工程項目管理

一、單項選擇題(只有一個正確答案)【1】可行性探討應(yīng)遵循的原則中不包括（）。A:客觀性原則B:合理性原則C:科學(xué)性原則D:公正性原則【2】一個承建單位進(jìn)行實施的模式是（）。A:設(shè)計/施工總承包模式B:平行發(fā)包模式C:項目總承包模式D:承包聯(lián)營模式【3】當(dāng)出現(xiàn)索賠事項時，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生后的（）以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。A:28天B:21天C:7天D:14天【4】可用于分析造成質(zhì)量問題主次因素的方法是（）。A:因果分析法B:調(diào)查表法C:排列圖法D:直方圖法【5】對于申請甲級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的規(guī)定中要求在近3年內(nèi)代理中標(biāo)金額3000萬元以上的工程不少于（）個。A:10B:12C:5D:8【6】以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式不正確的敘述是（）。A:線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源B:矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個部門有兩個指令源C:職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源D:職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有多個指令源【7】監(jiān)理單位依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同與其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理，一般是受（）的托付而進(jìn)行的。A:項目招標(biāo)方B:項目法人C:項目投資方D:建設(shè)法人【8】工程項目投資決策是指投資決策中的（）。A:宏觀決策B:系統(tǒng)決策C:微觀決策D:技術(shù)決策【9】施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之前，向建設(shè)單位發(fā)送（）。A:竣工驗收證明書B:竣工預(yù)驗證明C:竣工驗收申請表D:竣工驗收通知書【10】總承包人與分包人訂立分包合同，就工作成果來說，（）。A:分包人只對發(fā)包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任B:只能是總承包人對發(fā)包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任C:分包人只對總承包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任D:總承包人與分包人對發(fā)包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任【11】（）是監(jiān)理實務(wù)的干脆作業(yè)者，一般應(yīng)按各專業(yè)所需的工種配置，必要時還應(yīng)分班配置。A:監(jiān)理員B:總監(jiān)理師C:各子目監(jiān)理師D:其他人員【12】不屬于合同文件的是（）。A:工程量清單B:施工日志C:投標(biāo)書與其附件D:圖紙【13】ERP系統(tǒng)是指（）。A:事務(wù)處理系統(tǒng)B:企業(yè)資源支配系統(tǒng)C:信息管理系統(tǒng)D:決策支持系統(tǒng)【14】世界銀行的貸款項目公開招標(biāo)方式又分為國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)。其中，國際競爭性招標(biāo)是世界銀行貸款項目的主要招標(biāo)方式，目前我國同世界銀行商定，限額在（）美元以上的采納國際競爭性招標(biāo)。A:100萬B:200萬C:50萬D:80萬【15】在國外，建筑工程經(jīng)營管理方式發(fā)展演化最典型的國家是（）。A:德國B:英國C:美國D:日本【16】下列糾偏措施中，屬于投資限制經(jīng)濟(jì)糾偏措施的是（）。A:調(diào)整或修改設(shè)計B:調(diào)整工作流程C:采納價值工程方法D:制定節(jié)約投資嘉獎措施【17】《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式包括（）。A:公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)B:公開招標(biāo)、議標(biāo)和談判招標(biāo)C:公開招標(biāo)和議標(biāo)D:公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)【18】建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。A:選擇項目的融資方式B:使項目建設(shè)的決策和實施增值C:確定項目管理的組織形式D:分析和論證項目的投資目標(biāo)【19】風(fēng)險可定義為：在給定的狀況下和特定的時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異，若兩種的比例關(guān)系為（）％：（）％，則風(fēng)險最大。A:0，100B:30，70C:50，50D:40，60【20】自由時差是指在不影響（）的前提下，可以利用的機(jī)動時間。A:緊前工作的最早起先時間B:緊前工作的最晚起先時間C:緊后工作的最早起先時間D:緊后工作的最晚起先時間【21】（）的優(yōu)點(diǎn)在于，一般氣氛比較友好，而且雙方談判的敏捷性比較大，給雙方留下較大的余地。A:協(xié)商解決B:仲裁解決C:調(diào)解解決D:訴訟解決【22】食堂、浴室和職工宿舍的建設(shè)屬于（）。A:新建項目B:改建項目C:重建項目D:擴(kuò)建項目【23】關(guān)于CM承包模式的特點(diǎn)說法錯誤的是（）。