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過(guò)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、安全、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)方的承諾。（2）成立由總承包單位高層領(lǐng)導(dǎo)組成的xx棚改項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣可以更好地全面調(diào)配和組合本單位的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實(shí)施提供全力支持和保障。1）公司針對(duì)本工程，特別成立“深化設(shè)計(jì)咨詢組”和“專(zhuān)家咨詢顧問(wèn)組”，公司提供各種資源支持，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)基坑、混凝土、機(jī)電、幕墻、精裝修專(zhuān)業(yè)等領(lǐng)域的知名專(zhuān)家，對(duì)項(xiàng)目各系統(tǒng)施工方案的制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全方位把關(guān)。2）設(shè)計(jì)院由策劃咨詢、規(guī)劃、總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、動(dòng)力、電氣和自動(dòng)控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和概預(yù)算、景觀園林、裝飾設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家成員及各專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師組成法人項(xiàng)目專(zhuān)家服務(wù)組，在工程實(shí)施階段，對(duì)本項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)及技術(shù)支持。（2）本著“總部監(jiān)督，部門(mén)協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目管理原則，結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性組建一個(gè)優(yōu)秀的能夠勝任總承包項(xiàng)目的管理班子。在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的關(guān)系，保證項(xiàng)目管理全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工，確保合同和承諾兌現(xiàn)。1）總部支持公司總部將按合同要求，對(duì)該項(xiàng)目部的各階段目標(biāo)及總目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物、技術(shù)的全方位支持。總部對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。項(xiàng)目部在公司法人的授權(quán)委托下，代表總承包方對(duì)該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施和落實(shí)。2）總承包項(xiàng)目部職能總承包項(xiàng)目部具備組織實(shí)施和控制項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、招標(biāo)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在工程總承包合同范圍內(nèi)，總承包項(xiàng)目部具備與工程總承包企業(yè)各職能部門(mén)以及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。3）總承包項(xiàng)目部的崗位設(shè)置和管理根據(jù)本工程總承包合同范圍和工程總承包的有關(guān)規(guī)定，本工程總承包項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目書(shū)記等崗位，部門(mén)由施工管理部、成本控制部、設(shè)計(jì)管理部及綜合辦公室組成。本項(xiàng)目部下屬各職能部門(mén)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織和管理，統(tǒng)籌安排與施工、采購(gòu)和建設(shè)單位及使用方的配合協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部管理工作，確保圖紙進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3）工程總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)核心成員1）功能齊全的項(xiàng)目管理層a）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：由1名工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理，1名項(xiàng)目副經(jīng)理，1名商務(wù)總監(jiān)，1名設(shè)計(jì)總監(jiān),1名項(xiàng)目黨支部書(shū)記組成。b）施工承包項(xiàng)目部：由1名項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，1名項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，1名專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、1名技術(shù)部經(jīng)理、1名安全總監(jiān)、1名質(zhì)量總監(jiān)、1名商務(wù)經(jīng)理及各部室成員組成?，F(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)重點(diǎn)強(qiáng)化施工承包項(xiàng)目管理。c）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組：由1名設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，建筑專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)、給排水專(zhuān)業(yè)、暖通專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、總圖專(zhuān)業(yè)、造價(jià)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人各1名。2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)4、《xx棚改項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》見(jiàn)下圖：xx棚改項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包承包人實(shí)施方案xx棚改項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包承包人實(shí)施方案2.3管理人員配置項(xiàng)目部主要管理人員配置見(jiàn)下表項(xiàng)目部主要管理人員配置表序號(hào)部門(mén)職位/專(zhuān)業(yè)人數(shù)（人）備注1工程總承包經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目副經(jīng)理13商務(wù)總監(jiān)14設(shè)計(jì)總監(jiān)15項(xiàng)目書(shū)記16施工管理部土建工程師17機(jī)電工程師18計(jì)劃工程師19成本控制部商務(wù)預(yù)算員110招標(biāo)采購(gòu)員111設(shè)計(jì)總監(jiān)土建設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人112機(jī)電設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人113BIM負(fù)責(zé)人114綜合辦公室報(bào)批報(bào)建工程師115勞資、后勤、宣傳、黨群216施工承包部領(lǐng)導(dǎo)班子施工經(jīng)理117生產(chǎn)經(jīng)理118安全總監(jiān)119技術(shù)負(fù)責(zé)人120質(zhì)量總監(jiān)121商務(wù)經(jīng)理122機(jī)電經(jīng)理123工程部土建施工員624安全部安全員625技術(shù)部技術(shù)員226實(shí)驗(yàn)員227測(cè)量員228資料員229BIM工程師330質(zhì)量部質(zhì)檢員431商務(wù)部造價(jià)員/計(jì)量員432物資部材料員433機(jī)電部水暖工程師234電氣工程師235合計(jì)62高峰人數(shù)2.4管理職責(zé)與權(quán)限劃分項(xiàng)目部主要管理職能劃分見(jiàn)下表(1)工程總承包項(xiàng)目班子主要人員職責(zé)序號(hào)崗位/部門(mén)職能劃分1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理按照工程總承包單位的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目部的工作。