《某某年度述職報告（檢察院副檢察長）》

第頁共頁尊敬的xxx檢察院院長，各位檢察官和同事們：本著對大家的負責和對自己工作的悉心總結(jié)，我在此向大家述職報告。在過去的一年里，我作為檢察院副檢察長，認真履行職責，為實現(xiàn)我院審判工作的法律監(jiān)督作出了不懈努力。下面，我將以近期的重點工作為切入點，向大家全面展示過去一年的工作成果和工作經(jīng)驗，以待大家的批評和指正。一、切實推進院本級案件審理工作在過去的一年里，針對院本級案件的審理工作，我認為整個工作團隊一定程度上取得了一定的進展。在保證案件積壓不積壓、流程順暢的基礎上，我們繼續(xù)加大對辦案人員自律和規(guī)范的管理力度，提升了審判質(zhì)量和效率。首先要感謝大家的支持和同事間的深入合作，正是這種合作讓我們的工作更加順暢和高效。在案件上，我們進一步加強了法律運用和創(chuàng)新，確保了我們的工作與時俱進和具有前瞻性。具體來說，我們積極推廣了“一案雙審”工作制度，而這一制度的推行不但有力地輔助了審判質(zhì)量提升，而且對平衡民事訴訟工作與刑事訴訟工作等方面的關(guān)系也有重大意義。另外，我們還進一步推進了執(zhí)法公開，運用新媒體平臺，把工作實況、案件進展、執(zhí)法統(tǒng)計等信息進行宣傳，提高了案件審理的公開性和權(quán)威性。同時，我們還全程跟進了某些敏感案件，協(xié)調(diào)各方力量，推動案件合理、合法地得以審理。二、打擊整治辦公室的不當行為辦公室是我院的工作生活場所，是x年度檢察工作的“急先鋒”和“后衛(wèi)軍”，但是由于領(lǐng)導層的輪換或反腐斗爭的影響，辦公室所積累的不妥行為也在擾亂著檢察工作行的方向。對此，我的團隊與我本人都下定決心，將這個問題徹底解決。因此，我們在“加強財務管理，細化審批管理、嚴格執(zhí)行報銷管理、高強度執(zhí)行黨風建設等方面”推行了一系列的管理和制度措施，進一步杜絕了其不當行為，打破了辦公室的不良傳統(tǒng)，并在接下來的期間繼續(xù)加大對這些措施進行全面推廣和監(jiān)管，將這個好轉(zhuǎn)的趨勢往下延續(xù)下去，使之成為我們辦公室的新慣例。三、積極推動法制教育在過去的一年中，我們認真加強了法制教育的宣傳和實施，進一步提高了定位于全體辦案人員的法律教育和研討活動的品質(zhì)和效益。尤其是在教育、培訓和專題研究等方面，我們分階段推廣了法律知識和法律體系思維，通過先進的指導制度和培訓機制，持續(xù)鞏固了廣大檢察干警的領(lǐng)導能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力和激勵能力，并取得了顯著成效。同時，我們還大力傳播廣大群眾法律意識，推廣“講法普法、懂法知法”等宣傳形式和網(wǎng)上宣教平臺，著力受眾廣泛、效果明顯，彰顯了檢察院的發(fā)展勢頭。四、深化轉(zhuǎn)型升級在過去的一年中，我們始終緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級的方向，推進“全面深化改革”戰(zhàn)略。例如，我們積極推動“檢察機關(guān)網(wǎng)上審批、e簽名、插件下載等技術(shù)“升級”，開創(chuàng)了“云審批”的新局面。推進“流程再造”，為辦案人員管理提供了更加完善的支持和引導。對此，我們會進一步加強基礎設施和流程改造，打造具有先進時代特征的公共檢察院，并在相關(guān)領(lǐng)域繼續(xù)做出更加卓越亮眼的成績。以上是我過去一年的工作回顧，但在工作中我們也存在著很多不足。例如，我們在推進案件審理和執(zhí)法改革過程中，對相關(guān)基礎硬件和設備不足的問題沒有得到有效的解決，相關(guān)工作臨時應急性存在。我們在辦公室的運營和紀律管理過程中也存在管理制度還需完善，加強特定流程對公共意見的持續(xù)宣傳，讓政策流程更加從流程角度細化，例如極細化到規(guī)范性文件的制訂流程以及審核流程等，才能更好地從根本上防范不當行為，以挑戰(zhàn)行之有效的制度和風氣改建。在過去的一年中，檢察院副檢察長和我的團隊取得了一定的進步，我也深深感受到了管理者的喜悅和責任。但這個世界是變化的，只有不斷自我反思、實踐和創(chuàng)新，才能不斷發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法，讓工作更上一層樓！所以，對于我們未來的工作，我和我的團隊將繼續(xù)全力以赴，團結(jié)一致，認真履