設(shè)計開發(fā)程序及設(shè)計開發(fā)計劃書模板

PAGE7．3設(shè)計和開發(fā)控制程序章節(jié)號7．3版本1頁次1/41目的對設(shè)計和（或）開發(fā)的全過程進行控制，確保產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律，法規(guī)要求。2范圍適用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)全過程，包括引進產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、定型產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的技術(shù)改進等。3職責(zé)3．1開發(fā)部負責(zé)設(shè)計、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作、進行設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審，設(shè)計和或）開發(fā)的更改和確認等。3．2總工程師負責(zé)審核項目建議書、下達設(shè)計和（或）開發(fā)任務(wù)書，負責(zé)批準(zhǔn)設(shè)計開發(fā)方案、設(shè)計開發(fā)計劃書、設(shè)計開發(fā)評審、設(shè)計開發(fā)驗證報告，負責(zé)審核試產(chǎn)報告。3．3總經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告。3．4供應(yīng)部負責(zé)所需物料的采購。3．5營銷部負責(zé)根據(jù)市場調(diào)研或分析，提供市場信息及新產(chǎn)品動向，負責(zé)提交顧客使用新產(chǎn)品后的《客戶試用報告》3．6質(zhì)管部負責(zé)新產(chǎn)品的檢驗和試驗。3．7生產(chǎn)部負責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。4程序4．1設(shè)計和（或開發(fā)的策劃）4．1．1設(shè)計和（或）開發(fā)項目的來源營銷部與顧客簽訂的新產(chǎn)品合同或技術(shù)協(xié)議。根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的相應(yīng)的《產(chǎn)品要求評審表》，總工下達《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，并將與新產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)資料轉(zhuǎn)交開發(fā)部營銷部根據(jù)市場調(diào)研或分析提出《項目建議書》，報部工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總工下達《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，并將相關(guān)背景資料轉(zhuǎn)交開發(fā)部。開發(fā)部綜合各方面信息，提交《項目建議書》，報總工審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總工下達《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，交開發(fā)部實施。生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)革新需要，提交《項目建議書》，報總工審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總工下達《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，轉(zhuǎn)交開發(fā)部組織實施。4．1．2開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)上述項目來源，確定項目負責(zé)人，將設(shè)計開發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為《設(shè)計開發(fā)方案》、《設(shè)計開發(fā)計劃書》。計劃書內(nèi)容包括：7．3設(shè)計和開發(fā)控制程序章節(jié)號7．3版本1頁次2/4設(shè)計開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的劃分和主要工件內(nèi)容。各階段人員的職責(zé)和權(quán)限、過度要求和配合單位。資源配置需求，如人員、信息、設(shè)備、資金保證等及其他相關(guān)內(nèi)容。4．1．