效益工資分配專項方案

效益工資分配方案依據(jù)集團企業(yè)“企業(yè)分配靠效益；職員收入憑貢獻”精神，為深入和勞動力市場價位接軌，合理拉開分配差距，激發(fā)職員工作熱情，以增強企業(yè)競爭能力，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定，根據(jù)集團企業(yè)《工資制度改革實施方案》要求，工資結構中固定部分（崗位基礎工資、工齡工資、積累貢獻工資）全額發(fā)放；效益貢獻工資按量化方法和產(chǎn)量及相關指標掛鉤進行分配。一、標準1、深化工資制度改革，量化工資分配方法，逐步建立適應市場經(jīng)濟要求工資分配機制。2、尊重知識、尊重人才，逐步扭轉腦體倒掛分配機制。3、堅持實事求是標準，保持政策合理性和連續(xù)性。4、堅持總量控制、分級管理，擴大二級單位工資分配自主權，增強自我約束能力，搞活內(nèi)部工資分配。二、實施范圍企業(yè)所屬各單位三、效益貢獻工資分配措施（一）基礎生產(chǎn)車間1、把基礎生產(chǎn)車間效益貢獻工資分為計件工資、質量考評工資、經(jīng)濟指標工資、生產(chǎn)管理考評工資、綜合考評工資五部分，企業(yè)制訂出對應分配、考評措施，形成一套完整分配、考評體系。2、企業(yè)幫助、指導車間建立起適合本車間實際情況內(nèi)部二次分配方案，使方案細化到每個崗位，建立起一套操作性強、量化明了分配機制，充足調(diào)動廣大職員生產(chǎn)主動性。其中，車間主任效益貢獻工資70%和本車間效益貢獻工資基數(shù)掛鉤，30%和企業(yè)效益貢獻工資基數(shù)掛鉤。（二）輔助生產(chǎn)部門（裝備部）1、把輔助生產(chǎn)部門效益貢獻工資分為效益貢獻基礎工資、質量考評工資、經(jīng)濟指標考評工資、生產(chǎn)管理考評工資、綜合考評工資三部分，企業(yè)制訂出對應分配、考評措施，形成一套完整分配、考評體系。2、因為電、鉗工和模修鉗工已歸屬各生產(chǎn)車間，所以，裝備部現(xiàn)有些人員效益工資和企業(yè)效益工資基數(shù)掛鉤。（三）營銷部實施單獨分配方案，詳見營銷承包方案。（四）其它部門1、把各部門效益貢獻工資分為效益貢獻基礎工資、職能工作考評工資、綜合考評工資三部分，企業(yè)制訂出對應分配、考評措施，形成一套完整分配、考評體系。2、效益貢獻工資全部和企業(yè)效益貢獻工資基數(shù)掛鉤。四、單件工資含量確實定由人力資源部確定各車間單件工資含量。五、質量考評工資分配措施由質量確保部確定六、經(jīng)濟指標考評工資分配措施由財務部確定七、生產(chǎn)管理考評工資分配措施由生產(chǎn)部制訂八、綜合考評工資分配措施由管理控制部制訂九、職能工作考評工資分配措施由管理控制部制訂十、效益貢獻工資系數(shù)確實定（一）工人效益貢獻工資系數(shù)制訂實施崗位基礎工資系數(shù)。（二）專業(yè)技術、管理人員、二級經(jīng)理助理、二級經(jīng)理、總經(jīng)理助理效益貢獻工資系數(shù)制訂按[]一汽四環(huán)輪人字第31號文件實施（三）高級經(jīng)理效益貢獻工資制訂依據(jù)集團企業(yè)、四環(huán)股份企業(yè)相關文件確定十一、效益貢獻工資額度核定（一）生產(chǎn)車間1、當月效益貢獻工資=計件工資±質量考評工資±經(jīng)濟指標考評工資±生產(chǎn)管理考評工資±綜合考評工資2、各項工資計算措施（1）計件工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*90%（2）質量考評工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*3%*質量考評分數(shù)/100（3）經(jīng)濟指標考評工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*3%*經(jīng)濟指標考評分數(shù)/100（4）生產(chǎn)管理考評工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*2%*生產(chǎn)管理考評分數(shù)/100（5）綜合考評工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*2%*綜合考評分數(shù)/100（二）輔助生產(chǎn)部門（裝備部）1、當月效益貢獻工資=效益貢獻基礎工資±質量考評工資±經(jīng)濟指標考評工資±生產(chǎn)管理考評工資±綜合考評工資2、各項工資計算措施（1）效益貢獻基礎工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