公司全面質(zhì)量整頓工作推動(dòng)專項(xiàng)方案

企業(yè)全方面質(zhì)量整理工作推進(jìn)方案（修訂）根據(jù)《集團(tuán)全方面質(zhì)量整理活動(dòng)工作方案》整體要求，企業(yè)質(zhì)量整理工作已經(jīng)全方面展開，但從企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)情況和集團(tuán)企業(yè)初步督查情況看，開展情況及效果和集團(tuán)企業(yè)工作要求和初衷還存在著較大差距，為深入學(xué)深學(xué)透546期東特報(bào)頭版文章精神，深入落實(shí)落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理關(guān)鍵講話精神和集團(tuán)企業(yè)相關(guān)會(huì)議精神，正確領(lǐng)會(huì)質(zhì)量整理工作意圖，觸及思想、觸及靈魂地反思剖析本身問題思想根源，真正牢靠樹立起“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想意識(shí)，以壯士斷腕決心和勇氣根本扭轉(zhuǎn)質(zhì)量不利局面，根本祛除長(zhǎng)久制約企業(yè)生存發(fā)展質(zhì)量惡疾。為全方面完成質(zhì)量整理各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)企業(yè)研究決定，深入對(duì)《xxxx全方面質(zhì)量整理工作推進(jìn)方案》進(jìn)行重新修訂。一、指導(dǎo)思想企業(yè)全體職員尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)敬業(yè)擔(dān)當(dāng)精神、以對(duì)個(gè)人高度負(fù)責(zé)愛崗如家態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《觸目驚心，不可饒恕》文章精神、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理關(guān)鍵講話精神和12月23日集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議以后傳達(dá)各項(xiàng)精神，提升思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真總結(jié)、深刻反思、全方面查找在質(zhì)量管理意識(shí)上，在質(zhì)量管理工作中，在質(zhì)量考評(píng)落實(shí)上，在適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)上存在巨大差距，以堅(jiān)持質(zhì)量工作改善不達(dá)目標(biāo)活動(dòng)不結(jié)束、質(zhì)量指標(biāo)提升不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)整理不收兵、質(zhì)量問題處理不符要求考評(píng)不放過、質(zhì)量長(zhǎng)久有效機(jī)制不健全強(qiáng)度不降低、質(zhì)量市場(chǎng)聲譽(yù)不挽回追責(zé)不罷休五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵，用鐵紀(jì)律、鐵制度、鐵手腕和鐵石心腸，向一切制約質(zhì)量工作改善、阻礙質(zhì)量指標(biāo)提升、影響質(zhì)量聲譽(yù)恢復(fù)落后意識(shí)、陳舊機(jī)制、失責(zé)人員開刀。在整理中果斷做到全系統(tǒng)、全方位、全員參與，一定要以堅(jiān)忍不拔毅力打好這場(chǎng)質(zhì)量持久戰(zhàn)，一定要用勇敢無畏精神打贏這場(chǎng)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，全方面提升全體職員質(zhì)量意識(shí)，全方面提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平！二、整理目標(biāo)1、此次質(zhì)量整理范圍為全部單位，整理對(duì)象包含企業(yè)班子組員，各單位班子組員、各級(jí)管理干部及所屬職員，企業(yè)機(jī)關(guān)中層干部及所屬管理職員，技術(shù)部門中層干部及所屬職員，輔助單位及其它部門中層干部及所屬職員。2、質(zhì)量整理第一階段要做到全員學(xué)習(xí)、全員參與，學(xué)習(xí)討論全覆蓋，不留死角。各單位一把手要真正領(lǐng)會(huì)質(zhì)量整理意圖，充足認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存重大意義，從現(xiàn)象中自我反思剖析在責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)、質(zhì)量意識(shí)、基礎(chǔ)管理上根源所在。要經(jīng)過反思剖析，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。