3設(shè)計開發(fā)策劃的將隨著設(shè)計開發(fā)的進展，在適當(dāng)時予以修改，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。4．1．4設(shè)計和（或）開發(fā)不同組別之間的接口管理設(shè)計開發(fā)的不同組別可能涉及到公司不同職能或不同層次，也可能涉及到公司外部。4．1．4．1對于組別之間重要的設(shè)計開發(fā)信息溝通，設(shè)計開發(fā)人員填寫，設(shè)計開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單》由設(shè)計組負責(zé)人審批后發(fā)給相關(guān)組別。需要開發(fā)部經(jīng)理進行果調(diào)工作的，由開發(fā)部經(jīng)理審批權(quán)后組織協(xié)調(diào)。4．1．4．2營銷部負責(zé)與顧客的聯(lián)系及信息傳遞。4．2設(shè)計和（或）開發(fā)的輸入4．2．1設(shè)計開發(fā)輸入應(yīng)包括以下內(nèi)容產(chǎn)品主要功能、性能要求。這些要求主要來自顧客或市場的需求與期望，一般應(yīng)包含在合同、訂單或項目建議中適用的法律、法規(guī)要求，對國家強制性標(biāo)準(zhǔn)一定要滿足以前類似設(shè)計提供的適用信息對確定產(chǎn)品的安全性和適用性致關(guān)重要的特性要求，包括安全、包裝、運輸、貯存、維護及環(huán)境等。4．2．2設(shè)計開發(fā)的輸入應(yīng)形成文件，并填寫《設(shè)計開發(fā)輸入清單》，附有各類相關(guān)的資料。4．2．3開發(fā)部經(jīng)理組織有關(guān)設(shè)計開發(fā)人員和相關(guān)部門對設(shè)計開發(fā)輸入進行評審，對其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解決，確保設(shè)計開發(fā)的輸入滿足任務(wù)書的要求。4．3設(shè)計和或）開發(fā)的輸出9初稿）4．3．1設(shè)計開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書、方案及計劃等開展設(shè)計開發(fā)工作，并編制相應(yīng)的設(shè)計開發(fā)輸出文件。4．3．2設(shè)計開發(fā)輸出文件應(yīng)以能針對設(shè)計開發(fā)輸入進行驗讓的形式來表達，以便于證明輸入要求，為生產(chǎn)運作提供適當(dāng)?shù)男畔?。設(shè)計開發(fā)輸出文件因產(chǎn)品不同而不同，可包括指導(dǎo)生產(chǎn)、包裝等活動的圖樣和文件；如零件圖、部件圖、總裝圖、電氣原理圖、生產(chǎn)工藝及包裝設(shè)計等；飲食或引用驗收準(zhǔn)則；標(biāo)準(zhǔn)件，外協(xié)、外購件清單，質(zhì)量重要度分級明細表及采購物資分類明細等；產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4．3．3根據(jù)產(chǎn)品特點規(guī)定對安全和正常使用致關(guān)重要的產(chǎn)品特性，包括安裝、使用、搬運、維護及鼾的要求。7．3設(shè)計和開發(fā)控制程序章節(jié)號7．3版本1頁次3/44．3．4由項目負責(zé)人對《設(shè)計開發(fā)輸出清單》。開發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)輸出文件后，加蓋初稿印章才能發(fā)放。4．4設(shè)計和（或）開發(fā)的評審4．4．1在設(shè)計開發(fā)的適當(dāng)階段應(yīng)進行系統(tǒng)的、綜合的評審，一秀由設(shè)計項目負責(zé)人提出申請，開發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)并組織相關(guān)人員和部門進行。應(yīng)在設(shè)計開發(fā)計劃中明確評審的階段，達到的目標(biāo)，參加人員及職責(zé)等，并按照計劃進行評審評審的目的是評價滿足階段設(shè)計開發(fā)要求及對應(yīng)于內(nèi)外部資源的適宜性，滿足總體設(shè)計輸入要求的充分性及達到設(shè)定目標(biāo)的程度；識別和預(yù)測問題的部位和不足，提出糾正措施，以確保最終設(shè)計滿足顧客的要求根據(jù)需要也可安排計劃外的適當(dāng)階段評審，但應(yīng)提前明確時間、評審方法、參加人員及職責(zé)等。4．4．2項目負責(zé)人根據(jù)評審結(jié)果，填寫《設(shè)計開發(fā)評審報告》，對評審做出結(jié)論，報開發(fā)部經(jīng)理審核、總工批準(zhǔn)后發(fā)到相關(guān)單位，根據(jù)需要采取相應(yīng)的改進或糾正措施，開發(fā)部負責(zé)跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況，填寫在《設(shè)計開發(fā)評審報告》的相應(yīng)欄目內(nèi)。