根據(jù)總承包單位法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)工程總承包項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收各階段實(shí)施全過(guò)程、全面管理（代表總承包在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包單位的權(quán)利和義務(wù)）。2）負(fù)責(zé)發(fā)出限額設(shè)計(jì)令；集中項(xiàng)目管理相關(guān)方意見(jiàn)確定設(shè)計(jì)方案。3）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與總承包方各管理職能部門(mén)、各項(xiàng)目相關(guān)單位、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理職能部門(mén)，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。5）負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同規(guī)定的工程范圍、工作內(nèi)容及約定的項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等要求全面完成合同項(xiàng)任務(wù)。6）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院搭建無(wú)障礙溝通平臺(tái)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，積極參與設(shè)計(jì)工作，保證總承包項(xiàng)目商務(wù)策劃有序?qū)崿F(xiàn)。7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各職能管理部門(mén)對(duì)按預(yù)定的費(fèi)用策劃目標(biāo)和投入進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作進(jìn)行全方位管理和決策。8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，制訂項(xiàng)目組各管理職能部門(mén)的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。9）負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車(chē)、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。2項(xiàng)目副經(jīng)理1）項(xiàng)目副經(jīng)理由總承包單位任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的所有工作。2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)范圍內(nèi)的全部工作。3）在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的深化設(shè)計(jì)、施工組織、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等工作。5）對(duì)總承包工程的各項(xiàng)目組內(nèi)部實(shí)施管理。6）對(duì)設(shè)計(jì)組、施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。7）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)影響項(xiàng)目費(fèi)用的任何重大問(wèn)題及時(shí)決策采取措施，提高風(fēng)險(xiǎn)可控程度。8）對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理成員為改進(jìn)項(xiàng)目工作所提出的合理化建議或處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題所提出的各種措施和建議進(jìn)行決策。9）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和施工單位貫徹執(zhí)行總承包項(xiàng)目部的有關(guān)管理體系文件和項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方案的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程管理方面的問(wèn)題。10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目集成計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)報(bào)批報(bào)建、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行糾偏。商務(wù)總監(jiān)1）負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目商務(wù)管理策劃書(shū)。2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的投資費(fèi)用估算、投資概算費(fèi)用，預(yù)算以及投資費(fèi)用編制和控制工作。3）負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃成本。4）負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行多個(gè)限額設(shè)計(jì)方案的比選，確保選用最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，全面負(fù)責(zé)結(jié)算支撐性資料的合規(guī)性管理。6）負(fù)責(zé)分階段編制工程竣工結(jié)算書(shū)。7）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用策劃的執(zhí)行狀況，控制項(xiàng)目實(shí)施中的變更和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析，分析問(wèn)題原因，提交費(fèi)用監(jiān)測(cè)報(bào)告。8）負(fù)責(zé)整理總承包項(xiàng)目相關(guān)資料，組織配合審計(jì)單位的審核，完成竣工結(jié)算，復(fù)盤(pán)總結(jié)及項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。9）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)工作，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的貨物的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合度、質(zhì)量及進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。10）在招投標(biāo)階段，帶領(lǐng)招標(biāo)采購(gòu)工作小組，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程總承包項(xiàng)目所在材料供應(yīng)市場(chǎng)情況進(jìn)行全方位摸排，包括以年度為周期，材料價(jià)格的漲跌趨勢(shì)、協(xié)會(huì)控制價(jià)格的管理力度情況、項(xiàng)目所在地建設(shè)項(xiàng)目施工資源占用情況、材料交易習(xí)慣等，為投標(biāo)提供一手的市場(chǎng)價(jià)資源配置情況說(shuō)明和市場(chǎng)價(jià)依據(jù)；同時(shí)建立資源供應(yīng)平臺(tái)。3設(shè)計(jì)總監(jiān)1）根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入；2）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)；3）組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改；5）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件；6）組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審；7）會(huì)同商務(wù)經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)用控制方面的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目總經(jīng)理；8）協(xié)同安全總監(jiān)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查；9）組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題；10）組織各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫(xiě)設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告；11）組織圖紙審查，參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。4項(xiàng)目總工（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)、科研、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量控制、BIM管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)的推廣工作。