崗位評(píng)價(jià)方案樣本

崗位評(píng)價(jià)方案一、職位評(píng)價(jià)原則

1、在實(shí)際評(píng)價(jià)前必要對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，以求達(dá)到對(duì)各項(xiàng)因素一致理解，避免在實(shí)際評(píng)價(jià)中對(duì)意思理解偏差。

2、評(píng)價(jià)是職位級(jí)別分?jǐn)?shù)，而不是該職位最后工資數(shù)。

3、參加職位評(píng)價(jià)委員必要獨(dú)立地對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，絕對(duì)不容許互相串聯(lián)，協(xié)商打分。4、對(duì)于職位評(píng)價(jià)成果及時(shí)反饋到評(píng)價(jià)委員會(huì)成員，以便她們理解某職位評(píng)價(jià)狀況、產(chǎn)生偏差因素以及其他成員觀念，以調(diào)節(jié)自己思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表表中各項(xiàng)要素理解。5、為了保證成果及時(shí)反饋，數(shù)據(jù)解決應(yīng)與評(píng)價(jià)委員會(huì)工作同步運(yùn)營，使評(píng)價(jià)工作提高效率。

6、職位評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)成果在一定期間內(nèi)處在保密狀態(tài)。

7、在職位評(píng)價(jià)時(shí)，參加評(píng)價(jià)工作人員與本來工作暫時(shí)隔離，以提高職位評(píng)價(jià)效果。二、評(píng)價(jià)程序

職位評(píng)價(jià)分兩個(gè)階段實(shí)行。第一階段是在各分廠內(nèi)部進(jìn)行初步評(píng)價(jià)（為第二階段評(píng)價(jià)提供參照）；第二階段是由公司人勞處職位評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)（參照第一階段評(píng)價(jià)成果，從全局角度進(jìn)行平衡和再評(píng)價(jià)）；公司高層依照第二階段評(píng)價(jià)成果進(jìn)行審定。各階段評(píng)價(jià)程序如下。

（一）各分廠內(nèi)部范疇評(píng)價(jià)：

各分廠由員工或員工代表、帶班班長、段長對(duì)內(nèi)部職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。規(guī)定參加評(píng)價(jià)人員在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)站在第三方立場上公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)辦法采用排序法（依照各崗位職能重要性進(jìn)行排序），排序成果由處長簽字后交人勞處職位評(píng)價(jià)委員會(huì)。

（二）人勞處職位評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)

采用積分制表決辦法，將所有職位排列排列在一起，將評(píng)分表和評(píng)分因素定義提交給參加評(píng)價(jià)人員，參加評(píng)價(jià)人員在評(píng)分卡中寫下自己評(píng)價(jià)成果，有人勞處統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算解決。（三）支持需求

⒈各分廠對(duì)本分廠工種和工作崗位闡明書⒉公司組織成立崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)

（四）應(yīng)重點(diǎn)做好環(huán)節(jié)

1、評(píng)價(jià)委員會(huì)組建

評(píng)價(jià)委員會(huì)是職位評(píng)價(jià)工作主體，部門內(nèi)部評(píng)價(jià)是為職位委員會(huì)評(píng)價(jià)提供參照點(diǎn)。委員會(huì)委員素質(zhì)和構(gòu)成狀況直接影響職位評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。職位評(píng)價(jià)委員必要可以客觀地看問題，這是衡量職位評(píng)價(jià)工作好壞重要指標(biāo)。職位評(píng)價(jià)委員必要對(duì)整個(gè)公司職位有較為全面理解，在群眾中有一定影響力，只有這樣才干使最后評(píng)價(jià)成果具備權(quán)威性，成員構(gòu)成應(yīng)對(duì)工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同狀況有所反映，同步恰當(dāng)考慮基層工作人員（職工代表）。

2、評(píng)價(jià)因素表設(shè)計(jì)及對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)理解

評(píng)價(jià)委員會(huì)成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解差別，會(huì)直接影響職位評(píng)價(jià)質(zhì)量，因而必要與委員就詳細(xì)指標(biāo)進(jìn)行充分討論，以獲得充分共識(shí)。

3、崗位評(píng)分細(xì)則擬定

職位評(píng)價(jià)中，委員對(duì)各個(gè)職位各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)理解是不同，因而誤差存在是必然，必要事先擬定一種明確方差值作為原則，評(píng)價(jià)成果方差低于這個(gè)原則即以為通過，如高于方差，如平均分合理，則不予討論，否則予以討論和重新打分。

