2021年一級建造師考點講例

一級建造師《建設工程項目管理》科目講例第一章建設工程項目組織與管理本章考點：1.建設工程項目管理內涵2.建設各方目的和任務3.組織論4.決策實行兩階段重要任務5.施工總承包和施工總承包管理特點6.施工組織設計編制辦法和施工組織總設計編制程序7.動態(tài)控制程序和糾偏辦法8.項目經理權限9.風險類型和流程10.監(jiān)理辦法1.建設工程管理核心任務是（）。A.目的控制B.提高建設項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主建設目的和為工程建設增值D.為工程建設和使用增值2.建設工程項目管理就是自項目開始到完畢，通過（）使項目目的得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協(xié)調

C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制3.按照國際工程慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程工期目的和質量目的負責。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務分包方4.下列組織工具中，可以反映構成項目所有工作任務是（）。A.項目構造圖B.工作任務分工表C.合同構造圖D.工作流程圖5.關于編制項目管理任務分工表說法，對的是（）。A.業(yè)主方應對項目各參加方予以統(tǒng)一指引和管理B.一方面應對項目實行各階段詳細管理任務做詳細分解C.一方面要定義主管部門工作任務D.同一類別項目可以集中編制通用分工表6．建設工程項目實行階段策劃重要任務是（）。A.定義項目開發(fā)或減少任務B.擬定如何組織該項目開發(fā)或建設C.擬定建設項目進度目的D.編制項目投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑項目工程總承包招標多數采用（）描述方式。A.項目構造B.項目功能C.項目構造D.項目價值8.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔某些工程施工任務，則應（）。

A．通過投標競爭獲得施工任務B．通過項目業(yè)主委托獲得施工任務

C．自行決定便可獲得施工任務D．通過施工總承包單位委托獲得施工任務9.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（D）。A.收集工程進度實際值B.進行進度目的調節(jié)C.進行工程進度籌劃值和實際值比較D.進行項目目的分解，擬定目的控制籌劃值經驗分享：給人們分享點個人秘密經驗，讓人們考得更輕松。用最適當你辦法去學習，其實考過二級很簡樸，一級話稍微花點心思，也就過了。對咱們做工程人來說，實戰(zhàn)經驗那是不用說，都很豐富，但是對于考試，復習時間總是很緊，每天在工地上忙，主線就沒有時間看書，雖然那大本大本書毫不心疼買了，但是有什么用，都忙但是來看，晚上8、9點才下班回到家誰尚有力氣去看書啊。我前年第一次考試時候就是這樣，到考試時候還是什么都沒準備，那幾大本指引書也就翻了個開頭，成果不用說人們也是懂得。咱們建筑這個行業(yè)，人們都懂得考證對于咱們重要性，去年，我再次報了名，剛開始時候籌劃看書時間總是被別事占去了，更本就沒有時間看書，可是我心里明白一定要抓緊時間復習了，否則我還是過不了，有一次在工地上有個前輩說她前年就考過了，當聽到這句話時候我那個興奮勁啊就像打了雞血，當即以師傅尊稱，向她取經，她告訴我她并沒有比別人多花時間復習，而是她用精英特速讀訓練軟件訓練自己閱讀速讀，她看書速讀比別人快，別人需要20分鐘看完資料，她只需要5分鐘就能搞定了，她只是用和別人相似復習時間看了比別人多書，自然就要考得比別人高了，日后我也買了一套軟件，看書速讀的確提高了不少，終于考了個很抱負分數。從我自己復習經驗上來說，我只是用了別人不懂得辦法，但是我不得不說，看書速讀快了對考試是真很有協(xié)助，不但僅是復習時候能看更多資料，就是考試時候也大大節(jié)約了你閱讀題目時間，讓你有更多時間來做題目，說實話，我一建能過還真是要多謝這個軟件了，想過一建朋友建議也去下載了練習一下，下載地址也給人們做了個超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標左鍵點擊本行文字即可連接。我復習資料尚有一套是訓練題庫，包具有最新題庫、大綱資料、模仿、分析、動態(tài)、歷年真題等等各種超強功能，性價比超高，是我最想給同仁們推薦。想用朋友可以到這里下載，我也做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標左鍵點擊本行文字即可連接10.下列進度控制辦法中，屬于管理辦法是（）。

