最詳細的通信工程施工組織計劃樣本樣本

中華人民共和國移動上海有限公司崇啟大橋GSM網(wǎng)絡安裝工程建設單位：中華人民共和國移動通信集團上海有限公司項目編號：網(wǎng)建11-207-001網(wǎng)建11-207-002施工組織設計上海中瀛通信工程有限公司-8-18

工程概況工程名稱：中華人民共和國移動上海有限公司崇啟GSM網(wǎng)絡安裝工程。建設地點：上海市崇明區(qū)陳家鎮(zhèn)工程質(zhì)量規(guī)定：達到移動施工驗收規(guī)范規(guī)定合格工程原則。工期規(guī)定：本項目籌劃系統(tǒng)在1月31日前開通使用。工作范疇：系統(tǒng)承包方應提供符合本工程規(guī)定設備、材料、軟件以及所有有關附件技術方案和接口澄清、文獻交付、工廠測試/聯(lián)調(diào)、供貨、運送、倉儲、工程接口協(xié)調(diào)、施工安裝、調(diào)試、開通、驗收、培訓、交付業(yè)主使用以及在規(guī)定期限內(nèi)保修、維護和技術征詢等服務。系統(tǒng)承包方還應有配合施工圖設計能力。2.1.1項目概況崇啟大橋是上海至西安國家高速公路重要構成某些，是國內(nèi)東部沿海地區(qū)與中西部地區(qū)通往上海又一便捷通道，是長江三角洲高速公路網(wǎng)以及江蘇省、上海市高速公路網(wǎng)構成某些，大橋預測在6月全面通車。崇啟大橋南起上海崇明島陳家鎮(zhèn)，與建成通車崇明越江通道相接；北接啟東市匯龍鎮(zhèn)，與寧啟高速公路相連，全長約52公里，其中上海段31公里，全線采用雙向六車道高速公路原則設計，過江大橋長約7150米，主橋長944米，采用主跨185米六跨鋼持續(xù)梁橋設計方案，其跨度和聯(lián)長為國內(nèi)同類橋型第一，是又一項呈現(xiàn)國內(nèi)橋梁建設技術水平重大工程。我公司為該項目投入大量人力、物力，組建了有近年重大項目經(jīng)驗專業(yè)隊伍，該項目負責人周羅通曾負責上海八萬人體育場、上海鐵路南站、F1國際賽車場、上海軌道交通四號線、七號線、九號線、十號線等諸多項目移動覆蓋項目。

施工組織方案審核表工程名稱：中華人民共和國移動上海有限公司崇啟大橋GSM網(wǎng)絡安裝工程依照崇啟大橋各種實際狀況和施工合同關于規(guī)定，現(xiàn)已完畢了中華人民共和國移動上海有限公司崇啟大橋GSM網(wǎng)絡安裝工程施工組織設計(方案)編制，請各位領導進行審批：附：施工組織設計（方案）日期：總工程師審查意見：總工程師日期技術總監(jiān)審查意見：總監(jiān)日期項目經(jīng)理審查意見：項目經(jīng)理日期上海中瀛通信工程有限公司文獻工程[]58號關于中華人民共和國移動上海有限公司崇啟GSM網(wǎng)絡安裝工程施工組織設計批復中華人民共和國移動上海有限公司崇啟大橋項目組：經(jīng)公司工程技術部研究,對你處編制“中華人民共和國移動上海有限公司崇啟GSM網(wǎng)絡安裝工程施工組織設計方案”現(xiàn)批復如下：原則批準你部施工組織設計方案各項關于內(nèi)容。請周密考慮施工條件，結合現(xiàn)場施工條件進行優(yōu)化制作、安裝方案，有關工作人員分清職責，貫徹責任，做好本項目各要素控制和檢查工作。施工前需詳細地規(guī)劃工藝環(huán)節(jié)，準備工作要有序地進行。施工機具、材料準備齊全。對現(xiàn)場施工人員進行施工培訓，做好施工前安全、質(zhì)量交底工作。提高施工人員環(huán)境、安全意識，文明施工，迅速圓滿完畢設計施工任務。施工過程中安全管理職責責任重大，安全管理員要對施工安全、防火防盜嚴抓不懈，以防止為主。施工過程中應加強上、下道工序自檢和互檢，認真貫徹質(zhì)量檢查監(jiān)督制度，保證施工按籌劃實行。做好制作過程中過程控制，保證工程整體質(zhì)量。施工過程中要做好暫時施工用電工作，嚴格按照暫時施工用電規(guī)定作業(yè)。加強施工現(xiàn)場管理，做好文明施工，保證工程生產(chǎn)安全。在施工中應注意施工內(nèi)容與設計相一致，做好過程質(zhì)量記錄。機房機柜應接地可靠和相應絕緣電阻測試，對機房內(nèi)線纜連接狀況要重復進行檢查和調(diào)試，保證設備安全可靠運營。在纜線敷設、天線安裝過程中，應注意安裝位置定位，同設計圖紙規(guī)定相一致。在安裝過程中應特別注意對成品保護。使安裝好纜線、天線表面無損傷現(xiàn)象發(fā)生。在車站內(nèi)安裝，應嚴格按大橋公司規(guī)定辦理關于施工手續(xù)，聽從車站管理人員管理，服從統(tǒng)一指揮。施工人員應嚴格遵守大橋公司施工作業(yè)，保證工程順利完畢。有關各部門意見：技術部：批準此施工組織設計,嚴格按設計圖,施工規(guī)范和驗收原則,保證安裝工程質(zhì)量,做到安全、文明施工。質(zhì)量部：嚴格按此施工組織方案施工，但愿對有關單位進行質(zhì)量交底，保證大橋最后開通質(zhì)量。安全管理部：批準按此施工組織方案，但愿現(xiàn)場專職安全員對施工安全、防火防盜嚴抓不懈，以防止為主?？偣こ處煟号鷾拾创朔桨甘┕ど虾Ｖ绣ㄐ殴こ逃邢薰径栆灰荒臧嗽鹿こ淌┕そM織設計編制：王興利審核：蔡駿批準：周羅通

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制根據(jù) 10二、工程簡述與特點 10三、施工組織方案實行 123.1.項目組織機構 133.2.分工、任務及組織協(xié)調(diào) 143.3.項目經(jīng)理部組織機構 143.4.人員構成 163.5.項目管理機構職責 173.6.施工方案 183.6.1總體施工方案 183.6.2施工程序 193.6.3施工準備 203.6.4重要某些施工方案 213.6.5核心工序施工 213.6.6.各系統(tǒng)調(diào)試和測試 283.6.7.系統(tǒng)竣工及驗收 30四、質(zhì)量保證辦法 311.質(zhì)量目的及方針 312.質(zhì)量管理體系 323.工程質(zhì)量全過程控制 384.工程質(zhì)量技術保證辦法 395.質(zhì)檢文獻、資料與質(zhì)檢記錄管理 406.設備、材料采購過程中質(zhì)量控制 41五、項目實行進度籌劃 441.工期目的 442.重要工作節(jié)點 443.進度籌劃編制、控制和調(diào)節(jié) 444.工期及進度籌劃安排 485.設備材料供應籌劃 506.核心工序進度控制 52六、重要施工機械、檢查測量設備配備 541：重要施工機械設備表 542：安裝調(diào)試儀器儀表配備表 55七、安全、文明施工保證辦法 561、安全管理目的 562、安全、健康、文明施工及治安管理 563、安全管理人員職責 574、安全、健康、文明施工規(guī)章制度 635、重要施工方案和特殊施工工序安全控制辦法 666、施工安全控制辦法 727、作業(yè)原則化 748、安全防護籌劃 749、消防、治安管理辦法 7710、施工安全風險評估 7811、施工中安全應急方案 7912、文明施工控制辦法 8013、應急預案 81八、 環(huán)保辦法 831、環(huán)保政策大綱 832、環(huán)境控制重點 833、環(huán)境控制組織管理機構及權責 834、環(huán)境控制辦法 85一、編制根據(jù)（1）《中華人民共和國移動上海有限公司崇啟大橋GSM網(wǎng)絡安裝工程施工》。招標文獻規(guī)定關于原則、規(guī)范等；（2）上海崇啟大橋移動電話引入系統(tǒng)招標答疑及補疑文獻。（3）現(xiàn)場踏勘調(diào)查信息。（4）上海崇啟大橋移動電話引入系統(tǒng)標前答疑會議紀要。（5）國家、上海市政府關于工程管理、安全質(zhì)量、環(huán)保等關于文獻、規(guī)定；（6）商業(yè)合同以及有關合同附件；（7）經(jīng)業(yè)主與委任之設計單位所批準施工圖紙；（8）本單位有關管理和安全質(zhì)量、環(huán)保等控制文獻；二、工程簡述與特點2.1.工程概況工程名稱：中華人民共和國移動上海有限公司崇啟GSM網(wǎng)絡安裝工程。建設地點：上海市崇明區(qū)陳家鎮(zhèn)工程質(zhì)量規(guī)定：達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定合格工程原則。工期規(guī)定：本項目籌劃系統(tǒng)在1月30日前開通使用。工作范疇：系統(tǒng)承包方應提供符合本工程規(guī)定設備、材料、軟件以及所有有關附件技術方案和接口澄清、文獻交付、工廠測試/聯(lián)調(diào)、供貨、運送、倉儲、工程接口協(xié)調(diào)、施工安裝、調(diào)試、開通、驗收、培訓、交付業(yè)主使用以及在規(guī)定期限內(nèi)保修、維護和技術征詢等服務。系統(tǒng)承包方還應有配合施工圖設計能力。2.1.1項目概況崇啟大橋是上海至西安國家高速公路重要構成某些，是國內(nèi)東部沿海地區(qū)與中西部地區(qū)通往上海又一便捷通道，是長江三角洲高速公路網(wǎng)以及江蘇省、上海市高速公路網(wǎng)構成某些，大橋預測在6月全面通車。崇啟大橋南起上海崇明島陳家鎮(zhèn)，與建成通車崇明越江通道相接；北接啟東市匯龍鎮(zhèn)，與寧啟高速公路相連，全長約52公里，其中上海段31公里，全線采用雙向六車道高速公路原則設計，過江大橋長約7150米，主橋長944米，采用主跨185米六跨鋼持續(xù)梁橋設計方案，其跨度和聯(lián)長為國內(nèi)同類橋型第一，是又一項呈現(xiàn)國內(nèi)橋梁建設技術水平重大工程。2.2.重要工程數(shù)量2.2.1.移動電話引入系統(tǒng)重要工程數(shù)量表重要設備、材料數(shù)量表材料名稱型號單位數(shù)量光纖直放站近端臺1光纖直放站遠端臺8假負載200W個23dB電橋個10二功分器個156dB耦合器個2310dB耦合器個2740dB耦合器個1板狀天線副791/2"普通阻燃饋線米3007/8"普通阻燃饋線米60001/2"超柔跳線（3米）根79銅芯阻燃聚氯乙烯護套軟電纜RVVZ1kv-1*16m㎡米475鎧裝電纜4*10m㎡米2400鎧裝電纜4*16m㎡米5500銅芯阻燃聚氯乙烯護套軟電纜1*35m㎡米320N型直接轉(zhuǎn)接器用于饋線與饋線公頭轉(zhuǎn)接個701/2"N型接頭個1607/8"N型接頭個2007/8"D型接頭個851/2"超柔接頭個80接地銅牌個87銅鼻子35m㎡個16銅鼻子16m㎡個80光纖直放站偽裝箱含空調(diào)個8避雷器個87/16型饋線避雷器個79光纜GYTS-96G.652km7.72光纜接頭盒96芯個32.3、工程承包范疇本總承包項目涉及如下范疇：崇啟大橋天饋系統(tǒng)安裝、調(diào)測以及傳播光纜布放；機房主設備安裝；省際光纜布放；電源及內(nèi)外部光纜布放；2.4、工期、質(zhì)量、安全目的開工日期：8月8日；竣工日期：1月31日工程總工期：183日歷天。