3、質(zhì)量整理第二階段要做到各單位、全體職員從本身查起，自我做起，從思想認(rèn)識(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、制度實(shí)施、生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)管理、原材料采購(gòu)、質(zhì)量管理等方面全方面、正確地梳理出多種質(zhì)量問題，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六大方面梳理出影響現(xiàn)在質(zhì)量問題根本原因，并找準(zhǔn)責(zé)任部門，責(zé)任人，制訂切實(shí)可行改善方法形成問題改善對(duì)策表，逐項(xiàng)制訂整改方法，明確時(shí)間結(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。4、質(zhì)量整理第三階段要做到圍繞整改方法，逐項(xiàng)認(rèn)真整改，能整改立即整改，短時(shí)間內(nèi)整改完成不了，分段整改，全體職員要牢靠樹立起“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想認(rèn)識(shí)，將認(rèn)識(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)中來，明確每名干部、每個(gè)職員崗位質(zhì)量職責(zé)、任務(wù)。從企業(yè)總經(jīng)理到每個(gè)一般職員，全部以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立個(gè)人崗位質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。經(jīng)過整改一定要看到效果，一定要收到成效，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量一定要得到改善。要將此次質(zhì)量整理工作思想長(zhǎng)久延續(xù)下去，形成長(zhǎng)久有效機(jī)制，以此打造一支有“四鐵”精神質(zhì)量隊(duì)伍，真正形成一個(gè)質(zhì)量文化、質(zhì)量氣氛。三、企業(yè)質(zhì)量整理工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為確保此次全方面質(zhì)量整理工作扎實(shí)有效開展，企業(yè)成立質(zhì)量整理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量整理督導(dǎo)小組，對(duì)各單位全方面質(zhì)量整理工作開展過程檢驗(yàn)、教導(dǎo)。1、質(zhì)量整理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組分工職責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，負(fù)責(zé)具體工作指導(dǎo)，協(xié)調(diào)、督查、評(píng)價(jià)。根據(jù)工作分工參與分工單位學(xué)習(xí)討論，指導(dǎo)基層單位查找問題、制訂方法，實(shí)施整改。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包片單位2、質(zhì)量整理工作推進(jìn)督導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXXX副組長(zhǎng)：XXXX組員單位：XXXX職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量整理工作整體策劃和推進(jìn)落實(shí)，負(fù)責(zé)解釋企業(yè)各階段工作要求，負(fù)責(zé)對(duì)各單位工作開展情況綜合評(píng)價(jià)，對(duì)工作效果顯著單位給予宣傳獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作拖沓、推進(jìn)不力單位進(jìn)行通報(bào)處罰。按推進(jìn)工作各階段具體分工責(zé)任區(qū)域，做好活動(dòng)跟蹤、檢驗(yàn)工作，掌握分工單位工作進(jìn)展情況，立即發(fā)覺和總結(jié)工作中實(shí)際問題，負(fù)責(zé)形成各階段工作總結(jié)和整體活動(dòng)總結(jié)。（1）黨委工作處：負(fù)責(zé)第一階段工作策劃，負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量整理工作輿論營(yíng)造工作，掌握各階段職員思想動(dòng)態(tài)信息及評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)優(yōu)異單位、個(gè)人和進(jìn)展緩慢單位進(jìn)行跟蹤并在相關(guān)媒體上給予宣傳、曝光。