立城商務中心樓施工組織設計樣本

漢口小鎮(zhèn)景觀亮化專項施工方案編制人：審核人：審批人：日期：年月日目錄工程概況……………………編制根據(jù)……………………編制闡明……………………施工總體布置和施工方案…………………1、任務組織………………2、任務安排………………3、重點分項工程施工方案………………施工總備、施工籌劃………施工進度進劃………………質量保證辦法………………保證安全生產技術組織辦法……………1、安全生產方針、目的及原則2、安全生產體系3、安全保證辦法4、施工防護安全籌劃保證工期技術組織辦法…………………保證文明施工技術組織辦法……………十一、文明施工和施工管理場地管理……………

施工組織設計一、工程概況：工程項目名稱：漢口小鎮(zhèn)A標段景觀亮化工程工程地點：武漢市園博園東部服務區(qū)工程內容：按照招標方提供圖紙完畢工期：施工工期120天。工程概況：重要采用LED輪廓燈、LED地埋燈、LED投光燈、LED臺階燈LED瓦楞燈LED景觀路燈。二、編制根據(jù)1、招標文獻（含答疑某些）、深化設計圖紙及重要設備、材料廠家技術資料2、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-3、《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-924、《電氣裝置安裝工程接地施工及驗收規(guī)范》GB50169-925、《電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗原則》GBJ50150-6、《電氣裝置安裝工程母線裝置及驗收規(guī)范》GBJ50149-907、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-8、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-9、《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-10、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-11、《建筑施工安全檢查原則》JG159-9912、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-9313、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-14、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-，J119-15、《安全標志》GB2894-199616、《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》DBJ08-903-9817、《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令第70號三、編制闡明1、漢口小鎮(zhèn)景觀亮化工程在編制過程中，充分考慮了工程特點、地理、環(huán)境，本著優(yōu)化施工方案，強化質量管理，合理減少工程成本，縮短施工工期原則，對整個工程進行了總體施工布置和安排，使之具備科學性、可行性和施工指引性。2、施工方案是按照先進合理、科學可行原則編制，施工程序安排、技術辦法選用、施工機械投入、勞動力投入均應滿足階段控制工期及總工期需要。3、施工組織設計在編制過程中，充分考慮了本項目特點和難度，本著優(yōu)化施工方案、強化質量管理、合理減少工程造價、縮短施工工期、保證施工安全原則，為工程做出施工程序規(guī)劃。4、在文明施工、環(huán)保、消防安全等詳細辦法中，貫徹國家及施工地區(qū)關于部門對加強建筑施工現(xiàn)場管理精神和規(guī)定。5、充分考慮了本工程設計特點和特殊規(guī)定，理解了現(xiàn)場條件各種因素，充分發(fā)揮本單位具備人才、技術、裝備、物資保證等方面條件和對現(xiàn)場環(huán)境理解，將采用大量成功經驗來緩和因現(xiàn)場條件和工程特殊性帶來施工困難。四、施工總體布置和施工方案(一)任務組織此期施工重要完畢:1.人員及材料準備2.現(xiàn)場踏勘；3.方案優(yōu)化及技術交底。4.配合土建方安排好管線預埋工作5.支架制作安裝；6.電纜、電線及配件安裝；7.燈具安裝；8.配電及控制系統(tǒng)安裝；9.燈光系統(tǒng)調試；10.單建筑系統(tǒng)調試：11.整體系統(tǒng)調試。(二)任務安排燈具支架施工A、按布燈圖完畢支架定位B、固定膨脹螺絲；C、支架場外制作；D、支架安裝；電纜敷設對電纜進行編號；敷設方式：由最長控制線為首選施工區(qū)域由遠及近進行施工；做出分支接頭標記；邊敷設邊固定，敷設完后，整體綁扎固定；燈具安裝LED輪廓燈安裝；LED地埋燈燈安裝；LED投光燈；LED路燈安裝；配電設備安裝配電及控制設備落位、固定；主電源接入；各控制線接出；設備調試；調試配電柜調試；單回路燈具調試；單類燈具調試；單棟樓調試；系統(tǒng)調試（三）重點分項工程施工方案燈具定位按照燈具布置圖燈位，擬定每一燈具安裝確切位置；依照每一燈位實際狀況，對安裝連接方式和燈支架構造形式進行調節(jié)和完善設計；橋架、線管、線纜敷設橋架、線管按照設計圖進行定位；橋架、線管設立預埋件鉆孔時，不得隨意破壞建筑物構造；未經業(yè)主或監(jiān)理批準，不得隨意鉆孔和燒焊連接固定；線管敷設，其橫、直、豎應做到整潔劃一，并依照建筑物特點盡量隱蔽，線管拐角處不得浮現(xiàn)死角，在遇場地局限時，應采用軟管進行過度；對線纜進行編號；線纜敷設前，應對管道進行檢查，保證暢通；對可以優(yōu)化某些，提出優(yōu)化建議，供業(yè)主參照。線纜敷設時，由最長控制線為首選施工區(qū)域由遠及近進行施工；線纜邊敷設邊固定，敷設完后整體綁扎，做出分支接頭標記；在線纜敷設過程中不得強拉，避免線纜絕緣受損；線纜敷設完畢后，對絕緣進行測試，并做好記錄。