產(chǎn)品銷售方案5篇

產(chǎn)品銷售方案5篇產(chǎn)品銷售方案篇1展會(huì)是公司形象的一種體現(xiàn)也是展示企業(yè)最新資訊和動(dòng)態(tài)的一個(gè)舞臺(tái);當(dāng)銷成效最快的一種方法就是行業(yè)展會(huì);銷售部門應(yīng)該定期和市場部一起開會(huì)來了解流中播種自己的“種子”，將自己獨(dú)特的優(yōu)勢加入客戶的方案之中。當(dāng)然,不僅方法可以直接達(dá)到一些目的:1、面訪可以比較容易挖掘到客戶的真正需求;2、面對面的交談?dòng)欣诮榻B我們的產(chǎn)品優(yōu)勢并引導(dǎo)客戶需求;程并不容易，書籍、是不錯(cuò)的贈(zèng)品，銷售是與客戶真正交朋友的那些人，他們喜歡和客戶在一起，客臺(tái)。也可以邀請客戶參觀自己成功的案策層客戶參觀成功案例是非常有效的銷售方更加好的服務(wù)通用汽車推出了6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化“關(guān)心服務(wù)”1.主動(dòng)提醒問候服務(wù)，主動(dòng)關(guān)心;2.一對一顧問式服務(wù)，貼身關(guān)心;3.快速保養(yǎng)信道服務(wù)，效率關(guān)心;4.配件價(jià)格、工時(shí)透明管理，誠信關(guān)心;5.專業(yè)技術(shù)維修認(rèn)證服務(wù)，專業(yè)關(guān)心;6.兩年或四萬公里質(zhì)量擔(dān)保，品質(zhì)關(guān)心。市場推廣方式才是最有效的?局面。一系列的推廣失誤包括“九陰真經(jīng)”的多種手法的綜合運(yùn)用:戶行業(yè)、管理費(fèi)等拉攏設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)師把這些材料產(chǎn)品銷售方案篇2求生存、以信譽(yù)交朋友”，用保證、信譽(yù)是生命敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于信、保險(xiǎn)、電力、石化、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時(shí)俱進(jìn)、再造輝煌!1.1.1、合作共贏1.1.2、耕耘收獲1.1.3、產(chǎn)品渠道架構(gòu)，設(shè)計(jì)演講稿，講演訓(xùn)練人員，試演，聯(lián)座，宣傳資料，渠道代理商聯(lián)絡(luò)管理，發(fā)函，會(huì)場布置，獎(jiǎng)品安排，會(huì)場控制，名片、問券收集1.4.1、產(chǎn)品知識(shí)講座1.4.2、產(chǎn)品推廣技巧研討會(huì)1.4.3、產(chǎn)品問題及解決方案知識(shí)庫在市場競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)分銷和渠道支持為主要定位值服務(wù)商高做單成功率強(qiáng)化承諾額管理，并設(shè)立物流獎(jiǎng)勵(lì)加大項(xiàng)目支持政策傾斜4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系1.7.2、細(xì)化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康發(fā)展值服務(wù)商考核銷售額、二級渠道建設(shè)數(shù)量、二級渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡核”和“項(xiàng)目合作獎(jiǎng)”進(jìn)行考核3)代理商(二級)：考核銷售額定嚴(yán)格、科學(xué)、合理的價(jià)格體系。監(jiān)控價(jià)格秩序，保證代理商利潤空2)區(qū)分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不3)區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前咨詢和營銷能2.1.1、目標(biāo)設(shè)定的原則2.1.2、時(shí)間管理的原則2.1.3、個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效2.1.4、化解沖突、攜手合作2.1.5、銷售人員的客戶服務(wù)2.1.5.1、不同視角看服務(wù)2.1.5.2、積極服務(wù)的步驟2.1.5.3、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成機(jī)會(huì)2.1.6、銷售人員解決問題技巧2.1.6.1、解決問題的流程2.1.6.2、常用工具2.1.7、建立個(gè)人客戶關(guān)系2.1.8、電話直銷2.1.9、踩點(diǎn)2.1.10、培養(yǎng)日常習(xí)慣2.2、人員職責(zé)分工：主要負(fù)責(zé)二級代理商的開拓，直接銷售為副;培訓(xùn)，方案文與跟蹤，產(chǎn)品體驗(yàn)環(huán)產(chǎn)品銷售方案篇3年頭，家庭、生活和工作產(chǎn)品銷售方案篇45)銷售目標(biāo)。員。以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率)，工廠等有一定采購規(guī)模的目首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場的.宣。B員(大客戶型+渠道型)產(chǎn)品銷售方案篇5定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限;同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核