水電站工程建設(shè)班前會管理制度

第頁共頁水電站工程建設(shè)班前會管理制度第一章總則第一條為規(guī)范水電站工程建設(shè)班前會的管理，提高工程建設(shè)的效率，保障工程質(zhì)量和安全，制定本管理制度。第二條水電站工程建設(shè)班前會是指施工單位每天早晨在工地開展的一種管理活動，旨在匯報前一天的工作情況，安排當(dāng)天的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)工程進展，解決問題。第三條本管理制度適用于所有施工單位參與的水電站工程建設(shè)。第二章班前會的組織和時間安排第四條施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況，在每個工作日的早晨在工地組織班前會。具體時間由項目經(jīng)理確定，并提前通知參會人員。第五條班前會應(yīng)由項目經(jīng)理或副項目經(jīng)理主持，參會人員包括項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、各工程部門負責(zé)人、安全質(zhì)量管理人員等。第六條會議地點應(yīng)選擇在工地內(nèi)方便集中，便于參會人員參加。會議前應(yīng)做好會場準備工作，包括準備會議室、設(shè)備等。第三章班前會的主要內(nèi)容第七條班前會的主要內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：（一）工作內(nèi)容匯報：各工程部門負責(zé)人匯報前一天的工作情況，包括施工進度、質(zhì)量控制、工作安排等。（二）施工問題溝通解決：針對前一天工作中出現(xiàn)的問題，及時溝通解決方案，并在會上做出安排。（三）安全生產(chǎn)情況匯報：安全質(zhì)量管理人員匯報前一天的安全生產(chǎn)情況，包括事故情況、安全隱患排查等。（四）今日工作安排：項目經(jīng)理或副項目經(jīng)理安排當(dāng)天的工作任務(wù)，明確責(zé)任人、時間節(jié)點和進度要求。（五）其他事項：會議期間，參會人員可提出其他需要討論的事項，項目經(jīng)理進行確認并安排討論。第四章班前會的程序和要求第八條班前會的程序如下：（一）會議開始，由主持人宣布會議開始，并簡要介紹會議議程。（二）各工程部門負責(zé)人依次匯報前一天的工作情況，包括施工進度、質(zhì)量控制、工作安排等。其他參會人員可根據(jù)需要提出問題和意見。（三）項目經(jīng)理或副項目經(jīng)理匯總前一天的問題，進行解決方案溝通，并在會上做出安排。（四）安全質(zhì)量管理人員匯報前一天的安全生產(chǎn)情況，包括事故情況、安全隱患排查等。（五）項目經(jīng)理或副項目經(jīng)理安排當(dāng)天的工作任務(wù)，明確責(zé)任人、時間節(jié)點和進度要求。（六）會議結(jié)束，主持人宣布會議結(jié)束，并確定下一次班前會的時間和地點。第九條班前會要求參會人員能夠做到：（一）按時參加班前會，不得遲到或早退。（二）參會人員要積極參與討論，提出問題和意見。（三）參會人員要遵守會議紀律，不得互相打斷、擾亂會議秩序。（四）會議期間手機靜音或關(guān)閉，不得做與會議無關(guān)的事項。第五章班前會的記錄和跟進第十條班前會應(yīng)有專人進行記錄，并將會議內(nèi)容整理成會議紀要，在會后及時發(fā)送給參會人員和其他相關(guān)人員。第十一條參會人員應(yīng)對會議紀要進行確認和反饋，并按照會議紀要的要求落實工作任務(wù)。第十二條項目經(jīng)理應(yīng)進行班前會的跟進工作，確保問題得到及時解決，并對工作進展進行監(jiān)督和督促。第六章附則第十三條若對本管理制度有任何疑問或建議，請及時向項目經(jīng)理提出。第十四條本管理制度自發(fā)布之日起生效，施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行。第十五