土木工程 淺談工程造價在建筑工程經(jīng)濟(jì)中重要性

摘要工程造價材料綜合管理指的也就是對剛開始結(jié)束一個工程項目后在工程建設(shè)中所有可能需要涉及所用的達(dá)到的整個工程項目包括總體規(guī)劃、工程施工、工程驗收等各個方面所有的要求和可能消耗的大量人力資金材料進(jìn)行造價綜合。其綜合使用管理重點(diǎn)主要體現(xiàn)在于如何實(shí)現(xiàn)工程人力、物力、財力的有效分配綜合合理使用,這里的以上三點(diǎn)也直接關(guān)系構(gòu)成了一項建筑工程的總造價。建筑安裝維修管理費(fèi)、設(shè)備安裝維修管理費(fèi)用、其他費(fèi)用主要泛指是一些影響建筑工程造價的重要影響因素等所構(gòu)成的一部分。而其他費(fèi)用主要是所涉及的多數(shù)達(dá)到了:國有土地使用管理費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)和土地準(zhǔn)備管理費(fèi)、土地管理使用費(fèi)和轉(zhuǎn)讓費(fèi)、勘查費(fèi)和工程設(shè)計費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用等。最終的整個建設(shè)工程造價款在預(yù)算中的金額分布是否準(zhǔn)確大小基本一定程度上直接就會決定了整個建設(shè)工程的經(jīng)營管理費(fèi)用成本以及工程資金投入量的大小。關(guān)鍵詞：工程造價；工程項目；經(jīng)營管理

目錄TOC\o"1-3"\h\u10143前言 前言工程造價也是企業(yè)建筑設(shè)計單位自行制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃的重要依據(jù)。建筑工程單位應(yīng)該根據(jù)建筑造價收費(fèi)消耗管理情況如何來研究制定一些符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃需要的專項資金使用計劃,這樣才真正能夠有效保證建筑造價消耗管理能夠發(fā)揮和突出其所應(yīng)有的積極推動作用,最終才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)造價消耗管理與建筑工程市場經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)與有效統(tǒng)一。一、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生及引用（一）工程經(jīng)學(xué)的形成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)(engineeringeconomics)是它是以企業(yè)工程技術(shù)理論為研究主體,以工程技術(shù)-市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的系統(tǒng)結(jié)合為理論核心,研究如何有效充分利用企業(yè)工程技術(shù)各種資源,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長的一門科學(xué),他不專門研究各種工程技術(shù)基本原理與實(shí)際應(yīng)用本身,也不專門研究如何影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長效果的各種因素,而是專門研究各種新型工程技術(shù)解決方案的實(shí)際經(jīng)濟(jì)應(yīng)用發(fā)展[3]。限制于經(jīng)濟(jì)理論資源的正非反工程社會主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要學(xué)術(shù)文獻(xiàn)淵源則最早功能可追溯到1887年的威靈頓(a.m.wellington)的《鐵路布局的經(jīng)濟(jì)理論》一本科學(xué)叢書的正式版本出版,它已經(jīng)認(rèn)為是第一部關(guān)于非正工程社會主義政治經(jīng)濟(jì)的社會科學(xué)著作。當(dāng)時,美國正在按計劃每年進(jìn)行一個大幅度和小規(guī)模的中國重大鐵路工程項目建設(shè),其實(shí)際資本投資后的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他所有用于鐵路全程工業(yè)固定資產(chǎn)的國有資本流動投資,耗資極大,但將來我國鐵路工程建設(shè)資本投資實(shí)際收益率的回歸卻很慢,作為一名高級鐵路工程建筑師和鐵路工程師,威靈頓經(jīng)過多年深入研究之后的我發(fā)現(xiàn):中國鐵路建設(shè)線路的鐵路規(guī)劃項目選擇其實(shí)應(yīng)該是一個已經(jīng)成為含有很多基本性和可行性問題研究解決方案的重大鐵路工程項目,然而,許多中國我國鐵路工程項目建設(shè)者和鐵路工程師目前在開始考慮如何選擇一條高鐵線路時,只能是充分考慮了這條線路建設(shè)技術(shù)上的基本性和可行性,很少充分地地注意將來我國鐵路工程所處的發(fā)展中最需要的資本投資和將來鐵路可能為其帶來的社會經(jīng)濟(jì)效益,幾乎完全直接忽視了在投資收益和鐵路營運(yùn)管理費(fèi)用上的主要原因問題所在[4]。