攀枝花三線博物館施工組織設計方案

目錄TOC\o"1-3"\f\n\h\z\u第一章編制總那么1.1編制依據1.2編制原那么1.3編制說明1.4本工程采用的技術標準第二章工程概況及工程特點2.1工程概況2.1.3裝修概況2.1.4安裝工程概況邊坡治理工程概況2.2工程特點2.2.1工程特點分析2.2.2工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題2.2.3基于以上特點，施工中應著重抓好以下幾項工作第三章施工組織機構的建立與運行3.1施工組織機構的建立3.2施工組織機構框圖及工程部組成人員3.3工程經理部的運行3.4工程部主要人員崗位職責第四章施工協(xié)調管理4.1與業(yè)主的工作協(xié)調4.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調4.3與分包單位的工作協(xié)調4.4協(xié)調方式第五章施工部署5.1指導方針5.2質量戰(zhàn)略5.3工程施工管理目標5.4施工安排5.5施工準備5.5.1施工準備工作流程圖如下所示：技術準備5.5.3物資準備5.5.4現(xiàn)場準備5.5.5勞動力準備第六章施工總平面布置6.1生產、生活設施的布置6.1.1布置原那么6.1.2臨時生產、生活設施的布置施工供電、供水線路的布置6.2施工道路及排水布置6.2.1布置原那么6.2.2施工道路布置6.2.3現(xiàn)場排水第七章施工進度方案及工期保證措施7.1施工工期目標7.2施工進度方案安排7.2.1安排說明7.2.2各施工階段具體安排、進度跟蹤控制的方法7.3施工工期保證措施7.3.1從管理組織措施上保證7.3.2從施工方案安排上保證7.3.3從技術措施上保證7.3.4從機械設備上保證7.3.5從資金使用上保證7.3.6從土建和安裝的交叉配合上保證7.3.7從各施工班組工作的良好配合上保證7.3.8從物資和勞動力方面保證第八章施工測量、放線、標高控制8.1結構施工指導原那么8.2施工測量方案8.2.1人員組織及設備配置8.2.2平面控制網的測設8.2.3高程控制網的設測8.2.4±0.000以下軸線控制施工測量8.2.5±0.000以下標高控制施工測量8.2.6±0.000以上高程的傳遞8.2.7施工過程測量控制8.3誤差控制第九章重點難點局部施工方案9.1重力式擋土墻施工方案9.2旋噴樁施工方案9.3人工挖孔樁根底施工方案9.4土方開挖施工方案9.4．1資料收集9.4.2土方開挖9.4.3排水措施及環(huán)境保護9.4.4土方開挖的技術措施9.5鋼筋砼根底施工方案、鋼筋砼根底施工要點9.5.2砼澆筑措施9.5.3根底的模板支撐9.6土方回填施工方案9.6.1土方回填時間9.6.2土方回填施工第十章主體施工方案10.1鋼筋工程10.1.1鋼筋原材料質量要求10.1.2鋼筋的加工制作10.1.3鋼筋的綁扎10.1.4鋼筋定位措施10.2模板工程10.2.1模板及支撐體系的選擇10.2.2模板安裝10.2.3模板的撤除10.2.4模板質量要求及措施10.3網架點支玻璃幕墻鋼結構工程10.3.1施工前的準備工作：10.3.2結構的安裝施工玻璃的安裝施工：10.4砼工程10.4.1砼施工順序10.4.2澆筑前的準備工作10.4.3原材料的要求10.4.4主要部位的砼澆筑10.4.5砼振搗10.4.6砼的收平10.4.7施工縫的留設與處理10.4.8砼的養(yǎng)護10.4.9砼質量檢查10.4.10質量標準10.5砌體工程10.5.1材料準備10.5.2施工要點10.5.3構造柱施工要點10.5.4洞口與臨時施工洞的施工要點10.5.5砌體工程平安技術措施10.6腳手架及平安防護10.6.1雙排落地式腳手架的搭設、使用及撤除10.6.2腳手架板的鋪設和平安防護第十一章屋面防水工程11.1防水工程施工的指導原那么11.2屋面結構砼施工11.3找平層、找坡層及細部處理11.4防水層的施工第十二章裝飾裝修工程12.1施工總那么12.2工程難點、重點分析及決策12.3抹灰工程施工12.4涂料工程施工12.5樓地面工程施工12.6門窗工程12.7油漆工程12.8衛(wèi)生間施工12.9干掛石材工程12.10鋁單板幕墻工程第十三章安裝施工方案13.1電氣工程13.1.1強電工程13.1.2弱電施工13.1.3強弱電系統(tǒng)施工方案13.2通風工程施工方案13.2給排水工程13.3衛(wèi)生潔具安裝13.4保證工程質量和平安施工的措施第十四章質量保證措施14.1保證質量的組織管理措施14.2工程施工質量管理14.3根底、主體質量控制技術措施14.4裝飾工程質量保證技術措施14.5屋面、衛(wèi)生間防水質量保證技術措施14.6質量通病防治措施14.7質量管理措施第十五章平安文明施工措施15.1平安生產保證措施15.1.1平安防護措施15.1.2平安生產職責15.1.3建立嚴密的施工平安制度15.1.4保證周圍環(huán)境平安措施15.2現(xiàn)場文明施工措施15.2.1施工管理措施15.2.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施第十六章專項技術措施16.1成品保護措施16.2冬、雨季施工措施16.2.1雨季施工措施16.2.2冬季施工措施16.3計量及試驗保證措施16.4降低本錢的技術措施附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力方案表附表四：方案開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章編制總那么1.1編制依據1、根據四川攀枝花三線建設博物館〔攀枝花博物館〕建設工程的施工招標文件及補充文件。2、根據四川省川建勘察設計院設計的《四川攀枝花三線建設博物館〔攀枝花博物館〕建設工程》建筑工程的建施、結施、水施、電施施工圖及設計說明，邊坡治理工程的施工圖及設計說明。3、根據我公司對施工現(xiàn)場實地踏勘所了解的具體情況。4、根據國家現(xiàn)行頒發(fā)的有關建筑工程“施工驗收標準、施工工藝、施工操作規(guī)程及質量檢查評定標準”。5、根據四川省川建勘察設計院設計規(guī)定使用的標準圖集。6、根據我公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水平和類似工程的施工經驗。7、根據我公司通過的ISO9001國際標準《質量手冊》、《程序文件》及各項管理制度。8、根據省、市有關工程建設管理、平安、文明施工、防塵、防噪、質監(jiān)、監(jiān)理等規(guī)章制度。1.2編制原那么1、本施工組織設計以確保施工平安，確保施工工期，確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。2、堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司《質量手冊》“誠信經營、優(yōu)質高效、環(huán)境管理、污染預防、遵規(guī)守法、持續(xù)改良”的質量方針，進行科學組織、科學管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收標準、制度。3、在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和平安保證等。4、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。5、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工方案，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。6、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足標準化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。7、精心進行現(xiàn)場布置，合理利用施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。8、嚴格執(zhí)行施工驗收標準、有關操作技術規(guī)程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工平安。9、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質量合格，用戶滿意的工程。1.3編制說明1、本施工組織設計是根據工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。2、編制的原那么是：經濟、合理、優(yōu)質、高效、技術先進。3、本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設計采用文字與圖表相結合的形式，對各分局部項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力方案作了說明。5、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、平安生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施以及交通組織、地下管網、地上地下設施的保護加固措施等進行了闡述。1.4本工程采用的技術標準本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工標準要求。