第八組投標(biāo)方案樣本

汽車零部件運(yùn)送管理級(jí)物流管理2班第八小組組長：關(guān)啟欣（0304071）成員：蔣麗（0304040）李水玲（0304053）陸世曉（0304034）潘明甜（0304031）白冠儂（0304070）志當(dāng)高學(xué)當(dāng)勤能必強(qiáng)技必精信達(dá)物流有限公司關(guān)于上汽通用五菱股份有限公司物流服務(wù)外包項(xiàng)目投標(biāo)方案設(shè)計(jì)方全稱：信達(dá)物流有限公司公司地址：廣西柳州市西環(huán)路29號(hào)聯(lián)系：傳真：日期：7月2目錄TOC\o"1-3"\h\z一、商務(wù)標(biāo)書 5（一）投標(biāo)函 6（二）投標(biāo)承諾書 6（三）法人代表授權(quán)書 6（四）公司概況 71.公司簡介 72.公司業(yè)績 7二、技術(shù)標(biāo)書 8（一）公司狀況簡介 8（二）公司組織構(gòu)造圖及闡明 8（三）針對(duì)上汽通用五菱汽車股份有限公司作出業(yè)務(wù)流程 9（四）倉庫布局圖及闡明 10（五）倉儲(chǔ)保管方案設(shè)計(jì) 141.擬定倉庫作業(yè)流程圖 152.擬定收貨方案 183.入庫管理 184.在庫管理 185.出庫管理 206.分揀方案 21（六）運(yùn)送服務(wù)有關(guān)方案 221、運(yùn)送服務(wù)方案………………222、服務(wù)承諾……………………223、安全管理方案………………244、應(yīng)急預(yù)案……………………25（七）投標(biāo)方案………………..261、投資方案……………………262、設(shè)備及人員需求方案………273、項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)籌劃…………284、收費(fèi)方案……………………30（八）業(yè)務(wù)過程中慣用單據(jù)………………32（九）公司地點(diǎn) 381.圖例解釋 382.公司到縣城輻射范疇 383.公司到市區(qū)內(nèi)輻射范疇 384.公司配送路線 39一、商務(wù)標(biāo)書（一）投標(biāo)函投標(biāo)函：我方已全面閱讀和研究了工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)；并充分理解并掌握了本招標(biāo)項(xiàng)目所有關(guān)于狀況?，F(xiàn)經(jīng)我方認(rèn)真分析研究，批準(zhǔn)接受招標(biāo)文獻(xiàn)所有要約條件，并按此擬定本項(xiàng)目施工投標(biāo)各項(xiàng)承諾內(nèi)容，以本投標(biāo)書向你發(fā)包施工內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)?？偼稑?biāo)價(jià)人民幣為元（人民幣大寫：）。倉儲(chǔ)費(fèi)每次單價(jià)元，本地送貨費(fèi)每次元。分揀費(fèi)每次單價(jià)元，打理費(fèi)每次元；分裝費(fèi)每次元，裝卸費(fèi)每次元，本地送貨費(fèi)每次元。我方將嚴(yán)格按照關(guān)于工程招標(biāo)法規(guī)文獻(xiàn)規(guī)定參加投標(biāo)，并理解貴方不一定接受最低標(biāo)價(jià)投標(biāo)，對(duì)決標(biāo)成果也沒有解釋義務(wù)。如由我方中標(biāo)，在接到你方發(fā)出中標(biāo)告知書起天內(nèi)，按中標(biāo)告知書、招標(biāo)文獻(xiàn)和本投標(biāo)書商定，交納履約保證金后簽定施工承包合同，履行規(guī)定一切責(zé)任和義務(wù)。聯(lián)系地址：郵編：聯(lián)系人：電話：開戶銀行：帳號(hào)：投標(biāo)單位（章）法定代表或授權(quán)代表（簽字）時(shí)間：（二）投標(biāo)承諾書投標(biāo)人聲明我方聲明已充分理解

11PC--A-0111號(hào)

所需物流外包服務(wù)事項(xiàng)，以及采購人在《招標(biāo)文獻(xiàn)》提出所有規(guī)定，我方承諾投標(biāo)文獻(xiàn)中一切資料、數(shù)據(jù)是真實(shí)，并承擔(dān)由此引起一切責(zé)任。我方樂旨在以上條件下接受競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，如果中標(biāo)，在此條件下完畢合同規(guī)定責(zé)任，義務(wù)，并得到相應(yīng)權(quán)利和利益。

投標(biāo)人（法人公章）：授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：（三）法人代表授權(quán)書法定代表人證明書關(guān)啟欣同志，現(xiàn)任我公司總經(jīng)理，為法定代表人，特此證明。有效日期：12月31日簽發(fā)日期：11月28日

單位（蓋章）：附：代表人性別：男

年齡：23身份證號(hào)碼：4445營業(yè)執(zhí)照(注冊(cè)號(hào))：

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：有限責(zé)任公司主營：倉儲(chǔ)、配送等第三方物流服務(wù)（四）公司概況1.公司簡介信達(dá)物流有限公司是一家致力于公路流通行業(yè)發(fā)展大型物流團(tuán)隊(duì)，具備十余年全國公路鐵路運(yùn)送專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。自成立以來，以誠信立足柳州，以實(shí)力輻射廣西。近年來，通過公司全體員工不懈努力和廣大新老客戶及業(yè)內(nèi)同仁依賴和支持，公司已建立起以柳州為中心，輻射廣西物流網(wǎng)絡(luò)。

我司近年發(fā)展，建立了一套科學(xué)完整物流管理體系：新興經(jīng)營理念，高效信息管理手段，先進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)裝載設(shè)備，高素質(zhì)員工隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將會(huì)使您感受到高效、安全、快捷之實(shí)惠！咱們努力都是為了您滿意，信達(dá)物流有限公司與您攜手并進(jìn)，共創(chuàng)事業(yè)輝煌！信達(dá)物流有限公司是一家集運(yùn)送、配送于一體物流公司。公司擁有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，當(dāng)前公司已擁有自有車輛16輛，掛靠車輛62輛，具備20部廂式飛翼卡車，擁有200畝倉庫及場(chǎng)地能為各類公司提供貨運(yùn)服務(wù)。2、公司業(yè)績信達(dá)物流有限公司始終致力于提高客戶物流能力，減少客戶物流成本，提高客戶競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為廣大客戶提供全方位、高品質(zhì)物流服務(wù)。在營運(yùn)上不斷加大投入，健全營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)和物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)。成立之初，就把公司可持續(xù)發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，實(shí)行高起點(diǎn)、大布局戰(zhàn)略?，F(xiàn)已與國內(nèi)眾多公司建立了良好合伙關(guān)系，增強(qiáng)了國內(nèi)各區(qū)域集、分貨能力。公司奉行“以人為本，人盡其才”用人原則，吸引了大量高學(xué)歷、專業(yè)人才隊(duì)伍。并在內(nèi)部管理上不斷進(jìn)行完善，大膽創(chuàng)新，使之持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量、全方位、信息化、個(gè)性化、差別化物流服務(wù)。

