項目部組建方案及管理細則樣本

項目部組建方案前言為進一步增進公司施工總承包管理發(fā)展，保證承辦施工工程系統(tǒng)化組織。前瞻性策劃，程序化管理，有序實行。增進項目部規(guī)范化管理。提高合同履約能力。依照當前公司面臨規(guī)模化施工詳細狀況和按照公司項目部組建管理辦法，結合當前項目部實際狀況和本人親自組織施工經(jīng)歷。我項目部擬定籌建大項目部策劃案。請領導批閱。項目部組建方案第一節(jié)項目部組織機構成立大項目部，實行項目經(jīng)理負責制。項目部下設生產(chǎn)組。技術組、質(zhì)量組、協(xié)調(diào)組、安全組、材料組、預算組等。遇到特殊狀況時，（1、依照不同地分區(qū)別段設組團，由各管理組人員分片管理，2、如果遇到更大特殊狀況，項目機構及股份等方案，詳見合伙伙伴引進。分紅按項目部合伙股執(zhí)行，）。管理好壞直接與經(jīng)濟效益股份掛鉤。項目組織機構如圖：（項目管理成員依照工程大小實際狀況作相應調(diào)節(jié)，本方案成員屬于基本成員）序號組織機構成員組長職務1項目經(jīng)理部湯國平項目經(jīng)理胡志峰項目副經(jīng)理總工袁占學支部書記兼袁占學2技術負責人魏智平組長（兼技術組長）施工、技術組羅革學崔浩司翔王浩袁濤技術員（兼施工組長）質(zhì)檢組張振李志雄質(zhì)檢員安全組楊波鄧福才組長3財務組曹紅霞組長（會計）吳出納4經(jīng)營、籌劃組桂淑苧（組長）5物資人力資源、綜合組、嚴慧兵吳世懷胡海峰嚴（組長）6資料組李小濤徐忠路資料員備注：項目經(jīng)理及管理人員上崗證詳見附件項目各組重要業(yè)務范疇項目經(jīng)理部：在公司各部門領導下，規(guī)劃、承辦、籌劃、決策施工項目；全面負責項目一切尋常事務和項目施工生產(chǎn)（安全、進度、質(zhì)量、文明施工等等）；重點決策項目籌劃、經(jīng)營、控制項目成本和安全生產(chǎn)工作。施工、技術組：全面負責籌劃、貫徹、糾偏、督促項目施工生產(chǎn)；全面負責策劃、組織、貫徹項目施工中所有技術工作；籌劃、貫徹、完畢項目施工進度、質(zhì)量。質(zhì)檢組：全面負責督促、貫徹項目施工質(zhì)量；全面負責督促、貫徹項目施工進度；全面負責督促、貫徹項目安全施工生產(chǎn)、文明施工等工作。安全組：全面負責策劃、籌劃、貫徹項目安全施工生產(chǎn)和文明施工工作。負責安全資料收集、整頓、移送工作。經(jīng)營、籌劃組：全面負責項目施工資料收集、整頓、移送工作；全面負責提供一切與項目有關（機具、材料、用工、等等）籌劃；全面負責項目直接成本、間接成、本（含項目經(jīng)理尋常開支）籌劃；全面負責項目施工分包合同；全面負責項目預決算工作；系統(tǒng)分析項目成本，及時糾偏，為項目經(jīng)理決策經(jīng)營、控制成本提供服務。物資、人力資源、綜合組：全面負責所有項目管理人員、所有項目施工隊伍尋常生活事務；負責觀測項目施工現(xiàn)場合有人員思想動態(tài)、工作態(tài)度，并做好溝通工作；負責按材料籌劃采購材料，組織供應商比價采購，保證優(yōu)質(zhì)低價材料入場；督促所有物資采購、入庫、報賬工作。全面負責所有物資、人力資源檔案建立、整頓工作。負責保衛(wèi)工作，負責售后服務。財務組：全面負責項目所有資金控制，及時收集、整頓各種原始單據(jù)入賬，及時與公司財務部門溝通，做好成本報賬工作。配合成本核算員尋常工作，配合副項目經(jīng)理發(fā)放所有員工工資和材料款支付。第三節(jié)項目部股權及紅利分派股權：項目部股權分派采用永久股（項目部原始股。依照公司發(fā)展趨勢項目部有也許持公司股權比重加大，防止公司股權流失后難以控制）和合伙股（針對某項目暫時配股。調(diào)動中層管理人員積極性，且不影響公司股權流失）進行管理。項目部永久股：持該股權人只控制在正、副項目經(jīng)理范疇內(nèi)。正項目經(jīng)理持股51%；副項目經(jīng)理持股49%。決策，責、權、利均按此比重實行。項目部合伙股：合伙股為管理合伙股和項目合伙股。a、管理合伙股：原則上為各科室負責人平均持有（項目經(jīng)理部持股人為項目總工），負責人之間可微調(diào)，也可選取性針對科室管理人員進行配股。股權分派：按項目產(chǎn)值配股。b、項目合伙股：原則上為公司、甲方直接指定分包單位持有，項目部如指定項目分包合伙必要向公司申請，審批后實行。此股權由合伙方自負盈虧，與公司（或項目部）訂立責任書，項目部負責統(tǒng)一管理，工程款必要經(jīng)公司指定賬戶，項目經(jīng)理簽字后方可使用，項目部在進度款中提留重大安全、質(zhì)量事故保證金交公司財務管理，無重大安全、質(zhì)量事故返還；項目部收取管理費。股權配備及分紅分派，要跟據(jù)項目工程大小以及項目成員意見而定，再報給公司審批。（方案中原則和比例僅作參照）。股權配備及紅利分派股權名稱持股人配股比重紅利分派備注永久股正項目經(jīng)理51%51%紅利總額為項目賺錢—項目部合伙股分紅副項目經(jīng)理49%49%管理合伙股科室負責人產(chǎn)值在2.5千萬如下產(chǎn)值*2%產(chǎn)值*0.2%配股比重出資金額需在項目開工之日起交項目部財務，項目竣工決算完畢并完畢內(nèi)部結算后，財務將本金和紅利一并發(fā)放股權人。開工前依照工程特點制定紅利發(fā)放基本條件。產(chǎn)值在2.5千萬至5千萬內(nèi)產(chǎn)值*1%產(chǎn)值*0.25%產(chǎn)值在5千萬以上產(chǎn)值*2%產(chǎn)值*0.4%項目合伙股合伙單位提留產(chǎn)值*2%保證金收取產(chǎn)值*0.1%管理費項目部發(fā)展基金項目部尋常重要工作程序及管理流程項目安全生產(chǎn)控制及流程安全組為該項目流程核心，正、副項目經(jīng)理對該項目控制負直接責任。安全組對該項目控制負領導責任，其他科室必要配合安全科工作。安全防護投入：安全科必要在月（周）資金籌劃中列出。綜合科必要以安全防護中涉及材料為先，施工、技術科配合安全科貫徹，安全科對貫徹成果付直接責任。安全生產(chǎn)控制流程圖如下：圖A項目施工生產(chǎn)進度控制及流程：項目副經(jīng)理為該項目控制核心，項目總工對施工生產(chǎn)控制負直接責任。其他組和施工班長配合總工和施工、技術組工作。指引施工用月、周籌劃由總工和施工、技術組負責安排、制表、貫徹，項目副經(jīng)理監(jiān)督。項目總工必要每周組織一次生產(chǎn)例會，項目管理人員、施工班組長就安全施工生產(chǎn)狀況進行講評、協(xié)調(diào)，資料員負責會議記錄、整頓工作。項目副經(jīng)理出席會議，特需狀況可規(guī)定項目經(jīng)理參加。施工、技術組對每個分某些項工程必要給班組長進行書面交底，規(guī)定施工班組長簽字后交給資料員。質(zhì)檢組貫徹好“三檢”制度，形成書面材料，整頓成冊以備與施工班組決算用。（真實填寫時間）項目施工生產(chǎn)進度控制流程如圖：圖B項目施工生產(chǎn)技術、質(zhì)量控制及流程：項目總工為該項目核心，施工、技術組和質(zhì)檢組對施工技術、質(zhì)量控制負直接責任，其他組配合施工、技術組和質(zhì)檢組工作。施工、技術組負責組織施工員及有關單位人員對圖紙及施工技術疑難問題解答工作，負責與甲方、監(jiān)理、設計院接洽，資料員配合技術負責人工作。技術負責人負責編制施工組織設計及專項施工方案，先報項目總工審批后，上報其他職能部門。質(zhì)檢組必要每周組織一次質(zhì)量大檢查工作，全體項目管理人員必要參加，資料員做好詳細記錄，項目副經(jīng)理督促，特需狀況規(guī)定項目經(jīng)理參加。質(zhì)檢組貫徹好“三檢”制度，形成書面材料，整頓成冊以備與施工班組決算用。（真實記錄項目實體質(zhì)量）資料員每兩天針對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工、材料控制狀況拍攝不少于20張圖像資料，日期、時間必要有顯示。規(guī)定分類保存，以便項目經(jīng)理真實理解項目實情。項目施工生產(chǎn)技術、質(zhì)量控制流程如圖：圖C項目分包合同控制及流程經(jīng)營、籌劃組為該項目控制核心，項目經(jīng)理（正、副）對該項目負直接責任。合同訂立前，項目經(jīng)理需組織各組負責人會審，通過后由項目經(jīng)理訂立，雙方簽字后交會計備案。合同內(nèi)容某些：經(jīng)營、籌劃組、項目經(jīng)理部負責造價、工程款支付、承包范疇；其他組室負責承包范疇內(nèi)職責、管理制度和管理手段補充，經(jīng)營籌劃組形成書面文本。項目分包合同控制流程如圖：圖D項目成本籌劃控制及流程：經(jīng)營籌劃組為成本籌劃控制核心，項目經(jīng)理負責工程間接成本控制，項目副經(jīng)理負責工程直接成本控制。由經(jīng)營籌劃組向項目經(jīng)理下發(fā)項目直接、間接成本控制指標，項目經(jīng)理必要以身作則嚴格控制成本。項目其他組負責按項目經(jīng)理（正、副）意見實行，項目經(jīng)理（正、副）對成本控制付直接責任。經(jīng)營籌劃組每月28日前向項目經(jīng)理（正、副）以書面形式下達籌劃。（表1、表2）此表籌劃某些由預算員填寫。項目成本籌劃控制流程如圖：圖E項目成本核算控制及流程：項目經(jīng)營籌劃組為成本核算控制核心；項目經(jīng)理（正、副）、綜合組、財務組負責項目成本核算控制，對項目成本負直接責任；其他組負責實行。項目經(jīng)理（正、副）每月26日前向成本核算員以書面形式報告成本控制狀況。（延用表1、表2）此表中實際成本和項目對比欄由會計負責記錄填寫，項目經(jīng)理（正、副）必要簽字后報成本核算員。項目成本核算控制流程如圖：圖F材料采購、入、出庫控制及流程：綜合組為材料采購、入、出庫控制核心；預算員、會計負責分別配合施工員、倉庫保管員工作；施工員對材料控制負直接責任；倉庫保管員對材料入庫、出庫、庫存、原始單據(jù)收集負直接責任；會計負責整頓材料原始單據(jù)，及時記賬。材料員在辦理入庫手續(xù)前必要向倉庫保管員提供該材料原始單據(jù)，否則保管員不得辦理入庫手續(xù)，按掛賬解決。大型材料進場后材料員告知施工員、保管員；由施工員組織有關人員卸貨，與保管員辦理入庫手續(xù)，與班組長辦理出庫手續(xù)；小型材料必要材料進庫、辦理入庫手續(xù)后方可辦理出庫。大型材料重要指木材、鋼材、水泥、砂、石子、外墻石材、磚等等不能放入庫房材料，材料員必要規(guī)定送貨單位堆放整潔并有助于點數(shù)，原則上材料員點數(shù)后交保管員復核，材料員不在場可以由保管員點數(shù)交材料員復核。卸貨時必要在場監(jiān)督。