A.建立進度控制會議制度

B.分析影響項目工程進度風險

C.制定項目進度控制工作流程

D.選用有利設計和施工技術11.某項目經理在一棟高層建筑施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并導致施工項目重大經濟損失，施工公司對該項目經理解決方式是（）。

A.追究法律責任

B.吊銷其建造師資格證書

C.追究社會責任

D.追究經濟責任12.施工項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，是以（C）身份解決與所承擔工程項目關于外部關系。A.施工公司決策者B.施工公司法定代表人C.施工公司法定代表人代表D.建設單位項目管理者13.下列風險因素中，屬于組織風險是（）。

A.工程資金供應條件

B.現(xiàn)場防火設施可用性

C.施工方案

D.業(yè)主方人員能力14.下列工程項目風險管理中，屬于風險辨認階段工作是（）。

A.分析各種風險損失量B.分析各種風險因素發(fā)生概率

C.擬定風險因素D.對風險進行監(jiān)控15.工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經（）審核批準。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術負責人D.專業(yè)監(jiān)理工程師16.建設項目工程總承包方項目管理目的涉及（）。

A.施工方質量目的

B.工程建設安全管理目的

C.項目總投資目的

D.工程總承包方成本目的E、工程總承包方進度目的17.關于項目管理組織構造模式說法對的有()A.矩陣組織合用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C.職能組織構造中每一種工作部門只有一種指令源D.大型線性組織系統(tǒng)中指令途徑太長E.線性組織構造中可以跨部門下達指令18.關于項目施工總承包模式特點說法，對的有()A.項目質量好壞在很大限度上取決于總承包單位管理水平和技術水平B.開工日期不也許太早，建設周期會較長C.不利于投資控制D.與平等發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大E.業(yè)主選取承包方范疇小19.單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應涉及內容有()A.工程概況B.施工方案選取C.施工辦法和施工機械選取D.重要技術經濟指標E.施工特點分析20.下列建設工程項目進度控制辦法中，屬于經濟辦法有（）。

A.編制資源需求籌劃

B.明確資金供應條件C.貫徹經濟勉勵辦法

D.審核設計預算E.應用價值工程辦法21.依照《建設工程項目管理規(guī)范》項目經理應具備權限涉及()A.主持項目經理部工作B.代表本公司與業(yè)主訂立承包合同C.制定項目經理部內部計酬辦法D.參加選取物資供應單位E.負責組建項目經理部22.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構重要工作任務是（）。