對分部、分項及單位工程的質量檢驗與驗收嚴格按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》進行，確保工程質量到達業(yè)主要求。所用主要技術標準為現(xiàn)行技術標準第二章工程概況及工程特點2.1工程概況1、建設規(guī)模：攀枝花博物館，框架及框剪結構，建筑面積24022.99m2。2、工程質量標準：符合國家《工程施工質量驗收標準》合格標準。3、工期要求：360日歷天。4、施工現(xiàn)場條件：已根本具備“三通一平”的開工條件。5、承包方式：施工總承包。6、本工程位于四川攀枝花花城新區(qū)干壩塘花果社，交通便利。從本工程招標文件要求及針對企業(yè)自身的開展，因此創(chuàng)立標準化的施工現(xiàn)場、樹立樣板工程、建造一流工程，是我公司的質量目標。建筑概況1、本工程建筑工程分為博物館區(qū)〔公共活動區(qū)、展陳區(qū)、文物庫區(qū)、綜合效勞區(qū)、社會教育區(qū)〕，辦公區(qū)〔業(yè)務科研區(qū)、行政辦公區(qū)、多功能廳〕及設備用房三個區(qū)域，建筑總面積為24022.99m2〔其中博物館主樓建筑面積20310.28m2，博物館附樓建筑面積3712.71m2，〕總用地面積39667.50m2，建筑占地面積8771.67m2，建筑主體高度最高點為46.2m，2、博物館區(qū)地上8層，辦公區(qū)2-4層，設備用房地上一層。本工程耐火等級為一級，建筑結構類別為一類高層建筑，設計使用年限為100年，屋面防水等級1級，抗震設防烈度為7度第三組。本工程000相當于絕對高程1201.15，室內外高差為0.15-0.20m.結構概況1、本工程博物館區(qū)、辦公區(qū)、設備用房抗震設防類別分別為乙、丙、丙類，結構平安等級分別為一、二、二級，轉換柱、轉換梁抗震等級分別為一級，框架抗震等級分別為二、三、三級，剪力墻抗震等級分別為一、二、二級，地基根底設計等級為一、二、二級。2、本工程根底采用大直徑人工挖孔樁根底，樁端必須嵌入中風化以下巖層內1m，地基巖石單軸抗壓強度不得小于5.2Mpa,基坑開挖深度及范圍嚴格按照設計要求進行，不得超挖，基坑周邊的施工荷載不得超過設計要求。3、本工程采用鋼筋HPB300，HRB400，采用鋼材Q345-B，焊條采用E43型用于焊接HPB300鋼筋焊接，E55型用于HRB400鋼筋焊接，不同材質焊條應與較低強度等級材料匹配。4、砼強度等級樓號構件位置砼強度等級備注 博物館區(qū)框架柱除圖中注明者外的所有位置C40博物館區(qū)根底頂面-12.450標高存在三面臨土側壁，其混凝土強度等級同剪力墻，抗?jié)B等級為P8剪力墻根底頂面-28.85028.950以上C50C40梁、板22.150(含)-28.950(含)其余位置C40C30樓梯及構件除圖中注明者外的所有位置C30構造柱、圈梁、過粱除圖中注明者外的所有位置C20承臺、底板除圖中注明者外的所有位置C40抗?jié)B等級為P8辦公區(qū)及設備用房框架柱除圖中注明者外的所有位置C30消防水池側壁及底板砼強敵等級為C30，抗?jié)B等級為P6剪力墻除圖中注明者外的所有位置C30樓梯及構件除圖中注明者外的所有位置C30構造柱、圈梁、過粱除圖中注明者外的所有位置C20挖孔樁、承臺除圖中注明者外的所有位置C304、砌體結構本工程填充墻的構造措施：博物館區(qū)按8度抗震設防的要求執(zhí)行，辦公區(qū)及設備用房按7度抗震設防的要求執(zhí)行，其具體做法參照《西南05G701圖集〔四〕》并滿足設計相關要求。電梯井道填充墻采用MU10頁巖實心磚，M5混合砂漿砌筑，其余位置采用MU10頁巖多空磚，M5混合砂漿砌筑。裝修概況1、室內墻面：本工程內墻分別為無機涂料墻面、結晶型無晶型防水涂料水泥砂漿墻面、穿孔吸音板墻面。2、室外墻面：所選用的各項材料其材質、顏色等，均由幕墻承包商及總包提供樣板，經建設和設計單位確認后進行封樣，并據此施工驗收。3、防水、防潮工程本工程屋面防水等級為1及采用3+3厚雙層APP改性瀝青防水卷材聚酯氈胎〔=2\*ROMANII型〕及1.5厚單組分聚安脂防水層防水涂膜，耐久年限25年。APP低溫柔度-25。C.防水層所在基層含水率不得大于8%，卷材采用聚酯氈胎〔=2\*ROMANII型〕，防水層由專業(yè)防水工程隊伍施工，滿足施工驗收標準。4、門窗工程外窗采用斷橋鋁合金框，5+9A+5LOW-E〔外皮內側〕中空玻璃，外門除特殊注明外采用16厚鋼化夾層平安玻璃門，門窗立面形式、顏色、開啟方式已設計圖紙為依據。5、幕墻工程本工程幕墻工程主要分為玻璃幕墻，石材幕墻和金屬幕墻，主體鋼結構上的預留、預焊應鋼結構卸載前完成，所有幕墻施工按國家施工標準要求做好三性試驗報告，提供樣品經各方確認封樣。6、樓、地面工程塊材經挑選后顏色、規(guī)格一致，有缺陷的剔出，粘貼用的砂漿配合比符合設計要求，地磚選用防滑產品。安裝工程概況1、給排水本工程給水水源引自兩路市政給水管網，室內給水低區(qū)直接由市政管網供給，高區(qū)為變頻設備加壓供給，生活排水排至室外污水檢查井，聚集后經化糞池處理排入市政污水管網。〔1〕、屋面雨水排至室外雨水暗溝或雨水檢查井，雨水經檢查井聚集后排入市政雨水管網，屋面設雨水溢流口。〔2〕、本工程室外臨時高壓消火栓系統(tǒng)用水由室內消防水池提供，由于該水池無法設置提供消防車取水的取水口，因此在室外另設兩座消防水池〔一座300m3，另一座400m3〕以滿足消防取水需求?！?〕、消防管及自動噴水滅火系統(tǒng)采用熱鍍鋅鋼管，當管徑小于100mm時，采用絲扣連接；當管徑大于100mm時，采用溝槽式卡箍連接；與閥門連接均采用溝槽式法蘭連接?！?〕、埋地鍍鋅鋼管刷瀝青清漆兩道；室內明裝鍍鋅鋼管直刷面漆兩道；普通消防系統(tǒng)管道刷紅色面漆兩道；自噴消防系統(tǒng)管道刷紅色面漆兩道，每5m套黃色圈一個。2、電源及配電〔1〕、本工程電源采用兩路10KV電源互為備用，由市電網接入，采用2回路10KV線路供電，兩路10KV電源應從不同路高壓母線引來。電源進線在本范圍內采用電纜埋地敷設?！?〕、本工程走道吊頂內嵌燈具采用ZR-BV-1KV導線穿鋼管暗敷設并采取防火措施，其他室內無吊頂處照明燈具采用BV-750/450導線穿硬質塑料管敷設。室外照明線路均穿鋼管暗敷設，室外燈具均采用TN-S制接地方式。〔3〕、本工程大多數(shù)場合采用高效節(jié)能直管熒光燈，配低諧波，高功率因數(shù)的電子鎮(zhèn)流器，有裝修要求的場所視裝修要求，可采用多種類型的光源。邊坡治理工程概況1、對場地東側上臺地與下臺地的進場道路邊坡采用A型樁板墻+A型衡重式擋墻+B型錨拉樁板墻進行支擋。2、對場地中部上臺地與中臺地間的基坑邊坡采用C型樁板墻進行支擋。C型抗滑樁樁長21.0m，自由段長10.5m，錨固段長10.5m，樁身截面尺寸1.5×2.0m，樁芯距5.0m，樁間設擋土板。該段治理段總長118.5m，共設C型抗滑樁26根〔C1～C26〕。3、對場地西北側三級小平臺采用采用擋墻+樁板墻進行支擋。擋墻分為B型衡重式擋墻，長度分別為45m，以及A型重力式擋墻，長度為55m?？够瑯稙镃型抗滑樁，設13根〔C27～C39〕。4、對場地西側中臺地與下臺地間邊坡采用D型抗滑樁板墻進行支擋，D型抗滑樁樁長25.0m，自由段長12.5m，錨固段長12.5m，樁身截面尺寸2.0×2.5m，樁芯距5.0m，樁間設擋土板，該段治理段長37m，設8根D型抗滑樁。2.2工程特點工程特點分析1、本工程屬于超高型大型博物館及辦公用房，邊坡治理工程大，構造復雜，對質量、進度、現(xiàn)場文明、平安管理都要求較高，施工時需合理安排各單項工程的前后搭接穿插、流水施工。工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題1、工程施工車輛由大門進出，設置隔離設施，保持其清潔衛(wèi)生。2、采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振動棒，拆模板時手工傳遞等措施最大限度降低噪音對環(huán)境的影響。3、根據工程的施工進度情況，要跨夏、秋、冬、春四季，需做好各種材料設備和成品的保養(yǎng)及維護工作，并加強冬雨季的施工措施。4、根據招標文件，本工程質量必須符合《工程施工質量驗收標準》標準。為此，我公司將通過施工過程的有機調度和運用PDCA循環(huán)系統(tǒng)，持續(xù)改良，創(chuàng)出精品工程，讓業(yè)主滿意。基于以上特點，施工中應著重抓好以下幾項工作1、做好施工組織，抓住主要矛盾指定并優(yōu)化關鍵線路，搞好各工種、各工序的隨時穿插和交叉作業(yè)，確保工程優(yōu)質、高效。2、加強材料方案的制定和落實，并根據當?shù)貧庀筚Y料，有效組織和調整材料供給和運輸，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和協(xié)調。3、加強冬季和雨季的施工措施，做好各種材料、設備和成品的保護工作。4、作好與各施工隊伍的協(xié)調工作，特別是施工測量銜接和合理利用場地、施工通道。5、作好與安裝及二裝施工隊伍的配合工作。6、作好土方回填的質量控制工作。7、合理組織好工程的流水施工，特別是根底施工時挖土、墊層澆灌、綁筋支模間的流水作業(yè)，以確保工期。8、合理進行平面布置，確保施工正常進行和現(xiàn)場文明施工。第三章施工組織機構的建立與運行3.1施工組織機構的建立本工程實行工程法施工管理，實行工程經理責任制。設置工程經理、工程技術負責人、主辦工長、內業(yè)技術、方案統(tǒng)計、質量、平安等專業(yè)負責人員，分管各項專業(yè)工作。