機(jī)床設(shè)備維護(hù)管理

引言在工業(yè)生產(chǎn)制造技術(shù)進(jìn)步后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便從此依靠于機(jī)床設(shè)備的性能，換而言之，機(jī)床設(shè)備性能如何決定了一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少，只有機(jī)床設(shè)備功能好，正常工作，那么生產(chǎn)才可持續(xù)，穩(wěn)定，現(xiàn)在機(jī)床設(shè)備技術(shù)早已變成衡量國家工業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指數(shù)，因環(huán)境、材料于認(rèn)為等因素的局限，機(jī)床設(shè)備在操作中磨損、變形、斷裂等情況數(shù)不勝數(shù)，這讓設(shè)備的狀態(tài)持續(xù)的受到影響，就連性能與精確度都受到了嚴(yán)重的影響，引發(fā)機(jī)器損毀，對(duì)此，日常的機(jī)床設(shè)備維護(hù)與管理就顯得格外關(guān)鍵，它可確保機(jī)床設(shè)備生產(chǎn)的安全性，將設(shè)備的功能發(fā)揮到最大，加快生產(chǎn)速度，提升生產(chǎn)質(zhì)量。鑒于以上趨勢，文章重點(diǎn)分析了機(jī)床設(shè)備的維護(hù)和管理問題，目的是歸納機(jī)床設(shè)備維護(hù)與管理的根本內(nèi)容、要求和所需注意事項(xiàng)等問題，期待個(gè)人的分析有助于讓更多企業(yè)在維護(hù)和管理機(jī)床設(shè)備上做好相關(guān)工作。1機(jī)床設(shè)備的維護(hù)與管理概述1.1基本要求維護(hù)目的是讓機(jī)床設(shè)備的性能得以發(fā)揮，若其在工作中性能降低，那么維護(hù)便是讓其性能得以改善的關(guān)鍵性技術(shù)活動(dòng)，管理是維持與提升機(jī)床設(shè)備性能的必備措施活動(dòng)，機(jī)床設(shè)備維護(hù)和管理工作最根本的要求便是要涵蓋下面內(nèi)容：(1)安全。機(jī)床設(shè)施的零件和安全方式設(shè)施全面，特別是機(jī)械傳動(dòng)與危險(xiǎn)部門要確保設(shè)置保護(hù)裝置，同時(shí)也要檢查線路與管道是否完整，設(shè)備的電氣系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等都是要維持其正常工作的，溫度、振動(dòng)等諸多參數(shù)不可大于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，另外，操作人員在工作的過程中不可輕易違背操作標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因小失大，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)性損失。(2)整潔。機(jī)床設(shè)備無論是內(nèi)部亦或是外部都應(yīng)當(dāng)確保其干凈和整潔度，在放置工具、零件、附件等時(shí)要注意其整齊性，尤其是管道和線路要設(shè)計(jì)的有條理性，露在外部的零件、齒條和油孔等位置也要及時(shí)的整理，防止碎屑和雜物對(duì)其造成損毀，此外，也要留意讓設(shè)備工作環(huán)境保持清潔性。(3)潤滑。對(duì)于油壺、油槍等設(shè)備都是要提前準(zhǔn)備好和清理的，定期去更換油和加油，確保設(shè)備的油是保持順滑的，避免因干燥加大摩擦，同時(shí)，要注意每一次添加和更換的油質(zhì)都要滿足有關(guān)要求，這樣才可確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2基本方式結(jié)合機(jī)床設(shè)備的維護(hù)時(shí)間可將其分為以下多種維護(hù)方式：(1)事后維護(hù)。機(jī)床設(shè)備出現(xiàn)異常亦或是性能降低均需維護(hù)，這或許是事先并未預(yù)料到的故障問題，這種維護(hù)是較為被動(dòng)的化的，對(duì)于停機(jī)損失不大且又不會(huì)讓設(shè)備出現(xiàn)連鎖損壞現(xiàn)象等問題的設(shè)備，若是設(shè)備很重要，那么此種方式的維護(hù)是非常不便利的，更不經(jīng)濟(jì)化。(2)定期維護(hù)。