工作參考總結(jié)人力資源個人工作參考總結(jié)通用范本

2021年工作參考總結(jié)-人力資源個人工作參考總結(jié)通用范本20xx人力資源個人工作總結(jié)一我叫xxxx，主要負責(zé)核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中覺察的新情況、新征詢題，認真搜集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向開展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進治理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原那么，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存治理。對車輛的使用情況，認真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)絡(luò)實際工作通過治理，研究和覺察人的有利要素，提出合理化建議，使人這個重要要素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能;事實上公司效益的表達特別大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假設(shè)資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類要素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的要素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，如此的工作才有成效，由于疲憊的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。(二)做好核算，正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作適應(yīng)，在核算工作中時刻遵照“愛崗敬業(yè)、老實守信、客觀公正、堅持準那么、提高技能、參與治理、強化效勞〞的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時覺察，及時查找緣故，客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析緣故，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原那么，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時理解工作事項的開展進程，及時總結(jié)經(jīng)歷，探究工作地開展規(guī)律，加強對工作事項的預(yù)判力;通過對工作地完成，盡力提出工作建議，為公司治理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守機密，維護公司利益。(三)做好人力治理，實現(xiàn)效益最大化人是公司最爽朗的要素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分覺察個人的優(yōu)勢，按照工作需要及時提出合理建議。按照每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，按照公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現(xiàn)公司的不斷開展，要不斷更新職工的知識構(gòu)造和專業(yè)化知識，因此要按照工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)方案，并注重施行，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，加強公司知名度，樹立品牌認識起到促進作用。在工作中要注重溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。通過這段時間的工作，我深感本人工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探究和改進，各項工作的治理知識掌握的還不夠，但我有決心做好本人的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要老實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)質(zhì)量就要參與治理、強化效勞認識。存在的征詢題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中探究和改進，各項工作的治理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和氣，工作有條理，語言表達明晰，特別快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊認識，工作認真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況，及時分析緣故，掌握開展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作方案，注重落實。20xx人力資源個人工作總結(jié)二一、主要工作完成情況20xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供給及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20xx年人力資源部以“完善根底治理平臺〞為目的，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：(一)員工招聘與培訓(xùn)20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速開展，員工規(guī)模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人(包括離任人員)，研發(fā)人員新增xx人，技術(shù)人員新增xx人，市場銷售人員新增xx人，行政人員新增xx人，人才構(gòu)造和員工整體素養(yǎng)不斷得到優(yōu)化。20xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次，技術(shù)培訓(xùn)xx次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。(二)制度及流程建立隨著公司的不斷開展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了?費用報銷及差旅治理制度?、?銷售治理暫行規(guī)定?、?工程治理暫行規(guī)定?、?版本發(fā)布及施行流程?、?個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定?、?考勤治理暫行規(guī)定?、?辦事處治理暫行規(guī)定?、?工號編制規(guī)那么及工作證治理暫行規(guī)定?、?勞動合同范本?等相關(guān)制度流程。(三)員工關(guān)系治理與企業(yè)文化建立隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離任，減少勞動糾紛和負面阻礙;二是籌劃組織員工集體活動及年會，加強員工凝聚力;三員積極地進展員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性;四是通過表彰先進，鞭策落后，培育積極進取的企業(yè)文化;五是施行工號及工作證治理制度，提高員工歸屬感。(四)重要文字組織及文件起草20xx年人力資源部還承當(dāng)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：xxx政府采購目錄、iso質(zhì)量治理認證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園嚴峻產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委根本方案、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀要發(fā)布等。(五)其他日常事務(wù)性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司治理和運營的根底。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷選擇及面試通知、面試及面試組織、工資表制造及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及施行、員工轉(zhuǎn)正組織及施行、年度考核組織及施行等。二.