同時，由公司總經理、總工程師以及公司各職能部門負責人擔綱的工程指揮部，直接對工程經理部實施領導管理，對工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾進行統(tǒng)一協(xié)調，并協(xié)助工程經理部解決工程上的技術難點。委派具有豐富施工經驗、主持和參與過各種類型工程施工的人員組成工程經理部負責具體施工管理，確保工程質量、施工進度、平安、文明施工、本錢效益等方面到達目標要求。公司各職能部門配合工程經理部作好資金、工程材料、周轉材料、機械設備等的供給和管理工作，為現(xiàn)場施工提供可靠的保證。同時我公司鄭重承諾：針對本工程工程，我公司推選的工程班子一律持證上崗，并且該工程部僅負責此工程。該工程經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的工程班子。其工程部將按照公司“誠信經營、優(yōu)質高效、環(huán)境管理、污染預防、遵規(guī)守法、持續(xù)改良”的質量方針，運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質量、平安、文明、工期、效益、效勞”六個一流的要求建設本工程。施工作業(yè)隊競爭上崗，公司和工程部集中考核，擇優(yōu)選擇，并在施工過程中由工程部對其進行定期考核，對進度快、質量優(yōu)的班組給予重獎，對進度慢、質量差的班組給予重罰，嚴重者直接取消其作業(yè)資格另擇班組。根據本工程的特點及具體情況，工程管理機構由三個層次組成：1、公司指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是工程施工決策的保障機構，在公司整個范圍內，對工程施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一調配，為工程施工提供可靠的保障。2、工程管理層——工程經理部按照“工程經理負責制”組成的工程經理部，對工程進度、質量、平安、文明施工、合同履行全面負責，并協(xié)調各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。工程經理部由一名工程經理，一名工程副經理，一名工程技術負責人組成。下設工程部、綜合辦公室，配備相關技術人員，具體實施工程部的職能。3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程、有過施工同類工程經驗的各專業(yè)組進行施工。3.2施工組織機構框圖及工程部組成人員工程組織機構框圖土土建工長工程經理公司總經理公司總工程師公司各職能部門工程技術負責人工程副經理工程部綜合辦公室土建作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組安裝作業(yè)班組質檢員測量員試驗員安全員材料員保衛(wèi)員機管員財務人員內業(yè)技術安裝工長工程管理班子配備情況表職務職稱主要職責工程經理工程師負責工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調工程副經理工程師協(xié)助工程經理負責工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調工程技術負責人高級工程師負責工程全面施工技術管理及監(jiān)督土建施工工長工程師負責工程土建作業(yè)施工技術管理安裝施工工長工程師負責工程安裝作業(yè)施工技術管理質檢員工程師負責工程質量監(jiān)督及檢查平安員工程師負責工程平安監(jiān)督及檢查材料員工程師負責工程材料采購及供給試驗員工程師負責材料、構件試驗取樣及現(xiàn)場檢驗測量員工程師負責工程施工測量放線財務負責人工程師負責工程各項方案、統(tǒng)計內業(yè)技術員工程師負責工程施工技術資料的收集、整理機械管理員工程師負責工程機械的維護、保養(yǎng)3.3工程經理部的運行工程經理定期或不定期組織工程經理部成員學習工程部的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對工程施工過程中需要改良的工作進行研究分析，改良管理。結合本工程的實際情況，我公司從以下幾方面進行：1、大力落實方針目標管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過強度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：〔1〕、質量職責及目標；〔2〕、平安職責及目標；〔3〕、標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；〔4〕、工程進度職責和工期控制目標；〔5〕、工程全面履約保證；〔6〕、推廣“四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；〔7〕、協(xié)作專業(yè)部門或個人工作規(guī)劃和管理制度；〔8〕、增收節(jié)支、降低本錢的職責和目標。2、健全合同管理，保證施工各工程標的實現(xiàn)為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽定合同或施工人員責任書、勞務合同等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首要條款。3、根據質量、平安、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程標準，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。4、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調工作，把施工關鍵，統(tǒng)籌籌劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。5、大力推廣新技術及新工藝的應用根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術及施工工藝，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾?！翱茖W技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，以確保工程質量和工期，到達為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程本錢的目的。如果我公司中標，擬在本工程施工中積極推廣應用先進的工藝方法，以加快工程進度，提高工程質量，減少勞動強度，保護生態(tài)環(huán)境，降低工程本錢?！?〕、嚴格執(zhí)行ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量?！?〕、粗直徑鋼筋連接技術：豎向采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，有可保證質量?！?〕、新型模板與腳手架應用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉、加快工期?！?〕、具體先進的工藝方法推廣應用方案如下表：先進的工藝方法名稱作用電渣壓力焊采用該技術可節(jié)約鋼筋用量，同時加快工程進度，保證工程質量砼外加劑應用技術采用砼外加劑技術，改善砼的性能，提高砼的強度，提高砼的密實度，保證砼的抗?jié)B能力，縮短施工工期，保證工程質量。竹膠合板模板應用技術該模板應用有利于砼的保溫、保濕養(yǎng)護，可以減少模板拼接接頭，材質輕、施工方便、拼裝靈活，有利于大模板定型加工。工程工程管理軟件應用運用網絡技術與計算機對施工進度方案進行動態(tài)管理，保證方案的實施。運用統(tǒng)計技術分析潛在不合格的原因，制定糾正預防措施，防止不合格品重復出現(xiàn)，加強質量控制的預見性。運用正交優(yōu)選等優(yōu)化砼配合比的設計，保證砼的質量和減少浪費，降低工程本錢。運用計算機技術進行信息分析處理及本錢分析，有利于控制工程質量和工程本錢，保證工程順利進行。采用ISO9001標準對施工進行全過程的控制和管理，保證質量。建筑CAD應用技術工程圖紙由工程部翻樣，直接下發(fā)到施工班組，進行交底。小流水段施工工藝采用小流水段施工工藝，減少工程投入及保證各工種的工序連續(xù)性，提高工效，降低工程本錢?，F(xiàn)代管理技術與計算機應用采用微機對方案、技術資料、本錢等進行施工全過程管理、應用建筑網絡計算控制工期。6、控制好各施工階段的管理〔1〕、邊坡治理本工程邊坡護坡內容，由于工期緊，針對工程施工的具體要求，制訂周密詳盡的施工技術措施，合理劃分施工流水段，合理安排施工順序及各專業(yè)班組間的交叉作業(yè)。實行工程進度、質量統(tǒng)一控制，用合同進行約束管理，實行例會協(xié)調制度。〔2〕根底施工管理加大根底施工的投入，使根底施工進度盡量提前，為主體施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序標準施工，砼澆筑應辦好澆灌許可證和隱蔽驗收記錄?！?〕、主體施工管理作好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，作好室內各專業(yè)工作，協(xié)調好土建、裝修、安裝流水施工，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工，決不放行的原那么。