數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的策略探討

摘要：數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了諸多便利，充分為各行各業(yè)賦能。在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)逐步適應(yīng)并形成以數(shù)字技術(shù)為主導(dǎo)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力，共同維系多元經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，在保障企業(yè)資金安全，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面都起到了重要的作用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)面臨著新的模式與發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。文章通過(guò)闡述數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理的特征與轉(zhuǎn)型必要性，針對(duì)性地提出了提升數(shù)字效能，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議措施，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；必要性；建議措施一、引言數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字知識(shí)和信息作為基礎(chǔ)要素，借助信息網(wǎng)絡(luò)的載體搭建更加合理有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。在技術(shù)層面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)包含大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、5G等，在應(yīng)用層面，“新零售”“新制造”可作為其典型代表。更為確切地，數(shù)字經(jīng)濟(jì)可代表一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，一種以數(shù)字技術(shù)為手段的新型生產(chǎn)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，可通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)精準(zhǔn)辨別客戶需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化產(chǎn)品提升銷量；在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)數(shù)字化手段提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，并優(yōu)化資源配置效率，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)順利實(shí)施；在戰(zhàn)略制定實(shí)施中，管理人員一方面可通過(guò)數(shù)字技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集成與分析，擬定科學(xué)合理的政策，另一方面可通過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)提升管理質(zhì)量，推進(jìn)政策的實(shí)施。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的滲透與廣泛應(yīng)用也可推進(jìn)供應(yīng)鏈中企業(yè)的深度合作，充分賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。一方面，在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理中，企業(yè)之間的信息傳遞均可通過(guò)線上數(shù)字技術(shù)完成，提升了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)廣泛的合作共享，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)可通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘，辨別潛在客戶企業(yè)與合作企業(yè)的資質(zhì)情況，通過(guò)商業(yè)信用的形式推動(dòng)彼此之間的交流與合作，緩解融資約束問(wèn)題，提升經(jīng)濟(jì)效益。可以說(shuō)，數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展重構(gòu)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)之間的交易方式，提升了資本市場(chǎng)信息流動(dòng)效率，引發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革。在此背景下，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化具有較為重要的意義，具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，可保障資金安全，降低冗余資源耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合理高效的資源配置與使用，而數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分賦能，不僅可推動(dòng)企業(yè)線上辦公，重塑經(jīng)營(yíng)管理模式，還可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的集成化處理，通過(guò)深度挖掘數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)?；诖?，本文通過(guò)闡述數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，針對(duì)性地提出了相關(guān)建議措施，不僅豐富了經(jīng)營(yíng)管理理論，還為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成、加快財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)提供實(shí)踐參考。二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性分析因數(shù)字技術(shù)具有保密性好、通用性強(qiáng)、傳播速度快以及容量大等特征，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，通過(guò)數(shù)字技術(shù)可實(shí)現(xiàn)深度數(shù)據(jù)挖掘、分析以及處理，形成逐步適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，有必要引入數(shù)字技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實(shí)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，本文認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有提升財(cái)務(wù)管理效率、加強(qiáng)外部聯(lián)結(jié)、緩解代理問(wèn)題以及迎合政府政策等方面的意義。