項目可行性研究報告模板樣本

提示：如下兩行標(biāo)題和本頁下方投資單位名稱錄入后，可分別選定后由您自己變化成您喜歡字體字號。如果您想變化整體寬度或高度，請移動鼠標(biāo)指針在左或右兩端，在浮現(xiàn)雙線雙箭頭符號時進行拖動即可。如果要變化其在頁面上下位置可增長或減少右面回車換行符號，當(dāng)您已經(jīng)掌握后，就把本提示刪除。闡明1：您隨時可以用鼠標(biāo)右鍵單擊本框邊框，把本框剪切刪除掉闡明1：您隨時可以用鼠標(biāo)右鍵單擊本框邊框，把本框剪切刪除掉闡明2：本文擋文字原文引自《投資業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理全書》。闡明3：本文擋由寧波張炳良編輯整頓成WORD大綱形式。使用者可以在大綱視圖或頁面視圖下極其以便地進行修改增刪，其最大好處是章節(jié)段標(biāo)號是自動調(diào)節(jié)，您可以先試著在頁面視圖下刪除或增長某一章節(jié)，看其后章節(jié)號是如何自動調(diào)節(jié)。闡明4：由于項目名稱和主辦單位名稱長短不同差別很大，在封面對齊她們，除了調(diào)節(jié)字號外，重要是調(diào)節(jié)字符間距，辦法諸多，本文采用變化表格高和寬辦法，重復(fù)調(diào)節(jié)，總可達到一定滿意限度。闡明5：在此基本上，編者又使用了自動頁碼和自動目錄功能，增長了財務(wù)報表目錄。其中自動編輯目錄操作應(yīng)是在整篇文擋修改之后或定稿后進行，辦法是：一定一方面把光標(biāo)放置在目錄首頁（第1頁）最上方紅色“目錄”字背面，再單擊菜單“插入”“索引和目錄”“目錄”“擬定”“是替代”。這是WORD高檔使用功能。闡明6：財務(wù)報表目錄中各表頁碼需要使用者依照財務(wù)報表實際頁碼手工填寫，而財務(wù)報表首頁頁碼，如果是使用我軟件《可研專家》，應(yīng)當(dāng)是本文檔最大頁碼加1。闡明7：本文擋合用于WORD操作比較精熟人使用，否則也許會用用就亂套，是相稱不穩(wěn)定，本人暫時沒有時間在此方面進一步研究，但愿有更多熱心和精于此道人進行開發(fā)，使她能更穩(wěn)定，更適合于非專業(yè)人士使用。(本文擋在WORD上使用，生成目錄具備書簽功能)。編者：工業(yè)項目可行性研究學(xué)習(xí)交流網(wǎng)站斑竹果澤奎-10-18請在此改錄入投資單位甲名稱請在此改錄入投資單位乙乙名稱請在此改錄入投資單位丙丙丙名稱請在此改錄入投資單位丁丁丁丁名稱申報日期：10月24日提示：在WORD97中，如下自動生成目錄沒有書簽功能，雖然可以人工編輯，但完全沒有人工編輯必要。在本頁紅色“目錄”二字后插入光標(biāo)后—（菜單插入—索引和目錄—目錄擬定是更新）。就會把背面修改一切自動更新。本段文字閱后即可刪除。編者目錄TOC\o"1-3"\h\z目錄 ２第1章項目總論 ７§1.1項目背景 ７§1.1.1項目名稱 ７§1.1.2項目承辦單位 ７§1.1.3項目主管部門 ７§1.1.4項目擬建地區(qū)、地點 ７§1.1.5承擔(dān)可行性研究工作單位和法人代表 ８§1.1.6研究工作根據(jù) ８§1.1.7研究工作概況 ８§1.2可行性研究結(jié)論 ８§1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模 ９§1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng) ９§1.2.3廠址 ９§1.2.4項目工程技術(shù)方案 ９§1.2.5環(huán)保 ９§1.2.6工廠組織及勞動定員 ９§1.2.7項目建設(shè)進度 １０§1.2.8投資估算和資金籌措 １０§1.2.9項目財務(wù)和經(jīng)濟評論 １０§1.2.10項目綜合評價結(jié)論 １０§1.3重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 １０§1.4存在問題及建議 １０第2章項目背景和發(fā)展概況 １１§2.1項目提出背景 １１§2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 １１§2.1.2項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 １１§2.2項目發(fā)展概況 １１§2.2.1已進行調(diào)查研究項目及其成果 １１§2.2.2實驗試制工作狀況 １２§2.2.3廠址初勘和初步測量工作狀況 １２§2.2.4項目建議書編制、提出及審批過程 １２§2.3投資必要性 １２第3章市場分析與建設(shè)規(guī)模 １３§3.1市場調(diào)查 １３§3.1.1擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查 １３§3.1.2產(chǎn)品既有生產(chǎn)能力調(diào)查 １３§3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查 １３§3.1.4代替產(chǎn)品調(diào)查 １４§3.1.5產(chǎn)品價格調(diào)查 １４§3.1.6國外市場調(diào)查 １４§3.2市場預(yù)測 １４§3.2.1國內(nèi)市場需求預(yù)測 １４§3.2.2產(chǎn)品出口或進口代替分析 １５§3.2.3價格預(yù)測 １５§3.3市場推銷戰(zhàn)略 １５§3.3.1推銷方式 １５§3.3.2推銷辦法 １６§3.3.3促銷價格制度 １６§3.3.4產(chǎn)品銷售費用預(yù)測 １６§3.4產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 １６§3.4.1產(chǎn)品方案 １６§3.4.2建設(shè)規(guī)模 １６§3.5產(chǎn)品銷售收入預(yù)測 １７第4章建設(shè)條件與廠址選取 １８§4.1資源和原材料 １８§4.1.1資源評述 １８§4.1.2原材料及重要輔助材料供應(yīng) １８§4.1.3需要作生產(chǎn)實驗原料 １９§4.2建設(shè)地區(qū)選取 １９§4.2.1自然條件 １９§4.2.2基本設(shè)施 ２０§4.2.3社會經(jīng)濟條件 ２０§4.2.4其他應(yīng)考慮因素 ２０§4.3廠址選取 ２１§4.3.1廠址多方案比較 ２１§4.3.2廠址推薦方案 ２２第5章工廠技術(shù)方案 ２３§5.1項目構(gòu)成 ２３§5.2生產(chǎn)技術(shù)方案 ２３§5.2.1產(chǎn)品原則 ２３§5.2.2生產(chǎn)辦法 ２３§5.2.3技術(shù)參數(shù)和工藝流程 ２４§5.2.4重要工藝設(shè)備選取 ２４§5.2.5重要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo) ２４§5.2.6重要生產(chǎn)車間布置方案 ２５§5.3總平面布置和運送 ２５§5.3.1總平面布置原則 ２５§5.3.2廠內(nèi)外運送方案 ２５§5.3.3倉儲方案 ２５§5.3.4占地面積及分析 ２５§5.4土建工程 ２６§5.4.1重要建、構(gòu)筑物建筑特性與構(gòu)造設(shè)計 ２６§5.4.2特殊基本工程設(shè)計 ２６§5.4.3建筑材料 ２６§5.4.4土建工程造價估算 ２７§5.5其她工程 ２７§5.5.1給排水工程 ２７§5.5.2動力及公用工程 ２７§5.5.3地震設(shè)防 ２７§5.5.4生活福利設(shè)施 ２７第6章環(huán)保與勞動安全 ２８§6.1建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 ２８§6.1.1項目地理位置 ２８§6.1.2地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象 ２８§6.1.3礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動物、植物、農(nóng)作物 ２８§6.1.4自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施 ２８§6.1.5既有工礦公司分布狀況； ２８§6.1.6生活居住區(qū)別布狀況和人口密度、健康狀況、地方病等狀況； ２９§6.1.7大氣、地下水、地面水環(huán)境質(zhì)量狀況； ２９§6.1.8交通運送狀況； ２９§6.1.9其她社會經(jīng)濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料。 ２９§6.2項目重要污染源和污染物 ２９§6.2.1重要污染源 ２９§6.2.2重要污染物 ２９§6.3項目擬采用環(huán)保原則 ２９§6.4治理環(huán)境方案 ３０§6.4.1項目對周邊地區(qū)地質(zhì)、水文、氣象也許產(chǎn)生影響 ３０§6.4.2項目對周邊地區(qū)自然資源也許產(chǎn)生影響 ３０§6.4.3項目對周邊自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等也許產(chǎn)生影響 ３０§6.4.4各種污染物最后排放治理辦法和綜合運用方案。 ３０§6.4.5綠化辦法，涉及防護地帶防護林和建設(shè)區(qū)域綠化。 ３０§6.5環(huán)境監(jiān)測制度建議 ３０§6.6環(huán)保投資估算 ３０§6.7環(huán)境影響評論結(jié)論 ３０§6.8勞動保護與安全衛(wèi)生 ３０§6.8.1生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素分析 ３１§6.8.2職業(yè)安全衛(wèi)生重要設(shè)施 ３１§6.8.3勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu) ３１§6.8.4消防辦法和設(shè)施方案建議 ３１第7章公司組織和勞動定員 ３２§7.1公司組織 ３２§7.1.1公司組織形式 ３２§7.1.2公司工作制度 ３２§7.2勞動定員和人員培訓(xùn) ３２§7.2.1勞動定員 ３２§7.2.2年總工資和職工年平均工資估算 ３３§7.2.3人員培訓(xùn)及費用估算 ３３第8章項目實行進度安排 ３４§8.1項目實行各階段 ３４§8.1.1建立項目實行管理機構(gòu) ３４§8.1.2資金籌集安排 ３４§8.1.3技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓 ３４§8.1.4勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨 ３４§8.1.5施工準(zhǔn)備 ３５§8.1.6施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備 ３５§8.1.7竣工驗收 ３５§8.2項目實行進度表 ３６§8.2.1橫道圖 ３６§8.2.2網(wǎng)絡(luò)圖 ３６§8.3項目實行費用 ３７§8.3.1建設(shè)單位管理費 ３７§8.3.2生產(chǎn)籌辦費 ３７§8.3.3生產(chǎn)職工培訓(xùn)費 ３７§8.3.4辦公和生活家具購買費 ３７§8.3.5勘察設(shè)計費 ３７§8.3.6其他應(yīng)支付費用 ３７第9章投資估算與資金籌措 ３８§9.1項目總投資估算 ３８§9.1.1固定資產(chǎn)投資總額 ３８§9.1.2流動資金估算 ３９§9.2資金籌措 ４０§9.2.1資金來源 ４０§9.2.2項目籌資方案 ４０§9.3投資使用籌劃 ４０§9.3.1投資使用籌劃 ４０§9.3.2借款償還籌劃 ４１第10章財務(wù)與敏感性分析 ４２§10.1生產(chǎn)成本和銷售收入估算 ４２§10.1.1生產(chǎn)總成本估算 ４２§10.1.2單位成本 ４２§10.1.3銷售收入估算 ４３§10.2財務(wù)評價 ４３§10.3國民經(jīng)濟評價 ４３§10.4不擬定性分析 ４３§10.5社會效益和社會影響分析 ４４§10.5.1項目對國家政治和社會穩(wěn)定影響。 ４４§10.5.2項目與本地科技、文化發(fā)展水平互相適應(yīng)性； ４４§10.5.3項目與本地基本設(shè)施發(fā)展水平互相適應(yīng)性； ４４§10.5.4項目與本地居民宗教、民族習(xí)慣互相適應(yīng)性； ４４§10.5.5項目對合理運用自然資源影響； ４４§10.5.6項目國防效益或影響； ４４§10.5.7對保護環(huán)境和生態(tài)平衡影響。 ４４第11章可行性研究結(jié)論與建議 ４５§11.1結(jié)論與建議 ４５§11.1.1對推薦擬建方案結(jié)論性意見。 ４５§11.1.2對重要對比喻案進行闡明。 ４５§11.1.3對可行性研究中尚未解決重要問題提出解決辦法和建議。 ４５§11.1.4相應(yīng)修改重要問題進行闡明，提出修改意見。 ４５§11.1.5對不可行項目，提出不可行重要問題及解決意見。 ４５§11.1.6可行性研究中重要爭議問題結(jié)論。 ４５第12章財務(wù)報表 ４６第13章附件 ４８項目總論總論作為可行性研究報告首章，要綜合論述研究報告中各章節(jié)重要問題和研究結(jié)論，并對項目可行與否提出最后建議，為可行性研究審批提供以便?？傉撜驴梢勒枕椖吭敿殫l件，參照下列內(nèi)容編寫。（本文檔當(dāng)前正文文字都是告訴咱們在該處應(yīng)當(dāng)寫些什么，當(dāng)您按規(guī)定寫出后，這些闡明文字作用完畢，就可以刪除了。如果您不想使用本模板，想自己制作一種或修改本模板，需要按順序先學(xué)習(xí)在頁面視圖（就是本視圖）自定義正文、各級標(biāo)題樣式，只有這一步學(xué)好了才干對的進入和使用大綱視圖，當(dāng)您寫故事或長篇大塊文章時，大綱視圖下操作是非常有用，這時才也許使用自動插入目錄功能。為了對的顯示自動頁碼，普通這樣文擋至少要分為三個節(jié)，封面一種節(jié)，目錄一種節(jié)，別的為一種或各種節(jié)，在每個節(jié)里可以獨立進行頁面設(shè)立和頁碼設(shè)立。分節(jié)辦法：一方面把光標(biāo)置于要分節(jié)處，再單擊菜單插入分隔符分節(jié)符下一頁擬定。自定義正文、各級標(biāo)題樣式辦法：可查看協(xié)助，在目錄與索引框中錄入“樣式”，之后查看有關(guān)。如果您只是使用本模板，直接改寫本來闡明文字或把光標(biāo)置于要寫入位置之前回車換行符號再按回車鍵就可寫入您內(nèi)容。如果要修改各級標(biāo)題,請把光標(biāo)置于標(biāo)題中文中進行修改：如果要變化字體字號,只需將光標(biāo)置于要修改標(biāo)題或正文文字中,就可按您意愿重定義，并且文擋中所有同樣級別標(biāo)題文字字體字號都自動更新統(tǒng)一為您新定義。編者注）項目背景項目名稱公司或工程全稱，應(yīng)和項目建議書所列名稱一致。項目承辦單位承辦單位系指負(fù)責(zé)項目籌建工作單位，應(yīng)注明單位全稱和總負(fù)責(zé)人。項目主管部門注明項目所屬主管部門?；蛩鶎偌瘓F、公司名稱。中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團或公司名稱、地址及法人代表姓名、國籍。項目擬建地區(qū)、地點承擔(dān)可行性研究工作單位和法人代表如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位名稱及其負(fù)責(zé)工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。如與國外征詢機構(gòu)合伙進行可行性研究項目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作中外各方單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別闡明。研究工作根據(jù)在可行性研究中作為根據(jù)法規(guī)、文獻、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要某些全文附后，作為可行性研究報告附件，這些法規(guī)、文獻、資料大體可分為四個某些：項目主管部門對項目建設(shè)規(guī)定所下達指令性文獻；對項目承辦單位或可行性研究單位請示報告批復(fù)文獻?？尚行匝芯块_始前已經(jīng)形成工作成果及文獻。國家和擬建地區(qū)工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。依照項目需要進行調(diào)查和收集設(shè)計基本資料。研究工作概況項目建設(shè)必要性。簡要闡明項目在行業(yè)中地位，該項目與否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局規(guī)定；項目擬建理由與重要性。項目發(fā)展及可行性研究工作概念。論述項目提出及可行性研究工作進展概況，其中涉及技術(shù)方案優(yōu)選原則、廠址選取原則及成果、環(huán)境影響報告編制狀況、涉外工作準(zhǔn)備及進展?fàn)顩r等等，規(guī)定逐個簡要闡明?？尚行匝芯拷Y(jié)論在可行性研究中，對項目產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目財務(wù)效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確結(jié)論，本節(jié)需將對關(guān)于章節(jié)研究結(jié)論作簡要論述，并提出最后結(jié)論。市場預(yù)測和項目規(guī)模市場需求量簡要分析?；I劃銷售量、銷售方向。產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。項目擬建規(guī)模。重要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。原材料、燃料和動力供應(yīng)項目投產(chǎn)后需用重要原料、燃料、重要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。需用重要工業(yè)產(chǎn)品和半成品名稱、規(guī)格、需用量及來源等。進口原料、工業(yè)品名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。廠址地理位置、占地面積及必要性水源及取水條件。廢水、廢渣排放堆置條件。項目工程技術(shù)方案項目范疇，即重要生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。采用生產(chǎn)辦法、工藝技術(shù)。重要設(shè)備來源，如需向國外引進，則簡要闡明引進國別、技術(shù)特點、型號等。環(huán)保排放污染物種類、數(shù)量，與否達到國家規(guī)定排放原則。重要治理設(shè)施及投資。工廠組織及勞動定員工廠組織形式和勞動制度。全廠總定員及各類人員需要量。勞動力來源。項目建設(shè)進度投資估算和資金籌措項目所需總投資額。分別闡明項目所需固定資產(chǎn)投資總額、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。項目財務(wù)和經(jīng)濟評論項目總成本、單位成本。項目總收入，涉及銷售收入和其他收入。財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標(biāo)計算成果。經(jīng)濟內(nèi)部收益率，經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯成本等指標(biāo)計算成果。項目綜合評價結(jié)論重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表在總論章中，可將研究報告各章節(jié)中重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目全貌有一種綜合理解。重要技術(shù)指標(biāo)表依照項目有所不同，普通涉及：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，重要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟內(nèi)部收益率，投資回收期等。存在問題及建議對可行性研究中提出項目重要問題進行闡明并提出解決建議。項目背景和發(fā)展概況這一某些重要應(yīng)闡明項目發(fā)起過程、提出理由、前期工作發(fā)展過程、投資者意向、投資必要性等可行性研究工作基本。為此，需將項目提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地論述。闡明項目提出背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進行工作狀況及其成果、重要問題決策和決策過程等狀況。在論述項目發(fā)展概況同步，應(yīng)能清晰地提示出本項目可行性研究重點和問題。項目提出背景國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃闡明國家關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項目與否符合這些宏觀經(jīng)濟規(guī)定。項目發(fā)起人和發(fā)起緣由寫明項目發(fā)起單位或發(fā)起人全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各辦法人代表、注冊國家、地址等詳細狀況。