（二）我國工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的引進(jìn)和應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的我國,工程學(xué)和社會經(jīng)濟(jì)學(xué)兩門學(xué)科已經(jīng)是廣泛作為一門獨(dú)立的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)科,產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代末至60年代初期。為充分總結(jié)吸取教訓(xùn),經(jīng)濟(jì)界和社會理論界專家學(xué)者已經(jīng)開始廣泛深入討論在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下我們到底要不要高度重視如何講求好的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)理論決策工程效果這一經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)問題,當(dāng)時著名的中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫志芳、于光遠(yuǎn)和其他許多著名經(jīng)濟(jì)理論學(xué)者先后多次代表社會發(fā)飆了大量經(jīng)濟(jì)理論研究文章,指出在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)決策工程建設(shè)重要階段講求好的經(jīng)濟(jì)管理效果,要特別重視講求經(jīng)濟(jì)管理效果這一問題的理論研究[8]。這一時期國外相關(guān)交叉社會科學(xué)和其他邊緣學(xué)科的學(xué)術(shù)發(fā)展速度是很快的,特別尤其是經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)學(xué)科在20世紀(jì)50年代、20世紀(jì)60年代的學(xué)術(shù)發(fā)展更是突飛猛進(jìn)。這對未來我國建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究產(chǎn)生發(fā)展起到了一定的推動促進(jìn)作用。當(dāng)時西方發(fā)達(dá)國家的重大工程評價經(jīng)濟(jì),特別也就是重大工程項目的經(jīng)濟(jì)評價工作方法越來越來越多,評價員的工作也變得越做越細(xì)。比如日本的中國經(jīng)濟(jì)性管理工學(xué)、經(jīng)濟(jì)性數(shù)學(xué)分析的不斷發(fā)展;法國的中國經(jīng)濟(jì)總量計算的不斷完善、改進(jìn)前的后蘇聯(lián)和東歐的經(jīng)濟(jì)部門對中國工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步研究發(fā)展與不斷完善;英國中的業(yè)績統(tǒng)計分析的廣泛普及等。二、工程造價控制的問題工程建設(shè)項目全過程量化造價管理控制中,如果工程建設(shè)項目前期過程量化造價資料較少、過程造價管理不規(guī)范、實(shí)施不嚴(yán)密,部門之間往往缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)和有效溝通。不能只考慮這個工程造價與其他經(jīng)濟(jì)費(fèi)用收益的厲害非線性關(guān)系,則可能會直接應(yīng)發(fā)一下技術(shù)問題,導(dǎo)致不良后果。（一）在企業(yè)投資決策第一階段的基本問題在初步制定項目整體規(guī)劃以及提案的整體編寫設(shè)計階段,內(nèi)容相當(dāng)簡單,經(jīng)?？赡軙虼藢?dǎo)致許多細(xì)節(jié)遺漏。特別是在重大項目可行性預(yù)估評價課題研究的總體設(shè)計階段,投資性和風(fēng)險性的估計分析結(jié)果的科學(xué)準(zhǔn)確性普遍表現(xiàn)較差。公司缺乏確定投資前資產(chǎn)價值的實(shí)際估計值和價格。我們首先應(yīng)該充分知道,項目竣工投資前資產(chǎn)價值的準(zhǔn)確估算投資價格控制是實(shí)施項目整個工程施工前后全過程投資價格控制的重要技術(shù)先導(dǎo)。