信達(dá)物流有限公司在對(duì)原有老式產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造、整合、提高，不斷完善營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)和物流節(jié)點(diǎn)基本上，對(duì)公司操作系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改革優(yōu)化。并以網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和當(dāng)代物流技術(shù)為支撐，可以最大限度滿足恒興公司客戶物流需求，也進(jìn)一步增強(qiáng)了恒興公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二．技術(shù)標(biāo)書（一）公司狀況簡介信達(dá)物流有限公司是一家致力于公路流通行業(yè)發(fā)展大型物流團(tuán)隊(duì)，具備十余年全國公路鐵路運(yùn)送專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。公司擁有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，當(dāng)前公司已擁有自有車輛16輛，掛靠車輛62輛，具備20部廂式飛翼卡車，擁有200畝倉庫及場(chǎng)地能為各類公司提供貨運(yùn)服務(wù)。

公司奉行“以人為本，人盡其才”用人原則，吸引了大量高學(xué)歷、專業(yè)人才隊(duì)伍。并在內(nèi)部管理上不斷進(jìn)行完善，大膽創(chuàng)新，使之持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量、全方位、信息化、個(gè)性化、差別化物流服務(wù)。可以最大限度滿足恒興公司客戶物流需求，也進(jìn)一步增強(qiáng)了恒興公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）公司組織構(gòu)造圖及闡明總經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)部倉儲(chǔ)部信息管理部配送部行政人事部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部倉儲(chǔ)部信息管理部配送部行政人事部財(cái)務(wù)部核算組結(jié)算組財(cái)稅組裝卸組運(yùn)送組調(diào)度組車隊(duì)業(yè)務(wù)組客戶服務(wù)組部倉管部核算組結(jié)算組財(cái)稅組裝卸組運(yùn)送組調(diào)度組車隊(duì)業(yè)務(wù)組客戶服務(wù)組部倉管部叉車組闡明：我公司采用矩陣型組織構(gòu)造，下設(shè)業(yè)務(wù)部、倉儲(chǔ)部、信息管理部、配送部、行政人事部、財(cái)務(wù)部。這種構(gòu)造是依照我公司項(xiàng)目組織，任務(wù)清晰，目明確。各個(gè)工作小組能溝通、融合，能把自己工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來人員有信任感、榮譽(yù)感，使她們?cè)鲩L了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，增進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間配合和信息交流，克服了直線職能構(gòu)造中各部門互相脫節(jié)現(xiàn)象。因而，有助于提高物流運(yùn)作效率，提高物流整合效應(yīng)。（三）針對(duì)上汽通用五菱汽車股份有限公司作出業(yè)務(wù)流程 進(jìn)貨籌劃制定 貨品編號(hào) 貨品驗(yàn)收 進(jìn)貨作業(yè) 進(jìn)貨信息記錄 庫區(qū)\裝卸空間及站臺(tái)等設(shè)計(jì) 卸貨 搬運(yùn)通道布置（搬運(yùn)路線選?。┡?搬運(yùn)作業(yè) 搬運(yùn)移動(dòng)方式 搬運(yùn)對(duì)象\距離\手段等分析 搬運(yùn)過程\起始點(diǎn)\效率等分析送 下達(dá)搬運(yùn)任務(wù)\調(diào)度和指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 存儲(chǔ)空間運(yùn)算 存儲(chǔ)作業(yè) 存儲(chǔ)需求與存儲(chǔ)設(shè)備整合 存儲(chǔ)方略中 庫存控制 盤點(diǎn)辦法選取 盤點(diǎn)作業(yè) 盤點(diǎn)監(jiān)控辦法盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總心 盤點(diǎn)成果評(píng)估 電子訂貨方式 存貨查詢 單據(jù)解決作 訂單解決作業(yè)缺貨解決 訂單資料輸出 揀貨設(shè)備安排和揀貨模式選取 分揀作業(yè) 揀貨方略業(yè) 揀貨信息\控制系統(tǒng)運(yùn)用 揀貨效率分析 補(bǔ)貨方式 補(bǔ)貨作業(yè) 補(bǔ)貨時(shí)機(jī) 分貨 出貨檢查 出貨作業(yè) 包裝\捆綁 出貨狀況調(diào)查 出貨形式 配送規(guī)劃 配送作業(yè) 配送服務(wù)車輛調(diào)度配送運(yùn)營效率分析（四）倉庫布局圖及闡明1、倉庫布局分布應(yīng)SGMW規(guī)定，我公司將分別在陽和開發(fā)區(qū)、河西路建設(shè)兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)倉庫，占地約21280㎡，總體為兩塊矩形區(qū)域，采用單層倉庫，每個(gè)倉庫長度約152m，寬度約10m，構(gòu)造采用鋼筋混凝框架。兩個(gè)倉庫場(chǎng)地統(tǒng)一為北側(cè)與西側(cè)區(qū)域?qū)ν膺B接，交通便利，東側(cè)與南側(cè)為道路，地理位置獨(dú)具高效。其功能重要是依照SGMW對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行運(yùn)送,卸車、裝車及管理等規(guī)定設(shè)計(jì)物流倉庫。