嚴格堅持施工標準、規(guī)程操作，克服管理和操作自由化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質量通病的防治。〔4〕、裝飾裝修施工管理裝飾裝修是各專業(yè)工種同時穿插施工的高蜂期，集中抓好各行各業(yè)合同管理，把質量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度方案，保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質量控制和細部處理，完善保證成品質量觀感良好，嚴格堅持治理質量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理?！?〕、收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工，成品保護，竣工資料的整理并為工程驗收作好一次詳細質量自評。3.4工程部主要人員崗位職責1、工程經理〔1〕、作為公司在工程上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系；〔2〕、確保工程按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容；〔3〕、確定工程組織機構，選擇適宜人員并上報上級主管部門批準；〔4〕、確定工程方針目標；〔5〕、對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度方案安排及設計變更等，應會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“工程質量保證方案”；〔6〕、制定工程平安責任制；〔7〕、協(xié)調各施工工種之間的工作；〔8〕、監(jiān)督各工種按設計要求進行施工；〔9〕、監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和預防措施并找出問題的原因上報；〔10〕、審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務報告；〔11〕、安排竣工驗收工作，以及竣工驗收后向業(yè)主移交的工作；〔12〕、安排竣工后的決算工作。2、工程技術負責人〔1〕、負責工程工程技術的管理工作；〔2〕、參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄，參加工程的施工組織設計的編制工作；〔3〕、規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局；〔4〕、主持“工程質量保證方案”的編制及修改工作；〔5〕、主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制；〔6〕、負責承建工程的設計變更、材料借用等技術文件的處理工作；〔7〕、負責推廣應用“四新”技術，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結；〔8〕、組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作；3、工程副經理〔1〕、參與施工方案的編制；〔2〕、編制施工方案，報工程經理綜合評定；〔3〕、熟悉并掌握設計圖紙、施工標準、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作；〔4〕、按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導書，并負責指導實施；〔5〕、合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、驗收；〔6〕、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和標準的錯誤行為；〔7〕、參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作；〔8〕、負責現(xiàn)場文明施工及平安交底。4、財務人員〔1〕、協(xié)助工程經理做好工程的營業(yè)收入；〔2〕、編制或復核工程施工預算；〔3〕、開工前對分局部項、分層分階段進行工料分析，并將數(shù)據提供給相關部門和人員，用作編制資源需用方案的依據；〔4〕、協(xié)助上級部門就設計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商；〔5〕、負責辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現(xiàn)的各類問題。5、主辦工長〔1〕、參與相關施工方案的編制；〔2〕、編制工種作業(yè)方案，報分管副經理平衡；〔3〕、熟悉并掌握設計圖紙、施工標準、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作；〔4〕、按施工方案、技術要求和施工程序組織施工；〔5〕、合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量自檢、互檢；〔6〕、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和標準的錯誤行為；〔7〕、參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作?！?〕、負責現(xiàn)場文明施工及平安生產交底。6、機械管理員〔1〕、根據施工要求，提供設備需求方案，并及時組織進場；〔2〕、負責辦理機械設備進出場手續(xù)；〔3〕、負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，及時上報上級主管部門；〔4〕、負責機械設備平安措施的落實；〔5〕、催促機械工填寫機械運轉記錄并審核。7、材料員〔1〕、按施工進度方案編制并向上級部門申請材料分階段使用方案；〔2〕、負責落實材料半成品在外加工定貨的質量和供給時間；〔3〕、規(guī)定現(xiàn)場材料使用方法及重要物資的貯存保管方案；〔4〕、對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收；〔5〕、負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖作好料具堆放工作?！?〕、嚴格執(zhí)行限額領料制，作好限額料單的審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗用臺帳，嚴格控制工程用料；〔7〕、負責降低材料本錢措施并貫徹執(zhí)行；〔8〕、及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。8、質檢員〔1〕、執(zhí)行國家頒發(fā)的有關建筑、安裝工程質量檢驗、評定標準和標準，代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢查職責；〔2〕、負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分部、分項工程的質量情況；〔3〕、負責對工程分部、分項工程質量情況進行評定，建立所管轄工程的質量檔案，定期向工程技術負責人和上級質量部門上報質量情況。對不合格的要及時上報工程技術負責人和上級檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質量處分；〔4〕、負責現(xiàn)場的計量監(jiān)督工作。9、平安員〔1〕、對現(xiàn)場工人進行平安知識教育，并在施工前進行平安技術交底；〔2〕、在工程上催促執(zhí)行平安責任制；〔3〕、參與施工組織設計中的平安措施的制定工作；〔4〕、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗；〔5〕、在現(xiàn)場設置平安標志；〔6〕、定期進行平安檢查，對事故隱患催促整改；〔7〕、協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場可能發(fā)生的事故。10、內業(yè)技術員〔1〕、負責現(xiàn)場資料的登記、發(fā)放、簽收、傳遞、歸檔等工作；〔2〕、來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交工程經理、業(yè)主、設計、監(jiān)理及相關部門；〔3〕、負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。工程施工管理責任制框圖如下：施工管理責任制框圖工程經理質量責任制工程經理質量責任制工程技術負責人質量責任制工程副經理質量責任制材料人員質量責任制試驗人員質量責任制質量人員質量責任制內業(yè)人員質量責任制工長人員質量責任制機械人員質量責任制預算人員質量責任制勞資人員質量責任制財務人員質量責任制平安人員質量責任制各專業(yè)班組質量責任制第四章施工協(xié)調管理工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、工程部、施工班組、供給商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、平安、降低本錢的關鍵之一。4.1與業(yè)主的工作協(xié)調1、三個服從〔1〕、業(yè)主要求與工程部要求不一致，但業(yè)主要求不低于國家標準要求時服從業(yè)主要求；〔2〕、業(yè)主要求與工程部要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求?！?