施工員依照月施工進度籌劃、周施工進度籌劃相應編制材料采購籌劃，對材料采購籌劃負直接責任，材料員對采購數(shù)量、市場價負直接責任。每月25日前施工員負責辦理完材料采購籌劃審批表（表3）；每周五（按監(jiān)理例會時間劃分）前施工員負責辦理完材料采購籌劃審批表（表4）；材料員必須按采購表中籌劃及時，無誤采購進場；不得擅自更改材料型號、規(guī)格、質(zhì)量，如有異議領表當天與項目經(jīng)理（正、副）協(xié)商，意見不統(tǒng)一按項目經(jīng)理（正、副）意見辦理。關系安全、文明施工方面材料如有異議必要與項目經(jīng)理協(xié)商，意見不統(tǒng)一按項目經(jīng)理意見辦理。保管員必要認真、及時、精確填寫記錄卡并辦理入庫、出庫手續(xù)（表5）。所有欠賬材料（含砂、石、磚、水電材料等等）只要入場材料員就必要負責辦理入庫手續(xù)，保管員做好欠賬材料登記卡（表6）材料入庫、出庫記錄卡與欠賬登記卡中重疊某些必要分別填寫，材料名稱、入庫時間必要相應、吻合。所有欠款材料材料款支付：每月25日前由材料員負責填寫材料款申請支付審核表（表7）交給會計，項目經(jīng)理審批后，材料員負責支付（可邀請會計支付）。支付完畢后材料員必要及時提供原始單據(jù)給保管員。每周內(nèi)保管員必要向會計提供至少兩次以上原始單據(jù)，以便會計能及時、精確記賬。材料員必要及時向材料供應商索要正規(guī)發(fā)票，財務會計依照公司財務需要及時報賬。如供應商不能足額提供發(fā)票，項目會計有權遲付、拒付材料款。材料員對材料發(fā)票收集負直接責任。固定資產(chǎn)含生活用品、辦公用品、作業(yè)工具、測量工具等等保管員需辦理入、出庫手續(xù)。材料采購、出入庫控制流程如圖：圖J項目資金控制及流程：項目部財務組為項目資金控制核心，項目經(jīng)理對項目資金控制負直接責任，項目副經(jīng)理，其他組負責實行。會計必要在每月26日前匯總項目部下月資金籌劃（直接成本、間接成本），向公司財務上報用款籌劃。會計必要在每月26日前依照材料入、出庫記錄卡匯總及有關憑證填寫直接成本、間接成本控制表，上報項目成本核算員分析、糾偏（提出可行性意見）項目部會計依照建筑行業(yè)特點負責制定帳頁、帳套，規(guī)定合理、清晰、易懂、精確。材料員負責貫徹材料金額、欠款材料支付；項目副經(jīng)理負責貫徹人工費（生活費、員工工資）；施工員必要在每月25日前向會計上報人工費申請用款籌劃審核表（表8）。財務會計負責人工費發(fā)放（制定有關管理辦法）、對人工費發(fā)放付直接責任，由出納支付。（表9）項目直接控制流程如圖：圖H項目部管理細則行政管理黨風廉政建設反腐倡廉工作是一項系統(tǒng)工程，是在市場經(jīng)濟條件下，堅持以經(jīng)濟建設為中心，加強公司兩個文明建設，是提高經(jīng)濟效益必要條件。黨十五大強調(diào)指出:加強黨風廉政建設，必要堅持黨各級組織統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管。緊密地依托群眾，結合我單位實際，進一步貫徹黨風責任制，建立有效監(jiān)督約束機制，為增進反腐倡廉工作開展，特做如下規(guī)定：以鄧小平理論和黨基本路線為指引，以《黨章》和廉政準則為根據(jù)，堅持兩手抓，兩手都要硬方針，從本項目部實際出發(fā)，把黨風廉政責任與業(yè)務工作責任緊密結合起來，使黨風責任制達到范疇清晰、責任明確、互相監(jiān)督、嚴格考核、獎懲掛鉤、齊抓共管、層層貫徹。黨支部責任：抓好廉政教誨，抓好黨員干部思想作風建設，解決好本項目部熱點、難點問題，對的解決管轄范疇內(nèi)違紀問題，不護短，積極配合查處。貫徹貫徹公司關于黨風廉政建設和反腐敗工作會議、決定，保證籌劃貫徹。帶頭貫徹執(zhí)行上級和公司廉政建設各項規(guī)定。嚴于律己，環(huán)繞表率。要對項目部黨風廉政建設負總責任。定期組織黨員干部學習上級廉政建設關于規(guī)定，嚴格管理，嚴格規(guī)定，長抓不懈。項目重大問題研究，特別是招投標、分包工程大額資金流向，公司經(jīng)營方針，工資分派方案等，必要由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，禁止個人說了算，以保證決策對的和有效實行。嚴格財務紀律：公司一切經(jīng)濟來往實行財務統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營過程中招投標，分包合同留在財務一份;預算受款要定期與財務兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。要把財務管理作為公司中心環(huán)節(jié)來抓。堅決取締賬外賬，不準截流轉移和虛報利潤，不準虛做成本和擅自提高成本開支原則，不準擅自超發(fā)工資獎金。不準在承發(fā)包中接受賄賂。嚴格對經(jīng)營業(yè)務人員管理：實行廉政建設責任制，堅持從嚴治政，堅持誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓貫徹。嚴格財務制度，堅持項目經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準挪用公家財務，禁止未經(jīng)批準動用鈔票、支票或報銷賬款。工程款結算，勞務費支出，要嚴格按程序辦理，增大透明度，避免弄虛作假，虛報冒領。在與項目部有利益關系單位和個人交往中，不準借口公事辦私事，嚴格按規(guī)定辦理。項目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務供貨單位吃請，不準在分包勞務單位安排親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰款100—500元并視其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，與否調(diào)離本項目部。禁止運用業(yè)務關系，以公謀私，接受賄賂違法行為，如給項目部導致一定經(jīng)濟損失人員送交公司紀檢部門追究其法律責任。項目部自購材料采購，應按規(guī)定選取三家以上供貨方，實行公開竟標，并由項目主管、材料、技術、財務、勞資等共同評審，擬定供貨方，不準為親友在工程內(nèi)推銷材料設備及商品。嚴格控制招待費使用。項目各部門之間原則上不許招待，對外招待應本著“輕重有別，適度節(jié)約”原則。一切招待事宜，必要經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可招待。項目部工資分派。必要堅持公開、公正原則，嚴格按照項目部《工資核算發(fā)放辦法》實行，增長透明度并接受職工監(jiān)督。項目部管理人員工作項目部管理人員作業(yè)紀律項目部全體工作人員（涉及勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家主人翁思想，關懷項目部發(fā)展，團結協(xié)作、齊心合力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得運用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工解決。中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違背勞動紀律解決，分別予以停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生事故后果自負。工作時間內(nèi)不容許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款100—300元。工作時間內(nèi)不得串崗或影響她人工作，禁止在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款100—500元。準時參加項目部舉辦各項活動，及召開各種會議，不得無端遲到早退或缺席。未參加人員每人扣款100元，遲到扣款50元，并寫出書面檢查。在參加會議時，所有手機不得啟動響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必要戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地公司形象?？记谥贫人许椖坎咳藛T考勤一律采用上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款50元?？记诠芾砣藛T，必要嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容她人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。項目經(jīng)理部全體人員必要按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。(依照工程進展及季節(jié)而定)因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)關于領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工解決。請銷假制度休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準批準后，方可休假。公派外出學習、培訓，必要及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部批準，否則一律不予批假。各類事假，必要提前請示，無特殊狀況，缺勤半途電話請假或她人代假，一律無效，均視為曠工。項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必要進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短予以50—200元罰款。各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊狀況，必要向經(jīng)理請示，經(jīng)批準批準后，可按批準日期返回，否則按曠工解決。工地值班制度項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場合有施工人員工作。如遇特殊狀況，在自己解決不了狀況下，及時向關于單位和領導報告。項目值班人員在值班時間負責解決現(xiàn)場發(fā)生各種問題，負責組織加班人員施工生產(chǎn)，并不定期抽查工地守衛(wèi)人員值勤狀況。值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織人們保護現(xiàn)場施工原材料，避免導致無謂損失。