A.參加設計交底

B.訂立單位工程質量評估表

C.審查施工組織設計

D.審查施工單位申報月度和季度計量表

E.對施工單位檢測儀器設備、度量衡進行定期檢查和不定期檢查23.依照《建筑法》，工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合()，有權規(guī)定建筑施工公司改正A.工程設計規(guī)定B.合同商定C.監(jiān)理規(guī)劃D.施工技術原則E.監(jiān)理實行細則建設工程項目施工成本控制本章考點：1.成本管理內容及重要階段含義2.成本籌劃類型及編制辦法3.成本控制環(huán)節(jié)4.掙值法5.偏差分析表達辦法6.成本分析根據及辦法1.（）成本籌劃是選派項目經理階段預算成本籌劃。A．競爭性B．實行性C．指引性D．準備性2.（）成本籌劃是項目投標以及簽定合同階段估算成本籌劃。A．競爭性B．實行性C．指引性D．準備性3.建設工程項目施工成本管理組織辦法之一是()。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和解決施工索賠4.關于施工成本及其管理說法，對的是（）A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量規(guī)定狀況下，采用相應辦法把成本控制在籌劃范疇內，并最大限度地節(jié)約成本。B.施工成本是指施工過程中消耗構成工程實體各項費用支出。C.施工成本考核是在施工成本核算基本上，對成本形成過程和影響成本升降因素進行分析，以謀求進一步減少成本途徑。D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內生產費用，成本水平，成本減少率及減少成本辦法書面方案5.施工成本控制環(huán)節(jié)中有（1）比較，（2）預測，（3）分析等內容，這三個內容順序應當是：A.(1)—(2)—(3)B.(2)—(1)—(3)C.(1)—(3)—(2)D.(3)—(1)—(2)6.某打樁工程合同商定，某月籌劃完畢工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經確認承包商實際完畢工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根，則該工程籌劃工作預算費用（BCWS）為（）萬元。A．132B．143C．144D．1567.某分部工程籌劃工程量5000M3，籌劃成本380元/m3，實際完畢工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程施工成本偏差為（）元。A.-100000B.-190000C.-90000D.8.某施工公司進行土方開挖工程，按合同商定3月份籌劃工作量為2400m3,籌劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完畢工程量為m?，實際單價為15元/立方米。則該工程進度偏差（SV）和進度績效指數(SPI)分別為（）。

A.0.6萬元；0.80

C.-0.48萬元；0.83

D.0.48萬元；0.809.某分項工程混凝土成本數據如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本影響限度，可得到對的結論是（）項目單位目的實際產量立方800850單價元600640損耗率%53A.由于產量增長50，成本增長21300元B.由于單價提高40，成本增長35020元C.實際成本與目的成本差額為56320元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元10.施工公司在工程投標階段編制估算成本籌劃是一種（）成本籌劃。

A.指引性

B.實行性

C.作業(yè)性

D.競爭性11.作為施工公司全面成本管理重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（）全過程。A．從項目策劃開始到項目開始運營B．從項目設計開始到項目開始運營C．從項目投標開始到項目竣工驗收D．從項目施工開始到項目竣工驗收12.項目經理部對竣工工程成本核算目是（）。A．考核項目管理績效B．謀求進一步減少成本途徑C．考核公司經營效益D．分析成本偏差因素13.施工成本分析是在（）基本上，對成本形成過程和影響因素進行分析。A.施工成本籌劃B.施工成本預測C.施工成本核算D.施工成本考核14.施工成本可以按成本構成分解為人工費，材料費和()等A.辦法項目費B.施工機械使用費C.暫估價D.規(guī)費E.公司管理費15.施工成本控制根據涉及（）A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理細則C.項目籌劃D.工程承包合同E.施工組織設計16.工程項目施工成本分析基本辦法有（）。

A.比較法

B.因素分析法C.記錄核算法

D.差額計算法E.比率法17.關于項目費用偏差分析辦法說法，對的有()A.橫道圖法是最慣用一種辦法B.橫道圖法形象，直觀C.曲線法可以直接用于分析D.表格法反映信息量大E.表格法具備靈活，合用性強特點18.編制施工成本籌劃重要根據有()A.施工圖預算B.施工預算C.訂立工程合同D.資源市場價格E.分包合同第三章建設工程項目進度控制本章考點：1.項目進度控制任務2.不同類型進度籌劃系統(tǒng)3.總進度目的論證內容及工作環(huán)節(jié)4.進度籌劃編制辦法5.雙代號網絡圖繪制規(guī)則及參數計算6.雙代號時標網絡圖繪制規(guī)則7.核心線路擬定8.單代號搭接網絡圖時距類型1.建設工程項目總進度目的論證工作有：①項目工作編碼；②項目構造分析③編制各層進度籌劃；④進度籌劃系統(tǒng)構造分析等。對上述四項工作而言，其對的工作環(huán)節(jié)是()。A．②一④一①一③B．①一②一④一③C．①一③一④一②D．②一④一③一①2.建設工程項目總進度目的控制是（）項目管理任務。A.施工方B.業(yè)主方C.設計方D.供貨方3.補充例題：在下圖所示雙代號時標網絡籌劃中，請人們分析判斷如下幾種問題：（1）．計算工期？