〕、業(yè)主要求超出合同范圍但工程部能夠做到時，服從業(yè)主要求。2、三制〔1〕、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系?！?〕、預先匯報制：每周五將下周的施工進度方案及主要施工方案和施工安排，包括質量、平安、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，工程部將根據合同要求和“三個服從”原那么及時予以修正?！?〕、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量、改善功能及降低本錢的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入到達最好的效果。3、工程部與業(yè)主配合措施〔1〕、認真遵守招標文件和施工總承包合同的各項約定。〔2〕、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的專業(yè)分包商和材料供給商?！?〕、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導。〔4〕、積極為本工程出謀劃策，作好業(yè)主的參謀。〔5〕、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據。4.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調1、三讓原那么〔1〕、在監(jiān)理要求高于國家標準標準時，工程部意見讓位于監(jiān)理意見。〔2〕、在監(jiān)理要求可改善施工功能時，工程部意見讓位于監(jiān)理意見。〔3〕、在監(jiān)理要求與工程部要求效果一致但做法不同時，工程部意見讓位于監(jiān)理意見。2、與監(jiān)理的配合措施〔1〕、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證一位能代表總承包方當場作出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加?！?〕、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件?！?〕、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度方案，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度方案而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考?！?〕、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可前方可進場投入施工?！?〕、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度方案或不符合竣工期限的要求，那么保證在監(jiān)理工程的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工工期的要求。〔6〕、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利?！?〕、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料?！?〕、確保在總承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的任何問題。4.3與分包單位的工作協(xié)調1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位〔含供給商〕無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和工程部的同意，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。3、責成各分包單位嚴格按照施工進度方案和施工組織設計進行施工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)。4、各分包單位嚴格按照工程部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按工程部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，作好施工現(xiàn)場的文明施工?！?〕、組織各分包單位進行科學施工，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而延誤工期或造成工程經濟損失。〔6〕、工程部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產品的成品保護，作到上道工序對下道工序負責。4.4協(xié)調方式1、按總進度方案制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每周進行一次進度協(xié)調。3、為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好?！?〕、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由工程部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。〔2〕、建立每周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、工程部、各分包單位參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一洽商辦理。假設遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決?！?〕、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、工程部及分包單位聚到一起，商討解決。此專題討論會為不定時召開。第五章施工部署5.1指導方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質量體系有效運行。針對本工程工作量大、工期緊、質量要求高的特點，以優(yōu)質、快速、平安文明生產為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力作好協(xié)調工作，圍繞滿足合同工期、工程質量到達業(yè)主要求的目的采用各種技術措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受建設單位、監(jiān)理、設計、質檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預期目標。5.2質量戰(zhàn)略1、抓目標管理和生產要素的優(yōu)化組合工程部建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向×工作效率”的原理，明確各工程標，優(yōu)化組合生產要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，催促落實。2、抓過程控制〔1〕、加強過程籌劃，做到方案、實施、控制、總結聯(lián)動，不放過任何一個可改良和提高的時機?！?〕、區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。〔3〕、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質量的晴雨表進行監(jiān)控。3、抓動態(tài)管理尤其是各生產要素的動態(tài)管理，把好生產要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)缺乏，又不加以改良的工人清理出場，從而調動生產工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質量。4、抓監(jiān)督保障從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進步的投入力度，建立形成技術管理，促進質量提高的動力機制。“技術是質量的保證，質量是技術的表達”，在工程工程施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個根本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質量上的可靠性，技術上的先進性，經濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術保證體系。6、做好效勞工作搞好效勞是實施名牌精品工程的一個不可無視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的效勞。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術效勞。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改良我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而穩(wěn)固市場。