電纜分支接頭制作對接頭制作要嚴格按規(guī)范、按操作規(guī)程制作，做好防水、防潮解決；制作完畢要對電纜和電線進行再次檢查，測出絕緣值并作好記錄；重要部位接頭制作，由純熟電工或技師操作完畢。鋼構造制作安裝A、原砼柱上做鑼桿孔放定位——水鉆打孔——鑼桿固定并與錨板焊接——H型鋼放樣及焊接第一步在原構造柱上按施工圖規(guī)定對錨板位置定位，放線完畢后由現(xiàn)場管理人員復合精確后放能進行下步施工。第二步采用水鉆在原構造柱開對穿孔并對孔內進行清潔報施工員驗收。第三步鉆孔清凈后驗收合格后，孔內注入2／3植筋膠將錨桿插入孔中。錨桿旋轉、擠壓，直至膠泥外溢，植筋后3－5小時不得搖動所植鋼筋。第四步錨板焊接及主架安裝時，采用厚10鋼板與高強螺桿兩面對夾固定后焊接。所用材料依照甲方和實際施工規(guī)定鋼構造主架采用HW100*100、HW200*150H型鋼焊接。a、錨板與鑼桿焊接固定期，鑼桿與鋼板孔采用填充焊辦法，保證間隙飽滿且驗收通過后，再用鑼冒固定。b、在H型鋼與錨板或型鋼對接時需間斷焊接，以防止焊接變形。焊接時嚴格按照《鋼構造施工驗收規(guī)范》和《鋼構造工程檢查評估原則》進行施工，保證焊接質量，不得浮現(xiàn)咬邊、氣泡、夾渣，漏焊等不良現(xiàn)象，焊接寬度應符合設計規(guī)定，且在相應焊接點增長加勁板，加勁板焊接時同一焊縫應持續(xù)施焊，一次完畢；不能一次完畢焊縫應注意焊后緩冷和重新焊接前預熱。加筋板、連接板端部焊接應采用不間斷圍角焊，引弧和熄弧點位置應距端部不不大于100mm，弧坑應填滿。如圖：3、鋼構造安裝時其他有關規(guī)定（1）任何施工人員不得擅自修改設計圖紙和更改有關技術規(guī)定，遇到疑問，及時與設計或技術人員協(xié)調，獲得有關負責人員批準才干繼續(xù)施工。（2）各種型材制作前必要較正，面板需在制作平臺上進行，并且設立必須某些工裝夾具，以保證制作質量，保證尺寸精確和表面平整。（3）制作時必要嚴格按照施工工藝和關于規(guī)范進行。（4）制作過程中，應嚴格注意測量，定位，劃線。（5）放樣與下料應依照工藝規(guī)定，須留制作和安裝時所需要焊接伸縮全量。①將做好底板和加強筋板與立柱焊好為焊接時應注意筋板定位及方向。②施工前鋼材必要除繡，將基層清理干凈，并刷防繡漆。③任何施工人員不得擅自修改圖紙及其他技術規(guī)定，施工應嚴格遵守圖紙和規(guī)范，如有疑問，必要獲得發(fā)包方和設計人員批準后才干繼續(xù)施工。④當所有點焊為后再實行焊接，焊接時應按應力變化狀況對特焊接，嚴防變形。4、安裝規(guī)定（1）安裝時，必要按圖施工，焊縫規(guī)定，一定達到設計規(guī)定厚度，焊接時不得浮現(xiàn)灰渣，氣泡等焊接（2）安裝時，質檢人員應隨時對安裝質量進行檢查控制，安裝質量檢查合格后，才干進行下一步安裝。5、焊接規(guī)定（1）工程施工實行三級質量檢查制度，并實行工序檢查，只有上道工序合格后才干進行下道工序施工。（2）焊接用焊條必要是質量合格產品，以保證焊接質量。（3）所有焊接必要符合圖紙設計及鋼構造驗收規(guī)范規(guī)定，保證合格率為100%四、主樓體外字體安裝和人員安全防護辦法及施工方案因充分考慮到樓體懸掛字體積較大、重量較大。并且在主樓體外部懸空安裝，對施工人員和樓下人員導致較大墜空事故隱患發(fā)生。經公司工程部結合施工現(xiàn)場重復評估決定，以分解字體，逐漸安裝辦法保證施工安全、順利、圓滿完畢。1、在樓頂主體以內完畢柱體打孔、固定螺栓、鋼構造焊接、以及用于懸掛字體挑梁焊接切實牢固后。在外接字體挑梁上牢固連接安全軌道，并在安全軌道上安裝自行安全籠。施工人員在籠體內進行安裝施工，在籠體外再加裝一道安全繩索。以達到雙保險安全性，堅決杜絕墜落事故發(fā)生。2、字體安裝辦法是：將字體分解成若干某些，使用電動吊籃結合樓頂主體內搭建腳手架內外接合逐漸拼接。這樣可以較好地解決因字體過大，體積質量過重而帶來施工難度以及各種事故隱患。3、在高空施工下方，設立警示牌或設專人提示樓下行人、車輛躲避施工現(xiàn)場，防止高空掉落物品傷及行人，保證施工安全萬無一失。4、電動吊籃安裝位置相應每個字體安裝接點，考慮到本次安裝時在頂樓以上，吊籃懸臂機構需要布置安裝在屋面，可將吊籃前臂至于混凝土柱體橫梁和焊接鋼構上，在后支架上主柱加強鋼絲繩及配重塊構成，用M16螺栓連接組裝好后支放在主體橫梁上。橫梁連接好后總長580mm，工作鋼絲繩及安全鋼絲繩從懸臂前端垂直放下，每臺吊籃2個懸臂共用2架吊籃。尋常施工慣用安全工具安全帶10套備注：依照現(xiàn)場需求可增補安全帽10頂腳手架32副應急滅火器4個電動吊籃2架施工人員7人樓體內部吊籃配重安裝示意圖綜合以上施工方案和安全辦法，可以有效防止高空作業(yè)時也許浮現(xiàn)事故隱患發(fā)生。公司也會在重要施工階段派專人全天候督查、指引施工現(xiàn)場安全。尚有諸多安全辦法是在現(xiàn)場階段解決和規(guī)定，但安全工作和辦法是咱們經常性工作。也為切實防范和杜絕工程中不安全因素實現(xiàn)“優(yōu)良工程”“安全工程”雙目的。燈具安裝分支電纜線管定位固定；在進行分支接線前，再次對主電纜進行一次絕緣檢測，確認合格后方可進行；燈具安裝必要按規(guī)范執(zhí)行，為保證施工質量，從開箱到運送、安裝通電試燈整體送電幾種環(huán)節(jié)，質檢工程技術人員都要把住三關，專業(yè)電工電氣施工。分回路安裝,分段分類通試，最后按設計規(guī)定合為一種照明整體。系統(tǒng)調試線路分段施工,各分段施工竣工后,經檢查測試合格后,分段調試；正常送電前對系統(tǒng)進行電氣性能測試；以最小控制單元回路逐個進行通電試燈，并與系統(tǒng)圖設計回路相應進行檢查，在所有回路檢查合格后，按照控制系統(tǒng)設立場景模式逐個進行通電控制實驗；調節(jié)燈具照射角度，使之達到設計規(guī)定，緊固調節(jié)螺絲。五、施工準備，工作籌劃(一)施工籌劃第一期施工籌劃現(xiàn)場勘測，數(shù)據(jù)收集；設計內容深化理解、問題提出；燈具、電纜、配電及控制系統(tǒng)設備定購籌劃制定；項目部設立、施工隊進駐；第二期施工籌劃在進行第一期施工同步進行第二期施工支架設計確認及照明供電系統(tǒng)供電方式及控制方式確認。