接受業(yè)主依照工程實際狀況，對工期節(jié)點調(diào)節(jié)和安排。質(zhì)量目的：達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定合格原則，保證工程竣工驗收一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上。建軌道交通精品工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。安全目的：無傷亡事故，無設施及設備人為損壞事故，無駐地及施工現(xiàn)場火災事故；（按監(jiān)理定安全目的）三、施工組織方案實行3.1.項目組織機構上海中瀛通信工程有限公司已經(jīng)在上海設立專門管理機構和施工基地，并在為上海軌道交通建設服務。我公司將選派具備豐富通信系統(tǒng)集成經(jīng)驗和經(jīng)驗豐富、技術純熟技術人員及施工人員，具備豐富工程管理經(jīng)驗項目管理人員成立本項目專門管理機構：“上海崇啟大橋移動通信引入工程項目部”，采用項目管理辦法，實行本合同下項目管理，并在項目部內(nèi)設立不同職能部門，規(guī)定相應職權范疇，保證項目部管理有序、運轉(zhuǎn)高效，為本工程提供一種技術先進、功能完備、質(zhì)量可靠通信系統(tǒng)網(wǎng)絡。各子系統(tǒng)設備供應商項目構成員將在我公司項目部工程協(xié)調(diào)聯(lián)系部指引下參加本項目協(xié)調(diào)管理工作，負責其設備供貨質(zhì)量、周期、接口配合測試，調(diào)試開通配合等工作。

3.2.分工、任務及組織協(xié)調(diào)1）上海中瀛通信工程有限公司是本項目工程承包商，是整個項目實行者。在整個項目實行過程中，上海中瀛通信工程有限公司始終處在主導地位，制定施工進度籌劃、設備供應籌劃、材料供應籌劃等。工程項目部和設備供應商以及材料供應商按照總承包商籌劃和意圖進行施工，并接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位及政府部門監(jiān)督指引。2）各子系統(tǒng)設備供應商、材料供應商按照項目經(jīng)理部提供《設備供應籌劃》、《材料供應籌劃》，按期將各子系統(tǒng)設備材料運達指定地點，各子系統(tǒng)設備供應商負責設備工廠培訓以及設備售后服務。同步各子系統(tǒng)設備供應商配合工程項目部解決施工和調(diào)試中技術問題，協(xié)助工程項目部按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢項目施工。3.3.項目經(jīng)理部組織機構項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、構成項目經(jīng)理部決策層。由工程協(xié)調(diào)聯(lián)系部、工程技術部、安全、質(zhì)量與環(huán)保管理部、物資設備部、籌劃籌劃財務部、綜合業(yè)務部等職能部門構成項目經(jīng)理部管理層。通信作業(yè)隊構成項目作業(yè)層。管理機構人員及素質(zhì)規(guī)定：設項目總監(jiān)一名，具備豐富工程總承包管理經(jīng)驗，全權代表承包商，并與業(yè)主授權代表建立聯(lián)系，全面主持項目實行與管理。設項目經(jīng)理一名，具備近年移動通信系統(tǒng)及軌道交通通信安裝工程施工經(jīng)驗。負責安裝施工管理、進度籌劃控制等。設項目工程師一名，具備相應系統(tǒng)集成、施工、管理經(jīng)驗，全面負責本項目技術協(xié)調(diào)、設計聯(lián)系、施工技術方案制定等工作。其她崗位管理人員素質(zhì)及專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)將具備相應資質(zhì)水平。項目總監(jiān)(周羅通)項目總監(jiān)(周羅通)技術總監(jiān)(王興利)技術總監(jiān)(王興利)項目項目經(jīng)理(蔡駿)工程協(xié)調(diào)聯(lián)系部(徐麗)綜合業(yè)務部(楊潔)物資設備部(陳勇)質(zhì)量管理(唐曉軍)質(zhì)量(王珂))工程協(xié)調(diào)聯(lián)系部(徐麗)綜合業(yè)務部(楊潔)物資設備部(陳勇)質(zhì)量管理(唐曉軍)質(zhì)量(王珂))籌劃財務部1、環(huán)保規(guī)劃與管理1、文獻管理1、合同管理1、物資采購1、安全健康策劃1、技術1、設計聯(lián)系1、環(huán)保規(guī)劃與管理1、文獻管理1、合同管理1、物資采購1、安全健康策劃1、技術1、設計聯(lián)系2、工程質(zhì)量管理2、綜合協(xié)調(diào)2、驗工計價2、現(xiàn)場供應2、安全健康監(jiān)控2、供貨協(xié)調(diào)2、工程質(zhì)量管理2、綜合協(xié)調(diào)2、驗工計價2、現(xiàn)場供應2、安全健康監(jiān)控2、供貨協(xié)調(diào)3、成本核算3、信息管理3、倉儲管理3、事故解決2、接口配合3、工廠測試、驗收3、成本核算3、信息管理3、倉儲管理3、事故解決2、接口配合3、工廠測試、驗收2、健康治安管理3、2、設備監(jiān)造2、督促檢查各部執(zhí)行ISO7002原則2、健康治安管理3、2、設備監(jiān)造2、督促檢查各部執(zhí)行ISO7002原則5、維護培訓5、維護培訓6、接口協(xié)調(diào)施工作業(yè)隊6、接口協(xié)調(diào)施工作業(yè)隊設備材料供貨項目組設備材料供貨項目組機械班設備安裝作業(yè)班線路施工作業(yè)班實驗聯(lián)調(diào)作業(yè)班車站管線作業(yè)班機械班設備安裝作業(yè)班線路施工作業(yè)班實驗聯(lián)調(diào)作業(yè)班車站管線作業(yè)班3.4.人員構成項目經(jīng)理部人員構成序號部門人員配備備注1項目經(jīng)理1人壹級項目經(jīng)理、工程師2副經(jīng)理1人3項目總工程師1人2工程協(xié)調(diào)聯(lián)系部2人部長1人，聯(lián)系協(xié)調(diào)1人5工程技術部3人部長1人，專業(yè)工程師2人，籌劃財務部2人部長1人，財務、合同、預算、驗工、定額、成本1人。7安全質(zhì)量環(huán)保部3人部長1人，安全1人，質(zhì)量1人，環(huán)保、文明施工、安全、消防、健康1人8物資設備部2人部長1人，籌劃1人，管理2人7綜合管理部2人部長1人，其他2人共計17人作業(yè)隊人員及構成序號部門人員配備備注1作業(yè)隊長1人工程師2副隊長1人工程師3技術3人主管工程師1人，通信專業(yè)工程師2人2安質(zhì)員1人工程師5物資2人物資工程師1人，保管員1人車站管線作業(yè)班20人助理工程師、技術員、技師、通信工等7線路施工作業(yè)班0人助理工程師、技術員、技師、通信工等8設備安裝作業(yè)班8人助理工程師、技術員、技師、通信工等7機械班2人機械技師、司機等10實驗聯(lián)調(diào)作業(yè)組人抽調(diào)總部、項目部、作業(yè)隊關于人員適時組建11其她3人12共計127人3.5.項目管理機構職責項目經(jīng)理部職責1）在業(yè)主及監(jiān)理工程師指引下，領導和組織工程實行，統(tǒng)一施工技術原則，組織開展核心技術科技攻關活動，推廣“首站首項”優(yōu)質(zhì)樣板工程。2）嚴格按照我公司《質(zhì)量保證手冊》和相應程序文獻。對該工程實行全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，保證ISO7001：質(zhì)量體系在本工程中有效運營，滿足業(yè)主對質(zhì)量、工期規(guī)定，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。3）按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關系，及時解決施工中存在問題，對的解決質(zhì)量、安全和進度三者之間關系，自始至終使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進度處在受控狀態(tài)，保證工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)地開通運營。2）對各供應商供貨周期進行督促，并召開各類供貨協(xié)調(diào)會議、設計聯(lián)系會議、形成會議紀要。工程技術部職責（1）在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師領導下，負責本工程施工技術管理工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，對工程項目負技術管理責任。（2）組織施工設計文獻復核，負責編制特殊項目施工技術方案和作業(yè)指引書，并負責向作業(yè)隊、作業(yè)工班技術交底和指引工作。（3）參加業(yè)主組織工程質(zhì)量檢查及事故調(diào)查、分析和解決工作，制定糾正和防止辦法并指引實行。（4）負責制定采用新技術、新材料初次安裝作業(yè)指引書，并做好技術交底工作。解決解決施工中重要技術問題。（5）總工程師職責：在項目經(jīng)理領導下，對工程質(zhì)量管理工作負技術責任。負責組織審核技術文獻、制定施工方案和質(zhì)量保證辦法。主持施工組織設計和質(zhì)量保證辦法編制，重大項目新技術、新工藝、新材料技術交底等工作。參加或主持質(zhì)量事故分析會議，提出技術改進和質(zhì)量防止辦法。