4．5設(shè)計和（或）開發(fā)的驗證4．5．1根據(jù)評審?fù)ㄟ^的設(shè)計開發(fā)初稿制作樣機。質(zhì)管部負責(zé)對樣機進行型式試驗或送權(quán)威檢測楊柳檢測，并出具檢測報告。對樣機的部分設(shè)計或功能、性能，可引用已證實的類似設(shè)計的有關(guān)證據(jù)，作為本次設(shè)計的驗證依據(jù)。4．5．2在設(shè)計開發(fā)的適當(dāng)階段也可以進行驗證，可采用與已證實的類似設(shè)計進行比較、計算驗證、模擬試驗等。4．5．3項目負責(zé)人綜合所有驗證結(jié)果，編制《設(shè)計開發(fā)驗證報告》，記錄驗證的結(jié)果及跟蹤的措施，報總工批準(zhǔn)，確保設(shè)計開發(fā)輸入中的每一項性能、功能指標(biāo)都有相應(yīng)的驗證記錄。4．5．4樣機驗證通過后，開發(fā)部組織各相關(guān)部門對小批生產(chǎn)的可行性進行評審，填寫《試產(chǎn)報告》，報總工審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開發(fā)部指導(dǎo)生產(chǎn)部進行小批試產(chǎn)（數(shù)量不大于20件）4．5．5質(zhì)管部對小批試產(chǎn)的產(chǎn)品進行檢驗或試驗，出具物資指供應(yīng)可行性報告；財務(wù)部出具成本核算報告；開發(fā)部綜合上術(shù)情況，填寫《試產(chǎn)總結(jié)報告》，報總工審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為指生產(chǎn)的依據(jù)。4．6設(shè)計和（或）開發(fā)確認確認的目的是證明產(chǎn)品能夠滿足預(yù)期的使用要求。通常應(yīng)在產(chǎn)品音樂會之前（如單件產(chǎn)品）或產(chǎn)品實施（如批量產(chǎn)品）之前完成。如需經(jīng)用戶使用一段時間才能完成確認工作的，就在可能的適用范圍內(nèi)實現(xiàn)局部確認。根據(jù)產(chǎn)品的特點，可以選擇下述幾種確認方式之一：7．3設(shè)計和開發(fā)控制程序章節(jié)號7．3版本1頁次4/4開發(fā)部組織召開新產(chǎn)品鑒定會，邀請有關(guān)專家、用戶參加，提交《新產(chǎn)品報告》，即對設(shè)計開發(fā)予以確認。試產(chǎn)合格的產(chǎn)品，由營銷部聯(lián)系交顧客使用一段時間，營銷部提交《客戶試用報告》，說明顧客對試樣符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿意程度及對適用性的評價，顧客滿意即對設(shè)計開發(fā)予以確認新產(chǎn)品可送往國家授權(quán)的試驗室進行型式試驗并出具合格報告，并提供用戶使用滿意的報告，即為對設(shè)計開發(fā)予以確認。上述報告及相關(guān)資料為確認的結(jié)果，開發(fā)部對此結(jié)果進行分析，根據(jù)需要采取相應(yīng)的跟蹤和改進措施，并填寫在《設(shè)計開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單》上傳遞給相關(guān)部門執(zhí)行，以確保設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客預(yù)期的使用要求4．7設(shè)計和或開發(fā)正稿通過設(shè)計開發(fā)確認后，開發(fā)部項目負責(zé)人將所有的設(shè)計開發(fā)輸出文件整理成正稿，送交檔案室歸檔。4．8設(shè)計和或開發(fā)更改的控制4．8．1設(shè)計開發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)和保障的整個壽命周期中，設(shè)計開發(fā)人員應(yīng)正確識別和評估設(shè)計更改對產(chǎn)品稅的原材料使用、生產(chǎn)過程、使用性能、安全性、可靠性等方面帶來的影響4．8．2設(shè)計開發(fā)的更改提出部門應(yīng)填寫《文件更改申請》并附上相關(guān)資料，報總工批準(zhǔn)后方可進行更改。在設(shè)計開發(fā)初稿的更改在設(shè)計開發(fā)過程中，設(shè)計開發(fā)人員可在設(shè)計開發(fā)初稿上直接劃改（應(yīng)簽名）或重新編制相應(yīng)原初稿，執(zhí)行《文件控制程序》及《設(shè)計、工藝文件管理規(guī)定》。