（一）提高財(cái)務(wù)管理效率，保障戰(zhàn)略方案落地企業(yè)通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的高效控制，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源投入與管理的節(jié)點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在財(cái)務(wù)核算階段，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可規(guī)避傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式帶來(lái)的缺陷，減少人工核算錯(cuò)誤、憑證核對(duì)不實(shí)以及核算不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，及時(shí)匯聚各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行精準(zhǔn)核算與分析，提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量；在財(cái)務(wù)決策制定以及實(shí)施階段，管理層可通過(guò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)判斷各部門的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)，信息手段的運(yùn)用有助于推動(dòng)各部門與管理層的及時(shí)溝通。一方面，管理層通過(guò)及時(shí)匯聚的信息制定科學(xué)的戰(zhàn)略方案，明確內(nèi)部控制要點(diǎn)以及關(guān)鍵財(cái)務(wù)風(fēng)控點(diǎn)，另一方面，管理層可通過(guò)信息系統(tǒng)推動(dòng)戰(zhàn)略決策方案逐步落地實(shí)施，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)用性與可行性；在內(nèi)部控制階段，企業(yè)可通過(guò)數(shù)字技術(shù)的引入加強(qiáng)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)狀況的了解，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過(guò)及時(shí)干預(yù)手段降低潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提升內(nèi)部控制質(zhì)量；在資金使用階段，一方面，管理層以及財(cái)務(wù)部門可根據(jù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以及各部門的經(jīng)營(yíng)情況擬定預(yù)算方案，通過(guò)數(shù)字技術(shù)手段合理控制預(yù)算彈性，提升預(yù)算實(shí)用性，另一方面，管理層可通過(guò)信息化手段加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，當(dāng)各部門匯報(bào)的資金使用情況偏離預(yù)算計(jì)劃較大時(shí)，財(cái)務(wù)部門可精準(zhǔn)識(shí)別預(yù)算執(zhí)行不當(dāng)?shù)脑?，提出解決方案，保障資金安全?？梢哉f(shuō)，數(shù)字技術(shù)的引入與使用貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)流程，其合理使用可為企業(yè)組織管理活動(dòng)充分賦能，提升經(jīng)濟(jì)效益。（二）降低經(jīng)營(yíng)成本，緩解委托代理問(wèn)題數(shù)字技術(shù)的引入與合理使用，不僅有利于降低企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)成本，還能夠緩解企業(yè)股東與管理層的委托代理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在崗位設(shè)置與優(yōu)化上，數(shù)字技術(shù)的引入與信息系統(tǒng)的建設(shè)可減少人工成本耗費(fèi)，優(yōu)化各崗位職責(zé)，提升員工工作效率。一方面，信息一體化建設(shè)降低了企業(yè)員工招聘與培訓(xùn)的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本，企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)完成高效的財(cái)務(wù)核算、處理、決策制定與執(zhí)行，同時(shí)，財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)的高效業(yè)務(wù)核算有助于減少人為核算錯(cuò)誤，保障資產(chǎn)安全。另一方面，企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)明確各崗位職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)。數(shù)字技術(shù)的引入降低了人工崗位占比，使得財(cái)務(wù)管理員工產(chǎn)生技術(shù)分流，明確了各崗位的具體職責(zé)，實(shí)現(xiàn)專人專崗，提升協(xié)作效率。其次，在管理層權(quán)力約束與委托代理問(wèn)題上，數(shù)字技術(shù)的引入與應(yīng)用有利于建立高效嚴(yán)明的柔性機(jī)制，緩解委托代理問(wèn)題。委托代理理論認(rèn)為，因企業(yè)管理層與股東利益趨向不同，管理層易產(chǎn)生短視主義，通過(guò)盈余管理等活動(dòng)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，進(jìn)而損失企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析以及各部門協(xié)同運(yùn)作對(duì)管理層短視主義與利益侵占產(chǎn)生抑制作用，進(jìn)而緩解委托代理問(wèn)題。一方面，企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型，可對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，并與以往經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)一系列核算與控制活動(dòng)，可精準(zhǔn)辨別財(cái)務(wù)紕漏，對(duì)管理層盈余管理活動(dòng)產(chǎn)生抑制。另一方面，數(shù)字技術(shù)的引入與使用可加快各部門之間的協(xié)同運(yùn)作，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)核算更加靈活，財(cái)務(wù)處理更加精準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避更加高效，有利于降低委托代理成本，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）加強(qiáng)內(nèi)外部聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)廣泛資源共享在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，企業(yè)的資金預(yù)算、使用、管理以及核算等活動(dòng)屬于財(cái)務(wù)部門的工作，信息流動(dòng)不暢、核算效率較低、各部門業(yè)務(wù)分裂是其主要弊端，不利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)外部聯(lián)結(jié)實(shí)現(xiàn)高效的資源共享。