值班人員應有崇高道德和工作責任心，遇到壞人壞事敢于斗爭，在壞人威脅嚇唬面前不低頭，使人民利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由她人代替，如遇特殊狀況不能值班時應提前告知，以便經(jīng)理部及時調(diào)節(jié)，否則按離崗解決。值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此導致一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，導致了極壞影響和重大損失，項目部有權進行行政和經(jīng)濟懲罰。值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。值班人員必要認真填寫值班記錄，準時做好交接班，如因未交接班導致漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必要向交接班人員交代清晰。項目部獎罰每月項目部按工資總額5%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出部門及個人予以獎勵（依照項目成本而定）。項目部對當月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標不能相應責任部門及個人進行懲罰，懲罰額度按月工資10%計算。衛(wèi)生管理制度項目部全體人員必要面貌整潔，著裝干凈整潔。各室衛(wèi)生（涉及辦公室、宿舍）由各室人員負責，規(guī)定各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整潔，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關物品，有些必要張貼圖紙，慣用數(shù)字表要張貼成線，整潔劃一。項目部食堂衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂原則》負責保持清潔。對各辦公室衛(wèi)生抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符狀況，有權予以糾正。項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)死角。室內(nèi)禁止隨處吐痰，隨處亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。會客管理制度所有來訪人員，必要持有表白自己身份證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢核對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領回證件。所有來訪人員，未經(jīng)工程部批準，不得擅自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應加以闡明，否則，浮現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責，闡明后浮現(xiàn)后果由自己負責。未經(jīng)批準來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應態(tài)度和藹，婉言謝絕，并闡明狀況，對無理取鬧者，報請項目部解決。任何人不得將工程以外易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報關于部門嚴懲。項目部管理規(guī)定項目部所屬人員(含勞務中心、住勤人員)必要在以項目經(jīng)理負責制領導下，服從工作分派，在項目部管理體系中，完畢本職工作，為項目部貢獻自己力量。項目部人員要以本公司利益為重，積極維護和爭取公司利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。努力鉆研本職業(yè)務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技迅速發(fā)展需要，經(jīng)常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務。嚴格執(zhí)行公司、項目部各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護執(zhí)行項目部各項決定，顧全大局，不違章違紀。在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要積極做好自己邊沿工作，團結合伙。要保持思想純潔性，自覺抵制不健康思想侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參加非法活動，不談與工作無關事。樹立全心全意為人民服務思想，不以權謀私，廉潔奉公，禁止收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊請吃，不接受施工隊送煙酒。在與甲方、監(jiān)理工作交涉中，要注意自身形象、維護中公司和項目部利益，站在公司及項目部利益立場上說話，做到即要尊重又要維護雙重作用。嚴格按照項目部規(guī)定出勤，準時上下班，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行項目部考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦私事。遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一種健康向上好市民。項目部電腦管理規(guī)定各室電腦由技術室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)電腦尋常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲資料應妥善保管，未經(jīng)領導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。電腦操作人員要做好電腦病毒防治工作。如因使用保管不當，導致資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。不準用電腦玩游戲。禁止用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰50—200元。導致嚴重后果，給社會帶來危害交公安機關解決。項目辦公用品管理規(guī)定項目部辦公用品配備堅持必須原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應妥善保管。辦公用品配備程序:由使用部門提出書面申請，表白數(shù)量和規(guī)定，項目經(jīng)理審批后，進行采購。辦公用品采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領發(fā)人簽字。調(diào)出本項目部人員，辦公用品應如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。項目部工作人員應妥善保管好自己辦公用品，不得故意損壞或挪做她用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。丟失辦公用品照價補償。項目部配發(fā)給個人使用技術書籍、圖側、計算器、質(zhì)檢用品、測量用品等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必要移送項目部。項目部辦公用各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用籌劃，綜合辦公室人員負責采購，并根據(jù)以舊換新原則發(fā)放。凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。項目部各部門職責施工、技術組、質(zhì)量組職責在項目經(jīng)理領導下，負責工程技術指引、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家關于規(guī)范、驗收原則及上級制定規(guī)章制度、辦法。負責項目部范疇內(nèi)技術性文獻和資料統(tǒng)一管理。負責編制項目施工組織設計、質(zhì)量籌劃及特殊過程和核心過程施工方案、技術辦法。負責對施工圖紙會審，在施工中對各工序進行書面技術交底，參加各工序檢查和工程驗收，對工程每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評估記錄。負責工程中測量標記，對合同中明確規(guī)定有可追溯性規(guī)定范疇負責重點標記。負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料檢查、實驗工作。負責按照《進貨檢查和實驗工作程序》、《過程檢查和實驗工作程序》和《最后檢查和實驗工作程序》組織施工全過程檢查、實驗并記錄。負責對工程中浮現(xiàn)不合格品進行控制，并制定和組織實行糾正防止辦法。負責編制材料籌劃，協(xié)助物資部做好材料、設備選型、訂貨工作。負責施工過程工序、檢查和實驗狀態(tài)標記工作，工程最后檢查和實驗狀態(tài)標記工作。負責按照《檢查、測量和實驗設備控制工作程序》規(guī)定管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設備，并按合同規(guī)定向（甲方）業(yè)主提供關于技術資料。負責竣工資料編目、組卷、移送工作，保存各項檢查和實驗記錄。負責編制項目部員工培訓籌劃。負責組織新技術、新材料、新工藝推廣應用和實行。開展QC小組活動和記錄技術推廣應用。負責按工程合同組織現(xiàn)場施工，對施工全過程進行控制、檢查和監(jiān)督，對工程施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責。負責工程施工籌劃編制上報，控制施工進度。建立施工日記，做好施工過程中檢查和實驗狀態(tài)記錄，做好特殊過程、核心過程施工記錄。參加工程分包合同、勞務合同、設備租賃合同訂立，組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設備進退場及與施工配合工作。