負責組織工程質(zhì)量回訪活動。參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查《驗標》執(zhí)行狀況。組織運用新技術、新材料、新工藝施工時，監(jiān)督制定質(zhì)量保證辦法。負責組織審核技術文獻、主持制定特殊和重點項目施工方案編制，嚴把質(zhì)量關。（6）項目經(jīng)理職責：執(zhí)行國家以及上海市關于質(zhì)量工作方針、政策及規(guī)章制度和辦法，領導制定、修改、審批本工程質(zhì)量制度和規(guī)劃，并付諸實行。負責整個施工隊伍內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動每個施工人員主觀能動性，讓整個施工始終在對的辦法導引下如期地保質(zhì)保量地完畢。依照工程項目質(zhì)量目的，推動各項質(zhì)量活動正常開展，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同規(guī)定。組織編制實行性施工組織設計。對職工開展“百年大計、質(zhì)量第一”教誨，提高職工質(zhì)量意識，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC攻關活動，不斷增進工程質(zhì)量提高。督促關于部門解決、布置、貫徹招標方和監(jiān)理工程師提出關于質(zhì)量方面規(guī)定。（7）專工程師職責：在總工程師領導下，對本專業(yè)工程質(zhì)量負技術責任；對本專業(yè)施工工程質(zhì)量負直接責任，對交付不合格工程返修費用負經(jīng)濟責任。負責組織審核本專業(yè)技術文獻；主持本專業(yè)施工組織設計和質(zhì)量保證辦法編制，重大項目新技術、新工藝、新材料技術交底等工作。參加質(zhì)量事故分析會議，提出技術改進和質(zhì)量防止辦法。參加質(zhì)量檢查工作，檢查《驗標》執(zhí)行狀況。嚴格按基本建設程序和施工程序辦事，對違背施工程序和施工工藝、操作規(guī)程現(xiàn)象進行嚴肅批評教誨，責令改正和返工，對導致質(zhì)量事故要及時上報，不得隱瞞或袒護。3.6.施工方案3.6.1總體施工方案一方面進行設計聯(lián)系，待中期設計聯(lián)系完畢后進行施工調(diào)查、施工準備和施工測量，訂立訂貨合同和設備采購。待具備施工條件后，開始區(qū)間線路、設備安裝和各站管線施工全面展開。依照本工程特點，將本工程分為四個階段：1）第一階段：施工準備：重要工作內(nèi)容為施工現(xiàn)場、人員、技術準備；組織初步設計聯(lián)系；設備、材料訂貨、采購；施工現(xiàn)場調(diào)查、測量；與政府關于部門辦理有關工程施工允許證；與土建承包商擬定施工接口關系、接口內(nèi)容、提供時間等事項。2）第二階段：重要工作是鋼管、線槽預埋，托架、支架安裝，光纜、漏泄同軸電纜敷設，屬于勞力密集型施工項目，需要與土建有關施工項目同步進行。此外一種是設備監(jiān)造，需要大量經(jīng)驗豐富工程技術人員。對此，咱們將加大與土建有關各專業(yè)配合與協(xié)調(diào)，配備足夠施工力量，保證與土建有關施工項目同步進行。設備監(jiān)造人員將安排熟悉系統(tǒng)設備、經(jīng)驗豐富、具備獨立解決問題能力工程技術人員擔任。3）第三階段：重要為設備安裝，涉及控制中心、各車站子系統(tǒng)設備安裝，我公司將安排通過專門培訓技術工人負責該項目施工，并配備足夠勞力，保證施工質(zhì)量和工期。2）第四階段：系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)調(diào)，一方面進行電源系統(tǒng)、傳播系統(tǒng)調(diào)試，為移動電話引入系統(tǒng)子系統(tǒng)及其她系統(tǒng)調(diào)試提供通道，然后在分別進行各子系統(tǒng)分別調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。3.6.2施工程序咱們崇啟大橋GSM信號安裝工程序按如下程序進行：施工準備施工準備天線支架安裝天線、饋線系統(tǒng)安裝、調(diào)測安裝室內(nèi)設備布放電纜單機測試系統(tǒng)調(diào)實驗收審核設計文獻施工技術交底施工組織設計檢查環(huán)境和機房核對天線點位圖基本施工安裝附屬設施安裝天線、放大器布放室外射頻饋線天線、饋線系統(tǒng)測試開箱檢查安裝設備安裝地線及防雷裝置布放設備電源線布放信號電纜布放室內(nèi)射頻饋線檢查布線通電實驗室內(nèi)設備調(diào)試監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)覆蓋測試系統(tǒng)優(yōu)化測試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)驗收無線通信系統(tǒng)工程施工程序流程3.6.3施工準備施工現(xiàn)場準備（1）修建暫時設施。依照工程需要，設立暫時基地。重要涉及：辦公區(qū)、職工宿舍區(qū)、物資存儲區(qū)、大型機械設備停放區(qū)等，暫時設施應符合業(yè)主關于施工現(xiàn)場管理規(guī)定。（2）施工調(diào)查理解軌道工程施工籌劃及實際進度，以便編制通信施工籌劃。理解各區(qū)間到車站詳細長度,及機房位置,走線路由。物料及設備供應本工程物料設備種類多，數(shù)量大。作為總承包商，我單位項目部專門成立了物資設備部和工程協(xié)調(diào)聯(lián)系部，為保證質(zhì)量，滿足施工需要，在施工準備階段，由項目部總工程師負責，制定出詳盡，細致物料供應籌劃，由項目部經(jīng)理主持廠商設備供應協(xié)調(diào)會議，依照工程工期規(guī)定，將各廠商設備供應籌劃貫徹到位，各廠商必要按照物料供應籌劃時間節(jié)點，準時將所需設備運達施工現(xiàn)場。施工人員準備建立施工組織機構。成立上海崇啟大橋移動移動通信引入工程項目部，作業(yè)層抽調(diào)參加過上海軌道交通4號線、9號線7號線、10號線通信系統(tǒng)及有關工程施工、具備豐富大橋施工經(jīng)驗人員構成作業(yè)隊。組織所有人員進行安全健康、文明施工、治安管理以及環(huán)保知識培訓，保證施工人員在施工過程中都做到“安全生產(chǎn)，文明施工、遵紀守法、保護環(huán)境”，樹立我公司良好公司形象。施工技術準備項目經(jīng)理組織有關施工技術人員要進一步熟悉、完善系統(tǒng)方案，進行設計聯(lián)系、施工設計配合，及時進行閱讀核對工作。積極開呈現(xiàn)場調(diào)查，檢查施工現(xiàn)場與設計圖紙與否一致，加快理解前期工程施工進度，研討制定提邁進場施工也許性方案。項目經(jīng)理負責擬定各道工序施工方案，編制施工指引書，向施工班組進行全面施工技術交底?，F(xiàn)場技術負責人嚴格按照設計圖紙和設計文獻指引施工，設計圖紙與施工現(xiàn)場不符時，及時報請監(jiān)理工程師聯(lián)系設計單位澄清解決，做出設計變更。在收到正式變更文獻后方能在施工中做相應變更。3.6.4重要某些施工方案天饋系統(tǒng)施工方案按照施工籌劃，天饋系統(tǒng)安裝在防撞墻內(nèi)，器件安裝在接線箱內(nèi)，天線安裝在路燈燈桿上，在兩橋橋箱內(nèi)分別安裝4套有源設備。傳播系統(tǒng)施工方案系統(tǒng)采用光纖環(huán)網(wǎng)方式，分設于橋箱兩側光纜中。在橋箱內(nèi)敷設1根216芯光纜，在橋箱內(nèi)有源設備處成36端，直熔后敷設至下一設備安裝區(qū)域，末端剩余芯數(shù)布放至江蘇機房，作為省際光纜。通信管道施工方案敷設2根鋼管連接機房到橋箱引入口，以敷設光纜及電纜引入橋箱設備處。組長：葉勇軍副組長：屈劍波成員：劉觀成王玉強袁理張自強李勇各子系統(tǒng)配合施工技術人員3.6.5核心工序施工光纜施工（1）施工準備審核設計圖紙，線路定測，人員培訓，設備材料訂貨等；（2）單盤測試光纜到貨后，用OTDR測試光纜長度、有無斷纖及衰耗等指標；（3）光纜接續(xù)及測試a準備工作b開剝和架設光纜。c安裝接地銅管及螺旋卡箍。d切割骨架、清洗石油膏。e安裝盤留板。f安頓測試儀及接續(xù)工具。測試端將光時域反射儀（如下簡稱OTDR）通過尾纖用V型槽接入被接光纖、再將OTDR接上電源。接續(xù)點將熔接機、接續(xù)工具放置在工作臺上，并將熔接機接上穩(wěn)壓電源。g光纖被覆層開剝h光纖切割和接續(xù)按照光纖切割刀使用闡明書中切割刀用法對接續(xù)點光纖進行切割。對光纖切割某些及V型槽進行清潔解決。光纖放入熔接機V槽內(nèi)，沿V型槽小心放下磁性壓板。光纖伸出V型槽尖端長度按熔接機闡明書規(guī)定。將光纖固定后，在加強芯和大地間接上電話，告知測試端準備接續(xù)操作。注意觀測兩根光纖端面質(zhì)量及檢查光纖與否處在兩電極之間。如發(fā)現(xiàn)光纖切割端面有端面傾斜、端面有缺損、端面有毛刺缺陷時，要重新切割。單模光纖端面角度規(guī)定不不不大于0.5度，否則，光纖端面應重新切割。按照光纖熔接機使用闡明書操作程序進行光纖熔接操作。（4）漏纜夾具安裝后應做到不搖動、不脫落、不侵入限界；高度位置及固定方式符合設計規(guī)定。（5）漏纜同軸電纜容許彎曲半徑不不大于2.0m；漏纜架設應符合設計文獻規(guī)定并且做到固定牢固、不侵入限界；吊掛漏纜應在接觸網(wǎng)回流線此外一側，必要在同側時，與回流線與PW線距離應不不大于0.6m。射頻同軸電纜彎曲半徑不不大于105mm。（6）漏纜接續(xù)時必要保持原漏纜構造及開槽間距不變，固定接頭應接續(xù)可靠連接牢固。裝配后接頭外部按設計規(guī)定進行防護。饋線安裝規(guī)定1）饋線布放規(guī)定整潔、美觀、不得有交叉、扭曲、裂損狀況。2）饋線和室外跳線接頭要接觸良好并作防水解決，從饋線口進入室內(nèi)之前，規(guī)定有“滴水彎”，以防止雨水沿著饋線滲入室內(nèi)。3）饋線所通過線井應為電氣管井，不適當使用風管或水管管井。4）饋線不得與強電高壓管道和消防管道一起布放走線，保證無強電、強磁干擾。5）室內(nèi)饋線盡量在線井和吊頂中布放，用扎帶進行牢固固定，與設備相連跳線或饋線應用饋線夾進行牢固固定。