2024年大學試題(管理類)-現(xiàn)代公司管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學試題(管理類)-現(xiàn)代公司管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.資本金制度2.職能制組織優(yōu)點。3.股份有限公司的特點及相對其它形式公司有什么優(yōu)點？4.簡述重組資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式。5.試述公司人事管理的基本原則。6.企業(yè)文化有哪些功能？7.試述組建公司的基本過程。8.公司行業(yè)管理包括哪些基本內(nèi)容？9.試述組建公司的基本原則。10.公司的產(chǎn)權(quán)市場交易11.公司經(jīng)濟功能有哪些？12.行業(yè)協(xié)會13.簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。14.簡述控制的特點？15.公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？16.在董事會中常見的委員會有哪些？17.企業(yè)法人財產(chǎn)18.經(jīng)理股票期權(quán)19.經(jīng)理股票期權(quán)20.產(chǎn)業(yè)供應鏈管理21.工藝創(chuàng)新的要求？22.簡述中心式多角化策略與復合式多角化策略的差異。23.簡述公司失業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。24.行業(yè)協(xié)會25.期股卷II一.參考題庫(共25題)1.長期償債能力2.股份有限公司發(fā)起人3.試述交易費用理論對企業(yè)的本質(zhì)問題的認識。4.組建公司需要哪些外部條件？5.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營思想需要樹立哪些觀念？6.上市公司的兼并、收購程序有哪些？7.工作豐富化8.設(shè)備選擇總的原則是什么？9.簡述公司財務管理制度基本原則。10.經(jīng)理股票期權(quán)11.有限（責任）公司12.定性決策13.產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？14.簡述公司章程的作用。15.股東大會16.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)17.產(chǎn)權(quán)市場交易18.期股19.人合公司20.改革開放時期我國公司存在哪些問題？21.經(jīng)營杠桿是22.全面質(zhì)量管理的管理思想有哪些？23.簡述企業(yè)資本公積金主要來源。24.阻礙管理溝通的因素主要有哪些？25.試述公司領(lǐng)導體制的特征。卷III一.參考題庫(共25題)1.為什么說兼并和收購是實現(xiàn)資本擴張的有效途徑？2.祥述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。3.公司的總體戰(zhàn)略包括（）。A、成長型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、事業(yè)組合戰(zhàn)略4.指定公司章程要遵循哪些原則？5.差異化策略6.現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟功能？7.最近10年我國公司發(fā)展有哪些特點？8.內(nèi)部化優(yōu)勢9.試述合理組織生產(chǎn)過程的特點？10.工作豐富化11.現(xiàn)代公司實行兼并、收購的目標是什么？12.現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機制和激勵機制？13.公司管理者在執(zhí)行指揮職能時，必須做好哪些工作？14.如何對企業(yè)進行內(nèi)部分析？15.我國企業(yè)管理思想發(fā)展的新趨勢是什么？16.競業(yè)禁止義務17.股份公司對資本金的籌集應注意哪些問題？18.簡述公司的資產(chǎn)所有權(quán)管理。19.公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？20.簡述產(chǎn)權(quán)制度的功能。21.管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？22.試述公司領(lǐng)導體制的特征。23.合伙企業(yè)24.論述公司人事管理的原則。25.責任制卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: 是國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的債權(quán)利等所作的法律規(guī)定2.參考答案: 將管理工作按職能分工，適應了現(xiàn)代管理工作分工較細的特點，便于組織內(nèi)部的信息溝通順暢。同時， 提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級領(lǐng)導人的工作負擔。3.參考答案: ①是一種籌集大規(guī)模資本的有效組織形式，為企業(yè)提供籌集資金的渠道，也為投資者提供了簡便、靈活的投資場所。 ②有一套科學的管理組織系統(tǒng)，建立起適合大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營的，使企業(yè)所有者、投資者和經(jīng)營者之間建立起相互激勵相互制約的體制。 ③將企業(yè)的經(jīng)營置于社會的監(jiān)督之下，有利于資本產(chǎn)權(quán)的社會化和公眾化。當投資者認為公司經(jīng)營不當時會拋售手中的股票，將資本轉(zhuǎn)向其他的公司（即“用腳投票”），這會對公司的經(jīng)營者形成強大的壓力，鞭策其努力提高公司的經(jīng)濟效益。4.參考答案: （1）在所有兼并、收購過程中，都伴隨著公司資產(chǎn)的重組以及資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。兼并、收購是公司實現(xiàn)資本擴張的一條有效途徑，它可以使公司在資產(chǎn)規(guī)模、新產(chǎn)品開發(fā)、市場份額等諸多方面獲得突破性進展。但應特別強調(diào)的是，每一次兼并、收購并非公司資產(chǎn)的簡單相加，更不是資本的盲目擴張。1+1>2。 （2）同樣地，為保持公司資產(chǎn)整體運營效益，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，也必須通過出售、拍賣、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易型戰(zhàn)略手段進行資產(chǎn)重組，剔除一些公司本身不善于經(jīng)營管理的資產(chǎn)，避免資源浪費或低效耗費。 （3）根據(jù)公司內(nèi)部條件、發(fā)展規(guī)劃和外部競爭環(huán)境，適時調(diào)整和重組資本結(jié)構(gòu)，既可鞏固前期內(nèi)部發(fā)展和外部交易成果，又為下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)筑了較為堅實的基礎(chǔ)。5.參考答案: （1）公平競爭原則； （2）責任制原則； （3）激勵原則； （4）流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則； （5）民主管理原則。6.參考答案: （1）導向功能 （2）凝聚功能 （3）激勵功能 （4）約束功能 （5）輻射功能7.參考答案: （1）組建的可行性分析。 （2）公司章程制定。 （3）公司設(shè)立審批。 （4）公司登記注冊。8.參考答案: (1）在國家中長期總體規(guī)劃指導下，指定行業(yè)規(guī)劃。 A.行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。 B.行業(yè)發(fā)展重點規(guī)劃和骨干項目規(guī)劃。C.行業(yè)技術(shù)進步規(guī)劃。 D.行業(yè)的調(diào)整改組、組織結(jié)構(gòu)合理化規(guī)劃。 (2）制定行業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)政策。 (3）建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進行業(yè)技術(shù)的提高。 (4）建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務。 (5）幫助公司培訓職工。 (6）制定行業(yè)管理機制。9.參考答案: ⑴經(jīng)濟效益原則 ⑵優(yōu)勢原則 ⑶自愿原則 ⑷公司組建與發(fā)展經(jīng)濟聯(lián)合相結(jié)合原則 ⑸公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應的原則10.參考答案: 是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。11.參考答案: （1）有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展。 （2）有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實現(xiàn)。 （3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益。 （4）有利于資源綜合利用。 （5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。12.參考答案: 由企業(yè)自愿參加而組成的，是為會員企業(yè)服務的非盈利性組織，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)進行自我管理的組織，不是政府機構(gòu)。13.參考答案: (1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。 (2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。 (3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。 (4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。 (5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。14.參考答案: （1）控制具有整體性。包含兩層含義：一是完成計劃的參與控制是組織全體成員的共同任務，二是受控對象是組織的各個方面。 （2）控制具有動態(tài)性?？刂茟鶕?jù)外部環(huán)境及內(nèi)部條件隨時都在發(fā)生變化，即使調(diào)整控制標準和方法，以提高控制的適應性和有效性， （3）控制主要是對人的控制，組織的各項工作都要靠人來完成，控制首先是對人的控制。 （4）控制是提高職工工作能力的重要手段，控制不僅僅是監(jiān)督，更重要的是指導、幫助以及員工的參與。通過參與控制工作，可以有效的提高職工的工作能力和自我控制能力。15.參考答案: （1）公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。 (2）公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。 (3）由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約， 從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團體的意志。16.參考答案: （1）執(zhí)行委員會 （2）財務委員會 （3）審計委員會 （4）管理發(fā)展委員會 （5）人事任免委員會17.參考答案: 在企業(yè)設(shè)立時出資者（可以是一個，也可以是多個）依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)。18.參考答案: 是指經(jīng)理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。19.參考答案: 指授予經(jīng)理人員在未來以一定的價格購買股票的選擇權(quán)。20.參考答案: 是將企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部21.參考答案: 要求產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間進行合理的組合；要求在公益創(chuàng)新中進行自主研發(fā)；努力實現(xiàn)工藝的集約化，智能化和實現(xiàn)綠色工藝運作。22.參考答案: （1）中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān) （2）中心式多角化的風險在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復合式多角化的風險在于企業(yè)對新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。 （3）中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復合式多角化兼并，風險要小得多。23.參考答案: ⑴BCG模式。BCG模式是美國波士頓顧問群在經(jīng)濟大蕭條時期為解決企業(yè)集團財務周 轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。 ⑵GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱點的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)展起來。 ⑶產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服GE模式的不足，有關(guān)專家提出，要在產(chǎn)業(yè)演變基礎(chǔ)上使用事業(yè)組合矩陣。24.參考答案: 是由企業(yè)自愿參加組成的，是為會員企業(yè)服務的非盈利性組織，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)進行自我管理的組織，不是政府機構(gòu)。25.參考答案: 指投資者與經(jīng)理人員協(xié)商確定股票價格，在任期內(nèi)由經(jīng)理人員以各種方式獲取一定比例的本企業(yè)股份。卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案: 指公司償還債務本金和支付債務利息的能力2.參考答案: 是指設(shè)立公司的承擔者。主要擔任訂立發(fā)起人協(xié)議，認購公司股盼，申請設(shè)立公司，籌辦公司事務等責任。3.參考答案: 交易費用理論是整個現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論大廈的基礎(chǔ)。1937年，著名經(jīng)濟學家羅納德·科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中首次提出交易費用理論，該理論認為，企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置機制，由于存在有限理性、機會主義、不確定性與小數(shù)目條件使得市場交易費用高昂，為節(jié)約交易費用，企業(yè)作為代替市場的新型交易形式應運而生。交易費用決定了企業(yè)的存在，企業(yè)采取不同的組織方式最終目的也是為了節(jié)約交易費用。4.參考答案: ⑴公司擁有獨立經(jīng)營管理自主權(quán) ⑵有公司法適應的法律、條例 ⑶清除地區(qū)、部門壁壘 ⑷國家宏觀政策和環(huán)境5.參考答案: （1）計劃觀念； （2）市場觀念； （3）競爭觀念； （4）效益觀念； （5）開拓觀念； （6）戰(zhàn)略觀念。6.參考答案: （1）聘請財務顧問。 （2）保密和安全。 （3）事先在股市上收購。 （4）確定關(guān)聯(lián)交易。 （5）確定報價時間。 （6）確定出價的方法。 （7）向反托拉斯的權(quán)力機構(gòu)進行咨詢。 （8）提出收購出價通告。 （9）發(fā)送出價文件。 (10）目標公司的反應。 (11）對目標公司董事會的限制。 (12）出價限期的延長及出價的修改。 (13）終止通知。 (14）可接受的撤回。 (15）無條件接受。 (16）股東會議。 (17）辦理交割手續(xù)。 (18）強制性購買。 (19）購買后的審計。7.參考答案: 是縱向擴大員工的工作范圍，增加員工在工作中的責任、自主權(quán)和信息反饋，即在一定的程度上使員工承擔一部分管理方面的工作。8.參考答案: 生產(chǎn)性、可靠性、安全性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保型、成套性、靈活性、耐用性、經(jīng)濟性。9.參考答案: （1）在公司內(nèi)部財務管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合的原則； （2）在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則； （3）堅持依法計稅的原則； （4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。10.參考答案: 指授予經(jīng)理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。11.參考答案: 是指股東以其出資為限，對公司的股東負有有限清償責任，公司以其全部財產(chǎn) 對公司債務承擔責任的公司12.參考答案: 當決策系統(tǒng)的主要信息不能用確切的數(shù)量表示時，這種決策稱為定性決策。13.參考答案: （1）財產(chǎn)約束的功能。 （2）自主經(jīng)營和激勵機制功能。 （3）提高資源配置效益功能。 （4）規(guī)范市場交易行為功能。14.參考答案: （1）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項管理制度，以保障章程的實施； （2）公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則； （3）公司章程經(jīng)登記主管機關(guān)核準，對公司具有法律約束力； （4）公司章程是上級主管部門和登記主管機關(guān)實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。15.參考答案: 是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)，是股東表達其意志、利益和要求的工具。16.參考答案: 是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法。17.參考答案: 就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。18.參考答案: 指投資者欲經(jīng)理人員協(xié)商確定股票價格，在任期內(nèi)由經(jīng)理人員以各種方式（個人出資、貸款、獎勵部分轉(zhuǎn)化等）獲取一定比例的本企業(yè)股份。19.參考答案: 指公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個人有限的財產(chǎn)和其良好的社會信譽為信用基礎(chǔ)而組建的公司。20.參考答案: （1）公司行為的行政化。 （2）公司組建的非規(guī)范化。 （3）公司經(jīng)營的非法性。 （4）公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化。 （5）集團公司組建中的行政干預。 （6）公司行業(yè)分布的畸形化。 （7）公司財務制度混亂和非規(guī)范化。21.參考答案: 指經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動的反應程度。22.參考答案: （1）一切為用戶服務； （2）一切以預防為主； （3）一切用數(shù)據(jù)說話； （4）質(zhì)量是設(shè)計、制造出來的，而不是檢驗出來的； （5）質(zhì)量第一、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求繁榮。23.參考答案: （1）股票發(fā)行的溢價凈收入，投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額。也可以是另外出資。 （2）法定資產(chǎn)重估增值 （3）資本匯率折算差額 （4）接受捐贈的財產(chǎn)24.參考答案: 阻礙管理溝通的因素是十分復雜的，但大致可以歸納為以下四個方面： （1）物理方面的溝通障礙。 （2）管理方面的溝通障礙。 （3）心理方面的溝通障礙。 （4）語言方面的溝通障礙。25.參考答案: （1）公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離。 （2）股東大會和董事會之間存在著信任委托關(guān)系。 （3）董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系。 （4）股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系。卷III參考答案一.參考題庫1.參考答案: （1）首先，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速實現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟效益，增強資本擴張的能力。 （2）其次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進入成本，使其可支配 資本迅速增值。 （3）再次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速擴大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢。2.參考答案: （1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢 （2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢。隨著規(guī)模的擴大，公司股份越來越擴散化，一家大公司往往由一個或若 干個大股東所控制，形成所謂的壟斷資本集體所有制。 （3）國有公司私有化趨勢 （4）公司經(jīng)營多元化趨勢。 （5）公司管理“民主化”趨勢。自20世紀60年代以后，西文國家公司實行所謂的民主化管理，吸收職工參與公司決策、監(jiān)督、檢查和管理，其主要表現(xiàn)如下：A.公司董事會、監(jiān)事會中的工會代表制度化B.工廠委員會中的工人代表制度C.公司職工建議制度 （6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢（主指新興產(chǎn)業(yè)：如IT業(yè)）3.參考答案:A,B,C4.參考答案: (1）章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。 (2）章程所載明的事項必須齊全。 (3）公司章程應經(jīng)法定程序討論通過。5.參考答案: 是使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務在質(zhì)量、設(shè)計、服務及其他方面都與眾 不同6.參考答案: (1）有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展 (2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn) (3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益 (4）有利于資源綜合利用 (5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品7.參考答案: （1）有關(guān)公司的立法不斷完善； （2）股票市場正式開業(yè)，推動了各種證券投資公司的發(fā)展； （3）股份公司迅速增加； （4）企業(yè)集團公司、跨國公司得到發(fā)展； （5）房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點。8.參考答案: 指由于某些產(chǎn)品或技術(shù)通過外部市場轉(zhuǎn)移時會提高交易成本，所以跨國公司要進行跨國投資，并在母子公司或子公司之間進行中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，以獲得更多的利益。9.參考答案: 合理組織生產(chǎn)過程要求連續(xù)性、平行性、均衡性、比例性和柔性。 （1）連續(xù)性：按照零庫存思想那個，產(chǎn)品始終處于被加工的狀態(tài)是最理想的狀態(tài)。生產(chǎn)過程的停頓、等待造成了庫存，而庫存則是一種浪費。生產(chǎn)過程的連續(xù)性好 能夠使運輸路線短、生產(chǎn)周期短、在制品數(shù)量少、節(jié)約生產(chǎn)面積和庫房面積，這就減少了運輸費用和在制品費用，加速了資金流轉(zhuǎn)。 （2）平行性：平行交叉作業(yè)可以縮短生產(chǎn)周期。 （3）均衡性要求在相等的時間內(nèi)完成大體相等的工作量，避免時松時緊的不正常狀態(tài)。生產(chǎn)不均衡的后果是：松時人員設(shè)備閑置、生產(chǎn)能力浪費、勞動紀律松弛；緊時加班加點突擊生產(chǎn)，容易粗制濫造忽視質(zhì)量，工人疲勞，易出安全事故，還容易引起設(shè)備過度磨損，事故多、停產(chǎn)多也難以完成任務，造成惡性循環(huán)。 （4）比例性：生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持一定比例。如果比例不符合要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力將被生產(chǎn)能力最地的瓶頸環(huán)節(jié)所制約，其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力則有剩余而得不到的充分利用。 （5）柔性：產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快和消費者需求的多樣化，而人員設(shè)備則是相對穩(wěn)定的，生產(chǎn)系統(tǒng)必須具有柔性，即同一組設(shè)備和工人具有加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便從生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速地轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，還能保持較高的生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟效益。10.參考答案: 縱向擴大員工的工作范圍，增加員工在工作的責任、自主權(quán)和信息反饋。11.參考答案: 一、中心式多角化策略 中心式多角化兼并、收購的確可以使公司規(guī)?？焖俪砷L。中心式多角化的風險在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當?shù)牧私舛Q(mào)然投入。總之，中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復合式多角化兼并，風險要小得多。 二、復合式多角化策略 復合式多角化的目的一般是為了促進公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風險，使公司有多的及較穩(wěn)定的利潤來源。因此，對一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通過公司經(jīng)營活動的分散化，避免資金過多地集中與某個產(chǎn)業(yè)，分散投資風險。 三、垂直式整合策略 公司進行垂直式收購的冬季，可能是基于整體策略上的需要，希望通過收購行動，跨入新的具有成長性的行業(yè)，也可能是基于目標公司價格便宜，計劃買后再整個或分開出售而從中獲利。但是大多數(shù)垂直式兼并、收購是為了整合后“綜合效果”的發(fā)揮，包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，獲取新技術(shù)，擴大產(chǎn)品組合或市場。 四、水平是整合策略 水平整合的動機主要有三種：擴大產(chǎn)品市場規(guī)模的需要、強化市場競爭的需要以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備的需要。經(jīng)過收購可取得目標公司的現(xiàn)成產(chǎn)品生產(chǎn)線，現(xiàn)成的生產(chǎn)技術(shù)、品牌和營銷渠道，有利于公司產(chǎn)品市場規(guī)模的擴大。12.參考答案: 監(jiān)督機制： （1）董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督 （2）監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督 （3）股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督 （4）市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督 激勵機制： （1）經(jīng)理人員的激勵機制主要反映在經(jīng)理人員的報酬上。報酬主要采取薪金、獎金、在職消 費、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。 （2）以現(xiàn)期績效為標準設(shè)計激勵機制是順利成長的，因為經(jīng)理人員的責任是把公司經(jīng)營好。 （3）以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。13.參考答案: （1）向下級發(fā)布命令。向下級發(fā)出命令是指揮下述的基本形式。 （2）提供有效領(lǐng)導。 （3）進行有效激勵。 （4）堅持指揮的統(tǒng)一性。14.參考答案: 內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢，分析項目大體包括職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價值鏈分析等。 ⑴職能分析。職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強弱點。 ⑵戰(zhàn)略因素分析。公司經(jīng)理在提出或修正一個戰(zhàn)略時，往往要找出幾個對公司成功起決定性作用的因素。這些因素因行業(yè)、市場細分、產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實定位的不同而不同。這些對公司成功起決定性作用的因素正是所謂的“戰(zhàn)略因素”。 ⑶發(fā)展史分析。戰(zhàn)略家往往會審視公司過去的表現(xiàn)，以分離出對公司經(jīng)營有利或不利的因 素。 ⑷價值鏈分析。價值鏈分析是系統(tǒng)考察一個企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運作活動的分析 方法。15.參考答案: （1）管理者必須強化從行政管理向職業(yè)性專家式的管理（管理者職業(yè)化）。 （2）中國傳統(tǒng)的“人”的管理思想（家族式經(jīng)濟人）轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的社會人的管理。 （3）經(jīng)驗管理思想科學化、現(xiàn)代化管理。（吸收先進的管理思想與最新的科學成果的有機結(jié)合）。 （4）粗放型的管理轉(zhuǎn)向集約化管理。16.參考答案: 是指經(jīng)理人員不得為自己或他人進行屬于公司營業(yè)范圍內(nèi)的行為，并且不得兼任其他與本公司有競爭關(guān)系的公司、企業(yè)的經(jīng)理或董事。17.參考答案: （1）籌集方式。 （2）籌集時間。 （3）吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額。 （4）驗資以及驗資證明。 （5）投資者在出資中違約及其責任。18.參考答案: （1）所有者對有限責任公司的管理。有限責任公司可以設(shè)立股東會，也可以不設(shè)立股東會。設(shè)立股東會的，股東會由全體股東組成，是公司權(quán)力機構(gòu)；不設(shè)立股東會的，可以設(shè)立董事會，由董事會履行公司權(quán)力機構(gòu)的職權(quán)。 （