（3）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的建立、運(yùn)行和維護(hù)，定期組織檢查、考核。（4）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目竣工文件的編制和整理工作，負(fù)責(zé)組織配合本項(xiàng)目各項(xiàng)竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收及政府專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作。（5）在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和技術(shù)方面的協(xié)調(diào)管理，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。5項(xiàng)目書(shū)記1）對(duì)外協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營(yíng)的接口管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作。2）負(fù)責(zé)與政府主管部門(mén)聯(lián)系，做好與周邊居民關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境。3）領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室行政管理、勞資管理、后勤及安保管理、項(xiàng)目對(duì)外文化宣傳、CI管理工作，維護(hù)正常施工程序。4）建立項(xiàng)目黨支部，做好黨組織建設(shè)與黨員管理；抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)工程提質(zhì)增效。5）負(fù)責(zé)職工安全、健康、環(huán)保教育及培訓(xùn)工作。6）處理、協(xié)調(diào)環(huán)境管理體系運(yùn)行的有關(guān)事宜。7）監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。負(fù)責(zé)廢棄物管理，定期聯(lián)系政府部門(mén)對(duì)污染排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)。8）對(duì)水、電、辦公設(shè)施進(jìn)行節(jié)能降耗管理。6施工管理部1）按照合同條款，核實(shí)并接受建設(shè)單位提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、2）施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。3）對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。4）負(fù)責(zé)組織對(duì)施工專(zhuān)業(yè)分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。5）編制項(xiàng)目總體施工費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用管理工作。6）負(fù)責(zé)施工承包合同、分包合同及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。7）編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、安全文明管理方案等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。9）負(fù)責(zé)建立對(duì)外協(xié)調(diào)施工管理體系，制定工作范圍內(nèi)的管理制度和作業(yè)文件，提供足夠的符合要求的人力和物力資源，保障其施工管理體系良好運(yùn)行。10）與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的接洽，包括施工進(jìn)度檢查、驗(yàn)收等工作的銜接和協(xié)調(diào)。7成本控制部1）按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。2）在初步設(shè)計(jì)階段，為多方案必選提供市場(chǎng)價(jià)成本控制依據(jù)，并編制初步招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。負(fù)責(zé)依據(jù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，編制招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)文件及清單，提交項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)評(píng)審后再進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作，總承包合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審查。5）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、分包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。6）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理。7）負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。8）負(fù)責(zé)組織采購(gòu)工作的符合公司相關(guān)管理制度要求、貫徹公司質(zhì)量體系文件及采購(gòu)手冊(cè)，并保證其有效實(shí)施。9）負(fù)責(zé)組織與中標(biāo)的分包單位和供應(yīng)商簽訂分包或者分供合同。10）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)控制部下達(dá)的采購(gòu)預(yù)算，編制采購(gòu)用款計(jì)劃。11）組織編制設(shè)備材料詢價(jià)商務(wù)文件，并與設(shè)計(jì)部提供的詢價(jià)技術(shù)文件組成完整的詢價(jià)文件。12）選擇合格的供應(yīng)商，按總承包合同規(guī)定提交建設(shè)單位認(rèn)可，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，并組織對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的評(píng)審，向建設(shè)單位推薦中標(biāo)供應(yīng)商。13）協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、采購(gòu)、供貨商的關(guān)系，編制采購(gòu)貨物出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)制。14）組織項(xiàng)目采購(gòu)人員完成對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)圖紙的催交，以及催貨、材料檢驗(yàn)、駐廠監(jiān)造、運(yùn)輸和交接等工作。15）設(shè)計(jì)階段招采全過(guò)程參與，在理解工藝路線的情況下，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。16）負(fù)責(zé)處理設(shè)備在安裝和試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和缺損件等屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問(wèn)題，以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工作。17）在項(xiàng)目實(shí)施階段，組織編制詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，管理和協(xié)調(diào)采購(gòu)工作，包括但不僅限于制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)對(duì)供應(yīng)商或者分包單位進(jìn)行考察、編制招標(biāo)采購(gòu)文件、對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、主要設(shè)備物資運(yùn)輸、向施工管理部移交安排制造廠商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。18）組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。19）負(fù)責(zé)處理履約過(guò)程中與招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的各項(xiàng)問(wèn)題。8設(shè)計(jì)管理部1）在項(xiàng)目部經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織和管理，統(tǒng)籌安排與施工、采購(gòu)和業(yè)主方的配合協(xié)調(diào)及內(nèi)部管理工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求，為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。收集、整理設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)）的相關(guān)依據(jù)。2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。