提出項目理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可獲得優(yōu)惠政策、運用既有基本設(shè)施等。項目發(fā)展概況項目發(fā)展開礦指項目在可行性研究前所進行工作狀況。如：調(diào)查研究、試制實驗、項目建議書編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中其她重要事項。已進行調(diào)查研究項目及其成果資源調(diào)查，涉及原料、水資源、能源和二次能源調(diào)查。市場調(diào)查，涉及全國性和地區(qū)性市場狀況調(diào)查；出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢調(diào)查。社會公用設(shè)施調(diào)查，涉及運送條件、公用動力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等調(diào)查。擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料調(diào)查，涉及擬建地區(qū)各種重要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等當(dāng)前環(huán)境質(zhì)量狀況等。闡明環(huán)境現(xiàn)狀資料獲得途徑、提供單位、以及本地環(huán)保管理部門意見和規(guī)定，獲得環(huán)境現(xiàn)狀資料及文獻名稱。實驗試制工作狀況已完畢及正在進行實驗試制工作名稱、內(nèi)容及實驗成果。這些實驗涉及建筑材料實驗、擬采用新工藝技術(shù)實驗。對采用新工藝技術(shù)必要有國家關(guān)于部門承認(rèn)證明。廠址初勘和初步測量工作狀況各個可供選取建設(shè)地區(qū)及廠址位置初勘、測量、比選等工作狀況。初步選取意見和資料。遺留問題。項目建議書編制、提出及審批過程項目建議書編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文獻文號及其要點。投資必要性普通從公司自身所獲得經(jīng)濟效益及項目對宏觀經(jīng)濟、對社會發(fā)展所產(chǎn)生影響兩方面來闡明投資必要性。涉及下面這些內(nèi)容。公司獲得利潤狀況。公司可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭力。擴大生產(chǎn)能力，變化產(chǎn)品構(gòu)造。采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動生產(chǎn)率。產(chǎn)品進入國際市場優(yōu)越條件和競爭力。對本地經(jīng)濟、社會發(fā)展積極影響。涉及增長稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。市場分析與建設(shè)規(guī)模市場分析在可行性研究中重要地位在于，任何一種項目，其生產(chǎn)規(guī)模仿定、技術(shù)選取、投資估算甚至廠址選取，都必要在市場需求狀況有了充分理解之后才干解決，并且市場分析成果，還可以決定產(chǎn)品價格、銷售收入，最后影響項目賺錢性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細闡述市場需求預(yù)測、價格分析，并擬定建設(shè)規(guī)模。市場調(diào)查擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查本產(chǎn)品重要用途，可否有代替其她產(chǎn)品用途，如果產(chǎn)品是工業(yè)基本原料，應(yīng)分別闡明本項目產(chǎn)品在重要使用行業(yè)用途及單位消耗量。產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期闡述。調(diào)查本產(chǎn)品當(dāng)前處在經(jīng)濟壽命周期哪一種階段，更新?lián)Q代也許時間。產(chǎn)品既有生產(chǎn)能力調(diào)查本項目產(chǎn)品國內(nèi)既有生產(chǎn)能力總量，既有生產(chǎn)能力開工率；重要生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力運用率。國內(nèi)既有生活能力總量在本地區(qū)別布數(shù)量與比例。本產(chǎn)品當(dāng)前在建項目生產(chǎn)能力及其在地區(qū)間分布、數(shù)量與比例。已批擬開工建設(shè)項目生產(chǎn)能力，預(yù)測投產(chǎn)年月。在建設(shè)項目和已批待開工建設(shè)項目，當(dāng)前雖然沒有形成綜合生產(chǎn)能力，但卻是生產(chǎn)能力構(gòu)成某些。產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查全國或地區(qū)當(dāng)前產(chǎn)量總數(shù)。本產(chǎn)品一段時期以來產(chǎn)量變化狀況。本產(chǎn)品國內(nèi)保有量與國外關(guān)于國家保有量分析比較，以理解國內(nèi)保有量是多還是少，闡明本產(chǎn)品市場需求滿足限度。本產(chǎn)品一段時期以來進口量及進口來源，重要來自哪些國家或地區(qū)；占國內(nèi)生產(chǎn)量或銷售量比例；進口產(chǎn)品價格等。本產(chǎn)品一段時期以來出口量及出口去向，占國內(nèi)生產(chǎn)量比例；重要向哪些國家或地區(qū)出口，出口產(chǎn)品價格。代替產(chǎn)品調(diào)查可代替本產(chǎn)品產(chǎn)品性能、質(zhì)量與本產(chǎn)品相比優(yōu)缺陷。可代替產(chǎn)品國內(nèi)生產(chǎn)能力、產(chǎn)量；可作代替用途比例；價格分析?？纱娈a(chǎn)品進口也許性及價格。產(chǎn)品價格調(diào)查產(chǎn)品定價管理辦法，是由國家控制價格，還是由市場定價。產(chǎn)品銷售價格，價格變動趨勢，最高價格和最低價格浮現(xiàn)時間、因素。國外市場調(diào)查產(chǎn)品國外重要生產(chǎn)國家和地區(qū)。國外重要生產(chǎn)廠生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、銷售量。產(chǎn)品國際市場銷售價格及其變動趨勢國內(nèi)進口該種產(chǎn)品重要進口國生產(chǎn)能力及變化趨勢。市場預(yù)測市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間和空間商延續(xù)，是運用市場調(diào)查所得到信息資料，依照市場信息資料分析報告結(jié)論，對本項目產(chǎn)品將來市場需求量及有關(guān)因素所進行定量與定性判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測結(jié)論是制定產(chǎn)品方案、擬定項目建設(shè)規(guī)模所必要根據(jù)。國內(nèi)市場需求預(yù)測可行性研究工作中，應(yīng)對下述各項與市場預(yù)測關(guān)于因素加以闡明：本產(chǎn)品消耗對象。本產(chǎn)品消費條件。消費條件因產(chǎn)品特點性能而異，如汽車消費需要具備相應(yīng)道路交通條件；電視機、電冰箱消費需要有電等等。預(yù)測某一種產(chǎn)品市場需求量時，應(yīng)將哪些不具備消費條件消費領(lǐng)域從消費對象總量中剔除掉。本產(chǎn)品更新周期特點，闡明本產(chǎn)品有效經(jīng)濟壽命長短。也許出當(dāng)代替產(chǎn)品，即代用品。本產(chǎn)品使用中也許產(chǎn)生新用途。產(chǎn)品所用途浮現(xiàn)，意味著擴大了本產(chǎn)品消費領(lǐng)域，擴大了市場需求容量。依照以上分析，提出預(yù)測本產(chǎn)品國內(nèi)需求量及與既有生產(chǎn)能力差距。產(chǎn)品出口或進口代替分析代替進口分析。將本產(chǎn)品與目邁進口產(chǎn)品從性能、重量、價格、配件、維修等方面進行比較，闡明本產(chǎn)品優(yōu)勢和有利條件。出口可行性分析。如果擬建項目產(chǎn)品在質(zhì)量和技術(shù)等方面，具備在國際市場上進行競爭能力，則應(yīng)考慮國外市場對本產(chǎn)品需求。分析國家對該種產(chǎn)品出口有何限制條件或勉勵辦法，該產(chǎn)品進口國貿(mào)易政策，該產(chǎn)品出口流向，出口價格與否有利。通過以上分析，預(yù)測本項目產(chǎn)品也許代替進口量或出口量。價格預(yù)測進行產(chǎn)品價格預(yù)測，要考慮產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、同類產(chǎn)品當(dāng)前價格水平，還要分析國際、國內(nèi)市場價格變化趨勢，國家物價政策變化、產(chǎn)品全社會供需變化等因素；產(chǎn)品減少生產(chǎn)成本辦法和也許性；為擴大市場需采用價格方略等，綜合以上因素，預(yù)測產(chǎn)品也許銷售價格。對擬增長出口產(chǎn)品或代替進口產(chǎn)品，還要參照國際市場價格及變化趨勢定價，如產(chǎn)品外銷，應(yīng)附有關(guān)于方面承諾外銷意向書。市場推銷戰(zhàn)略在商品經(jīng)濟環(huán)境中，公司不也許依然依托國家統(tǒng)購包銷完畢銷售額。公司要依照市場狀況，制定適當(dāng)銷售戰(zhàn)略，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因而，在可行性研究中，要對市場推銷戰(zhàn)略進行相應(yīng)研究。推銷方式投資者提成。公司自銷。國家某些收購。經(jīng)銷人代銷及代銷人狀況分析。推銷辦法銷售和經(jīng)銷機構(gòu)建立。銷售網(wǎng)點規(guī)劃。廣告及宣傳籌劃。征詢服務(wù)和售后維修辦法。促銷價格制度促銷價格制定可依照市場銷售預(yù)測狀況擬定，普通用于產(chǎn)品投產(chǎn)初期，以較低價格、同等質(zhì)量、優(yōu)良售后服務(wù)擴大市場占有份額。投產(chǎn)初期產(chǎn)品以較低價格出售，會對銷售收入產(chǎn)生影響，因而價格制定要合理，并應(yīng)采用相應(yīng)成本控制辦法。在一定期期后，可依照產(chǎn)品銷售狀況逐漸將產(chǎn)品價格提高到一定水平。產(chǎn)品銷售費用預(yù)測產(chǎn)品銷售費用涉及建立銷售機構(gòu)、銷售網(wǎng)點、培訓(xùn)銷售人員、產(chǎn)品廣告宣傳、征詢及售后維修服務(wù)費用，在可行性研究中，應(yīng)依照制定產(chǎn)品銷售籌劃，分別估算產(chǎn)品銷售費用。