施工前做好測量工作，理解燈支架數(shù)量及連接處構造狀況，復核各類電纜實際走向與長度，在征得業(yè)主允許后，擬定施工方案；對支架焊接口做事前解決，對連接件與支架結合部應先找平，校正孔位對穿線和接頭做事前解決。為保證質量，鐵制作連接件、燈支架、電纜扣件及沒有成品梯架、線槽等均在加工廠制作完畢后運抵現(xiàn)場。電纜敷設前，對套管和線材進行檢測，保證線路一次到位一次電纜敷設后，對已敷設電纜絕緣進行認真測試，并做好記錄；制定周密燈具供貨籌劃；提前設計并加工連接扣件固定件等，認真加工安裝，保證施工一步到位；擬定每個電源位置、容量大小、接線方式，以及配電箱安裝置控制方式等。（二）燈具安裝辦法LED燈具安裝由蜘蛛人采用雙保險滑板安裝。泛光燈具安裝在樓頂，可以使用常規(guī)安裝方式安裝。(三)施工準備人員配備施工隊伍是照明工程施工專業(yè)人員構成。采用主管負責制，并配備助手解決尋常事務，電氣安裝部負責人為現(xiàn)場施工第一領導人，專業(yè)機電工程師負責工程設計，專業(yè)質保安全考核合格專職人員負責安全。技術工人配備:電工、架子工、專業(yè)高空作業(yè)、電氧焊作業(yè)持證合格人員。由于該項工程高空、工期施工難度和強度，施工人員挑選均為身體健康和從事高空作業(yè)并能持續(xù)作戰(zhàn)人員。物資配備施工物質、設施、各類機具設備配備齊全，并配備專職物質采購供應人員，保證工程正常運營。工程中所需重要材料、鋼材、電料均由國家正規(guī)定點公司生產并配有產品合格證及有關文獻，并與關于生產經營廠家有緊切業(yè)務合伙關系，能在最短時間內籌集到施工用料。甲方監(jiān)理有權抽樣送檢。工程必備施工機具開工后進入工地即可投入施工。材料加工機具、燈具支架及附屬配件可在加工車間內一次完畢。3.施工場地建筑物立面亮化施工，重要集中在外墻面上，距地面高度較大，高空作業(yè)施工作業(yè)面小，危險較大。咱們將組織施工人員進行安全防范知識學習，加強安全施工意識。施工人員為常年在高空作業(yè)專業(yè)人員構成，適應高空作業(yè)環(huán)境，可以按正?；I劃進度施工。六、施工進度籌劃總體進度原則接甲方施工令后20天，可同步開始施工。資源需要量籌劃現(xiàn)場組織管理機構及人員現(xiàn)場管理人員配備為：項目經理1名、技術負責人1名、安全員1名、施工員1名、資料員1名、質檢員1名、材料員1名。（2）勞動力安排工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況現(xiàn)場勘查燈具支架施工電纜敷設燈具安裝配電設備安裝調試電工2101043鉗工2446電焊工12小工282020156（3）重要施工機具設備序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1交流電焊機RX3-500-21中華人民共和國16支架制作2切割機13G-4001中華人民共和國2.2支架制作3沖擊鉆PE-244中華人民共和國0.8燈具固定4手槍鉆JIZ-SD032中華人民共和國0.5燈具固定5臺鉆SB-4001中華人民共和國支架制作6砂輪機單相1中華人民共和國1.5支架制作7管道疏通器GT-22中華人民共和國電纜敷設8兆歐表500/25001中華人民共和國調試9萬用表TD-93004中華人民共和國10臺虎鉗FT-2761中華人民共和國支架制作（4）在場地安全條件允許狀況下,配電箱和燈具可按籌劃提前叁天運到現(xiàn)場（5）如果燈具存儲在施工現(xiàn)場,應準備好現(xiàn)場保護人員暫時住宿或搭建暫時工棚.（6）電纜運抵現(xiàn)場前，選取好安全和車輛進出以便存儲點，并加強保衛(wèi)工作，以防人為破壞。七、質量保證辦法保證質量技術組織辦法所有產品均為合格產品，并附有合格證明、產品檢查報告工程質量規(guī)定遵循《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-《民用建筑照明設計原則》GB50034-擬定整體及分項工程質量方針和目的質量方針竭誠服務,優(yōu)化過程，工藝領先，精益求精。質量目的合同履約率100%；工程竣工驗收合格率100%，保證優(yōu)質工程；工業(yè)產品加工合格率100%。制定施工質量控制籌劃施工質量控制根據(jù)共同性根據(jù)工程承包合同文獻；施工設計文獻：如施工設計圖，通用原則，設計變更告知單；國家及政府關于部門頒發(fā)關于質量管理方面法律、法規(guī)性文獻。專門技術法規(guī)性根據(jù)關于工程材料、半成品和構件質量控制方面專門技術法規(guī)?？刂剖┕すば虻确矫婕夹g法規(guī)。質量保證體系為全面實現(xiàn)質量目的，針對本項目詳細狀況并結合我公司在其她工程施工經驗，由項目經理部質量領導小組從思想保證、組織保證、技術保證、施工辦法保證、資金保證等方面建立和完善本工程質量保證體系。整體工程施工質量控制系統(tǒng)過程

施工過程質量保證體系

施工質量控制對策為了保證明現(xiàn)本工程質量目的，我公司擬采用如下對策保證規(guī)范規(guī)定質量原則：以人工作質量保證工程質量：選拔我公司在類似工程施工、具備強烈質量意識和施工技能強職工進行本項目施工。嚴格控制投入品質量：我公司將對投入本工程原材料從定貨、采購、檢查、驗收、取樣、實驗等進行全面控制。全面控制施工過程、重點控制工序質量：對每一道工序質量都進行嚴格檢查，下道工序對上道工序進行監(jiān)控，上一道工序不符合規(guī)定，決不容許下一道工序施工。嚴把分項工程質量檢查評估關：分項工程質量級別是分部工程、單位工程質量評估基本，為此，我公司在進行分項工程檢查時，堅持質量原則，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。貫徹“防止為主”方針：對質量事后檢查把關，轉向對質量事前控制；對工程質量檢查，轉向對工作質量檢查、對工序質量檢查、對中間過程檢查。