（2）．核心線路？（3）.C,D,G自由時差（取整數）？解析：1．計算工期為142．核心線路為1-2-4-5-7-83.C,D,G自由時差分別為2，0，44.某雙代號網絡籌劃如下圖所示（時間：天），則工作D自由時差是()天。A．3B．2C.1D.05.雙代號時標網絡籌劃特點之一是()。A．可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間和自由時差，但不能顯示核心線路B．不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差和核心線路C．可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但不能顯示自由時差和核心線路D．可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間、自由時差和核心線路6.某工程雙代號網絡籌劃如下圖所示，其核心線路有()條。A．1B．2C．3D．47.與工程網絡籌劃辦法相比，橫道圖進度籌劃辦法缺陷是不能（）。A.直觀表達籌劃中工作持續(xù)時間B．擬定實行籌劃所需要資源數量C.直觀表達籌劃完畢所需要時間D．擬定籌劃中核心工作和時差8.某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設提供工作面和工作條件,需待基層鋪設一定期間后才干進行面層攤鋪,這種時間間隔是()時距。

A.STS

B.FTF

C.STF

D.FTS9.某雙代號網絡籌劃中(以天為單位),工作K最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M最遲完畢時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N最遲完畢時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K總時差為()天。

A.2

B.3

C.5

D10.建設工程項目進度控制經濟辦法涉及（）。A．優(yōu)化項目設計方案B.分析和論證項目進度目的C．編制資源需求籌劃D.選取項目承發(fā)包模式11.已知工作A緊后工作是B和C，B工作最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作最遲完畢時間為第16天，最早完畢時間為第14天。A工作自由時差為第5天，則A工作總時差為（）天。A.0B.7C.512.在工程網絡籌劃中，如果某項工作遲延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A．該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B．該項工作延誤會影響工程總工期C．該項工作會變成核心工作D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響13.當工程施工實際進度與籌劃進度不符時，需要對網絡籌劃作出調節(jié)，調節(jié)內容有()。A．調節(jié)核心線路長度B．調節(jié)非核心工作時差C．調節(jié)組織構造D．增減工作項目E．調節(jié)資源投入14.當計算工期超過籌劃工期時，可壓縮核心工作持續(xù)時間以滿足規(guī)定。在擬定縮短持續(xù)時間核心工作時，宜選?。ǎ?/p>