對某些產(chǎn)品，銷售費用在成本中占很大比例，不可忽視不計。產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案列出產(chǎn)品名稱。有各種產(chǎn)品時，應(yīng)逐個列出主產(chǎn)品和重要副產(chǎn)品名稱。產(chǎn)品規(guī)格原則。闡明產(chǎn)品規(guī)格、原則選取根據(jù)。建設(shè)規(guī)模建設(shè)規(guī)模又叫設(shè)計生產(chǎn)能力，是指項目生產(chǎn)一定質(zhì)量原則產(chǎn)品最大能力。普通用實物單位或原則實物單位來計量。建設(shè)總規(guī)模。闡明重要產(chǎn)品年產(chǎn)量，重要副產(chǎn)品年產(chǎn)量，重要設(shè)備裝置。重要生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力，生產(chǎn)線數(shù)量。闡明項目經(jīng)濟規(guī)模，不同規(guī)模下項目效益與費用比較分析，闡明本項目擬定建設(shè)規(guī)模合理性。如果項目采用分期建設(shè)辦法，應(yīng)闡明項目總規(guī)模、分期建設(shè)規(guī)模并闡明分期建設(shè)起止時期、各期建設(shè)重要內(nèi)容。產(chǎn)品銷售收入預(yù)測依照擬定產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測產(chǎn)品價格，可以估算產(chǎn)品銷售收入。產(chǎn)品銷售收入可以分別計算重要產(chǎn)品和副產(chǎn)品年銷售總收入，并計算銷售收入和計算期內(nèi)銷售總收入，銷售收入普通列表表達。建設(shè)條件與廠址選取依照前面部門中關(guān)于產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模論證和建議，在這一某些中按建議產(chǎn)品方案和規(guī)模來研究資源、原料、燃料、動力等需求和供應(yīng)可靠性；并對可供選取廠址作進一步技術(shù)與經(jīng)濟比較，擬定新廠址方案。資源和原材料資源評述資源系指項目需要運用自然資源，如礦藏、森林、生物、土壤、地面或地下水資源等。項目所需資源來源、數(shù)量、運送方式、供應(yīng)條件以及此后發(fā)展和開發(fā)趨勢等，均是項目建設(shè)前提條件。在可行性研究報告中，對項目在有效期間所需資源及其來源可靠性，應(yīng)作進一步調(diào)查和科學(xué)論證，并就下列內(nèi)容進行闡明分析：項目需用資源名稱、經(jīng)全國儲量委員會正式批準(zhǔn)儲量、品位、成分、產(chǎn)地或供應(yīng)點。資源品位、成分與需用規(guī)定適應(yīng)性。資源開采方式。要闡明自行開采、籌劃供應(yīng)、市場供應(yīng)或合資開發(fā)等不同方式。本項目年最大需用量、資源也許供應(yīng)量及此后生產(chǎn)發(fā)展所需資源擴大供應(yīng)也許性。在已有資源不能滿足擬建項目生產(chǎn)規(guī)模需求時，提出相應(yīng)辦法，如增長進口，調(diào)節(jié)建設(shè)規(guī)?；蚍制诮ㄔO(shè)等。原材料及重要輔助材料供應(yīng)原材料、重要輔助材料需用量及供應(yīng)。按項目生產(chǎn)規(guī)定，分別論述所需原材料及重要輔助材料名稱、品種、規(guī)格、成分、質(zhì)量以及年需用量，并分別編制：①原材料及重要輔助材料需用量表。②有害有毒、易燃易爆材料、物料需用量表。③需進口原材料表。闡明進口原材料理由和一旦來源有變化時應(yīng)變辦法，分析預(yù)測原材料國產(chǎn)化前景及分年度國產(chǎn)化提高幅度。對季節(jié)性生產(chǎn)原料，如農(nóng)、林、水產(chǎn)品等，需闡明短期進貨數(shù)量。燃料動力及其他公用設(shè)施供應(yīng)。燃料、動力及其他公用設(shè)施是指生產(chǎn)需用煤、電、水、汽、氣、油等，在可行性研究報告中，需闡明生產(chǎn)所需燃料、動力及公用設(shè)施數(shù)量和需由項目自建種類和規(guī)模以及可以運用既有燃料、動力數(shù)量。①燃料品種選取，應(yīng)闡明其根據(jù)，如執(zhí)行國家能源政策、適應(yīng)地區(qū)條件、滿足生產(chǎn)特殊規(guī)定等。分別列出燃料需用量、來源、運送方式，進行燃料成分分析。②電力最大需用負(fù)荷、供電來源及其穩(wěn)定性、需要自建電力設(shè)施和投資估算。③最大需水量、水源及其供應(yīng)也許性。與否需增長供水設(shè)施。④熱源及供熱規(guī)定。⑤其他設(shè)施，如油、氣、汽需用量、供應(yīng)量及需要增長設(shè)施狀況。重要原材料、燃料動力費用估算。將重要原材料、零配件和外購燃料動力分別計算費用，其他材料可合并估算。需要作生產(chǎn)實驗原料生產(chǎn)特定產(chǎn)品某些原料因尚無生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；或使用指定原料而尚無成熟生產(chǎn)和工藝；或使用緣由生產(chǎn)辦法生產(chǎn)新產(chǎn)品還缺少必要生產(chǎn)數(shù)據(jù)等各種因素，需要對原料進行生產(chǎn)實驗，以擬定技術(shù)參數(shù)和消耗指標(biāo)，測定產(chǎn)品質(zhì)量，獲得重要設(shè)備選型各項數(shù)據(jù)。在可行性研究中需闡明：需要實驗原料名稱、實驗?zāi)亢鸵?guī)定。實驗或試生產(chǎn)辦法。建設(shè)地區(qū)選取選取建廠地區(qū)，除須符合行業(yè)布局、國土開發(fā)整治規(guī)劃外，還應(yīng)考慮資源、區(qū)域地質(zhì)、交通運送和環(huán)保等四要素。其原則是：自然條件適合與項目特定生產(chǎn)需要和排放規(guī)定；合理地接近原料和市場；具備良好投資環(huán)境和公共政策；運送條件優(yōu)越；有可供運用社會基本設(shè)施和協(xié)作條件；土地使用有優(yōu)惠條件，可不占或少占良田，地質(zhì)條件符合規(guī)定。在作方案比選時，應(yīng)著重論證所選地區(qū)在行業(yè)政策上對的性、技術(shù)上可行性和經(jīng)濟上合理性。自然條件擬建廠地區(qū)地理位置、地形、地貌基本狀況和區(qū)域地質(zhì)、地震、防洪等歷史數(shù)據(jù)。水源和水文地質(zhì)條件調(diào)查分析。涉及地面水或地下水量和水質(zhì)分析、在枯水期也許供應(yīng)量及水質(zhì)變化、地區(qū)此后水源開發(fā)和可運用水量增長狀況。氣象條件。收集分析地區(qū)氣溫、濕度、降水量、日照、風(fēng)等資料，對需要增設(shè)防風(fēng)沙、抗高溫、改進光照等設(shè)施地區(qū)，需進行費用估算?；驹O(shè)施論述擬建地區(qū)與項目直接關(guān)于公用事業(yè)及基本設(shè)施狀況和可供運用條件，從不同地區(qū)、不同條件中選用最有利地區(qū)。供電、電源狀況；近遠期也許供電量及電壓；費用及計費方式；供電部門規(guī)定。供水、水源狀況；近遠期也許供水量及水質(zhì)；費用及計算方式；供水部門規(guī)定。運送。地區(qū)內(nèi)各種運送線路分布；站庫碼頭位置和地形；運送費用；運送能力及其發(fā)展規(guī)劃等。排水。排水條件；容污水能力；本地環(huán)保部門對污水排放規(guī)定等。電訊、供熱、供氣等公用設(shè)施及可運用種類、容量、技術(shù)特性等。施工條件涉及建筑材料及制品供應(yīng)條件；施工勞動力來源；施工運送條件；施工用動力來源等。市政建設(shè)及生活設(shè)施。涉及本地衛(wèi)生、郵電、文化教誨。社會經(jīng)濟條件社會經(jīng)濟條件重要指地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平及近遠期發(fā)展規(guī)劃、與本項目關(guān)于既有公司、技術(shù)工人來源等在項目建成后所需社會協(xié)作條件。其他應(yīng)考慮因素項目選取建廠地區(qū)還應(yīng)考慮其他特殊規(guī)定。在選取下列地區(qū)建廠時應(yīng)特別慎重，要獲得關(guān)于部門和群眾承認(rèn)。風(fēng)景區(qū)、名勝古跡、自然保護區(qū)。水土保持禁墾區(qū)。礦山作業(yè)等爆破危險區(qū)。有放射污染或有害氣體污染嚴(yán)重地區(qū)及傳染病、地方病流行或常發(fā)區(qū)。軍事設(shè)防區(qū)。生活飲用水源衛(wèi)生防護地帶。民族宗教風(fēng)俗有特殊規(guī)定地區(qū)。廠址選取在實際工作中，詳細廠址選取不一定要與建設(shè)地區(qū)選取分開，往往是廠址選取與建廠地區(qū)選取合并進行。兩者普通是相輔相成、互相牽扯地交叉進行。在可行性研究報告中，如果需要，可以分別論述。選取廠址普通是隨基本建設(shè)程序各個工作階段逐漸進一步。項目建議書階段需提出廠址初選意見；進行可行性研究時，應(yīng)提出詳細廠址推薦建議；進圖初步設(shè)計階段時，對廠址各種條件需作詳細勘查和貫徹，最后確認(rèn)廠址，標(biāo)定四周界址。廠址多方案比較建設(shè)地區(qū)選定后來，就在這個地區(qū)內(nèi)選取若干個可供建廠地段，作詳細分析比較，從中選用一種比較抱負(fù)廠址。并編寫廠址選取報告作為可行性研究報告附件，研究報告中僅需論述選取要點和廠址重要優(yōu)缺陷。關(guān)于選廠所需調(diào)查資料、勘察和測量資料、取舍理由、論證等均應(yīng)編寫入選廠報告內(nèi)。擬定廠址，須作多方案比較，普通可按下列內(nèi)容進行。地形、地貌、地質(zhì)比較。①工廠輸出、入交通線、供電、取水、排污等與外界產(chǎn)生直接關(guān)系方位、地形。②平整土地、防水、防洪、廢渣堆置、四鄰地物。占地土地狀況比較。比較占用耕地、林地、荒地、山坡等面積比例，以盡量少占耕地、林地為原則，作出占地用地狀況評價。拆遷狀況比較。涉及原有地面建筑物需拆除數(shù)量、原有居民需遷移人數(shù)及拆遷安排等條件和難度比較。各項費用比較。由于各個可供選取地段條件不同，在費用上會產(chǎn)生較大差別，需作多方案比較。①土地費用。如土地購買、拆遷、場地整治、青苗補償以及土方解決等費用比較。②交通運送整治費。如需要建設(shè)或整治運送線路，轉(zhuǎn)運場站等費用比較。③基本解決費。如不同工程地質(zhì)需用不同地基和基本解決費用比較。④取水、防洪、排污設(shè)施所需費用比較。⑤抗震所需費用比較。⑥環(huán)保、生活設(shè)施等費用比較。廠址推薦方案繪制推薦廠址位置圖。