嚴防系統(tǒng)性因數(shù)質量變異：把質量變異控制在偶爾性因數(shù)引起范疇內，嚴防或杜絕由系統(tǒng)性因數(shù)引起質量變異，以免導致工程質量事故。做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)質工程目的總目的項目創(chuàng)優(yōu)分項目的確保優(yōu)質工程預測工期60天施工質量優(yōu)良，單位工程一次驗收合格率100%，滿足工程整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，保證優(yōu)質工程。施工安全“六無一控制”：無因施工因素引起安全級別事故；無因工死亡和重傷事故；無機械設備大事故；無火災事故；無重要器材、設備、危險品被盜和爆炸事故。工程成本實現(xiàn)項目成本管理目的。文明施工依照施工組織設計，嚴格按設計文獻施工。施工作業(yè)原則化、程序化、規(guī)范化。工完料清，場地干凈；機具、材料堆放整潔有序，杜絕野蠻施工，與有關專業(yè)搞好配合。技術資料整潔規(guī)范，完整真實。創(chuàng)優(yōu)質工程組織機構及職責在項目實行過程中，將建立以項目經理和總工程師為首創(chuàng)優(yōu)領導小組，詳細組織實行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。創(chuàng)優(yōu)領導小組職責負責創(chuàng)優(yōu)活動領導、組織和尋常管理。施工技術、安質部門負責創(chuàng)優(yōu)活動資料收集整頓，創(chuàng)優(yōu)活動開展狀況檢查、貫徹和總結。進行質量教誨，增強全員質量意識，實行培訓考試、持證上崗制度。實行工程質量技術負責制，準時進行專業(yè)技術培訓和施工技術交底，對施工車輛、機具、工具質量、性能進行檢查實驗和保養(yǎng)。積極推廣應用新工藝、新技術，使用先進工具設備。創(chuàng)優(yōu)質工程技術辦法項目經理部將抽調精干施工技術隊伍，并在施工全過程中對參加施工人員不斷進行業(yè)務技術培訓，提高全員素質。為保證施工質量和統(tǒng)一工藝原則，項目經理部將依照工序特點，成立若干作業(yè)組，如設備基本安裝組、接地系統(tǒng)裝置安裝組、設備運送安裝組等。做到作業(yè)程序化、工藝原則化。執(zhí)行施工設計文獻“三級”會審制，認真核對設計文獻和切實領略設計意圖，及時會同設計部門和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)問題，由項目經理部總工程師、作業(yè)隊技術主管以及作業(yè)工班技術人員逐級進行技術交底，保證作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量原則。按照公司質量管理體系文獻規(guī)定，從物資采購、供應商提供產品、產品標記和可追溯性、不合格產品控制、糾正和防止以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料、設備到達工地必要按規(guī)定程序和辦法進行驗收，投入使用前必要按規(guī)范進行實驗。深化質量教誨，牢固樹立“質量第一”思想，堅持操作人員持證上崗，組織崗位技能培訓，嚴格考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。嚴格執(zhí)行《過程控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和防止辦法程序》，對工程質量進行全過程控制。切實做好“三檢”工作，即自檢、專檢，交接檢，嚴把工序質量關。實行質量責任制，將每一道工序質量責任都貫徹到人頭上，把工程質量與職工收入掛鉤，實行“優(yōu)質優(yōu)價”。質量工程師要隨時配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程項目檢查確認，不合格部位不得掩埋，未解決達標不得進入下道工序施工，自覺接受監(jiān)理工程師監(jiān)督。創(chuàng)優(yōu)質工程實行過程

施工技術管理技術管理責任制體系依照本工程特點，我公司將建立以項目總工程師為首“三級”技術管理責任制體系，如下圖：技術檔案、資料管理技術原始記錄技術原始記錄是技術管理工作基本和重要構成某些。本項目各種原始記錄由工程技術部負責收集、整頓和保管。重要涉及：材料、設備及工程質量檢查記錄。質量、安全事故分析和解決記錄。設計變更記錄測量記錄材料、設備合格證明（含鑒定資料）工程施工日記技術檔案對技術檔案基本規(guī)定①技術檔案建立、匯集、整頓由工程技術部專業(yè)工程師負責，在整個檔案形成期內，不得更換人員。②技術檔案建立、匯集、整頓工作從本項目施工準備開始，直到工程正式移送（含一年免費保修期）。其建立、匯集、整頓原則是“滿足竣工文獻編制，滿足運營維護”規(guī)定。③技術檔案整頓，涉及系統(tǒng)整頓和目錄編制，要有時間及印章、會簽齊全完整。技術檔案竣工文獻移送及內容在工程預驗收前3天，向業(yè)主和工程師提交竣工驗收文獻。施工技術管理基本工作工程文獻、資料收發(fā)與保管項目經理部收到各類工程文獻、資料后，要及時進行分類、編號、登記，并按其內容分發(fā)各相應部門，各部門與項目經理部辦理領取手續(xù)，并在各自部門進行登記、保管。如果業(yè)主有規(guī)定將業(yè)主或代表業(yè)主提供關于任何合同條文、規(guī)格、籌劃、圖紙或資料以及復制品歸還給業(yè)主，我公司將按照業(yè)主指令辦理。施工圖紙會審與使用施工圖紙會審由項目總工程師負責，組織專業(yè)工程師、質量管理工程師、安全管理工程師進行施工圖紙會審。會審成果，按設計單位或監(jiān)理工程師規(guī)定，制表匯總后交設計單位和監(jiān)理工程師各一份。并請設計單位對存在問題進行解答。施工圖紙使用我公司收到業(yè)主提供經業(yè)主審查蓋章施工設計圖后及時進行圖紙會審，會審畢，一份原樣留底，三份做施工用圖，別的作為竣工圖編制圖。