6）所有與設備相連電纜規(guī)定接觸良好，連接頭必要牢固安裝并做防水密封解決，不能有松動現(xiàn)象。7）每根饋線都應貼有標簽，注明此根饋線起始點和終結點。8）禁止饋線沿建筑物避雷線捆扎。9）若無業(yè)主特定美化規(guī)定，不得使用PVC管穿套饋線。10)跳線或饋線需要彎曲布放時，規(guī)定彎曲角保持圓滑，最小彎曲曲率半徑不超過下表規(guī)定：線徑最小彎曲半徑1/4超柔25mm1/2超柔32mm1/476mm3/895mm1/2125mm7/8250mm13/8510mm饋線綁扎固定間隔規(guī)定如下表規(guī)定：≤1/2線徑>1/2線徑水平布放≤1.0m≤1.5m垂直布放≤0.8m≤1.0m饋線與電源線平行敷設時，應滿足下表間隔規(guī)定：條件最小凈距（mm）電纜（光纜）與電力電纜平行敷設130有一方在接地金屬槽道或鋼管中70雙方均在接地金屬槽道或鋼管中注注：雙方都在接地金屬槽道或鋼管中，且平行長度不大于10m時，最小間距可為10mm；表中電纜采用屏蔽電纜時，最小凈距離可以恰當減小，并應符合設計規(guī)定。無源器件安裝規(guī)定安裝時應用相應安裝件進行固定，并且垂直、牢固，不容許懸空放置；2）接頭牢固可靠，電氣性能良好，兩端應固定牢固。3）設備禁止接觸液體，并防止端口進入灰塵。4）設備空置端口必要接匹配負載。標簽及標記規(guī)定對每個設備器件和每根電纜兩端都要貼上標簽，依照設計文獻標記注明設備名稱、編號和電纜走向及收發(fā)信標簽。各種設備標簽編號格式如下：天線:ANTn-m功分器：PSn-m耦合器:Tn-m合路器:CBn-m負載:LDn-m衰減器:ATn-m干放/光放:RPn-m饋線 起始端：to___設備編號 終結端：from___設備編號注：以上編號格式中n表達設備編號，m表達該設備安裝樓層。設備標簽應貼在設備正面容易看見地方，對于室內(nèi)天線，標簽貼放應保持美觀，且不會影響天線安裝效果。饋線標簽盡量用透明膠帶牢固固定在饋線上。機房安裝（1）設備器材開箱檢查對運到施工現(xiàn)場設備及材料作外觀檢查，清點數(shù)量，核對型號，檢查收集重要設備合格證、闡明書、工廠測試記錄和附備件均應齊全。其成果應滿足設計規(guī)定。（2）安裝設備機架安裝按照設計平面圖、工廠安裝手冊進行，保證尺寸、位置、垂直度、水平度精確，牢固整潔。機框和分部件安裝應平穩(wěn)牢固，有緊固裝置要鎖好緊固件。機盤裝插應依照設備機架面板布置圖進行，確認裝插件位置對的，接觸良好，且能順利靈活插拔。機盤插拔時必要嚴格遵守操作流程，操作時佩帶防靜電保護手腕，用力應均勻適度。（3）安裝地線及防雷裝置室內(nèi)外工作接地及防雷、保護接地裝置接地電阻應符合設計規(guī)定，零地電壓應符合設備規(guī)定。機房內(nèi)電源線布放配線電纜、電線不得破損、受潮、扭曲、折皺；機架上部走線架、走線槽內(nèi)配線，先出線在上層；地面線槽內(nèi)配線先出線在里側；配線按列（架）順序分束排列，不得扭絞和交叉；配線轉(zhuǎn)彎圓滑，彎曲半徑不得不大于電纜直徑5倍；在進、出部位和轉(zhuǎn)彎處，應固定牢固；配線箱（盒）配線，輸入端與輸出端應分開；室內(nèi)所配電纜、電線，其段內(nèi)不得有接頭、破損；線槽內(nèi)或走線架上電纜、電線應排列整潔，不得扭絞及溢出線槽；交流電源線與通信線同槽（架）敷設時，通信線與交流電源線應分別采用屏蔽辦法；設備引入電纜或電線，其預留長度應分別為1～2m和0.5～1m；電纜芯線綁扎電纜剖頭平齊，并不能破壞電纜芯線原有扭絞；電纜芯線應按色譜順序出線，其間距和機架端子板焊片間距相似，線扣一致；芯線出線部位應在一條直線上，轉(zhuǎn)彎圓滑；備用芯線長度，應不不大于更換最長芯線長度。電纜芯線與端子連接焊接不得錯焊、假焊、漏焊，焊點光滑并露出芯線筋骨；芯線絕緣不得燙傷及后縮；無孔端子所繞芯線應全面施焊；有孔端子焊接芯線由下至上或由左至右穿過焊孔平貼在焊片上，焊錫應添滿孔眼；彈簧排電纜芯線焊接，A線在前面，B線在背面，不得錯焊；芯線采用繞接時，接觸應嚴密，不得疊繞，直徑為0.4～0.5mm和0.6～1.0mm芯線，繞線匝數(shù)應分別為6～8匝及4～6匝；芯線采用卡接時，芯線與接地排模塊應接觸嚴密。直流電源線必要以線色區(qū)別正、負極性；直流電源正負極禁止錯接與短路，接觸必要牢固；設備接地裝置接地裝置材質(zhì)及型號、規(guī)格應符合設計規(guī)定；接地體埋設應符合下列規(guī)定：接地體與接地母線焊接應牢固，并做防腐解決兩組接地體之間距離及接地體埋深和接地體電阻值應符合設計規(guī)定接地體回填土應使用黃粘土，并分層夯實接地引入線與母線連接應采用氣焊，搭焊長度不得不大于200mm，并不得損傷芯線，焊接處應做防腐解決；接地引入線保護套管與隧道穿墻管法蘭盤連接應絕緣，絕緣電阻應不不大于100MΩ；接地引入線在保護套管內(nèi)不得有接頭；隧道穿墻管禁止與隧道構造鋼筋接觸；接地引入線、室內(nèi)接地線、工作（聯(lián)合）地線及保護地線與設備連接應符合設計規(guī)定，禁止接地線代替電源線；接地盤端子連接應嚴密。

施工進度表甲供物資供應籌劃材料名稱型號單位數(shù)量到貨規(guī)定假負載200W個28月15日3dB電橋個108月15日二功分器個158月15日6dB耦合器個238月15日10dB耦合器個278月15日40dB耦合器個18月15日板狀天線副798月15日1/2"普通阻燃饋線米3008月10日7/8"普通阻燃饋線米60008月10日1/2"超柔跳線（3米）根798月15日銅芯阻燃聚氯乙烯護套軟電纜RVVZ1kv-1*16m㎡米4758月30日鎧裝電纜4*10m㎡米24008月30日鎧裝電纜4*16m㎡米55008月30日銅芯阻燃聚氯乙烯護套軟電纜1*35m㎡米3208月30日N型直接轉(zhuǎn)接器用于饋線與饋線公頭轉(zhuǎn)接個708月15日1/2"N型接頭個1608月10日7/8"N型接頭個2008月10日7/8"D型接頭個858月10日1/2"超柔接頭個808月10日接地銅牌個878月30日銅鼻子35m㎡個168月30日銅鼻子16m㎡個808月30日光纖直放站偽裝箱含空調(diào)個88月10日避雷器個88月30日7/16型饋線避雷器個798月30日光纜GYTS-96G.652km7.728月30日光纜接頭盒96芯個38月30日3.6.6.各系統(tǒng)調(diào)試和測試本工程施工前期重要是進行管槽預埋、孔洞預留配合以及敷設車站線纜等工作。這些工作能否順利按籌劃完畢，將直接影響到后續(xù)工作進展，但是，這一系列工作均要受到其他有關工程施工進度影響，因而，與其他有關施工單位協(xié)調(diào)，是解決這些問題核心所在。在施工準備時，要與各關于施工單位進行聯(lián)系，理解各單位施工進度安排狀況，協(xié)商訂立施工配合合同，加強信息聯(lián)系，隨時理解施工進展狀況，依照她們施工籌劃安排，做好施工安排，隨時解決施工中互相影響矛盾，同步要做好對有關專業(yè)已竣工程保護工作。系統(tǒng)調(diào)試：設備安裝調(diào)試工作是一項技術性很強工作，技術力量和儀器儀表配備是該項工作核心，同步，各設備供應商施工配合與協(xié)調(diào)也是一種重要因素。依照影響該項工作核心因素，我公司將采用如下辦法：（1）在進入設備安裝調(diào)試之前需要時，將安排一批我公司電信實驗中心工程技術人員，投入工程施工，她們具備豐富施工經(jīng)驗，能較好解決施工中浮現(xiàn)各種技術難題。（2）施工中配備儀器儀表，在進入施工現(xiàn)場前，要通過嚴格檢查，保證儀器儀表完好。（3）在與各設備供應商訂立供貨合同步，要明確施工配合責任和義務，互相間接口關系。在調(diào)試階段安排專人負責解決協(xié)調(diào)各設備供應商之間有關技術問題，保證聯(lián)調(diào)工作順利進行。系統(tǒng)測試：1：測試目測試目保證設備材料技術指標和性能符合設計規(guī)定，重要涉及工廠測試和現(xiàn)場測試，依照項目進度分為不同階段測試。2：測試組織機構為圓滿完畢測試任務，保證設備生產(chǎn)商提供設備質(zhì)量達到招標文獻規(guī)定，我方項目經(jīng)理部成立以總工程師為組長，以施工技術部部長為副組長設計聯(lián)系小組，詳細負責測試籌劃編制、報審及實行。施工技術部管理負責測試會議組織及協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部總工程師供貨商工程師施工技術部部長工程師設計工程師測試工程師設計聯(lián)系工程師接口工程師3：測試籌劃依照招標文獻中規(guī)定、設備材料生產(chǎn)以及現(xiàn)場施工狀況：各種設備和材料測試籌劃中所用工期都是依照車站土建、裝修和軌道工程施工進度而安排，由于個別車站土建、裝修和區(qū)間軌道工程工期比較靠后，因此本項目中設備安裝、調(diào)試和實驗所跨度時間段也較長，但實際施工時間比籌劃要短。我方將綜合安排測試籌劃時間，重要測試籌劃內(nèi)容為：樣機測試、工廠測試、安裝測試、系統(tǒng)測試平臺、系統(tǒng)單站測試、系統(tǒng)調(diào)試。3.6.7.系統(tǒng)竣工及驗收（1）發(fā)竣工報告申請驗收單位工程交工前，應進行預驗工作，并做好整頓、收集各項驗收交接資料，做好驗交準備工作。分項、分部、單位工作竣工后，一方面由項目部進行自檢自驗，填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評估表，所有合格后報請單位預驗，質(zhì)量達到國家技術原則、確認合格、竣工資料備齊后，向監(jiān)理工程師提交“竣工報告”和招標方委托政府質(zhì)量監(jiān)督部門訂立“質(zhì)量評估報告”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后提交招標方，申請驗收。（2）工程驗收由招標方組織承包商、設計單位、監(jiān)理單位共同參加。驗收中，由于施工因素導致質(zhì)量不合格需返工時，要擬定部位、數(shù)量、解決辦法及期限等，經(jīng)返工交驗合格后，重新辦理驗交手續(xù)。由招標方導致甩項工程，應視為符合交驗原則，辦理交驗手續(xù)。工程交付前，應由承包商負責保管，未辦理交驗手續(xù)不得使用。