運(yùn)行分析制度副本樣本

Q/DTYNXNY-001.10-運(yùn)營(yíng)分析管理制度－10－15發(fā)布－12－01實(shí)行目錄1 目與合用范疇 32 運(yùn)營(yíng)分析術(shù)語(yǔ) 33 運(yùn)營(yíng)分析基本工作規(guī)定 44管理內(nèi)容與辦法 44.1定期分析 44.2 事故分析 54.3專項(xiàng)分析 6

安生部風(fēng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析制度一、目與合用范疇1.1本制度目在于勉勵(lì)全體運(yùn)營(yíng)人員、技術(shù)人員及管理人員充分發(fā)揮能動(dòng)性，增長(zhǎng)責(zé)任感，積極運(yùn)用當(dāng)代化手段，分析出運(yùn)營(yíng)故障、設(shè)備劣化因素，依照分析成果制定有效辦法，全方位地構(gòu)筑成一道運(yùn)營(yíng)故障、設(shè)備劣化防止性體系，提高機(jī)組運(yùn)營(yíng)安全性、經(jīng)濟(jì)性。1.2本制度合用于我司所有風(fēng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)設(shè)備及系統(tǒng)。檢修分析、實(shí)驗(yàn)分析、監(jiān)測(cè)分析中也可參照本制度某些條款。二．運(yùn)營(yíng)分析術(shù)語(yǔ)2.1運(yùn)營(yíng)分析：運(yùn)營(yíng)分析是指通過對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)批示、報(bào)表、日記、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)方式及異?，F(xiàn)象等方面分析，采用經(jīng)驗(yàn)判斷、邏輯推理、理論計(jì)算等辦法，掌握設(shè)備狀況及運(yùn)營(yíng)規(guī)律，進(jìn)而制定辦法，指引運(yùn)營(yíng)工作；并為設(shè)備技術(shù)改造、運(yùn)營(yíng)操作辦法和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式改進(jìn)提供根據(jù)。在保證電廠持續(xù)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中起到重要作用。2.2運(yùn)營(yíng)分析按性質(zhì)可劃分為：定期分析、事故分析、專項(xiàng)分析。運(yùn)營(yíng)分析按職責(zé)可劃分為：風(fēng)場(chǎng)分析、部門分析、公司分析。2.3運(yùn)營(yíng)日記：泛指用來記錄運(yùn)營(yíng)狀況各類紙張記錄薄或電子軟件文檔。運(yùn)營(yíng)分析基本工作規(guī)定3.1運(yùn)營(yíng)人員監(jiān)盤時(shí)精力集中，密切注視儀表變化，準(zhǔn)時(shí)精確抄表，依照分析成果進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。3.2清晰完整地做好值班運(yùn)營(yíng)日記。3.3發(fā)生異常狀況，進(jìn)行必要地解決。事后要認(rèn)真分析、研究，并將異常發(fā)生時(shí)間、因素、現(xiàn)象、解決通過等詳細(xì)如實(shí)記錄在運(yùn)營(yíng)日記中。3.4對(duì)于發(fā)生較為重大事故，運(yùn)營(yíng)人員一時(shí)難以分析解決時(shí)，運(yùn)營(yíng)人員及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、及時(shí)聯(lián)系公司專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)指引解決。事后，做好記錄，以便公司組織技術(shù)人員展開專項(xiàng)調(diào)查分析。3.5掌握設(shè)備運(yùn)營(yíng)工況變化，判明異常發(fā)生性質(zhì)、部位和波及范疇。3.6保證重要儀表齊全和精確。3.7認(rèn)真執(zhí)行定期檢查和校驗(yàn)工作。3.8建立完善設(shè)備臺(tái)賬，便于進(jìn)行檢修專項(xiàng)分析。四、管理內(nèi)容與辦法4.1定期分析4.1.1風(fēng)場(chǎng)定期分析周期為一輪班（10天）部門定期分析周期為一種月4.1.2定期分析重要針對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行（涉及但不但限于）：本輪班風(fēng)場(chǎng)機(jī)組運(yùn)營(yíng)狀況（風(fēng)場(chǎng)）本月公司各風(fēng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況（部門）發(fā)生不安全現(xiàn)象、因素、整治辦法。運(yùn)營(yíng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況，存在差距及應(yīng)采用辦法，各值小指標(biāo)完畢狀況和互相借鑒經(jīng)驗(yàn)。工作票、操作票合格率。值班紀(jì)律和質(zhì)量存在差距及改進(jìn)辦法。