環(huán)境保護體系和職責(zé)

目錄第一節(jié)環(huán)境保護體系和職責(zé) 11.1環(huán)境保護體系 11.2管理人員環(huán)境保護職責(zé) 11.3建立環(huán)境管理制度 2該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工第一節(jié)環(huán)境保護體系和職責(zé)1.1環(huán)境保護體系成立由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的環(huán)境保護管理體系，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)護管理工作，從參建人員、設(shè)備、材料、施工工藝、施工環(huán)境等方面，確保施工過程中環(huán)境保護得到控制。具體保護管理體系如下：1.2管理人員環(huán)境保護職責(zé)崗位/部門職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理項目經(jīng)理是環(huán)境保護管理的第一責(zé)任人，在項目施工全過程中負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目總工對項目的環(huán)境保護管理負全部技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格審核技術(shù)方案、技術(shù)交底等，貫徹落實國家相關(guān)管理方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級技術(shù)文件。生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)施工中的環(huán)境保護管理，并做好配合管理工作。掌握現(xiàn)場施工人員的綜合狀況信息，負責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，完成現(xiàn)場CI的布置工作，協(xié)助相關(guān)部門進行環(huán)境保護管理。根據(jù)國家文明施工及環(huán)境保護管理方針、政策、法律法規(guī)及地方性要求制定相應(yīng)的管理措施；負責(zé)工程裝飾施工中的環(huán)境管理，配合其它專業(yè)的環(huán)境保護管理。項目書記貫徹和宣傳有關(guān)境保護管理法律法規(guī)，組織落實上級的環(huán)境保護管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責(zé)各專業(yè)工程施工的環(huán)境保護管理工作，環(huán)境保護全面負責(zé)管理，同時也是項目環(huán)境保護管理責(zé)任人之一。生產(chǎn)部負責(zé)項目土建、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)及機電安裝工程中環(huán)境保護管理工作的落實和相關(guān)施工方案的實施和檢測；協(xié)助安全環(huán)境管理部進行現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。質(zhì)量部（1）貫徹和宣傳有關(guān)環(huán)境保護管理的法律法規(guī)，組織落實上級的各項相關(guān)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對現(xiàn)場環(huán)境保護負責(zé)和管理；（2）在前期負責(zé)協(xié)助技術(shù)管理部編制環(huán)境管理策劃工作；（3）每月對本月環(huán)境管理情況進行評價考核。技術(shù)部負責(zé)項目施工的技術(shù)管理中與環(huán)境保護管理相關(guān)的工作；負責(zé)編制環(huán)境管理策劃以及各類主要技術(shù)方案中的環(huán)境保護管理內(nèi)容。商務(wù)部協(xié)助相關(guān)部門落實環(huán)境保護管理經(jīng)費。組織考察分包單位的環(huán)境保護管理能力。在合同文件中對相關(guān)方提出環(huán)境保護方面的要求，并制定獎罰措施。綜合管理部負責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)、后勤管理、對外接待、社會協(xié)調(diào)等方面的工作；負責(zé)施工現(xiàn)場的CI形象策劃及管理工作；負責(zé)對外宣傳工作；負責(zé)對各專業(yè)分包環(huán)境保護進行綜合管理。1.3建立環(huán)境管理制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理體系程序文件、項目環(huán)境管理計劃等文件（2）大力宣傳“綠色施工”，增強全員環(huán)保意識，使每個施工者、管理者從自我做起，愛護現(xiàn)場一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔。每月組織項目管理人員進行作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，公司總部定期檢查、考核，建立獎罰制，責(zé)任到人。對可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的人員，除通過作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)外，還要通過現(xiàn)場實地演習(xí)的方式考核，并做詳細記錄。每月對勞務(wù)隊伍進行專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)、環(huán)保等綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的勞務(wù)隊伍不許上崗施工?，F(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、項目副書記定期檢查、考核培訓(xùn)結(jié)果，建立獎罰制，責(zé)任到人。（3）組織環(huán)境因素識別、制定項目環(huán)境因素清單和環(huán)境管理方案；書記用培訓(xùn)、展板等形式每月進行各層次教育。（4）每周組織一次由各勞務(wù)隊伍參加的環(huán)境保護聯(lián)合檢查（含環(huán)境管理運行記錄），發(fā)現(xiàn)問題開出“隱患問題通知單”，定時間、定人、定措施予以解決。行政部為環(huán)境管理記錄匯總部門，各有關(guān)部門真實、清晰、完整、準(zhǔn)確做好主管要素記錄，專人負責(zé)歸檔，登記在記錄臺帳上。（5）配合公司作好內(nèi)審、外審工