4、基準(zhǔn)職位選定

基準(zhǔn)職位選定是做好職位評(píng)價(jià)工作另一種重點(diǎn)。為公司職位繁多，工作性質(zhì)和工作內(nèi)容很不同樣，可通過選定基準(zhǔn)職位為評(píng)價(jià)提供一種參照系。基準(zhǔn)職位通過職位評(píng)價(jià)委員會(huì)共同討論后集體擬定

5、需要注意細(xì)節(jié)

A.保密和后勤保障工作

B.準(zhǔn)備階段，清理職位，列出職位名稱目錄

C.打印職位闡明書

D.評(píng)價(jià)前準(zhǔn)備工作

E.培訓(xùn)階段與評(píng)價(jià)委員會(huì)成員討論評(píng)價(jià)表因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分派

F.與評(píng)價(jià)委員會(huì)成員討論基準(zhǔn)職位選取

G.對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)基準(zhǔn)職位中一種職位進(jìn)行試打分和分析成果

H.與評(píng)價(jià)委員會(huì)成員共同擬定對(duì)成果評(píng)判原則本次公司崗位評(píng)價(jià)采用IPE碼IPE即國際職位評(píng)價(jià)辦法，重要是通過擬定職位對(duì)公司影響和聯(lián)系幾種方面來考核本職位在公司中重要性及對(duì)公司貢獻(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際崗位特性把崗位評(píng)價(jià)分為生產(chǎn)、科技、行政、銷售四大板塊進(jìn)行。(一）生產(chǎn)方面崗位職位評(píng)價(jià)方案維度二級(jí)維度數(shù)量二級(jí)維度權(quán)重包括級(jí)別對(duì)公司影響2職位貢獻(xiàn)30%4過錯(cuò)損害4監(jiān)督管理2人數(shù)10%6類別3責(zé)任范疇2獨(dú)立性25%4廣度5任職資格2學(xué)歷5%6經(jīng)驗(yàn)4解決問題難度2創(chuàng)造性20%4復(fù)雜性3工作特性2時(shí)間10%3負(fù)荷3總計(jì)100%