A.縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全工作

B.有多項緊前工作工作

C.有充分備用資源工作

D.縮短持續(xù)時間所增長費用相對較少工作

E.單位時間消耗資源量大工作15.關于核心線路和核心工作說法，對的有（）。

A.核心線路上相鄰工作時間間隔為零

B.核心線路上各工作持續(xù)時間之和最長

C.核心線路也許有多條

D.核心工作總時差一定為零

E.核心工作最早開始時間等于最遲開始時間第四章建設工程項目質量控制本章考點：1.質量管理與質量控制辦法和思想2.質量控制體系3.項目施工質量控制4.質量驗收合格原則5.質量不合格解決6.數理記錄7.政府監(jiān)督內容1.質量管理PDCA循環(huán)中，“D”職能是()。A．將質量目的值通過投入產出活動轉化為實際值B．對質量檢查中問題或不合格及時采用辦法糾正C．擬定質量目的和制定實現(xiàn)質量目的行動方案D．對籌劃執(zhí)行狀況和成果進行檢查2.建設項目質量控制系統(tǒng)中事中控制是指（）A、對質量活動行為約束與對質量活動過程和成果檢查和監(jiān)控B、對質量籌劃調節(jié)與對質量偏差糾正C、對質量活動行為約束與對質量活動成果評價認定D、對質量活動前準備工作與質量活動過程監(jiān)督控制3.建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）屬于一次性系統(tǒng)B、需要進行第三方認證C僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認證4.建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向建設工程項目而建立質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A．與建筑施工公司質量管理體系目相似B．必要通過第三方認證機構認證C．必要通過監(jiān)理單位審核批準D．涉及工程項目實行中所有質量責任主體5.建設工程項目竣工驗收應由()組織。A．監(jiān)理單位B．政府質量監(jiān)督機構C．建設單位D．施工單位6.政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量監(jiān)督涉及監(jiān)督檢查工程實體施工質量和()。A．監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B．監(jiān)督工程建設各方主體質量行為C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全狀況D．驗收工程項目施工質量7.政府對建設工程質量監(jiān)督職能是（）A．監(jiān)督檢查工程建設各方主體質量行為和工程實體施工質量B．監(jiān)督檢查工程建設投資主體建設行為和施工單位施工質量C．監(jiān)督檢查工程建設各方主體建設行為和工程設計、施工質量D．監(jiān)督檢查工程建設投資主體質量行為和施工單位施工質量8.質量管理體系認證制度是指()對公司產品及質量管理體系做出對的可靠評價。A．各級質量技術監(jiān)督局B．各級消費者協(xié)會C．各單位行政主管部門D．公正第三方認證機構9.工程質量記錄分析辦法中，因果分析圖重要作用是()。A．對一種質量特性或問題進行進一步因素分析B．判斷工程質量與否處在受控狀態(tài)C．對工程項目總體質量進行評價D．反映質量變動狀況10.運用直方圖分布位置判斷生產過程質量狀況和能力，如果質量特性數據分布寬度邊界達到質量原則上下界限，闡明生產過程質量能力()。A．偏小、需要整治B．處在臨界狀態(tài)，易浮現(xiàn)不合格C．適中、符合規(guī)定D．偏大、不經濟11.建設工程項目質量控制體系運營核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制12.關于因果分析圖說法，對的是（）A.一張因果分析圖可以分析各種質量問題B.普通采用QC小組活動方式進行C.具備直觀、主次分明特點D.可以理解質量數據分別特性13.下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作是（）文獻。A．做好施工現(xiàn)場質量檢查記錄B．復核測量控制點C．按規(guī)定維修和校驗計量器具D．審核復查各種施工詳圖14.某磚混構造住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶位置偏離30cm，對的解決辦法是（）A．加固解決B．修補解決C．返工解決D．不做解決15.依照《質量管理體系》，建設工程質量控制定義是（）A.參加工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作水平和完善限度B.對建筑產品具備滿足規(guī)定規(guī)定能力限度所作有系統(tǒng)檢查C.工程項目質量管理一某些，致力于滿足質量規(guī)定一系列有關活動D.為達到工程項目質量規(guī)定所采用作業(yè)技術和活動16.依照《統(tǒng)一原則》，建筑工程質量驗收劃分為（）A.分部工程、分項工程和檢查批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢查批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批17.某公司在通過質量體系認證后由于管理不善，誰機構對其做出了撤銷誰決定。下列說法對的是（）A.不能再重新提出認證申請B.一年后方可重新提出認證申請C.半年后方可重新提出認證申請D.三個月后方可重新提出認證申請18.工程項目分部工程質量驗收后格基本條件是()A.所含分項工程驗收合格B.質量控制資料完整C.觀感質量驗收應符合規(guī)定D.主控項目質量檢查合格E.涉及安全和使用功能分部工程檢查成果符合規(guī)定19.在施工質量管理工具和辦法中，直方圖普通用來()A.分析生產過程質量與否處在穩(wěn)定狀態(tài)B.分析生產過程質量與否處在正常狀態(tài)C.分析質量水平與否保持在公差容許范疇之內D.整頓記錄數據，理解記錄數據分布特性E.找出影響質量問題重要因素20.質量手冊是規(guī)定建筑業(yè)公司建立質量管理體系文獻，其內容涉及（）。

A.質量手冊發(fā)行數量

B.公司質量方針和目的C.體系基本控制程序

D.管理原則和規(guī)章制度E.質量手冊評審、修改和控制管理辦法21.依照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》，檢查批質量驗收合格應滿足條件有（）。

