CH風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告范本OK

XXX有限公司風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告（20XX）一、概述XX公司成立于2000年，經(jīng)過近20年尤其是近幾年的飛速發(fā)展，現(xiàn)已成為一家集研發(fā)（電鍍配方）、電鍍生產(chǎn)為一體的大型綜合性集團(tuán)公司。公司下設(shè)有深圳市崇輝表面技術(shù)開發(fā)有限公司、江西信豐崇輝科技有限公司，深圳市芯聯(lián)電股份有限公司、江西榮尚科技有限公司。公司主要經(jīng)營項(xiàng)目為：LEDSMD支架系列電鍍、三極管、IC系列的電鍍（及沖壓）加工、電鍍金剛石線、電鍍設(shè)備制造、化學(xué)鍍藥水配方研發(fā)等。其中LEDSMD支架系列電鍍處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)過近幾年的努力，公司的規(guī)范化運(yùn)作逐步加強(qiáng)，人員的意識有了一定的提高。在上一年的內(nèi)外環(huán)境分析基礎(chǔ)上通過組織管理層同事共同分析評估，大家分別從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩方面總結(jié)了公司目前所處的環(huán)境。經(jīng)高級管理層篩選，20年特別對以下分析結(jié)果做進(jìn)一步分析并據(jù)此制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。二、公司面臨的外部環(huán)境1，國家環(huán)保、消防、安監(jiān)等政策的進(jìn)一步落實(shí)并逐漸從嚴(yán)。2，市場競爭更趨激烈，個(gè)別封裝廠進(jìn)入支架行業(yè)。3，產(chǎn)品單價(jià)下行壓力增大。4，受疫情的影響，上半年度的營業(yè)額波動(dòng)明顯。三、公司面臨的內(nèi)部環(huán)境1，基層管理人員能力需要提升，后備力量需加強(qiáng)。2，工程研發(fā)能力需得到加強(qiáng)，某些方面我們已被競爭對手追上。3，核心能力不明確，除SMD事業(yè)部外，其它事業(yè)部處在成長期。4，公司管理仍有不規(guī)范之處，基層執(zhí)行力不足。5，產(chǎn)品品質(zhì)要求不斷提高，部分之前的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)市場要求。6，公司品牌優(yōu)勢仍存在，SMD事業(yè)部仍處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位（去年保留項(xiàng)目）。7，產(chǎn)能及技術(shù)能力導(dǎo)致的交期不及時(shí)。機(jī)機(jī)會與危脅策略優(yōu)勢與劣勢機(jī)會O：1，國家環(huán)保、消防、安監(jiān)等政策的進(jìn)一步落實(shí)并逐漸從嚴(yán)威脅T：1，市場競爭更趨激烈，個(gè)別封裝廠進(jìn)入支架行業(yè)。2，產(chǎn)品單價(jià)下行壓力增大。優(yōu)勢S：1，公司品牌優(yōu)勢明顯，且處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。SO策略:1，環(huán)保形勢日趨嚴(yán)峻的形勢下，部分競爭對手被迫停產(chǎn)，充分利用品牌優(yōu)勢爭奪額外訂單。2，在去年基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大研發(fā)力度，保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。密切關(guān)注質(zhì)量要求變化導(dǎo)致的新出現(xiàn)的行業(yè)問題，引導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。ST策略:1，利用行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以應(yīng)對封裝客戶帶來的影響。2，利用技術(shù)優(yōu)勢，建立標(biāo)準(zhǔn)，改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于銀成本管控方面以降低成本應(yīng)對單價(jià)下行壓力。劣勢W：1，基層管理人員能力需要提升，后備力量需加強(qiáng)。2，工程研發(fā)能力需得到加強(qiáng)，某些方面我們已被競爭對手追上。3，核心能力未在公司內(nèi)得到統(tǒng)一。4，公司管理仍有不規(guī)范之處，基層執(zhí)行力不足。5，產(chǎn)品品質(zhì)要求不斷提高，部分之前的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)市場要求。6，產(chǎn)能及技術(shù)能力導(dǎo)致的交期不及時(shí)。WO策略:1，基層管理人員一方面自身培養(yǎng)，另一方面加大外部應(yīng)界畢業(yè)生的招入和培養(yǎng)，尋找戰(zhàn)略性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，持續(xù)提高能力。2，一方面自身加大研發(fā)的投入包括人員及設(shè)備上的投入，另一方面積極了解同行業(yè)的情況，甚至引入其研發(fā)人員。3，明確公司的核心能力并以加強(qiáng)核心能力為中心開展工作。4，推動(dòng)16949的體系建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的規(guī)范操作意識。5，積極面對市場挑戰(zhàn)，加大人才引進(jìn)力度，研發(fā)課題與市場反饋緊密聯(lián)系。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。6，系統(tǒng)性對基層技術(shù)人員的能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高現(xiàn)場解決問題的能力。加大研發(fā)力度解決難點(diǎn)問題。WT策略:1，充分發(fā)揮江西新工廠的潛力，包括人員建設(shè)以高標(biāo)準(zhǔn)要求以解決深圳工廠出現(xiàn)的基層管理人員問題。利用當(dāng)?shù)仄骄べY與深圳工廠存在的差距來降低單價(jià)下行帶來的壓力。2，擴(kuò)大江西工廠的產(chǎn)能，以服務(wù)江西區(qū)域客戶和拓展市場，降低運(yùn)費(fèi)成本。3，適時(shí)建立江西工廠的工程部門以減少深圳工廠派人導(dǎo)致的人手緊張及人員不固定給江西工廠帶來的不利影響。4，供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，建立戰(zhàn)略性合作供應(yīng)商，要求全面降價(jià)，以配合客戶對應(yīng)疫情的影響。四、總結(jié)綜合以上四方面的策略，公司應(yīng)采用以下措施來更好地利用企業(yè)所處的環(huán)境，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：1，加強(qiáng)基層人員的培養(yǎng)以解決人員流失帶來的影響及提升基層管理人員的管理水平及技能水平。2，繼續(xù)加強(qiáng)工程力量的建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，研發(fā)課題與生產(chǎn)實(shí)際及行業(yè)難點(diǎn)相結(jié)合，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。加強(qiáng)工程基層人員的培養(yǎng)以快速協(xié)助拉長解決拉線生產(chǎn)中遇到的技術(shù)、設(shè)備及質(zhì)量問題。3，進(jìn)一步加大江西工廠的建設(shè)規(guī)模，在人員配備及管理上予以傾斜以應(yīng)對單價(jià)下行及避免深圳工廠出現(xiàn)的基層管理問題。4，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)并重點(diǎn)完善培訓(xùn)體系建立，從根本