7、用戶滿意的工程效勞體系〔1〕、我公司本著老實守信、用戶至上的效勞宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質效勞，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程效勞體系全面實施?！?〕、工程經理是實施用戶滿意工程的主體，該工程部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、效勞中、質量中。8、依靠技術進步降低造價、創(chuàng)造精品本工程技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。9、按質量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產品質量過程的控制、生產的精心籌劃，科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證“以一流的技術、一流的質量、一流的效勞”為業(yè)主建造一流工程。5.3工程施工管理目標1、質量目標根據業(yè)主要求和針對本工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：工程質量按照國家公布的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》進行檢驗評定，確保工程質量到達合同要求。2、平安目標嚴格執(zhí)行施工平安生產責任制，加強平安生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的平安防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率控制在2‰左右，按照國家公布《建筑施工平安檢查標準》執(zhí)行。3、工期目標在確保工程質量的原那么下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經驗，經反復測算、科學編制，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為280日歷天。4、文明施工目標嚴格遵守國家公布的《建筑法》，按標準化文明工地管理，到達建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境。5、檔案資料管理目標技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程工程技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理標準化。6、效勞目標信守合同及效勞承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協(xié)調與各方關系，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，工程經理善始善終的負責保修期間的檢查維修，并經常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后效勞承諾。5.4施工安排1、施工流水段的劃分施工時按邊坡治理→樁根底→砼墊層→根底施工形成流水作業(yè)，垂直方向上考慮主體施工與裝飾施工形成流水作業(yè)。2、施工順序根據本工程主體結構及邊坡治理工程的特點，以邊坡治理工程為先導，分兩段施工，建筑主體工程實行平面分段，立體分層，同步交叉流水作業(yè)的施工方法，各階段順序如下：第一階段施工——邊坡治理工程準備工作→測量放樣→基槽開挖→基底報驗→封基→根底定位測量→根底模板支撐→澆筑毛石砼根底→養(yǎng)護→墻身定位測量→墻身模板支撐→澆筑毛石砼墻身→養(yǎng)護→中間交工驗收→墻背回填→竣工驗收。第二階段施工——建筑工程〔1〕、根底放線→機械挖方→樁根底→砼墊層→根底→土方回填?！?〕、主體主體施工〔結構〕自下而上、分層施工、各層施工順序如下：定位放線→柱鋼筋綁扎→搭滿堂架→柱支模→柱澆砼→支梁底?！涸睢喊逯！逶睢鷿擦?、板砼?！?〕、地面室內分層回填夯實→地坪砼墊層→地坪面層〔4〕、裝飾裝修主體結構屋面斷水后，即插入貼磚、抹灰等施工，室內外裝修。3、根據本工程的特殊性，結合工期要求、施工現(xiàn)場的施工環(huán)境，我們對該工程的施工做如下安排：平整場地、測量放線平整場地、測量放線樁根底施工施工準備根底驗收主體施工室內裝飾室外裝飾總平面施工竣工驗收安裝項目土方回填主體驗收根底施工

5.5施工準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與平安。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。施工準備工作流程圖如下所示：施工準備工作流程圖業(yè)主業(yè)主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供給方案三通一平施工隊伍、機械進場施工單位簽訂材料成品、半成品供料單臨時設施測量放樣工程正式開工業(yè)主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的過失或隱患都可能引起人身平安和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖，領會設計效果，提出合理化建議。2、會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、施工條件等。3、編制施工圖預算：依據設計施工圖、招標文件、合同條款編寫詳細施工圖預算，它是工程結算、進度撥款、本錢核算、材料方案編制、加強經營管理的重要依據。4、編制施工方案：它是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件，說明施工工藝和主要工程的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、平安、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及考前須知，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。物資準備物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和平安防護用品的準備。1、建筑材料的準備：根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購置合同，根據進度要求制定材料采購及進場方案，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購方案，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2、構配件、制品的加工準備：根據設計要求，確定加工方案和供給渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量方案。3、施工機具準備：根據施工工藝的要求，編制施工機械使用方案，工程進度要求，確定進出場時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。主要施工機械配備情況詳見后附表《擬投入的主要施工機械設備表》。4、主要周轉材料及平安防護用品的準備〔1〕、鋼管：所有支模架、外架均采用Φ48*3.5mm的建筑用鋼管腳手架?！?〕、模板：模板的配備按需用量分階段配備，根底、柱、梁模板采用組合式鋼模板，現(xiàn)澆板底采用防水竹膠合板?！?〕、主要周轉材料及平安防護用品需用量方案如下平安防護用品需用方案表序號名稱單位備注1鋼管T外架及模板支撐2十字扣件個與鋼管配套使用3旋轉扣件個與鋼管配套使用4直接扣件個與鋼管配套使用5組合鋼模m2根底、主體用6U型扣個與模板配套使用7竹膠板m2板底支模8木材m3木模、架板用9平安帽頂10平安帶根高空作業(yè)11平安網床平安防護12手套雙13干粉滅火器臺消防用14防護依套15平安標志牌個16泡沫滅火器臺消防用17漏電保護器套臨電用5、主要材料供給原那么工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家產品，都要堅持兩條原那么，一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產品的進入和使用，從而保證工程質量。對于工程材料的供給，在聯(lián)系好材料供給商后，我們將和供給商簽定合同，按時按量的供給材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠方案；并根據工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象?，F(xiàn)場準備1、該場地地質情況復雜，應做好施工現(xiàn)場的補充勘察。2、按施工總平面布置圖〔經業(yè)主及監(jiān)理工程師同意〕搞好現(xiàn)場“三通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設施、水電線路及施工便道。3、協(xié)調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工作好準備。4、引測坐標、標高入場，布置施工放線精密導線，場地清理后進行測量放線。