A.主控項目經抽樣檢查合格

B.普通項目經抽樣檢查合格

C.具備完整施工操作根據

D.具備總監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收證明

E.具備完全質量檢查記錄22.建設工程施工質量事后控制是指（）。

A.質量活動成果評價和認定

B.質量活動檢查和監(jiān)控

C.質量活動行為約束

D.質量偏差糾正E.已完施工成品保護23.關于質量控制與質量管理說法，對的有()。A．質量管理就是對施工作業(yè)技術活動管理B．質量控制致力點在于構建完善質量管理體系C．質量控制是質量管理一某些D．建設工程質量控制活動只涉及到施工階段E．質量控制活動包括作業(yè)技術活動和管理活動24.在建設工程項目開工前，建設工程質量監(jiān)督機構進行監(jiān)督檢查詳細內容涉及()。A．工程質量控制方案B．施工組織設計C．可行性研究報告D．工程監(jiān)理規(guī)劃E．各方人員資質證書第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理本章考點：1.安全管理體系與環(huán)境管理體系構成2.安全生產管理制度3.安全事故解決4.文明與環(huán)保規(guī)定1.《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》(GB/T24001-)中“環(huán)境”是指()。A．組織運營活動外部存在B．各種天然和通過人工改造自然因素總體C．廢水、廢氣、廢渣存在和分布狀況D．周邊大氣、陽光和水分總稱2．建設工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重限度分類，一次事故中死亡職工1~2人事故屬于（）。A．輕傷事故B．重傷事故C．死亡事故D．重大傷亡事故3建設工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重限度分類，一次事故中死亡3人以上（含3人）事故屬于（）。A．輕傷事故B．重傷事故C．死亡事故D．重大傷亡事故4.建設工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重限度分類，一次死亡10人以上（含10人）事故屬于（）。A．輕傷事故B．重傷事故C．死亡事故D．特大傷亡事故5.在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，普通停止作業(yè)時間為（）A.晚8：00至次日早8：00B.晚9：00至次日早7：00C.晚10：00至次日早7：00D.晚10：00至次日早6：006．依照國內《建筑施工場界噪聲限值》，混凝土攪拌機作業(yè)晝間噪聲限值為（）dB.A．55B．65C．70D．757.工程項目建設過程中污染重要涉及施工場界內污染和對周邊環(huán)境污染，對施工場界內污染防治屬于()問題。A．安全監(jiān)督B．職業(yè)健康C．施工安全生產D．環(huán)保8.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素是()。A．職業(yè)健康安全方針B．對危險源辨識、風險評價和風險控制策劃C．構造和職責D．文獻和資料控制9．在職業(yè)健康安全管理體系一級規(guī)定“實行和運營”中，屬于核心要素是運營控制和（）A.協(xié)商和溝通B.培訓、意識和能力C.文獻和資料控制D.構造和職責10.施工現(xiàn)場應急處置方案內容重要是（）。A.應急工作原則B.應急組織與協(xié)調C.信息發(fā)布D.應急預案體11.下列建設工程安全隱患不安全因素中，屬于“物不安全狀態(tài)”是（）。A．個人防護用品缺失B．物體存儲不當C．未對的使用個人防護用品D．對易燃易爆等危險品解決不當12.在空氣壓縮機進出風管恰當位置安裝消聲器做法，屬于施工噪聲控制技術中（）。A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制13.對于建設工程項目管理者而言，普通情形下屬于不可控是（）A.社會因素B.人因素C.管理因素D.技術因素14.第二類危險源風險控制中，最重要工作是（）A.設立安全監(jiān)控系統(tǒng)B.改進作業(yè)環(huán)境C.制定應急救援體系D.加強員工安全意識培訓和教誨15.關于生產安全事故應急預案管理說法，對的是（）A.參建單位安全生產及應急管理方面專家，均可受邀參加應急預案評審B.應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案C.生產經營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演習D.生產經營單位應每半年組織一次現(xiàn)場解決方案演習16.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運營過程中，組織對其自身管理體系所進行檢查和評價，稱為（）。