在有等高線地形圖上標(biāo)明廠址四周界址、廠址內(nèi)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、廠外工程、取水點、排污點、堆場、運送線等位置及四鄰居民點和重要生產(chǎn)公司互相位置。闡明對生產(chǎn)規(guī)定適應(yīng)性和合理性。論述廠址地貌、地理、地形優(yōu)缺陷和推薦理由。闡明工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等自然條件符合建廠規(guī)定理由。環(huán)境條件分析。占用土地種類分析：①占用耕地面積占總占地量比例；②占用林地面積占總占地量比例；③運用荒地面積占總占地量比例；④運用山坡面積占總占地量比例；⑤需要拆遷面積和預(yù)計所需費用；⑥推薦廠址重要技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。工廠技術(shù)方案技術(shù)方案是可行性研究重要構(gòu)成某些。重要研究項目應(yīng)采用生產(chǎn)辦法、工藝和工藝流程、重要設(shè)備及其相應(yīng)總平面布置、重要車間構(gòu)成及建筑物構(gòu)造型式等技術(shù)方案。并在此基本上，估算土建工程量和其他工程量。在這一某些中，除文字論述外，還應(yīng)將某些重要數(shù)據(jù)和指標(biāo)列表闡明，并繪制總平面布置圖、工藝流程示意圖等。項目構(gòu)成凡由本項目投資廠內(nèi)、外所有單項工程、配套工程涉及生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)后勤、運送、生活福利設(shè)施等，均屬項目構(gòu)成范疇。各單項工程和配套工程需按其性質(zhì)加以分類，普通可分為：生產(chǎn)車間或工段；輔助生產(chǎn)車間或配套工程；廠外工程；生產(chǎn)后勤車間或設(shè)施；生活福利設(shè)施；其他單項工程。如有自成體系需單獨編制分項可行性研究報告配套工程，如自備熱電廠、水廠、鐵路、專用線等，應(yīng)列出工程名稱、分項可行性研究報告編號。并將工程投資列入項目總投資內(nèi)，分項研究報告列為附件。生產(chǎn)技術(shù)方案生產(chǎn)技術(shù)方案系指產(chǎn)品生產(chǎn)所采用工藝技術(shù)、生產(chǎn)辦法、重要設(shè)備、測量自控裝備等技術(shù)方案。選取技術(shù)方案必要考慮：技術(shù)與否是先進成熟；與否適合所用原料特性；與否符合產(chǎn)品所定質(zhì)量原則；能否適應(yīng)擬建地區(qū)既有工業(yè)水平；在維修、操作、人員培訓(xùn)等方面與否有不能克服障礙；所需投入物規(guī)格和質(zhì)量能否滿足生產(chǎn)規(guī)定，并與地區(qū)技術(shù)吸取能力、勞動力來源相適應(yīng)等。產(chǎn)品原則論述本項目重要產(chǎn)品和副產(chǎn)品質(zhì)量原則。如國家一級原則、行業(yè)原則等。并將選定原則與國標(biāo)、國際慣用原則作比較闡明。生產(chǎn)辦法使用同一種原料生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，如有不同生產(chǎn)辦法時，在可行性研究階段需要作方案性選取，依照產(chǎn)品用途、質(zhì)量和成本等因素?fù)駜?yōu)擬定。對選定辦法需要闡明生產(chǎn)辦法名稱及重要特性、選用理由以及與其他生產(chǎn)辦法比較利弊。在選用專有技術(shù)、專利技術(shù)時，應(yīng)闡明獲得技術(shù)來源、專利號、技術(shù)特性，還需闡明專利和技術(shù)轉(zhuǎn)讓費金額及支付方式。技術(shù)參數(shù)和工藝流程工藝流程系指投入物經(jīng)有順序生產(chǎn)加工成為產(chǎn)出物過程。在生產(chǎn)過程中規(guī)定各種技術(shù)條件和數(shù)據(jù)，統(tǒng)稱為技術(shù)參數(shù)。工藝流程和重要技術(shù)參數(shù)，在可行性研究階段需要結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、各種消耗等規(guī)定，選用最佳方案。在可行性研究階段只論述若干重要車間工藝流程，普通車間可從略。重要工藝設(shè)備選取重要工藝設(shè)備系指工藝流程中重要設(shè)備，應(yīng)按車間、工段分別論述所選用設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和來源。需要從國外引進設(shè)備，則應(yīng)詳細闡述引進必要性，引進必要性，引進方向和選取方案比較。重要設(shè)備選型是生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟合理性詳細體現(xiàn)，必要作多方案比較后，擬定重要設(shè)備規(guī)格型號與來源。按車間、工段編列重要工藝設(shè)備一覽表。需要引進設(shè)備應(yīng)單獨列表。引進設(shè)備還要闡明引進必要性、備品備件來源、國內(nèi)分交方案，引進設(shè)備外匯來源及引進籌劃。普通設(shè)備在可行性研究階段普通不作詳細選取，但需按車間參照既有同類型、同規(guī)模生產(chǎn)廠所用普通設(shè)備估算本項目應(yīng)予裝備設(shè)備數(shù)量，或采用行業(yè)中慣用比例指標(biāo)推算出本項目，本車間所需普通設(shè)備數(shù)量。全廠計量設(shè)施配備原則和規(guī)定。設(shè)備費用估算。重要設(shè)備可依照詢價、合同意向書中價格等分別估算，一段設(shè)備可綜合估算。重要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)單位產(chǎn)品所用材料、燃料、動力等消耗指標(biāo)選用來源有：既有生產(chǎn)廠消耗定額高低值平均數(shù)；同型號設(shè)備實際運轉(zhuǎn)時消耗值；通過生產(chǎn)實驗測定及分析推算；設(shè)備出廠時闡明或訂貨合同規(guī)定值。可行性研究中，可結(jié)合本項目技術(shù)方案特性，擬定重要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)值；編制重要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)表。消耗指標(biāo)不同于前面所列原材料、燃料及動力需用量，消耗指標(biāo)純屬生產(chǎn)過程中需要或消耗數(shù)量，不涉及其他因素如：運送、儲存損耗。消耗指標(biāo)與所用生產(chǎn)技術(shù)先進限度關(guān)于；同一種設(shè)備不同型號，又同生產(chǎn)管理和操作水平直接關(guān)于，因而常被用作公司間衡量經(jīng)營管理水平指標(biāo)。重要生產(chǎn)車間布置方案在工藝流程、技術(shù)參數(shù)和重要設(shè)備選取擬定后來，應(yīng)就設(shè)備外形、先后位置、上下位差以及各種物料輸入和流向、操作規(guī)定等作通盤研究，選取車間布置方案。車間布置方案規(guī)定達到物料流向最經(jīng)濟、操作控制最有利、檢測維修最以便。重要生產(chǎn)車間布置方案規(guī)定提出車間布置簡圖、重要原則尺寸和技術(shù)闡明。非重要車間布置方案規(guī)定提出建筑面積、平面尺寸、層高等估算和建筑物特性。總平面布置和運送總平面布置原則總平面布置應(yīng)依照項目各單項工程、工藝流程、物料投入與產(chǎn)出、廢棄物排出以及原材料儲存、廠內(nèi)外交通運送等狀況，按廠地自然條件、生產(chǎn)規(guī)定與功能以及行業(yè)、專業(yè)設(shè)計規(guī)范進行安排。達到工藝流程順暢、原材料與各種物料流送線路最短、貨流人流分道、生產(chǎn)調(diào)度以便，并考慮用地少、施工費用節(jié)約等規(guī)定?？偲矫娌贾眠€應(yīng)考慮到公司此后發(fā)展方向、與外界交通聯(lián)系線路等外部因素合理安排。在擬定了總平面布置原則并繪制總平面布置后，需估算廠區(qū)場地平整、建、構(gòu)筑物基本、管溝、路槽地下工程等全廠土石方量，并闡明余缺量走向與來源。廠內(nèi)外運送方案依照工廠投入物、產(chǎn)出物與廢棄物總量，按其不同種類、不同運送方式與運送工具分類闡明，從運量、運距、運送成本、運送負(fù)荷變化以及投資與經(jīng)常費用等方面加以分析。擬定和推薦經(jīng)濟、實用運送方案。運送方案擬定要涉及全廠運送量分析、運送設(shè)備選取和廠外、廠內(nèi)運送方案闡明，其中廠內(nèi)運送方案規(guī)定作到與生產(chǎn)有機配合。倉儲方案闡述原材料、燃料、重要輔助生產(chǎn)物料主副產(chǎn)品年周轉(zhuǎn)次數(shù)；儲存期；儲存方式；裝卸及搬運方式等方案設(shè)想和規(guī)定，對用量較大大宗貨品以及易燃易爆危險物品倉儲方案，應(yīng)專項論述。占地面積及分析建設(shè)項目用地，應(yīng)遵循保護、開發(fā)土地資源、合理運用土地方針，盡量少占耕地，在可行性研究報告中，要估算占用土地數(shù)量，并分別估算生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、原料基地占地面積，計算土地運用系數(shù)、生產(chǎn)區(qū)場地運用系數(shù)、全廠綠化系數(shù)、占地用地面積等指標(biāo)。在占用土地分析中，還需同步闡明需要拆遷原有建筑物、構(gòu)筑物數(shù)量、面積、建筑類型；可運用原有建構(gòu)筑物面積，拆遷后原有人員及設(shè)施去向，項目需要支付補償費用。并對也許不同拆遷方案進行拆遷費用及征地費用比較。土建工程土建工程是指工廠所有建筑物、構(gòu)筑物建筑與構(gòu)造設(shè)計。在可行性研究階段僅需對重要生產(chǎn)廠房、重要構(gòu)筑物以及特殊基本工程作原則性論述和方案選取建議，如采用建筑形式和原則、構(gòu)造造型、基本類型和需要采用重要技術(shù)辦法等。對普通建筑物只作綜合闡明、估算工程量、選用單位造價指標(biāo)等即可。對全廠所有建筑物工程量，造價以及三材用量。視單項工程大小，可采用不同方式進行估算。重要建、構(gòu)筑物建筑特性與構(gòu)造設(shè)計按生產(chǎn)流程順次列出重要建筑物名稱、建筑面積；建筑形式和原則、建筑材料選用規(guī)定；特殊規(guī)定；消防及報警設(shè)施選用原則和規(guī)定，應(yīng)遵守設(shè)計規(guī)范名稱。對普通建筑物可以列出工程量、建筑面積作綜合性闡明。構(gòu)造設(shè)計根據(jù)，重要是建構(gòu)筑物構(gòu)造造型、地基解決方案、建構(gòu)筑物基本造型及對施工特殊規(guī)定。對需要進行抗震設(shè)計，要有地震烈度擬定根據(jù)、地震設(shè)防原則及設(shè)防方案選取及闡明。