在設(shè)計開發(fā)正稿的更改產(chǎn)品定型后如需更改設(shè)計，更改建議人可將更改的建議填寫在《設(shè)計開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單》中提交一切部，由相關(guān)設(shè)計人根據(jù)可行性和必要性填寫《文件更改申請》，并附上相關(guān)資料，報總工批準(zhǔn)后方可進行更改，執(zhí)行《文件控制程序》及《設(shè)計、工藝文件管理規(guī)定》當(dāng)更改涉及到主要技術(shù)參數(shù)和功能、性能指標(biāo)的改變，或人身安全及相關(guān)法律法規(guī)要求時，應(yīng)對更改進行適當(dāng)?shù)尿炞C和確認，經(jīng)總工批準(zhǔn)后才能實施。5相關(guān)文件5．1《文件控制程序》2《設(shè)計、工藝文件管理規(guī)定》質(zhì)量記錄6．1《項目建議書》6。2《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》6。3《設(shè)計開發(fā)方案》6．4《設(shè)計開發(fā)計劃書》6。5《設(shè)計開發(fā)輸入清單》6。6《設(shè)計開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單》6．7《設(shè)計開發(fā)評審報告》6。8設(shè)計開發(fā)驗證報告》6。9設(shè)計開發(fā)輸出清單》6．10《試產(chǎn)報告》6。11試產(chǎn)總結(jié)報告》6。12《客戶試用報告》6．13《新產(chǎn)品鑒定報告》6。14《產(chǎn)品要求評審表》6。15《文件更改申請單》項目建議書編號：KF-7.3-01序號:提出部門建議人項目名稱世間型號規(guī)格銷售對象建議日期基本要求(包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等)：市場預(yù)測分析（包括市場需求、用戶期望、竟?fàn)帉κ智闆r、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價格等）：可引用的原有技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）：項目所需費用，參加人員：總工程師審核：簽名：日期：總經(jīng)理批示：簽名：日期：（所列各項，可另加頁敘述）設(shè)計開發(fā)任務(wù)書編號：KF-7.3-02序號:項目名稱化起止日期型號規(guī)格預(yù)算費用依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計部門及項目負責(zé)人：備注：總工程師簽名：年月日設(shè)計開發(fā)方案編號：KF-7.3-03序號：項目名稱化起止日期型號規(guī)格預(yù)算依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計原理及路線概述（可另加頁敘述）：備注：編制審核批準(zhǔn)時間時間時間設(shè)計開發(fā)計劃書編號：KF-7.3-04序號：項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算職責(zé)設(shè)計開發(fā)人員職責(zé)設(shè)計開發(fā)人員資源配置（包括人員、生產(chǎn)及檢測設(shè)備、設(shè)計經(jīng)費預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計開發(fā)人員負責(zé)人配合部門完成期限備注：編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：設(shè)計開發(fā)輸入清單編號：KF-7.3-05序號：項目名稱型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)輸入清單（附相關(guān)資料份）：備注：編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：設(shè)計開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單編號：KF-7.3-06序號：發(fā)出部門發(fā)出人發(fā)出時間接收部門接收人接收時間要傳遞的設(shè)計開發(fā)信息描述：接收部門處理意見：備注：1本聯(lián)絡(luò)單用于設(shè)計開發(fā)不同組別或不同相關(guān)部門之間的信息聯(lián)絡(luò)。2本單一式三份，發(fā)出部門、接收部門各一份，項目負責(zé)人一份。3本單也用于產(chǎn)品定型后，各相關(guān)部門提出設(shè)計開發(fā)更改建議。