負責現(xiàn)場機械設備檢查維護和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設備狀態(tài)記錄和標記工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。協(xié)助做好不合格品控制和糾正防止辦法實行。負責做好工程半產(chǎn)品和成品防護及交付過程中防護。負責所施工過程中現(xiàn)場管理，貫徹現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，貫徹現(xiàn)場文明安全施工工作。負責履行合同規(guī)定工程交付后維修保養(yǎng)工作。物資、人力資源、綜合組職責在項目經(jīng)理領導下，負責工程施工所需物資供應工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》，按《物資供應管理辦法》分類采購供應工程施工所需材料。負責匯總材料籌劃，編制詳細采購資料，明確采購產(chǎn)品各項規(guī)定及技術規(guī)范，訂立采購合同。負責進場物資驗證工作，并做好記錄。負責按產(chǎn)品標記和可追溯性工作程序對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標記和唯一性標記，并對其檢查和實驗狀態(tài)進行有效性標記。對（甲方）業(yè)主提供產(chǎn)品進行有效驗證、標記、儲存和維護，保證產(chǎn)品滿足承包合同規(guī)定。負責安排、組織外購產(chǎn)品現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。負責及時收集、整頓有關材質(zhì)證明文獻。負責對項目部庫存產(chǎn)品接受記錄、標記、存儲、發(fā)放管理。負責施工過程中所需周轉料組織供應。財務組職責3.3.1在項目經(jīng)理和上級財務部門領導下，認真執(zhí)行《會計法》，根據(jù)《公司會計制度》和公司關于財務規(guī)定，結合本項目部實際狀況，制定出各項財務制度。3.3.2認真履行財務管理職責，做好各項財務收支籌劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。3.3.3以資金管理為中心，依法合理運用資金，有效運用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。3.3.4健全內(nèi)部財務管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制，保證資產(chǎn)保值、增值。3.3.5認真執(zhí)行國家、公司及項目部規(guī)定開支范疇和原則，嚴格控制籌劃外開支，遵守財經(jīng)紀律。3.3.6搞好成本核算，如實反映財務狀況和經(jīng)營成果，提供真實、精確、完整、可靠財務報告。3.3.7依法計算交納稅金，維護投資者權益，接受國家財政、稅務、審計、物價及上級主管部門監(jiān)督檢查。3.3.8搞好會計檔案工作，及時裝訂整頓睬計資料，妥善保管，準時存檔。3.3.9財務人員要加強自身廉政和職業(yè)道德教誨，不斷提高業(yè)務水平，完畢各項任務。4、個人職責項目部（經(jīng)理）崗位職責4.1.1負責所施工項目全面管理，組織制定項目部生產(chǎn)籌劃、技術辦法、安全辦法，制定項目管理目的并組織貫徹實行。4.1.2詳細實行集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。對所負責工程項目過程中工程質(zhì)量負領導責任。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質(zhì)量、進度檢查、監(jiān)督。4.1.3組織制定、上報工程項目質(zhì)量籌劃及施工組織設計。提出項目部人員及施工人員構成并于公司訂立合同。貫徹項目部管理職責，提出工班長任用方案。4.1.4負責對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文獻執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，組織不構成質(zhì)量事故普通不合格品處置，組織對糾正、防止辦法實行，組織實行對不合格品處置方案。4.1.5負責上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中資源供應，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同規(guī)定。4.1.6對所承擔工程項目生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負領導責任。4.1.7負責編制所承擔工程項目質(zhì)量籌劃和實行。4.2項目部（支部書記）崗位職責4.2.1努力學習馬列主義、毛澤東思想，學習《鄧小平文選》，對的理解和貫徹執(zhí)行黨路線、方針、政策，政治上和黨中央保持一致。4.2.2大公無私、嚴守法紀、堅持黨性、維護團結、密切聯(lián)系群眾，關懷群眾疾苦，及時地解決員工思想問題；及時地向黨委反映群眾意見。4.2.3認真執(zhí)行黨政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生產(chǎn)中政治思想工作。4.2.4開展批評與自我批評，認真執(zhí)行黨民主集中制，能團結和調(diào)動一班人，配合黨中心工作，積極地開展黨各項工作。4.2.5定期考核黨員，理解、分析黨員和群眾思想狀況，針對詳細狀況，經(jīng)常對她們進行形勢、共產(chǎn)主義、愛國主義教誨，進行文化技術培訓，不斷提高員工政治素質(zhì)和技術素質(zhì)。4.2.6搞好黨各項基本工作，特別要做好干部考核和積極分子考核工作，做好紀律檢查工作。4.3項目部（副經(jīng)理）崗位職責4.3.1協(xié)助項目經(jīng)理，對所施工項目進行管理。4.3.2按項目施工生產(chǎn)籌劃，側重抓好施工生產(chǎn)。4.3.3在項目經(jīng)理領導下，負責項目辦工制度實行和生活管理工作。4.3.4負責上級下發(fā)到項目部文獻、信函（不含業(yè)主提供技術文獻）接受、傳閱、回收、記錄。組織項目部重點會議和活動。負責項目部辦公用品、備用管理。4.3.5負責項目部辦公房舍、辦公車輛、活動房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資管理，按規(guī)定進行保養(yǎng)、維修。4.3.6負責管理工地宿舍、休息室、食堂、茶爐、浴池及現(xiàn)場看守工作。4.3.7負責項目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。4.4項目部（總工程師）崗位職責4．4.1監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行技術指引和監(jiān)督。4.4.2協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文獻，主持編制工程項目施工組織設計、質(zhì)量籌劃以及重要施工方案和作業(yè)指引書。4.4.3將項目質(zhì)量目的進行層層分解貫徹，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量定期檢查、評議、整治及工程質(zhì)量驗評。4.4.4指引、監(jiān)督項目部文獻、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。4.4.5負責審批對輕微不合格品評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、防止辦法，并監(jiān)督貫徹。4.4．6審批材料籌劃和月份進度籌劃。4.4.7主持分供方和分包商選取和考核工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同簽定。4.4．8負責組織新技術、新工藝、新材料在施工中推廣和應用。4.4．9主持對分部工程和單位工程驗收工作，主持竣工資料編制與移送工作。4.4．10負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員工作進行尋常管理和考核。認真抓好基本工作，加強對技術、質(zhì)檢、實驗、計量和內(nèi)業(yè)工作指引和監(jiān)督。負責項目部管理人員培訓。4.4.11協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位關系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間關系，保證工程順利進行。4.4.12組織開展QC活動。推廣三新"技術應用。4.5、項目部（技術人員）崗位職責4.5.1在項目部經(jīng)理領導下，負責項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設備管理工作。4.5.2執(zhí)行公司簽定工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產(chǎn)籌劃，按批準生產(chǎn)。籌劃組織項目部施工生產(chǎn)，參加公司組織施工調(diào)查和開工準備，分解下達班組承擔分部、分項或單位工程日、旬或月份生產(chǎn)進度籌劃，掌握工期進度并記錄、上報工程量完畢狀況及施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度。4.5.3負責項目部施工技術管理工作，負責與工程項目施工質(zhì)量關于圖紙和技術文獻管理，審查工程設計文獻及文獻交底，審查工程概、預算編制，上報項目施工組織設計文獻和質(zhì)量籌劃，編制重要分部、分項或工序施工方案質(zhì)量辦法，解決或上報施工中重要事宜。執(zhí)行技術操作規(guī)程和作業(yè)指引書，參加公司組織培訓，檢查持證上崗人員上崗狀況。4.5.4負責執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，檢查集團公司質(zhì)量體系在項目部有效運營狀況。執(zhí)行并檢查、糾正和防止辦法實行狀況。4.5.5執(zhí)行工程質(zhì)量管理原則和質(zhì)量檢查制度，組織對施工分部、分項和單位工程質(zhì)量進行檢查、復查。參加公司組織施工過程質(zhì)量聯(lián)檢，提出上報不合格品解決方案，實行對不合格品處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實行和記錄技術應用。