（3）竣工資料依照招標方詳細規(guī)定向招標方移送下列資料：竣工圖、竣工資料；設計變更匯編；系統(tǒng)供貨商隨機文獻資料；承包商供應設備備品備件清單；安裝記錄；隱蔽工程施工記錄；設備缺陷解決記錄；已完畢工程量清單；各單機、測試記錄；各單機測試分析報告；乙供設備材料合格證、產(chǎn)地證明、檢測報告；固定資產(chǎn)設備移送清單等。（4）工程開通交接由項目經(jīng)理部編制開通組織方案，經(jīng)招標方審核批準并確認對的無誤后，方可按組織方案實行開通。工程順利開通后，即可辦理工程交接手續(xù)，填寫＂驗收交接報告＂，工程正式交接。四、質(zhì)量保證辦法若我公司中標本項目，我方將按招標文獻中規(guī)定，在收到中標告知書后，及時組織關于人員制定上海崇啟大橋移動通信引入工程（第一標）質(zhì)檢管理籌劃，并提交業(yè)主審批。質(zhì)檢管理籌劃重要涉及如下內(nèi)容：本項目質(zhì)量管理組織及權責項目質(zhì)量目的原則管理及控制采購籌劃及管理質(zhì)量檢查與測試管理籌劃不合格品控制與防止辦法質(zhì)檢、保護管理竣工資料歸檔1.質(zhì)量目的及方針“百年大計，質(zhì)量第一”，我公司采用全面質(zhì)量管理（TQC），以ISO7001：《質(zhì)量保證體系》為原則，建立了完整工程質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度，對施工質(zhì)量進行全過程控制。1.1.質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的是：施工項目所有達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收原則，可以實現(xiàn)設計時功能和規(guī)定，工程一次驗收合格率達到100%，合同履約率100%，顧客滿意率85%以上，竣工文獻真實可靠，并符合GB705-88、GB10607.33－87及上海市竣工檔案編制規(guī)定，完整整潔，做到一次交接合格，并滿足上海崇啟大橋移動通信引入工程整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定。1.2.綜合管理方針以顧客滿意為中心、全員參加為保證、法律法規(guī)為準繩、持續(xù)改進為宗旨；優(yōu)化過程管理，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，實現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境與員工健康協(xié)調(diào)發(fā)展！2.質(zhì)量管理體系為了對影響施工質(zhì)量人員素質(zhì)、管理水平、機械設備、儀器儀表及施工過程等因素予以有效控制以保證工程質(zhì)量，我方已建立ISO7001：質(zhì)量管理體系并通過國家審核獲得了質(zhì)量保證體系認證證書，同步形成質(zhì)量體系文獻并在施工中得到貫徹實行，以保證質(zhì)量管理體系有效運營。我方以“ISO7001：質(zhì)量保證體系”為基本；以“推廣應用新技術、強化施工技術管理”為技術保障；以“高原則，嚴規(guī)定，高起點”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程指引思想；以“獎優(yōu)罰劣”為勉勵機制；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)在工程質(zhì)量方面關于法律、法規(guī)、技術原則以及設計文獻和合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，通過正常、有效、持續(xù)地進行過程質(zhì)量控制，保證本工程達到國家、行業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收原則。2.1.質(zhì)量管理組織機構建立以項目經(jīng)理為核心質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量管理人員職責，并設2名專職質(zhì)檢員，對工程實行全過程控制，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。2.1.1.質(zhì)量管理各要素分派質(zhì)量保證體系各要素在項目經(jīng)理部各部門進行分解，使質(zhì)量要素處在受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系各要素在該工程各管理部門中職責分派如下：2.1.2.質(zhì)量管理職責我公司完全響應招標文獻規(guī)定，依照國家建設法規(guī)對工程質(zhì)量實行終身負責制。項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、總工程師、安全質(zhì)量檢查工程師、作業(yè)隊長、工班長、工人按相應職責、權限訂立質(zhì)量終身責任狀。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理是全面質(zhì)量管理領導者和組織者，負責按B/T17001--ISO7001：原則建立健全和完善質(zhì)量保證體系，并保證體系正常運營，對工程質(zhì)量負終身責任。①項目經(jīng)理要認真貫徹執(zhí)行國家以及上海市關于質(zhì)量工作方針、政策及規(guī)章制度和辦法，領導制定、修改、審批本工程質(zhì)量制度和規(guī)劃，并付諸實行。②負責整個施工隊伍內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動每個施工人員主觀能動性，讓整個施工始終在對的辦法導引下如期地保質(zhì)保量地完畢。③依照工程項目質(zhì)量目的，推動各項質(zhì)量活動正常開展，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同規(guī)定。組織編制實行性施工組織設計。對職工開展“百年大計、質(zhì)量第一”教誨，提高職工質(zhì)量意識，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC攻關活動，不斷增進工程質(zhì)量提高。④督促關于部門解決、布置、貫徹招標方和監(jiān)理工程師提出關于質(zhì)量方面規(guī)定。（2）總工程師質(zhì)量職責①在項目經(jīng)理領導下，對工程質(zhì)量管理工作負技術責任。②負責組織審核技術文獻、制定施工方案和質(zhì)量保證辦法。③主持施工組織設計和質(zhì)量保證辦法編制，重大項目新技術、新工藝、新材料技術交底等工作。④參加或主持質(zhì)量事故分析會議，提出技術改進和質(zhì)量防止辦法。負責組織工程質(zhì)量回訪活動。⑤參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查《驗標》執(zhí)行狀況。組織運用新技術、新材料、新工藝施工時，監(jiān)督制定質(zhì)量保證辦法。⑥負責組織審核技術文獻、主持制定特殊和重點項目施工方案編制，嚴把質(zhì)量關。（3）專業(yè)工程師質(zhì)量職責①在總工程師領導下，對本專業(yè)工程質(zhì)量負技術責任；對本專業(yè)施工工程質(zhì)量負直接責任，對交付不合格工程返修費用負經(jīng)濟責任。②負責組織審核本專業(yè)技術文獻；主持本專業(yè)施工組織設計和質(zhì)量保證辦法編制，重大項目新技術、新工藝、新材料技術交底等工作。③參加質(zhì)量事故分析會議，提出技術改進和質(zhì)量防止辦法。參加質(zhì)量檢查工作，檢查《驗標》執(zhí)行狀況。④嚴格按基本建設程序和施工程序辦事，對違背施工程序和施工工藝、操作規(guī)程現(xiàn)象進行嚴肅批評教誨，責令改正和返工，對導致質(zhì)量事故要及時上報，不得隱瞞或袒護。（4）質(zhì)量工程師崗位質(zhì)量職責參加擬制施工組織設計，并按批準施工組織設計中質(zhì)量檢查籌劃進行檢查，實行全過程質(zhì)量控制。（5）材料管理工程師崗位質(zhì)量職責參加進貨品資驗證，做好記錄、標記，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。負責到貨品資接受和發(fā)放登記，負責設備和構造件原始標記接受和移送，并保存記錄。（6）設備管理工程師崗位質(zhì)量職責建立測量、檢查設備臺帳或清單，掌握儀表狀態(tài)、檢查日期，儀表編號和使用動態(tài)，保證儀表工作在正常狀態(tài)，保證儀表精確性。（7）工班長崗位質(zhì)量職責樹立為顧客著想質(zhì)量意識，施工中詳細掌握所承擔施工工序質(zhì)量原則，認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。嚴格按施工規(guī)范及技術性作業(yè)指引書、技術作業(yè)告知進行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。2.2.質(zhì)量原則管理及控制2.2.1.質(zhì)量管理承諾我方鄭重承諾：在施工組織和管理過程中，我方將嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、驗收原則、招標文獻及合同中關于質(zhì)量規(guī)定條款，保證工程質(zhì)量達到有關技術原則規(guī)定和業(yè)主滿意。我方嚴格執(zhí)行由我方、工程師及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理擬定核心工序檢查點。只有檢查點通過了工程師組織驗收，方才進行下道工序施工。在收到中標告知書后，我方將制定及提交工程質(zhì)檢管理籌劃供工程師審批，質(zhì)檢管理籌劃內(nèi)容涉及（但不限于）：管理組織及權責；質(zhì)量目的；質(zhì)檢文獻、資料與質(zhì)檢記錄管理；原則管理及控制；采購籌劃及管理；施工過程及工藝管理；質(zhì)量檢查與測試管理籌劃；不合格品控制與防止辦法；維修、保護管理；質(zhì)檢抽查及復核、審核；竣工歸檔。所有設備及重要管線上將提供標牌，標牌上將注明設備編號、安裝位置以及重要管線走向以資辨認。