微軟、IBM、惠普三巨頭招聘攻略

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁微軟、IBM、惠普三巨頭招聘攻略微軟聘請：設(shè)置考題在微軟的某次全球聘請面試中曾消失這樣兩道場景題：一名主播，跳槽去了另一家電視臺，在原臺一檔主持了兩年之久的節(jié)目的最終，可以用30秒與其觀眾告辭。假如你是他，你會怎么說？”“一名記者，原定下午1:30開頭采訪，2:00他必需去執(zhí)行另一項(xiàng)任務(wù)?？墒乔耙幻麖?:00起采訪的記者已經(jīng)拖延了時(shí)間，1:35時(shí)這名記者打算要求前一名記者暫停下來，讓自己先進(jìn)行采訪。假如你是他，你會怎么達(dá)到目的？”微軟要求應(yīng)聘者給出有創(chuàng)意，同時(shí)又合情合理的可行方案。前微軟中國總裁唐駿夸下?？冢骸爸灰茏龀鲞@兩題者，微軟將給他一個(gè)滿足的職位?！苯馕雒嬖囍械膬深愵}型，微軟的考題決不犯難考生，而是用來測試其力量。肯定的專業(yè)學(xué)問是基礎(chǔ)，更重要的是有用力量，即社會交往、工作學(xué)習(xí)中的實(shí)際力量。面試中的場景題是特殊受注意的，這類題一般都是人人可做、但做好卻不易，而且由于無法事先預(yù)備，所以很難造假，幾乎直露共性；爭論題也是面試的重心，本次聘請中，應(yīng)試者三人一組，每組圍繞一個(gè)主題，進(jìn)行30分鐘預(yù)備，然后一名演講，另兩名在演講結(jié)束后回答考官提問。唐總說，考官時(shí)間珍貴，這項(xiàng)考試可在較短時(shí)間內(nèi)同時(shí)考察多個(gè)應(yīng)試者的多方面力量，比如組織力量、團(tuán)隊(duì)合作力量、對于問題的理解和推斷力量以及創(chuàng)新力量等，以后可能還會采納。唐總說：“這兩類題的主題都選自現(xiàn)實(shí)生活，有的都是我的親身經(jīng)受，有的涉及同學(xué)的切身體驗(yàn)，比如談?wù)劇F(xiàn)實(shí)與抱負(fù)的平衡點(diǎn)’等?！碑吘乖鯓拥娜瞬?，能在考試中過關(guān)斬將？微軟的聘請考試是否存在缺陷？應(yīng)當(dāng)如何評價(jià)沒有錄用的應(yīng)聘者呢？唐俊坦言：“微軟的考題是存有缺陷的。”他進(jìn)一步分析說，有些考題可以反映實(shí)際水平，比如英語；有些考題則不肯定，比如規(guī)律題，回答不出來，不表示考生不具有規(guī)律性思維；面試共有六七輪，只要有一輪失手，就會遭到淘汰。微軟的考試模式會導(dǎo)致“最優(yōu)秀的沒進(jìn)來，不過，進(jìn)來的肯定是優(yōu)秀的”。其實(shí)任何一家企業(yè)的聘請方式都有漏洞，只是微軟敢于承認(rèn)，并且還在不斷向發(fā)散性和實(shí)際性進(jìn)展，以求更完善。由此可見，在微軟考試網(wǎng)中，一部分沒有被微軟錄用的應(yīng)聘者成了漏出去的“大魚”。依據(jù)已經(jīng)拿到微軟offer的同學(xué)（包括當(dāng)年考試進(jìn)入微軟的唐駿）的勝利閱歷，有兩點(diǎn)是尤其相像的：真本領(lǐng)——無論是扎實(shí)的基礎(chǔ)學(xué)問，較強(qiáng)的英語力量，還是同學(xué)的實(shí)踐活動，都是真刀真槍在考卷上見分曉，在考官面前亮實(shí)力的；強(qiáng)健——微軟的幾輪考試一般支配在一天內(nèi)，有時(shí)持續(xù)長達(dá)７小時(shí)，良好的身體和心理狀況都是不行缺少的。IBM聘請：選擇簡歷2022年，IBM推出全新聘請方式，在中華英才網(wǎng)上特設(shè)立了戰(zhàn)略人才儲備庫，使應(yīng)聘者甚至可以預(yù)定幾年后的聘請名額。IBM的“活力創(chuàng)新”戰(zhàn)略人才儲備方案，主要面對社會聘請，特殊是2022年和2022年國內(nèi)外院校畢業(yè)或即將畢業(yè)的學(xué)士、碩士、博士、MBA，對剛畢業(yè)一年的新人更是情有獨(dú)鐘。這是由于IBM認(rèn)為剛畢業(yè)一年的人正處在社會閱歷與求職欲最好的切合點(diǎn)上，既不像剛走出校門的同學(xué)缺乏社會閱歷，不能成熟地考慮自己在公司的定位，也還具有很強(qiáng)的可塑性和求知欲，是公司急需的好坯子。作為一種全新的聘請方式，求職者只要投簡歷便可進(jìn)入IBM戰(zhàn)略人才儲備庫，求職者可以依據(jù)自己的特點(diǎn)提前預(yù)約應(yīng)聘職位，同時(shí)還可以寫下期望進(jìn)入IBM的時(shí)間，可以是一個(gè)月后、三個(gè)月后，甚至更長，這樣IBM人力資源部就會依據(jù)求職者盼望自己簡歷生效的時(shí)間，關(guān)注求職者，并準(zhǔn)時(shí)更新公司需求的大致職位及相應(yīng)職位描述，在消失職位空缺與求職者應(yīng)聘職位相匹配時(shí)，能夠在第一時(shí)間主動與求職者聯(lián)系，另外，IBM還將定期通過郵件和網(wǎng)上更新的方式向求職者介紹近期需求的新職位和公司進(jìn)展近況。