ERP的有關(guān)基本概念-庫(kù)存

ERP的有關(guān)根底知識(shí)-----庫(kù)存管理1庫(kù)存管理的定義庫(kù)存管理是企業(yè)物料管理的核心,是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理需要而對(duì)方案存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。2庫(kù)存的分類按價(jià)值劃分：可分為貴重物品與普通物資。按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分：可分為原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存按庫(kù)存物品的形成原因〔或用處〕劃分：可分為平安庫(kù)存、儲(chǔ)藏庫(kù)存、在途庫(kù)存和正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存。按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存。3庫(kù)存的作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定維持生產(chǎn)的穩(wěn)定平衡企業(yè)物流平衡流通資金的占用4庫(kù)存的弊端占用企業(yè)大量資金增加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢和管理本錢。掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如方案不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力。用比較形象化的比喻來(lái)說(shuō)，這就好似高海水位掩蓋了海水下的礁石，但如果海水退去，這些礁石就暴露出來(lái)了，容易造成觸礁事故。5正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存6庫(kù)存量的控制定量庫(kù)存控制模型定量庫(kù)存控制模型控制庫(kù)存物品的數(shù)量。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量下降到某個(gè)庫(kù)存值時(shí)，立即采取補(bǔ)充庫(kù)存的方法來(lái)保證庫(kù)存的供給。這種控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫(kù)存物品的庫(kù)存數(shù)量，所以有時(shí)又稱為連續(xù)庫(kù)存檢查控制法。假設(shè)每次訂貨的訂貨批量是相同的，采購(gòu)的提前也是固定的，并且物料的消耗是穩(wěn)定的，那么它的模型如以下圖所示：7時(shí)間數(shù)量最大庫(kù)存量訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存量訂貨提前期從這種控制模型中可以看出，它必須確定兩個(gè)參數(shù)：補(bǔ)充庫(kù)存的庫(kù)存訂貨點(diǎn)與訂貨的批量。訂貨批量按經(jīng)濟(jì)訂貨批量求解。8經(jīng)濟(jì)訂貨量〔EconomicOrderQuality,簡(jiǎn)稱為EOQ〕的原理是要求總費(fèi)用〔庫(kù)存費(fèi)用+采購(gòu)費(fèi)用〕最小。由于庫(kù)存的費(fèi)用隨著庫(kù)存量的增加而增加，但采購(gòu)本錢卻隨著采購(gòu)批量的加大而減少〔采購(gòu)批量加大，庫(kù)存也就增加〕因此這是一對(duì)矛盾，不能一味地減少庫(kù)存，也不能一味地增加采購(gòu)批量。這就要找到一個(gè)合理的訂貨批量，使總本錢〔庫(kù)存本錢與采購(gòu)本錢之和〕為最小，如以下圖所示。經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是對(duì)這個(gè)合理訂貨批量的求解。9總費(fèi)用曲線庫(kù)存費(fèi)用曲線采購(gòu)費(fèi)用曲線訂貨批量費(fèi)用以下是該庫(kù)存模型的參數(shù)計(jì)算方法。10訂貨點(diǎn)：R=LT+A經(jīng)濟(jì)訂貨量：Q=2×C×DH=2×C×DF×P式中：C——單位訂貨費(fèi)用〔元/次〕D——庫(kù)存物料的年需求率〔件/年〕H——單位庫(kù)存保管費(fèi)〔元/件。年〕LT——訂單周期內(nèi)物料的消耗量A——平安庫(kù)存量11例：某商業(yè)企業(yè)的X型彩電年銷售量10000臺(tái)，訂貨費(fèi)用為每臺(tái)10元/次，每臺(tái)彩電平均年庫(kù)存保管費(fèi)用為4元/臺(tái)，訂貨提前期為7天，價(jià)格為580元/臺(tái)，平安庫(kù)存為100臺(tái)。按經(jīng)濟(jì)訂貨批量原那么，求解最正確庫(kù)存模型。解：根據(jù)題意C=10元/次，D=10000臺(tái)/年，H=4元/臺(tái)，A=100臺(tái)LT=10000×7/365=191.78臺(tái)訂貨點(diǎn)R=LT+A=191.78+100=291.78臺(tái),取整數(shù)292臺(tái)。經(jīng)濟(jì)訂貨批量為Q=2×C×DH=2×10×100004=223.6臺(tái)取整數(shù)為224臺(tái)。12定期庫(kù)存控制模型定期庫(kù)存控制模型按一定的周期T檢查庫(kù)存，并隨時(shí)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充，補(bǔ)充到一定的規(guī)定庫(kù)存S。這種庫(kù)存控制方法不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨周期。