特殊基本工程設(shè)計遇有不良地質(zhì)條件項目或重要建構(gòu)筑物與大型工藝設(shè)備基本工程，應(yīng)進行特殊基本工程設(shè)計，提出設(shè)計方案選取建議。對需要防震動，防腐蝕及其她有特殊規(guī)定建筑物以及對基本沉降有嚴(yán)格規(guī)定工藝設(shè)備基本工程，需作專項研究，提出設(shè)計方案選取建議。建筑材料分析擬建地區(qū)可以提供建筑材料名稱、規(guī)格、運送條件、預(yù)制構(gòu)件近來供應(yīng)點和可提供最大構(gòu)件規(guī)格及制作能力。需由外地供應(yīng)應(yīng)闡明重要建筑材料名稱及供應(yīng)點。對項目施工時需要解決重要問題要單獨闡明，如需闡明特殊工程施工組織與機具、大型或大宗預(yù)制構(gòu)件來源等。進行三材用量估算，編制建筑材料用量估算表。土建工程造價估算生產(chǎn)性建構(gòu)筑物以車間、工段為單元，分建筑物、構(gòu)筑物、基本工程三類、列出工程量、單位造價、造價估算額；非生產(chǎn)性建筑物以功能劃分單元，列出工程量、單位造價、造價估算額；零星建筑物及暫時性建筑可合并各項估算造價；廠外工程以工程名稱為單元，立項估算。生活區(qū)土建工程需要單獨估算。其她工程項目構(gòu)成除以上所述工藝、總圖運送、土建工程外，尚有水、電、汽、氣等供應(yīng)和輸送工程、機電修理、化驗等輔助生產(chǎn)工程以及生活福利設(shè)施等。在可行性研究階段應(yīng)依照項目詳細狀況和需要，對這些工程分別解決，有需要作技術(shù)性論證或闡明，有只需作工程量與費用估算。其她工程涉及下列內(nèi)容：給排水工程需闡明全廠用水、排水量。依照用水水質(zhì)規(guī)定，進行水質(zhì)分析，提出凈化設(shè)施方案，污水排放原則，凈水、污水劃分系統(tǒng)也要加以闡明。動力及公用工程分別提出供電、供熱、電訊、采暖通風(fēng)與制冷、自控儀表、輔助生產(chǎn)設(shè)施等工程設(shè)計方案，并進行相應(yīng)設(shè)備選型分析及估算費用，在動力及公用工程方案比較中，應(yīng)注重節(jié)能辦法應(yīng)用。地震設(shè)防對除土建工程以外易導(dǎo)致震后次生災(zāi)害而需要設(shè)防其她工程，如對重要管線、易燃易爆氣、液體儲罐、高塔、供電、供水中樞、重要工藝設(shè)備等地震設(shè)防方案原則及規(guī)定進行闡明和分析。生活福利設(shè)施依照本地生活福利設(shè)施原則及項目總定員，擬定項目必要建設(shè)生活福利設(shè)施規(guī)模、建設(shè)原則，闡明采用計算根據(jù)，并估算生活福利設(shè)施費用。環(huán)保與勞動安全在項目建設(shè)中，必要貫徹執(zhí)行國家關(guān)于環(huán)保和職業(yè)安全衛(wèi)生方面法規(guī)、法律，對項目也許對環(huán)境導(dǎo)致近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治辦法，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟、布局合理、對環(huán)境有害影響較小最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響建設(shè)項目都必要執(zhí)行環(huán)境影響報告書審批制度。同步，在可行性研究報告中，對環(huán)保和勞動安全要有專門闡述。建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀項目地理位置地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象地形、地貌、土壤和地質(zhì)狀況；江、河、湖、海、水庫水文狀況；氣象狀況；礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動物、植物、農(nóng)作物（1）（2）自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施（1）（2）既有工礦公司分布狀況；（1）（2）生活居住區(qū)別布狀況和人口密度、健康狀況、地方病等狀況；（1）（2）大氣、地下水、地面水環(huán)境質(zhì)量狀況；交通運送狀況；其她社會經(jīng)濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料。項目重要污染源和污染物重要污染源分車間論述產(chǎn)生污染物裝置、設(shè)備、生產(chǎn)線及其投入物、產(chǎn)出品和排出物品種、數(shù)量、排出方式，產(chǎn)生震動和噪聲、粉塵、惡臭、有毒氣體裝置和車間；易燃、易爆、劇毒物料運送線路、儲存庫站位置；放射性物料及放射性廢棄物運送線路、儲存和使用場合及其位置。分析污染物性質(zhì)、成分、數(shù)量、危害限度。重要污染物重要污染物向廠外排放性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動、電磁波輻射等。重要污染物所具有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含重要有害有毒物質(zhì)。排放量。污染物經(jīng)解決后最后排入周邊環(huán)境具有有害物質(zhì)混合物數(shù)量，注明混合物中所具有害物質(zhì)含量或濃度，并列出國家或地區(qū)容許排放原則。項目擬采用環(huán)保原則采用環(huán)保原則是指國家及項目所在地區(qū)環(huán)保部門頒發(fā)原則，如大氣環(huán)境質(zhì)量原則、污染物排放原則、噪聲衛(wèi)生原則、生活飲用水衛(wèi)生原則及關(guān)于法規(guī)、規(guī)定等。如地區(qū)規(guī)定嚴(yán)于國家規(guī)定期應(yīng)執(zhí)行地區(qū)規(guī)定；地區(qū)沒有特定規(guī)定；執(zhí)行國家規(guī)定。個別當(dāng)前國家和地方尚未制定原則由可行性研究單位與本地環(huán)保部門協(xié)商擬定。治理環(huán)境方案項目對周邊地區(qū)地質(zhì)、水文、氣象也許產(chǎn)生影響如地下水位下降、地面沉降等。防范和減少影響辦法項目對周邊地區(qū)自然資源也許產(chǎn)生影響如森林和植被破壞影響野生物、植物繁殖和生存等，防范和減少這種影響辦法。項目對周邊自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等也許產(chǎn)生影響如土壤污染、水源枯竭等，防范和減少這種影響辦法。各種污染物最后排放治理辦法和綜合運用方案。各種污染物最后排放量對周邊大氣、水、土壤破壞限度及對居民生活區(qū)影響范疇和限度，污水、廢氣、廢渣、粉塵、及其他污染物治理辦法和綜合運用方案。噪聲、震動、電磁波等對周邊居民生活區(qū)影響范疇和限度，消聲、防震辦法。綠化辦法，涉及防護地帶防護林和建設(shè)區(qū)域綠化。環(huán)境監(jiān)測制度建議監(jiān)測布點原則；監(jiān)測機構(gòu)設(shè)立和設(shè)備選??；監(jiān)測手段和監(jiān)測目的。環(huán)保投資估算環(huán)境影響經(jīng)濟損益簡要分析。對可以量化環(huán)境影響，可將其計算并列入經(jīng)濟評價中鈔票流量表內(nèi)進行分析。環(huán)境影響評論結(jié)論勞動保護與安全衛(wèi)生建設(shè)項目必要保證投產(chǎn)后符合職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)定，保障勞動者在勞動過程中安全與健康。在可行性研究報告中，應(yīng)依照國家關(guān)于規(guī)定進行分析和評價。生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素分析生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素分析；生產(chǎn)過程中高溫、高壓、易燃、易爆、輻射、振動、噪聲等操作者健康影響分析；生產(chǎn)過程中危害因素較大設(shè)備、分布點及其危險限度。也許受到職業(yè)危害人數(shù)及受害限度。職業(yè)安全衛(wèi)生重要設(shè)施危險系數(shù)較大生產(chǎn)點、擬采用防護方案及安全檢測設(shè)施；生產(chǎn)過程中自動報警、緊急事故解決等安全設(shè)施初步選取方案；對高溫、高噪聲、高振動工作環(huán)境擬采用防護、檢測和檢查設(shè)施。勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)機構(gòu)設(shè)計及人員；保健人員和保健制度；尋常監(jiān)測檢查人員。消防辦法和設(shè)施方案建議公司組織和勞動定員在可行性研究報告中，依照項目規(guī)模；項目構(gòu)成和工藝流程，研究提出相應(yīng)公司組織機構(gòu)、勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)人員培訓(xùn)籌劃。公司組織公司組織機構(gòu)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和生活服務(wù)系統(tǒng)劃分，其設(shè)立重要取決于項目設(shè)計方案和公司生產(chǎn)規(guī)模。公司組織機構(gòu)設(shè)立要符合當(dāng)代化大生產(chǎn)管理規(guī)定，保證各種部門、各種環(huán)節(jié)以及全體成員之間能協(xié)調(diào)一致地配合，以完畢公司生產(chǎn)經(jīng)營目的。公司組織形式部門、行業(yè)不同，生產(chǎn)規(guī)模不同，公司組織機構(gòu)可采用不同形式。最通用形式是采用金字塔式、中層經(jīng)營管理和基層現(xiàn)場管理等三個層次。普通來說，公司管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，幅度越大，層次越少。中小型項目可采用兩級管理；大型項目可采用三級管理。公司工作制度依照各車間和設(shè)施工藝特點和生產(chǎn)需要，可分別采用持續(xù)工作制或間斷工作制。個別項目采用季節(jié)性生產(chǎn)，每年可分為生產(chǎn)期和停產(chǎn)期。勞動定員和人員培訓(xùn)勞動定員普通來說，公司所需人員按其工作崗位和勞動分工不同，可分為四類人員：工人：是指在基本車間和輔助車間中直接從事工業(yè)性生產(chǎn)工人及廠外運送與廠房建構(gòu)筑物大修理工人；工程技術(shù)人員：是指肩負(fù)工程技術(shù)工作并具備工程技術(shù)能力人員；管理與經(jīng)營人員：是指在公司各職能機構(gòu)及在各基本車間與輔助車間從事行政、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售人員；服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)人員；在可行性研究中，分別估算各類人員需用量，并闡明其來源，編制勞動定員匯總表。