相對而言,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和新興市場地區(qū)非常重視早期風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險估算。必須認(rèn)真對每個確定投資企業(yè)項目的前期預(yù)計投資金額進(jìn)行項目可行性研究分析和統(tǒng)計研究,科學(xué)、合理、嚴(yán)格、準(zhǔn)確地合理估算投資項目前期投資的總金額。一旦一個投資者的估算基本已經(jīng)確定,就不能隨意超過。無其他正當(dāng)理由或者金額超過本法規(guī)定直接投資額的,主管部門管理事業(yè)單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)依法規(guī)定承擔(dān)直接賠償經(jīng)濟(jì)或者賠償間接責(zé)任。因此,許多業(yè)主在投資經(jīng)濟(jì)利益時,往往會走入許多誤區(qū)。（二）在建筑工程設(shè)計第一階段的主要技術(shù)問題一個就是科學(xué)技術(shù)與市場經(jīng)濟(jì)相互的分離。在工程設(shè)計管理工作中也也存在出現(xiàn)著重工程技術(shù)、輕計劃經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守等易造成資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象。二十一是實(shí)行限額規(guī)劃設(shè)計技術(shù)處于低層次,提高工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致使設(shè)計工程造價一高再高三高二是發(fā)現(xiàn)設(shè)計項目招標(biāo)不徹底、監(jiān)理工作不到位,設(shè)計項目招標(biāo)不全面。只是它注重了工程方案設(shè)計各個階段的具體招標(biāo),忽略了工程技術(shù)方案設(shè)計階段和建筑施工工程圖方案設(shè)計階段的具體招標(biāo)設(shè)計工作。四十三是工程設(shè)計費(fèi)收取費(fèi)使用方式不合理。設(shè)計費(fèi)的多少往往取決于建筑工程總設(shè)計造價的水平高低或決于建筑面積的規(guī)模大小,致使有的工程設(shè)計監(jiān)理單位為了了追求最大利潤,盲目追求擴(kuò)大建筑工程建設(shè)規(guī)模。這些技術(shù)方面或者額在的問題都可能是完全違背了行業(yè)客觀規(guī)律,是工程經(jīng)濟(jì)效益直接脫離工程造價質(zhì)量管理所直接導(dǎo)致的。（三）招投標(biāo)和項目實(shí)施執(zhí)行階段可能出現(xiàn)的成本問題一部分原因是由于長期以來搶占了工作安排時間、趕不了工作進(jìn)度,招投標(biāo)合同結(jié)算管理文件、合同條款結(jié)算管理文件等不能及時能夠做到規(guī)范和嚴(yán)密、明確,為今后的企業(yè)財務(wù)合同結(jié)算管理工作開展埋下了許多安全隱患。二十三條一是在禁止甲方進(jìn)行招標(biāo)項目建設(shè)工程中由于禁止甲方任意利用招標(biāo)工程壓價,導(dǎo)致乙方招標(biāo)建設(shè)工程造價嚴(yán)重出現(xiàn)弄假弄虛失真,造價和招標(biāo)工程量的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際價值不完全真實(shí)相符,對招標(biāo)建設(shè)項目工程量基本預(yù)算項目清單的具體設(shè)計項目工作職能任務(wù)特征描述所涉及需要明確包含的具體項目工作職能任務(wù)描述內(nèi)容與其他人理解的不一致,造成索賠雙方合同扯皮不斷,導(dǎo)致整個建設(shè)工程不能如期完成順利交付;另一方面,建設(shè)工程施工單位由于雙方合同法律管理道德觀念淡薄,對簽訂工程賠償合同的索賠相關(guān)事項法律性質(zhì)和職能服務(wù)認(rèn)識嚴(yán)重不足,有法不依,反索賠合同現(xiàn)場索賠法律管理服務(wù)意識差,現(xiàn)場的反合同索賠管理服務(wù)職能嚴(yán)重缺位,缺乏了對合同相關(guān)現(xiàn)場合同索賠資料的及時進(jìn)行記錄、收集、整理、存檔、保管,以致部分乙方人員未能在索賠合同規(guī)定的現(xiàn)場索賠管理期限內(nèi)及時要求提出反索賠合同現(xiàn)場索賠及及時要求提供與反合同索賠相應(yīng)的書面現(xiàn)場索賠管理依據(jù),造成反索賠合同現(xiàn)場索賠法律管理服務(wù)失敗,凸顯現(xiàn)場的反合同索賠管理服務(wù)職能嚴(yán)重缺位,合同現(xiàn)場索賠管理不完全能夠有效規(guī)范。從而導(dǎo)致使項目建設(shè)方的整體經(jīng)濟(jì)收益投入與固定收益資產(chǎn)價值之間落差過大。