5、根據場地具體情況，修筑專門的施工道路及水泥、砂、石堆場。6、工程部組建人員、機械陸續(xù)進場，安裝、調試施工機械設備。7、作好施工前的平安準備各項工作，設置消防、保衛(wèi)設施。勞動力準備1、建立擬建工程工程的領導機構，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原那么。2、建立精干的施工隊伍，編制勞動力需要量方案。3、集結施工力量、組織勞動力進場，同時應進行平安、文明、防火措施等方面的教育。4、向施工隊伍、工人進行施工組織設計、方案和技術交底。5、建立健全各項管理制度。包括：工程質量與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料的檢查、驗收制度等。6、勞動力安排方案詳見后附表《勞動力方案表》。第六章施工總平面布置6.1生產、生活設施的布置布置原那么施工總平面布置是否合理，直接關系到施工進度的快慢、平安文明施工達標，因此，施工平面布置應著重考慮以下因素：1、確保場內施工道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和場內運輸。2、滿足平安、文明施工達標對場地的要求，生活區(qū)和生產區(qū)要有明顯的隔離。3、符合施工現(xiàn)場防火標準要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。4、符合施工現(xiàn)場平安用電標準的要求。5、場地布置要防止土建、安裝、裝飾班組相互干擾，且需滿足業(yè)主的有關要求。臨時生產、生活設施的布置根據施工現(xiàn)場規(guī)劃用地，初步進行平面布置，考慮到場內的特殊環(huán)境，施工辦公場地均集中設置。正式施工前，可按實際情況對施工平面布置進行調整。臨時生產設施主要有：鋼筋加工車間、木材加工車間、水泥庫房、材料庫房〔分水電和建筑器材庫房〕、攪拌站〔集中攪拌〕、配電房和周轉材料、模板、磚、砂、石堆場等。生活設施包括職工宿舍、食堂、廁所等，均搭設在規(guī)劃場地內，不占用施工道路。且辦公、生活、生產三區(qū)全部布置在現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證到達平安文明樣板工地的要求。同時，為保持現(xiàn)場容貌整潔，各種生活設施擬采用磚木結構，內墻面抹灰刷白，廁所作成地磚地面或拼地磚地面。各種設施具體布置情況詳見后附圖《施工總平面圖》。施工供電、供水線路的布置1、施工用水：施工現(xiàn)場用水是從建設單位指定的供水主管沿接入，為了確保施工用水正常，供水管管徑經計算應以消防要求確定供水管徑，那么業(yè)主應按供水管徑為Φ75供水，現(xiàn)場在根據各施工部位的需要，用Φ50或Φ25直徑的鍍鋅管接至用水處即可。2、施工用電：施工現(xiàn)場電源從業(yè)主指定的電源接入，再用三相五線制、三級配電體系、TN-S接頭形式，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電技術標準》進行線路架設和配電至使用部位。根據現(xiàn)場施工機械設備配置情況，合理安排機械設備使用時間，防止同時運行的前提下，計算出現(xiàn)場最頂峰總用電量為350kw左右，因此，業(yè)主供電量應不低于350kw。施工臨時用電詳見后臨時用電施工組織設計，施工電源由業(yè)主提供，再由我方引入總平面進行用電布置。6.2施工道路及排水布置布置原那么1、最大限度縮短場內運輸距離，盡可能減少場內二次搬運。2、施工道路應盡可能考慮成循環(huán)道路，并保證道路暢通。3、能保證場內無積水，盡可能降低雨季對施工的影響，應遵守環(huán)境保護條例的要求，防止環(huán)境污染。施工道路布置施工道路盡可能修建在規(guī)劃的正式道路上，修建時結合正式道路的路基做法，先用壓路機碾壓地面，在鋪200mm厚建渣，100mm厚連砂石，再用壓路機碾壓密實。新建路面頂標高應比正式道路面層底標上下100mm左右，以便正式道路修建時，做少量找平，即可施工路面，既為施工單位解決了場地運輸問題，也為業(yè)主修建正式道路節(jié)約基層費用，從而降低總的建設費用?，F(xiàn)場排水為保證現(xiàn)場排水暢通和現(xiàn)場文明施工，在臨時施工道路一側及建筑物周邊設臨時排水溝，雨水和地表水可直接排入溝內，廢水應通過集水坑沉淀后再排入溝，再經沉淀后排出場外。施工進度方案及工期保證措施7.1施工工期目標遵照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，根據招標文件的要求，經我公司現(xiàn)場踏勘所了解的情況，研究決定施工總工期為360日歷天，結合我公司的技術實力，通過采用技術措施，在保證工程質量的前提下，我公司完全有能力完成該工程的施工任務，并將工期控制在更少范圍內完成。7.2施工進度方案安排安排說明根據本工程特點，為保證工程在總工期360天內完成，擬采用網絡方案圖，找出施工過程中的關鍵工作和關鍵線路，按照既定目標，不斷改善安排，選擇最優(yōu)方案，并在方案執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督，在以工程質量為前提的情況下，保證以最小的消耗取得最大的經濟效果?，F(xiàn)場準備工作包括臨時設施和臨時水電安裝等。該工程施工劃分為五個施工階段，即施工準備階段、根底施工階段、主體階段、裝飾裝修階段和收尾驗收階段。水電安裝隨工程進度穿插施工。本進度方案按現(xiàn)有施工圖和施工隊伍的技術力量為依據，如發(fā)生停電、停水、設計變更、自然災害、交通堵塞等特殊情況，按實際情況進行適當調整。各施工階段具體安排1、施工準備階段根據本工程現(xiàn)場實際情況，在接到監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令后，立即進場進行臨時設施的修建、臨時道路、水、電的平面布置工作。施工準備階段控制在5天內完成。邊坡治理階段根據本階段施工內容：鋼筋混凝擋土墻、旋噴樁、抗滑樁，多種施工工藝，結合工作量及施工難以程度，現(xiàn)場情況方案在90天完成2、根底施工階段根據本工程的建筑特點：地基采用人工挖孔樁，根底全部為柱下鋼筋砼獨立根底。根底的工作量及施工的難易程度，并結合我公司的實力，根底工期保證在60天內完成。3、主體施工階段根據本工程結構形式及單層建筑面積的工作量，加上我們采用先進的施工技術及機械設備和分段流水施工及硬架支模，主體結構封頂工期為160天。4、裝飾裝修施工階段內裝飾在主體封頂段水后進行施工，外裝飾在主體段水及屋面女兒墻砌筑完成后進行，那么室內、外裝飾總工期為170天，是可以保證按期交付給建設單位使用的。5、收尾驗收階段根據本工程為，在全部完成施工任務后，現(xiàn)場及樓層的清理工作量較大，故收尾及驗收考慮30天。、進度跟蹤控制的方法以工程部為核心，以客觀條件為依據，統(tǒng)籌安排、周密方案、科學管理。具體方法是：以日方案保證周方案；以周方案保證月方案；以月方案保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道方案進行進度管理外，還將運用網絡方案進行動態(tài)管理。網絡方案的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優(yōu)化，在方案執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約本錢、保證以較小的消耗取得最正確的經濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據現(xiàn)場實際情況隨時對方案進行調整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。7.3施工工期保證措施根據我公司決定的施工總工期，并結合工程的結構和裝飾情況，我公司將采取如下措施確保投標工期的實現(xiàn)。從管理組織措施上保證1、實行嚴格的工程責任制，在確保質量平安的前提下，對關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為工程經理的主要責任目標，充分行使總包的責任和指揮、協(xié)調的職能。2、根據工程具體情況，各工種設立專職工長，建立專業(yè)工長責任制，與工程經理簽訂責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質量、工期目標，在整個施工過程中，做到業(yè)績與經濟利益掛鉤，真正做到責令如山，賞罰清楚。3、堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度，由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，工程經理組織有關管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結當天施工質量、進度、平安等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質量、平安、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決方法，保證第二天的工作順利進行。4、堅持每周現(xiàn)場例會制度，由工程工程經理主持，監(jiān)理方、建設方及公司有關部門以及施工班組等協(xié)作單位的負責人參加，根據工程的各種施工方案，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。