該倉庫為大型室內(nèi)倉庫，可滿足全天候24小時(shí)物流服務(wù)之需求。2、倉庫布局功能設(shè)計(jì)依照倉庫布局業(yè)務(wù)規(guī)定結(jié)合將來業(yè)務(wù)發(fā)展，倉庫布局必要滿足下面幾種方面作業(yè)規(guī)定：進(jìn)貨：涉及車輛進(jìn)貨、卸載、點(diǎn)收、理貨等。儲(chǔ)存保管：涉及入庫、調(diào)撥補(bǔ)充理貨等。分揀：訂單分揀、揀貨分類、集貨等。出貨：流通加工、品檢、出貨點(diǎn)收、出貨裝載等。運(yùn)送：車輛調(diào)度、路線安排、車輛運(yùn)送、交遞貨品等。倉儲(chǔ)管理：盤點(diǎn)（定期、不定期）到期物品解決（食品、家電）、移倉與儲(chǔ)位調(diào)節(jié)等。逆向物流：退貨、卸載、點(diǎn)收、責(zé)任確認(rèn)、廢品解決、換貨補(bǔ)貨等。物流后勤：車輛貨品出入管理裝卸車輛停車管理、包裝中轉(zhuǎn)容器載存、廢物回收解決等。因而，倉庫布局功能分區(qū)涉及進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、分揀區(qū)、倉庫管理區(qū)、出貨區(qū)等。依照?qǐng)龅貤l件物流需求，倉庫布局總體功能分區(qū)布置如下圖：（1）陽和倉庫倉儲(chǔ)布局圖出貨區(qū)管維修區(qū)出貨區(qū)理設(shè)備區(qū)破損品存儲(chǔ)區(qū)區(qū)分揀區(qū)辦公室進(jìn)貨區(qū)驗(yàn)通收區(qū)道出貨區(qū)管維修區(qū)出貨區(qū)理設(shè)備區(qū)破損品存儲(chǔ)區(qū)區(qū)分揀區(qū)辦公室進(jìn)貨區(qū)驗(yàn)通收區(qū)道通道待合格品區(qū)待合格品區(qū)運(yùn)區(qū)不合格品區(qū)待檢區(qū)大門大門倉庫長約152m,寬約70m，總建筑面積約為10640㎡。在倉庫西側(cè)開門為進(jìn)貨區(qū)，倉庫北側(cè)開門為出貨區(qū),進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)前方裝卸連通行場(chǎng)地大概40--44m。結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際大小，倉庫南面留出8m寬道路，中間留出8m寬道路，以供車輛通行。倉庫詳細(xì)功能區(qū)詳解如下：進(jìn)貨區(qū)：重要設(shè)施有進(jìn)貨卡車卸貨站、卸貨站臺(tái)、分類。驗(yàn)貨區(qū)：重要完畢貨品入庫前工作，涉及接貨、卸貨、檢查、分類、入庫準(zhǔn)備等工作。待檢區(qū):重要保管、存儲(chǔ)剛?cè)霂爝€沒進(jìn)行熱測(cè)試發(fā)動(dòng)機(jī)，占地面積是儲(chǔ)存區(qū)域一半以上。待運(yùn)區(qū):重要存儲(chǔ)、保管已進(jìn)行熱測(cè)試并即將運(yùn)回SGMW發(fā)動(dòng)機(jī)，其中熱測(cè)試合格存進(jìn)合格品區(qū)，熱測(cè)試不合格存進(jìn)不合格品區(qū)。分揀區(qū):依照顧客規(guī)定，按訂單進(jìn)行分貨、揀貨將貨品配齊后暫存待裝外運(yùn)。管理區(qū):負(fù)責(zé)文獻(xiàn)輸入、輸出工作及倉庫作業(yè)管理，涉及辦公室、設(shè)備區(qū)和維修區(qū)。出貨區(qū):將按訂單配齊貨品裝車外運(yùn)，重要設(shè)施有站臺(tái)、停車場(chǎng)等。破損物品區(qū)：重要存儲(chǔ)因各種因素致使已破損發(fā)動(dòng)機(jī)。（2）河西路倉庫倉儲(chǔ)布局圖破損物品區(qū)維修區(qū)設(shè)備區(qū)進(jìn)分揀區(qū)辦公室破損物品區(qū)維修區(qū)設(shè)備區(qū)進(jìn)分揀區(qū)辦公室貨冷藏區(qū)區(qū)出貨區(qū)已合格品區(qū)測(cè)產(chǎn)已合格品區(qū)測(cè)產(chǎn)品區(qū)不合格品區(qū)待合格品區(qū)運(yùn)區(qū)不合格品區(qū)驗(yàn)收區(qū)驗(yàn)收區(qū)表示物流流向圖物流流向圖倉庫長約152m,寬約70m，總建筑面積約為10640㎡。在倉庫西側(cè)開門為進(jìn)貨區(qū)，倉庫北側(cè)開門為出貨區(qū),進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)前方裝卸連通行場(chǎng)地大概40--44m。結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際大小，倉庫南面留出8m寬道路，中間留出8m寬道路，以供車輛通行。倉庫詳細(xì)功能區(qū)詳解如下：進(jìn)貨區(qū)：重要設(shè)施有進(jìn)貨卡車卸貨站、卸貨站臺(tái)、分類。驗(yàn)貨區(qū)：重要完畢貨品入庫前工作，涉及接貨、卸貨、檢查、分類、入庫準(zhǔn)備等工作。待運(yùn)區(qū):重要保管、存儲(chǔ)剛?cè)霂鞙?zhǔn)備運(yùn)往測(cè)試點(diǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，其中驗(yàn)收合格存進(jìn)合格品區(qū)，驗(yàn)收不合格存進(jìn)不合格品區(qū)。已測(cè)產(chǎn)品區(qū):重要存儲(chǔ)、保管已進(jìn)行熱測(cè)試并運(yùn)回來發(fā)動(dòng)機(jī)，其中測(cè)試合格存進(jìn)合格品區(qū)，測(cè)試不合格存進(jìn)不合格品區(qū)。分揀區(qū):依照顧客規(guī)定，按訂單進(jìn)行分貨、揀貨將貨品配齊后暫存待裝外運(yùn)。管理區(qū):負(fù)責(zé)文獻(xiàn)輸入、輸出工作及倉庫作業(yè)管理，涉及辦公室、設(shè)備區(qū)和維修區(qū)。出貨區(qū):將按訂單配齊貨品裝車外運(yùn)，重要設(shè)施有站臺(tái)、停車場(chǎng)等。破損物品區(qū)：重要存儲(chǔ)從陽和倉庫運(yùn)回來已破損發(fā)動(dòng)機(jī)。（五）倉儲(chǔ)保管方案設(shè)計(jì)1.