夯實根基科學(xué)管理確保安全行車

夯實根基科學(xué)管理

確保平安行車1.大慶石化公司概況公司現(xiàn)有18個職能部門,34個二級單位，員工3.1萬余人，其中專職駕駛員1342人，專兼職交通管理干部68人；各種機動車輛1332臺，其中危險化學(xué)品運輸車輛35臺，危險化學(xué)品運輸車輛駕駛員37人、押運員36人；專業(yè)運輸公司1個，基層車隊16個；2021年度千臺車亡人率為零。公司所屬機動車輛主要承擔(dān)公務(wù)用車、職工上下班通勤、貨物運輸、工程施工、消防及醫(yī)療救護等任務(wù)。2.一、強化根底管理，切實提高執(zhí)行力，編織平安行車網(wǎng)。1、落實責(zé)任，構(gòu)建交通平安管理責(zé)任體系。2、建立健全車隊平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以車隊長為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3、各車隊每年以公司下發(fā)的?平安環(huán)保工作要點?來指導(dǎo)平安工作，并落實交通平安目標。4、深入宣貫反違章六大禁令，牢固樹立平安意識。3.二、推行平安文化，架起干群連心橋，繃緊思想平安弦平安文化是鑄就本質(zhì)平安的盾牌，是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的靈魂。在構(gòu)建平安文化建設(shè)中，車隊注重加強“以人為本〞的管理思想。公司煉油廠車隊通過開展平安“三警示〞活動，讓員工時刻感受到親人般的關(guān)心和保護。他們通過自編自演平安小品、觀看平安錄像等活動，讓員工從那一起起血的事故教訓(xùn)中引以為鑒，從而更加關(guān)愛生命、重視平安。4.二、推行平安文化，架起干群連心橋，繃緊思想平安弦平安“三警示〞即利用警示板、警示牌和警示單，對司機進行平安提示。當司機每天一入車隊大門取行車證時，迎面墻上一條條醒目的警示語即刻映入眼簾，假設(shè)是雨雪天氣，那么書有“雨雪天氣，能見度低，小心路滑〞；假設(shè)是晴朗天氣，那么書有“高快樂興上班來，安平安全回家去〞，“親人盼你平安歸來〞等等。5.三、嚴格選用考核，建立駕駛員動態(tài)管理長效機制。1、基層各車隊通過會議傳達和檢查，嚴格禁止無內(nèi)部準駕證人員駕駛車隊車輛及外單位人員駕駛本單位車輛。2、建立健全了以駕駛證、準駕證、居民身份證、從業(yè)人員資格證復(fù)印件為主要內(nèi)容的駕駛員檔案，以及培訓(xùn)、違章、肇事、駕駛能力評估、平安行駛里程、平安獎懲考核等為主要內(nèi)容的各項臺帳。3、各車隊領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)對駕駛員的駕駛經(jīng)歷、平安意識、工作表現(xiàn)、身體狀況、判斷能力、反響能力、處置能力、培訓(xùn)考核等方面進行綜合能力評估。6.四、提升人員素質(zhì)，加強平安教育和技術(shù)大練兵活動，把住出行平安關(guān)。公司客運中心各車隊嚴格標準了“周二班組平安日〞活動管理，做到活動時間、內(nèi)容和質(zhì)量“三到位〞，繼續(xù)堅持“三個一〞〔一條法規(guī)、一個標識、一個案例〕平安教育，做到班組所有人員來分享平安知識、平安信息和平安技能，以到達共同提高的目的。7.五、深入細致的開展交通平安檢查工作，狠抓制度落實，科學(xué)監(jiān)控，做到預(yù)防為主煉油廠車隊采取“走出去、請進來〞的方法，與駕校聯(lián)系進行培訓(xùn)，對全體駕駛員從最根底的倒桿移庫、坡道定點停車和起步、穿越障礙等十幾項科目入手，逐項對司機進行了整體專業(yè)培訓(xùn)，并進行結(jié)業(yè)考試。在公司08年第二十七屆生產(chǎn)技術(shù)運動會上，煉油廠車隊有2人獲得公司行業(yè)狀元，3人獲得行業(yè)技術(shù)標兵、7人獲得公司技術(shù)能手榮譽稱號。8.五、深入細致的開展交通平安檢查工作，狠抓制度落實，科學(xué)監(jiān)控，做到預(yù)防為主1、加強日常平安檢查，每位司機出車前要對車輛的制動系統(tǒng)、燈光、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等部位進行出車前的檢查，落實好“三檢制〞，以確保行車平安。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不過本單位員工的眼睛，所以必須標準組織駕駛員開展平安自查活動。9.五、深入細致的開展交通平安檢查工作，狠抓制度落實，科學(xué)監(jiān)控，做到預(yù)防為主2、開展專項平安檢查，車隊開展平安員巡檢、基層車隊長月檢、車輛回場檢查、不定期檢查和重大節(jié)假日全面檢查，同時根據(jù)公司下發(fā)的文件進行專項平安檢查，從而有效杜絕了交通事故的發(fā)生。10.五、深入細致的開展交通平安檢查工作，狠抓制度落實，科學(xué)監(jiān)控，做到預(yù)防為主3、各級管理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員進行整改，發(fā)現(xiàn)屬于駕駛員的問題，立即批評、教育，必要時進行處分。利用檢查催促管理，得到的信息很真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。11.五、深入細致的開展交通平安檢查工作，狠抓制度落實，科學(xué)監(jiān)控，做到預(yù)防為主4、強化GPS車輛監(jiān)控工作，加大車輛監(jiān)控力度和控制范圍，公司現(xiàn)有806臺車輛使用GPS設(shè)備，初步建立了公司、二級單位和專業(yè)化車隊三級GPS監(jiān)控系統(tǒng)，各單位根據(jù)本單位實際，建立GPS監(jiān)控違章車輛的內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)的作用，全面提高公司交通平安管理水平，確保車輛行車平安。12.六、認真開展風(fēng)險識別，建立HSE管理體系公司要求各車隊同步開展了體系的建立工作，建立了風(fēng)險識別和削減措施臺賬，完善了駕駛員HSE作業(yè)指導(dǎo)卡，完善了大慶市臥龍地區(qū)道路風(fēng)險識別圖，標識了風(fēng)險控制點和路段限速標志，下發(fā)到單車，使駕駛員學(xué)習(xí)掌握，控制車輛運行風(fēng)險。13.六、認真開展風(fēng)險識別，建立HSE管理體系交通平安管理工作只有起點，沒有終點。面對今后的開展，我們將以求