淺談企業(yè)現(xiàn)代化管理

摘要通過對當(dāng)今社會形勢與時代的發(fā)展潮流等因素的分析對我國企業(yè)在向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中所產(chǎn)生的問題以及對管理策略的優(yōu)化的一些研究與探討。對企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的在社會中發(fā)展的作用以及對企業(yè)生產(chǎn)效益的分析與討論，從而達(dá)到對企業(yè)發(fā)展方向及現(xiàn)代化模式的的研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)現(xiàn)代化；管理模式優(yōu)化；查漏補(bǔ)缺；

目錄TOC\o"1-3"\h\u13448第1章企業(yè)管理模式 366661.1企業(yè)管理模式的定義與類型 3260981.1.1企業(yè)管理模式的定義 3182771.1.2企業(yè)管理模式的類型 3256561.2研究背景 4225741.2.1社會背景以及時代發(fā)展潮流分析 413101第2章現(xiàn)代化背景下企業(yè)管理模式探討 4314852.1現(xiàn)代化給企業(yè)帶來的影響 4247882.1.1現(xiàn)代化給企業(yè)帶來的影響 4246852.2對現(xiàn)代化背景下企業(yè)管理模式的研究 5213652.2.1現(xiàn)代化企業(yè)的現(xiàn)狀 5218472.2.2現(xiàn)代化背景下企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略 628015第3章結(jié)論 732738參考文獻(xiàn) 823686致謝 9

第1章企業(yè)管理模式1.1企業(yè)管理模式的定義與類型1.1.1企業(yè)管理模式的定義何為企業(yè)管理模式，企業(yè)管理模式是在長期的實踐過程中，企業(yè)逐步產(chǎn)生并且在一定時期內(nèi)基本保持不變的一系列管理的制度、規(guī)則、體系、程序、結(jié)構(gòu)以及方法，是企業(yè)文化的表現(xiàn)。企業(yè)管理模式大部分都存在著因社會背景的差異和企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)方法、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)的方式、組織的結(jié)構(gòu)等的不同而導(dǎo)致的差異。企業(yè)管理過程中，所采取的任何管理模式，其都是為了更好的實現(xiàn)對與企業(yè)以及目標(biāo)的管理。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)管理模式會受到企業(yè)發(fā)展趨勢，社會發(fā)展趨勢等多種因素的影響發(fā)生改變。1.1.2企業(yè)管理模式的類型前文提到，企業(yè)管理模式會根據(jù)各種因素的變化而不斷改變，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷形成了各色各樣的企業(yè)管理模式，而其中的某些管理模式又可以大致歸為一類，其中比較常見的被分為了四種類型：金字塔型管理模式、學(xué)習(xí)型組織管理模式、智慧型組織管理模式、中國管理模式。這些都是作為中國的傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在的，而在企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的今天，企業(yè)的管理模式也在不斷的發(fā)生著變化。1.2研究背景1.2.1社會背景以及時代發(fā)展潮流分析當(dāng)今社會處于和平時代的上升時期，企業(yè)之前的競爭在社會以及法律的管控下井然有序，處在十分良性的競爭范疇之中，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，逐漸進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，未來一段時間的發(fā)展將會更趨向與智能化與現(xiàn)代化，而科技進(jìn)步的同時也在倒逼企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新。20世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)空前輝煌的世紀(jì)，人類創(chuàng)造了歷史上最為巨大的科學(xué)成就和物質(zhì)財富。這些成就深刻地改變了人類生產(chǎn)和生活的方式及質(zhì)量，同時也深刻地改變了人類的思維觀念和對世界的認(rèn)識，改變并繼續(xù)改變著世界的面貌，極大地推動了社會的發(fā)展。第一，科學(xué)技術(shù)成為支撐、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主導(dǎo)力量。量子理論促進(jìn)了集成電路計算機(jī)的發(fā)展，奠定了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；相對論和原子核裂變原理形成了核技術(shù)和核能工業(yè)；分子生物學(xué)和遺傳學(xué)成就發(fā)展了生物技術(shù)和生物產(chǎn)業(yè)。第二，科學(xué)技術(shù)向應(yīng)用轉(zhuǎn)化速度不斷加快，科技成果產(chǎn)業(yè)化周期大大縮短。19世紀(jì)貝爾發(fā)明電話，掀開了人類通訊史一個全新的篇章。但相比電話走進(jìn)家庭用了漫長的60年，20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入家庭只用了5年時間；單位面積芯片的存儲量每18個月增加1倍，主干網(wǎng)帶寬將每6個月增加1倍。第三，科學(xué)的交叉融合和技術(shù)的集成，導(dǎo)致重大的創(chuàng)新突破，孕育著新的科學(xué)和技術(shù)革命。