擬定倉庫作業(yè)流程（1）入庫作業(yè)流程圖供應(yīng)商送貨單位操作員庫管員司機(jī)攜送貨單到庫房倉庫得到有關(guān)單據(jù)后離開聯(lián)系供應(yīng)商和SGMW確認(rèn)訂單司機(jī)攜送貨單到庫房倉庫得到有關(guān)單據(jù)后離開聯(lián)系供應(yīng)商和SGMW確認(rèn)訂單將入倉貨品數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，進(jìn)行入倉確認(rèn)并整頓好相應(yīng)單據(jù)將檢查成果在系統(tǒng)中確認(rèn)將單據(jù)退回司機(jī)將入倉貨品數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，進(jìn)行入倉確認(rèn)并整頓好相應(yīng)單據(jù)將檢查成果在系統(tǒng)中確認(rèn)將單據(jù)退回司機(jī)是是否否收貨與否異常點(diǎn)驗(yàn)收貨，填寫裝卸單指揮裝卸工卸貨收貨完畢，與司機(jī)一同在裝卸單、異常報(bào)告等單據(jù)上簽字填寫異常報(bào)告，記錄異常信息親自送上述單據(jù)給操作員簽收確認(rèn)填寫《送檢單》告知質(zhì)檢員前來抽樣檢查質(zhì)檢員返回《送檢單》反饋檢查報(bào)告將《送檢單》檢查成果送交操作員核對(duì)單據(jù)信息與否對(duì)的，檢查單據(jù)有效性是是否否收貨與否異常點(diǎn)驗(yàn)收貨，填寫裝卸單指揮裝卸工卸貨收貨完畢，與司機(jī)一同在裝卸單、異常報(bào)告等單據(jù)上簽字填寫異常報(bào)告，記錄異常信息親自送上述單據(jù)給操作員簽收確認(rèn)填寫《送檢單》告知質(zhì)檢員前來抽樣檢查質(zhì)檢員返回《送檢單》反饋檢查報(bào)告將《送檢單》檢查成果送交操作員核對(duì)單據(jù)信息與否對(duì)的，檢查單據(jù)有效性（2）在庫作業(yè)流程圖制定保管方制定保管方案檢查保管工作解決保管問題組織貨品運(yùn)送倉管組在客戶確認(rèn)保管方案后開始實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)倉儲(chǔ)部制定保管方案進(jìn)行審批倉管組依照公司與SGMW訂立合同規(guī)定編制保管方案?jìng)}管組在客戶確認(rèn)保管方案后開始實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)倉儲(chǔ)部制定保管方案進(jìn)行審批倉管組依照公司與SGMW訂立合同規(guī)定編制保管方案開始倉管組倉管組依照不同貨品性質(zhì)，定期實(shí)行保管檢查倉管組依照總經(jīng)理審批意見和保管合同規(guī)定對(duì)問題進(jìn)行解決項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)問題解決方案進(jìn)行審批倉管組在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并制定解決方案?jìng)}管組依照總經(jīng)理審批意見和保管合同規(guī)定對(duì)問題進(jìn)行解決項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)問題解決方案進(jìn)行審批倉管組在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并制定解決方案?jìng)}管組在客戶對(duì)問題解決方案批準(zhǔn)后實(shí)行貨品運(yùn)送結(jié)束倉管組在客戶對(duì)問題解決方案批準(zhǔn)后實(shí)行貨品運(yùn)送結(jié)束（3）出庫作業(yè)工作流程提貨申請(qǐng)?zhí)嶝浬暾?qǐng)核對(duì)出庫憑證配貨出庫登記出庫賬簿開始開始結(jié)束SGMW將提貨規(guī)定轉(zhuǎn)達(dá)至辦公室倉儲(chǔ)人員核對(duì)發(fā)貨告知單無誤，填寫貨品出庫單主管規(guī)定倉管組登錄系統(tǒng)打印發(fā)貨單貨品出庫單報(bào)項(xiàng)目主管審批倉儲(chǔ)人員依照貨品出庫單所列項(xiàng)目內(nèi)容和批注，組織備貨、理貨倉儲(chǔ)人員組織將待發(fā)貨品挑選出來并擺放在待發(fā)區(qū)或裝上指定承運(yùn)工具倉儲(chǔ)人員按出庫憑證列明內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)核核對(duì)，并檢查貨品包裝狀況倉儲(chǔ)人員在貨品出庫后及時(shí)做好貨品出庫登記，更新庫存臺(tái)賬倉儲(chǔ)部仔細(xì)核對(duì)出庫憑證貨品配齊，倉儲(chǔ)人員與配送人員辦理交接手續(xù)2.擬定收貨方案信達(dá)物流依照上汽通用五菱汽車股份有限公司（SGMW）發(fā)動(dòng)機(jī)零部件屬性通過信達(dá)物流TMS系統(tǒng)，分析并合理運(yùn)用車輛集載，以及路線規(guī)劃，分別采用MILKRUN運(yùn)送到倉儲(chǔ)中心，集貨運(yùn)送至某某公司設(shè)立LDC再運(yùn)送到倉儲(chǔ)中心。信達(dá)物流將依照發(fā)動(dòng)機(jī)特性，將設(shè)立發(fā)動(dòng)機(jī)安全庫存（最大和最?。?，通過信達(dá)物流WMS系統(tǒng)，管理所有發(fā)動(dòng)機(jī)狀態(tài)（涉及在途庫存），使供應(yīng)商在信達(dá)物流倉儲(chǔ)中心發(fā)動(dòng)機(jī)始終處在合理狀態(tài)。信達(dá)物流依照上汽通用五菱汽車股份有限公司（SGMW）發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)方式、生產(chǎn)節(jié)拍，以及零部件特性，將分別選取看板、JIT、序列等不同物流服務(wù)方式，信達(dá)物流在整個(gè)物流過程中，將始終運(yùn)用信息化管理手段及工具，涉及條碼管理、電子看板管理等，以實(shí)現(xiàn)信達(dá)物流發(fā)動(dòng)機(jī)同步物流。3.入庫管理1、對(duì)入庫材料品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和關(guān)于原則嚴(yán)格驗(yàn)收，做到精確無誤。