圖紙發(fā)放執(zhí)行我公司頒發(fā)《文獻控制程序》。如果工程師和業(yè)主在發(fā)出變更批示，我公司將及時做出書面回應，并提交對進度籌劃做出必要修改建議書等。我公司如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主批示、指令、決定、任何其她行為或疏漏，或與合同規(guī)定不符行為，將會或已經對履行合同導致負面影響，我公司將及時以書面形式告知業(yè)主，并依照業(yè)主回答執(zhí)行。技術交底在本項目實行過程中，將由總工程師、經理部專業(yè)工程師及作業(yè)隊專業(yè)工程師實行“三級”技術交底。詳細安排如下：隱蔽工程管理嚴格按照業(yè)主規(guī)定，對隱蔽工程進行管理，為監(jiān)理工程師和業(yè)主提供以便工作條件。配合工程監(jiān)理做好隱蔽工程確認、簽認、記錄及交接工作。嚴格遵守監(jiān)理制度：隱蔽工程項目施工前，項目部將提前給監(jiān)理工程師上報當月施工籌劃；通過嚴格自檢合格后，再告知監(jiān)理工程師檢查；需現(xiàn)場確認隱蔽工程，在作業(yè)前2天告知工程監(jiān)理，作業(yè)當天請監(jiān)理確認合格后再掩埋。隱蔽工程施工完畢后，施工負責人必要在當天做好《隱蔽工程記錄》，并請監(jiān)理簽認；分項工程完畢后，由施工負責人組織隊安質員、技術員對隱蔽工程質量進行全面檢查，合格某些施工負責人、安質員、技術員簽認，不合格必要返工解決。配合業(yè)主和監(jiān)理工程師做好對已完隱蔽工程抽檢及最后檢查工作，對不合格項目必要認真整治，整治完畢后重新檢查簽認。質保辦法質量保證體系執(zhí)行程序框圖流程在三檢質保基本保證下，在施工隊實行檢測：嚴把進料關：各類主材必要有產品合格證，并附各項技術指標，這一關由材料責任工程師監(jiān)督下倉庫保管員負責，并切實在運送中不損壞設備材料，送材料到施工現(xiàn)場。嚴把下料作業(yè)關：施工前由施工隊專業(yè)項目負責人進行證材核算，核算無誤后方可領用施工，這一關由班長負責。嚴把隱蔽工程質量關：作業(yè)前必要上報監(jiān)理，經監(jiān)理承認后施工人員才干進行下一程序作業(yè)，在作業(yè)中工班長可隨時抽查施工質量，因質量浮現(xiàn)問題時必要停工待查，上報準許整治后才干施工。該項由施工隊負責人把關。施工隊三級質檢合格后再上報部門工程責任工程師進行一檢，一檢合格后再上報質保工程師呈報至監(jiān)理監(jiān)查承認。為了保證電線路電氣性能，受施工條件所限，即雨天、霧天不能進行高空作業(yè)。施工中使用合格輔助材料并按作業(yè)程序作業(yè)，按設計進行施工。燈具安裝必要有責任工程師、施工隊、供方三方現(xiàn)場逐個開箱檢查，確認核算型號相符合格燈具才可以進行安裝。技術問題解決程序八、保證安全生產技術組織辦法安全生產方針、目的及原則安全生產方針安全第一：安全生產是公司維護勞動者合法權益主線保證。項目經理部將夯實安全基本工作，加強職工安全意識教誨。在施工管理中把安全放在首位，當生產進度、效益與安全發(fā)生矛盾時，無條件地服從“安全第一”原則，保證安全。防止為主：安全生產重在防止，項目經理部在施工生產活動中將切實搞好安全隱患防止和控制，配備必要防護設備，應用安全系統(tǒng)工程將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產目的實現(xiàn)“六無一控制”：無因施工因素引起安全級別事故；無因工死亡和重傷事故；無機械設備大事故；無火災事故；無重要器材設備危爆品被盜和爆炸事故。保證達到安全文明現(xiàn)場。安全生產原則堅持一手抓生產，一手抓安全，兩手都要硬原則；堅持防止為主原則；堅持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)管理原則；堅持重在控制、嚴格約束原則；堅持安全與進度互保、安全與效益兼顧原則；堅持在管理中發(fā)展、提高原則。安全生產保證體系安全生產保證體系圖安全管理體系及職責本工程擬建立以項目經理為中心現(xiàn)場安全管理體系，并建立健全各級安全生產責任制，明確安全職責，嚴格執(zhí)行。項目經理安全職責在組織與指揮生產過程中，認真執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度；建立安全管理機構，主持制定安全生產條例，審查安全技術辦法，定期研究解決安全生產中問題；組織安全生產檢查和安全教誨，建立安全生產獎懲制度；主持總結安全生產經驗和重大事故教訓。項目副經理安全職責在組織與指揮生產過程中，協(xié)助項目經理做好安全防范工作；督促各級管理人員履行安全職責，組織或參加安全檢查。對所管工程安全生產負責。對違背安全規(guī)定施工作業(yè)，及時制止?？偣こ處煱踩氊煂Π踩a和勞動保護方面技術工作負全面領導責任；在組織編制施工組織設計或施工方案時，同步編制相應安全技術操作規(guī)程。當采用新工藝、新材料、新技術、新設備時，制定相應安全技術操作規(guī)程。解決施工生產中安全技術問題。制定改進工人勞動條件關于技術辦法。對職工進行安全技術教誨，參加重大傷亡事故調查分析，提出技術鑒定意見和改進辦法。安全工程師安全職責做好安全生產管理和監(jiān)督檢查工作。貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)。督促實行各項安全技術辦法。開展安全生產宣教工作。組織安全生產檢查，研究解決施工生產中不安全因素。參加事故調查，提出事故解決意見，制止違章作業(yè)，遇有險情有權暫停生產。作業(yè)組組長安全職責模范遵守安全生產規(guī)章制度，熟悉并掌握本工程安全技術規(guī)程；帶領本組人員遵章作業(yè)，認真執(zhí)行安全辦法，發(fā)現(xiàn)本構成員身體狀況或思想反常，應采用辦法或調離危險工作崗位。定期組織安全生產活動，進行安全生產和遵章守紀教誨，發(fā)生工傷或事故及時上報。安全保證辦法安全施工尋常管理辦法各級管理人員堅持管施工生產必要管安全“五同步”原則。