4.5.6檢查班組施工工程標記和可追溯性，對施工過程檢查和實驗，最后檢查及檢查實驗狀態(tài)進行檢查、控制。負責項目部施工過程質(zhì)量記錄管理。負責項目部施工工程防護、成品保護，檢查控制分部、分項分包合同工程質(zhì)量及進度。負責工程項目竣工和質(zhì)量管理有關文獻收集、整頓、上報。參加回訪服務。4.5.7負責項目部使用檢查、測量、實驗設備和機械設備管理，執(zhí)行其使用、保管、維護、校驗制度。4.5.8編制、上報項目部路料運送和大型構件鐵路運送及專用車，轉移籌劃。掌握轉移、運營、到達、返回狀況。負責組織上級下達防洪搶險指令詳細實行。4.5.9執(zhí)行科學技術發(fā)展規(guī)劃和原則化及計量工作規(guī)定。負責項目部推廣、應用新技術、新工藝、新材料，詳細組織實行QC小組活動籌劃并上報活動成果。4.5.10執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，組織參加公司進行安全技術考核，檢查班組安全操作狀況。制止危及安全作業(yè)，并達到規(guī)定規(guī)定期方可繼續(xù)操作，制定并檢查整治辦法實行。執(zhí)行勞動保護規(guī)定，檢查勞動保護服裝、用品、器具穿著、佩帶、使用狀況。參加公司組織行車、人身、設備和質(zhì)量事故調(diào)查、解決。執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，負責項目施工中環(huán)保工作。4.6、項目部（安全員）崗位職責4.6.1在項目部經(jīng)理和安質(zhì)負責人領導下，督促本項目部人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布安全法規(guī)及公司制定安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.6.2參加項目工程安全技術辦法制定和向班組逐條進行安全技術交底，驗收并履行簽字手續(xù)。4.6.3進一步現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位狀況，檢查各種防護辦法，糾正違章指揮和冒險蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4.6.4參加項目部組織定期安全檢查，查出問題要督促在限期內(nèi)整治完畢。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全重大隱患，有權制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。4.6.5一旦發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，及時填表上報。認真負責地參加事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向關于領導報告狀況。4.7、項目部（質(zhì)檢員）崗位職責4.7.1在項目經(jīng)理領導下，負責項目部質(zhì)量管理工作。制定并實行本崗位工作籌劃和辦法，貫徹崗位職責，對項目部生產(chǎn)過程和成果質(zhì)量管理負責。4.7.2執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，負責集團公司質(zhì)量體系在項目部貫徹、執(zhí)行和有效運營及尋常管理。負責集團公司下發(fā)到項目部質(zhì)量體系文獻接受、編號、發(fā)放、回收記錄。參加制定、上報不合格項糾正和防止辦法，執(zhí)行并檢查糾正和防止辦法實行狀況。4.7.3執(zhí)行工程質(zhì)量管理原則和檢查制度，對施工分部、分項工程和重要工序質(zhì)量進行檢查、記錄并標記，對隱蔽工程進行檢查、記錄。按工程質(zhì)量檢查評估原則，檢查、評估、上報評估級別。協(xié)助對采購物資質(zhì)量控制。4.7.4參加公司組織施工過程質(zhì)量聯(lián)檢、復檢，提出、上報對工程施工過程不合格品處置方案，執(zhí)行上級批準不合格品處置方案，對不合格品處置后質(zhì)量進行檢查、記錄。負責施工過程中產(chǎn)品保護。4.7.5檢查班組施工工程標記和可追溯性，對施工過程檢查和實驗、最后檢查和實驗及檢查實驗狀態(tài)進行檢查、控制，詳細實行創(chuàng)優(yōu)工程籌劃。4.7.6對分部、分項分包工程施工過程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報分包方質(zhì)量記錄。4.7.7對分部、分項或核心工序浮現(xiàn)不合格品，及時停止施工并記錄，實行經(jīng)批準糾正和防止辦法。4.7.8負責項目部全面質(zhì)量管理和管理辦法應用，制定、上報QC小組攻關活動規(guī)劃，檢查其活動狀況，審查、上報活動成果。4.7.9執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，負責項目部安全生產(chǎn)、勞動保護工作。4.7.10執(zhí)行技術操作規(guī)程和作業(yè)指引書，檢查班組和操作者執(zhí)行狀況，制止或糾正違背操作規(guī)程處所，制定整治辦法，達到規(guī)定規(guī)定方可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓籌劃，檢查需要持證上崗人員持證上崗狀況。4.8、項目部（施工員）崗位職責4.8.1在項目經(jīng)理領導下，對施工現(xiàn)場負責指揮，管理工作。4.8.2指揮檢查工地按籌劃進度進行施工，協(xié)助工地解決施工中浮現(xiàn)問題。4.8.3主持工班長交班會，總結當天工作，布置次日工作。4.8.4掌握工地在施工中對的執(zhí)行操作規(guī)程，技術原則質(zhì)量原則，檢查安全辦法，搞好工地文明施工。4.8.5組織工地技術員、安質(zhì)員、工班長，對分項工程進行質(zhì)量評估，填寫分項工程質(zhì)量檢查評估表。4.8.6參加項目經(jīng)理主持分部工程質(zhì)量評估。4.8.7參加公司領導主持單位工程質(zhì)量評估。4.8.9在項目經(jīng)理主持下會同技術、勞資、材料下達班組，月旬籌劃并對狀況進行考核。4.8.10對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度負責。4.8.11有權制止現(xiàn)場違章作業(yè)。4.8.12有權對不合格產(chǎn)品，提出返工解決規(guī)定。4.9、項目部（材料員）崗位職責4.9.1在項目經(jīng)理領導和公司物資部業(yè)務指引下，負責項目部物資供應，管理工作。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資管理細則。4.9.2依照工程項目合同和施工生產(chǎn)籌劃及技術提供工程用料籌劃，負責提出、上報項目部月、季或年度物資申請籌劃，參加公司對物資合格分供方評價，按規(guī)定給公司推薦合格分供方，按公司制定物資供應籌劃和受公司委托組織項目部所需物資采購，供應，保證采購物資，滿足工程合同需要。4.9.3制定，上報項目部所需小型機具購買籌劃，制定工具、備品和低值易耗品購買籌劃并組織實行。4.9.4負責與公司供應物資進貨驗證交接保存，負責項目部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品進貨驗證，檢查和實驗搬運和貯存及標記。4.9.5執(zhí)行物資消耗定額實行對班組（限）額領、發(fā)料制度。加強材料成本核算每月末結清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行狀況。4.9.6按規(guī)定對庫存物資進行盤點，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳籌劃，提出、上報對采購物資和購買小型機具、工具、備品不合格處置方案，執(zhí)行糾正、防止辦法。4.9.7負責項目部各職能部門向關于材料協(xié)調(diào)工作。4.9.8負責保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標記。4.10、項目部（庫管員）崗位職責4.10.1在項目部負責人及材料員領導下;負責項目部物資貯存保管和管理。執(zhí)行關于規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細則規(guī)定，注意防火安全工作。4.10.2負責物資、產(chǎn)品貯存和保管，檢查采購物資及業(yè)主提供產(chǎn)品進貨檢查和實驗記錄，對檢查和實驗狀態(tài)進行標記。4.10.3對供應到現(xiàn)場物資進行入庫驗收，(應懂得慣用物資性能和外觀質(zhì)量，，按規(guī)定放置、貯存，建立物資臺帳，執(zhí)行對班組定（限），額發(fā)料制度。4.10.4按規(guī)定對保管物資進行盤點，認真做好自點記錄，每月末負責做好物資消耗和盤存報表工作，準時報財務和公司物資部。4.10.5積極配合項目材料成本核算工作，積極索取和提供關于核算資料。4.10.6物資保管工作，嚴格遵守“十防”制度。4.11、項目部（實驗員）崗位職責4.11.1完畢實驗室下達實驗任務。4.11.2做好檢查前準備工作。4.11.3校對儀器，設備量值、檢查儀器、設備運轉與否正常，環(huán)境條件與否符合原則規(guī)定。4.11.4做好實驗原始記錄：（1）.嚴格按技術規(guī)定逐項做好記錄。（2）.嚴格按原則規(guī)定對的解決檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。4.11.5出具《檢查報告單》，對實驗數(shù)據(jù)對的性負責，并按規(guī)定程序送審。4.11.6嚴格按操作規(guī)程使用儀器、設備。做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認真寫"使用卡"。4.11.7嚴格執(zhí)行安全制度，做到文明檢查，離開崗位時檢查水、電源，防止事故發(fā)生。4.11.8認真鉆研業(yè)務，努力學習新原則、新技術，提高檢測水平。4.12、項目部（資料員）崗位職責4.12.1負責外界對項目以及項目對外界各種文獻資料收發(fā)工作。4.12.2依照項目經(jīng)理(或書記)批示，組織關于人員對文獻進行傳閱學習。負責文獻資料尋常保存，掌握文獻資料去向。4.12.3負責對各種文獻、資料以及質(zhì)量記錄進行有效性標記。4.12.4協(xié)助項目部總工對各業(yè)務口內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，督促整治。