A:CM合同一般采納成本加酬金方式B:對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工C:采納快速路徑法施工D:非代理型單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包【24】在設(shè)計階段，投資限制的任務(wù)是（）。A:通過搜集類似項目投資數(shù)據(jù)和資料，幫助業(yè)主指定項目投資規(guī)劃B:了解業(yè)主建設(shè)要求，幫助業(yè)主指定項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃C:依據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由粗而細(xì)地制定項目進(jìn)度支配，為項目進(jìn)度限制供應(yīng)前提和依據(jù)D:依據(jù)項目總工期的要求，幫助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求【25】投資機(jī)會探討又稱為（），其主要任務(wù)是提出工程項目投資去向的建議。A:投資決策B:投資機(jī)會鑒別C:項目評估D:可行性探討二、多項選擇題【26】工程索賠中的證據(jù)包括（）。A:各種會談紀(jì)要B:招標(biāo)公告C:來往信件D:工程進(jìn)度支配【27】項目甲方的組織機(jī)構(gòu)主要包括（）。A:交鑰匙管理方式B:建設(shè)單位自組織方式C:工程建設(shè)監(jiān)理制D:指揮部制【28】下列屬于施工企業(yè)項目經(jīng)理的主要任務(wù)的有（）。A:工程投資限制B:施工成本限制C:推廣應(yīng)用新技術(shù)D:施工進(jìn)度限制【29】下列關(guān)于設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合托付的模式的敘述正確的有（）。A:業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計、施工發(fā)包給一個工程總承包單位B:工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)C:可將由一個承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個承包單位D:業(yè)主可將建筑工程設(shè)計、施工、設(shè)備選購 一并發(fā)包給一個工程總承包單位【30】依據(jù)承包工程計價方式分類，合同可分為（）。A:總價合同B:單價合同C:成本加酬金合同D:分包合同【31】常見的乙方項目管理組織機(jī)構(gòu)有（）。A:矩陣式B:交鑰匙管理方式C:混合工作隊式D:部門限制式【32】工程項目管理的詳細(xì)職能有（）。A:組織與指揮B:限制與協(xié)調(diào)C:教化與激勵D:決策與支配【33】依據(jù)工程項目周期運(yùn)行的理論，投資前期包括的階段有（）。A:打算與施工B:項目選址C:項目的后評價D:項目建議書【34】建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)有（）。A:確定項目總投資B:編制項目建議書C:編制可行性探討報告D:編制設(shè)計任務(wù)書【35】有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定有（）。A:投標(biāo)人不得以非法手段騙取中標(biāo)B:禁止串通招標(biāo)投標(biāo)C:投標(biāo)人與招標(biāo)人之間串通投標(biāo)D:投標(biāo)人不得以行賄的手段謀取中標(biāo)【36】下列符合業(yè)主對初步設(shè)計的原則要求有（）。A:對資源和原料要充分利用B:合理布局和企業(yè)協(xié)作要求C:產(chǎn)品種類和質(zhì)量方面的要求D:建設(shè)項目遠(yuǎn)景與近期建設(shè)相結(jié)合【37】風(fēng)險管理的主要內(nèi)容有（）。A:風(fēng)險監(jiān)督B:風(fēng)險識別C:風(fēng)險的處理D:風(fēng)險分析和評價【38】項目工程乙方組織機(jī)構(gòu)的常見類型有（）。A:部門限制式B:矩陣式C:事業(yè)部式D:混合工作隊式【39】在建設(shè)工程施工階段，為了有效地限制施工進(jìn)度，不僅要明確施工進(jìn)度總目標(biāo)，還要將此總目標(biāo)按（）進(jìn)行分解，形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)的目標(biāo)體系。A:承包單位B:工程規(guī)模C:投標(biāo)單位D:項目組成【40】監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)依據(jù)工程項目的特點(diǎn)，業(yè)主托付的任務(wù)以與監(jiān)理單位自身的狀況確定，主要有（）。A:按開發(fā)商設(shè)置的組織形式B:矩陣制監(jiān)理組織形式C:按監(jiān)理子項設(shè)置的組織形式D:按監(jiān)理職能設(shè)置的組織形式三、推斷題【41】評標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)項目的詳細(xì)狀況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場。（）A:正確:B:錯誤【42】時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，波形線水平投影長度就是該工作的自由時差。（）A:正確:B:錯誤【43】為使工程項目建成投產(chǎn)后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并達(dá)到設(shè)計水平，必需在竣工驗收之后做好各項生產(chǎn)打算工作。（）A:正確:B:錯誤【44】既可能帶來機(jī)會、獲得利益，又隱含威逼、造成損失的風(fēng)險叫純粹風(fēng)險。（）A:正確:B:錯誤【45】依據(jù)竣工驗收程序，工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律責(zé)任即予解除。