評(píng)價(jià)維度釋義對(duì)公司影響職位貢獻(xiàn)衡量一種職位對(duì)公司重要性以及對(duì)公司效果貢獻(xiàn)大小，職位貢獻(xiàn)與職位職責(zé)關(guān)于過錯(cuò)損害本職工作浮現(xiàn)失誤對(duì)公司損害限度監(jiān)督管理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)化所要監(jiān)督和管理直接下屬人員數(shù)量（涉及直接和間接）類別所要監(jiān)督和管理下屬人員類別責(zé)任范疇獨(dú)立性工作決定自由度和積極性，或工作受控制限度廣度工作管轄范疇任職資格學(xué)歷正規(guī)學(xué)校教誨經(jīng)歷（等同于職稱）經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)、專業(yè)與管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)曩Y規(guī)定解決問題難度創(chuàng)造性需要解決問題與否需要?jiǎng)?chuàng)造性辦法和技術(shù)復(fù)雜性尋常所面臨問題復(fù)雜限度工作特性時(shí)間忙閑限度、均勻限度、出差時(shí)間負(fù)荷工作節(jié)奏、有限把握限度、緊張感和疲勞度評(píng)價(jià)指標(biāo)釋義對(duì)公司影響職位貢獻(xiàn)（在原則工作量前提下）級(jí)別級(jí)別釋義1基本上對(duì)公司沒有貢獻(xiàn)2對(duì)公司貢獻(xiàn)不大（有貢獻(xiàn)但影響力很小）3對(duì)公司貢獻(xiàn)中檔（影響力普通）4對(duì)公司貢獻(xiàn)很大（影響力很大）過錯(cuò)損害級(jí)別級(jí)別釋義1離職后對(duì)公司沒有損害（沒有影響）2離職后對(duì)我司損害很?。ㄔ诠居杏绊?，但很?。?離職后對(duì)公司損害中檔（在公司影響普通）4離職后對(duì)公司損害很大（在公司有和大影響力）監(jiān)督管理1.人數(shù)級(jí)別級(jí)別釋義（監(jiān)督管理人數(shù)）1021-535-15416-30531-80680以上2.類別級(jí)別級(jí)別釋義1生產(chǎn)工人2管理人員3生產(chǎn)工人和管理人員責(zé)任范疇獨(dú)立性級(jí)別級(jí)別釋義1單獨(dú)個(gè)人操作2需要簡樸團(tuán)隊(duì)配合（1-3人）3需要中檔規(guī)模團(tuán)隊(duì)配合（4-10人）4需要大規(guī)模團(tuán)隊(duì)配合（10人以上）廣度級(jí)別級(jí)別釋義1工作管轄范疇在本職工作周邊2一種班3一種段4一種分廠5整個(gè)公司任職資格1.學(xué)歷級(jí)別級(jí)別釋義1高中如下2高中、中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗(yàn)級(jí)別級(jí)別釋義1無工作經(jīng)驗(yàn)2有0-1年經(jīng)驗(yàn)3有1-3年經(jīng)驗(yàn)4有3年以上經(jīng)驗(yàn)（五）解決問題難度1.創(chuàng)造性級(jí)別級(jí)別釋義1不用新辦法解決問題2偶爾有新辦法解決問題3經(jīng)慣用新辦法解決問題4鉆研和學(xué)習(xí)新辦法，并經(jīng)慣用新辦法解決問題2.復(fù)雜性級(jí)別級(jí)別釋義1尋常所面臨問題很簡樸2尋常所面臨問題復(fù)雜，但復(fù)雜性不高3尋常所面臨問題復(fù)雜很高（六）工作特性1.時(shí)間級(jí)別級(jí)別釋義1基本上按照正常工作時(shí)間，上班時(shí)間休息時(shí)間比較多，很少加班2事情比較多，偶爾加班3事情諸多，經(jīng)常性加班2.負(fù)荷級(jí)別級(jí)別釋義1上班期間，有限把握時(shí)間，工作緊張感很小2工作壓力大，工作緊張感大3工作壓力大，工作緊張感很大，并且工作疲勞度很大要素積分表要素積分表1（對(duì)公司對(duì)影響）職位貢獻(xiàn)過錯(cuò)損害1234110152025215202530320253035要素積分表2（監(jiān)督管理）人數(shù)類別123456110152025303521520253035403202530354045要素積分表3（責(zé)任范疇）獨(dú)立性廣度1234511015202530215202530353202530354042530354045要素積分表4（任職資格）學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素積分表5（解決問題難度）創(chuàng)造性復(fù)雜性1234110152025215202530320253035要素積分表6（工作特性）時(shí)間負(fù)荷123110152021520253202530(二）科研方面崗位職位評(píng)價(jià)方案維度二級(jí)維度數(shù)量二級(jí)維度權(quán)重包括級(jí)別對(duì)公司影響2職位貢獻(xiàn)30%4過錯(cuò)損害4監(jiān)督管理2人數(shù)10%6類別3科研水平025%3任職資格2學(xué)歷5%6經(jīng)驗