企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

摘要：在企業(yè)運營發(fā)展的實踐過程中，為全面系統(tǒng)提升和增進企業(yè)的發(fā)展質(zhì)效，也為了更好地提升企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該注重開展好科學(xué)的經(jīng)濟管理。在經(jīng)濟管理中，企業(yè)要充分運用好目標(biāo)成本管理的方法，以精細(xì)化的目標(biāo)成本來實現(xiàn)高效管理，以科學(xué)的目標(biāo)成本來引領(lǐng)管理方向，真正提升企業(yè)經(jīng)濟管理實效，更好地提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；目標(biāo)成本管理；應(yīng)用路徑在企業(yè)發(fā)展實踐中，經(jīng)濟管理是一種科學(xué)的管理方式，它旨在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增進企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)各項工作長效可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)該注重采用目標(biāo)成本管理方法，以明確的目標(biāo)來倒逼成本管理，盡可能實現(xiàn)以較低的投入來獲得較大的發(fā)展產(chǎn)出，更好地提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，各個環(huán)節(jié)都需要投入比較大的成本，企業(yè)只有從整體出發(fā)來做好成本管理，不斷增進成本管理水平，以精準(zhǔn)高效的成本管理來推動企業(yè)各項工作健康化發(fā)展，才能夠真正實現(xiàn)盈利的目標(biāo)，最大程度提升經(jīng)濟管理成效。一、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價值在企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐中，充分立足于自身的發(fā)展需要，科學(xué)全面做好目標(biāo)成本管理，始終具有突出重要的應(yīng)用價值與現(xiàn)實作用。可以說，企業(yè)只有深入全面做好目標(biāo)成本管理，充分立足于科學(xué)的目標(biāo)來實現(xiàn)精準(zhǔn)成本管控，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理才能夠真正收到成效，企業(yè)的發(fā)展也才能夠更好開展［1］。（一）實現(xiàn)成本管理目標(biāo)確保企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效現(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展中，所需要的成本投入是比較龐大的。若企業(yè)不注重成本管理，或者企業(yè)不注重實施精細(xì)化的成本管控，自然難以增進自身的成本管理實效，也難以推動自身的長效可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，只有科學(xué)落實精細(xì)化的成本管理，積極梳理成本管理目標(biāo)，才能夠切實有效地提升成本管理質(zhì)效。如現(xiàn)代企業(yè)采用精細(xì)成本管理模式，將不同成本進行精準(zhǔn)梳理，這就能夠保障成本落實，在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)各項目標(biāo)的充分實現(xiàn)以及全面達(dá)成。當(dāng)企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)，成本管控得以優(yōu)化，那么企業(yè)所獲得的增值效益自然能夠得到充分保障。當(dāng)前，企業(yè)面臨著環(huán)保改造、低碳發(fā)展等多方面的資金投入壓力，為有效應(yīng)對新形勢，企業(yè)就必須著力做好成本管理，綜合運用高效且科學(xué)的成本管理模式，確保在各項工作的推進過程中，能夠以最小的資源投入來獲得最大的發(fā)展產(chǎn)出，全面增強企業(yè)的整體運營成效。（二）推動技術(shù)研發(fā)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展技術(shù)研發(fā)需要成本投入，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也需要成本投入。企業(yè)以目標(biāo)成本來實現(xiàn)成本管控，自然能夠?qū)⒏嗟馁Y金投放到技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，也能夠真正推動自身可持續(xù)發(fā)展。所以說，企業(yè)實現(xiàn)集約化的成本管理，能夠確保企業(yè)得以擁有充沛的發(fā)展資金來進行技術(shù)研發(fā)以及創(chuàng)新變革等，這些都有助于整體推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。