（）A:正確:B:錯誤【46】施工過程中進(jìn)行成本限制時的目標(biāo)偏差是指項目的支配成本與預(yù)算成本之間的差異。（）A:正確:B:錯誤【47】單項工程是指具有獨(dú)立的技術(shù)文件，可獨(dú)立組織施工但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)實力或工程效益的工作。（）A:正確:B:錯誤【48】開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。（）A:正確:B:錯誤【49】采納CM承包模式的基本指導(dǎo)思想是縮短工程建設(shè)項目的建設(shè)周期。（）A:正確:B:錯誤【50】竣工決算的作用之一是為竣工結(jié)算供應(yīng)基礎(chǔ)資料。（）A:正確:B:錯誤【51】項目評估是對可行性探討報告的真實性、牢靠性進(jìn)行的評價，是項目決策的最終依據(jù)。（）A:正確:B:錯誤【52】施工階段確定工程項目質(zhì)量的目標(biāo)和水平，確定著工程項目建成后的運(yùn)用功能和價值。（）A:正確:B:錯誤【53】數(shù)據(jù)不須要加工就可成為信息。（）A:正確:B:錯誤四、名詞說明【54】監(jiān)理單位資質(zhì)【55】項目管理組織【56】工程建設(shè)監(jiān)理【57】工程勘察【58】項目合同履行【59】工程項目支配管理【60】工程項目投資限制【61】竣工決算【62】工程質(zhì)量限制【63】項目法人責(zé)任制【64】虛活動【65】施工成本限制【66】工程項目周期【67】工程項目招標(biāo)【68】工程項目投資決策五、簡答題【69】簡述確定承包方式合同類型應(yīng)考慮的問題?！?0】簡述工程項目的特點(diǎn)?！?1】簡述實行工程建設(shè)監(jiān)理的意義?！?2】簡述合同變更或解除的程序?！?3】簡述承包商索賠的一般內(nèi)容?！?4】簡述項目目標(biāo)動態(tài)限制的工作程序?！?5】簡述工程項目支配管理的主要作用?！?6】簡述CM承包模式的主要特點(diǎn)。【77】簡述工程項目支配編制的程序。【78】簡述工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)分。【79】簡述投產(chǎn)打算工作的內(nèi)容?！?0】簡述工程項目管理現(xiàn)代化的內(nèi)容?！?1】簡述解決項目合同糾紛主要有哪幾種方式？【82】簡述Partnering模式的主要特征?！?3】簡述工程項目支配編制的原則。六、論述題【84】如何確定施工階段進(jìn)度限制的原則？【85】論述項目法人的職責(zé)是什么?！?6】論述項目評估與可行性探討的關(guān)系?！?7】從項目本身和建筑市場的角度，試述我國政府如何對工程項目實施監(jiān)督管理?！?8】為什么說風(fēng)險防范是可能的？【89】為什么說投資限制要貫穿于以設(shè)計階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程？試卷答案一、單項選擇題(只有一個正確答案)【1】答案:B【2】答案:C【3】答案:A【4】答案:C【5】答案:A【6】答案:C【7】答案:B【8】答案:C【9】答案:D【10】答案:D【11】答案:A【12】答案:B【13】答案:B【14】答案:A【15】答案:B【16】答案:D【17】答案:D【18】答案:B【19】答案:C【20】答案:C【21】答案:A【22】答案:B【23】答案:D【24】答案:A【25】答案:B二、多項選擇題【26】ACD【27】ABCD【28】BD【29】ABD【30】ABC【31】ACD【32】ABCD【33】BD【34】BC【35】ABCD【36】ABCD【37】ABCD【38】ABCD【39】AD【40】BCD三、推斷題【41】答案:錯誤【42】答案:正確【43】答案:錯誤【44】答案:錯誤【45】答案:錯誤【46】答案:錯誤【47】答案:錯誤【48】答案:正確【49】答案:正確【50】答案:錯誤【51】答案:正確【52】答案:錯誤【53】答案:錯誤四、名詞說明【54】答案:答案：監(jiān)理單位的資質(zhì)，是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位所具備的人員素養(yǎng)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平與監(jiān)理業(yè)績的總和?！?5】答案:項目管理組織主要指項目經(jīng)理部、項目管理小組等。廣義的項目管理組織是在整個項目中從事各種詳細(xì)的管理工作的人員、單位、部門組合起來的群體?！?6】答案:工程建設(shè)監(jiān)理是指針對工程項目建設(shè)社會化、專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的托付和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以與工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。【57】答案:運(yùn)用多種科學(xué)技術(shù)方法，為查明工程項目建設(shè)地點(diǎn)的地形、地貌、土質(zhì)、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)等自然條件而進(jìn)行的測量、測試、視察、勘探、試驗、鑒定和綜合評價等工作?！?8】答案:答案：項目合同的雙方當(dāng)事人依據(jù)項目合同的規(guī)定在適當(dāng)?shù)臅r間、地點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)姆绞饺嫱瓿勺约核鶕?dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)。【59】答案:工程項目支配管理是對項目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃支配等一系列活動的總稱。