(yàn)4解決問題難度2創(chuàng)造性20%4復(fù)雜性3工作特性2時(shí)間10%3負(fù)荷3總計(jì)100%評(píng)價(jià)維度釋義對(duì)公司影響職位貢獻(xiàn)衡量一種職位對(duì)公司重要性以及對(duì)公司效果貢獻(xiàn)大小，職位貢獻(xiàn)與職位職責(zé)關(guān)于過錯(cuò)損害本職工作浮現(xiàn)失誤對(duì)公司損害限度監(jiān)督管理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)化所要監(jiān)督和管理直接下屬人員數(shù)量（涉及直接和間接）類別所要監(jiān)督和管理下屬人員類別科研水平科技研發(fā)，解決技術(shù)問題能力任職資格學(xué)歷正規(guī)學(xué)校教誨經(jīng)歷（等同于職稱）經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)、專業(yè)與管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)曩Y規(guī)定解決問題難度創(chuàng)造性需要解決問題與否需要?jiǎng)?chuàng)造性辦法和技術(shù)復(fù)雜性尋常所面臨問題復(fù)雜限度工作特性時(shí)間忙閑限度、均勻限度、出差時(shí)間負(fù)荷工作節(jié)奏、有限把握限度、緊張感和疲勞度評(píng)價(jià)指標(biāo)釋義對(duì)公司影響1.職位貢獻(xiàn)（在原則工作量前提下）級(jí)別級(jí)別釋義1基本上對(duì)公司沒有貢獻(xiàn)2對(duì)公司貢獻(xiàn)不大（有貢獻(xiàn)但影響力很?。?對(duì)公司貢獻(xiàn)中檔（影響力普通）4對(duì)公司貢獻(xiàn)很大（影響力很大）2.過錯(cuò)損害級(jí)別級(jí)別釋義1離職后對(duì)公司沒有損害（沒有影響）2離職后對(duì)我司損害很小（在公司有影響，但很?。?離職后對(duì)公司損害中檔（在公司影響普通）4離職后對(duì)公司損害很大（在公司有和大影響力）監(jiān)督管理1.人數(shù)級(jí)別級(jí)別釋義（監(jiān)督管理人數(shù)）1021-535-15416-30531-80680以上2.類別級(jí)別級(jí)別釋義1生產(chǎn)工人2管理人員3生產(chǎn)工人和管理人員科研水平級(jí)別級(jí)別釋義1能完畢本職工作，缺少科研獨(dú)立研究能力2能完畢本職工作，有較強(qiáng)科研能力3能完畢本職工作，科研能力很強(qiáng)，在公司有很大影響力，任職資格1.學(xué)歷級(jí)別級(jí)別釋義1高中如下2高中、中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗(yàn)級(jí)別級(jí)別釋義1無工作經(jīng)驗(yàn)2有0-1年經(jīng)驗(yàn)3有1-3年經(jīng)驗(yàn)4有3年以上經(jīng)驗(yàn)（五）解決問題難度1.創(chuàng)造性級(jí)別級(jí)別釋義1不用新辦法解決問題2偶爾有新辦法解決問題3經(jīng)慣用新辦法解決問題4鉆研和學(xué)習(xí)新辦法，并經(jīng)慣用新辦法解決問題2.復(fù)雜性級(jí)別級(jí)別釋義1尋常所面臨問題很簡樸2尋常所面臨問題復(fù)雜，但復(fù)雜性不高3尋常所面臨問題復(fù)雜很高（六）工作特性1.時(shí)間級(jí)別級(jí)別釋義1基本上按照正常工作時(shí)間，上班時(shí)間休息時(shí)間比較多，很少加班2事情比較多，偶爾加班3事情諸多，經(jīng)常性加班2.負(fù)荷級(jí)別級(jí)別釋義1上班期間，有限把握時(shí)間，工作緊張感很小2工作壓力大，工作緊張感大3工作壓力大，工作緊張感很大，并且工作疲勞度很大要素積分表要素積分表1（對(duì)公司對(duì)影響）職位貢獻(xiàn)過錯(cuò)損害1234110152025215202530320253035要素積分表2（監(jiān)督管理）人數(shù)類別123456110152025303521520253035403202530354045要素積分表3（科研水平）科研水平110215320要素積分表4（任職資格）學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素積分表5（解決問題難度）創(chuàng)造性復(fù)雜性1234110152025215202530320253035要素積分表6（工作特性）時(shí)間負(fù)荷123110152021520253202530(三）行政方面崗位職位評(píng)價(jià)方案維度二級(jí)維度數(shù)量二級(jí)維度權(quán)重包括級(jí)別對(duì)公司影響2職位貢獻(xiàn)30%4過錯(cuò)損害4監(jiān)督管理2人數(shù)10%6類別3責(zé)任范疇2獨(dú)立性25%4廣度5任職資格2學(xué)歷5%6經(jīng)驗(yàn)4解決問題難度2創(chuàng)造性20%4復(fù)雜性3工作特性2時(shí)間10%3負(fù)荷3總計(jì)100%