規(guī)程制度執(zhí)行中存在問題及改進(jìn)辦法。設(shè)備缺陷狀況、發(fā)展趨勢(shì)、潛在危險(xiǎn)、影響因素及防范辦法。運(yùn)營(yíng)方式合理性及改進(jìn)意見。運(yùn)營(yíng)管理上薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策。4.1.3風(fēng)場(chǎng)定期分析由當(dāng)班值班長(zhǎng)或場(chǎng)長(zhǎng)主持，分析成果月末上報(bào)安生部。分析成果必要真實(shí)、完善、有針對(duì)性。安生部定期分析由安生部主任（副主任）主持，可針對(duì)單個(gè)或者各種風(fēng)場(chǎng)當(dāng)月運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地制定改進(jìn)辦法和防范制度。4.2事故分析4.2.1事故分析時(shí)間：事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi)（風(fēng)場(chǎng)）4.2.2.風(fēng)場(chǎng)在尋常工作中，當(dāng)發(fā)生異常或者故障時(shí)，及時(shí)調(diào)節(jié)和解決，解決無效時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，聯(lián)系維護(hù)單位或者部門專業(yè)人員協(xié)助解決。事后運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)將異常通過和分析過程作好記錄，結(jié)合設(shè)備運(yùn)營(yíng)參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)批示、報(bào)表、日記、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)方式及異?，F(xiàn)象等進(jìn)行分析。及時(shí)、精確將分析報(bào)告上報(bào)部門。部門對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行審查，對(duì)于重大異常、普通事故應(yīng)由部門主任（副主任）組織召開事故分析，風(fēng)場(chǎng)有關(guān)人員到場(chǎng)，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，并出具分析報(bào)告。對(duì)于較大和重大事故，應(yīng)由總經(jīng)理或生產(chǎn)副總召開事故分析，部門、風(fēng)場(chǎng)有關(guān)人員到場(chǎng)，并出具分析報(bào)告。4.2.3事故分析重要針對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行（涉及但不但限于）：事故發(fā)生時(shí)間、事故類型、事故范疇。事故前運(yùn)營(yíng)方式、運(yùn)營(yíng)設(shè)備狀態(tài)。事故前各重要設(shè)備參數(shù)（跟事故關(guān)于參數(shù)）事故前詳細(xì)操作內(nèi)容及項(xiàng)目，操作人員。事故解決詳細(xì)通過及時(shí)間事故解決后成果事故因素分析事故防范辦法或預(yù)控辦法事故調(diào)查解決意見4.2.4發(fā)生事故后，應(yīng)對(duì)設(shè)備故障和關(guān)于操作、保護(hù)裝置動(dòng)作，認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)營(yíng)水平，事故及異常運(yùn)營(yíng)分析應(yīng)嚴(yán)格遵守“四不放過原則”，著重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貫徹責(zé)任，提出可行防范辦法，避免事故重復(fù)發(fā)生。4.3專項(xiàng)分析4.3.1專項(xiàng)分析時(shí)間：不定期4.3.2專項(xiàng)分析是指針對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)中對(duì)安全性和經(jīng)濟(jì)性影響較大突出問題，集中力量進(jìn)行攻關(guān)研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，用于指引后來運(yùn)營(yíng)、檢修維護(hù)工作。4.3.3專項(xiàng)分析應(yīng)按一下內(nèi)容進(jìn)行（涉及但不但限于）：設(shè)備重大缺陷。風(fēng)場(chǎng)設(shè)備大小修。運(yùn)營(yíng)方式優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析節(jié)能辦法技改辦法針對(duì)某一項(xiàng)隱患防范辦法4.3.4專項(xiàng)分析由部門專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織召開，涉及各種部門時(shí)，應(yīng)由部門主任（副主任）聯(lián)系召開。4.3.5專項(xiàng)分析內(nèi)容，也許涉及多次事件和各種部門，要注重分析資料收集，