A.持續(xù)改進

B.管理評審

C.系統(tǒng)評審

D.內部審核17.施工項目安全檢查應由（）組織，定期進行。

A.項目技術負責人

B.項目經理

C.專職安全員

D.公司安全生產部門18.清理高層建筑施工垃圾對的做法是（）。

A.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中解決B.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中解決19.建設工程項目環(huán)境管理目是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。

A.社會經濟發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調

B.環(huán)境可以服務于人類經濟社會發(fā)展

C.環(huán)境污染不至于導致人類生存基本條件破壞

D.工程項目施工場界內污染得到有效防止20.關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理說法，對的有()A.施工現(xiàn)場必要實行封閉管理，設立進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周持續(xù)設立圍檔，市區(qū)重要道路和其她涉及市容景觀路段工地圍檔高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設立排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織排入下水道和排水河道D.項目經理是施工現(xiàn)場文明施工第一負責人E.現(xiàn)場建立消防領導小組，貫徹消防責任制和負責人員21.建設工程生產安全檢查重要內容涉及()A.管理檢查B.危險源檢查C.思想檢查D.隱患檢查E.整治檢查22.建設工程施工安全控制詳細目的涉及()A.提高員工安全生產意識B.改進生產環(huán)境和保護自然環(huán)境C.減少或消除人不安全行為D.安全事故整治E.減少或消除設備、材料不安全狀態(tài)23.依照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》，下列建設工程活動中，屬于特種作業(yè)有（）。

A.建筑登高架設作業(yè)

B.鋼筋焊接作業(yè)C.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

D.起重機械操作作業(yè)

E.建筑外墻抹灰作業(yè)24.依照《公司傷亡事故分類原則》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)關于職業(yè)傷害事故有（）。P216-217

A.物體打擊

B.觸電C.機械傷害

D.輻射傷害E.火藥爆炸第六章建設工程合同與合同管理本章考點：1.施工招投標內容（細節(jié)）2.建設工程合同（條款）3.三大合同計價方式（風險大?。?.建設工程合同5.索賠程序和計算1.通過審批部門批準應當采用邀請招標方式招標是（）A.涉及國家安全而不適當招標項目B.施工公司自建自用工程，且該施工公司資質級別符合工程規(guī)定項目C.擬公開招標費用與項目價值相比，不值得公開招標項目D.在建工程追加附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力項目2.依照國內關于法規(guī)規(guī)定，下列關于招標文獻出售說法中，對的是（）。A．自招標文獻出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B．對招標文獻收費應合理，遵循微利原則C．招標人在售出招標文獻后，可隨時終結招標D．招標文獻售出后，不予退還3.在建設工程合同訂立過程中,投標人依照招標內容在商定期限內向招標人提交投標文獻,此為()