在籌劃、布置、檢查、總結、評比生產任務同步，籌劃、布置、檢查、總結、評比安全生產。即：下達月、旬籌劃，安排施工籌劃，同步制定安全目的、安全辦法和對重點部位進行監(jiān)控辦法；每月（旬）召開總結生產工作會議時，布置貫徹本月安全工作辦法。嚴格進行安全定期檢查制度，項目經理部每季度進行一次安全檢查，各作業(yè)班組每旬進行一次。并依照施工進展狀況和時令節(jié)氣狀況，組織進行階段性安全大檢查和季節(jié)性安全檢查。施工前對所需料具進行全面檢查，不合格不得使用，特別是對安全帶、滑輪組、鋼絲套子等要做拉力實驗，合格后方可使用。高空作業(yè)必要系好安全帶，所用材料工具要用專用工具傳遞，禁止上下拋擲。雨、雪、霧天施工，作業(yè)前應采用相應防滑辦法。職工每天必要參加班前點名安全發(fā)言，聽取工長對前一天安全狀況總結及整治意見等。重要施工工序中安全保證辦法設備進場時安全辦法設備進場前一方面檢查前期施工與否影響設備安全，與否具備了防潮、防火、防盜等條件，如不具備條件，設備不能進場。檢查與否具備了設備運送和設備進場條件，如不具備，應及時整頓修復、聯(lián)系或另選途徑，保證設備運送和進場安全。檢查設備進場機具與否安全，重點檢查受力機具安全狀況，存在安全隱患機具堅決不用。運送通道地面、臺架等設施搭建完畢后，必要經運送小組領導和安檢人員共同檢查，確認其強度、高度和有效承載寬度等均達到規(guī)定后，方能使用。起吊燈具所用繩索、緊固件等在使用前，必要做到仔細檢查，對強度有懷疑或有缺陷禁止使用。起吊時要設專人指揮，正式起吊前，要先試吊，檢查各部位受力狀況，經檢查確認安全可靠后方可正式起吊。敷設電纜時安全辦法一方面熟悉現(xiàn)場各種狀況和施工任務，電纜敷設時依照現(xiàn)場狀況不同制定不同安全辦法。在電纜敷設施工中如遇高空時，工作人員一定要系好安全帶，并設有專人防護。在電纜轉彎處設電纜轉角滑輪，防止電纜外皮損傷。暫時用電安全辦法現(xiàn)場暫時用電線路安裝和使用，必要按配電規(guī)程、安全操作規(guī)程和暫時用電設計執(zhí)行，不準任意拉線接電。暫時用電配電箱、開關箱，必要裝設漏電保護裝置。暫時用電配電箱必要使用武漢市建委建議指定專用配電箱，以保證暫時用電安全。暫時用電電纜必要采用三相五線電纜，電纜截面一定要符合用電規(guī)定，不能以小代大，以次充好。施工暫時用電設施一定要有專人管理，嚴格控制，施工完畢，一定要斷掉電源，在安全管理人員確認后，方可離開。區(qū)間施工安全管理辦法出工前必要堅持早點名安全發(fā)言制度，依照當天施工內容進行針對性安全教誨，定期或不定期地召開安全例會，并做好各種記錄。區(qū)間施工時應設專人負責安全防護，分工明確，統(tǒng)一指揮，禁止其她人干擾或亂發(fā)信號，應配戴上崗證各種防護標志。作業(yè)過程中禁止從事與工作無關事情，精神集中，應隨時對工作程序進行檢查，并設安全防護。各類工具材料傳遞應用小繩或其他工具，不得拋擲。交叉施工安全保障辦法積極與業(yè)主、監(jiān)理以及各有關施工單位聯(lián)系，按“顧全大局、保證施工、讓業(yè)主滿意”原則，及時解決施工中需要協(xié)調解決問題。組織圖紙會審和施工定測，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系，必要時，請土建施工單位配合。施工時，要做好對前期工程保護工作，不得損壞其她單位成品或半成品；嚴格執(zhí)行《成品半成品防護程序》。（4）樓頂主體以內施工防護安全籌劃柱體水鉆打孔以及鋼構造焊接是施工進程第一步，對此咱們對有也許導致危險事故，有針對性制定工作辦法及安全辦法。重要針對腳手架上人員施工和保險帶、安全帽使用制定安全辦法。A、腳手架搭設作業(yè)和防護辦法。a）在樓頂主體內焊接以及高點作業(yè)時，需搭建高度超過2米腳手架或桁架。規(guī)定員工必要佩帶安全帶并且在腳手架或桁架上連接安全繩防止腳手架因傾斜，而導致人員和工具墜落事故發(fā)生。b）在架上作業(yè)人員穿防滑和佩掛安全帶，保證作業(yè)安全性。腳下應有必要數(shù)量腳手踏板并鋪設平穩(wěn)。c)架上作業(yè)人員應做好分工和配合，傳遞桿件要保持重心，平穩(wěn)傳遞。以免引起人身或桿件失衡，導致墜落事故。d）作業(yè)人員應佩戴工具袋，工具用完后要裝于袋中，以免掉落砸傷架下工作人員。e）每次收工此前，所有上架材料和工具所有清理好，要形成穩(wěn)定構架，不能形成穩(wěn)定構架某些應采用暫時撐位辦法予以加固。f）在腳手架上進行電氣焊作業(yè)時，要撤去易燃物，以防火星點著易燃物。g）所有架下和架上施工人員必要佩戴安全帽，防止在架上持物行走，上下傳遞工具、電源線將零星物件帶落而導致傷人事故發(fā)生。樓體頂部腳手架位置安裝示意圖安全帶安全使用規(guī)范，安全帶是用來保護高空及高處作業(yè)人員人身安全重要防護用品之一。對的規(guī)范使用安全帶是防止現(xiàn)場高空工作人員高空跌落傷亡事故，保證人身安全重要辦法之一。因而加強安全帶B、尋常使用管理，對保護工作人員人身安全具備十分重要意義。a）凡進入施工生產工作場合，在距地面2米及以上高度都視為高處作業(yè)，應嚴格按規(guī)定佩帶安全帶。b）凡在架構、桿塔及其他高處作業(yè)而又有頻繁換位施工安裝人員，不但贏使用安全帶還應使用安全繩。c）安全帶及安全繩不得用于吊送工具材料或其他工作用品。d）安全帶上各種部件不得任意拆掉，更換新繩時要注意加繩套。e）安全帶使用規(guī)范要嚴格執(zhí)行，在高空施工中低掛高用，不得掛在可移動物體上及帶銳角物件上，防止安全繩滑脫或斷裂，導致重大施工事故。C、安全帽使用規(guī)范是貫穿整個施工重要安全規(guī)定。a）在進入工作區(qū)域前，規(guī)定所有施工人員必要將安全帽戴好。b）安全帽應戴正，不得斜戴、返戴。須調好后箍，防止晃動和脫落。c)無論是在架上還是在架下都應佩戴安全帽,防止飛來或墜落下來物體擊向頭部及施工人員從2米及以上高處墜落下來頭部著地導致傷害。d）在低位或在腳手架間作業(yè)行走時，頭部有也許碰撞到尖銳、堅硬物體。