2、物品進(jìn)庫依照入庫憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接受，必要按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量原則，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫登記。3、入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)精確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

4、材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同步核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。5、物品入庫，要按照不同材質(zhì)、規(guī)格、功能和規(guī)定，分類、分別儲(chǔ)存。

6、信達(dá)物流將發(fā)動(dòng)機(jī)入庫信息（涉及數(shù)量、圖號(hào)、合格率、到貨時(shí)間、不合格品數(shù)量等）及時(shí)傳遞給上汽通用五菱發(fā)動(dòng)機(jī)廠和柳州陽和工業(yè)開發(fā)區(qū)廣西汽車拖拉機(jī)研究所。4.在庫管理（一）分區(qū)別類：對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行分區(qū)別類，以保證貨品儲(chǔ)存安全。貨品存儲(chǔ)應(yīng)便于檢查和取貨。依照倉庫建筑、設(shè)備等條件，將庫房、貨棚、垛場(chǎng)劃分為若干保管區(qū)域，以適應(yīng)物品存儲(chǔ)需要。（二）貨位選?。贺浳贿x取是在分區(qū)別類保管基本上進(jìn)行。貨位選取是貫徹到發(fā)動(dòng)機(jī)儲(chǔ)存點(diǎn)，必要遵循“安全、優(yōu)質(zhì)、以便、多儲(chǔ)、低耗”原則，詳細(xì)說就是保證商品安全、以便吞吐發(fā)運(yùn)、力求節(jié)約倉容。（三）貨位編碼：將倉庫范疇房、棚、場(chǎng)以及庫房樓層、倉間、貨架、走支道等按地點(diǎn)、位置順序編列號(hào)碼，并作出明顯標(biāo)示，以便發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)出庫可按號(hào)存取。（四）商品堆碼：商品堆碼是入庫商品堆存操作及其方式、辦法。商品堆碼要科學(xué)、原則，應(yīng)當(dāng)符合安全第一、進(jìn)出以便、節(jié)約倉容原則。這是商品保管工作中一項(xiàng)重要項(xiàng)目。（五）商品苫墊：依照發(fā)動(dòng)機(jī)性能、堆放場(chǎng)合、保管期限以及季節(jié)、溫濕度光照日曬、風(fēng)吹雨淋等狀況合理安排苫蓋、墊底。（六）商品盤點(diǎn)：定期對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行帳、卡、貨三方面數(shù)量核對(duì)工作。通過核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)生銹等，以便分析因素，采用辦法，挽回和減少保管損失；同步還可檢查庫存商品有無殘損、呆滯、質(zhì)量變化等狀況。（七）倉庫溫濕度管理與調(diào)解發(fā)動(dòng)機(jī)在倉庫儲(chǔ)存過程中各種變質(zhì)現(xiàn)象，幾乎都與空氣溫濕度有密切關(guān)系。倉庫溫濕度變化對(duì)儲(chǔ)存商品質(zhì)量安全影響很大，而倉庫溫濕度往往又受自然氣候變化影響，咱們倉庫管理人員會(huì)對(duì)的控制和調(diào)節(jié)倉庫溫濕度，以保證儲(chǔ)存商品安全。（八）發(fā)動(dòng)機(jī)防銹與除銹發(fā)動(dòng)機(jī)防銹，重要是針對(duì)影響金屬銹蝕外界因素進(jìn)行。除銹辦法大體有手工除銹、機(jī)械除銹、化學(xué)除銹和電化學(xué)除銹四種。（九）現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定5S現(xiàn)場(chǎng)管理涉及整頓、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面內(nèi)容，詳細(xì)涉及：1．整頓（1）對(duì)同類貨品分區(qū)域擺放，做到不混放、不混裝，零部件品名同樣但是規(guī)格不同不能放在同層貨架鄰近貨位。（2）要區(qū)別對(duì)待立即要用、暫時(shí)不用、長期不用。（3）即便是必須品，也要適量；將必須品數(shù)量要減少到最低限度2．整頓

（1）將尋找時(shí)間減少為零。（2）有異常(如丟失、損壞)能立即發(fā)現(xiàn)。

（3）其她人員也能明白規(guī)定和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處。3．清掃（1）最佳能分派每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域。分派區(qū)域時(shí)必要絕對(duì)清晰地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)區(qū)城(即死角)。（2）對(duì)自己責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完畢員工，不要讓她擔(dān)當(dāng)更重要工作。

（3）處處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。4．清潔

（1）領(lǐng)導(dǎo)言傳身教、制度監(jiān)督非常重要。（2）一時(shí)養(yǎng)成壞習(xí)慣，要花十倍時(shí)間去改正。

5．素養(yǎng)

（1）學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備了一種素養(yǎng)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)者熱情協(xié)助與被領(lǐng)導(dǎo)者努力自律是非常重要；

（3）需要人們有更高合伙奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；5.出庫管理1、發(fā)動(dòng)機(jī)出庫本著先進(jìn)先出原則，及時(shí)審核發(fā)料單上內(nèi)容與否符合規(guī)定，核對(duì)庫存材料與否精確，做好材料儲(chǔ)備工作。