批準(zhǔn)：時間：設(shè)計開發(fā)評審報告編號：KF-7.3-07序號：項目名稱型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)階段化負責(zé)人評審人員工部門職務(wù)或職稱評審人員部門職務(wù)或職稱評審內(nèi)容：“□”內(nèi)打“√”表評審?fù)ㄟ^?！?？”表有建議或疑問，“X”表不同意1合同標(biāo)準(zhǔn)符合性□2采購可行性□3加工可行性□4結(jié)構(gòu)合理性□5可維修性□6可檢驗性□7美觀性□8環(huán)境影響□9安全性□10□11□12□存在問題及改進建議：評審結(jié)論：對糾正、改進措施的跟蹤驗證結(jié)果：驗證人：日期：備注：1評審會議記錄應(yīng)予以保留。2可另加頁敘述。編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：設(shè)計開發(fā)驗證報告編號：KF-7.3-08序號：項目名稱型號規(guī)格驗證單位及參加驗證人員試驗樣品編號試驗起止日期設(shè)計開發(fā)輸入綜述（性能、功能、技術(shù)參數(shù)及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)等）：主要試驗儀器和設(shè)備：序號儀器設(shè)備編號儀器設(shè)備名稱操作者針對輸入要求的各專項試驗/檢測報告內(nèi)容摘要及其結(jié)論：設(shè)計開發(fā)驗證結(jié)論：對驗證結(jié)論的跟蹤結(jié)果：備注：可另附頁敘述：編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：設(shè)計開發(fā)輸出清單編號：KF-7.3-09序號：項目名稱型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)輸出清單（附相關(guān)資料份）：備注；編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：試產(chǎn)報告編號：KF-7.3-10序號:產(chǎn)品名稱試產(chǎn)數(shù)量型號規(guī)格試產(chǎn)日期試產(chǎn)人員分工：總負責(zé)人生產(chǎn)設(shè)備負責(zé)人材料供應(yīng)負責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)工序控制負責(zé)人工藝負責(zé)人質(zhì)量控制負責(zé)人工藝路線及可行性評審：現(xiàn)有過程能力的評估太需增加或調(diào)配的資源：結(jié)論：評審參加人員單位職務(wù)或職稱評審參加人員單位職務(wù)或職稱編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：試產(chǎn)總結(jié)報告編號：KF-7.3-11序號:產(chǎn)品名稱試產(chǎn)數(shù)量型號規(guī)格試產(chǎn)起止日期試產(chǎn)過程簡介（由樣品到小批量試制轉(zhuǎn)化主要的困難及克服辦法、主要質(zhì)量控制點、工藝合理性評價、設(shè)備加工能力評價、人員能力是否滿足要求等）：產(chǎn)品檢驗、試驗結(jié)果簡介及其結(jié)論（附各階段的檢測報告記錄）：試產(chǎn)結(jié)論及建議：簽名：日期：總工程師審核意見：簽名：日期：總經(jīng)理批示：簽名：日期：客戶試用報告編號：KF-7.3-12序號:項目名稱產(chǎn)品型號規(guī)格試樣數(shù)量生產(chǎn)日期客戶名稱試用報告地址：電話傳真郵編聯(lián)系人客戶試用意見（包括對產(chǎn)品的適用性、符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的評價意見）：客戶試用結(jié)論及建議：客戶簽名：公章：日期：（可另加頁敘述）新產(chǎn)品鑒定報告編號：KF-7.3-13序號:項目名稱產(chǎn)品型號規(guī)格鑒定方式（會審或函審）會審時間會審地點鑒定過程及主要內(nèi)容：鑒定結(jié)論及建議（如函審，附參審人員函件）：鑒定人員單位職稱或職務(wù)鑒定人員單位職稱或職務(wù)編制：日期：批準(zhǔn)：日期：文件編號：版本號：1.0XXXX項目設(shè)計開發(fā)計劃書