我方將于設備及重要管線安裝到位前2個月提供標牌材質(zhì)、蝕刻/印刷辦法、字體大小/顏色、以及編號形式供工程師審批。2.2.2.質(zhì)量檢測手段檢測、實驗普通包括設備、材料、器材檢查及施工過程中工序及整體工程安裝檢查以及最后檢查三個階段，咱們檢查和實驗方案如下：（1）材料、設備檢查①選好供貨廠家。咱們在投標書中附件中將列出咱們已經(jīng)審核過供貨商資質(zhì)及其她有關資料。一旦中標后，咱們將同供貨商訂立供貨合同以滿足軌道交通本工程通信系統(tǒng)項目施工需要。合同將經(jīng)業(yè)主或駐地監(jiān)理工程師批準實行。②設備、材料檢查。咱們將會同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，對供貨商所供設備、材料進行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā)現(xiàn)不合格品回絕出廠接受。（2）工程安裝檢查①設備、材料檢查a．外觀檢測：設備、材料到達現(xiàn)場后，進行到貨檢查，開箱檢查工作，保證設備、材料外觀完好。b．性能檢測：對單機設備、部件進行抽樣實驗；光、電纜等進行單盤測試；阻燃性能進行送檢實驗等保證產(chǎn)品符合規(guī)定。不合格產(chǎn)品將被禁止用于工程。②工序工藝檢查依照本工程特點，咱們擬定如下幾項工序為重點工序：管線安裝、光電纜敷設、設備調(diào)試、單站功能實驗、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。a．對于隱蔽工程項目實行隨工檢查制度。b．對于實驗檢測項目將采用合格儀器儀表按規(guī)范規(guī)定進行逐項測試。c．對于非重點工序項目，將采用定期、不定期巡檢制度。d．對于竣工區(qū)段、站，咱們將在監(jiān)理工程師組織下進行竣工檢測，并作好分項、分部工程評估記錄。2.2.3.原則管理及控制（1）管理部門：綜合業(yè)務部負責文檔管理程序制定、實行和監(jiān)督。安全質(zhì)量環(huán)保部是管理原則歸口管理部門，負責本項目質(zhì)量原則管理和控制。（2）有效性：對與質(zhì)量管理關于原則、文獻予以控制，保證各部門獲得有效版本，防止使用失效或作廢文獻。執(zhí)行原則由安全質(zhì)量環(huán)保部實行動態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由綜合業(yè)務部核備，納入“受控文獻總目錄”。（3）編號和標記：質(zhì)量原則由綜合業(yè)務部統(tǒng)一編號,在首頁或封面標注“發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進行標記。保證所有使用原則有明確版本和狀態(tài)標記,以便辨認有效。（3）發(fā)放：原則發(fā)放由綜合業(yè)務部依照批準發(fā)放范疇和數(shù)量發(fā)放，發(fā)放時填寫“文獻發(fā)放登記表”。

3.工程質(zhì)量全過程控制施工準備開工工序質(zhì)量控制檢查分部工程質(zhì)量控制檢查檢查竣工驗收質(zhì)量控制檢查開通交付運營合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格單位工程質(zhì)量控制3.1.質(zhì)量控制流程施工準備開工工序質(zhì)量控制檢查分部工程質(zhì)量控制檢查檢查竣工驗收質(zhì)量控制檢查開通交付運營合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格單位工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制流程圖3.2.質(zhì)量控制程序（1）在施工中，工程質(zhì)量控制嚴格按照我公司頒發(fā)《ISO7001質(zhì)量體系程序文獻》規(guī)定程序進行控制。（2）實行首件、首段樣板定標工程。（3）制定樣板站、段詳細實行方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。（2）樣板工程單項工程完畢后，由項目經(jīng)理或總工程師主持工程技術部、安質(zhì)部等關于部門進行質(zhì)量檢查，檢查合格后由項目部組織進行技術示范，并在全線推廣實行。（5）上道工序質(zhì)量不合格，不得進行下一項工序施工。4.工程質(zhì)量技術保證辦法4.1.工程質(zhì)量保證辦法4.1.1.組織保證辦法為了加強領導，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的，本工程成立以項目經(jīng)理為組長質(zhì)量管理領導小組，成員由主管副經(jīng)理、專職質(zhì)量工程師和專業(yè)工程師構成，尋?；顒佑身椖扛苯?jīng)理主持。質(zhì)量管理小組組織機構如下圖所示：質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理工程師專業(yè)主管工程師專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)量管理小組組織機構圖4.1.2.技術保證辦法堅決執(zhí)行“ISO7001：質(zhì)量體系保證手冊和程序文獻”，嚴格按照“ISO7001：”質(zhì)量管理體系運營。堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《糾正防止辦法程序》，采用防止辦法，防止發(fā)生，對施工中發(fā)生質(zhì)量隱患，采用糾正辦法，限期整治，保證工程質(zhì)量。實行質(zhì)量跟蹤卡制度，執(zhí)行《物資標記和可追溯性程序》和《過程產(chǎn)品標記和可追溯性程序》，建立施工質(zhì)量檔案，增強施工人員和檢查人員責任感。堅持圖紙會審和技術交底制度，加強技術管理工作，領略設計意圖，明確技術規(guī)定，以作業(yè)指引書和技術交底方式，在項目部內(nèi)部進行層層交底，保證技術責任制貫徹。5.質(zhì)檢文獻、資料與質(zhì)檢記錄管理質(zhì)量文獻、資料與質(zhì)檢記錄管理是工程項目實行過程中極其重要一種環(huán)節(jié)。建立一套清晰完整管理程序，并在項目實行過程中嚴格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)督，對項目實行和保證項目實行質(zhì)量，是非常必要。同步，又可覺得業(yè)主保存一套完整、可追溯性工程文檔。本方案是框架性，如果中標，咱們將依此框架，并依照業(yè)重規(guī)定進一步進行編制和改進。在收到中標告知后28內(nèi)，本質(zhì)量文獻、資料與質(zhì)檢記錄管理方案將作為工程質(zhì)檢管理籌劃構成某些，隨工程質(zhì)檢管理籌劃提交工程師。在工程師批準后及時付諸實行。5.1.質(zhì)量文獻、資料管理5.1.1.管理職責安全質(zhì)量環(huán)保部負責質(zhì)量文獻、資料管理，負責編制質(zhì)量活動詳細操作性文獻；安全質(zhì)量環(huán)保部負責質(zhì)量活動文獻接受、登記、發(fā)放和歸檔管理；項目部和各職能部門負責各自部門質(zhì)量活動文獻保管以及對的使用。5.1.2.有效性對與質(zhì)量活動關于文獻進行有效控制，保證在使用處獲得有效版本，防止使用失效或作廢文獻。執(zhí)行質(zhì)量文獻由安全質(zhì)量環(huán)保部實行動態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由安全質(zhì)量環(huán)保部核備，納入“受控文獻總目錄”。5.1.3.編號和標記質(zhì)量文獻、資料由安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一編號,在首頁或封面標注“發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進行標記。保證所有使用原則有明確版本和狀態(tài)標記,以便辨認有效。5.2.質(zhì)檢記錄管理在本項目執(zhí)行全過程中，質(zhì)量記錄是對活動、產(chǎn)品質(zhì)量進行追溯有力證明，對質(zhì)量記錄進行控制和管理，為工程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效運營及時、精確地提供客觀證據(jù)，并在必要時為實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性和采用糾正和防止辦法提供根據(jù)。因此質(zhì)量記錄控制也是質(zhì)量控制重要方面。對質(zhì)量記錄將進行如下控制：（1）質(zhì)量記錄由質(zhì)量活動涉及有關人員按規(guī)定格式及時逐項填寫；（2）質(zhì)量記錄填寫應保證其內(nèi)容真實，用詞精確、數(shù)據(jù)精準、責任清晰、書寫符合規(guī)定；（3）依照有關文獻規(guī)定，需要批準質(zhì)量記錄應有清晰簽名；（2）記錄一經(jīng)填寫完畢，原則上不容許任何部門或個人涂改，以保證其原始性，并為可追溯性、糾正/防止辦法提供根據(jù)；（5）質(zhì)量記錄均應分類并作出明顯標記，以利查閱，同步保存在指定地點；6.設備、材料采購過程中質(zhì)量控制6.1工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務培訓我方與設備供貨商供貨合同訂立后來，將按照《設備材料監(jiān)造籌劃》安排專門通過崗前培訓質(zhì)量檢查人員到重要設備材料生產(chǎn)廠家進行工廠監(jiān)造工作。工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務培訓及素質(zhì)規(guī)定如下：（1）依照國家質(zhì)量控制關于原則對有關工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員進行系統(tǒng)培訓。（2）培訓方式重要涉及崗前培訓、業(yè)務學習、專業(yè)講座、經(jīng)驗交流等。