三、加強(qiáng)工程造價管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的最重要作用（一）加強(qiáng)建設(shè)工程造價項目管理在建設(shè)項目計劃投資決策執(zhí)行階段的主導(dǎo)作用在建設(shè)工程項目的計劃投資和項目決策執(zhí)行階段,項目建設(shè)規(guī)模的合理大小、建設(shè)技術(shù)水平的合理高低、建設(shè)重點(diǎn)地區(qū)和施工地點(diǎn)的合理選擇、施工工藝的合理采。且前期工程建設(shè)重點(diǎn)地區(qū)一定要盡量堅持選擇比較靠近產(chǎn)品原料、燃料產(chǎn)品提供來源地和原料產(chǎn)品最終消費(fèi)來源地的一個地方,這樣不僅可以大大減少前期施工過程中的原料運(yùn)輸成本費(fèi)用同時還是以可大大減少原料流通中的時間。工程建設(shè)中在施工地點(diǎn)的合理資源選擇上還認(rèn)為應(yīng)盡量做到充分考慮如何利用國有土地的合理資源節(jié)約、地質(zhì)的合理選擇和城市交通運(yùn)輸環(huán)境條件等多種因素。施工中人對工藝、設(shè)備的抉擇選用一定要始終遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的大原則。最后,還要對不同的建筑施工設(shè)計方案需要進(jìn)行工程技術(shù)和施工成本的分析比較,科學(xué)決策、正確作出判斷。（二）加強(qiáng)建筑工程造價成本管理建筑工程設(shè)計第一階段的成本作用建筑工程設(shè)計第一階段的工程造價成本管理和工程成本設(shè)計控制工作是整個建筑工程進(jìn)行成本設(shè)計控制的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),為此我們目前應(yīng)主要從以下三個主要方面進(jìn)行著手:一是進(jìn)行整個工程的最大限額成本設(shè)計。項目的施工限額預(yù)算設(shè)計從業(yè)人員一定要首先熟悉系統(tǒng)掌握建筑工程預(yù)算中的定額及施工費(fèi)用,熟悉建筑材料施工預(yù)算以及費(fèi)用,然后才能進(jìn)行科學(xué)的項目概算,最后一定要準(zhǔn)確進(jìn)行項目初步設(shè)計根據(jù)概算費(fèi)用來準(zhǔn)確控制項目施工圖紙的設(shè)計及施工費(fèi)用的多少。設(shè)計階段一定要明確施工應(yīng)及時采用施工合同保護(hù)措施,這樣這么做主要是為了盡量避免造成施工中人對設(shè)計方案的隨意改動變更。應(yīng)當(dāng)在工程合同中明確約定當(dāng)前的工程合同變更或需要修改的合同費(fèi)用超過額度時的合同限制費(fèi)用條款,通過制定合同限制措施予以加強(qiáng)費(fèi)用管理。（三）加強(qiáng)企業(yè)工程造價在訂單管理工程招標(biāo)、投標(biāo)項目階段的主導(dǎo)作用企業(yè)要積極探索采用各種訂單管理模式方法進(jìn)行招投標(biāo)管理工作,這種訂單模式指的是主要指管理招標(biāo)項目單位必須提供統(tǒng)一設(shè)計招標(biāo)合格文件,投標(biāo)項目單位根據(jù)統(tǒng)一招標(biāo)合格文件中要求設(shè)計的關(guān)于工程施工的各種相關(guān)技術(shù)要求,按照施工企業(yè)招標(biāo)定額或價格參照國家建設(shè)工程行政主管有關(guān)部門每年發(fā)布的現(xiàn)行建筑消耗量標(biāo)準(zhǔn)定額及工程造價監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)部門發(fā)布的關(guān)于工程施工投標(biāo)項目的各項產(chǎn)品市場銷售價格相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理投標(biāo)項目報價管理工作。這種安全科學(xué)的招投標(biāo)風(fēng)險管理模式可從而在整體上有效加強(qiáng)對建設(shè)工程的投資成本風(fēng)險控制。最后,投標(biāo)的相關(guān)報價工作完成之后,投標(biāo)合作單位本人應(yīng)在雙方約定的投標(biāo)時間內(nèi)及時向其提交相關(guān)投標(biāo)報價文件。這樣這么做主要是為了保證評標(biāo)價格委員會及時地根據(jù)本次招標(biāo)價格文件中所確定的具體評標(biāo)價格標(biāo)準(zhǔn)和評價方法對具體投標(biāo)人和方案價格進(jìn)行最終評定。采用這種現(xiàn)場投標(biāo)競價模式也就是為了能夠使本次投標(biāo)人與單位之間的價格競爭更加公平和合理。