存在的主要征詢題(一)治理平臺亟待標準和完善近兩年人力資部以制度及流程建立為重點，初步建立了根底治理平臺，但仍然存在不少征詢題，主要表達在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程按照，員工憑感受或以往的適應(yīng)做事特別容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到征詢題互相推諉扯皮，獎罰不明，鼓舞乏力，導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太強，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際，對一些詳細的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來構(gòu)成的適應(yīng)和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標準可能會造成一定的時間和人力本錢，但從長期來看，沒有一套標準的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)本錢，更嚴峻可能會阻礙公司進一步的開展。(二)員工培訓(xùn)力度薄弱員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形本錢和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力本錢的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標準。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有特別大的隨機性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不明白培訓(xùn)的目的，導(dǎo)致培訓(xùn)流于方式。(三)企業(yè)文化建立滯后企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)治理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的阻礙。公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建立僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一致認同的價值準那么、沒有員工根本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應(yīng)該是制約公司開展的最大瓶頸。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番〞和“跨越式增長〞，但無法實現(xiàn)持久的開展，甚至還會滑落到開展的原點。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，不是方式上的注重，是領(lǐng)導(dǎo)層和治理者“一句句話、一個個行為〞點滴的累積。(四)執(zhí)行力及團隊協(xié)作才能有待加強公司當(dāng)前許多制度沒有得到特別好的執(zhí)行，一方面與員工的適應(yīng)性思維有關(guān)，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作才能有關(guān)。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致特別多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。三、20xx年工作思路(一)進一步標準和改善公司內(nèi)部治理，不斷完善治理平臺一是逐步修訂?薪酬制度?、?績效考核制度?、?培訓(xùn)治理規(guī)定?等人力資源制度標準，加強其可操作性和可行性;二是逐步建立健全研發(fā)治理制度標準和工程治理制度標準，并在實踐過程中不斷修訂完善，使公司的各項工作都有章可循;三是加強新制度培訓(xùn)，強化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績效考核，提高各部門主管對新制度的認識和執(zhí)行力;四是修訂完善業(yè)務(wù)流程，逐步將公司重要工作納入流程化治理軌道，在前實踐工作的根底上，結(jié)合公司實際，對流程進展優(yōu)化和簡化，做到既能標準工作，又不降低工作效率。(二)著力加強企業(yè)文化建立，營建積極進取的工作氣氛一是明確公司開展遠景及戰(zhàn)略，并通過充分的溝通交流加強大家的認同感。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃、半年度方案、季度方案和月度方案的方式分解，并通過定期會議進展糾偏，如此既加強了績效考核的針對性，也能保障開展愿景和戰(zhàn)略的可行性。二是結(jié)合公司開展歷史，提煉公司開展理念，培育共同的價值觀念和行為準那么。結(jié)合公司本身特點和開展愿景，提煉有利有實現(xiàn)這些愿景的理念和準那么，并將這些準那么列入員工手冊和張貼在工作場所，時刻提示大家、時刻催促大家。三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準那么得到貫徹執(zhí)行。在制定或修訂公司制度時，留意與公司文化的銜接，通過制度的方式強化企業(yè)文化的推行，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容。四是通過一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳、培育和強化企業(yè)文化。宣傳冊、網(wǎng)站、內(nèi)刊、標語、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體，要充分利用，甚至開發(fā)利用，另外，通過表彰、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強化企業(yè)文化。(三)建立健全培訓(xùn)機制，強化員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式，針對不同級別和性質(zhì)的崗位，開發(fā)出有針對性的培訓(xùn)方式，適度借用社會資源加強對骨干員工的培養(yǎng)，為每一位員工設(shè)計職業(yè)生涯開展規(guī)劃，并通過不連續(xù)的培訓(xùn)逐步實現(xiàn)，引導(dǎo)并通過制度強化員工通過自學(xué)的方式提高本身素養(yǎng)，逐步培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織的文化氣氛。二是建立一套以研發(fā)、技術(shù)和銷售三類崗位為主的培訓(xùn)教材，進展充分的調(diào)研分析，聽取資深骨干員工的建議，提高培訓(xùn)教材的針對性和可行性，并隨著公司的開展，不斷優(yōu)化;三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)組織施行和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機制，明確部門經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位，發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用。(四)積極穩(wěn)妥地推進公司治理變革，提升治理水平一是改進現(xiàn)有績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和鼓舞約束方面的積極作用。實現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效治理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效治理的重點。二是改進薪酬福利制度，充分發(fā)揮薪酬福利在員工鼓舞方面的作用。改善薪酬福利構(gòu)造、完善薪酬晉級方案、豐富并提升福利水平。三是完善費用報銷及差旅治理制度，針對員工反映的主要征詢題，修訂現(xiàn)有的費用報銷及差旅治理制度，提高員工滿意度。四是施行好工號及工作證治理制度，提高員工歸屬感及凝聚力。五是配合業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)治理制度的標準和推行。四、公司下年度開展規(guī)劃建議(一)加強公司開展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目的的詳細化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段開展的路標，明確、詳細、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有鼓舞作用，可以使員工明確地看到公司開展的前景。公司當(dāng)前雖有3-5年的戰(zhàn)略目的，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目的，有哪些風(fēng)險需要躲避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的方案。如此特別容易讓員工感受是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有鼓舞作用。建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目的、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距，進展糾偏，但凡與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作方案，按照戰(zhàn)略規(guī)劃進展績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。(二)提高產(chǎn)品