將時(shí)間當(dāng)成是基礎(chǔ)的預(yù)約維護(hù)，當(dāng)設(shè)備工作一定時(shí)長后，就要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，定期維護(hù)目的是降低突發(fā)故障的次數(shù)，控制機(jī)械，避免其出現(xiàn)一些隱秘性的故障，從而影響到正常的制造任務(wù)，這種對(duì)于設(shè)備壽命已知是較為適用的，可該方式過于僵硬的，而且檢修的時(shí)間都是結(jié)合工作人員的經(jīng)驗(yàn)和記載的數(shù)據(jù)來確定的，并非是結(jié)合實(shí)際情況，因此，這會(huì)造成維護(hù)不足亦或是維護(hù)過剩現(xiàn)象的出現(xiàn)。(3)視情維護(hù)。結(jié)合故障機(jī)理的研究，用相關(guān)的監(jiān)測控制手段去找出故障展開維護(hù)活動(dòng)，視情維護(hù)可很好的對(duì)故障率進(jìn)行控制，從而去對(duì)機(jī)械的嚴(yán)重故障進(jìn)行遏制，它可將維護(hù)范圍與工作量都給減小，讓原本被動(dòng)的維護(hù)活動(dòng)朝著主動(dòng)轉(zhuǎn)變，這樣可讓企業(yè)的維護(hù)變得更為的經(jīng)濟(jì)化和科學(xué)化。(4)機(jī)會(huì)維護(hù)。不可固守原制定維護(hù)計(jì)劃，要在節(jié)假日、淡季等諸多時(shí)間去檢修各個(gè)設(shè)備，防止在生產(chǎn)階段中出現(xiàn)損失，讓設(shè)備始終都維持在完好的待命工作狀態(tài)，保持高效率的工作狀態(tài)，同時(shí)，也要注意視情維護(hù)或定期維護(hù)共同實(shí)行。(5)改進(jìn)設(shè)計(jì)。對(duì)先進(jìn)的工藝技巧進(jìn)行引入，對(duì)設(shè)備的功能進(jìn)行優(yōu)化，讓設(shè)備也可在零件的更換下有著更高的功能性，圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而言，在設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障、高維護(hù)成本時(shí)都是需要重新調(diào)整設(shè)計(jì)的。維護(hù)的目的是避免設(shè)備故障造成更多損失，讓設(shè)備的生產(chǎn)效能得以提升，在具體生產(chǎn)的階段中，要結(jié)合各個(gè)設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用情況去應(yīng)用合理的維護(hù)方案，最大限度的去確保設(shè)備在一個(gè)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下工作，比如，經(jīng)濟(jì)性影響較輕亦或是難以對(duì)故障進(jìn)行監(jiān)測的設(shè)施，都可選取事后維護(hù)法，在遇見安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益影響較高的設(shè)施上則是可聯(lián)用多元化的維護(hù)方法。2機(jī)床設(shè)備維護(hù)與管理現(xiàn)狀與改進(jìn)建議2.1機(jī)床設(shè)備維護(hù)工作的現(xiàn)狀2.1.1日常檢查不到位在平時(shí)的檢查中要注重“望、聞、問、切”：(l)“望”，是說工作人員要多留意機(jī)床設(shè)備的外觀、警示、安全說明等情況，判斷機(jī)床設(shè)備有沒有出現(xiàn)異常情況亦或是缺少情況，同時(shí)，也要留意線路有沒有出現(xiàn)斷路、緊固元件有沒有出現(xiàn)松動(dòng)等等；(2)“聞”具體是根據(jù)機(jī)床設(shè)備的運(yùn)營來聽其聲音判斷是否出現(xiàn)了異常；(3)“問”是常規(guī)性的檢查機(jī)床設(shè)備，結(jié)合反饋的結(jié)果來對(duì)故障位置點(diǎn)進(jìn)行推斷；(4)“切”具體是逐一排查設(shè)備的故障原因，找出根由徹底消除，有些企業(yè)在平時(shí)的檢查工作中工作不到位，即便是檢查了，可卻由于不嚴(yán)格，會(huì)留下隱秘性的危險(xiǎn)，從而對(duì)工作人員的安全與企業(yè)利益造成影響。2.1.2技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)一般是說技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量與個(gè)人素養(yǎng)，一名合格的技術(shù)人員他必定是有著高尚的道德素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且又知識(shí)廣的，現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員在責(zé)任意識(shí)上都很差，工作態(tài)度敷衍，處事隨意，這就促使很多業(yè)務(wù)都不滿足要求，對(duì)此，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整這是必要的，招聘專業(yè)素養(yǎng)高，能力強(qiáng)的企業(yè)有助于進(jìn)步，更可減少機(jī)床設(shè)備維護(hù)的概率。