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供一種新的模式與資源管理方式，有利于加強(qiáng)組織內(nèi)外部聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)廣泛的資源共享，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在企業(yè)內(nèi)部，各部門可通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)加強(qiáng)信息聯(lián)結(jié)，提升協(xié)同效率。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)一種以信息化為手段為核心的數(shù)據(jù)共享，各部門可通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)加強(qiáng)信息聯(lián)結(jié)，提升協(xié)同效率。例如在資金預(yù)算與使用階段，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算人員可通過(guò)信息系統(tǒng)向各部門傳達(dá)資金預(yù)算計(jì)劃，各部門在完成資源預(yù)算計(jì)劃查閱后，部門管理層根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容完成各科室、各人員的資金使用規(guī)劃，各部門在資金使用完結(jié)階段，可通過(guò)系統(tǒng)向上級(jí)傳達(dá)資金使用情況，進(jìn)而匯總至財(cái)務(wù)部門，提升縱向資金管理效率，降低因信息傳達(dá)不暢導(dǎo)致的效率損失。在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)輸入固定資產(chǎn)情況，各部門可通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)查閱資產(chǎn)所處部門以及使用情況等，并在線上完成資產(chǎn)使用審批，一方面，節(jié)約了申報(bào)審批時(shí)間耗費(fèi)，另一方面，可統(tǒng)一記錄資產(chǎn)具體情況以及所處部門，降低閑置資產(chǎn)耗費(fèi)。其次，在企業(yè)外部，通過(guò)數(shù)字技術(shù)的引入與使用，可加強(qiáng)與外部利益相關(guān)者的聯(lián)結(jié)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)與稅務(wù)部門以及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)廣泛的資源共享。一方面，“金稅三期”、資金集中管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)等的應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上稅務(wù)申報(bào)以及業(yè)務(wù)處理，簡(jiǎn)化了稅務(wù)處理流程，并針對(duì)政府制定頒布的政策進(jìn)行更為細(xì)致/客觀的解讀與操作，有利于企業(yè)與政府部門之間的聯(lián)結(jié)，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)。另一方面，企業(yè)開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動(dòng)為供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通奠定了基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間可通過(guò)高效的財(cái)務(wù)信息共享了解合作企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)狀況，為推進(jìn)合作/提供商業(yè)信用以及緩解融資問(wèn)題奠定基礎(chǔ)?？傊?，通過(guò)數(shù)字技術(shù)的引進(jìn)與使用，有利于加強(qiáng)企業(yè)之間高效的信息聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)資源共享。（四）迎合政府政策，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的諸多便利，深刻影響著我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)重塑與各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)政府陸續(xù)頒布相關(guān)政策制度，著力推進(jìn)以數(shù)字技術(shù)為主體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2022年8月，《關(guān)于加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出了數(shù)字政府建設(shè)的五大體系，它是我國(guó)創(chuàng)新政府治理理念和方式，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，引領(lǐng)全球數(shù)字化發(fā)展新格局的頂層設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我國(guó)以數(shù)字化手段為主導(dǎo)的政府職能轉(zhuǎn)變以及制度規(guī)則創(chuàng)新的堅(jiān)定決心。企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要實(shí)體，通過(guò)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可迎合政府政策，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與基石，通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可精簡(jiǎn)崗位，優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，降低委托代理成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性，另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的亮點(diǎn)，為企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)地區(qū)，企業(yè)可將開展財(cái)務(wù)數(shù)字化活動(dòng)作為迎合政府政策的有效手段，加強(qiáng)與政府聯(lián)結(jié)，贏得政府補(bǔ)貼與稅收減免，提升經(jīng)濟(jì)效益。其次，信息傳遞理論認(rèn)為，對(duì)信息的高效使用離不開及時(shí)的信息獲取、精準(zhǔn)的信息解讀以及高效的信息使用，相對(duì)應(yīng)地，資本市場(chǎng)的健康發(fā)展離不開上市企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息披露。當(dāng)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制以及風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，一方面可保障財(cái)務(wù)報(bào)表披露的及時(shí)性，另一方面可幫助資本市場(chǎng)中各投資者、分析師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行準(zhǔn)確解讀，進(jìn)而有助于提升資本市場(chǎng)的信息質(zhì)量，構(gòu)建高效、健康、透明的市場(chǎng)環(huán)境?？