特別是在低碳經(jīng)濟視角下，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要盡可能地減少不必要的消耗與投入，提升自身的生產(chǎn)效率，有效降低污染物排放等?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)要充分順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，科學(xué)把握好時代脈搏，積極運用先進且科學(xué)的技術(shù)手段來實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新以及技術(shù)變革，更好地增強企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量［2］。但技術(shù)創(chuàng)新以及設(shè)備投入，本身就是一項高成本的工作。在發(fā)展實踐中，企業(yè)若不注重成本優(yōu)化和成本管控，自然難以集中資源辦大事，難以在技術(shù)變革中投入更大的資金。因此，現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分立足于科學(xué)且精細(xì)化的成本管理工作，統(tǒng)籌做好技術(shù)的研發(fā)投入，科學(xué)推進生產(chǎn)線優(yōu)化變革，深入全面做好成本管理，確保企業(yè)得以運用充足的發(fā)展資金來進行技術(shù)變革。（三）推動企業(yè)高效發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)深化改革企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是建立在精細(xì)化目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上的，企業(yè)的深化改革更需要成本管理助力。因此，企業(yè)真正做好成本管理，能夠為企業(yè)深化改革提供源源不斷的資金支持以及發(fā)展動力。企業(yè)的高效發(fā)展是建立在完善的發(fā)展資金基礎(chǔ)之上的，企業(yè)這些資金的來源，一部分是進行開源，一部分是進行節(jié)流。在開源的同時，企業(yè)更應(yīng)該多措并舉來做好節(jié)流工作。如何節(jié)流呢，這就需要企業(yè)落實好成本管理理念，積極采用高效化的成本管理方法，綜合運用好精細(xì)化的成本管理思路，不斷推動成本管理工作邁上新的臺階?？梢哉f，在新時代背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)型，必須依賴于高效的目標(biāo)成本管理工作。財務(wù)人員要立足于本職工作做好成本管理，全面踐行精細(xì)化的成本管理理念，這不僅能夠助推財務(wù)工作的高效、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開展，也能夠在很大程度上提升企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型成效。在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，面臨著改革創(chuàng)新的發(fā)展任務(wù)。企業(yè)為更好地推動自身改革發(fā)展，為不斷增強自身的發(fā)展競爭力，就必須統(tǒng)籌做好目標(biāo)成本管理工作，以明確且科學(xué)的目標(biāo)來倒逼成本管理，引領(lǐng)成本管理，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展空間，提供充裕的發(fā)展資金。資金無疑是企業(yè)深化改革的重要推動力以及關(guān)鍵物質(zhì)載體，若企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏完善的發(fā)展資金，缺乏科學(xué)的物質(zhì)載體，那么企業(yè)的發(fā)展自然會受到較為嚴(yán)重的阻礙。在實踐中，企業(yè)有必要通過改革創(chuàng)新來整體增進企業(yè)的發(fā)展質(zhì)效，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標(biāo)成本管理工作的開展，能夠為企業(yè)各項經(jīng)營工作提供清晰化的成本目標(biāo)，能夠為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的發(fā)展支撐，能夠為企業(yè)深化改革提供必要的成本保障。伴隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展實踐中，應(yīng)該高度重視目標(biāo)成本管理，充分立足于自身的發(fā)展實踐，科學(xué)運用好目標(biāo)成本管理方法，更好地增進和提升成本管理水平，全面推動企業(yè)成本管理工作的深化發(fā)展，真正實現(xiàn)利潤最大化［3］。（一）轉(zhuǎn)變成本管理理念，實施精細(xì)化目標(biāo)成本管理成本管理理念是整個成本管理工作的重要指導(dǎo)，也是成本管理的關(guān)鍵思路。