公司所需人員，有一某些必要參加建設(shè)過程、設(shè)備安裝、調(diào)試，對這某些人員來源及進廠時間要單獨闡明。年總工資和職工年平均工資估算分人員類別估算年工資總額，并計算職工年平均工資。人員培訓(xùn)及費用估算人員來源分析，需培訓(xùn)人員總數(shù)。培訓(xùn)方式：①派往類似廠礦生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備制造現(xiàn)場，通過實習(xí)培訓(xùn)生產(chǎn)、維修和管理人員，某些生產(chǎn)維修人員可參加本項目施工現(xiàn)場施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)。引進國外新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，必要時派往國外生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備供應(yīng)廠實習(xí)。②在廠區(qū)舉辦各種類型培訓(xùn)班，按照生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作詳細內(nèi)容，分專業(yè)、分工種進行培訓(xùn)。培訓(xùn)籌劃。國內(nèi)培訓(xùn)人員數(shù)量、專業(yè)、時間、方式和國外培訓(xùn)人員數(shù)量、國別、專業(yè)、方式、時間及國外培訓(xùn)必要性。培訓(xùn)費用。國外培訓(xùn)，要單獨闡明外匯來源。項目實行進度安排項目實行時期進度安排也是可行性研究報告一種重要構(gòu)成某些。所謂項目實行時期可稱為投資時期，是指從正式擬定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間，這一時期涉及項目實行準(zhǔn)備、資金籌集安排、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是互相影響，先后緊密銜接；也有些是同步開展、互相交叉進行。因而，在可行性研究階段，需將項目實行時期各個階段各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡，作出合理而又切實可行安排。項目實行各階段建立項目實行管理機構(gòu)依照項目不同，新項目可以由業(yè)主指定項目實行管理機構(gòu)；改擴建和技改項目可在老公司內(nèi)專門成立籌建小組，籌建小組任務(wù)是辦理勘察設(shè)計和施工委托手續(xù)及訂立相應(yīng)合同和合同；參加廠址選??；提供設(shè)計必須基本資料；申請或訂購設(shè)備和材料；負(fù)責(zé)設(shè)備檢查和運送；承擔(dān)各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。資金籌集安排項目資金貫徹涉及總投資費用估算基本符合規(guī)定和資金來源有充分保證。在可行性研究階段要編制投資估算，并在考慮了各種可行性資金渠道狀況下，提出適當(dāng)資金籌措規(guī)劃方案。在正式擬定建設(shè)項目和明確了總投資費用及其分年度使用籌劃之后，即可及時著手籌集資金。技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓技術(shù)獲得和轉(zhuǎn)讓是實行時期一種核心要素，選取技術(shù)將涉及到法律、經(jīng)濟、財務(wù)和技術(shù)等許多方面。當(dāng)從國外引進專有技術(shù)時，與國外供應(yīng)商談判有時需要長時間，有時還要解決法律問題，例如專利權(quán)限制或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓限制等。如果技術(shù)供應(yīng)商標(biāo)合同責(zé)任中含培訓(xùn)，那就應(yīng)當(dāng)涉及在培訓(xùn)籌劃中，可行性研究中應(yīng)包括與項目選取關(guān)于技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓關(guān)于籌劃時間和費用。分派給項目詳細工程設(shè)計籌劃時間，將取決于技術(shù)種類及其復(fù)雜性?？辈煸O(shè)計和設(shè)備訂貨在設(shè)計工作開展過程中，要委托進行必要現(xiàn)場勘測工作。要提出設(shè)備、材料訂貨清單和非原則設(shè)備制造圖紙?？睖y精度要與設(shè)計階段相適應(yīng)，設(shè)計階段劃分可依照不同項目區(qū)別對待。大中型項目普通采用兩階段設(shè)計，技術(shù)復(fù)雜或行業(yè)有特殊規(guī)定項目或其中某些采用新工藝技術(shù)車間，也許在施工圖設(shè)計之前，再增長一種技術(shù)設(shè)計階段。安排大型建設(shè)項目設(shè)計進度要充分考慮設(shè)備問價和大型設(shè)備預(yù)訂貨時間以及獲得設(shè)備資料時間。訂購設(shè)備要考慮設(shè)備到達時間和安排順序。當(dāng)引進國外設(shè)備時，還要考慮到向國外關(guān)于公司進行詢價、談判，比選和訂立合同所需要時間，以及辦理各種審批手續(xù)所需時間。施工準(zhǔn)備項目初步設(shè)計話總概算一旦批準(zhǔn)之后，即可著手進行施工準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備涉及重要工作內(nèi)容有：選定施工單位話訂立施工合同。普通時通過投標(biāo)擬定施工單位。此外，還需進行如弟征購和拆遷安排；組織設(shè)備和材料訂貨；完畢施工用水、用電和道路等工程；進行暫時設(shè)施建設(shè)和代替暫時工程住宅建設(shè)以及報批開工報告等。施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備施工。施工階段時項目實行時期重要階段。安裝大型復(fù)雜項目，施工單位要依照施工圖編制詳細施工組織設(shè)計，依照工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)順序安排車間和設(shè)施施工順序，主體車間及其相應(yīng)輔助公用設(shè)施配套要完整。土建施工和設(shè)備驗收、發(fā)運、運送以及設(shè)備安裝都要作出恰當(dāng)安排，保證合理交叉進行。生產(chǎn)準(zhǔn)備：①建立管理機構(gòu)，公司管理方式在項目實行過程中逐漸形成、擴大和健全。②招收和培訓(xùn)職工。對職工調(diào)集、招聘和必要培訓(xùn)要做出恰當(dāng)時間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。③組織收集生產(chǎn)技術(shù)資料，制定必要管理制度和各種操作規(guī)程。④組織生產(chǎn)物資供應(yīng)。貫徹原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品、水、電、汽和其她配合條件，訂立關(guān)于合同。⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等籌劃、制造和訂貨。⑥生產(chǎn)前推銷。投產(chǎn)先后應(yīng)制定詳細銷售籌劃，并進行銷售市場準(zhǔn)備工作，涉及廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和推銷人員等?？⒐を炇者@個階段普通涉及如下各項活動：生產(chǎn)前檢查；試運轉(zhuǎn)；負(fù)荷試運轉(zhuǎn)；竣工驗收、交付使用。建設(shè)項目按批準(zhǔn)設(shè)計文獻規(guī)定內(nèi)容建完，并經(jīng)生產(chǎn)前檢查、試運轉(zhuǎn)、帶負(fù)荷試運轉(zhuǎn)合格后，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品時，應(yīng)及時驗收。這時，生產(chǎn)人員進駐現(xiàn)場，由施工單位向建設(shè)單位辦理移送固定資產(chǎn)手續(xù)，交付使用。國外引進成套設(shè)備項目和大型聯(lián)合公司可安排試生產(chǎn)階段，試生產(chǎn)時間普通不應(yīng)超過三個月。建設(shè)項目驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工等單位進行初步驗收，提出竣工驗收報告和竣工決算，系統(tǒng)整頓技術(shù)資料，提交竣工圖。項目實行進度表在可行性研究報告中，依照分別擬定項目實行各階段所需時間，編制實行進度表，項目實行進度表有各種表達辦法。在國內(nèi)，近年來始終采用辦法是橫道圖。近年來，網(wǎng)絡(luò)圖在某些行業(yè)中也開始應(yīng)用。簡樸項目實行進度可用橫道圖，復(fù)雜項目實行進度可用網(wǎng)絡(luò)圖。為避免項目實行工程中費用和時間揮霍以及各項作業(yè)活動能先后左右協(xié)調(diào)配合，運用網(wǎng)絡(luò)圖可以模仿實行項目各種不同方案進行篩選。橫道圖橫道圖是一種最簡樸辦法。它可合用于各種項目，這種圖表可以表達建設(shè)項目籌劃任務(wù)、籌劃進度和實際記錄等詳細內(nèi)容。它是把項目實行籌劃分為若干項，用橫坐標(biāo)表達時間，縱坐標(biāo)表達各項作業(yè)活動，每項工作用一橫道表達，橫道兩端表達該項作業(yè)活動起、止時間；其長度即是完畢該作業(yè)活動所需時間。網(wǎng)絡(luò)圖對于涉及許多互有關(guān)聯(lián)并持續(xù)活動大型復(fù)雜綜合建設(shè)項目和對實行進度有圖書規(guī)定項目，需要合用網(wǎng)絡(luò)圖。應(yīng)用統(tǒng)籌辦法對項目實行進度作出安排。網(wǎng)絡(luò)定義是一組節(jié)點用一組帶方向弧所連接，核心路線法和項目評審技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖兩種辦法，網(wǎng)絡(luò)圖多用于施工階段項目規(guī)劃與控制。當(dāng)前在可行性研究階段，某些行業(yè)也有所應(yīng)用。項目實行費用項目實行費用是指項目從籌建開始直到項目鞠躬投產(chǎn)此前整個實行時期籌建費用。這某些費用應(yīng)涉及在項目固定資產(chǎn)投資估算第二某些，即其她建設(shè)費用中，項目實行費用按如下各項分別估算。