（2）質(zhì)量處：負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量整理工作整體策劃，過程督導(dǎo)，并對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，組織各相關(guān)單位進(jìn)行整改，和集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量整理工作組進(jìn)行信息對(duì)接。尤其是做好質(zhì)量整理第二階段、第三階段工作整體策劃和布署。（3）企管處：負(fù)責(zé)幫助質(zhì)量處、黨委工作處完成各階段策劃、督導(dǎo)工作，幫助質(zhì)量處組織各單位對(duì)梳理問題進(jìn)行系統(tǒng)整改。（4）技術(shù)處：負(fù)責(zé)質(zhì)量整理工作過程中具體項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施和管控。關(guān)鍵是督查及負(fù)責(zé)反復(fù)性、傾向性質(zhì)量問題跟蹤驗(yàn)證，負(fù)責(zé)各項(xiàng)整改項(xiàng)目各階段效果評(píng)價(jià)。（5）制造處、裝備動(dòng)力處：負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)問題梳理和整改，幫助質(zhì)量處對(duì)各單位整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，使質(zhì)量瓶頸問題快速得四處理。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：（1）經(jīng)過質(zhì)量整理工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)是否真正轉(zhuǎn)變；各單位干部職員思想認(rèn)識(shí)、精神面貌是否真正轉(zhuǎn)變；對(duì)待質(zhì)量工作是否認(rèn)真細(xì)致、不講任何客觀理由；在各項(xiàng)工作中是否真正表現(xiàn)“白加黑，五加二，彎大腰，流大汗”敬業(yè)精神；是不是改變了羅列現(xiàn)象為主,剖析根源為輔不知者無畏工作思維習(xí)慣？是不是凡事做到了“5w”式問詢？是否真正樹立起“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想認(rèn)識(shí)。（2）各系統(tǒng)、各單位針對(duì)本身梳理出問題，是否逐項(xiàng)制訂方法措施，制訂了哪些方法措施，這些方法措施是否認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，真正處理了哪些問題，部分長(zhǎng)久制約企業(yè)發(fā)展質(zhì)量問題是否進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，攻關(guān)結(jié)果是否達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。（3）各單位針對(duì)企業(yè)下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)，一是這些指標(biāo)任務(wù)是進(jìn)步了，落后了，還是完成了；二是對(duì)待這些指標(biāo)任務(wù)，是否有措施、方法，措施方法是否有效；三是對(duì)待具體問題，是否有新思想、新思緒、新措施，是否有創(chuàng)新。第一小組：組長(zhǎng)：XXXX成員：XXXX關(guān)鍵負(fù)責(zé)單位：XXXX第二小組：組長(zhǎng)：XXXX成員：XXXX關(guān)鍵負(fù)責(zé)單位：XXXX第三小組：組長(zhǎng)：XXXX成員：XXXX關(guān)鍵負(fù)責(zé)單位：XXXX質(zhì)量整理推進(jìn)督導(dǎo)小組工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)根據(jù)各階段具體工作內(nèi)容要求和目標(biāo)對(duì)各單位開展檢驗(yàn)、指導(dǎo)工作并形成督查簡(jiǎn)報(bào)。（2）負(fù)責(zé)對(duì)督導(dǎo)過程發(fā)覺問題組織相關(guān)單位進(jìn)行整改，并指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)向質(zhì)量整理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)督導(dǎo)檢驗(yàn)情況。（4）確定各階段關(guān)鍵、有代表性單位進(jìn)行督查，對(duì)各單位給科學(xué)、公證評(píng)價(jià)。（5）有權(quán)對(duì)各階段工作開展不利、問題查找不認(rèn)真、工作態(tài)度不主動(dòng)單位及個(gè)人提出處理意見。四、活動(dòng)內(nèi)容全方面質(zhì)量整理工作共分為三個(gè)階段。第一階段：12月23日-1月15日，為學(xué)習(xí)討論階段。