企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純地?fù)碛懈叨思夹g(shù)或品牌，更多的是要靠執(zhí)行力。擁有優(yōu)秀的執(zhí)行力，可以把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為更實(shí)際的成果和價(jià)值。在這個(gè)背景下，企業(yè)如何提升自己的執(zhí)行力呢？本文總結(jié)了筆者在多年的企業(yè)管理和執(zhí)行力培訓(xùn)中所得到的一些心得和體會(huì)。1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)術(shù)靈活性一個(gè)孤立的可行方案是當(dāng)世無(wú)用。企業(yè)在面對(duì)環(huán)境的不斷變化時(shí)，如何處理思維策略才能提升企業(yè)的溝通和執(zhí)行力呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)要善于運(yùn)用戰(zhàn)略思維，辨別自身的優(yōu)劣勢(shì)，找到一個(gè)最能適應(yīng)外部環(huán)境的方案。而在執(zhí)行時(shí)，則需要有強(qiáng)烈的靈活性，及時(shí)適應(yīng)內(nèi)部的變化而調(diào)整實(shí)施方案，不滑溜在死板的計(jì)劃架構(gòu)中。2、低眼界管理企業(yè)的高整體效益需要的是行動(dòng)的細(xì)節(jié)，從而做出更具可執(zhí)行性的計(jì)劃。因此，企業(yè)的管理者必須在組織執(zhí)行中注重低眼界的工作，傾聽底層員工的意見。通過周而復(fù)始地做精細(xì)化、準(zhǔn)確化和可衡量的工作，來達(dá)成衡量目標(biāo)在不同維度的變化和結(jié)果。3、目標(biāo)細(xì)化企業(yè)每個(gè)員工都有目標(biāo)，可是這些目標(biāo)不一定能夠快速將企業(yè)具體的戰(zhàn)略和目標(biāo)落地。職責(zé)的精細(xì)化和細(xì)節(jié)化可以讓每個(gè)員工明確自己所負(fù)責(zé)的工作孰重孰輕。這樣做可以促使團(tuán)隊(duì)成員充滿活力和成就感，也有利于企業(yè)把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。4、重視原則執(zhí)行在企業(yè)管理中，協(xié)商成果很難得到完全的滿足，這就需要企業(yè)管理者更加強(qiáng)調(diào)遵從業(yè)務(wù)原則，執(zhí)行合法、合規(guī)和合乎公司文化的方案。在原則執(zhí)行中，必須要有決心和勇氣抵制讓步，經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的產(chǎn)業(yè)必須有針對(duì)不同環(huán)節(jié)和不同問題，迅速制定細(xì)化化、管控化的規(guī)章制度，讓目標(biāo)更加清晰?？偟膩碚f，要提升企業(yè)的執(zhí)行力，需要把戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)靈活性相結(jié)合，低眼界管理促進(jìn)執(zhí)行力的完善。企業(yè)在細(xì)化目標(biāo)和管理人員執(zhí)行方面要求更高，