2、精確按發(fā)料單品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。

3、按照發(fā)動(dòng)機(jī)保存期限，對(duì)于將近過期失效或變質(zhì)材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收運(yùn)用材料盡量運(yùn)用，剩余材料及時(shí)回收運(yùn)用，非正常手續(xù)不得出庫。6.分揀方案本項(xiàng)目按照SGMW規(guī)定負(fù)責(zé)來回于SGMW發(fā)動(dòng)機(jī)工廠和熱測(cè)試供應(yīng)商(地點(diǎn)位于柳州陽河開發(fā)區(qū))之間發(fā)動(dòng)機(jī)制定分揀方案科學(xué)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)是保證物流中心高效運(yùn)作核心，我物流中心設(shè)計(jì)原則如下所述：按來回于SGMW發(fā)動(dòng)機(jī)工廠和熱測(cè)試供應(yīng)商(地點(diǎn)位于柳州陽河開發(fā)區(qū))之間發(fā)動(dòng)機(jī)送貨線路（相應(yīng)于30輛送貨車）對(duì)訂單進(jìn)行歸類。每天要完畢規(guī)定訂單送貨任務(wù)，。分揀作業(yè)區(qū)有2組自動(dòng)分揀系統(tǒng)，每條分揀線左右兩側(cè)分別解決各自訂單，2條線可同步解決4個(gè)訂單。按4條分揀線對(duì)發(fā)貨線路進(jìn)行歸類，設(shè)定配送線路，平均每條分揀線相應(yīng)發(fā)貨方向線路，即所規(guī)定所有訂單。在分揀作業(yè)時(shí)，每一組分揀系統(tǒng)按照相應(yīng)線路訂單順序逐單分揀，同步可保證分揀煙箱碼放和發(fā)貨順序，這樣4條分揀線可同步分揀4條發(fā)貨線路訂單。普通狀況下，頭天下午至晚上為第二天一早發(fā)貨做好分揀和備貨準(zhǔn)備。分揀作業(yè)區(qū)重要包括兩條相對(duì)獨(dú)立A字型自動(dòng)分揀線，可同步進(jìn)行4個(gè)訂單分揀工作。依照定單分揀貨品如果定單定貨數(shù)量比較大，可以依照定單，一種人一次提取大量定貨。貨品分揀者從她或她無線射頻終端進(jìn)入服務(wù)器，選取定單上各種貨品,系統(tǒng)會(huì)通過射頻終端直接向貨品分揀者發(fā)送貨品位置信息，指引分揀者選取最優(yōu)途徑。貨品分揀者在分揀前掃描貨柜箱上條形碼標(biāo)簽，如果與定單相符，直接分揀。完畢貨品選取后，所有選取貨品經(jīng)由傳送設(shè)備運(yùn)到打包地點(diǎn)。掃描貨品目地條碼，對(duì)分揀出來貨品進(jìn)行包裝前檢查，然后打印包裝清單。完畢包裝后來，在包裝箱外面打印定單號(hào)條碼（使用CODE39條碼）。包裝箱在UPS航運(yùn)站稱重，掃描條形碼定單號(hào)，并且把它加入到UPS跟蹤號(hào)和重量信息條碼中，這些數(shù)據(jù)，加上目地?cái)?shù)據(jù)，構(gòu)成跟蹤記錄一某些上報(bào)到UPS。7.流通加工方案（六）服務(wù)有關(guān)方案1、運(yùn)送服務(wù)方案1）運(yùn)送產(chǎn)品：貴公司所需運(yùn)送產(chǎn)品（發(fā)動(dòng)機(jī)）2）運(yùn)送方式：公路運(yùn)送3）服務(wù)方式：送貨到門4）服務(wù)項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容：倉儲(chǔ)服務(wù)，負(fù)責(zé)管理發(fā)動(dòng)機(jī)，保證材料、設(shè)備、工具安全運(yùn)送服務(wù)及配送，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)來回運(yùn)送、卸車、裝車車輛管理，提供轉(zhuǎn)運(yùn)發(fā)動(dòng)機(jī)用車輛和人員，負(fù)責(zé)對(duì)車輛維修及保養(yǎng)人員管理，負(fù)責(zé)對(duì)工作人員定期培訓(xùn)安全管理，負(fù)責(zé)所有與安全關(guān)于操作，實(shí)行安全管理制度設(shè)備管理，提供技術(shù)狀況良好車輛、運(yùn)送裝卸設(shè)備信息反饋，負(fù)責(zé)管理整個(gè)物流過程中工作，安排專人對(duì)貴司貨品進(jìn)行全程跟蹤及反饋，不必貴公司自己積極查詢投訴解決：所有服務(wù)投訴均由專職服務(wù)督察在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)，其中屬于服務(wù)事故按照服務(wù)事故方案解決，并在兩個(gè)工作日內(nèi)回答最后解決結(jié)2、服務(wù)承諾：（1）服務(wù)人員配備安排和優(yōu)勢(shì)：1、咱們具備專職運(yùn)送項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)隊(duì)伍，并作為與SGMW-PT和運(yùn)送商重要聯(lián)系人。2、咱們配備一專職運(yùn)送項(xiàng)目規(guī)劃人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)前期規(guī)劃，業(yè)務(wù)流程制定，并優(yōu)化既有流程、布局，協(xié)調(diào)各方，使項(xiàng)目按期順利實(shí)行。3、咱們配備一專職配送及庫存管理主管和若干團(tuán)隊(duì)成員，負(fù)責(zé)管理整個(gè)物流過程中工作,監(jiān)督發(fā)動(dòng)機(jī)配送物流狀態(tài)，以保證發(fā)動(dòng)機(jī)準(zhǔn)時(shí)發(fā)送和運(yùn)抵至目地。4、咱們都是提供通過培訓(xùn)合格、獲得有關(guān)上崗證員工為SGMW服務(wù)。5、必須時(shí)，咱們將專職為SGMW服務(wù)所有人員清單提供應(yīng)SGMW授權(quán)人員審計(jì)。6、咱們會(huì)不斷地為其在SGMW服務(wù)所有員工提供相應(yīng)培訓(xùn)。7、在合同執(zhí)行期間，公司內(nèi)部發(fā)生重大變化（如改名，重大構(gòu)造調(diào)節(jié)，發(fā)生財(cái)務(wù)問題等），以致對(duì)合同及合同執(zhí)行產(chǎn)生重要影響，咱們會(huì)提前告知SGMW-PT.（2）咱們服務(wù)操作安排和優(yōu)勢(shì)1、咱們所配備人員都是符合本工作范疇中所規(guī)定規(guī)定，駕駛?cè)藛T有有關(guān)有效駕駛證，其他需持證上崗必要獲得上崗證。2、所有人員都執(zhí)行“5S”規(guī)定、工作場(chǎng)地有序化管理、持續(xù)改進(jìn)、目視化管理、遵守安全規(guī)則。3、咱們代表將依照SGMW規(guī)定出席所有恰當(dāng)會(huì)議，將按照SGMW工作時(shí)間工作，并依照SGMW規(guī)定作靈活變動(dòng)。4、咱們會(huì)保證所有必要工具、設(shè)備、材料安全庫存，以保證準(zhǔn)時(shí)正常工作。（3）運(yùn)送工具優(yōu)勢(shì)1、咱們會(huì)提供技術(shù)狀況良好、經(jīng)車輛管理部門檢查合格、完整清潔符合SGMW-PT規(guī)定車輛、設(shè)備用于運(yùn)送裝卸作業(yè)，運(yùn)送車規(guī)定為箱式飛翼車（兩側(cè)面均可打開），車輛防塵、防水、防潮性能良好。2、咱們具備每天24車次6噸載重量車以上運(yùn)送裝卸能力。(4)運(yùn)送作業(yè)準(zhǔn)備1、咱們至少提前一天按SGMW規(guī)定做好運(yùn)送準(zhǔn)備（暫時(shí)需要除外）。