江鈴控股有限公司的一體化管理體系研究的開(kāi)題報(bào)告

江鈴控股有限公司的一體化管理體系研究的開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告題目：江鈴控股有限公司的一體化管理體系研究指導(dǎo)教師：XXX研究?jī)?nèi)容：江鈴控股有限公司是一家以汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件及金融為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，具有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在不斷壯大的同時(shí)，江鈴控股面臨著一些管理方面的問(wèn)題。為了提高江鈴控股的管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力，本研究將探討江鈴控股的一體化管理體系，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.了解江鈴控股的管理體系現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；2.探索建立江鈴控股一體化管理體系的必要性和可行性；3.分析江鈴控股一體化管理體系的構(gòu)建原則和方法；4.研究江鈴控股一體化管理體系的實(shí)施路徑和管理工具。從以上幾個(gè)方面全面深入地研究江鈴控股的一體化管理體系，旨在探討江鈴控股企業(yè)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，為其未來(lái)的管理改進(jìn)提供理論和方法的支持，提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。研究方法：本研究采用以下研究方法來(lái)達(dá)到以上的目標(biāo)：1.文獻(xiàn)法。對(duì)江鈴控股的相關(guān)文獻(xiàn)、管理書籍和論文進(jìn)行收集和整理，了解其管理和發(fā)展歷程，分析其現(xiàn)有的管理體系組成和結(jié)構(gòu)，以及存在的問(wèn)題。2.專家訪談法。通過(guò)對(duì)江鈴控股中的管理決策者、經(jīng)理人以及管理學(xué)領(lǐng)域的專家進(jìn)行訪談，了解其對(duì)江鈴控股一體化管理體系的認(rèn)知、看法和建議，包括建立一體化管理體系的必要性、實(shí)施方向、管理工具等。3.實(shí)地考察法。通過(guò)實(shí)地參觀和考察江鈴控股企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)和管理實(shí)踐，深入了解其現(xiàn)有的管理情況和管理體系的現(xiàn)狀，進(jìn)行調(diào)查和分析。預(yù)期結(jié)果：通過(guò)對(duì)江鈴控股的一體化管理體系研究，本研究預(yù)期可以得出以下幾個(gè)方面的結(jié)果：1.江鈴控股一體化管理體系的概念和體系構(gòu)成，包括確定體系構(gòu)成的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；2.江鈴控股公司一體化管理體系的發(fā)展策略，主要包括提高管理效率、規(guī)范管理體系、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面；3.實(shí)施江鈴控股一體化管理體系的方法和具體步驟，包括企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理信息化建設(shè)、人力資源管理、作業(yè)流程符合性管理和質(zhì)量管理等；4.建立江鈴控股一體化管理體系的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。參考文獻(xiàn)：[1]顧駿,金融市場(chǎng)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的影響分析——以江鈴股份有限公司為例[J].科技與經(jīng)濟(jì),2019(23):148-149.[2]李昂,陳晨婷.江鈴控股股份有限公司整體外貿(mào)開(kāi)拓戰(zhàn)略研究[J].臆想空間,2017,11(11):168-169.[3]張翠華,白曉瑤.江鈴商用車集團(tuán)CRM系統(tǒng)研究[J].工業(yè)控制計(jì)算機(jī),2019,32(01):143-146.[4]易冰,范洪舉.江鈴全球戰(zhàn)略下軟實(shí)力建設(shè)研究[J].戰(zhàn)略論壇,2019(11):28-3