企業(yè)應(yīng)該注重變革與創(chuàng)新成本管理理念，以新穎且高效的成本管理理念來指導(dǎo)成本管理工作，力爭推動成本管理朝著集約化、高效化、高質(zhì)量化的方向發(fā)展和邁進。成本管理所牽涉到的管理內(nèi)容是非常多元化的，若沒有一套完整且精細(xì)化的目標(biāo)成本管理理念，極容易造成不同環(huán)節(jié)成本的消耗與浪費，甚至還有可能會影響和制約著企業(yè)的高效深入發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，統(tǒng)籌做好成本管理，積極引領(lǐng)企業(yè)全員牢固樹立精細(xì)化的目標(biāo)成本管理理念，確保各項成本管理工作深入且高效化開展。在成本管理中，企業(yè)應(yīng)該依托于精細(xì)化的成本管理制度體系，從頂層設(shè)計的高度出發(fā)，將成本管理工作有效的推行開來。在嚴(yán)格精細(xì)的成本管理制度的指導(dǎo)下，企業(yè)各項成本支出等明細(xì)被清晰地列了出來，這就能夠使得財務(wù)人員更好地明確工作方向，進一步細(xì)化發(fā)展空間，精準(zhǔn)把握好成本管理的科學(xué)方向以及實施步驟。尤其是在生產(chǎn)運行階段，企業(yè)財務(wù)人員更應(yīng)該樹立精細(xì)化發(fā)展理念，從生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，充分把握好不同環(huán)節(jié)的具體特征等，科學(xué)制定精細(xì)化目標(biāo)成本管理理念，更好地指導(dǎo)成本管理工作。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費與消耗，都將影響整體的成本管控實效。為此，企業(yè)財務(wù)人員要充分把握好不同環(huán)節(jié)的具體發(fā)展差異，以精細(xì)化的成本管理制度來指導(dǎo)具體的成本管理工作，有效防范可能出現(xiàn)的成本消耗與浪費問題。在企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐中，目標(biāo)成本管理工作之所以能夠得到健康有序發(fā)展，離不開精細(xì)化的目標(biāo)成本管理理念。企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，統(tǒng)籌全面構(gòu)建科學(xué)且明確的目標(biāo)成本管理理念，以精細(xì)化的發(fā)展思路來指導(dǎo)具體工作，積極創(chuàng)設(shè)良好的成本管理氛圍，科學(xué)構(gòu)建完善系統(tǒng)的目標(biāo)成本管理體系，以此來更好地指導(dǎo)目標(biāo)成本管理工作，真正提升和增進企業(yè)的發(fā)展競爭力。（二）完善預(yù)算管理工作，科學(xué)細(xì)分成本內(nèi)容科學(xué)的目標(biāo)成本管理離不開精細(xì)化的預(yù)算指導(dǎo)，可以說預(yù)算管理是目標(biāo)成本管理的重要前提，是目標(biāo)成本管理工作不斷發(fā)展的關(guān)鍵立足點。企業(yè)要著重完善預(yù)算管理，要實現(xiàn)精細(xì)化的成本劃分，以預(yù)算方案來指導(dǎo)好成本管理工作，以預(yù)算管理來精準(zhǔn)管控好成本管理。為此，企業(yè)要完善預(yù)算管理體系，不斷細(xì)化成本內(nèi)容，不斷細(xì)分成本目標(biāo)，力圖實現(xiàn)利潤最大化。一方面，在企業(yè)不斷推進的進程中，預(yù)算是成本管理的前提要素，也能夠指導(dǎo)成本管理的科學(xué)運行以及高效實施。企業(yè)若想不斷提升自身的發(fā)展經(jīng)營成效，就必須著力做好成本預(yù)算管理工作，以科學(xué)且精細(xì)化的成本預(yù)算管理，切實提升成本預(yù)算管理實效，不斷推動成本預(yù)算管理工作的深入開展。在企業(yè)的運行過程中，同一階段在不同周期可能產(chǎn)生的費用與支出都是不相同的。為此，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，在采用精細(xì)研判以及精準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上，在整合相關(guān)詳盡的信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，科學(xué)制定完善化的預(yù)算管理體系，以便能夠明確不同資金的投入以及使用情況等。另一方面，在成本管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該注重在精細(xì)化成本分析以及高效化成本研判的基礎(chǔ)上，明確成本的主要構(gòu)成內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上研判企業(yè)的發(fā)展情況以及市場格局。如企業(yè)的成本包括折舊及攤銷成本、職工薪酬成本、制造費用以及其他成本等因素?？梢哉f，在精細(xì)且全面化的成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，企業(yè)在制定完善的成本管理方案時，能夠讓成本管理更有目的性。