3）會(huì)同商務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。4）在項(xiàng)目初始階段負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，配備項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師，明確工程設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)周期、采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、軟件版本和設(shè)計(jì)文件格式等要求。5）針對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，由施工管理、成本控制部門(mén)配合確定各設(shè)計(jì)階段適用的驗(yàn)證、評(píng)審和確認(rèn)方法，規(guī)定設(shè)計(jì)各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，在適當(dāng)時(shí)予以更新。9綜合辦公室1）在項(xiàng)目書(shū)記的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目外協(xié)工作流程制度的編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源動(dòng)態(tài)管理，并參與分包商選擇工作。2）指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。3）即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)分包商反映的問(wèn)題能夠及時(shí)回答，超過(guò)本部門(mén)權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門(mén)傳遞并督促解決。4）收集各類(lèi)信息(包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等)。5）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間文件信息的登記、編碼、分類(lèi)、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷(xiāo)毀、組卷、存檔等全過(guò)程的管理、控制工作。5）解決總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)接口問(wèn)題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。5）文檔信息整理分類(lèi)，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的移交工作。6）作為項(xiàng)目部法律事務(wù)的綜合管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)督及其相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息的收集、識(shí)別，整理出適用法律法規(guī)清單并發(fā)布。7）狠抓項(xiàng)目黨支部建設(shè)，配合項(xiàng)目黨支部書(shū)記，并結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展了“黨員先鋒崗”、“黨員技術(shù)攻堅(jiān)隊(duì)”活動(dòng)，成立“黨員突擊隊(duì)”，把黨員技術(shù)骨干全部充實(shí)到項(xiàng)目一線和關(guān)鍵崗位，項(xiàng)目黨支部通過(guò)動(dòng)員一線黨員、凝聚一線職工，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，使一線員工隊(duì)伍穩(wěn)定、信心持續(xù)增強(qiáng)、工作積極性不斷提高。（2）工程總承包項(xiàng)目部實(shí)施層主要人員職責(zé)1施工負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。2）負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。3）負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是施工質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。4）根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。5）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問(wèn)題處理和決定權(quán)。6）現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，包括人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。7）做好總承包項(xiàng)目的施工管理部各項(xiàng)工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算和清算。2生產(chǎn)經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、分包、分供的管理和協(xié)調(diào)工作。對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。2）負(fù)責(zé)設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。3）確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。4）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人。5）監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。6）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7）建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。8）協(xié)同安全總監(jiān)對(duì)施工過(guò)程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。9）會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和招采部門(mén)完成設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。3技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2）主管項(xiàng)目技術(shù)部、BIM工作室，負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作。3）建立并管理BIM團(tuán)隊(duì)，成立工作小組，并定期考核、評(píng)價(jià)；對(duì)BIM工作進(jìn)度管理與監(jiān)控。4）參與項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂，組織工程竣工驗(yàn)收，參與施工和設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)工作。5）組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、三維出圖等工作。6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作。7）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。8）與項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，明確各方責(zé)任。組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科技管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)科技目標(biāo)提供資源。9）研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題；督促指導(dǎo)項(xiàng)目各部門(mén)做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保二級(jí)交底工作。10）定期組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見(jiàn)和解決方案。11）負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)的決策或報(bào)告。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制、分類(lèi)和匯總，參加交竣工驗(yàn)收工作。4質(zhì)量總監(jiān)1）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量管理方案，并組織實(shí)施。組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供資源。3）與項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)建立健全的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，明確各方責(zé)任。4）組織開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，確立質(zhì)量管理目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理措施。