傊?，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，還有助于構(gòu)建高效嚴(yán)明的市場(chǎng)環(huán)境，是我國(guó)政府、市場(chǎng)、企業(yè)積極倡導(dǎo)與努力的方向。三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的原則與建議措施當(dāng)前，企業(yè)開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤顯動(dòng)力不足、方向不準(zhǔn)、技術(shù)不精等問(wèn)題，究其原因，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型觀念、文化、制度、組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型觀念意識(shí)缺失，動(dòng)力尤顯不足。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的工作，需要先進(jìn)的理念指引，完善的組織文化設(shè)計(jì)。在企業(yè)逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，因企業(yè)員工準(zhǔn)備不夠充分，轉(zhuǎn)型前期需投入一定的資源，數(shù)字化轉(zhuǎn)型見效較慢等，企業(yè)管理層及員工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在排斥心理，一方面，企業(yè)管理層并未將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作納入頂層設(shè)計(jì)中，只是將其看作財(cái)務(wù)管理工作中的一部分，另一方面，企業(yè)各部門尚未建立協(xié)同運(yùn)作理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮不夠充分，影響了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。其次，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制度建立不夠完善，員工職責(zé)定位不清晰。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，需要各職能部門員工協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)一執(zhí)行管理層制定的程序規(guī)則，并在實(shí)際過(guò)程中將本部門的財(cái)務(wù)信息及時(shí)錄入系統(tǒng)中，打造協(xié)同運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)共享。但是，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)管理層并未完善相應(yīng)制度政策，員工積極性不足，業(yè)務(wù)水平較低。最后，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)、“金稅三期”、資金集中管理系統(tǒng)時(shí)，并未根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，也并未進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化，導(dǎo)致冗余員工較多，員工專業(yè)性不強(qiáng)，技術(shù)不精等現(xiàn)象，降低了轉(zhuǎn)型效率。因此，本文認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)著重將數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相互結(jié)合，突出數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以數(shù)字技術(shù)的穿透力與高效性為核心，打造協(xié)同運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（一）提升觀念意識(shí)，加快平臺(tái)建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視觀念文化塑造，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠基。首先，企業(yè)管理層應(yīng)明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更強(qiáng)調(diào)了一種協(xié)同運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理模式，一方面，管理層應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷充實(shí)完善組織文化，做好觀念指引。另一方面，企業(yè)管理層應(yīng)將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入戰(zhàn)略管理層面，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)數(shù)字化主導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)，完善相應(yīng)的制度政策。其次，應(yīng)明確財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與愿景，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型伊始，需要獲得來(lái)自企業(yè)高層的支持，并與所有關(guān)鍵利益相關(guān)方，包括財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門、IT部門和HR部門達(dá)成共識(shí)并獲得他們的支持，進(jìn)而激發(fā)員工工作主動(dòng)性與積極性，積極投身財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。最后，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理框架，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化。企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模式建立標(biāo)準(zhǔn)化框架，以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，在核算規(guī)則、業(yè)財(cái)操作與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等方面實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，應(yīng)搭建財(cái)務(wù)中臺(tái)，深化財(cái)務(wù)智能化工具應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理的智慧化水平。需要注意的是，智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)應(yīng)涵蓋以下特征，生態(tài)化（消費(fèi)生態(tài)、發(fā)票生態(tài)、稅務(wù)生態(tài)、銀行生態(tài)全部打通）、智能化（OCR、RPA、職能引擎使得財(cái)務(wù)工作更加智能）、協(xié)同化（企業(yè)內(nèi)部、上下游、合作伙伴全協(xié)同）、平臺(tái)化（財(cái)務(wù)中臺(tái)作為財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)平臺(tái)）。