2.1.3維護(hù)管理工作有待改善現(xiàn)在不少企業(yè)在維護(hù)機(jī)床設(shè)備上都是有著大大小小的問題，綜合而言，企業(yè)整體維護(hù)管理質(zhì)量有待提升，維護(hù)管理重點(diǎn)問題是：維護(hù)管理人員數(shù)量少，促使企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理部門難以真正體現(xiàn)管理價(jià)值，很多有關(guān)人員也不過是做表面工作，加上維護(hù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低，在管理上也僅僅只是做很簡易的工作亦或是管理人員知識(shí)點(diǎn)過于滯后化，難以及時(shí)的更新，這就造成企業(yè)服務(wù)始終都難以提高，維護(hù)管理上也缺乏監(jiān)管性，很難及時(shí)排查處設(shè)備中的各項(xiàng)安全隱患，從而引發(fā)事故，造成更多損失。2.2機(jī)床設(shè)備維護(hù)方式的改進(jìn)2.2.1建立健全設(shè)備維護(hù)規(guī)章制度不全面的規(guī)章制度體系是促使維護(hù)發(fā)生問題的間接性因素，所以，構(gòu)建健全的規(guī)章制度這是處理問題的首要先決條件，唯有具備了完善的規(guī)章制度，員工在日常工作上才有遵守依據(jù)，這會(huì)減少瀆職事件的概率，完善的規(guī)章制度涵蓋了多想工作流程，其中也涵蓋了獎(jiǎng)懲制度體系，在對(duì)員工行為進(jìn)行約束的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)以各種獎(jiǎng)勵(lì)去激發(fā)他們對(duì)工作的高度熱情，防止企業(yè)出現(xiàn)損失，而且還可緩解員工的壓力，提升維護(hù)的精度，對(duì)此，可配置自動(dòng)監(jiān)測裝置。2.2.2實(shí)行包機(jī)制度包機(jī)制度是結(jié)合工人設(shè)立的包機(jī)組，包機(jī)組內(nèi)會(huì)配置各個(gè)職能崗位，而這些人則會(huì)負(fù)責(zé)所有的組內(nèi)機(jī)械，包機(jī)組要嚴(yán)格遵守“三定四包”與“三到位一配合”原則，經(jīng)過實(shí)行責(zé)任制，組內(nèi)人員的共同配合才可控制故障率，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)創(chuàng)造更多效益。2.2.3完備的設(shè)備日常記錄記錄日志是每次維護(hù)人員排查機(jī)械故障與事故的主要參考數(shù)據(jù)，設(shè)備記錄日志的不全會(huì)令維護(hù)工作變得更為艱難，所以，完整的設(shè)備日常記載是不可缺少的，設(shè)備檢修日志要設(shè)計(jì)合理化，涵蓋日常的檢修項(xiàng)目和檢修數(shù)據(jù)、檢修人等諸多關(guān)鍵信息。3機(jī)床設(shè)備的維護(hù)3.1正確維護(hù)設(shè)備的意義設(shè)備維護(hù)管理作為搬運(yùn)、使用、維護(hù)、修理等工作的基本條件，被視為操作人員的一項(xiàng)首要職責(zé)，可以確保設(shè)備的完好性，屬于較為積極的預(yù)防工作。設(shè)備的維護(hù)管理被視為設(shè)備運(yùn)行的一個(gè)客觀要素，當(dāng)設(shè)備正式投入運(yùn)用，因?yàn)樵O(shè)備的運(yùn)動(dòng)與其化學(xué)作用，不可避免地會(huì)發(fā)生技術(shù)上的改變與異常狀況，還有是人為因素引起的磨損，像松動(dòng)、干摩擦和腐蝕等。對(duì)于設(shè)備來說是很大的隱患，若是未進(jìn)行妥善解決，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重磨損，并發(fā)生諸多事故。完成設(shè)備的維護(hù)與管理工作，隨時(shí)解決出現(xiàn)的一些問題，保證設(shè)備有良好的運(yùn)行條件，實(shí)現(xiàn)防患于未然，防止非必要的損失。事實(shí)證明，設(shè)備的使用壽命和它日常受到的維護(hù)息息相關(guān)。所以，在維護(hù)和管理設(shè)備這方面，可是采取適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性措施，讓車間的工作人員將更多的注意力集中在設(shè)備的維護(hù)和管理上。3.2設(shè)備的維護(hù)管理設(shè)備管理采用常規(guī)做法，如清洗、潤滑以及調(diào)整等，用于維護(hù)設(shè)備的性能與技術(shù)，這就是設(shè)備維護(hù)。