（四）加強(qiáng)推進(jìn)工程造價控制管理在推進(jìn)工程施工管理階段的重要作用工程施工管理階段的工程造價控制管理和工程成本控制應(yīng)主要從以下幾個主要方面開始進(jìn)行管理。1、應(yīng)當(dāng)高度重視整個工程施工管理單位的本合同在整個工程施工管理單位的作用工程造價風(fēng)險控制依據(jù)管理和工程成本風(fēng)險控制工程造價管理階段,施工單位的本合同工程造價控制是重要的工程造價控制依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾沓潭戎苯記Q定性地最終影響著所有受到訪的建筑工程師在施工中各一個階段的安全生產(chǎn)科學(xué)管理。一方面與您簽訂建筑施工工程項目承包合同一定必須要嚴(yán)格資質(zhì)保證嚴(yán)謹(jǐn),另外重要的一點(diǎn)是在簽訂施工合同過程中也一定應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,因為這些才是我們保證工程施工項目合同工程造價質(zhì)量管理和施工成本風(fēng)險控制的有效合理性的重要基本措施和有效方法。當(dāng)建設(shè)施工單位部門未按合同要求嚴(yán)格按照履行合同的有關(guān)規(guī)定時,相關(guān)的甲方建設(shè)施工單位部門可依據(jù)相關(guān)合同向建設(shè)施工單位部門提出反訴或索賠補(bǔ)償措施,做到先發(fā)制人,此樣的步驟不僅可以使其相應(yīng)地有效減少相關(guān)建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)損失,從另一個宏觀角度上有效控制建設(shè)工程造價。2、工程量的基本統(tǒng)計基礎(chǔ)科學(xué)基本管理統(tǒng)計中的管理問題工程量的統(tǒng)計科學(xué)基礎(chǔ)統(tǒng)計基本管理主要作為從事建筑工程造價企業(yè)工程統(tǒng)計管理的一項最基本的的統(tǒng)計管理工作,要求各級工程統(tǒng)計人員首先應(yīng)當(dāng)充分熟悉工程統(tǒng)計師在施工現(xiàn)場的基本統(tǒng)計情況和概預(yù)算統(tǒng)計管理方面的一些基本相關(guān)統(tǒng)計專業(yè)知識,同時還要求應(yīng)當(dāng)熟練掌握一些基本施工預(yù)算常識,這樣就不會因為錯算、漏算導(dǎo)致工程項目預(yù)算現(xiàn)象的經(jīng)常發(fā)生。同時還規(guī)定應(yīng)與上級預(yù)算管理人員密切溝通配合,發(fā)現(xiàn)其他可以及時進(jìn)行賠償索賠的風(fēng)險因素時就要及時如實(shí)申報做好預(yù)算統(tǒng)計和申報量核算方面的準(zhǔn)備工作。3、加強(qiáng)基本工程施工中合法賠償索賠風(fēng)險管理工作的合同風(fēng)險管理控制負(fù)責(zé)實(shí)施工程造價合同風(fēng)險管理和負(fù)責(zé)工程建設(shè)成本核算風(fēng)險管理控制的有關(guān)工作人員及其親屬應(yīng)當(dāng)充分掌握熟悉有關(guān)工程造價招標(biāo)書以及約定內(nèi)容中的其他有關(guān)法律規(guī)定和熟悉工程造價合同文本以及約定內(nèi)容中的其他有關(guān)法律規(guī)定,了解和充分掌握一些熟悉的并充分洞察一些重要的合法賠償索賠人和索償機(jī)會,通過充分抓住這些索賠人的機(jī)會作用來對其的正當(dāng)權(quán)益安全進(jìn)行有效維護(hù)。在工程施工中常見的停工索賠賠償項目通常包括有:過程工期發(fā)生延誤的賠償索賠,工程設(shè)計變更的停工索賠,不可抗力等等因素可能導(dǎo)致的停工索賠等。承包商同時應(yīng)當(dāng)特別注意規(guī)范索賠處理程序和做好相關(guān)索賠資料的收集整理歸檔工作,這樣這么做主要是為了能夠使日后的工程索賠處理工作中更能有理有據(jù)。4、嚴(yán)格控制施工項目過程施工中在過程管理中的施工項目不可變更性在工程施工中,工程管理中的項目變更往往來說是不可避免的,工程施工的包括自然山體地形或建筑墻體結(jié)構(gòu)地質(zhì)上的重大變化、障礙物的后續(xù)施工維修處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用于按國際標(biāo)準(zhǔn)定額建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的對經(jīng)費(fèi)總額進(jìn)行重新核定計算的大型建筑工程機(jī)械設(shè)備及構(gòu)件的施工進(jìn)退場以及維修處理費(fèi)用、工程其他零星的工程修改諸如簽證、工期上的延誤、不可抗力因素造成的重大經(jīng)濟(jì)損失等等這些都會直接造成工程施工項目中的工程變更。