5、開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質的根底上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。6、建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之優(yōu)，安心的進行工程施工。7、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調度，分階段安排綜合作業(yè)方案，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。從施工方案安排上保證1、采用先進的科學管理方法，編制施工進度方案，以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按方案進行。2、采取三級進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度方案是以建設工程或總包工程為對象，編制的戰(zhàn)略性進度控制方案、工程總體進度方案；二級進度方案即單項工程進度方案，是一級方案的實施保障方案；三級方案是以分局部項工程、主要工種工程以及勞務隊〔班、組〕作業(yè)任務為對象編制的作業(yè)進度方案，三級進度方案，必須分層落實，形成高效運轉的進度管理與控制系統(tǒng)。3、工程進度運行的控制，應按照PDCA循環(huán)的四個階段進行，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反響控制和自我控制的方法。方案階段的控制，采用主動控制的方法，作好事先對方案任務的認真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故做充分的預計，經過周密方案，使組織措施、技術方案、進度方案和資源保障方案得到盡可能的優(yōu)化。實施階段的控制，必須事先將各類方案進一步核實與調整，合理組織工程進度的實施，應進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，作好工作進度記錄，嚴格把好工序質量關，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級方案管理人員，應及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與方案進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改良措施，進行反響調節(jié)，按實際進度調整原進度方案，處理包括總結經驗教訓，編制成程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)，或供今后工作的參考。4、組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加快工程進度。5、充分發(fā)揮我司技術、機械設備、周轉材料及人才優(yōu)勢，確保現(xiàn)場按方案完成施工進度方案。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，那么應采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進度按總體目標進行。從技術措施上保證1、加強技術管理，以適應施工進度的需要。對已經確定的技術問題，應及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應的技術措施，并具體落實；對可能影響施工質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量防止事后處理。2、作好施工前的一切技術準備工作，在認真熟悉圖紙、技術變更等的根底上，及時制定、核實各種材料需用、門窗、鐵件加工方案，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。3、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉運，縮短砼的運輸路線等，從而保證施工進度方案的正常進行。4、模板全部使用新鋼模板和涂聚胺脂的竹膠板和50mm厚刨光木板，從而為內墻面及地面提供提前插入時間，以加快分項工程的進度，而保證整個工程工期。5、在不影響結構平安和建筑使用功能，不增加甲方投資的原那么下，根據工期要求和施工情況，會同設計、監(jiān)理、甲方一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。6、建立成果保護的具體方法及獎懲制度，貫穿全施工過程，以免造成因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。7、在根底施工時安裝塔吊，以加快主體施工。8、根底砼盡量不留施工縫，既大大的加快了工期，也保證了質量。9、采用分段流水，多班組同時作業(yè)，既保證了質量，也加快了工期。10、采用硬架支撐安裝樓板，每層可縮短3天左右施工期，既保證了板端的整體質量，也縮短了工期。11、采用涂模竹膠板作樓板底模，板底平整、光滑。12、現(xiàn)場設350KW發(fā)電機一臺，以防止停電影響施工的順利進行。從機械設備上保證1、配備足夠加工機械設備及易損零配件，以保證加工制作的時間。2、備用一臺350KW柴油發(fā)電機，以確保施工頂峰期間以及停電時施工用電需要。3、加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設備的進場平安調試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中，對機械設備進行認真維護保養(yǎng)，以確保施工順利開展。4、作好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，提高其利用率。根據總工期控制方案，必要時改每天一班作業(yè)為二班作業(yè)。5、采用升降速度快的塔吊解決垂直運輸，以加快施工進度。從資金使用上保證1、施工期間，每月按時報當月完成工程量，送甲方，以便甲方盡快審核。并附報下月進度方案施工產值，使甲方有充分的時間準備進度款。2、為本工程設立獨立的銀行帳戶，保證資金?？顚Ｓ茫慌矠樗?。同時發(fā)揮我公司的運作能力，在甲方確因暫時困難，進度款一時難以按時到位的情況下，自我調劑，確保工程順利進行。從土建和安裝的交叉配合上保證1、在邊坡治理工程完成后，建筑主體工程安裝要配合土建施工作好預留預埋工作，具體位置由土建、安裝技術人員對每層預留預埋孔繪制示意圖，并交設計院簽字后，按圖施工，同時土建也要配合安裝在現(xiàn)場管理、施工程序、工期措施、質量控制等方面的銜接，確保整個工程工程按期交付使用。2、土建應提供給安裝單位總體施工控制方案,分段控制工期時間安排及分局部項質量控制方案,使安裝單位對施工,施工管理方面相應規(guī)劃.同時土建技術管理工作人員必須與安裝單位技術人員緊密配合,核對圖紙,明確管線走向,坐標位置,作到心中有數(shù),以防錯漏造成返工損失。3、進行根底、主體結構施工時安裝作好預留預埋，現(xiàn)澆底板鋼筋鋪好，待安裝預埋后，再鋪蓋筋及梁側模板封閉。進入全面砌筑和裝飾時，安裝應定員配合土建按設計圖紙預留安裝孔洞、槽等。4、土建、安裝應教育全體施工人員，加強成品保護意識，安裝事先作好預留預埋，防止事后打洞、開槽，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋、產品的保護。5、土建應緊密配合安裝管道試水，抓緊竣工收尾的管理。6、土建與安裝交叉施工時，除盡快提供給安裝工作面外，應將標高水平控制基線彈在墻或柱上，明確軸線及水平標高，以利安裝控制利用。特別是衛(wèi)生間處，土建應先施工糙灰，以便安裝埋管卡及預埋管施工，以加快衛(wèi)生間施工進度。7、工程經理部的管理組織機構，必須由包括安裝等專業(yè)分包單位的負責人在內組成。該組織協(xié)調和制定進度網絡方案，各專業(yè)施工單位依照總體施工網絡方案制定各專業(yè)施工方案，管理工作亦應符合工程管理工作的要求。從各施工班組工作的良好配合上保證1、每周定時召開工作例會，由總包主持，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和有關分包單位參加，一方面就本周質量、進度等方面的情況進行全面、認真的檢查、總結，對良好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對缺乏之處查出其根本原因并及時糾正，對工作中存在的困難和矛盾當場拍板解決，另一方面就下周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決方法。會議內容當天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據此檢查、落實。2、嚴格推行隨時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，采用書面文字進行工作聯(lián)絡，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。3、各單位人員分工要具體明確，責任、權利真正落實到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。4、合理利用空間，進行結構、安裝