5）組織項(xiàng)目日常質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部質(zhì)量審查、考核、驗(yàn)收、評(píng)定工作。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和施工單位貫徹執(zhí)行工程總承包項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量管理體系文件和項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程管理方面的質(zhì)量問(wèn)題。7）組織日常質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部質(zhì)量審查工作。8）定期或不定期組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問(wèn)題提出解決方案。9）具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5安全總監(jiān)1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)保工作，工作中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2）與項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理體系；建立完善的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。3）負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行健康、安全、環(huán)保管理制度，加大現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作；4）強(qiáng)化項(xiàng)目整體健康、安全、環(huán)保管理，持續(xù)改進(jìn)。5）執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，始終把握好健康、安全、環(huán)保的方針、政策，不斷研究出現(xiàn)的新問(wèn)題，提出新思路，采取新措施；逐級(jí)抓好健康、安全、6）環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)；對(duì)本項(xiàng)目的重大隱患做到心中有數(shù)，認(rèn)真抓好治理。7）建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的健康、安全、環(huán)保管理體系和設(shè)施；照體系規(guī)范要求8）建立、健全的運(yùn)行體系，并組織培訓(xùn)、監(jiān)督其正常運(yùn)行，實(shí)施全面健康、安全、環(huán)保管理工作。9）組織健康、安全、環(huán)保監(jiān)督與保證系統(tǒng)的建立與運(yùn)行，以及緊急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；負(fù)責(zé)建立健康、安全、環(huán)保事故調(diào)查處理程序并執(zhí)行。10）編制項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)保管理計(jì)劃書(shū)，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。監(jiān)督、檢查各分包商專(zhuān)職安全員的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。11）審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、健康、消防、環(huán)保等方面的問(wèn)題。12）負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。13）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、健康、消防、環(huán)保等部門(mén)的工作聯(lián)系。14）負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目安全報(bào)告。6商務(wù)經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本體系各職能部門(mén)作好成本管理、成本控制及成本核算工作；組織工程承包價(jià)的核算與分析工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作，施工合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包合同的商務(wù)審查。3）編制和審查施工承包投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。4）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書(shū)。5）會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。6）負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理單位和其他有關(guān)部門(mén)就經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。7）負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制的組織工作及結(jié)算的審核、談判工作。8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)部、物資部的各項(xiàng)管理工作。7機(jī)電經(jīng)理1）參加審核項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)工程的合理性，主要機(jī)電設(shè)備的選型。2）負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)題施工方案和質(zhì)保計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)管理工作，以及過(guò)程資料、竣工資料的管理歸檔。3）負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育及專(zhuān)業(yè)管理。4）負(fù)責(zé)配合土建項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)工程施工及安裝，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。5）負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)工程的交工驗(yàn)收。（3）施工承包項(xiàng)目職能部門(mén)崗位職責(zé)1工程部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織及總體進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)；編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制、實(shí)施。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工總體協(xié)調(diào)工作。3）負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開(kāi)工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需大型設(shè)備的計(jì)劃、租賃、安裝、維護(hù)工作。5）負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管工作。6）負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程管理。7）負(fù)責(zé)竣工資料匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案；參加設(shè)計(jì)交底等工作。8）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，以及施工質(zhì)量、安全管理2技術(shù)部（BIM工作室）1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、BIM實(shí)施工作管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定、試驗(yàn)檢測(cè)管理及施工測(cè)量管理工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組施工方案的審定、材料設(shè)備的選型、統(tǒng)籌各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作；參與相關(guān)作業(yè)班組和供應(yīng)商的選定。3）完成項(xiàng)目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；利用BIM模型優(yōu)化資源配置。4）組織參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康及安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。5）負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)（階段性管線綜合控制、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)等），包括階段性檢查及交付檢查等，組