（一）關(guān)鍵任務(wù)1、集中學(xué)習(xí)“觸目驚心不可饒恕”XXXX企業(yè)嚴(yán)重質(zhì)量問題剖析文章，學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書記XXXX和副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理XXXX在“質(zhì)量工作專題研討會(huì)”上關(guān)鍵講話。2、集中學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)下發(fā)評(píng)論員文章《關(guān)乎企業(yè)生死存亡重大課題——一論深入嚴(yán)厲開展全員質(zhì)量大討論，以“四鐵”精神扭轉(zhuǎn)質(zhì)量局面》和《質(zhì)量大討論關(guān)鍵在于反思自己，關(guān)鍵在于確立明確質(zhì)量工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)——二論深入嚴(yán)厲開展全員質(zhì)量大討論，以“四鐵”精神扭轉(zhuǎn)質(zhì)量局面》。3、黨群系統(tǒng)及各級(jí)黨組織（黨務(wù)）干部集中學(xué)習(xí)《從質(zhì)量問題看轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)緊迫性》心得體會(huì)文章。（二）任務(wù)要求1、企業(yè)經(jīng)理層，各系統(tǒng)、各單位要全員、全方面、全系統(tǒng)地認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正做到橫向到邊，縱向到底，上到總經(jīng)理，下到每一名職員，全部要認(rèn)認(rèn)真真，逐字逐句地學(xué)習(xí)XXXX董事長(zhǎng)、XXXX總經(jīng)理講話及專題文章精神，做到學(xué)習(xí)全覆蓋，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，立即統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升質(zhì)量意識(shí)，真正領(lǐng)會(huì)質(zhì)量整理意圖。2、各系統(tǒng)、各單位要經(jīng)過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講話和專題文章，將學(xué)習(xí)過程作為討論、提升認(rèn)識(shí)和自我反思剖析過程，充足認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存重大意義，要認(rèn)真負(fù)擔(dān)起本職任務(wù)，各級(jí)黨組織要深入開展宣傳教育工作，立即掌握本單位職員思想動(dòng)態(tài)信息，快速掀起學(xué)習(xí)熱潮，利用版報(bào)、電視臺(tái)、報(bào)紙等一切手段營(yíng)造全員提升質(zhì)量意識(shí)濃厚氣氛。3、各系統(tǒng)、各單位在學(xué)習(xí)討論過程中，一定要邊學(xué)習(xí)，邊找差距；邊學(xué)習(xí)，邊找問題點(diǎn)。一定要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)每個(gè)品種、每個(gè)工序根本查找我們產(chǎn)生這些問題根源是什么？到底是什么原因產(chǎn)生這些問題？差距在哪里？差距有多大？（三）具體安排1、各單位要結(jié)合本身實(shí)際制訂本單位全方面質(zhì)量整理活動(dòng)工作方案，于1月20日前上報(bào)質(zhì)量處、企業(yè)管理處、黨委工作處，并組織實(shí)施。（責(zé)任人：各單位、職能處室一把手）2、分層學(xué)習(xí)，覆蓋全員。各單位班組長(zhǎng)以上干部，職能處室干部由所在單位集中組織學(xué)習(xí)；各單位以作業(yè)區(qū)為單位組織職員進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。（責(zé)任人：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位、職能處室一把手）3、深入調(diào)研，挖掘問題。各黨總支要組成調(diào)研組深入到作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)行調(diào)研、了解情況，各級(jí)黨組織要對(duì)黨員、團(tuán)員、一般職員等不一樣層次人員進(jìn)行調(diào)研。要關(guān)鍵對(duì)人思想動(dòng)態(tài)、工作作風(fēng)和工作當(dāng)中突出問題進(jìn)行調(diào)研，摸清情況，搜集問題，并分門別類進(jìn)行歸納整理。（責(zé)任人：各黨總支書記、專職黨務(wù)副書記、黨務(wù)干部）4、深查思想，深刻剖析。