安全帽佩戴不對的就不可以起到充分防護作用。(4)、焊接施工中防明火辦法A、規(guī)定施工人員在作業(yè)前安全準備工作a）檢查焊接設備與否完好，防止因設備故障而引起火災事故。b）做好作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，徹底清除各種易燃可燃物質，使其與作業(yè)地點安全間距不少于10米。c）認真檢查焊接件內部狀況，清除內部易燃易爆物質。d）檢查焊接件內部構造狀況，防止熱傳導引起火災事故。e）選取好安放乙炔瓶、氧氣瓶或電弧焊設備位置。f）作業(yè)人員應穿著帆布工作服。g）在現(xiàn)場配備相應型號滅火器材。B、焊接作業(yè)中安全操作a）在易燃易爆場合和禁止明火區(qū)域內作業(yè)時，應盡量把焊接件拆到安全地帶進行焊接，對的確無法拆卸，要把焊接部位或設備與其她易燃可燃物質進行嚴密隔離?？刹捎脟娝k法將可燃物澆濕，增強其耐火能力。b）在焊接鋼構時對樓體上懸掛廣告噴繪可進行中間隔離，防止焊接時產生高溫火花掉落，從而引起樓體廣告噴繪起火導致重大火災事故。c）在焊接鋼構造主體和柱體打孔時防電、防火辦法。接線必要保證電源處接頭牢固，防止因電源接口松弛而引起打火引起火災事故。C、焊接作業(yè)后安全檢查工作a）徹底清查作業(yè)現(xiàn)場有無留下火種。b）必要時，要在焊、割作業(yè)結束后，派專人在現(xiàn)場監(jiān)護30—40分鐘。c）建立安全焊接制度，加強對焊接作業(yè)消防安全管理。九、保證工期技術組織辦法籌劃、記錄、信息編制與傳遞嚴格執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)各項有關規(guī)定和業(yè)主下達各項指令。設專人負責并按上述文獻中規(guī)定格式編制施工進度籌劃和工程進度實行報告。施工進度籌劃編制規(guī)定重要有：內向駐地監(jiān)理工程師提交一份初步工程施工進度籌劃，嚴格按監(jiān)理工程師規(guī)定格式和細節(jié)編寫。我公司還隨時依照監(jiān)理工程師規(guī)定及時提供本工程施工所采用布置和辦法總闡明。工程開工后3日內向監(jiān)理工程師遞交整個工程施工進度籌劃；季、月前遞交下季、下月修正施工進度籌劃其內容涉及擬按期完畢工程量、貨品耗用量、勞動力安排、貨品（設備）籌劃安排等一式5份報送監(jiān)理工程師審批。每月填報各分某些項工程形象進度籌劃、資金籌劃和其他工作籌劃。發(fā)生意外或其她工程發(fā)生意外對本工程導致不可避免影響或業(yè)主發(fā)出調節(jié)籌劃指令時，均應適時調節(jié)施工籌劃。施工進度記錄報告編制規(guī)定重要有：準時向監(jiān)理工程師提交當月施工進度記錄報告，報告中應附有恰當闡明及形象進度示意圖和照片。施工進度記錄報告應涉及重要內容：設計配合每個階段、承包商文獻、承包商設備材料運達現(xiàn)場、施工作業(yè)、實驗等每一階段進展狀況圖表和詳細闡明。反映現(xiàn)場進展狀況照片?，F(xiàn)場各類承包商人員人數(shù)和各種施工機具數(shù)量詳細資料。承包商設備材料質量保證文獻、實驗成果及合格證副本。業(yè)主變更告知、承包商對變更批示確認函和調節(jié)方案、業(yè)主調節(jié)告知書。業(yè)主索賠告知和承包商索賠清單。實際進度與籌劃進度對比，涉及也許影響按合同竣工任何事件或狀況詳情，以及為消除延誤正在采用辦法。信息管理目的及擬將采用辦法信息管理目的業(yè)務流程規(guī)范化，通信手段當代化，文獻格式原則化，保證信息傳遞及時、精確，實現(xiàn)互聯(lián)互通。信息管理保證辦法為了更快、更高效地進行信息管理，對用于工程建設計算機進行聯(lián)網，我公司將配備供聯(lián)網電腦、傳真機、電話等通信設備，按業(yè)主制定規(guī)定進行計算機管理。工程開工前，我公司將按照監(jiān)理工程師提供正式表格進行填寫、遞交，保證文獻格式原則、統(tǒng)一。為以便業(yè)主對其資產、運營等方面進行科學化、系統(tǒng)化、合理化管理，我公司在信息管理中遵循如下規(guī)定：所提供設備信息對的：設備是本項目建設重要某些，所有提供設備信息必要是精確。供貨籌劃精確：我公司以已上報至業(yè)主發(fā)貨籌劃填報發(fā)貨單進行實際發(fā)貨。如果需要修改籌劃，則將上報業(yè)主重新審核，否則視為無效貨品解決。報信息規(guī)范性：所有上報給業(yè)主電子化信息將根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)格式規(guī)定提供。我公司在申請設備資金時必要確認此資金所涉及設備已通過以上信息條款規(guī)定進行信息解決并提供至業(yè)主。信息化管理工作聯(lián)系由我公司信息化工作小組負責。工期保證辦法工期控制管理機構安質環(huán)保部安質環(huán)保部工程技術部物資設備部綜合協(xié)調部作業(yè)隊項目經理人員及部門職責項目經理：負責工程工期協(xié)調，參加業(yè)主主持工期協(xié)調會議。主持項目部關于工期會議。物資設備（儲運部）：負責材料設備采購、編制材料設備供應籌劃、組織材料設備到貨運送和有關檢查，負責機械設備調配。綜合協(xié)調（公司人事部）：負責人員調配、組織職工培訓。工程技術部：負責編制工期控制籌劃，并報項目經理。負責監(jiān)督作業(yè)隊籌劃執(zhí)行狀況。安質環(huán)保（工程部）：負責對施工質量和過程控制進行檢查監(jiān)控，嚴格制止違章操作及忽視工程質量和安全現(xiàn)象發(fā)生，及時糾正質量偏差。作業(yè)隊：負責施工工期籌劃和施工優(yōu)化方案貫徹，合理組織各工序人員，并向工程技術部報告每天完畢工作任務。工期保證辦法按照進度控制辦法，分析本工程實際，重要從“人、機、料、法、環(huán)”等幾種方面采用辦法來保證明現(xiàn)工期目的人力我公司項目部將及時投入工作，按照“適應合用，精干高效、責權明確”原則，組織施工隊伍進場，做好施工準備。