*90%（2）質量考評工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*3%*質量考評分數(shù)/100（3）經(jīng)濟指標考評工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*3%*經(jīng)濟指標考評分數(shù)/100（4）生產(chǎn)管理考評工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*2%*生產(chǎn)管理考評分數(shù)/100（5）綜合考評工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*2%*綜合考評分數(shù)/100（三）營銷部詳見營銷部承包方案（四）其它部門1、當月效益貢獻工資=效益貢獻基礎工資±職能工作考評工資±綜合考評工資2、各項工資計算措施（1）效益貢獻基礎工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*90%（2）職能工作考評工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*8*職能工作考評分數(shù)/100（3）綜合考評工資=（∑當月生產(chǎn)車間效益工資/∑當月生產(chǎn)車間效益貢獻工資系數(shù)*本部門效益貢獻工資系數(shù)和）*2%*綜合考評分數(shù)/100十二、新產(chǎn)品開發(fā)及技術、管理創(chuàng)新獎1、企業(yè)制訂新產(chǎn)品開發(fā)及技術、管理創(chuàng)新獎勵方案，獎勵新產(chǎn)品開發(fā)及技術、管理創(chuàng)新過程中有功人員。2、車間配合新產(chǎn)品開發(fā)分為兩種情況：（1）在調(diào)試階段（含工藝、質量改善需停線調(diào)試），按實際出勤工時100%核實，實際出勤工時由項目小組組長給定，生產(chǎn)部核定并上報人力資源部折合成標準件，納入車間當月產(chǎn)量。（2）在小批量投產(chǎn)階段，勞動定額由人力資源部、技術中心、生產(chǎn)部共同制訂。3、輔助部門由技術中心給定出勤工時，生產(chǎn)部核定并上報人力資源部，人力資源部核定獎勵額度。十三、管理和分工（一）成立效益貢獻工資分配領導小組組長：邱楓副組長：王進路組員：朱程忠盧兆家于森領導小組職能：負責效益貢獻工資分配方案修訂、更改、決議及重大問題仲裁。（二）成立效益貢獻工資分配小組組長：王進路副組長：王波組員：劉占峰姜德立周建梅李秀賢邵云凱茍進詩李德強程言祥崔學鳳莊彥波孟鳴李玉輝工作小組職能：負責效益貢獻工資分配所需多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算、核定及方案日常實施中多種問題處理，其各自職責是：1、生產(chǎn)部負責制訂生產(chǎn)管理考評措施，每個月10日前向管理控制部供各單位考評情況，同時向人力資源部提供各車間各產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。2、質量確保部負責制訂質量考評措施，每個月10日前向管理控制部提供各單位指標完成情況。3、財務部負責制訂經(jīng)濟指標考評措施，每個月10日前向管理控制部提供各單位指標完成情況。4、管理控制部負責將各項考評結果匯總，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，于15日前上報人力資源部。5、人力資源部負責核定單件工資含量，并依據(jù)各單位提供指標數(shù)據(jù)完成情況及考評結果計算兌現(xiàn)效益貢獻工資。6、技術中心負責各部門新產(chǎn)品開發(fā)中完成工時統(tǒng)計，每個月8日前提供給生產(chǎn)部十四、其它1、各部門必需制訂出本單位切實可行二次分配方案，并上報人力資源部立案。2、車間在非正常生產(chǎn)時額外勞動及企業(yè)指派其它任務，由生產(chǎn)部核定其工作量，人力資源部將其折合成標準件。3、多種假期工資處理，按一汽人字[]506號文件第五章相關要求實施。4、本方案在實施過程中，將廣泛聽取各方面意見和反應，給予補充完善。附件一：單件工資含量測算措施一、標準件確定標準件確實定是以各車間計劃年產(chǎn)量為最大產(chǎn)品。二、系數(shù)確實定1、工人系數(shù)實施崗位基礎工資系數(shù)2、干部系數(shù)實施[]一汽四環(huán)股輪人字31號文件三、理論工時和滿負荷工時確實定1、理論工時確實定以現(xiàn)場實測為準2、滿負荷工時=年制度工作日*車間基礎生產(chǎn)工人數(shù)*8小時*0.8（工時利用率）