包含以下這幾種類型：(1)徹底清潔設(shè)備內(nèi)外。保證所有的滑動(dòng)面、絲桿以及齒輪箱都是干干凈凈的，每個(gè)位置并無漏氣和漏油的情況發(fā)生，將設(shè)備附近的臟污都清理干凈。(2)工具和相關(guān)附件都必須擺放整齊，而且要保證管道和線路是有序的；(3)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐櫥?，及時(shí)補(bǔ)油或換油，避免引起干摩擦，保證穩(wěn)定的油壓和順暢的油道，使用的油質(zhì)必須達(dá)標(biāo)；(4)一切操作都需要按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，保證設(shè)備在允許的負(fù)荷范圍內(nèi)被使用，盡早將潛在隱患解決。關(guān)于設(shè)備的維護(hù)和管理內(nèi)容，通?？梢苑殖刹煌念愋停河腥粘＞S護(hù)和定期維護(hù)、還有定期檢查與進(jìn)度檢查，對(duì)冷卻系統(tǒng)的維護(hù)也必須引起重視。針對(duì)日常維護(hù)而言，被視為設(shè)備維護(hù)的一個(gè)首要工作，需要實(shí)現(xiàn)它的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。至于定期管理，則必須設(shè)定工、料消耗定額，以便根據(jù)定額來實(shí)施考核。定期檢查則是為了盡早排查設(shè)備可能存在的隱患，防止對(duì)后續(xù)運(yùn)行造成影響。若是實(shí)施精度檢查，則能夠知道設(shè)備的性能如何。3.3設(shè)備的區(qū)域維護(hù)設(shè)備區(qū)域維護(hù)也就是維護(hù)工作包機(jī)制。維護(hù)人員負(fù)責(zé)維護(hù)給定生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備，并和生產(chǎn)操作員一起進(jìn)行日常維護(hù)、巡檢和故障排除。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康率和管理區(qū)故障停機(jī)率等評(píng)價(jià)指標(biāo)。專業(yè)設(shè)備維護(hù)的首要組織形式為區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組一般要完成生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備維護(hù)與應(yīng)急搶修工作，職責(zé)如下：第一，將該區(qū)域中有關(guān)設(shè)備的維護(hù)工作給落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康率和故障停機(jī)率等相關(guān)指標(biāo)。第二，引入設(shè)備定期點(diǎn)檢以及區(qū)域巡回檢查制，提醒操作員認(rèn)真落實(shí)日常維護(hù)與管理工作。第三，需求車間機(jī)械員的幫助，檢查所有設(shè)備的運(yùn)行情況和實(shí)際精度，并進(jìn)行故障分析與狀態(tài)監(jiān)測任務(wù)。通過區(qū)域維護(hù)組進(jìn)行設(shè)備檢修的好處包括以下這些：實(shí)現(xiàn)緊急維護(hù)的機(jī)動(dòng)性高，最大限度地減少了設(shè)備維護(hù)的停機(jī)時(shí)間，值班安裝人員可以在無人值守的情況下完成預(yù)防性工作和計(jì)劃維護(hù)。在劃分設(shè)備維護(hù)區(qū)域時(shí)，需要考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn)需要和維護(hù)安裝人員的技術(shù)水平等多項(xiàng)因素。車間設(shè)備完全能按照以上因素進(jìn)行區(qū)域的劃分，區(qū)域維護(hù)組也可按設(shè)備類型劃分。流水線設(shè)備則要按生產(chǎn)線劃分為維護(hù)區(qū)。區(qū)域維護(hù)組應(yīng)該將定期檢查與精密檢查計(jì)劃給創(chuàng)建起來，同時(shí)也要確定定期設(shè)備檢查的時(shí)間。為防止這些工作影響生產(chǎn)，工廠通常會(huì)安排在非工作日完成定期設(shè)備檢查，而每班例行檢查則是在生產(chǎn)工人的午休時(shí)間完成。3.4提高設(shè)備維護(hù)水平的措施要想促進(jìn)設(shè)備維護(hù)水平的提升，應(yīng)該符合以下基本原則：一是規(guī)范化：統(tǒng)一維護(hù)內(nèi)容，知道什么部位要進(jìn)行清洗，什么部位要進(jìn)行調(diào)整，什么裝置要進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照企業(yè)的客觀規(guī)律來進(jìn)行考慮與設(shè)定。