學(xué)科之間交叉融合和滲透，導(dǎo)致新學(xué)科誕生，如信息科學(xué)、生命科學(xué)、環(huán)境科學(xué)、能源科學(xué)、納米科學(xué)、空間科學(xué)等；自然科學(xué)與人文社會科學(xué)相互滲透，改變?nèi)藗儍r值觀、思維方式、生活方式；技術(shù)融合日益顯著，最具代表性的是納米、生物、信息和認(rèn)知四大領(lǐng)域的匯聚融合。第四，科技全球化深刻改變了科學(xué)研究的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和方式，使得科技資源在全球范圍內(nèi)的融合和有效配置。如研究領(lǐng)域出現(xiàn)國際大科學(xué)工程研究，推進(jìn)世界科學(xué)家的合作；跨國公司在不同國家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，充分利用全球科技資源，獲取強(qiáng)大競爭力，成為促進(jìn)科技全球化的主要力量。第2章現(xiàn)代化背景下企業(yè)管理模式探討2.1現(xiàn)代化給企業(yè)帶來的影響2.1.1現(xiàn)代化給企業(yè)帶來的影響隨著時代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國也在向著現(xiàn)代化強(qiáng)國不斷邁進(jìn)。要想探討出可行的新的企業(yè)管理模式，就要先認(rèn)識到現(xiàn)代化給企業(yè)帶來了什么樣的影響，從而給出相應(yīng)的解決方案。首先可以肯定的是，現(xiàn)代化是一個大的趨勢，隨著現(xiàn)代化的推進(jìn)，傳統(tǒng)的行業(yè)如果不跟緊現(xiàn)代化必然會沒落，這在我國近年來一些企業(yè)身上可以得到很好的論證。中興曾經(jīng)作為中國通信行業(yè)的巨頭，1985年正式成立，長期依靠美國的進(jìn)口，在受到美國打擊之后一落千丈，反觀華為公司，在現(xiàn)代化的推動下向著自主創(chuàng)新的道路不斷前進(jìn)，才有今天如此輝煌的成績。其次，現(xiàn)代化促進(jìn)了技術(shù)的提高，企業(yè)在自身條件允許的情況下更容易提升企業(yè)的效率，優(yōu)化企業(yè)的系統(tǒng)等等。同時，大數(shù)據(jù)時代的到來，加劇了對企業(yè)信息化的需求，企業(yè)數(shù)量的不斷增加也對企業(yè)的抗壓能力提出了極高的要求，企業(yè)的現(xiàn)代化程度直接關(guān)系到了企業(yè)的競爭力。2.2對現(xiàn)代化背景下企業(yè)管理模式的研究2.2.1現(xiàn)代化企業(yè)的現(xiàn)狀我國現(xiàn)代化企業(yè)尚處于轉(zhuǎn)型期，難免存在一些問題，比如運營管理粗放、責(zé)任劃定不清晰、現(xiàn)代化水平欠缺、對技術(shù)的應(yīng)用水平較低、企業(yè)信息化水平發(fā)展失衡、企業(yè)的創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人力資源素質(zhì)有待提高等等。運營粗放導(dǎo)致很多的中小企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益以及大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強(qiáng)調(diào)利潤最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提。在我國，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展競爭日益激烈，導(dǎo)致眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多不同的問題。相比于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代化企業(yè)的效率更高，組織能力更強(qiáng)，但是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，由于技術(shù)的不成熟，現(xiàn)代化水平較低，以及對于技術(shù)的應(yīng)用不熟練往往會對一個企業(yè)內(nèi)部的根基造成極大的壓力，這就要求企業(yè)管理的根基要扎的牢固。我國地域廣闊，區(qū)域之間的信息化發(fā)展也存在著極大的差距，例如，相比華北地區(qū)，西北地區(qū)的信息化發(fā)展略顯落后，其經(jīng)濟(jì)收入主要依靠傳統(tǒng)工業(yè)以及農(nóng)業(yè)等等。當(dāng)今國際形勢風(fēng)云變幻、暗潮涌動，只有牢牢地把技術(shù)掌握在自己的手里，才能不被別人卡脖子，才能讓企業(yè)在多變的環(huán)境下順利成長與發(fā)展，所以創(chuàng)新能力對于一個成功的企業(yè)是必備的。而在我國的眾多企業(yè)中，創(chuàng)新能力較低，主要依賴進(jìn)口產(chǎn)品，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制從而與現(xiàn)代化推進(jìn)的進(jìn)程慢慢脫節(jié)。最后就是人力資源的素質(zhì)問題，在我國的企業(yè)中，不少中小企業(yè)起步較晚，由家庭作坊等演變而來，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部高層多為家族壟斷，而其中普遍存在著管理知識缺乏，業(yè)務(wù)能力較低等問題，同時企業(yè)的一些不合理決策加速了企業(yè)內(nèi)部人才的流失。作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)主體的國有企業(yè)，其內(nèi)部治理方式并不符合市場經(jīng)濟(jì)原理，而是由行政命令來決定。充當(dāng)公司治理主體的股東大會形同虛設(shè)，董事會主要成員由行政命令調(diào)入，監(jiān)事會的作用被不斷弱化，成為了“配角”，高層管理人員亦通過行政命令任命或調(diào)入，如此濃重的行政特色，不僅使所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)無法真正分離，而且阻礙了國有企業(yè)公司治理的推行，嚴(yán)重影響到改革的進(jìn)程。通過對我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀分析還發(fā)現(xiàn)。