2、咱們駕駛員會(huì)按照SGMW規(guī)定進(jìn)行運(yùn)送。3、咱們?cè)诮拥阶鳂I(yè)申請(qǐng)單后，即時(shí)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，提出裝運(yùn)方案。4、作業(yè)完畢后，運(yùn)送商按“5S”規(guī)定清理場(chǎng)地。5、裝車前，運(yùn)送商依照需要提供裝貨所需要足夠運(yùn)送車輛。(5)運(yùn)送服務(wù)規(guī)定1、咱們服務(wù)時(shí)間是：實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，節(jié)假日能正常工作。2、咱們服務(wù)質(zhì)量是：安全、周到、快捷。3、咱們服務(wù)態(tài)度是：微笑服務(wù)，對(duì)顧客提出問題細(xì)心解答，決不與顧客爭(zhēng)執(zhí)。4、咱們服務(wù)監(jiān)督電話是：客服辦公室3、安全管理方案現(xiàn)場(chǎng)安全，項(xiàng)目按照SGMW規(guī)定，負(fù)責(zé)來回于SGMW發(fā)動(dòng)機(jī)工廠和熱測(cè)試供應(yīng)商(地點(diǎn)位于柳州陽河開發(fā)區(qū))之間發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)送,卸車、裝車及管理。由于大某些工作是運(yùn)送，因此必要開展安全運(yùn)送，以樹立我司和項(xiàng)目組形象。（一）運(yùn)送車輛上，必要有安全規(guī)定表；搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)有安全工作規(guī)定，讓員工遵守。（二）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理：1.我公司在接到作業(yè)申請(qǐng)單后，即時(shí)告知項(xiàng)目組，項(xiàng)目組調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，提出裝運(yùn)方案。還要提供轉(zhuǎn)運(yùn)發(fā)動(dòng)機(jī)用車輛及人員，并負(fù)責(zé)車輛維修、燃油消耗等。2.司機(jī)和工人入場(chǎng)前，都進(jìn)行安全教誨，例如：進(jìn)入SGMW現(xiàn)場(chǎng)之前為其員工提供SGMW安所有門批準(zhǔn)安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡；員工衣著必要符合規(guī)定等。使她們對(duì)于自己工作中也許發(fā)生安全問題有所理解。項(xiàng)目組每周至少進(jìn)行一次員工安全教誨會(huì)議，，對(duì)運(yùn)送過程中存在安全隱患提示職工注意。3.裝車前，項(xiàng)目組依照需要提供裝貨所需要足夠運(yùn)送車輛，并監(jiān)督指引工人工作，并做好貨品有關(guān)狀況記錄。4.裝運(yùn)過程中，工人要按照SGMW規(guī)定搬運(yùn)貨品、裝車和運(yùn)送，的確履行SGMW安全管理規(guī)定。、5.運(yùn)送安全管理：(1)目組至少提前一天按SGMW規(guī)定做好運(yùn)送準(zhǔn)備（暫時(shí)需要除外），并安排好運(yùn)送車輛和司機(jī)。(2)裝車后，司機(jī)要檢查貨品和車輛狀況，保證運(yùn)送過程安全。(3)成后，項(xiàng)目組組織人員按“5S”規(guī)定清理場(chǎng)地。(4)運(yùn)送過程中，司機(jī)要遵守安全規(guī)定和有關(guān)交通法規(guī)，按公司指定路線運(yùn)送，準(zhǔn)時(shí)把貨品運(yùn)到目地。4、應(yīng)急預(yù)案在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，為了防止、控制、消除和減少各種安全事故發(fā)生，最大限度減少各種事故危害限度，保障配送人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，為配送創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序。某某物流公司提出如下應(yīng)急預(yù)案：（1）電話服務(wù)若接到合伙單位問題報(bào)告電話時(shí)，一方面詢問問題現(xiàn)象，依照故障狀況判斷需要準(zhǔn)備什么趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于普通性簡樸問題，我公司將會(huì)運(yùn)用電話或傳真指引客戶如何解決；在顧客無法解決或祈求現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)狀況下，按照售后服務(wù)小組責(zé)任分工，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)行動(dòng)，隨時(shí)帶著相應(yīng)設(shè)備，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，直至圓滿解決問題；（2）售后服務(wù)人員派往現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員，均是具備一定經(jīng)驗(yàn)技術(shù)全面專業(yè)物流師；依照我市交通狀況，我公司在各大區(qū)域分別建立了售后服務(wù)點(diǎn)，保證故障發(fā)生時(shí)技術(shù)人員可以在第一時(shí)間迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。（3）運(yùn)送信達(dá)物流在柳州擁有豐富戰(zhàn)略合伙伙伴及運(yùn)送資源，如信達(dá)物流在配送過程中車輛浮現(xiàn)質(zhì)量問題及其她不可抗力等狀況影響及時(shí)配送，我公司啟動(dòng)異常解決程序，信達(dá)物流可以調(diào)配近來運(yùn)送車輛進(jìn)行增援，將物資轉(zhuǎn)移，及時(shí)配送，特殊狀況在2個(gè)小時(shí)電話告知供應(yīng)商，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式通報(bào)供應(yīng)商。（4）安全加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行消防業(yè)務(wù)知識(shí)教誨和消防戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練演習(xí)，做到人人懂消防知識(shí)，個(gè)個(gè)都會(huì)使用滅火器材和撲救火災(zāi)辦法。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“防止為主，消防結(jié)合”安全知識(shí)教誨，樹立“安全第一，防止為主”思想。（5）異常狀況信達(dá)物流設(shè)有應(yīng)急指揮中心，24小時(shí)值班，值班電話號(hào)碼。應(yīng)急指揮中心由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組及公司有關(guān)職能部門等構(gòu)成?？傊笓]為總經(jīng)理，副總指揮為總經(jīng)理助理，成員是各部門主管。如浮現(xiàn)異常狀況，應(yīng)急指揮中心值班人員應(yīng)告知應(yīng)急指揮中心總指揮，副總指揮報(bào)告，及時(shí)迅速告知供應(yīng)商及主機(jī)廠方，并按規(guī)定報(bào)告事發(fā)地政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。