在學(xué)習(xí)討論過程中，各系統(tǒng)、各單位要以作業(yè)區(qū)、班組為單位召開質(zhì)量大討論活動(dòng)，每個(gè)人全部要結(jié)合學(xué)習(xí)情況，談感想、談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，從思想、作風(fēng)、工作上查找暴露多種問題，并將問題分類別進(jìn)行梳理排隊(duì)，深刻剖析，找出癥結(jié)。（責(zé)任人：各單位、職能處室一把手）5、全體干部職員在學(xué)習(xí)討論后，每人要認(rèn)真撰寫一篇心得體會(huì)。體會(huì)中一定要從思想上、基礎(chǔ)上、關(guān)鍵上，尤其是思想問題上層層自我剖析，要以自我剖析為主，把本身問題根源挖掘出來，撰寫心得體會(huì)要做到一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)看一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)寫評(píng)語(yǔ)，如班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組職員心得體會(huì)評(píng)語(yǔ)撰寫，作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)班長(zhǎng)心得體會(huì)評(píng)語(yǔ)撰寫，科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本科室職員心得體會(huì)評(píng)語(yǔ)撰寫，各單位一把手負(fù)責(zé)班子組員心得體會(huì)評(píng)語(yǔ)撰寫，以這類推。班組長(zhǎng)以上人員心得體會(huì)于1月18日下班前，報(bào)送至質(zhì)量處、黨委工作處，其它人員心得體會(huì)由各單位自行留存?zhèn)洳椤?、梳理歸納，階段小結(jié)。各單位、各系統(tǒng)要形成階段性學(xué)習(xí)小結(jié)，于1月18日18點(diǎn)前，報(bào)質(zhì)量處、黨委工作處。（責(zé)任人：各單位、職能處室一把手）（四）企業(yè)督導(dǎo)內(nèi)容（12月30日至1月14日）1、各系統(tǒng)、各單位是否組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“觸目驚心不可饒恕”嚴(yán)重質(zhì)量問題剖析文章，學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書記XXXX和副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理XXXX在“質(zhì)量工作專題研討會(huì)”上關(guān)鍵講話，和相關(guān)會(huì)議精神、督查簡(jiǎn)報(bào)和評(píng)論員文章。2、各系統(tǒng)、各單位是否制訂了全方面質(zhì)量整理活動(dòng)工作方案和第一階段學(xué)習(xí)討論工作開展具體方案。3、各系統(tǒng)、各單位是否真正經(jīng)過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)此次集團(tuán)全方面質(zhì)量整理活動(dòng)真正意圖。4、各系統(tǒng)、各單位是否結(jié)合本企業(yè)、本部門、本分廠各崗位負(fù)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任從質(zhì)量管理工作、產(chǎn)品質(zhì)量問題方面進(jìn)行有針對(duì)性、對(duì)號(hào)入座反思。5、各系統(tǒng)、各單位參與學(xué)習(xí)討論人員，是否結(jié)合本身?yè)?dān)責(zé)不一樣談?wù)J識(shí)、找差距、查問題及下一步落實(shí)到具體行動(dòng)上計(jì)劃安排。第二階段：1月15日～1月30日，為查找問題階段。（一）關(guān)鍵任務(wù)1、各單位在充足學(xué)習(xí)討論基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際、個(gè)人崗位情況，深入開展查問題、找差距活動(dòng)。對(duì)照質(zhì)量體系文件、對(duì)照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照市場(chǎng)用戶反饋、對(duì)照暴露多種問題，進(jìn)行深刻反思、系統(tǒng)討論。2、各單位要按系統(tǒng)、按專業(yè)組織查找問題、梳理問題。必需站在企業(yè)生死存亡高度、必需站在個(gè)人下崗離職角度，深刻總結(jié)質(zhì)量問題形成根源性、本質(zhì)性原因。必需以向自己開刀、讓自己擔(dān)責(zé)態(tài)度，深刻反思自己在質(zhì)量塌方法崩盤中負(fù)擔(dān)直接或間接責(zé)任，深刻反思自己工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)陷入困境造成影響和危害。3、問題查找出來后，各單位一把手負(fù)責(zé)，組織專門機(jī)構(gòu)，對(duì)全部問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，分清關(guān)鍵矛盾、次要矛盾，明確本責(zé)問題、表象問題，制訂整改方案、實(shí)施步驟。