（三）以信息技術(shù)實現(xiàn)管理，采用高效核算方法在信息技術(shù)飛速發(fā)展的進程中，企業(yè)在目標(biāo)成本管理的過程中，應(yīng)該注重創(chuàng)新運用好信息技術(shù)手段?？梢哉f，信息技術(shù)手段為成本管理提供了詳實全面的信息數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)在成本管理的實踐中，完全可以建立在詳實全面的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上來進行分析與研判，繼而制定科學(xué)的成本管理決策。一方面，企業(yè)要結(jié)合自身成本管理的現(xiàn)實需要，從財務(wù)管理的戰(zhàn)略高度出發(fā)，科學(xué)全面地構(gòu)建成本管理信息化體系，將成本管理內(nèi)容等全面納入到信息化管理體系之中，以此來更好地提升和增進成本管理質(zhì)效。另一方面，在企業(yè)成本管理的過程中，還應(yīng)該注重采用科學(xué)的成本核算方法。在成本核算的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極建構(gòu)完善化的信息化管理體系，積極建構(gòu)計算機管理系統(tǒng)，將成本核算工作放到網(wǎng)絡(luò)平臺中來進行高效化的運行。成本核算離不開精細(xì)化的信息數(shù)據(jù)，只有利用信息技術(shù)手段，才能夠全面整合以及高效應(yīng)用詳實全面的信息數(shù)據(jù)，也才能夠為成本核算工作奠定夯實的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新成本核算方法，積極提升成本核算的信息化水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該加大成本核算人員的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)他們掌握高效化的成本核算方法，積極提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，各個工序都會產(chǎn)生大量的費用支出，也都具備較高的成本消耗。企業(yè)只有深入做好成本核算工作，綜合運用好科學(xué)的成本核算方法體系，才能夠確保成本核算工作有序展開。特別是在成本核算的進程中，企業(yè)要注重采用信息技術(shù)手段，要注重依托于科學(xué)且精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析與研判，在此基礎(chǔ)上來獲得較為完整而全面的信息，繼而實現(xiàn)成本核算的精準(zhǔn)性以及全面性。通過成本核算，企業(yè)得以明確成本消耗與浪費的問題，也能夠著力改善成本消耗與浪費的情況，確保企業(yè)得以實現(xiàn)成本集約化［4］。（四）改善生產(chǎn)成本流程，增進人員目標(biāo)成本意識在企業(yè)深入快速發(fā)展的進程中，企業(yè)要想真正做好目標(biāo)成本管理工作，就必須追根溯源，力爭從改善和優(yōu)化生產(chǎn)成本流程等視角出發(fā)，科學(xué)提升人員的目標(biāo)成本意識。一方面，企業(yè)要充分認(rèn)識到生產(chǎn)成本流程優(yōu)化的必要性，從自身發(fā)展特征出發(fā)，全面系統(tǒng)地優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項成本的精準(zhǔn)把握以及全面分析。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)是核心流程，也是成本投入比較高的重點流程，若能夠從生產(chǎn)流程出發(fā)來進行成本管理，自然能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的源頭管理和精細(xì)化的成本管控?；诖?，企業(yè)要本著節(jié)約發(fā)展的目標(biāo)來對生產(chǎn)流程進行革新與再造，要對現(xiàn)有生產(chǎn)流程可能產(chǎn)生的浪費問題進行深入剖析，查明其根本原因，快速采用處置措施，科學(xué)制定明確的生產(chǎn)成本管理目標(biāo)，按照科學(xué)的目標(biāo)成本估算流程來制定目標(biāo)，并將這些目標(biāo)合理地劃分給每個部門、各個人員身上，確保他們能夠全身心投身于成本管理實踐中。在后續(xù)的考核管理中，要以目標(biāo)責(zé)任體系來倒逼考核工作的實施，切實提升他們的重視程度。另一方面，企業(yè)還要提升全員的成本管理意識。特別是在信息時代背景下，企業(yè)在成本管理中，已經(jīng)逐步實現(xiàn)了成本管理信息化，也搭建了科學(xué)的大數(shù)據(jù)平臺，這就為成本管理提供了科學(xué)的發(fā)展平臺，但也對財務(wù)人員提出了更高的要求。為此，企業(yè)應(yīng)該注重提升財務(wù)人員的信息素養(yǎng)，不斷優(yōu)化他們的信息技術(shù)運用能力，更加詳實全面地采用好科學(xué)的信息數(shù)據(jù)手段。可以說，企業(yè)只有讓每個員工都能夠清楚認(rèn)識到自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與成本管理