4.12.5依照關于文獻規(guī)定對技術資料進行分類整頓、編目、存檔，參加竣工資料編制工作。4.12.6參加項目工作會議，作好會議紀要。4.12.7對項目部起草各種文獻，經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后，進行編號，印制。4.12.8負責對文獻進行復制．發(fā)放、歸檔，并作好登記。4.12.9負責對上級和外來文獻進行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項目經(jīng)理批閱，依照項目經(jīng)理批示，送達有關部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文獻歸檔。4.12.10在接到項目經(jīng)理更改文獻批示后，應及時將原文獻送到擬稿部門進行更改，更改后進行標記，對更改文獻注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。4.12.11及時送發(fā)回文文獻，保證文獻時效性，對作廢文獻另行登記、標記，按規(guī)定解決。4.12.12負責建立文獻檔案，對文獻進行分類擺放，以便查閱。4.12.13對借閱文獻進行登記，有復制規(guī)定，對復印件進行登記、發(fā)放。4.13、項目部（會計員）崗位職責4.13.1編制項目部管理費籌劃。審核工號管理費執(zhí)行狀況，力求節(jié)約，減少管理費不必要指出。4.13.2負責工資附加費、工會經(jīng)費等項費用計提、上繳、核算工作。4.13.3負責審核鈔票及銀行收付憑證，并及時上報公司財務室。4.13.4按規(guī)定及時填報勞動工資報表及關于記錄報表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員工資關系。4.13.5負責辦理項目部人員掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴格審核，不符合手續(xù)，規(guī)定及時糾正和補辦。4.14、項目部（出納員）崗位職責4.14.14.14.24.14.34.14.4一、成本管理1.1招投標管理1.1.1、無端不參加材料發(fā)標、開標、評標工作，對當事人罰款50元。1.1.2、二萬元以上材料，未進行密封報價招標。對當事人罰款5001.1.3、二萬元如下材料，綜合科未進行詢價或未將詢價成果向招標小構成員發(fā)布者。對綜合科負責人罰款5001.1.4、各專業(yè)負責人在發(fā)標前未做出經(jīng)濟分析，對負責人罰款100元。1.1.5、各部門負責人未按規(guī)定期間辦理完會商單、確認單、合同成本分析。對負責人罰款1001.1.6、使用前一種月未完畢分供方擬定工作;成本分析超過2天;合同起草、洽談超過5天;合同辦理超過7天。對負責人罰款501.1.71.1.81.1.92.1勞務分包管理2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8、各分包單位如需使用本項目部人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負責人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉發(fā)項目關于部門負責辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量單據(jù)一式三份，分包單位、項目經(jīng)理、項目部綜合科2.1.9、各分包單位使用項目部人工時，普工按凈工作時間8小時為一種勞動工日，單價80元/工日計算，技術工種按102.1.102.1.112.1.122.1.132.1.14(1)上報已竣工程部位不真實、不精確。罰施工負責人100元/項。(2)暫時用工不準時上報。罰施工負責人200元。(3)上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工負責人200元。(4)一次用工超過5個者，事先無綜合科簽字承認，事后上報者將不予結算，同步罰施工負責人100元。情節(jié)性質(zhì)嚴重者，調(diào)離本項目部。(5)簽認定額外用工與定額用工重復，罰施工負責人200元。(6)簽出零用工與施工日記不一致。罰施工負責人200元。(7)零用工任務單內(nèi)容不真實。罰施工負責人200元。(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額200%懲罰責任隊，由分管人員出書面告知，并送交綜合科一份。未出者罰直接負責人100元，有關負責人50元，間接負責人50元。3.1《勞務費結算程序》3.1.1、工程技術須科向經(jīng)營籌劃科以書面形式提供各施工隊籌劃任務書，注明各施工隊工作內(nèi)容、部位等(涉及樓層等，猶如一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)節(jié)，仍須以書面形式告知經(jīng)營籌劃科3.1.2(1)依照勞務合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工使用范疇:臨設及無法按合同子目工程項目。(3)零用工簽認原則:按合同商定為準。(4)項目部工程技術人員在無法辨認某項詳細工作內(nèi)容歸屬或與否屬于零工范疇時，由綜合科依照勞務合同負責解釋。(5)凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。由綜合科界定確屬合同外項目(即屬零用工范疇)時，方可實行。特殊狀況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須及時與綜合科聯(lián)系，補辦關于手續(xù)，但不得超過24小時，過期補辦無效。(6)凡違背上述規(guī)定簽認任何工天均屬無效，項目部不予結算。所有責任及后果由簽認人承擔。3.1.3、勞務費按月結算。結算時段:每月1日—31日，次月3日由工程技術部向綜合科提供各隊已竣工程部位，工程數(shù)量。原則上由施工員依照施工日記填寫，經(jīng)項目部總工確認后交綜合科。禁止施工隊自報，由施工隊自報或超過次月3號上報者，綜合科4、材料籌劃、采購及使用管理4．1《材料籌劃管理》項目部技術人員應依照總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)規(guī)定，做好材料年度籌劃、月籌劃和相應補充籌劃；下月材料籌劃在當月25日前提報，下月補充籌劃必要在下月10日前提報；各種材料填報應注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術規(guī)定、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及籌劃使用起止時間；所有材料籌劃必要使用項目部統(tǒng)一材料籌劃申請表格，由技術部指定專人匯總后送呈項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)；為保證材料(物資)籌劃精確性和可追塑性，對關于籌劃申報、匯總人員做如下懲罰規(guī)定：材料籌劃失真(申報量正負超過10%)給項目導致一定損失時，對申報籌劃關于人員，按項目所受損失對關于人員進行懲罰：(1)籌劃申報人100—200元(2)部門領導500—1000元(3)匯總者50—100元4.2《材料采購供應管理》采購招投標執(zhí)行項目招投標管理辦法，供貨合同評審工作按公司《合同評審辦法》關于規(guī)定執(zhí)行。項目部綜合科隨時理解市場信息，掌握各種材料市場動態(tài)及價格，依照工程材料(物資)籌劃、多方選價，做出報價清單，提供應項目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項目經(jīng)理、總工程師、綜合科負責人、工程技術人員所構成采購定貨小組討論(涉及到專業(yè)設備采購訂貨要有專業(yè)技術人員參加)決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)小型材料)各種材料進場必要經(jīng)關于部門檢查、實驗人員參加驗收，專業(yè)設備進場要有專業(yè)技術人員參加驗收，杜絕不合格品進場；需入庫材料必要入庫，不需入庫材料由物資部按工程部指定地點堆放整潔，盡量規(guī)定供方自裝自卸;為保證施工進度不受影響，對材料(物資)采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定:4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.3《材料使用管理》項目部以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，由總工程師、材料主任、工程技術人員等構成材料使用核查組，每月接二至三次不定期對各種材料(物資)控制使用進行檢查；為保證各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效使用，從項目部內(nèi)部管理抓起，從而使施工隊各種材料得以充分運用，杜絕不必要揮霍，以每月材料使用核查狀況擬定關于人員在這方面工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定:4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.54.3.64.4《材料使用獎罰辦法》4.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.4.74.4.84.4.94.4.104.4.114.4.124.4.134.4.144.4.154.4.164.4.174.4.184.4.194.4.20除上述材料揮霍懲罰條例外，其他材料揮霍一律按以一罰五方式進行懲罰。5、變更洽商管理為了加強貫標認證意識，提高項目經(jīng)濟觀念，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)籌劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.1.85.1.105.1.115.1.126有價廢料管理6.1.16.1.27、責任區(qū)包干管理為了更好對責任區(qū)施工作業(yè)面工完場清及材料使用狀況進行管理和控制，項目部實行責任區(qū)包干制，對責任區(qū)工完場清及材料使用進行包干管理。