年度晉級(jí)考核制度

年度晉級(jí)考核制度第一章總則適用范圍本制度適用于*****有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。（試用期內(nèi)員工不參與考核）目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，依據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)力、主動(dòng)性、工作實(shí)績(jī)賜予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果賜予公正的待遇。提高工作主動(dòng)性和工作實(shí)力。其次章考核考核內(nèi)容人事考核分實(shí)力、主動(dòng)性、工作實(shí)績(jī)方面?？己朔N類人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)人員兩類。事務(wù)人員以自我評(píng)價(jià)為參考資料，進(jìn)行1、2次考核；現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有自我評(píng)價(jià)，經(jīng)主管科進(jìn)步行業(yè)務(wù)評(píng)定后再由副總確定，上報(bào)人事科?？己巳伺c被考核人區(qū)分評(píng)價(jià)人備注自我評(píng)價(jià)本人評(píng)價(jià)人或被評(píng)價(jià)人如有工作改變，后任者在聽(tīng)取前任的看法后再與考核。第一考核主管科長(zhǎng)其次考核副總考核時(shí)間與期間每年度考核一次。每年二月份打算工作，三月份考核評(píng)價(jià)，四月份工資兌現(xiàn)。第三章評(píng)價(jià)實(shí)力評(píng)價(jià)定義：指?jìng)€(gè)人經(jīng)長(zhǎng)期工作積累起來(lái)的完成任務(wù)的潛在實(shí)力。實(shí)力評(píng)價(jià)內(nèi)容：理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、特地學(xué)問(wèn)、綜合學(xué)問(wèn)等。主動(dòng)性評(píng)價(jià)定義：指員工個(gè)人的工作看法、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指員工個(gè)人發(fā)揮自身的實(shí)力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實(shí)際狀況的綜合評(píng)價(jià)。評(píng)定參照員工日、周、月安排與實(shí)績(jī)表。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)力、主動(dòng)性、工作實(shí)績(jī)各分S、A、B、C四個(gè)等級(jí)。參考標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)實(shí)力與主動(dòng)性工作實(shí)績(jī)S實(shí)力：在本崗位上能精彩地完成任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)120%主動(dòng)性：在本崗位上能起到模范作用A實(shí)力：能勝任本崗位的工作100%主動(dòng)性：在本崗位上起到肯定模范作用B在本崗位上有肯定不足之處80%C在本崗位有很大的不足之處60%評(píng)價(jià)等級(jí)分依次為：100、80、60、20。等級(jí)的評(píng)定以被考核人所在崗位要求的實(shí)力、主動(dòng)性、工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，非相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn)?？己巳嗽诳己藭r(shí)應(yīng)遵循的原則考核人必需參與提高考核實(shí)力的教化，提高對(duì)考核的相識(shí)，誠(chéng)懇地進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己巳艘谄匠?duì)被考核者進(jìn)行視察，駕馭被考核者的第一手資料禁止在考核中出現(xiàn)過(guò)松、過(guò)嚴(yán)、懸殊過(guò)大等現(xiàn)象，公正客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四章程序及結(jié)果考核程序由人事科分發(fā)《員工自我評(píng)議表》、《部門員工考核評(píng)分表》。收集匯總兩種考核表。成立公司考評(píng)委員會(huì)：組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長(zhǎng)；事務(wù)人員依據(jù)《員工自我評(píng)議表》探討確定晉級(jí)對(duì)象?，F(xiàn)場(chǎng)人員依據(jù)《部門員工考核評(píng)分表》逐一探討確定晉級(jí)對(duì)象。晉級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)比例各年度晉級(jí)基準(zhǔn)：當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個(gè)級(jí)號(hào)。以后入社人員晉1個(gè)級(jí)號(hào)，此后按下表評(píng)分考核進(jìn)行調(diào)整：1.事務(wù)職分?jǐn)?shù)劃分晉級(jí)幅度晉級(jí)比例270（含）-300級(jí)號(hào)+2或2以上10%240（含）-270級(jí)號(hào)+120%180（含）-240060%180分以下級(jí)號(hào)-110%2.現(xiàn)場(chǎng)職分?jǐn)?shù)劃分晉級(jí)幅度晉級(jí)比例180（含）-200級(jí)號(hào)+2或2以上10%160（含）-180級(jí)號(hào)+120%120（含）-160060%120分以下級(jí)號(hào)-110%加減分加分：工作成果突出，提出合理化建議，技術(shù)獨(dú)創(chuàng)，改善減低成本或?yàn)楣緺?zhēng)得榮譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)?？己藭r(shí)可以加分。工作期間一貫主動(dòng)努力，考核時(shí)可以加分。加分最高為60分。減分：在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作主動(dòng)性不高，減30分。遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。依據(jù)懲戒種類進(jìn)行