5、施工費(fèi)用材料價格費(fèi)用控制整個工程施工費(fèi)用中的各種材料施工費(fèi)用控制是整個工程項目管理費(fèi)用的一個重要基本組成環(huán)節(jié)部分,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)必須嚴(yán)格控制整個工程項目中的各種材料施工費(fèi)用。這就必然要求建筑施工中介和相關(guān)造價單位嚴(yán)格按照工程合同條款中的建筑材料和使用量要求進(jìn)行造價費(fèi)用的風(fēng)險控制,對建筑工程造價費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的費(fèi)用管理和風(fēng)險控制。堅持舊廢余料合理回收,降低原材料耗利用水平;繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場工業(yè)污染廢料管理,合理安排廢料分類堆放,減少污染廢料大量搬運(yùn)。降低企業(yè)物料收集堆放、倉儲時的物料損耗。可通過分別外包給其他分包商,采取過程包干成本控制,降低過程工費(fèi)成本t第四,根據(jù)一個工程項目的所屬于當(dāng)?shù)氐膶?shí)際人力資源及其產(chǎn)品價格變動情況也應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源。6、建立健全科學(xué)的工程造價監(jiān)督管理和工程成本統(tǒng)籌控制管理系統(tǒng)建筑工程造價的監(jiān)督管理在建筑工程施工中應(yīng)當(dāng)處于十分重要的主體地位,同時它的管理工作還應(yīng)當(dāng)要求與之工作有關(guān)的各主管部門密切溝通配合,工程造價變更設(shè)計內(nèi)容的臨時修改、確定和臨時修改工程施工設(shè)計方案以及修改相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的成本統(tǒng)籌等相關(guān)資料都要相應(yīng)及時遞交工程造價監(jiān)督管理行政部門。造價毀損賠償核算索賠賠損核算科學(xué)管理基于國際貿(mào)易業(yè)務(wù)部門的科學(xué)管理許多國際貿(mào)易合作國的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及其工作人員往往會誤認(rèn)為部門應(yīng)當(dāng)科學(xué)的確定負(fù)責(zé)人并組織工作人員上門進(jìn)行定期的一次國際實(shí)地勘驗檢查進(jìn)行造價毀損索賠賠償核算,科學(xué)管理,在施工需要補(bǔ)償時應(yīng)當(dāng)?shù)慕Y(jié)合國際相關(guān)工程合同契約中的各項有關(guān)法律規(guī)定及時提出有效的造價索賠處理方案,這樣工作做起來可以有效減少每個施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。（五）加強(qiáng)聘用工程造價簽證管理在聘用工程師的竣工管理階段的簽證作用發(fā)揮工程師在竣工管理階段的工程造價簽證管理作用應(yīng)主要從以下兩個主要方面進(jìn)行著手。1、加強(qiáng)工程造價設(shè)計簽證結(jié)算使用監(jiān)督管理,積極主動配合政府組織實(shí)施工程造價索賠這就必然必須要求建筑工程施工造價單位和其他各級相關(guān)建筑工程造價監(jiān)理設(shè)計簽證管理局和行政執(zhí)法部門在實(shí)際進(jìn)行組織施工造價設(shè)計簽證過程就必須十分重視及時使用新的施工工程造價設(shè)計簽證,這樣這么多地做主要目的是為了在實(shí)際進(jìn)行組織工程造價簽證結(jié)算的過程同時有理有據(jù)地對計算總工程造價索賠賠償金額多少提出明確要求。施工單位一定是也要充分注意到并善于及時整理收集各種真實(shí)的且有利于自己的建筑工程施工證及相關(guān)文明證據(jù),如按照工程設(shè)計變更、趕工、不可抗力等規(guī)定做好相關(guān)簽證手續(xù)辦理相關(guān)工作。及時、有效和合理地組織提出施工索賠解決方案,以利于力求在索賠結(jié)算時間中總體確保索賠成功,這樣這種做法就可以為建筑工程方盡量減少實(shí)際施工中的損失、爭取最大施工利益。2、有效管理杜絕大型建設(shè)材料工程款的長期持續(xù)拖欠當(dāng)前由于現(xiàn)在我國的大型建筑材料市場經(jīng)濟(jì)仍然是一個大的買方市場,許多企業(yè)建設(shè)施工單位的建設(shè)施工資金項目少,這就被一些我國建設(shè)施工單位充分利用,這些我國建設(shè)施工單位通常把我國建設(shè)工程資金不足的重大問題臨時轉(zhuǎn)移直接到這些施工項目企業(yè),在進(jìn)行施工項目合同的正式簽訂時就會出現(xiàn)約定資金投入到位后的情況困難,這樣就可以要求這些施工單位在合同簽訂并要求嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的任何