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目錄TOC\o"1-7"\h\z\u287701引言 149611.1目的 1162221.2術(shù)語 116431.3參考資料 1292902項目概述 1175102.1項目范圍 1164382.2項目目標(biāo) 172742.3交付項 127159.3項目組織結(jié)構(gòu) 298953.1項目組織結(jié)構(gòu) 2232643.2角色與職責(zé) 2123873.3其他 324324項目估計 383614.1生命周期模型 395664.2項目過程定義 3255094.3WBS 37174.4項目估計 366045干系人及溝通計劃 3123176里程碑計劃 4289797項目資源計劃 581947.1人力資源 57197.2開發(fā)環(huán)境 5318548開發(fā)進度計劃 667639培訓(xùn)計劃 6335210數(shù)據(jù)管理計劃 71832611項目監(jiān)控計劃 71413812風(fēng)險管理計劃 71814913評審計劃 8213014測試計劃 8引言目的[闡明編寫項目計劃的目的，指明讀者。]1.2術(shù)語[列出文件中用到的專門術(shù)語的定義和縮略語。]1.3參考資料[列出制定開發(fā)計劃須依據(jù)的文件和項目開發(fā)過程中需要使用的參考資料，如：本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同，上級機關(guān)的批文。屬于本項目的其他已發(fā)表的文件本文件中各處引用的文件、資料。開發(fā)中所需用到各類資料及軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。]項目概述2.1項目范圍[可包括：項目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門；該軟件系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系。]2.2項目目標(biāo)[可包括：技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；客戶目標(biāo)等。]2.3交付項[列出需交付給用戶的軟件、硬件、文檔、媒體形式等產(chǎn)品項，并說明其功能和性能。]名稱交付日期描述用戶手冊Word文檔PC服務(wù)器HP塔式PC服務(wù)器，4CPU，4G內(nèi)存.3項目組織結(jié)構(gòu)3.1項目組織結(jié)構(gòu)高層經(jīng)理高層經(jīng)理QA高層經(jīng)理高層經(jīng)理QA高層經(jīng)理高層經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理文檔組測試組設(shè)計組開發(fā)組架構(gòu)組文檔組測試組設(shè)計組開發(fā)組架構(gòu)組3.2角色與職責(zé)角色職責(zé)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，分解項目模塊，規(guī)范項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項目進度，提供技術(shù)支持，開發(fā)項目模塊；QA制定質(zhì)量保證計劃客觀評價過程和產(chǎn)品通報不符合項針對不符合項與項目經(jīng)理及高層經(jīng)理確定解決措施驗證解決結(jié)果建立記錄若有過程改進意見則提交建議架構(gòu)組負責(zé)軟件系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計，保證應(yīng)用軟件架構(gòu)的先進性和合理性。設(shè)計組負責(zé)軟件的需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計工作，和業(yè)主進行細致的溝通，完善軟件系統(tǒng)的設(shè)計。開發(fā)組負責(zé)軟件開發(fā)工作，完成重慶市高速公路聯(lián)網(wǎng)收費應(yīng)用軟件的編碼工作。測試組負責(zé)軟件測試工作，完成重慶市高速公路聯(lián)網(wǎng)收費應(yīng)用軟件的測試工作。文檔組負責(zé)軟件的配置和文檔管理工作，管理好相關(guān)設(shè)計和軟件文檔，做好軟件的配置管理工作。負責(zé)項目竣工驗收工作。3.3其他[列出其他需要說明的內(nèi)容]項目估計4.1生命周期模型[描述項目選擇的生命周期模型。]4.2項目過程定義[參照《裁剪指南》對過程進行裁剪，形成《裁剪報告》。]4.3WBS[項目啟動會上制定初步的WBS，在客戶需求進一步明確后項目組成員再細分WBS并對項目進行估算。參照《項目估算表》。]4.4項目估計[列出項目估計結(jié)果]干系人及溝通計劃項目干系人通訊錄：角色責(zé)任描述姓名Email項目組成員項目經(jīng)理需求分析人員系統(tǒng)設(shè)計人員開發(fā)人員測試人員配置管理員公司內(nèi)干系人高層經(jīng)理QA公司外干系人客戶高層客戶代表溝通活動安排：時間地點參與人溝通活動說明里程碑計劃項目里程碑劃分里程碑名稱起止時間工作內(nèi)容允許的偏差工作產(chǎn)品20%20%20%20%20%項目資源計劃7.1人力資源[說明參與項目的總?cè)藬?shù)和人員結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)可用下表