每次訂貨也沒(méi)有一個(gè)固定的訂貨數(shù)量，而是根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存量I與規(guī)定庫(kù)存量S比較，補(bǔ)充的量為Q=S-I。但由于訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種庫(kù)存控制方法也要設(shè)立平安庫(kù)存量。這種模型主要是確定訂貨周期與庫(kù)存補(bǔ)充量，如下圖。庫(kù)存量的控制13時(shí)間數(shù)量規(guī)定庫(kù)存量S安全庫(kù)存量訂貨周期訂貨提前期訂貨周期按經(jīng)濟(jì)訂貨周期〔EconomicOrderInterval,簡(jiǎn)稱EOI〕的模型確定。計(jì)算方法如下：14經(jīng)濟(jì)訂貨周期：T=2×CD×F×P=2×CD×H訂貨量：Q=〔T+L〕D/365最大庫(kù)存量：S=D/TL——訂貨提前期C——單位訂貨費(fèi)用〔元/次〕D——庫(kù)存物料的年需求率〔件/年〕P——物料價(jià)格〔元/件〕H——單位庫(kù)存保管費(fèi)〔元/件。年〕F——單件庫(kù)存保管費(fèi)與單件庫(kù)存購(gòu)置費(fèi)之比，即F=H/P15例：某商業(yè)企業(yè)的X型彩電年銷售量10000臺(tái)，訂貨費(fèi)用為每臺(tái)10元/次，每臺(tái)彩電庫(kù)存平均年庫(kù)存保管費(fèi)用為4元/臺(tái)，訂貨提前期為7天，每臺(tái)價(jià)格為580元/臺(tái)，平安庫(kù)存為100臺(tái)。按經(jīng)濟(jì)訂貨批量原那么，求解最正確庫(kù)存模型。解：根據(jù)題意C=10元/次，D=10000臺(tái)/年，H=4元/臺(tái)，A=100臺(tái)，L=7天經(jīng)濟(jì)訂貨周期T=2×CD×H=2×1010000×4=0.2236年=8.16天取整數(shù)為8天。訂貨量Q=〔t+L〕D/365=〔8+7〕×10000/365=411臺(tái)16庫(kù)存管理策略1、ABC庫(kù)存控制法ABC庫(kù)存控制法是根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格來(lái)劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。ABC的分類可參考下表。類別占庫(kù)存資金占庫(kù)存品種特點(diǎn)A大約80%大約20%此類物品屬重點(diǎn)庫(kù)存控制對(duì)象，要求庫(kù)存記錄準(zhǔn)確……，盡量降低庫(kù)存量。B大約15%大約30%此類介于A與C類物品之間，采取適中的方法加以使用、保管與控制。C大約5%大約50%無(wú)需進(jìn)行太多的管理投入，庫(kù)存記錄可以允許適當(dāng)?shù)钠?，盤點(diǎn)周期也可適當(dāng)延長(zhǎng)。172、控制庫(kù)存的管理策略庫(kù)存類型采取策略具體措施安全庫(kù)存和儲(chǔ)備庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制庫(kù)存產(chǎn)生的原因1)改善需求預(yù)測(cè)工作2)準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間3)加強(qiáng)過(guò)程控制4)增加設(shè)備與人員的柔性5)采取供應(yīng)鏈管理模式正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存在需要的時(shí)候供應(yīng)與生產(chǎn)1)與供應(yīng)商和客戶建立合作伙伴關(guān)系,采取供應(yīng)鏈管理模式2)降低訂貨費(fèi)用3)生產(chǎn)采取JIT生產(chǎn)方式在途庫(kù)存縮短運(yùn)輸時(shí)間1)加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程控制2)加大運(yùn)輸能力相關(guān)需求庫(kù)存用物料需求計(jì)劃理論解決相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題1)運(yùn)行MRP提高BOM的準(zhǔn)確率2)提高庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確率18庫(kù)存管理的衡量指標(biāo)有平均庫(kù)存值、可供給時(shí)間和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越快，說(shuō)明庫(kù)存管理的效率越高。公式如下：可供應(yīng)時(shí)間=平均庫(kù)存值相應(yīng)時(shí)段內(nèi)單位時(shí)間（周日）的需求庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷售額年平均庫(kù)存值原材料庫(kù)存周期率=年材料消耗額原材料平均庫(kù)存值在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)產(chǎn)值在制品平均庫(kù)存值成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷售額成品年平均庫(kù)存值19庫(kù)存作業(yè)與信息處理企業(yè)庫(kù)存作業(yè)的業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)方案采購(gòu)方案發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供給商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)