成本要素分派要素責任部門（★）有關部門（☆）序號名稱勞資辦施工組技術組物資組計財組施工隊1人工費★☆☆☆☆☆2材料費☆☆☆★☆☆3機械費☆☆★☆☆☆4分包工程款★☆☆☆☆☆5現(xiàn)場經(jīng)費☆☆☆☆★☆6暫時設施費☆☆★☆☆☆二、質(zhì)量管理1、質(zhì)量目的構造工程保優(yōu)，分項工程合格率100%，優(yōu)良率不低于90%分項工程容許偏差合格率不低于93%。2、分包管理2.1.1各分包單位必要認真執(zhí)行GB/T19001——2.1.2各分包單位必要以防止為主方針，對施工人員質(zhì)量意識進行強化教誨，使每個人牢固樹立質(zhì)量第一思想。2.1.32.1.42.1.53、材料控制加強進場原材料質(zhì)量控制，不合格材料不準進場?，F(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定材料，禁止使用，并做好標記，在與物資部聯(lián)系后，進行退場解決。4、質(zhì)量規(guī)定依照施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定實行，詳細辦法依照施工狀況另定。質(zhì)檢員對于各分某些項工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題，依照問題輕重對質(zhì)量有否決權、罰款權、停工權。所有分項工程轉序，必要由質(zhì)檢員書面簽字，未簽字禁止轉序。5、質(zhì)量要素分派表要素責任部門（★）有關部門（☆）序號名稱勞資辦施工組技術組材料組財務組施工隊1進度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3勞務單位☆★☆☆☆☆4分包單位☆☆★☆☆☆三、進度管理1、進度管理規(guī)定1.1.11.1.21.1.31.1.41.1.51.1.61.1.71.1.82、進度要素分派表序號要素名稱責任組或個人有關組或個人1項目進度指令項目經(jīng)理總工、項目副經(jīng)理、物資組、施工組、技術組、財務組2總進度籌劃項目經(jīng)理總工、項目副經(jīng)理、物資組、施工組、技術組、財務組3月進度籌劃技術組項目經(jīng)理、總工4周進度籌劃施工員技術組、各施工隊5材料籌劃技術組施工員、各施工隊、專業(yè)工程師6材料進場物資組7機械籌劃施工組項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理8機械進場機械負責人項目副經(jīng)理、施工員9機械維修機械負責人施工員10技術方案總工專業(yè)工程師11技術交底專業(yè)工程師12現(xiàn)場技術解決專業(yè)工程師總工、施工員、質(zhì)檢員、工班長13設計變更、洽商記錄專業(yè)工程師總工14工期索賠勞資辦技術組15現(xiàn)場施工人員配備施工隊隊長施工組、安全員16測量放線技術員專業(yè)工程師17安全防護安全員技術組、各施工隊四、安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)管理規(guī)定1.1項目安全管理組織機構及目的組織機構組長：副組長：組員：目標（1）、無因工傷亡事故；（2）、重傷率控制在0.5‰之內(nèi)；（3）、輕傷率控制在3‰之內(nèi)；（4）、無食物中毒或煤氣中毒事故；（5）、無火災事故；（6）、現(xiàn)場綜合檢查得分不低于86分；（7）、無因安全問題被關于部門停工和懲罰；（8）、無重大交通和機械安全責任事故；（10）、杜絕治安案件發(fā)生；1.2安全教誨制度安全工作做得如何，與職工素質(zhì)和管理水平有直接關系，要把安全工作夯實抓好，就得從每一位施工人員素質(zhì)抓起，因此，只有建立健全對全體職工安全教誨制度，才有也許保證安全工作貫徹到實處，結合本項目部特點，特制定如下安全教誨制度：1.2.1認真執(zhí)行上級部門關于規(guī)定及公司關于規(guī)定，組織項目部職工學習本工種安全操作規(guī)程，做好崗前培訓工作，對職工進行安全操作規(guī)程考試，合格后才干上崗，使每一種職工都能熟悉本工種操作規(guī)程。1.2.21.2.31.2.41.2.52、安全檢查制度安全檢查是為了保證過程正常施工，及時發(fā)現(xiàn)解決施工現(xiàn)場存在安全隱患，保證所有施工人員生命安全。擬定專人對施工現(xiàn)場關于方面進行全面安全檢查，為提高全體施工人員安全意識和安全工作持續(xù)性、持久性、嚴肅性，特制定安全檢查制度。2.1安全檢查是項目部管理工作重要一環(huán)，安全領導小組由項目經(jīng)理掛帥，關于方面負責人參加，負責對施工安全及其她安全面檢查工作，項目部設專職安全員檢查，負責尋常安全檢查工作，施工隊成立安全工作小組，由隊長負責，并設1-2名專職安全員，負責隊內(nèi)尋常安全生產(chǎn)檢查。2.2安全檢查根據(jù)：上級部門及公司規(guī)定安全檢查條例。以安全第一，防止為主方針，從現(xiàn)場安全操作辦法，各類防護、機械設備、臨設電路和各類記錄、制度進行檢查。2.3安全檢查工作由項目安全領導小組統(tǒng)一領導，安全領導小組每周有各施工單位負責人和專職安全管理人員參加安全大檢查和安全生產(chǎn)分析會，建立安全臺帳。安全領導小組對工地安全生產(chǎn)進行定期和不定期安全檢查，項目部和施工隊專職安全員進一步生產(chǎn)第一線，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全因素，各施工班組班前安全發(fā)言，班后講評。2.4安全檢查工作依照施工進行到不同部位，加強對重點部位監(jiān)督檢查，建立安全違章人員登記表，由安全員定期對特殊工種進行安全教誨，把重點放在防高空墜落、物體、打擊，機械傷害，防火災，防觸電和防護設施上。2.5加強對特種作業(yè)人員管理，禁止無證上崗，每項工作開始前，堅持有書面安全技術交底，并保證把交底內(nèi)容傳達到參加施工所有人員，教誨施工人員嚴格按操作規(guī)程施工，做到人人不違章，處處講安全。2.6加強安全檢查工作嚴肅性和權威性，設立安全生產(chǎn)發(fā)布欄，及時獎勵安全生產(chǎn)先進個人和集體，對于違章違紀、不按安全操作規(guī)程施工個和集體在處以罰款同步張榜發(fā)布，做到警鐘常鳴。3、安全生產(chǎn)管理制度3.1主管領導主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并列為工作之日程，實行各級領導及各班組承包責任制方式，把安全工作貫徹到每一種班組和個人。3.2提高全體干部職工安全意識，充分運用各種行之有效辦法進行宣傳，使人們結識到安全生產(chǎn)重要性。3.3認真做好書面安全技術交底，便于每個施工人員在施工前采用各種防范辦法，杜絕一切事故發(fā)生。3.4堅持安全生產(chǎn)檢查制度，項目部每月進行一次安全分析會，對所存在問題進行研究討論，提出解決辦法，建立好安全工作臺帳。3.5工地設有各種標語牌及各種制度牌，危險地帶設有醒目警告標志。4、消防管理4.1.進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，施工現(xiàn)場禁止吸煙。4.2禁止在施工現(xiàn)場動用明火，電氣焊作業(yè)經(jīng)審批獲得動火證并采用有效辦法后方可作業(yè)，設專人看火，備好消防滅火器材。4.3各隊要搞好宣教工作，做到人人注意防火，工地設有消防栓和消防器材，消防器材是消防專用，不得挪作它用，若有違背者罰款200元。凡是因責任不貫徹，管理不善發(fā)生問題要追究其領導責任。4.4認真學習消防知識，提高消防管理水平，嚴格做好消防交接班手續(xù)，堅守崗位。不得違章施工，違章作業(yè)者罰款200元。4.5禁在建筑物內(nèi)住人，非施工人員禁止住在現(xiàn)場。4.6進入施工現(xiàn)場禁止使用電爐，禁止亂接電源和照明設備。4.7禁止把易燃、易爆危險品帶入工地，必要設專庫存儲和專人看守，并有可靠防火辦法，誰主管、誰負責。4.8各種電氣照明設備設專人看守，非操作人員禁止動用。4.9施工現(xiàn)場設人值班巡邏，浮現(xiàn)火情一切責任由該隊及關于人員負責。項目部將依照關于規(guī)定予以懲罰。5、現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度5.1認真貫徹貫徹上級治安保衛(wèi)工作法規(guī)、文獻，項目部主管領導齊抓共管，認真做好施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。5.2項目部各施工隊、分包單位領導要經(jīng)常對所屬人員進行遵紀守法教誨，使人們都做到知法、懂法、守法。5.3治安保衛(wèi)組織應制定崗位責任制，對工地內(nèi)重點部位、貴重物品要重點看守，堅持晝夜巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和上報。5.4督促施工隊伍建立健全相應治安消防組織，以保證工程安全保衛(wèi)工作不受影響。5.5加強食堂安全保衛(wèi)工作，認真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》嚴防食物中毒事故發(fā)生。5.6對于違背現(xiàn)場治安管理人員，依照情節(jié)分別予以罰款解決、教誨、警告，觸犯法律迭交公安機關依法解決。6、現(xiàn)場門衛(wèi)制度6.1門衛(wèi)必要堅持晝夜值班，任何時候不得缺崗漏崗，如發(fā)現(xiàn)缺崗漏崗現(xiàn)象將追究項目部主管人員責任，視情節(jié)予以經(jīng)濟懲罰。6.2門衛(wèi)警衛(wèi)人員必要堅守崗位、忠于職守、堅持原則，秉公辦事，待人處事一視同仁，講究詢問方式，說話禮貌客氣。嚴格出入證檢查。6.3警衛(wèi)值班人員著裝整潔，戴好袖標，做好值班記錄和交接班手續(xù)，對出入現(xiàn)場車輛要嚴格檢查登記。6.4現(xiàn)場合屬建筑材料出門時，必要持有物資部出門證，任何人員無權不辦理出門證放行材料。6.5材料出門證統(tǒng)一由物資部填寫，有關領導簽字，材料出門證必要編號填發(fā)，不得浮現(xiàn)漏號、重號，發(fā)現(xiàn)這種問題由物資部負責。警衛(wèi)在值勤時發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，要向物資部查明因素，做好記錄。6.6所屬外單位進入本工地材料、機具、工具等門衛(wèi)必要做好當天登記，以便出場時核查。6.7進入現(xiàn)場關于人員必要持有效證件，暫時來項目部推銷材料、聯(lián)系業(yè)務、探親訪友人員，須持有本人有效身份證件，并積極做好登記，方可進入工地。