建設(shè)單位管理費建設(shè)單位管理費是指籌建單位為進行項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作所發(fā)生管理費用，不涉及應(yīng)計入設(shè)備、材料預(yù)算價格建設(shè)單位采購及保管設(shè)備、材料所需費用?？梢浴皢雾椆こ藤M用”為基本，乘以按照工程項目不同規(guī)模分別制定建設(shè)單位管理費率計算。生產(chǎn)籌辦費生產(chǎn)籌辦費是指生產(chǎn)籌辦人員費和投產(chǎn)邁進廠人員費用。生產(chǎn)職工培訓(xùn)費生產(chǎn)職工培訓(xùn)費用是指項目在竣工驗收、交付使用之前擬建公司自行培訓(xùn)或委托其她廠礦培訓(xùn)技術(shù)人員、工人和管理人員所支出費用以及生產(chǎn)單位為參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、熟悉工藝流程機械性能等需要提邁進廠人員所支出費用。該項費用可依照規(guī)劃培訓(xùn)人員數(shù)、提邁進廠人數(shù)、培訓(xùn)辦法、時間和職工培訓(xùn)費定額計算。辦公和生活家具購買費辦公、生活家具購買費是指為保證項目初期正常生產(chǎn)、使用和管理必要購買辦公和生活家具、用品費用及設(shè)計規(guī)定必要建設(shè)托兒所、醫(yī)院、招待所、中小學(xué)等家具、用品費用。該項費用可按關(guān)于定額計算。勘察設(shè)計費勘察設(shè)計費是指：委托勘察設(shè)計單位進行可行性研究、勘察設(shè)計，按規(guī)定應(yīng)支付費用；在規(guī)定范疇內(nèi)由建設(shè)單位進行勘察設(shè)計所需費用。此項費用可按國家頒發(fā)工程勘察設(shè)計收費原則和關(guān)于規(guī)定進行編制。其他應(yīng)支付費用投資估算與資金籌措建設(shè)項目投資估算和資金籌措分析，是項目可行性研究內(nèi)容重要構(gòu)成某些，要計算項目所需要投資總額，分析投資籌措方式，并制定用款籌劃。項目總投資估算建設(shè)項目總投資涉及固定資產(chǎn)投資總額和流動資金。固定資產(chǎn)投資總額固定資產(chǎn)投資總額由固定資產(chǎn)投資、投資方向調(diào)節(jié)稅和建設(shè)期利息構(gòu)成，在可行性研究報告中要分別估算，并匯總為固定資產(chǎn)投資總額。固定資產(chǎn)投資。依照前述各某些中估算費用額，估算固定資產(chǎn)投資。①工程費用。分為建筑工程、設(shè)備購買、安裝工程、其她四項費用，可按重要生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、公用工程、服務(wù)及生活福利設(shè)施、廠外工程等分別計算，以人民幣、外幣分別表達。重要生產(chǎn)車間是指生產(chǎn)重要產(chǎn)品生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間指為重要生產(chǎn)車間配套工程項目。公用工程是指為本項目生產(chǎn)服務(wù)工程，如循環(huán)水場、給排水管網(wǎng)、給水泵站及水池、消防設(shè)施、三“廢”解決、輸變電工程、電信工程、供熱電汽線路等。服務(wù)及生活福利工程涉及辦公樓、實驗樓、職工宿舍、食堂、學(xué)校等。廠外工程重要是指本項目外圍輸水管線、排水系統(tǒng)、高壓輸變電、物料管線、通訊管線、專用碼頭、專用公路、鐵路專用線、銷售倉庫、貨品轉(zhuǎn)運站等。②其她費用。除了將前幾章中已估算費用進行匯總分類外，還應(yīng)將未估算費用項目作出詳細估算。其重要費用項目有：①建設(shè)單位管理費；②職工培訓(xùn)費；③辦公和生活家具購買費；④土地征用費；⑤外籍技術(shù)人員來華費用；⑥出國人員培訓(xùn)考察費；⑦進口設(shè)備材料國內(nèi)檢查費；⑧工程保險費；⑨大件運送辦法費；⑩大型吊裝機具費；①項當(dāng)前期工作費；②設(shè)計費；③其她費；第二某些費用估算是，應(yīng)闡明各種費用取費原則、定額，普通按國家和地區(qū)關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。估算中有外匯費用時，以外幣表達。③預(yù)備費。分為基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費兩某些。分別計算列出，漲價預(yù)備費以年度投資中第一某些費用為基本，按國家計委發(fā)布費率計算，同步需考慮外匯某些限價因素。固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，按國務(wù)院第82號令關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。建設(shè)期利息應(yīng)依照提供項目實行進度表已研究擬定基本建設(shè)投資來源及資金籌措方式、各種貸款利率及分年度用款籌劃表計算得出。當(dāng)項目投資來源為各種渠道時，應(yīng)分別計算各種貸款資金建設(shè)期利息。在可行性研究中，建設(shè)期利息均按年計息。利息計算，分為單利和復(fù)利，計息辦法及年利率視項目實際狀況而定。利息計算中，假定借款發(fā)生當(dāng)年在年中支用，按半年計息，還款當(dāng)年也在年中償還，按半年計息，別的各年按全年計息。按國家規(guī)定，建設(shè)期利息當(dāng)年付清。人民幣和外幣貸款分別計息，匯總于固定資產(chǎn)投資總額中。以上各項計算完畢后，編制固定資產(chǎn)投資估算表。流動資金估算流動資金構(gòu)成。項目流動資金按其在生產(chǎn)過程中作用，可以分為：儲備資金。即為保證正常生產(chǎn)需要而用于儲備原材料、燃料、備品、備件等資金。生產(chǎn)資金。即在正常生產(chǎn)條件下處在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)品占用資金。成品資金。即產(chǎn)成品入庫后至銷售前這段時間中產(chǎn)成品占用資金。除此之外，尚有應(yīng)收應(yīng)付帳款、鈔票等構(gòu)成流動資金。流動資金估算。可行性研究報告中流動資金估算，按項目詳細狀況，可采用擴大指標(biāo)估算法或分項詳細估算法。擴大指標(biāo)估算法為：參照同類生產(chǎn)公司流動資金占銷售收入、經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)投資比率以及單位產(chǎn)量占用流動資金比率來擬定流動資金。分項詳細估算法為：按項目占用儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金，分別按年需用額及周轉(zhuǎn)天數(shù)估算定額流動資金，按項目占用應(yīng)收應(yīng)付帳款、鈔票等估算非定額流動資金。按詳細估算法估算流動資金后，可列流動資金估算表。資金籌措一種建設(shè)項目所需要投資資金，可以從各種來源渠道獲得，項目可行性研究階段，資金籌措工作是依照對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算成果，研究貫徹資金來源渠道和籌措方式，從中選取條件優(yōu)惠資金?？尚行匝芯繄蟾嬷校瑧?yīng)對每一種來源渠道資金及其籌措方式逐個闡述。并附有必要計算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對下列內(nèi)容加以闡明。資金來源籌措資金一方面必要理解各種也許資金來源，如果籌集不到資金，投資方案再合理，也不能付諸實行，也許資金渠道有：國家預(yù)算內(nèi)撥款；國內(nèi)銀行貸款：涉及撥改貸、固定資產(chǎn)貸款、專項貸款等；國外資金：涉及國際金融組織貸款、國外政府貸款、贈款、商業(yè)貸款、出口借貸、補償貿(mào)易等；自籌資金：涉及部門、地方、公司自籌資金；其他資金來源?？尚行匝芯恐?，要分別闡明各種也許資金來源、資金使用條件，運用貸款，要闡明貸款條件、貸款利率、償還方式、最大償還時間等。項目籌資方案籌資方案要在對項目資金來源、建設(shè)進度進行綜合研究后提出。為保證項目有適當(dāng)籌資方案，要對也許籌資方式進行比選?？尚行匝芯恐?，要對各種也許籌資方式籌資成本、資金使用條件、利率和匯率風(fēng)險等進行比較，謀求財務(wù)費用最經(jīng)濟籌資方案。投資使用籌劃投資使用籌劃投資使用籌劃要考慮項目實行進度和籌資方案，使用互相銜接。編制投資使用籌劃表。其中：固定資產(chǎn)投資按不同資金來源分年列出年用數(shù)額；流動資金安排要考慮公司實際需要，普通從投產(chǎn)第一年開始按生產(chǎn)負(fù)荷進行安排，并按全年計算利息。借款償還籌劃借款償還籌劃是通過對項目各種還款資金來源估算得出，借款償還籌劃最長年限可以等于借款資金使用最長年限，制定借款償還籌劃，應(yīng)對下述內(nèi)容進行闡明。還款資金來源、計算根據(jù)；各種借款償還順序；籌劃還款時間。國外借款還本付息，要按借款雙方事先商定還款條件，如借款期、寬限期、還款期、利率、還款方式擬定，與國內(nèi)按借款能力償還借款不同是借款期普通是商定。還本付息方式有兩種：等額償還本金和利息，即每年償還本利之和相等，而本金和利息各年不等。償還本金某些逐年增多，支付利息某些逐年減少。等額還本，利息照付。即各年償還本利之和不等，每年償還本金相等。利息將隨本金逐年償還而減少。國外借款除支付銀行利息外，還要另計管理費和承諾費用等財務(wù)費用。為簡化計算，也可將利率恰當(dāng)提高進行計算，對此，可行性研究報告中要加以闡明。財務(wù)與敏感性分析在建設(shè)項目技術(shù)路線擬定后來，必要對不同方案進行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上與否可行，并比選推薦出先進建設(shè)方案。本章評價結(jié)論是建設(shè)方案取舍重要根據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進行投資決策重要根據(jù)。本節(jié)就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟與社會效益評價重要內(nèi)容做一概要闡明。生產(chǎn)成本和銷售收入估算為了擬定項目將來生產(chǎn)經(jīng)營和賺錢狀況，對項目生產(chǎn)成本作出接近實際預(yù)測是可行性研究重要內(nèi)容。生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生經(jīng)常性費用，它涉及耗用原料及重要材料、燃料、動力、工資、固定資產(chǎn)折舊費用及大修理費、低值易耗品、推銷費用等。在成本估算時，其精準(zhǔn)度要與投資估算精準(zhǔn)度相稱。生產(chǎn)總成本估