A.要約邀請

B.要約

C.承諾

D.承諾生效4.按照國內現(xiàn)行規(guī)定，建設公司專業(yè)承包序列公司資質設（）個級別，60個資質類別。A.1至2B.1至3C.2至3D.2至45．依照《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，勞務分包人義務之一是（）A.負責編制施工組織設計B.組織編制年、季、月施工籌劃C.負責與監(jiān)理、設計及關于部門聯(lián)系D.做好已竣工程某些成品保護工作6.依照《工程建設項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金數額普通不得超過投標總價2%，最高不超過()萬元人民幣。A．80B．90C．100D．1207.建設工程施工預付款擔保重要形式是（）A．銀行保函B支票C．鈔票D.匯票8.實際費用法是工程費用索賠中最慣用一種計算辦法，該辦法計算原則是()。A．以承包商為某項索賠工作所支付實際開支為依照B．以承包商為某項索賠工作所支付含稅工程造價為依照C．以承包商為某項索賠工作所支付直接工程費為依照D．以承包商為某項索賠工作所支付直接費為依照9.關于建設工程索賠成立條件說法對的是（）A．導致索賠事件必要是對方過錯，索賠才干成立。B.只要對方有過錯，不論與否導致?lián)p失，索賠都成立。C．只要索賠事件事實存在，在合同有效期內任何時候提出索賠都可以成立。D．不按照合同規(guī)定程序提交索賠，索賠不能成立。10．當發(fā)生索賠事件時，按照索賠程序，承包人一方面應（）A.向政府建設主管部門報告B.收集索賠證據、計算經濟損失和工期損失C.以書面形式向工程師提出索賠意向告知D.向工程師提出索賠報告11.建設工程合同訂立程序中，屬于要約是（）。A.招標人通過媒體發(fā)布招標公示B.向符合條件投標人發(fā)出招標文獻C.投標人依照招標文獻內容在規(guī)定期限內向招標人提交投標文獻D.招標人通過評標擬定中標人，發(fā)出中標告知書12.采用單價合同步，最后工程結算總價是依照（）計算擬定。A.發(fā)包人提供清單工程量及承包方所填報單價B.發(fā)包人提供清單工程量及承包方實際發(fā)生單價C.實際完畢并經工程師計量工程量及承包人實際發(fā)生單價D.實際完畢并經工程量計量工程量及承包人所填報單價13.依照《招標投標法》，招標人對已發(fā)出招標文獻進行必要澄清或修改，應當在招標文獻規(guī)定提交投票文獻截止時間至少（）日之前書面告知。A.7B.15C.14D.14.下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐漸減少是（）A.預付款擔保B.投標擔保C.履約擔保D.支付擔保15.在工程實行過程中發(fā)生索賠事件后來，承包人一方面應（）A.向工程師發(fā)出書面索賠意向告知B.向建設主管部門報告C.收集索賠證據并計算相應經濟和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報告16.在建筑材料采購合同中，委托運送部門運送、送貨或代運產品，其交貨期限普通以（）日期為準。

A.貨品送達交貨地點

B.供方向承運單位提出申請

C.承運單位簽發(fā)

D.需方收貨戳記17.對于采用單價合同招標工程，如投標書中有明顯數學計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。當總價和單價計算成果不一致時，對的做法是（）。

A.分別調節(jié)單價和總價

B.按市場價調節(jié)單價

C.以總價為準調節(jié)單價

D.以單價為準調節(jié)總價18.在固定總價合同形式下，承包人承擔風險是（）。

A.所有工程量風險，不涉及通貨膨脹風險

B.所有工程量和通貨膨脹風險

C.工程變更風險，不涉及工程量和通貨膨脹風險

D.通貨膨脹風險，不涉及工程量風險19.施工承包合同履約擔保有效期始于（）之日。

A.投標截止

B.發(fā)出中標告知書

C.施工承包合同訂立

D.工程開工20.預付款擔保重要作用是（）。

A.促使承包商履行合同商定，保護業(yè)主合法權益

B.保證工程費用及時支付到位

C.保證承包人可以按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付所有預付金額

D.保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失21.依照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設計變更引起新工程量清單項目，若合同中沒有合用或類似綜合單價，則其相應綜合單價應由（）提出，經確認后作為結算根據。

A.設計人

B.發(fā)包人

C.承包人

D.監(jiān)理人22.依照《建設工程施工合同（示范文本）》，下列工作內容中，屬于承包人義務有（）。

A.支付施工現(xiàn)場鄰近古樹保護費用

B.辦理夜間施工允許證C.照管未交工工程

D.辦理施工允許證E.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請23.承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文獻重要內容涉及（）。

A.索賠證據

B.索賠事件總述

C.索賠合理性闡述

D.索賠規(guī)定計算書E.索賠意向告知24.依照工程實行工實際狀況，可以提出工程變更單位有()A.承包方B.業(yè)主方C.設計方D.供貨商E.質監(jiān)站25.關