（3）業(yè)務培訓重要內(nèi)容：①本項目系統(tǒng)重要服務內(nèi)容②質(zhì)量控制重要要素③采購設備生產(chǎn)制造原則、生產(chǎn)工藝流程、核心工序、測試及檢查和實驗等方面控制要點④重要設備及系統(tǒng)技術規(guī)格書、技術參數(shù)、功能規(guī)定等⑤核心及特殊設備重點培訓（例如：電纜實驗、電纜頭、光纜頭部件質(zhì)量控制）⑥培訓結束后，參加培訓人應以書面形式向質(zhì)量管理部門報告培訓狀況。經(jīng)審核確認監(jiān)造人員素質(zhì)符合規(guī)定后，頒發(fā)上崗證書（2）工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員素質(zhì)規(guī)定如下：①質(zhì)檢人員應熟悉和掌握ISO7000族原則，具備一定質(zhì)量管理體系審核能力，可以組織對供貨商質(zhì)量管理體系審核工作，并具備一定管理組織能力。②質(zhì)檢人員應對本項目所選用各種設備技術規(guī)定有進一步理解，并具備參加設計聯(lián)系、圖紙審核等技術工作能力。③質(zhì)檢人員應熟知采購設備生產(chǎn)制造原則、工藝流程、核心工序等環(huán)節(jié)控制規(guī)定。④質(zhì)檢人員應熟知本項目重要設備技術規(guī)格書、技術參數(shù)、設備性能規(guī)定等。⑤質(zhì)檢人員應全面理解關于產(chǎn)品制造全過程所應遵循國家和行業(yè)規(guī)定執(zhí)行法令、法規(guī)。6.2.物料管理承諾（1）我方保證在工程中安裝設備和使用原材料、半成品、成品或構件均符合設計規(guī)定，并在獲得工程師批準批準后才會采購，沒有經(jīng)工程師批準，我方將不會采用任何代用材料。凡使用了未經(jīng)工程師批準或未符合質(zhì)量規(guī)定材料，我方將承擔所有責任并予以拆除。工程師可按未檢查或未批準作業(yè)不予支付費用。（2）所有設備材料運抵現(xiàn)場時，我方將提供數(shù)量及質(zhì)量證明，附有設備材料來源證，質(zhì)檢合格證書供工程師驗證。如有需要，我方還將協(xié)助工程師取樣送檢。所有取樣及檢測費用由我方負責。7、本工程執(zhí)行有關技術原則（1）《大橋設計規(guī)范》GB50517-（2）《都市軌道交通設計規(guī)范》DG508-107-（3）國際電聯(lián)ITU-T及ITU-R有關建議。（2）國際電氣與電子工程師協(xié)會（IEEE）有關原則。（5）歐洲郵政及電信聯(lián)盟（CEPT）最新文獻及其附件。（6）電子工業(yè)協(xié)會（EIA）有關原則。（7）《都市迅速軌道交通工程項目建設原則》（1777試行本）。（8）《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16-72）。（7）《廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指》。GYJ25-86（10）《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50178-72（11）《安保電視系統(tǒng)設計原則》DBJ08-16-77（12）《鐵路通信施工規(guī)范》TB10205-77。（13）《鐵路通信工程質(zhì)量評估驗收原則》TB10218-。（12）《通信管道工程及驗收技術規(guī)范》YDJ37-70。（15）《鐵路通信電源設計規(guī)范》TB10072-（16）《鐵路單模光纖接續(xù)原則》TBT2168-70。（17）《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》GB50277—1777（18）《鐵路光纖數(shù)字通信工程施工規(guī)定》TBJ215-72。（17）《進口無線電發(fā)射設備管理規(guī)定》國無管（1775）15號（20）《數(shù)字集群移動通信系統(tǒng)體制》SJ/T11228-（21）《移動通信調(diào)頻無線電話通用技術條件》GB/T15822.1（22）《關于發(fā)布上海市雷電防護管理辦法告知》。（23）我公司提供技術原則及安裝手冊。（22）中華人民共和國工程建設原則強制性條文。（25）本合同中特別指定技術規(guī)定。五、項目實行進度籌劃1.工期目的1月31日完畢所有施工項目。6月30日開始施工，則總工期不大于180日歷天。我公司堅決響應業(yè)主調(diào)節(jié)工期規(guī)定，無論何時開工，我公司保證所有施工項目在1月31日前完畢。2.重要工作節(jié)點表5-2-1重要工作節(jié)點序號工作節(jié)點重要標志各節(jié)點完畢時間1工程開工開工報告審批-6-22車站天饋系統(tǒng)施工天線安裝完畢、饋線測試完畢-11-103區(qū)間光纜、泄漏電纜施工光纜中繼段測試完畢，泄漏電纜測試完畢-10-234車站設備安裝、調(diào)試設備調(diào)試完畢-11-205系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)開通-12-303.進度籌劃編制、控制和調(diào)節(jié)3.1.進度籌劃編制3.1.1進度籌劃編制規(guī)定籌劃中作業(yè)描述能清晰地傳達作業(yè)性質(zhì)和范疇。進度籌劃必要考慮到也許影響施工進度其他作業(yè)。里程碑籌劃包括在進度籌劃中，完畢每項里程碑籌劃所規(guī)定先后順序和互有關系能顯示出來。里程碑籌劃必要嚴格按照時間節(jié)點完畢。3.1.2.工程總進度籌劃編制工程總進度籌劃是依照與業(yè)主訂立工程合同、以整個工程項目為對象、綜合考慮各方面狀況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性布置。制定工程總體籌劃，明確工程總工期及各重要施工階段開始與結束時間，擬定各單項工程或分項工程施工順序及互相銜接關系，通過計算擬定核心工序途徑，明確施工主攻方向。工程總進度籌劃必要報業(yè)主或監(jiān)理審批后實行，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。3.2.進度籌劃控制在施工進度籌劃實行過程中，由于各種因素影響，經(jīng)常會浮現(xiàn)打亂原籌劃安排而浮現(xiàn)進度偏差，因而要經(jīng)常對施工進度執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差因素，運用項目管理軟件對工程進度籌劃進行全過程管理，對各種因素導致進度偏差，及時進行調(diào)節(jié)，保證工程進度處在受控狀態(tài)。3.2.1.施工進度檢查方式(1).建立健全施工進度檢查制度，定期召開現(xiàn)場例會。(2).建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制工作根據(jù)。(3).現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進展狀況。3.2.2.施工進度檢查內(nèi)容(1).與否嚴格按照籌劃規(guī)定執(zhí)行。(2).籌劃時所分析主客觀條件與否發(fā)生變化及影響狀況。(3).核心工序進度及對總工期影響。(2).非核心工序進度及時差運用狀況。(5).工作邏輯關系有無變化及變化狀況。3.2.3.影響施工進度潛在問題及對策本工程重要工程任務是：車站橋架\鋼管及射頻纜敷設、漏泄同軸電纜支架安裝工作、和泄漏電纜敷設工作。這些工作需要勞動力資源大，占用時間長，能否順利按籌劃完畢，將直接影響到整個工程進展。但是，這一系列工作一方面需要較大量勞動力資源外，另一方面均要受到其他有關工程施工進度影響，例如區(qū)間要點狀況、信號專業(yè)區(qū)間弱電橋架完畢狀況，車站房建及構造完畢狀況等等均對本工程順利實行有較大影響。因而，與其他有關施工單位協(xié)調(diào)，是解決這些問題核心所在。在施工準備時，要與各關于施工單位進行聯(lián)系，理解各單位施工進度安排狀況，協(xié)商訂立施工配合合同，加強信息聯(lián)系，隨時理解施工進展狀況，依照她們施工籌劃安排，做好施工安排，隨時解決施工中互相影響矛盾，同步要做好對有關專業(yè)已竣工程保護工作。設備安裝調(diào)試工作是一項技術性很強工作，技術力量和儀器儀表配備是該項工作核心，同步，各設備供應商施工配合與協(xié)調(diào)也是一種重要因素。依照影響該項工作核心因素，我公司將采用如下辦法：（1）在進入設備安裝調(diào)試之前，將安排一批我公司經(jīng)驗豐富、資歷較深工程技術人員，投入工程施工，她們具備豐富調(diào)試經(jīng)驗、先進工作業(yè)績、認真工作態(tài)度，能較好解決施工中浮現(xiàn)各種技術難題。（2）施工中配備儀器儀表，在進入施工現(xiàn)場前，要通過嚴格檢查，保證儀器儀表完好。（3）在與各設備供應商訂立供貨合同步，要明確施工配合責任和義務，互相間接口關系。在調(diào)試階段安排專人負責解決協(xié)調(diào)各設備供應商之間有關技術問題，保證聯(lián)調(diào)工作順利進行。區(qū)間軌道施工、接觸網(wǎng)專業(yè)施工、變電干線電纜敷設影響：在進行光、電纜、漏纜區(qū)間作業(yè)時，其她專業(yè)也許在同一區(qū)段進行施工和電纜敷設作業(yè)，將影響通信光電纜、漏纜施工。我公司將采用如下辦法：（1）安排協(xié)調(diào)部部長定期參加上海市軌道交通10號線工程建設指揮部各項施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出施工籌劃，待以審批，并遵循執(zhí)行審批成果。（2）安排人員，積極同軌道施工單位協(xié)商，理解軌道承包商施工籌劃和接觸網(wǎng)作業(yè)、變電干線電纜敷設籌劃,合理安排，獲得作業(yè)時間及作業(yè)區(qū)段，進行分時間、分區(qū)段交叉作業(yè)。3.2.4.進度籌劃調(diào)節(jié)和應對辦法施工期間進行工期籌劃調(diào)節(jié)是在所難免，本投標方籌劃采用如下應對辦法：壓縮核心工序持續(xù)時間組織辦法：針對本工程，如果前期工程不能按照節(jié)點時間移送工作面，本投標人將采用增長施工機械和人員，增長施工工作面，組織更多施工隊伍；增長每天施工時間，如采用二班制等；增長勞動力和施工機械數(shù)量。