（二）完善規(guī)章制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)字化流程數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，建立專業(yè)性更強(qiáng)、更為柔性化的組織結(jié)構(gòu)，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)字化流程。首先，在完善規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮目前的經(jīng)營(yíng)狀況與特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分明、協(xié)同管理的財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)設(shè)定的財(cái)務(wù)崗位明確員工具體職責(zé)，建立目標(biāo)管理制度、彈性預(yù)算制度等，通過(guò)明確的制度政策提升員工工作責(zé)任感。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)字化流程，使數(shù)字技術(shù)充分賦能財(cái)務(wù)活動(dòng)，輔助經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和支撐決策。例如，針對(duì)經(jīng)營(yíng)多元化、數(shù)據(jù)信息較為繁雜的企業(yè)，可利用數(shù)字采集技術(shù)將所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)完整的數(shù)據(jù)采集管理，避免人為紕漏。企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源有兩種形式，一個(gè)是紙質(zhì)的，一個(gè)是電子數(shù)據(jù)。紙質(zhì)的數(shù)據(jù)可通過(guò)ICR、OCR完成紙質(zhì)數(shù)據(jù)的掃描，然后進(jìn)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者數(shù)據(jù)中心。電子形式的數(shù)據(jù)一般是其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、CRM等等，通過(guò)和這些系統(tǒng)的對(duì)接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集，這種方式獲取數(shù)據(jù)相對(duì)比較完整與高效；智能審核和記賬自動(dòng)化采集數(shù)據(jù)之后，需要對(duì)入庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)則審核和校驗(yàn)，數(shù)據(jù)方面包括ICR識(shí)別的單據(jù)數(shù)據(jù)，ERP數(shù)據(jù)、發(fā)票等；審核方面包括規(guī)則引擎、機(jī)器學(xué)習(xí)等；數(shù)字化和規(guī)則自動(dòng)化之后，就可以直接替代人工完成審核、記賬工作，改變?cè)瓉?lái)的工作模式。能夠替代人工的審核記賬工作，需要從兩個(gè)方面考慮：一個(gè)是數(shù)據(jù)完整性，另一個(gè)是規(guī)則全面和準(zhǔn)確性。在數(shù)據(jù)整理完成之后，可通過(guò)統(tǒng)計(jì)模型分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的異常情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)調(diào)整，同時(shí)利用采集整理的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)如何發(fā)展，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)決策效率。（三）提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，加快角色轉(zhuǎn)換數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作面臨會(huì)計(jì)原始資料的數(shù)字化、人工記賬向自動(dòng)化與智能化過(guò)渡等趨勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員需要向復(fù)合型、管理型人才轉(zhuǎn)型，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視角色轉(zhuǎn)換，從觀念、業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)以及職業(yè)道德等全面提升，以適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，樹立信息共享與會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)化管理理念，信息共享觀念強(qiáng)調(diào)了員工運(yùn)用信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)分享有價(jià)值的信息，可以為財(cái)務(wù)決策提供更準(zhǔn)確、及時(shí)的決策依據(jù)。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)由傳統(tǒng)的手工記賬和電算化做賬的信息獨(dú)立性觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕碛^念；會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)化管理理念是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息化所獨(dú)有的，運(yùn)用實(shí)時(shí)管理這一思想，會(huì)計(jì)人員可實(shí)時(shí)獲取并處理財(cái)務(wù)信息，并作出科學(xué)決策，避免收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后性這一弊端，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策效果。其次，增強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升學(xué)習(xí)能力。財(cái)務(wù)行業(yè)的信息化進(jìn)程，體現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)不斷迭代更新，財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變抱殘守缺的觀念，增強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)與學(xué)習(xí)能力，一方面，企業(yè)可通過(guò)設(shè)定準(zhǔn)入門檻招聘具有綜合素養(yǎng)的員工，設(shè)計(jì)科學(xué)的崗位標(biāo)準(zhǔn)與要求，實(shí)行崗位分化制度，另一方面，應(yīng)通過(guò)崗位培訓(xùn)等形式訓(xùn)練會(huì)計(jì)人員的數(shù)字素養(yǎng)與數(shù)據(jù)思維，提升其會(huì)計(jì)電算化能力。最后，企業(yè)