人行道改造工程施工組織機構(gòu)及項目部主要管理人員資歷工程技術(shù)人員配置

人行道改造工程施工組織機構(gòu)及項目部主要管理人員資歷工程技術(shù)人員配置（一）項目組織機構(gòu)本工程實施項目法管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程項目部全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理和組織實施工程施工，其項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（見下頁圖）。1、項目經(jīng)理部在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹，落實"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"八字方針的原則，層層分解到人、落實到人。①項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理，是工程項目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。②對業(yè)主負(fù)責(zé)。及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運用。③項目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。④加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)"安全第一，質(zhì)量第一"的方針。（2）項目副經(jīng)理：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工組織管理工作和外部聯(lián)絡(luò)工作。施工項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理項目工程師后勤科設(shè)備物資科財務(wù)核算科后勤科設(shè)備物資科財務(wù)核算科質(zhì)檢科安全科拆除施工組基礎(chǔ)墊層施工組人行道板磚施工組拆除施工組基礎(chǔ)墊層施工組人行道板磚施工組（3）項目工程師：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)和甲方工程管理處和設(shè)計單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)。2、安全、質(zhì)檢科 安全、質(zhì)檢科設(shè)安全、質(zhì)檢科長，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo)，對安全質(zhì)量指標(biāo)、安全質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展工作。在實現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過程中，對除財務(wù)、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進(jìn)行檢查、評審。其主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性。（2）組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。（3）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格評審工作。（4）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。（5）編制和實施安質(zhì)組的管理程序和實施細(xì)則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實施細(xì)則。（6）實施安全質(zhì)量計劃，參加各項和服務(wù)的見證點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。（7）負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)檢報告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。（8）有足夠的權(quán)力對不滿足安全質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停止工作并向項目經(jīng)理報告。（9）負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并按計劃對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（10）定期向項目經(jīng)理報告安全質(zhì)量情況。3、施工技術(shù)科（1）設(shè)施工技術(shù)科長，由項目工程師負(fù)責(zé)，直接向項目經(jīng)理報告工作。（2）主管施工技術(shù)、資料、試驗、測量。（3）編制技術(shù)管理文件，不符合項處理報告，質(zhì)量記錄，并對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。（4）主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行各道工序的技術(shù)交底工作。（5）對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。（6）負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。4、財務(wù)核算科（1）設(shè)財務(wù)核算科長，負(fù)責(zé)工程的財務(wù)管理，工程帳務(wù)的往來及報稅納稅工作，直接由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）主管計劃預(yù)結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。（3）編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。（5）收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。5、設(shè)備物資科（1）設(shè)備物資科長，向分管項目副經(jīng)理報告設(shè)備、物資保障情況。（2）主管設(shè)備和物資供應(yīng)。（3）編制設(shè)備管理和物資管理文件。（4）協(xié)助有關(guān)部門做好機械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導(dǎo)施工機械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。（5）編制材料供應(yīng)計劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進(jìn)行。6、后勤科（1）設(shè)后勤科長，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（2）分管工會和行政工作。（3）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動。（5）協(xié)助項目經(jīng)理部安排各種會議，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。7、專業(yè)施工組在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，實施工程項目的施工活動，主要職責(zé)有：（1）根據(jù)適用的工程文件組織實施施工，并形成記錄文件。（2）實施質(zhì)量計劃和工作計劃。（3）發(fā)現(xiàn)不合格項時，及時向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報告。（4）實施文明安全施工，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場地管理和施工機具設(shè)備、材料管理。（5）做好本經(jīng)理部內(nèi)部各隊之間的接口工作。（6）做好物項交工前的維修、保養(yǎng)工作。（二）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見下頁圖）建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理體系，做到全點、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不優(yōu)良，后道工序不施工。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目工程師副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目工程師核算員資料核算員資料員材料員施工技術(shù)員專職質(zhì)檢員拆除施工組拆除施工組基礎(chǔ)墊層施基礎(chǔ)墊層施工組人行道施工組各班組工人各班組工人（三）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見下頁圖）成立以項目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及各施工隊組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全教育，安全措施的制定落實，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理項目工程師施工技術(shù)組專職安全員施工技術(shù)組專職安全員拆除施工組拆除施工組基礎(chǔ)墊層施工組人行道板磚樹穴石施工組各施工班組工人各施工班組工人（四）技術(shù)管理措施1、實行項目工程師負(fù)責(zé)制，全面解決處理施工中的問題。2、技術(shù)管理流程圖（見下頁圖）。技術(shù)管理流程圖總公司技術(shù)指令項目工程師建設(shè)、設(shè)計監(jiān)理單位技