技術辦法：統(tǒng)一施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；對上線人員進行技術培訓，采用更先進施工方案和施工辦法，以縮短施工過程，進而縮短工期。經(jīng)濟辦法：實行包干獎勵；對提前完畢任務設立一定獎項，對所采用技術辦法予以相應經(jīng)濟獎勵。其他配套辦法改進外部配合條件；改進勞動條件；合理調(diào)度資源。3.2.5.工期控制辦法為了滿足本項目總工期規(guī)定，保證1月31日開通目的，做好施工進度籌劃控制，特制定如下工期控制辦法：加強對工程施工管理，組建強有力工程項目經(jīng)理部，選派具備豐富施工管理經(jīng)驗和組織才干并具備高度責任心人擔任經(jīng)理，組建綜合素質(zhì)高、技術過硬施工隊伍上線施工。開工前充分做好施工隊伍布置、建點和安頓工作。依照施工現(xiàn)場詳細狀況編制詳細施工組織實行籌劃。全面履行方針目的管理，按照系統(tǒng)工程管理辦法，運用網(wǎng)絡技術，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理，依照工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施工辦法。充分發(fā)揮我公司各方面優(yōu)勢，牢固掌握施工積極權。咱們響應業(yè)主關于提前工期規(guī)定。依照業(yè)主新工期規(guī)定，重新制定施工組織設計，調(diào)節(jié)施工籌劃，調(diào)節(jié)施工資源，保證業(yè)主工期提前目的實現(xiàn)。3.2.6.核心工序進度籌劃控制核心工序是保證總工期重要因素，核心工序進度籌劃控制是保證工期目的能否順利實現(xiàn)基本。因而，咱們將采用如下辦法對本項目核心工序（核心工序項目見籌劃網(wǎng)絡圖）進度進行控制。結合工程實際狀況做好核心工序籌劃網(wǎng)絡控制，在施工生產(chǎn)組織中，堅持實行目的籌劃管理，項目部施工進度籌劃考核到月和旬，施工作業(yè)隊編制考核到周和日。各級調(diào)度部門加強協(xié)調(diào)和進度反饋，對于籌劃執(zhí)行過程中偏差，及時分析因素，采用補救辦法，保證施工作業(yè)動態(tài)平衡，保證工期目的實現(xiàn)。4.工期及進度籌劃安排4.1.施工進度安排總體原則本工程施工進度安排總體原則：堅決服從業(yè)主對工程節(jié)點進度籌劃安排。在嚴格保證業(yè)重規(guī)定工期、嚴格控制施工質(zhì)量前提下，各施工工序力求提前開展、提前完畢，避免在工程后期浮現(xiàn)搶工混亂局面。充分考慮各專業(yè)之間交叉配合，盡量提前竣工。4.2.工程時間段劃分按照業(yè)主工期規(guī)定，將本項目將分為三個時間段。4.2.1.第一階段施工準備期，時間為接到中標告知書至6月2日。本階段重要任務：表5-4-2施工準備階段重要任務序號工作名稱1進行合同談判，訂立施工合同。2組織人員，組建項目經(jīng)理部，管理人員到位。3制定文獻施工進度籌劃。4編制施工組織設計、報送工程開工報告。5組織進行圖紙會審。6參加設計交底會，進行技術準備。7依照施工圖紙，編制物資申請籌劃。8依照招標文獻、投標文獻和物資申請籌劃，訂立物資采購合同。9與其她有關專業(yè)協(xié)調(diào)與配合。4.2.2.第二階段工程施工階段，時間為6月2日至11月30日，本階段重要任務：表5-4-3施工階段重要任務序號工作名稱1按照工程節(jié)點，組織施工隊伍進場。2按照施工組織設計，進行各區(qū)間、各系統(tǒng)施工。3按照項目測試籌劃，對系統(tǒng)進行測試。4按照工程進展狀況進行驗工計價工作。5制定培訓籌劃和培訓。6制定維護籌劃書、運營和維護手冊。4.2.3.第三階段工程試運營及質(zhì)量保修階段，保修期從工程竣工通過之日起24個月時間，本階段重要任務：表5-4-4試運營及保修階段重要任務序號工作名稱1進行工程交接。2制定維護籌劃。3按照承包合同，與業(yè)主進行工程結算。4按照維護籌劃，進行維護。5制定工程回訪籌劃，并按籌劃進行回訪。6系統(tǒng)故障搶修。4.3.工程進度籌劃表工程進度籌劃表序號項目名稱工期（天）開始日期完畢日期1施工準備36月2日6月8日2車站天饋系統(tǒng)施工947月20日11月10日3區(qū)間光纜、泄漏電纜施工598月10日10月15日4機房設備施工6211月8日11月30日5系統(tǒng)大聯(lián)調(diào)1012月20日12月30日4.4.工程施工進度籌劃橫道圖和網(wǎng)絡圖上海崇啟大橋移動通信引入工程（第一標）施工進度籌劃橫道圖和網(wǎng)絡圖見下頁。 橫道圖（見附頁）。5.設備材料供應籌劃5.1.系統(tǒng)設備供應管理辦法本工程項目是系統(tǒng)總承包項目?？偝邪虒ο到y(tǒng)集成負有完全責任，本投標書中推出系統(tǒng)方案在經(jīng)業(yè)主最后確認后，完全由總承包商集成實行，因而需要確立完整系統(tǒng)設備供應管理辦法，以利于設計方案完整地貫徹到設備供應上，使設備供應按籌劃滿足工程各階段進展規(guī)定。5.1.1.系統(tǒng)設備采購擬定系統(tǒng)設備供貨商：本次投標范疇內(nèi)系統(tǒng)設備按方案設計中選取供貨廠家上報業(yè)主確認，但不減少總承包商任何責任。擬定系統(tǒng)設備合同技術規(guī)格書：與選取廠商確認系統(tǒng)和設備功能和技術參數(shù)。擬定供貨速度：滿足總工期及各子系統(tǒng)核心節(jié)點工期規(guī)定。擬定設備供應其她商業(yè)條款，訂立商業(yè)合同。5.1.2.系統(tǒng)設備監(jiān)造咱們將對各設備供貨商建立完全設備監(jiān)造制度：有不定期駐廠跟蹤、監(jiān)督、巡回監(jiān)督、見證監(jiān)督、停點監(jiān)督、文獻監(jiān)督、工廠測試監(jiān)督、出廠檢查監(jiān)督等辦法。對也許浮現(xiàn)問題和已經(jīng)浮現(xiàn)重大狀況（進度和質(zhì)量），在經(jīng)相應聯(lián)系會議制定解決方案后，由駐廠督促供貨商貫徹解決，保證設備質(zhì)量和供貨周期不對工程各核心工期導致影響。5.1.3.系統(tǒng)設備工廠測試與驗收在系統(tǒng)設備監(jiān)造手段中最有效是進行工廠測試。要加強對系統(tǒng)設備供應商設備元器件、配套件檢測及質(zhì)量審核工作。所有系統(tǒng)設備應按關于規(guī)定通過型式測試、單機測試，測試原則應符合有關規(guī)定，總承包商將督促設備供貨商制定詳細工廠測試籌劃。5.1.4.系統(tǒng)設備包裝、發(fā)貨與運送出廠檢查完畢之后，設備進入包裝發(fā)運階段，總承包商將仔細審定各子系統(tǒng)設備供應商包裝、運送方案：應具備適應海陸運送和多次搬運、裝卸結實包裝；包裝要有減振、防沖擊辦法；按設備特點應具備防潮、防霉、防銹、防腐蝕等保護辦法。包裝應具備也許復原性，以便恢復包裝。包裝外部恰當位置應設立明顯標記（數(shù)量、合同號、名稱、到達地等），以便確認。5.2.業(yè)主提供設備進場籌劃傳播設備、光纜、射頻電纜、泄漏電纜、電纜夾具，以上設備采購不包括在本次投標范疇內(nèi)，建議進場籌劃如下表：系統(tǒng)設備名稱首批進場時間最后1批進場時間泄漏電纜夾具-8-10-9-10光纜、泄漏電纜-8-25-90-20射頻電纜-8-20-9-105.3.自采購設備及材料進場籌劃自采購設備及材料在如下日期運送至中心料庫，進行外包裝及到場檢查，然后按照工程進度及物資管理程序分運至安裝地點。重要設備及材料進場籌劃系統(tǒng)設備及材料名稱首批進場時間最后1批進場時間橋架、鋼管-8-24-9-5POI設備-11-23-11-24空調(diào)設備-10-20-10-206.核心工序進度控制核心工序直接導致對工程質(zhì)量影響，特別是對質(zhì)量可靠性導致影響，因而對核心工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經(jīng)常處在受控狀態(tài)，詳細采用如下辦法：（1）核心工序先建樣板段，經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、維護等單位聯(lián)合檢查通過后，即以樣板段為原則，在本工程全面展開施工，即實行首段定標制度。（2）有必要核心工序施工工藝文獻或作業(yè)指引書，列出重要控制參數(shù)和控制內(nèi)容。對人員、工裝、設備、操作辦法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出詳細技術規(guī)定。（3）核心工序人員具備相應能力操作人員。必要嚴格遵守工藝紀律，及時進行首檢和自檢，堅持做好生產(chǎn)原始記錄，由控制點負責人檢查確認。（4）制定核心工序表，施工班長負責控制點尋常工作，項目副經(jīng)理、總工負責監(jiān)督抽查。(5)生產(chǎn)設備、檢查及實驗設備、工裝器具、計量器具等必要處在完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。6.1核心工序進度控制上海崇啟大橋移動電話引入系統(tǒng)核心工序有：（1）光纜、各類電纜電線敷設工序、接續(xù)工序；（2）金屬線槽、橋架、鋼管安裝工序；（3）各子系統(tǒng)設備安裝工序；（4）調(diào)試工序。核心工序直接導致對工程質(zhì)量影響，特別是對質(zhì)量可靠性導致影響，因而，當確立核心工序控制點后，對核心工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經(jīng)常處在受控狀態(tài)，詳細采用如下辦法：（1）核心工序先建樣板段，經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、維護等單位聯(lián)合檢查通過后，即以樣板段為原則，在本工程全面展開施工，即實行首段定標制度。強調(diào)一次成優(yōu)，在各道工序質(zhì)量優(yōu)良基本上為整個工程保證部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)奠定基本。（2）有必要核心工序施工工藝文獻或作業(yè)指引書，列出重要控制參數(shù)