IBM認(rèn)為，實(shí)行這種全新聘請方式，對求職者和公司來說都可以節(jié)省時(shí)間，公司不用每次都打出聘請廣告再收簡歷，求職者只要關(guān)注自己的郵件箱就可以隨時(shí)把握IBM的聘請信息，不會由于沒有準(zhǔn)時(shí)了解公司聘請方案而與最適合自己的機(jī)會擦肩而過。IBM簡歷選擇法如何在眾多簡歷中進(jìn)行選擇呢？IBM人事經(jīng)理倪靜這樣描述：根據(jù)時(shí)間計(jì)算，每份簡歷通常只能得到聘請者幾分鐘的“青睞”，聘請人員會直奔主題，根據(jù)國際規(guī)范的簡歷格式，到特定的位置搜尋需要的信息，例如，假如在“教育背景”的位置沒有找到你就讀的高校、學(xué)歷和專業(yè)名稱，那就意味著會花許多時(shí)間去查找最基本的信息，而一旦在查找很多信息都很費(fèi)勁的時(shí)候，難免會匆忙把這樣的簡歷放在非首選之列，甚至打入冷宮。所以，IBM在簡歷內(nèi)容的要求是：個(gè)人信息，教育/培訓(xùn)狀況，工作經(jīng)受，個(gè)人愛好及相關(guān)其他信息等。惠普聘請：剝離面試中國惠普有限公司人力資源部總經(jīng)理張國維認(rèn)為，面試和被面試的過程實(shí)際上是一種剝離的過程，就是把許多的技巧剝離掉，最終看到應(yīng)聘者真實(shí)的狀況，比如應(yīng)聘者的技術(shù)、教育背景、工作閱歷等方面真實(shí)的狀況和現(xiàn)在的狀態(tài)，然后考察應(yīng)聘者的潛力是不是適合公司的需求，假如有太多的技巧和包裝的話，反而會延長面試的時(shí)間。假如說有一些所謂的技巧，那就是應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)知道一些面試的常識，比如要準(zhǔn)時(shí)、著裝正式，事先了解公司的基本狀況等等，這樣做會讓聘請的人感覺到求職者對這個(gè)工作機(jī)會的重視。但是，有的面試技巧指導(dǎo)詳細(xì)到教求職者如何回答問題，怎么樣回答問題最好，這實(shí)際上是一種誤導(dǎo)，由于事實(shí)上沒有所謂最好的答案，一個(gè)有閱歷的人力資源經(jīng)理，完全能夠從應(yīng)聘者的回答中推斷出所說是不是真實(shí)。有意思的是，那些面試技巧的培訓(xùn)往往是兩方面的，顧問公司一方面會培訓(xùn)被面試者如何去偽裝，另一方面也會培訓(xùn)面試者如何去識破偽裝。對話：★在面試的時(shí)候，惠一般常問哪些問題？通過這些問題，想了解應(yīng)聘者哪方面的狀況？張國維：不同的崗位問題的側(cè)重不同。比如對于中層管理人員來講正常的面試會從三個(gè)方面提出問題。第一是技術(shù)層面，了解應(yīng)聘者在某一個(gè)領(lǐng)域技術(shù)方面的認(rèn)知程度；其次是在人員管理或者領(lǐng)導(dǎo)力方面；第三個(gè)方面是在談話的過程中了解應(yīng)聘者的共性尤其是他在團(tuán)隊(duì)工作方面的力量，最終還要考慮到他的誠懇度。另一個(gè)角度，還要看價(jià)值觀以及商業(yè)準(zhǔn)則方面，就是應(yīng)聘者必需遵守惠普許多全球的商業(yè)行為的準(zhǔn)則，這種準(zhǔn)則一方面在于對員工的教育，一方面還要看應(yīng)聘者的價(jià)值觀和公司的價(jià)值觀取向是否全都。在候選人條件相同的時(shí)候，惠普對價(jià)值觀取向全都的人比較看重?！颒R在選擇人才的時(shí)候?qū)τ谇舐氄叩奶垲l率應(yīng)當(dāng)怎么看？張國維：我想應(yīng)當(dāng)從幾個(gè)方面來看。一是看人才流淌的大環(huán)境，1996年到2000年是人才流淌比較高的階段，現(xiàn)在是漸漸趨向成熟的時(shí)候；其次我們會看應(yīng)聘者每次調(diào)整工作主要的緣由是什么，是不是我們認(rèn)為合理的一種方式，無論是個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展緣由、家庭的緣由，還是原來的公司發(fā)生了什么變化或者是上下級關(guān)系，由于每個(gè)人調(diào)整工作無外乎這幾個(gè)緣由，我們認(rèn)為這都是一種正常的狀態(tài)，不正常的就是這個(gè)人被開除了或者別的什么。實(shí)際上就是說任何一件事情我們覺得都有兩種可