國有企業(yè)在土地占有、投資、貸款、人才配備、硬件條件等方面都享有得天獨厚的政策傾斜，由于源源不斷、充足過量的資源供給流向國有企業(yè)，使得國有企業(yè)在資源配置過程中難免會效率低下。除了銀行類國企，其余的利潤均較低，規(guī)模龐大但競爭力偏弱。另外，很多國企只針對個人進(jìn)行考核。企業(yè)整體效益的提升有賴于各個部門的團(tuán)結(jié)和配合，但是由于各個部門之間差別較大，不具有可比性，所以績效考核的對象就局限于對個人的考察了，而將對整體小組、部門的考察排除在外，這勢必會影響整體的團(tuán)結(jié)，讓員工只重視個人表現(xiàn)，影響整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。尤其是在個人績效與部門全體績效發(fā)生沖突的時候就會產(chǎn)生矛盾。在過去的幾十年里,我國現(xiàn)代企業(yè)制度的改革取得了豐碩的果實,然而,我們必須意識到,在未來的很多年中,現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與發(fā)展尚且有十分遠(yuǎn)的道路要走。政權(quán)不分、產(chǎn)權(quán)不清晰、激勵約束不清晰、法人治理結(jié)構(gòu)未達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)的要求等一些因素仍然制約著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。2.2.2現(xiàn)代化背景下企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略隨著社會的不斷進(jìn)步，個人與社會的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)亦是如此。各企業(yè)在管理經(jīng)營中不應(yīng)僅僅著眼于自身的利益，這樣往往會因小失大，更要放眼于社會，把企業(yè)的切身利益和社會效益緊緊結(jié)合在一起，這樣才能使自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益形成有機(jī)的整體，才能更大限度的發(fā)揮企業(yè)在社會中的作用。同時，企業(yè)所帶來的社會效益必須要是實際的、務(wù)實的，不能流于走形式，會喪失本心。企業(yè)要盡自己所能，為社會、為國家多做貢獻(xiàn)，要把企業(yè)的活力不僅僅用在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展更要向社會展現(xiàn)出企業(yè)在社會大家庭中獨當(dāng)一面的態(tài)度和姿勢。對于企業(yè)的運營管理，不能太過粗放，粗放的運營管理只會讓企業(yè)在日后展現(xiàn)出越來越多的漏洞，最終間接導(dǎo)致企業(yè)的沒落。企業(yè)可以在日常管理中做到精細(xì)化，經(jīng)營決策是管理過程的核心，一個錯誤的決策會直接將企業(yè)推入火坑，企業(yè)可以對員工進(jìn)行精細(xì)化的管理，包括決策制定的機(jī)制，以及決策起作用的任務(wù)分配等等。對企業(yè)來說，差一毫而失之千里。我國的地域差異造成一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的信息化發(fā)展失衡，這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)漏洞、抓住時機(jī)，與信息化發(fā)展較為先進(jìn)的區(qū)域進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷提升自身的信息化能力，盡量縮小地域?qū)π畔⒒l(fā)展帶來的影響。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行完整的責(zé)任劃分，企業(yè)的責(zé)任認(rèn)定不應(yīng)該是模棱兩可的，企業(yè)的責(zé)任劃定不清楚，就像身體內(nèi)各組件不能各盡其用，最終都會被淘汰。此外，企業(yè)競爭力的一個核心影響因素就是創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力足夠強(qiáng)才能使企業(yè)不拘泥于固有的形式，逐漸迸發(fā)出新的活力。然后就是企業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)。企業(yè)需要人才，一個精明的企業(yè)家對一個企業(yè)的提升是無可代替的，這要求企業(yè)的管理人員具備極強(qiáng)的綜合能力。一個企業(yè)家應(yīng)該懂得企業(yè)的發(fā)展方向，會審時度勢，根據(jù)社會的風(fēng)向標(biāo)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，一個企業(yè)家必不可少的一點就是實干，紙上談兵是沒用的，真正的企業(yè)家都是在一次次的發(fā)展中磨練出來的，企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，對員工定期進(jìn)行培訓(xùn)交流與學(xué)習(xí)，不斷提升員工的基本素養(yǎng)，同時公司內(nèi)部要建立起良性的競爭機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)各員工的學(xué)習(xí)氛圍，這樣才能讓企業(yè)真正的活起來。

第3章結(jié)論企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過程中兼顧社會效益與自身經(jīng)濟(jì)效益，不能片面分析，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展重心偏離。同時，企業(yè)在現(xiàn)代化的過程中要注重對于技術(shù)的不斷實踐與應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，構(gòu)建良好的企業(yè)競爭氛圍，杜絕惡性競爭；企業(yè)內(nèi)部對員工實施