（二）任務(wù)要求1、針對(duì)思想認(rèn)識(shí)不夠產(chǎn)生問題，查找本單位、本系統(tǒng)、本崗位、干部職員個(gè)人思想根源，深刻剖析自己，找出這些思想問題根源和對(duì)質(zhì)量工作產(chǎn)生影響。2、針對(duì)不吃苦、不受累、不起早、不貪黑、不能深入一線等作風(fēng)認(rèn)識(shí)和擔(dān)當(dāng)問題，查找這些問題根源和對(duì)效益產(chǎn)生影響。3、針對(duì)干部隊(duì)伍能力不足、工人技術(shù)水平不高等素責(zé)問題，查找完成工作水平低，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到要求根源和對(duì)質(zhì)量工作有什么影響。4、對(duì)照工作實(shí)際、對(duì)照本單位查找干部職員和單位和企業(yè)給指標(biāo)上產(chǎn)生差距根源，和完不成指標(biāo)會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量工作產(chǎn)生多大影響。5、各系統(tǒng)要深入深入挖掘本系統(tǒng)在生產(chǎn)組織上、裝備上、工藝上、消耗上、質(zhì)量控制上、管理上存在問題根源、差距和危害。各單位要認(rèn)真對(duì)照整年目標(biāo)、行業(yè)優(yōu)異指標(biāo)、環(huán)比進(jìn)步指標(biāo)上問題，進(jìn)行深挖根源、差距和危害。（三）具體安排1、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子組員、各作業(yè)區(qū)、各班組直至每一位職員，要對(duì)照第一階段梳理出來問題，經(jīng)過召開兩級(jí)班子、職能處室、作業(yè)區(qū)、班組等不一樣層面專題討論會(huì)，利用“群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、相互幫”方法，進(jìn)行查找問題。各單位自查出具體問題，由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)，具體由各單位一把手牽頭制訂處理方法。1月25日前報(bào)質(zhì)量處、企業(yè)管理處。2、各單位、各系統(tǒng)在查找問題根源和差距時(shí)，要認(rèn)真分析查找問題根源是否正確，查找差距到底有多大，查找深刻不深刻。要經(jīng)過第二階段工作，使全體干部職員對(duì)梳理出問題根源和差距，有正確認(rèn)識(shí)，達(dá)成明確根源和差距，統(tǒng)一思想目標(biāo)和效果，為下一步制訂措施，處理問題打好基礎(chǔ)。3、各單位和中層以上干部要對(duì)照分管單位、系統(tǒng)目標(biāo)，結(jié)合本身在思想上、作風(fēng)上、隊(duì)伍上存在問題，制訂系統(tǒng)、單位及個(gè)人工作計(jì)劃，計(jì)劃要有具體方法、可測(cè)量目標(biāo)、完成對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4、各單位要對(duì)本階段進(jìn)行全方面系統(tǒng)地總結(jié)，并在1月31日前，形成階段小結(jié)，分別報(bào)送企業(yè)質(zhì)量處和企業(yè)管理處。（四）企業(yè)督導(dǎo)內(nèi)容（1月16日至30日）1、各系統(tǒng)、各單位是否制訂了全方面質(zhì)量整理活動(dòng)第二階段查找問題工作開展具體方案。2、各系統(tǒng)、各單位是否從質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面真正剖析了現(xiàn)在存在具體差距和問題。3、各系統(tǒng)、各單位是否從人員能力意識(shí)方面真正剖析了現(xiàn)在存在具體差距和問題。4、各系統(tǒng)、各單位是否從工藝策劃及實(shí)施方面真正剖析了現(xiàn)在存在具體差距和問題。5、各系統(tǒng)、各單位是否從設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)方面真正剖析了現(xiàn)在存在具體差距和問題。6、各系統(tǒng)、各單位是否從原輔材料管理控制方面真正剖析了現(xiàn)在存在具體差距和問題。7、各系統(tǒng)、各單位是否從不合格品控制方面真正剖析了現(xiàn)在存在具體差距和問題。8、各系統(tǒng)、各單位是否從質(zhì)量異議處理方面真正剖析了現(xiàn)在存在具體差距和問題。9、各系統(tǒng)、各單位是否從糾正預(yù)防方法制訂方面真正剖析了現(xiàn)在存在具體差距和問題。10、各系統(tǒng)、各單位是否針對(duì)本單位、本工序、本崗位產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量情況進(jìn)行深刻剖析，查找出存在這些問題根本性原因。11、各系統(tǒng)、各單位質(zhì)量責(zé)任追究制度方面存在問題是否剖析清楚。第三階段：2月2日起至月底，為問題整改階段。