班組建設(shè)實施綱要

班組建設(shè)實施綱要為切實加強班組建設(shè)工作，最終實現(xiàn)班組的精益化管理，特制定本綱要。班組建設(shè)管理考評辦法第一章總則第一條為全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化、自主化。根據(jù)《中鋁青海企業(yè)班組建設(shè)指導意見》和分公司首屆五次職代會精神，堅持以人為本，不斷夯實班組基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動班組成員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，按照“嚴細實，新齊恒”的理念，提升班組管理的整體水平，實現(xiàn)班組績效指標的不斷優(yōu)化。特制定本考評辦法。第二條指導思想：以《中鋁青海企業(yè)班組建設(shè)指導意見》和分公司首屆五次職代會精神為指導，緊緊圍繞關(guān)鍵績效考核指標，狠抓分廠班組建設(shè)工作要點的落實，以班組自主管理、創(chuàng)建無傷害班組和建設(shè)特色班組文化為重點，全面激活班組活力，把班組建設(shè)成為高效、協(xié)調(diào)、和諧的團隊，成為企業(yè)推動技術(shù)進步、創(chuàng)造經(jīng)濟效益、建設(shè)精神文明的前沿陣地。第三條考評范圍為第一電解廠全部班組。第四條本考評辦法適用于第一電解廠。第二章安全管理（27分）第五條安全指標（9分）班組安全生產(chǎn)情況良好，圓滿完成班組年初制訂的各項安全奮斗目標，做到全年人身零傷害、設(shè)備零事故。班組制訂年度安全目標，未制訂扣5分；發(fā)生輕微傷一次該項不得分。第六條安全意識（9分）班組成員安全意識強，無違章操作、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，班組成員應熟知本崗位和工種的安全規(guī)定和要求，年度安全知識考試成績均在90分及以上。被查實違章通報每次扣3分，發(fā)生一般性違章每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；年度安全知識考試成績在90分以下每人/次扣0.5分。第七條安全活動（9分）按計劃組織開展好班組安全活動，做到內(nèi)容切合實際，記錄詳細。安全活動記錄，缺記錄每次扣1分；記錄不詳細或內(nèi)容不切合實際扣1分；無審閱簽名扣1分；安全活動有特色被分廠主管科室通報表彰并推廣的加2分。第三章生產(chǎn)設(shè)備管理（30分）第八條生產(chǎn)管理（6分）班組嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準，熟知本崗位操作和工藝規(guī)程，按照分廠指令和車間安排計劃，合理組織生產(chǎn)，全面完成作業(yè)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。做到月有計劃、周有安排、日有布置，班組的日常工作管理有序，班長做好班前會記錄。缺少月工作計劃每份扣1分；缺少班前會記錄每次扣0.5分。第九條勞動管理（7分）班組成員嚴格遵守勞動紀律，考勤記錄真實，出勤率達到98％以上，每降低1％扣1分；未及時考勤扣0.5分；制度無匯編和目錄扣1分。第十條工藝、設(shè)備管理（7分）認真執(zhí)行工藝標準、規(guī)程和工藝紀律，執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)管轄范圍職責明確,備品配件管理符合規(guī)定，并建立工器具管理臺帳，做到管理到人，責任落實。違反工藝技術(shù)標準的每次扣1分；發(fā)生違反標準化操作標準的每次扣0.5分；未建立管理臺帳扣1分。第十一條現(xiàn)場管理（7分）班組以開展7SEA活動為重點，做到安全文明生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場做到工完料盡場地清，做到“四無”、“四全”，“四無”即無垃圾、無雜物、無積水、無油污；“四全”即安全護欄全、工作通道蓋板全、設(shè)備標志牌全、照明設(shè)施全。做到設(shè)備整潔，道路暢通，標志牌懸掛齊全，物品堆放整齊，在用工器具擺放整齊。班組休息室應做到“五凈”、“五整齊”，“五凈”即門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁凈；“五整齊”即桌椅擺放、更衣柜和資料柜擺放、桌面辦公用品擺放、上墻圖板懸掛、桌柜內(nèi)物品擺放整齊。