評(píng)價(jià)維度釋義對(duì)公司影響職位貢獻(xiàn)衡量一種職位對(duì)公司重要性以及對(duì)公司效果貢獻(xiàn)大小，職位貢獻(xiàn)與職位職責(zé)關(guān)于過錯(cuò)損害本職工作浮現(xiàn)失誤對(duì)公司損害限度監(jiān)督管理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)化所要監(jiān)督和管理直接下屬人員數(shù)量（涉及直接和間接）類別所要監(jiān)督和管理下屬人員類別責(zé)任范疇獨(dú)立性工作決定自由度和積極性，或工作受控制限度廣度工作管轄范疇任職資格學(xué)歷正規(guī)學(xué)校教誨經(jīng)歷（等同于職稱）經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)、專業(yè)與管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)曩Y規(guī)定解決問題難度創(chuàng)造性需要解決問題與否需要?jiǎng)?chuàng)造性辦法和技術(shù)復(fù)雜性尋常所面臨問題復(fù)雜限度工作特性時(shí)間忙閑限度、均勻限度、出差時(shí)間負(fù)荷工作節(jié)奏、有限把握限度、緊張感和疲勞度評(píng)價(jià)指標(biāo)釋義對(duì)公司影響職位貢獻(xiàn)（在原則工作量前提下）級(jí)別級(jí)別釋義1基本上對(duì)公司沒有貢獻(xiàn)2對(duì)公司貢獻(xiàn)不大（有貢獻(xiàn)但影響力很小）3對(duì)公司貢獻(xiàn)中檔（影響力普通）4對(duì)公司貢獻(xiàn)很大（影響力很大）過錯(cuò)損害級(jí)別級(jí)別釋義1離職后對(duì)公司沒有損害（沒有影響）2離職后對(duì)我司損害很?。ㄔ诠居杏绊懀苄。?離職后對(duì)公司損害中檔（在公司影響普通）4離職后對(duì)公司損害很大（在公司有和大影響力）監(jiān)督管理1.人數(shù)級(jí)別級(jí)別釋義（監(jiān)督管理人數(shù)）1021-535-15416-30531-80680以上2.類別級(jí)別級(jí)別釋義1生產(chǎn)工人2管理人員3生產(chǎn)工人和管理人員責(zé)任范疇獨(dú)立性級(jí)別級(jí)別釋義1單獨(dú)個(gè)人操作2需要簡樸團(tuán)隊(duì)配合（1-3人）3需要中檔規(guī)模團(tuán)隊(duì)配合（4-10人）4需要大規(guī)模團(tuán)隊(duì)配合（10人以上）廣度級(jí)別級(jí)別釋義1工作管轄范疇在本職工作周邊2一種班3一種段4一種分廠5整個(gè)公司任職資格1.學(xué)歷級(jí)別級(jí)別釋義1高中如下2高中、中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗(yàn)級(jí)別級(jí)別釋義1無工作經(jīng)驗(yàn)2有0-1年經(jīng)驗(yàn)3有1-3年經(jīng)驗(yàn)4有3年以上經(jīng)驗(yàn)（五）解決問題難度1.創(chuàng)造性級(jí)別級(jí)別釋義1不用新辦法解決問題2偶爾有新辦法解決問題3經(jīng)慣用新辦法解決問題4鉆研和學(xué)習(xí)新辦法，并經(jīng)慣用新辦法解決問題2.復(fù)雜性級(jí)別級(jí)別釋義1尋常所面臨問題很簡樸2尋常所面臨問題復(fù)雜，但復(fù)雜性不高3尋常所面臨問題復(fù)雜很高（六）工作特性1.時(shí)間級(jí)別級(jí)別釋義1基本上按照正常工作時(shí)間，上班時(shí)間休息時(shí)間比較多，很少加班2事情比較多，偶爾加班3事情諸多，經(jīng)常性加班2.負(fù)荷級(jí)別級(jí)別釋義1上班期間，有限把握時(shí)間，工作緊張感很小2工作壓力大，工作緊張感大3工作壓力大，工作緊張感很大，并且工作疲勞度很大要素積分表要素積分表1（對(duì)公司對(duì)影響）職位貢獻(xiàn)過錯(cuò)損害1234110152025215202530320253035要素積分表2（監(jiān)督管理）人數(shù)類別123456110152025303521520253035403202530354045要素積分表3（責(zé)任范疇）獨(dú)立性廣度1234511015202530215202530353202530354042530354045要素積分表4（任職資格）學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素積分表5（解決問題難度）創(chuàng)造性復(fù)雜性1234110152025215202530320253035要素積分表6（工作特性）時(shí)間負(fù)荷123110152021520253202530(四）銷售方面崗位職位評(píng)價(jià)方案維度二級(jí)維度數(shù)量二級(jí)維度權(quán)重包括級(jí)別對(duì)公司影響2職位貢獻(xiàn)25%4過錯(cuò)損害4監(jiān)督管理2人數(shù)10%6類別3責(zé)任范疇2獨(dú)立性20%4廣度5任職資格2學(xué)歷5%6經(jīng)驗(yàn)4解決問題難度2創(chuàng)造性20%4復(fù)雜性3工作特性2時(shí)間5%3負(fù)荷3溝通能力2客戶交流能力5%3產(chǎn)品表達(dá)能力3客戶反饋0客戶反饋10%4總計(jì)100%