二是制度化：參照每個(gè)設(shè)備的實(shí)際工況，制定合理的維護(hù)周期和維護(hù)次數(shù)，然后認(rèn)真落實(shí)。三是工藝化：按照每個(gè)設(shè)備來確定維護(hù)工藝流程，基于具體規(guī)程來完成維護(hù)。此外，設(shè)備的維護(hù)工作需要基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制來實(shí)施考核，而且企業(yè)也要鼓勵(lì)員工一起進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)工作，相互檢查，相互監(jiān)督。4機(jī)床設(shè)備的管理要求4.1維護(hù)費(fèi)用的管理機(jī)床設(shè)備屬于企業(yè)必不可少的設(shè)備，它的采購、維護(hù)與日常管理成本是很多的，而如此多的成本費(fèi)用自然是要加強(qiáng)費(fèi)用管理的，維護(hù)費(fèi)用管理具體是管理機(jī)床設(shè)備維護(hù)中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用，維護(hù)管理要求最大限度的去對(duì)機(jī)械性能進(jìn)行控制，目的是對(duì)支出費(fèi)用進(jìn)行控制，讓企業(yè)的成本在合理的控制范圍內(nèi)，防止超出預(yù)算，對(duì)此企業(yè)可加錢和供應(yīng)商的交流，以長期合作的方式去控制成本。4.2維護(hù)管理體系的建立機(jī)床設(shè)備不管是維護(hù)亦或是管理均需設(shè)立一套完善的體系，這是為了應(yīng)對(duì)各個(gè)故障而制定的維護(hù)管理對(duì)策，通過相關(guān)實(shí)踐顯示，現(xiàn)在的主流維護(hù)保障有三種類型，一種是事后維護(hù)，一種是定期維護(hù)，一種是視情維護(hù)，級(jí)別有高有低，逐漸升高，而在維護(hù)策略中最普遍的便是事后維護(hù)，它重點(diǎn)是應(yīng)對(duì)各種突如其來的故障，定期維護(hù)對(duì)比前者而言，算是一種預(yù)防性的維護(hù)，專門針對(duì)常規(guī)故障的，在間隔一定時(shí)間就要維護(hù)一次機(jī)床設(shè)備。這是為了避免出現(xiàn)故障，引發(fā)事故，可此種方案對(duì)比視情維護(hù)而言，支出的費(fèi)用成本更高，視情維護(hù)發(fā)揮險(xiǎn)情自動(dòng)檢測監(jiān)測設(shè)備作用，可動(dòng)態(tài)的了解設(shè)備的實(shí)際工作情況，結(jié)合反饋的信息來完成對(duì)機(jī)械的維護(hù)需求，這在一定程度上減少了維護(hù)的盲目性，讓維護(hù)策略變得更適用，可是對(duì)比而言，設(shè)備成本也比較高。4.3維護(hù)質(zhì)量管理進(jìn)行質(zhì)量維護(hù)時(shí)應(yīng)該符合以下條件：(1)每個(gè)檢測項(xiàng)目均必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不過，該標(biāo)準(zhǔn)通常是按照行業(yè)情況進(jìn)行科學(xué)設(shè)定；(2)對(duì)于維護(hù)成果的質(zhì)量檢查需要給予更多關(guān)注，以符合所有維護(hù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量需求；(3)鑒于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，需要及時(shí)完善質(zhì)量管理規(guī)則。4.4維護(hù)安全管理對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全管理需要從企業(yè)生產(chǎn)的所有方面著手，具體反映在下列這些方面：第一，從設(shè)備的采購來看，應(yīng)該對(duì)比各家供應(yīng)商的產(chǎn)品，然后從中挑選性能最好且安全度較高、能夠使用更長時(shí)間的設(shè)備。第二，在檢查設(shè)備時(shí)，需要聘請(qǐng)專業(yè)人員來實(shí)施抽樣檢查，確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下被投入使用。第三，在正式運(yùn)用中，需要重視培訓(xùn)相關(guān)操作人員，以免因工人的錯(cuò)誤操作而造成設(shè)備危險(xiǎn)事故。第四，在維護(hù)故障時(shí)，需要將設(shè)備的電源斷開，這樣才能確保工人的安全性。第五，關(guān)于日常保障，應(yīng)該多清潔設(shè)備，保證沒有漏油的情