備注：也許咱們售后服務(wù)隊(duì)伍不是最一流，但咱們保證咱們?yōu)榭蛻籼峁┦酆蠓?wù)是永遠(yuǎn)站在客戶角度為客戶著想，相信咱們會(huì)做更好。（七）投標(biāo)方案1、投資概況投資項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容報(bào)價(jià)（單位：元）工程項(xiàng)目倉庫建設(shè)1000萬信息系統(tǒng)建設(shè)100萬運(yùn)送車輛廂式飛翼車15輛225萬物流設(shè)施物流設(shè)施叉車6輛、手動(dòng)液壓叉車10輛；液壓托盤搬運(yùn)車8輛；液壓托盤堆高車2輛。100萬工位器具貨架、物料架等10萬辦公設(shè)施通訊設(shè)備個(gè)人電腦（PC）4臺(tái)、座機(jī)、手機(jī)、對(duì)講機(jī)若干；3萬監(jiān)控設(shè)備20萬現(xiàn)場(chǎng)管理看板10萬工具及服裝安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡、工作服等若干套1萬/年，三年約3萬。人員招聘工程技術(shù)人員運(yùn)送項(xiàng)目經(jīng)理1人；運(yùn)送項(xiàng)目規(guī)劃師2人；配送兼?zhèn)}庫主管2人及其團(tuán)隊(duì)成員4人。64萬/年；三年共192萬。作業(yè)人員分倉管組、分揀組、裝卸組、運(yùn)送組、技術(shù)組、設(shè)備維修組；各組分組長名，成員若干名。組長2.5萬/人/年，三年約45萬；成員2萬/人/年，三年約75萬?？偣?20萬。其她掃描設(shè)施條碼采集器24萬條碼打印機(jī)4.5萬共計(jì)1811.5萬2、設(shè)備及人員需求方案（1）設(shè)備需求清單1運(yùn)送配送管理信息系統(tǒng)1套2箱式飛翼車15輛3車載無繩電話15部4叉車6輛5液壓托盤搬運(yùn)車8輛6液壓托盤堆高車2輛7安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡、工作服等若干套（2）人員配備方案1運(yùn)送項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)隊(duì)伍，并作為與SGMW-PT和運(yùn)送商重要聯(lián)系人。2運(yùn)送項(xiàng)目規(guī)劃師2人，負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)前期規(guī)劃，業(yè)務(wù)流程制定，并優(yōu)化既有流程、布局，協(xié)調(diào)各方，使項(xiàng)目按期順利實(shí)行。3配送及庫存管理主管2人和及其團(tuán)隊(duì)成員4人，負(fù)責(zé)管理整個(gè)物流過程中工作,監(jiān)督發(fā)動(dòng)機(jī)配送物流狀態(tài)，以保證發(fā)動(dòng)機(jī)準(zhǔn)時(shí)發(fā)送和運(yùn)抵至目地。同步負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行尋常培訓(xùn)。4員工：倉管組（倉管員及組長若干名，依實(shí)際狀況定）分揀組（分揀員及組長若干名，依實(shí)際狀況定）裝卸組（裝卸搬運(yùn)工及組長若干名，依實(shí)際狀況定）運(yùn)送組（司機(jī)及組長若干名，依實(shí)際狀況定）技術(shù)組（工程師及組長若干名，依實(shí)際狀況定）設(shè)備維修組（維修員及組長若干名，依實(shí)際狀況定3、項(xiàng)目推動(dòng)籌劃總項(xiàng)目詳細(xì)項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容項(xiàng)目土建工程項(xiàng)目倉庫建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)物流設(shè)備采購物流設(shè)施物流設(shè)施工位器具辦公設(shè)施通訊設(shè)備監(jiān)控設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理看板人員招聘工程技術(shù)人員作業(yè)人員項(xiàng)目詳細(xì)推動(dòng)表（月份）123456789104、收費(fèi)方案、（1）物流服務(wù)各環(huán)節(jié)報(bào)價(jià)1）配送運(yùn)送服務(wù)收費(fèi)原則（單位：元）距離項(xiàng)目（單位：噸）市區(qū)縣城（30km）30.1-50km50.1-70km70.1km以上續(xù)距（元/km）普通配送25301．11．21．3緊急配送30351．21．31．4備注：配送價(jià)格計(jì)算辦法是分段計(jì)價(jià)，逐段累加。計(jì)費(fèi)公里在市區(qū)以內(nèi)，距離較近，無需分段計(jì)費(fèi)，縣城距離較遠(yuǎn)，因此咱們實(shí)行分段計(jì)費(fèi)。2)倉儲(chǔ)服務(wù)收費(fèi)原則（單位：元）費(fèi)用項(xiàng)目（單位：批次）人工費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用租賃費(fèi)—1入庫0.50.6盤點(diǎn)10.5裝卸搬運(yùn)33理貨20.3分揀20.6補(bǔ)貨10.5出貨0.50.5管理費(fèi)4—3)信息系統(tǒng)服務(wù)收費(fèi)原則（單位：元）每一SKU信息費(fèi)涉及：創(chuàng)立、維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)，創(chuàng)立、維護(hù)物料主數(shù)據(jù)，創(chuàng)立、維護(hù)匹次主數(shù)據(jù)，創(chuàng)立收發(fā)貨訂單，各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)、提供各項(xiàng)報(bào)表等。常態(tài)使用費(fèi)按保存每個(gè)單件（SKU）信息5元/次收費(fèi)（2）.物流服務(wù)總報(bào)價(jià)項(xiàng)目價(jià)格市內(nèi)物流報(bào)價(jià)倉儲(chǔ)費(fèi)20/（月?立方米）本地送貨費(fèi)20元/每次0．02元/單位分揀費(fèi)2元/每次0．10元/單位分裝費(fèi)1元/每次0．05元/單位裝卸費(fèi)2元/每次0．10元/單位打理費(fèi)1元/每次0．05元/單位服務(wù)費(fèi)總費(fèi)用8％備注其中表格中打理費(fèi)涉及拆裝，包裝，捆綁等。服務(wù)費(fèi)涉及流通加工費(fèi)等。。注：物流服務(wù)“每單位”是指泡貨按體積以0．018立方米(長30厘米*寬20厘米*高30厘米)為一種收費(fèi)單位,重貨按1．82公斤為一種收費(fèi)單位。（八）業(yè)務(wù)過程中慣用單據(jù)1倉儲(chǔ)部管理表格（1）貨品入庫單入庫單NO.倉庫名稱/編號(hào)：□正常商品□暫存商品□退換貨客戶名稱：客戶編號(hào)：發(fā)貨單位編號(hào)：應(yīng)發(fā)總數(shù)：實(shí)發(fā)總數(shù):聯(lián)系人：聯(lián)系電話：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)規(guī)格單位應(yīng)收數(shù)量實(shí)收數(shù)量批號(hào)驗(yàn)收備注承運(yùn)單位:保管員：______體積（或重量）：______________司機(jī)簽_______________制單