工程項目支配管理是項目管理的重要組成部分，它對工程項目的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對工程項目實施的各項活動進(jìn)行周密的支配，系統(tǒng)地確定項目的任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所須要的資源等?！?0】答案:在項目決策階段、設(shè)計階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把投資的發(fā)生限制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時訂正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)?！?1】答案:竣工決算是全部工程完工并經(jīng)有關(guān)部門驗收后，由建設(shè)單位編制的綜合反映該工程從籌建到竣工投產(chǎn)全過程中各項資金的實際運(yùn)用狀況、建設(shè)成果與全部建設(shè)費(fèi)用的總結(jié)性經(jīng)濟(jì)文件?！?2】答案:答案：工程質(zhì)量限制是指為滿意工程項目的質(zhì)量需求而實行的作業(yè)技術(shù)和活動?！?3】答案:項目法人責(zé)任制是將投資全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別，對項目規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營，以與投資保值增值和投資風(fēng)險負(fù)全部責(zé)任，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制。【64】答案:有些活動之間只存在先后依次關(guān)系，其中間并沒有實質(zhì)性的活動，在邏輯關(guān)系圖中稱為虛活動?！?5】答案:在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿意合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費(fèi)用支出實行一系列監(jiān)督措施，與時訂正發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用支出限制在成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本支配的實現(xiàn)?！?6】答案:工程項目周期是指一個工程項目有籌劃立項起先，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目比的整個過程?！?7】答案:答案：指業(yè)主領(lǐng)先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標(biāo)公告吸引或者干脆邀請眾多投標(biāo)人參與投標(biāo)并依據(jù)規(guī)定格式從中選擇承包商的行為?！?8】答案:指投資主體對擬建工程項目必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，對不同建設(shè)方案進(jìn)行比較選擇，以與對擬建工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出推斷和確定的過程。五、簡答題【69】答案:1.工程項目的工藝技術(shù)水平。2.國家的整體利益。3.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。4.工程項目設(shè)計占主導(dǎo)地位的程度。5.工程項目的工期要求。6.工程項目的可知可控程度。7.當(dāng)時當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會、政治環(huán)境。8.業(yè)主和承包商的意愿?！?0】答案:答案：1建設(shè)目標(biāo)的明確性。2建設(shè)目標(biāo)的約束性。包括：①時間約束。②資源約束。③質(zhì)量約束。④空間約束。3具有一次性和不行逆性。4影響的長期性。5投資的風(fēng)險性。6管理的困難性?！?1】答案:（1）實行建設(shè)監(jiān)理是發(fā)展生產(chǎn)力的須要。（2）實行建設(shè)監(jiān)理制度是提高經(jīng)濟(jì)效益的須要。（3）實行監(jiān)理制度，是對外開放、加強(qiáng)國際合作與國際慣例接軌的須要。【72】答案:答案：1）當(dāng)事人一方要求變更或解除項目合同時，應(yīng)當(dāng)事先向另一方用書面的形式提出；2）另一方當(dāng)事人在接到有關(guān)變更或解除項目合同的建議后應(yīng)與時作出書面答復(fù)，猶如意，則項目合同的變更或解除發(fā)生法律效力；3）變更或解除項目合同的建議與答復(fù)，必需在雙方協(xié)議的期限之內(nèi)或者在法律或法令規(guī)定的期限之內(nèi)；4）項目合同的變更或解除如涉與到國家指令性產(chǎn)品或工程項目時，必需在變更或解除項目合同之前報請下達(dá)該支配的有關(guān)主管部門批準(zhǔn)；5）因變更或解除項目合同發(fā)生的糾紛依雙方約定的解決方式或法定的解決方式處理?！?3】答案:承包商索賠的一般內(nèi)容包括：1工程地質(zhì)條件改變索賠；2工程變更索賠；3因業(yè)主緣由引起的工期延長和延誤索賠；4施工費(fèi)用索賠；5業(yè)主終止工程施工索賠；6物價上漲引起的索賠；7法規(guī)、貨幣與匯率改變引起的索賠；8拖延支付工程款的索賠；9特別風(fēng)險索賠。【74】答案:第一步，項目目標(biāo)動態(tài)限制的打算工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的支配值。其次步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)限制：收集項目目標(biāo)的實際值，照實際投資，實際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的支配值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的支配值和實際值的比較，如有偏差，則實行糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步?！?5】答案:1．為工程項目的決策供應(yīng)更為詳盡的論證和依據(jù)。2．項目支配是工程項目實施的指導(dǎo)性文件。3．