進出大門所有箱包、被褥、容器等物品，門衛(wèi)以為有檢查必要，持有人應積極協(xié)助查驗，否則不予放行。6.8進出大門所有車輛，應詳細進行登記。需要進入工地易燃、易爆、危險品必要由材料員親自接車方可放行。6.9警衛(wèi)值班人員對盜竊公物、破壞設施、打架斗毆違法行為有權制止，對不服從管理和無理取鬧者，交項目部關于人員解決。7、安全、治安、消防獎罰辦法7.1對項目部人員管理規(guī)定:7.1.17.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.1.77.1.87.2對分包、施工單位管理規(guī)定:7.2.1《對下列違章者予以罰款解決》(1)沒有通過安全教誨上崗者，罰款50元。(2)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，罰款5元，對安全負責人罰5元。(3)特殊工種不持證上崗者，罰款200元。(5)庫房吸煙者，罰款500元;(6)動用電氣焊動火無看火者，罰款100元。(7)動用電氣焊無消防水桶(消防設備)者、罰款100元。(8)動用明火無動火證者，罰款200元。(9)酒后上崗作業(yè)者，罰款500元。(10)電焊機防護不全者，罰款100元(11)電焊作業(yè)雙線不到位或借路者，罰款100元(視狀況而定)(12)小型電動機具用電不按安全用電規(guī)定者，罰款200元。(13)非電工私拉亂接電線、電器者，罰款500元(14)未經(jīng)批準擅自使用電爐者，罰款500元。(15)進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定掛胸牌者(隨身代)罰款10元。(16)聚眾賭博、傳看黃色書刊、報紙、錄相者，罰款200元。(17)損壞消防設施、器材者，罰款200元。(18)擅自動用消防設施者罰款100元、對所屬單位罰款200元。(19)沒有通過項目容許擅自拆除和損壞安全設施者，罰款500元。(20)對檢查提出事故隱患不能按期整治者，罰款100元。(21)施工現(xiàn)場打架斗歐、聚眾鬧事者，罰款500元。(22)非塔吊司機擅自攀登塔吊者，罰款100元。(23)故意損壞安全、消防警示標志牌者，罰款100元。(24)未經(jīng)容許留宿外來人員者罰款50元、所屬單位罰款100元。(25)施工現(xiàn)場進行偷盜者，罰款500元。7.2、安全要素分派表序號要素名稱負責人或部門有關人或部門1組織機構項目經(jīng)理安全員2制度建立安全員各部門3教誨安全員項目經(jīng)理、施工員、施工隊4安全交底安全員施工隊5檢查安全員施工員、工班長、施工隊6臨邊防護工班長、施工隊安全員7洞口防護工班長、施工隊安全員8機械施工員、安全員9臨電技術部施工員、電器主管、安全員101112五、施工現(xiàn)場管理5、現(xiàn)場管理規(guī)定5.1實現(xiàn)施工現(xiàn)場科學管理，合理運用，達到原則化、規(guī)范化施工，樹立公司形象。特制定如下辦法:5.15.15.15.15.15.15.1.75.15.15.2建筑物管理規(guī)定5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.75.2.85.2.95.2.105.2.115.2.125.2.135.2.145.2.155.2.16六、施工技術管理規(guī)定6.1圖紙會審制度6.16.1.16.1.1.2加強各專業(yè)之間配合，最大限度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，減少或消滅漏查項目，消除設計缺陷，把圖紙中差錯糾正在施工之前。6.1.1.3向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保證不浮現(xiàn)由于圖紙差錯而給施工導致障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。6.1.2職責6.1.2.1項目部總工程師組織項目部工程技術人員熟悉并審查施工圖紙，并負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。6.1.2.2由項目部總工程師組織工程技術部、及關于人員參加圖紙綜合會審，并組織記錄、匯總設計單位闡明和答疑，形成圖紙會審紀要。6.1.3圖紙會審要點6.1.3.1施工圖紙及附屬技術文獻與否結合本地區(qū)實際，與否符合國家關于現(xiàn)行方針、政策和技術規(guī)定，與否是正式訂立施工圖。結合地質(zhì)勘察資料，核對地基解決和基本設計有無問題，建筑物與地下原有構筑物、管線之間有無矛盾。6.1.3.2設計闡明與圖紙與否清晰、齊全、明確、一致；6.1.3.3建筑、構造，設備等設計圖紙自身及互相之間有無錯誤、矛盾。6.1.3.4鋼筋細部節(jié)點及預埋件節(jié)點等，與否符合施工規(guī)定，圖紙各部尺寸、標高與否統(tǒng)一、精確。6.1.3.5工程構造與否安全可靠，有哪些合理改進意見。6.1.3.6如有特殊建筑材料、特殊設備和構件時，查清其數(shù)量，理解加工訂貨渠道，并核算能否滿足安全施工規(guī)定。6.1.3.7設計與否符合既有施工技術裝備條件，如果采用特殊技術辦法時，技術上有無困難，能否保證工程質(zhì)量與安全。6.1.4程序6.1.4.1自審：圖紙下發(fā)后，各專業(yè)工程技術人員必要熟悉圖紙，將發(fā)現(xiàn)問題和形成意見記錄下來，完畢自審。6.1.4.2預審:各專業(yè)在自審基本上組織內(nèi)部圖紙預審，將各專業(yè)查出問題，經(jīng)內(nèi)部互相核對、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見，作好記錄，形成會審意見。6.1.5.附注6.1.5.1參加圖紙會審和設計交底要實事求是，要尊重設計單位意見。6.1.5.2必要時，針對關于狀況及施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究。6.1.5.3必要時，大型或復雜施工方案要征求設計單位意見。6.2、施工組織設計(施工方案)編制6.2.1施工組織設計編制原則6.2.1.1認真貫徹國家關于基本建設各項政策和法令，嚴格執(zhí)行基本建設程序，保證重點，合理組織施工。6.2.1.2科學安排施工程序，充分運用空間和時間，組織流水作業(yè)，依照合同工期規(guī)定，按期或提前交付使用。6.2.1.3貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、原則，積極采用新構造、新材料、新技術，推廣科研成果，貫徹公司各項管理制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，增進公司技術進步。在保證工程質(zhì)量和安全施工前提下，減少工程成本。6.2.1.4不斷提高機械化、原則化施工水平，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。6.2.1.5合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量充分運用永久性工程和附近已有設施，合理儲存物資，節(jié)約施工用地。6.2.1.6貫徹施工現(xiàn)場管理法規(guī)及關于規(guī)定，編制有針對性各項辦法。6.2.1.7施工組織設計是組織施工生產(chǎn)法規(guī)，關于人員必要認真貫徹執(zhí)行。變更施組中所定方案必要通過審批。對擅自變化施組方案導致?lián)p失或嚴重后果要追究其責任。6.2.2施工組織設計編制根據(jù)6.2.2.1可行性研究報告；6.2.2.2初步設計(或技術設計)文獻；6.2.2.3招標文獻；6.2.2.4關于工具性參照資料，如：預（概）算定額、技術規(guī)范、工期定額，類似工程建設資料，評估指標等；6.2.2.5市場和社會調(diào)查資料；6.2.2.6項目部生產(chǎn)經(jīng)營能力；6.2.2.7國家關于政策、法規(guī)，上級主管部門關于批示、籌劃;6.2.2.8設計文獻:涉及建筑設計施工圖紙，工程項目一覽表及預（概）算造價，建筑總平面圖;6.2.2.9招投標文獻、施工合同;6.2.2.10標前設計;6.2.2.11現(xiàn)行規(guī)范、定額等;6.2.2.12建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料;6.2.2.13類型近似工程項目經(jīng)驗資料;6.2.2.14、項目部施工技術水平和管理能力；6.3施工方案6.3.1凡屬工期較短、專業(yè)技術單一或施工組織設計中交代不夠細化、詳細以及尚不具備編制完整施工組織設計工程或項目，應編制單項工程或分某些項或專項工程施工方案。工程施工方案重要是以分某些項工程為編制對象，用以組織分某些項工程施工。6.3.2工程施工組織設計應依照施工組織設計擬定原則和現(xiàn)場實際條件進行編制。其內(nèi)容涉及;施工組織，施工辦法，技術、質(zhì)量原則，施工進度(網(wǎng)絡籌劃)和各專業(yè)分項等保證辦法以及報監(jiān)、送檢項目等。6.4技術交底管理規(guī)定6.4.16.4.26.4.36.4.46.5材料進場檢查制度6.5.16.5.26.5.36.5.46.6三檢制6.6.16.6.26.6.36.7尋常工作管理6.7.1材料方面:6.7.1.1規(guī)定每月報2次材料籌劃，每月月初5日前一次，月中15日補報一次，規(guī)定材料籌劃必要由專業(yè)(工種)負責人核算、申報，各專業(yè)(工種)負責人依照月進度籌劃及用進度籌劃負責對材料籌劃周密性、及時性和數(shù)量負責。6.7.1.2所有材料進廠時間由專業(yè)(工種)負責人親自書面告知或材料籌劃中注明料時間，作到既保證施工需要，現(xiàn)場又無過多積壓品。6.7.1.3各專業(yè)(工種)負責人對本專業(yè)(工種)質(zhì)量負責，所有進場材料，必要由專業(yè)(工種)負責人驗收，合格后方可使用;需要做復試材料，專業(yè)(工種)負責人必要做外觀檢查，合格后方可進行復試?，F(xiàn)場實驗和試件由實驗員負責，見證明驗必要按規(guī)定在見證人監(jiān)督下試件制作;專業(yè)(工種)對實驗數(shù)量、均勻性、實驗成果負責監(jiān)督。6.7.1.4現(xiàn)場合有材料必要由專業(yè)(工種)負責人(審核)限額發(fā)料，并進行現(xiàn)場跟蹤，每天做好材料記錄記錄并進行計算機管理，作為月考核根據(jù)之一。6.7.1.5依照施工圖紙、預（概）算、現(xiàn)場施工月(周)進度籌劃，每月(周)小結，材料籌劃精確、及時，既保證了施工需要、又無積