按照技術原則、設計規(guī)定、施工規(guī)范和作業(yè)指引書進行系統(tǒng)、有針對性崗前培訓。做到“召之即來，來之能干，干之能勝”。為本工程工期提供可靠人力資源保證。作業(yè)層實行全面定額計件工資制度，管理層實行績效掛鉤工資制度。從物質獎勵和精神獎勵兩個方面形成持久有力勉勵機制，來保證施工進度。施工機械和施工辦法我公司將按投標文獻擬用于實行本合同重要施工機具組織機械設備進場施工。機械設備進場時間、數(shù)量、類型上報業(yè)主及監(jiān)理工程師。工程施工過程中不隨意退出施工現(xiàn)場，并加強機械設備整修、保養(yǎng)、調運工作，保證各類機械設備狀況良好，為工程發(fā)揮最大效力。依照本工程特點，合理劃分作業(yè)面，科學組織開展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。采用“小流水、大循環(huán)”方式，組織流水作業(yè)，以提高作業(yè)效率和施工質量。按照“編制、試作、研討、修正、執(zhí)行”環(huán)節(jié)，編制“工序作業(yè)指引書”，保證工序質量一次成優(yōu)，全線達優(yōu)，提高勞動效率。材料及設備供應由項目經理部按業(yè)重規(guī)定及我公司《物資采購程序》，結共籌劃工期，依照編制材料及設備供應籌劃進行采購工作。保證物資在每個單項工程施工前都能及時供應,從而保證工期。做好材料及設備檢測工作，禁止不合格材料或設備進入作業(yè)現(xiàn)場，杜絕返工現(xiàn)象。當材料或設備不能及時檢測需“例行放行”時，報請監(jiān)理工程師批準，并執(zhí)行“例行放行程序”，保證工程工期和質量。工程環(huán)境做好本工程施工接口管理，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計、其她承包商及材料設備供應商溝通，及時理順各方關系，為本工程順利開展營造良好外部環(huán)境。積極與地方政府、市民保持良好關系，遵守法紀法規(guī)及地方民風民俗，做好協(xié)調疏通工作，積極爭取社會各方面理解，獲得本地政府支持與配合，排除一切干擾，保證工程按期完畢。工程施工過程中，隨時做好工程竣工資料簽認和整頓工作，積極聯(lián)系業(yè)主組織驗收。施工過程中注意保護好已竣工程，防止被盜或被損壞，必要時組織人員看守和巡視。合同約束我公司承諾將本工期目的節(jié)點寫進與業(yè)主簽定施工合同中，以此為約束，嚴格執(zhí)行其獎罰規(guī)定。除嚴格按照本投標文獻籌劃組織各種生產要素配備外，還將對施工生產實行動態(tài)管理，隨時掌握現(xiàn)場施工狀況。如果業(yè)重規(guī)定或有關工程工期提前，我公司將完全予以響應，及時對本項目施工提供人力、物力、財力上支持和保障，保證工期。工期控制在施工過程中，我公司擬采用計算機管理系統(tǒng)對工程進度進行管理，由負責籌劃、進度控制工程師，在項目經理領導下負責各個階段籌劃編制、修改，編寫進度控制報告。在進度控制辦法上，我公司將根據(jù)進度網絡圖和核心線路，采用“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”辦法，使本工程按照預期工期目的有條不紊推動。當實際進度比籌劃工期延誤（或提前）時，或當浮現(xiàn)未預料問題時，我公司都將修訂籌劃，使各項工作均在控制范疇內。詳細辦法如下：制定執(zhí)行籌劃在每項工作開展前，詳細編制制定進度網絡圖，給工序分派資源，擬定核心線路。然后通過生產會議下達，由作業(yè)隊長組織實行。檢查分析籌劃籌劃實行時，我公司將重要采用“實地檢查、會議分析”辦法來理解進度執(zhí)行狀況。普通狀況下，召開“進度會議”。修正執(zhí)行籌劃通過“進度會議”，分析進度誤差，擬定各工序“前鋒線”，重新計算進度網絡籌劃，再次擬定核心線路。重新調節(jié)、分派資源，并下達給作業(yè)隊執(zhí)行。十、保證文明施工技術組織辦法文明施工目的塑造公司文明施工典范，維護業(yè)主公司形象，建文明工地、創(chuàng)文明工程，達到市文明優(yōu)良工地。文明施工保證體系我公司將與業(yè)主訂立《文明施工責任合同書》。項目副經理負責貫徹文明施工目的責任制，制定文明施工保證辦法，從宣傳、教誨、監(jiān)督、檢查、管理幾種方面入手，全面開展“安全、原則、文明”工地建設。現(xiàn)場文明施工辦法按建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》規(guī)定，進行施工現(xiàn)場管理工作，做到施工現(xiàn)場整潔有序。充分尊重建設、設計和監(jiān)理單位意見，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主關于本工程管理意圖，共同協(xié)作，保證工程順利進行。在施工開始前，我方將同前期工程施工單位簽定施工配合合同，力求通過多方面配合，保證工程施工安全、施工質量和施工進度。把工程施工對其她施工影響減少到最低限度。嚴格按照編制成品保護方案進行施工，認真做好成品保護工作，使我方施工對前期工程成品影響降到最低限度。要隨時配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質量進行檢查，始終堅持業(yè)主和監(jiān)理工程師對任何過程和部件檢查都是合理，工程技術人員要予以積極配合，并虛心接受業(yè)主和監(jiān)理工程師指引。施工料具、設備分類堆放整潔，作業(yè)場地清潔整潔，井然有序，作業(yè)完畢要對現(xiàn)場進行清理；各種工程資料記錄齊全，裝訂整潔，文整良好。密切與監(jiān)理、接管單位關系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到互諒互讓，以禮相待，舉止文明。與施工相鄰單位、居民及本地人民政府搞好關系，尊重本地風俗，愛護周邊群眾財產，充分體現(xiàn)電氣化人勤快樸實、與人為善老式。施工過程中環(huán)保技術組織辦