班組生產(chǎn)現(xiàn)場和休息場所，每發(fā)現(xiàn)1處不符合要求扣0.5分。第十二條班組管理創(chuàng)新（3分）利用先進的管理手段，創(chuàng)新班組管理新機制、技術(shù)改進新成果、效果顯著。每利用一種新方法并得到實施加0.5分；受分廠創(chuàng)新成果獎勵并在分廠內(nèi)得到推廣的新方法加1.5分。第四章經(jīng)濟核算管理（10分）第十三條根據(jù)“干什么，管什么，算什么”的原則，建立班組核算的機制。按照車間所制定的經(jīng)濟核算指標，結(jié)合各班組工作實際，制定本班組考核方案，并做好考核記錄。未有方案扣5分；無考核記錄扣2分，記錄不全每次扣1分。第五章班組文化（20分）第十四條班組學習（5分）通過班前會、班組學習會等形式學習黨和國家方針、政策，有關(guān)文件精神、時事政治和公司各項規(guī)章制度，激發(fā)班員學習的積極性和主動性。按月開展學習活動并有翔實記錄，加1分；未有開展的扣5分；沒有相關(guān)紀錄的扣3分；記錄不全扣1分。第十五條創(chuàng)建特色班組（5分）班組既可以圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)建學習型、技能型、知識型、技術(shù)攻關(guān)型、節(jié)能型等班組，也可以結(jié)合班組大多數(shù)成員的工作和業(yè)余時間的興趣、愛好，創(chuàng)建獨具特色的積極健康向上的班組文化，增強班組人員榮譽感、責任感，促進班組的凝聚力。經(jīng)分廠確認的特色班組加2分，車間確認的加1分；特色班組有開展活動記錄每次加0.2分；未能開展創(chuàng)建的不得分。第十六條班組記錄（10分）按照《班組建設(shè)記錄本》中內(nèi)容要求每發(fā)現(xiàn)一項未記扣1分，記錄不全、隨意涂抹、不認真扣0.5分。班組交接班記錄不符合規(guī)定，每次扣0.5分，虛假記錄、隨意涂抹、缺張少頁的每次扣1分。第六章班組民主管理（5分）第十七條班組每月召開民主管理會，班組獎金分配、各類評優(yōu)評先、星級員工評比等重大決策由班組成員集體討論決定，無記錄扣1分，記錄不翔實扣0.5分，班長獨斷專行，未開會的扣3分。第十八條每半年召開班組民主管理講評會，不符合會議程序的扣1分，未召開的扣3分，未作記錄的扣1分。實施民心工程，開展班組家訪、病訪、談心、慰問活動未開展的扣2分。（以記錄為準）第十九條班組小家建設(shè)臺帳內(nèi)容齊全，干凈整潔，及時更新。班組對所必須使用的安全、運行、檢修工藝等各類規(guī)程制度管理良好，有匯編，有目錄，版本有效，有專人保管。每發(fā)現(xiàn)一個不符合項扣1分。班務公開欄內(nèi)容及時更新，各項考核資料有依據(jù)。未及時更新扣1分，考核無依據(jù)扣1分。第七章技術(shù)培訓（8分）第二十條努力提高全體班員的勞動技能和業(yè)務素質(zhì)，按照公司年度培訓計劃組織實施，堅持開展技術(shù)培訓活動，人人參與公司組織的兩級技術(shù)比武活動。技術(shù)比武理論考試不及格的每1人次扣0.5分。班組成員不參加技術(shù)比武活動每人次扣1分。第二十一條班組采取每周一題、每季一考、技師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等形式開展職工技能提升活動?；顒釉鷮嵱行?，記錄齊全，有鮮明特色的加1分，未開展的扣4分，未作記錄的扣1分。第八章考核第二十二條本考評辦法是第一電解廠班組建設(shè)及其檢查、考評的主要依據(jù)。各單位要指定專人負責此項工作，車間按月進行考評，分廠年底組織專業(yè)人員檢查考評。各車間每半年，向分廠工會報送一次考評結(jié)果。11月份報送全年考評結(jié)果及總結(jié)。第二十三條各單位要結(jié)合考評辦法組織、檢查、落實班組建設(shè)工作，分廠有關(guān)職能科室將每周按照分工對各單位班組建設(shè)實施情況進行檢查和指導。第二十四條“安全標準化班組”和“無傷害班組”建設(shè)活動，由安環(huán)科負責檢查考核。第二十五條建設(shè)特色班組文化，由各班組提出各自文化特色，經(jīng)車間審核后，由分廠工會組織相關(guān)科室確認。第二十六條否決。對發(fā)生以下情況的班組，予以否決。1、發(fā)生輕傷以上安全事故，包括未遂