（一）關(guān)鍵任務(wù)1、把第二階段梳理問題，在制訂出整改方案、實(shí)施步驟后，扎實(shí)有效地組織實(shí)施。在問題整改中，各單位一把手為第一責(zé)任人，必需高度重視整改質(zhì)量，避免走過場(chǎng)、流于形式，表面轟轟烈烈，可實(shí)際上卻是質(zhì)量問題不能處理，質(zhì)量指標(biāo)沒有改善，質(zhì)量事故依舊高發(fā)。2、各單位必需高度關(guān)注整改善度，要認(rèn)認(rèn)真真地根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)、逐條推進(jìn)落實(shí)。在推進(jìn)過程中，關(guān)鍵研究處理工作中存在多種困難和阻力，看是否按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成、是否處理了實(shí)際問題，是否達(dá)成預(yù)期效果。對(duì)于整改善度嚴(yán)重拖后，企業(yè)將嚴(yán)厲處理。要在整改過程中，高度重視建章立制、扎實(shí)基礎(chǔ)，集中開展質(zhì)量整改、質(zhì)量攻關(guān)各項(xiàng)活動(dòng)。（二）任務(wù)要求問題整改階段是質(zhì)量整理工作落腳點(diǎn)，要充足表現(xiàn)質(zhì)量整理工作前兩個(gè)階段工作結(jié)果，要把整改推進(jìn)落實(shí)到具體工作上，要在具體工作上見到實(shí)效。經(jīng)過開展質(zhì)量整理工作，要達(dá)成全體干部職員思想認(rèn)識(shí)提升，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，素質(zhì)提升，工作事半功倍，部門之間協(xié)作順暢，以往長(zhǎng)久得不四處理問題，現(xiàn)在主動(dòng)給予處理目標(biāo)和效果。（三）具體安排1、大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作工作作風(fēng)。經(jīng)過部門和部門之間；單位和單位之間；上下工序之間；人和人之間通力合作，確保各項(xiàng)整改目標(biāo)任務(wù)順利開展和快速實(shí)施。2、企業(yè)推進(jìn)督導(dǎo)組要分別對(duì)企業(yè)層面問題處理情況、任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。各系統(tǒng)要負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)責(zé)任問題組織整改，并跟蹤實(shí)施情況，同時(shí)要負(fù)責(zé)對(duì)整改效果評(píng)價(jià)和考評(píng)。各單位一把手牽頭成立本單位問題整改督查組，對(duì)本單位問題處理情況、任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。3、企業(yè)相關(guān)部門要重新修改完善質(zhì)量管理制度，各單位要形成第三階段問題整改跟蹤、檢驗(yàn)、落實(shí)制度，要有對(duì)應(yīng)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)改善不利，效果差必需要有對(duì)應(yīng)考評(píng)。4、各單位要對(duì)問題整改階段進(jìn)行全方面系統(tǒng)地總結(jié)，對(duì)取得成效、存在不足進(jìn)行認(rèn)真梳理。2月28日前形成階段小結(jié)和質(zhì)量整理工作總結(jié)，分別報(bào)送企業(yè)質(zhì)量處和黨委工作處。（四）企業(yè)督導(dǎo)內(nèi)容（2月3日至28日）1、各系統(tǒng)、各單位是否制訂了全方面質(zhì)量整理活動(dòng)第三階段問題整改工作開展具體方案。2、針對(duì)查出產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量水平等方面差距及問題，查各系統(tǒng)、各單位對(duì)這些問題進(jìn)行原因分析及處理問題優(yōu)先次序安排。3、經(jīng)過學(xué)習(xí)討論、查找及整改問題真正表現(xiàn)出質(zhì)量意識(shí)提升。具體有原輔材料使用、生產(chǎn)組織安排、關(guān)鍵設(shè)備工裝準(zhǔn)備、不合格品放行出廠等方面是否確定了不可逾越紅線，制訂了不可違反標(biāo)準(zhǔn)。各崗位人員是否對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)及紅線做出了對(duì)應(yīng)工作具體安排。4、各系統(tǒng)是否為確保產(chǎn)品質(zhì)量、工藝實(shí)施到位、工序服從等做出具體工作安排。如生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備不充足、工藝不完善、工裝質(zhì)量不合格等方面問題有什么具體方法安排。5、采購(gòu)不合格品具體采購(gòu)者和部門是否有其責(zé)任追究落實(shí)制度。6、制訂具體方法是否真