項目支配是實現(xiàn)項目目標(biāo)的一種手段?！?6】答案:答案：1）采納快速路徑法施工。即在工程設(shè)計尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成時，就起先進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設(shè)計階段。2）CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主干脆簽訂，而非代理型的CM單位干脆與分包商簽訂分包合同。3）CM合同采納成本加酬金方式。代理型合同采納簡潔的成本加薪酬合同形式；非代理型合同則采納保證最大工程費(fèi)用加酬金的合同形式?！?7】答案:答案：一般按下列六個步驟進(jìn)行：（1）支配信息的收集和整理。（2）確認(rèn)項目目標(biāo)與項目環(huán)境分析。（3）工作（任務(wù)）說明。（4）工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)。（5）編制線性責(zé)任圖。（6）繪制邏輯關(guān)系圖?！?8】答案:答案：1.性質(zhì)不同。2.工程范圍不同。3.工作依據(jù)不同。4.深度、廣度不同。5.工作方法和手段不同?！?9】答案:（1）投產(chǎn)打算工作支配的編制。（2）投產(chǎn)打算機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（3）生產(chǎn)管理人員與工人的配備和培訓(xùn)。（4）生產(chǎn)技術(shù)打算與有關(guān)規(guī)章制度的建立。（5）落實外部協(xié)作條件。（6）物資供應(yīng)打算。（7）經(jīng)營管理方面的打算?！?0】答案:1）管理思想現(xiàn)代化；2）管理組織高效化；3）管理方法科學(xué)化；4）管理技術(shù)電子化；5）管理人員專業(yè)化；6）管理方式民主化。【81】答案:主要有四種方式，即協(xié)商解決、調(diào)解解決，仲裁解決和訴訟解決?！?2】答案:（1）出于自愿；（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。（4）信息的開放性?！?3】答案:1.統(tǒng)一性與敏捷性相結(jié)合。2.預(yù)見性與現(xiàn)實性相結(jié)合。3.系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。六、論述題【84】答案:（1）為更好滿意進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項目可依據(jù)盡早供應(yīng)可動用單元的原則，集中力氣分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。（2）合理支配土建與設(shè)備的綜合施工。（3）結(jié)合本工程項目的特點(diǎn)，參考同類工程項目的閱歷來確定進(jìn)度目標(biāo)。（4）作好資金供應(yīng)、施工力氣配備、材料物資到貨與進(jìn)度須要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空；（5）考慮外部協(xié)作條件的協(xié)作狀況，包括施工中與工程項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路與其他社會服務(wù)項目的滿意程度和滿意時間，必需與有關(guān)項目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)；（6）現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制或克服限制可能實行的措施；（7）要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高支配的預(yù)見性和進(jìn)度限制的主動性?！?5】答案:1）負(fù)責(zé)項目的科學(xué)規(guī)劃與決策，以確定合理的建設(shè)規(guī)模和適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品方案；2）負(fù)責(zé)項目融資并合理支配投資運(yùn)用支配；3）制定項目全過程的全面工作支配，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織工程設(shè)計、施工，在支配的投資范圍內(nèi)，按質(zhì)、按期完成建設(shè)任務(wù)；4）建設(shè)任務(wù)分解，確定每項工作的責(zé)任者與其職責(zé)范圍，并進(jìn)行協(xié)調(diào)；5）組織工程設(shè)計、施工的發(fā)包招標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，對項目的財務(wù)、進(jìn)度、工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、限制，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)工作；6）做好項目生產(chǎn)打算和竣工驗收，按期投入生產(chǎn)經(jīng)營；7）負(fù)責(zé)項目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)投資的保值和增值，審定項目利潤安排方案；8）按貸款合同規(guī)定，負(fù)責(zé)貸款本息償還?！?6】答案:項目評估事實上是對可行性探討的再探討和再論證，但不是簡潔的重復(fù)，兩者有共同點(diǎn)，又有區(qū)分。它們的共同點(diǎn)是：都對投資項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以說明項目建設(shè)是否必要，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，因此采納的分析方法和指標(biāo)體系也相同。它們的區(qū)分是：首先，編制單位不同。項目評估是項目的審批單位托付評估機(jī)構(gòu)和銀行進(jìn)行評估，而可行性探討則是由項目承辦單位托付有關(guān)機(jī)構(gòu)來做；其次，時間