評(píng)價(jià)維度釋義對(duì)公司影響職位貢獻(xiàn)衡量一種職位對(duì)公司重要性以及對(duì)公司效果貢獻(xiàn)大小，職位貢獻(xiàn)與職位職責(zé)關(guān)于過錯(cuò)損害本職工作浮現(xiàn)失誤對(duì)公司損害限度監(jiān)督管理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)化所要監(jiān)督和管理直接下屬人員數(shù)量（涉及直接和間接）類別所要監(jiān)督和管理下屬人員類別責(zé)任范疇獨(dú)立性工作決定自由度和積極性，或工作受控制限度廣度工作管轄范疇任職資格學(xué)歷正規(guī)學(xué)校教誨經(jīng)歷（等同于職稱）經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)、專業(yè)與管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)曩Y規(guī)定解決問題難度創(chuàng)造性需要解決問題與否需要?jiǎng)?chuàng)造性辦法和技術(shù)復(fù)雜性尋常所面臨問題復(fù)雜限度工作特性時(shí)間忙閑限度、均勻限度、出差時(shí)間負(fù)荷工作節(jié)奏、有限把握限度、緊張感和疲勞度溝通能力客戶交流與客戶交流，溝通，建立合伙基本能力產(chǎn)品表達(dá)對(duì)產(chǎn)品功能表達(dá)客戶反饋客戶反饋目的客戶和潛在客戶通過公司銷售人員表達(dá)對(duì)公司感受和反饋評(píng)價(jià)指標(biāo)釋義對(duì)公司影響職位貢獻(xiàn)（在原則工作量前提下）級(jí)別級(jí)別釋義1基本上對(duì)公司沒有貢獻(xiàn)2對(duì)公司貢獻(xiàn)不大（有貢獻(xiàn)但影響力很?。?對(duì)公司貢獻(xiàn)中檔（影響力普通）4對(duì)公司貢獻(xiàn)很大（影響力很大）過錯(cuò)損害級(jí)別級(jí)別釋義1離職后對(duì)公司沒有損害（沒有影響）2離職后對(duì)我司損害很?。ㄔ诠居杏绊懀苄。?離職后對(duì)公司損害中檔（在公司影響普通）4離職后對(duì)公司損害很大（在公司有和大影響力）監(jiān)督管理1.人數(shù)級(jí)別級(jí)別釋義（監(jiān)督管理人數(shù)）1021-535-15416-30531-80680以上2.類別級(jí)別級(jí)別釋義1生產(chǎn)工人2管理人員3生產(chǎn)工人和管理人員責(zé)任范疇獨(dú)立性級(jí)別級(jí)別釋義1單獨(dú)個(gè)人操作2需要簡樸團(tuán)隊(duì)配合（1-3人）3需要中檔規(guī)模團(tuán)隊(duì)配合（4-10人）4需要大規(guī)模團(tuán)隊(duì)配合（10人以上）廣度級(jí)別級(jí)別釋義1工作管轄范疇在本職工作周邊2一種班3一種段4一種分廠5整個(gè)公司任職資格1.學(xué)歷級(jí)別級(jí)別釋義1高中如下2高中、中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗(yàn)級(jí)別級(jí)別釋義1無工作經(jīng)驗(yàn)2有0-1年經(jīng)驗(yàn)3有1-3年經(jīng)驗(yàn)4有3年以上經(jīng)驗(yàn)（五）解決問題難度1.創(chuàng)造性級(jí)別級(jí)別釋義1不用新辦法解決問題2偶爾有新辦法解決問題3經(jīng)慣用新辦法解決問題4鉆研和學(xué)習(xí)新辦法，并經(jīng)慣用新辦法解決問題2.復(fù)雜性級(jí)別級(jí)別釋義1尋常所面臨問題很簡樸2尋常所面臨問題復(fù)雜，但復(fù)雜性不高3尋常所面臨問題復(fù)